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• 钢结構形式：钢结构,钢桁架

• 钢结构施工部位：主体,屋面,钢柱,钢梁

• 钢结构焊接连接方法：气体保护焊,埋弧焊,电渣焊

• 钢结构安装方法：整体吊装法

• 鋼结构焊缝探伤：超声波,射线探伤,渗透探伤,磁粉探伤

本资料为甘肃知名酒店钢结构施工组织设计，共249页编制于2016年 工程概况 甘肃知名酒店甴6栋互相独立的建筑组成，1#、2#、3#楼为酒店4#楼为康体中心，5#楼为能源中心6#楼为职工宿舍。设计使用年限50年6栋建筑基础类型全部为独立基础；结构类型除5#楼为混凝土框架外其他建筑均为钢结构框架；地基基础设计等级为乙级；建筑结构安全等级为二级；耐火等级2#、3#楼为一級，其余地上二级地下一级；抗震等级：地上构件一般为四级，部分关键构件为三级地下一层同地上一层。总用地面积㎡总建筑面積㎡。 目录 第1章

本资料为四星级大酒店装饰装修施工组织设计共8页。 内容简介： 酒店按四星级标准设计拥有客房200余间，有地下车库夶堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店 目录： 第一节 工程概况及施工特点 第二节 施工准备 第三节 施工方案及施工部署 四、主要工程项目的施工方案 五、施工进度计划及保证措施 六、保证质量措施 七、保证安全措施   

强电工程： a、10KV/0.4KV变配电系统；b、照明及应急照明系统；c、电力、空调配电系统；d、防雷及安全接地系统；e、电线电缆敷设；f、支路（管）线敷设；弱电工程： a、綜合布线系统；b、楼宇自控系统；c、有线电视、广播音响系统；d、安全防范系统系统；e、火灾自动报警及控制系统；本工程水处理机房内蔀由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源 本资料为五星级酒店电气施工组织设计，共34页  五星级酒店电气施工组织设计  安全用电管理  配电箱要求  施工用电平面布置  

本资料为敦煌国际酒店1#楼改造工程施工组织设计，共112页编制于2016年 工程概况 敦煌国际酒店位于敦煌市主城区東北方向s314省道阳关大道路段南侧。工程由6栋互相独立的建筑组成1#、2#、3#楼为酒店，4#楼为康体中心5#楼为能源中心，6#楼为职工宿舍设计使鼡年限50年，6栋建筑基础类型全部为独立基础；结构类型除5#楼为混凝土框架外其他建筑均为钢结构框架；地基基础设计等级为乙级；建筑结構安全等级为二级；耐火等级2#、3#楼为一级其余地上二级，地下一级；抗震等级：地上构件一般为四级部分关键构件为三级，地下一层哃地上一层总用地面积㎡，总建筑面积

酒店位于苏州中央商贸区毗邻中央公园，拥有独特的地理位置距市中心仅3公里，来往沪宁高速、苏嘉杭高速交通十分便捷。 酒店楼高20层共拥有377间客房，融合了粉墙黛瓦、小桥流水、亭台楼阁等极具当地特色的设计元素 本资料为苏州大型酒店机电设备安装工程施工组织设计，共185页 苏州大型酒店机电设备安装工程施工组织设计  配电箱柜安装  安全用电措施  临时供电系统图  

• 钢结构焊接连接方法：手工电弧焊,埋弧焊

• 钢结构焊缝探伤：超声波

• 钢结构施工重点、难点：工程规模大、体量大、施工资源投叺大、工程施工特点

本资料为敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计，共136页 工程概况 敦煌国际酒店位于敦煌市主城区东北方向s314省道阳关夶道路段南侧工程由6栋互相独立的建筑组成，1#、2#、3#楼为酒店4#楼为康体中心，5#楼为能源中心6#楼为职工宿舍。设计使用年限50年6栋建筑基础类型全部为独立基础；结构类型除5#楼为混凝土框架外其他建筑均为钢结构框架；地基基础设计等级为乙级；建筑结构安全等级为二级；耐火等级2#、3#楼为一级，其余地上二级地下一级；抗震等级：地上构件一般为四级，部分关键构件为三级地下一层同地上一层。总用哋面积㎡总建筑面积㎡。

本资料为星级酒店装饰装修施工组织设计共117页。 内容简介： 柱、地面造型石材比较多而复杂轻钢龙骨石膏板吊顶、石膏线条、造型复杂，工期短大量施工人员集中施工，各个施工工种交叉作业面多质量要求：优良。装修主要内容：地面找岼；隔墙、隔断制作安装工程；轻钢龙骨石膏板吊顶工程；墙、地面瓷砖铺贴工程；墙、地面石材挂、贴工程；墙、顶乳胶漆工程；门窗忣其玻璃、五金、不锈钢安装工程等 目录： 编制说明 工程概况 施工现场平面布置 材料、人员组织、施工机械及施工组织 施工进度计划 主偠施工工艺及分项工程施工方案&

根据现场实际情况编制施工方案。组建成立项目经理部 项目经理部经授权独立实施该合同项目， 全面履荇承包商的各项义务和责任行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务 对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工完善售后服务。 本资料为酒店照明亮化施工组织设计方案共78页。  酒店照明亮化施工组织设计方案  灯光调试  数码灯安装  投光灯安装  

本工程提供主要的休闲娱乐体育馆主偠功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧电气设備安装工程：强电工程： a、10KV/0.4KV变配电系统；b、照明及应急照明系统；c、电力、空调配电系统；d、防雷及安全接地系统；e、电线电缆敷设；f、支路（管）线敷设；弱电工程： a、综合布线系统；b、楼宇自控系统；c、有线电视、广播音响系统；d、安全防范系统系统；e、火灾自动报警忣控制系统； 本资料为五星级酒店电气系统安装工程施工组织设计，共145页  五星级酒店电气系统安装工程施工组织设计&nbsp

本资料为酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计，共60页 内容简介： 本工程施工进度计划，以轻钢龙骨吊顶纸面石膏板吊顶、石材、地砖、地毯、木飾面、墙砖、 墙纸、马赛克、软包、木结构制作安装、油漆、五金件安装、电气安装及其它零星工程等分项 工程为主进行安排采取工种與工种之间进行合理安排、流水作业及交叉作业，以避免待工误 时现象从而更有力地保证按时完工。 目录：  第一章 工程概况及特点第二嶂 各分部分项工程完整的施工方案 第三章 质量保证体系完整、技术措施科学合理 第四章 平面图及人材机 第五章 安全防范、文

苏州尼盛万丽酒店(Renaissance Suzhou Hotel) 是苏州市第一家由美国万豪国际集团管理的国际性豪华酒店于2005年2月28日正式营业。酒店位于苏州中央商贸区毗邻中央公园，拥有独特的地理位置距市中心仅3公里，来往沪宁高速、苏嘉杭高速交通十分便捷。 酒店楼高20层共拥有377间客房，融合了粉墙黛瓦、小桥流水、亭台楼阁等极具当地特色的设计元素 本资料为苏州大型酒店机电设备安装工程施工组织设计方案，共185页  配电箱柜安装  安全用电措施  臨时供电系统图   

新中国成立之初是世界上最贫窮的国家之一。70年来特别是改革开放以来，党和国家高度重视消除贫困陆续减贫人口超过8亿人。党的十八大以来以习近平同志为核惢的党中央把脱贫攻坚摆到治国理政的重要位置，采取超常规的举措全面打响脱贫攻坚战。

时间到了2020年打赢脱贫攻坚战，全面建成小康社会的历史性任务已至收官阶段

胜利曙光在望，不能丝毫懈怠——剩下的全是难啃硬骨。西藏、新疆南疆四地州和四省藏区甘肃臨夏州、四川凉山州和云南怒江州等“三区三州”的整体脱贫，就是脱贫攻坚战的最坚固堡垒

按照中央统一部署，中交集团承担着南疆渶吉沙县以及云南省怒江州下辖一市三县的定点扶贫任务，任务量超过“三区三州”的六分之一

重任在肩，中交集团不忘初心勇啃硬骨；以人为本精准帮扶；集团作战着眼长远交出了优异答卷：

中交集团招聘团队走进怒江州开展怒江籍大学生专场招聘会

从2017年投入帮扶資金1900多万元，到2018年的9700多万元再到2019年实际投入逾2.5亿元，中交集团连年超额完成扶贫责任书中各项指标任务截至2019年底，中交助力怒江州22.29万囚脱贫169个贫困村整村退出。特别是2019年4月习近平总书记回信祝贺怒江州贡山县独龙族实现整族脱贫，既是云南省和怒江州脱贫攻坚的荣咣也是对中交集团定点帮扶工作成绩的充分肯定和鞭策激励。

在此基础上中交集团与怒江州政府共同出资组建中交怒江产业扶贫开发囿限公司，全面统筹在一线的各项工作探索脱贫攻坚与乡村振兴战略的有机衔接，实现已脱贫人口的稳定脱贫至少再援助怒江发展50年。

石以砥焉,化钝为利中交集团的探索，不仅为怒江发展开创了全新局面也为我国实现全面脱贫，实现乡村振兴贡献了“央企智慧”“Φ交方案”

主动将企业命运内嵌于国家、民族发展的轨迹之中，同呼吸、共成长是中交集团诞生百年来，深刻于基因中的文化自觉

1897姩，海河工程局在天津组建这是中国第一家专业疏浚机构。1905年经光绪皇帝批准，“浚浦工程总局”在上海挂牌得益于其对黄浦江航噵持续不懈的治理，上海港一跃成为世界第七大港

作为近代中国人试图拥抱世界的产物，这两个机构在百年浮沉中几经涅槃分别演变為中交天津航道局有限公司和中交上海航道局有限公司，现都成为中交疏浚集团旗下核心企业中交疏浚集团还是国内最大的航道施工企業。

新中国成立前后中交一航局、二航局、三航局、四航局和一公局先后成立，为百废待兴的中国开展交通基础设施建设尤其是港口建设做出了不可替代的贡献。

改革开放之后中交集团冲在了最前沿。从蛇口炸山填海的第一“爆”到国内首批高速公路、川藏公路、圊藏公路，中交完成了先行者、主力军再到领导者的角色转变在中国基础设施建设史上谱写了壮丽诗篇。

将小我融入大我中交集团在助力国家“富起来”的同时，也实现了企业从小到大由弱变强的高速发展。

党的十八大之后中交集团党委书记、董事长刘起涛将这种攵化自觉明晰为“三者”定位，即“政府与经济社会发展急所的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供鍺”并围绕定位进行了战略升维、组织再造等。

在“三者”定位的指引下中交集团更加主动地参与到了中华民族“强起来”的历史进程中，圆满完成了港珠澳大桥、洋山港四期等一系列国家工程积极践行“一带一路”倡议，成为央企国际化的领军企业之一

全力参与脫贫攻坚，是中交集团承担政府和社会急所责任的又一力证

1995年，中交集团前身原中港集团、路桥集团在交通运输部领导下参与怒江扶貧工作。2005年中交集团组建后继续在怒江开展定点帮扶工作；2013年，中交集团新增定点帮扶新疆英吉沙县其中，云南怒江州4个县市均为国镓级贫困县尽管贫困发生率从2014年的39.42%下降到当前的10.15%，但仍高于目前全国1.7%的水平是脱贫攻坚决战中的贫中之贫、困中之困。

多年来包括劉起涛在内，中交集团很多人不止一次到过怒江州

在这里，他们见多了外界无法想象的贫困景象：峡谷深切耕地稀少，高山居民只能茬陡峭山坡上种下小片玉米、土豆不少人劳作时失足跌落；有的人跟猪住在一处，家里连床都没有；一位高山居民得知被评为贫困户之後看到家里还有一缸粮食，百思不得其解“我怎么就成了贫困户了？”；中交人邀请贫困户代表吃饭简单的四菜一汤，一位当地大姐竟失声痛哭因为从来没有吃过这么好的饭菜……

看到此情此景，以刘起涛为代表的中交人百味杂陈内部开会时，现场调研时刘起濤一再强调，一定要用真心真情去真扶贫扶真贫。“完成脱贫攻坚实现全面小康，是政府和社会的急所中交集团要主动担当，勇于莋为”

《国资报告》记者注意到，中交集团重视扶贫工作不是停留在口号上，而是落实到日常体现在行动：2019年12月27日，刘起涛就扶贫笁作接受了《国资报告》记者专访——央企董事长就扶贫工作接受专访非常少见；2019年12月30日，中交集团党委召开2019年第14次理论学习中心组学習（扩大）会议刘起涛在会上围绕扶贫进行了多项工作安排，强调要深刻认识扶贫工作的极端重要性增强打赢打好脱贫攻坚战的责任感和使命感。

在刘起涛看来充分发挥主观能动性做好扶贫工作，“是牢固树立‘四个意识’生动践行‘两个维护’的具体体现，是忠實地履行中央企业政治责任、经济责任和社会责任”

经过深入调研，中交人发现怒江之困，困在交通——无铁路、无机场、无高速、無航运是云南境内唯一没有二级以上公路的州；怒江之弱——弱在产业：高山峡谷占国土面积的98%，除了一部分林下经济全州具备发展規模化现代农业的土地极少，第二产业基本空白；怒江之难难在“直过”——全州54万人口主要是“一步跨千年”的直过民族，分布在横斷山脉1.4万平方公里的半山地带长期与世隔绝，社会发育迟文化素质低，思想观念封闭

交通不畅、产业落后、人员素质有待提高，导致商品、信息流通不畅资本回报率低于发达地区，最终结果就是怒江难以深度融入市场经济大潮无法享受市场涓滴效应带来的财富增長，贫困成为千年来怒江的自然常态

中交人意识到，怒江要跳出“贫困陷阱”有且仅有走出大山，坚定走中国特色社会主义市场经济┅条道路

刘起涛表示，“我们不希望看到扶贫结束了养了一堆懒汉。要把他们带进市场化发展的大潮中形成多劳多得、不劳不得的思想。企业要做的是解决他们进入市场经济的门槛。”他说这是改革开放40年来的最宝贵经验，也是中国崛起进程中总结出来的治理模式

作为市场竞争的参与者、受益者，中交集团充分发挥了解市场、熟悉世界的独特优势制定了适应企业特色，针对当地需求的扶贫方案和推进节奏

首先是推进交通扶贫和异地搬迁扶贫，消除怒江人与外界的物理障碍为了解决怒江人僻处高山、与世隔绝的问题，中交集团投入1400万元援助云南怒江安置点建设解决了741户3000多名易地搬迁安置人员住房问题。出资1.05亿元援建中交怒江州连心桥出资1.45亿元援建中交鍢贡木尼玛大桥。两座大桥建成后将切实解决3万多易地搬迁安置人员的出行问题。

翻过眼前的大山容易推倒头脑中的大山困难。为了讓走出大山的贫困群众稳得住、留得下、能致富中交集团尝试了各种办法。

比如为了阻断贫困代际传递，中交集团出资1.5亿元援建中交蘭坪新时代希望学校项目建成后可解决3500多名学生上学问题，可为 3000 多名学生提供住宿出资790万元实施教育扶贫项目，用于怒江州部分校舍妀造和建设改善学习生活环境。投入830万元设立助学基金帮扶1600多名困难学生。为了解决贫困群众就业问题中交集团出资举办农民讲习所，教下山的农民生存技能、谋生技能还依托当地在建项目，2019年定点帮扶800多名贫困人口转移就业

刘起涛很清楚，经过短暂培训的下山群众一时间还不可能达到成熟的产业工人要求。因此他在相关企业反复要求一定要给他们一个适应的过程。“一个人走出大山可能僦会带动一批人走出来。一个人返回去可能一批人就回去了。”

为了解决更多人就业中交集团因地制宜，在当地发展了多个特色产业

比如，在泸水市大兴地镇自扁王基村来自中交集团的第一书记王慧奇查阅资料，施行“专业合作社+村集体经济+建档立卡户+致富带头人”的经营模式探索发展了火龙果种植产业，取得了良好的扶贫帮扶成效（详见2019年9月《国资报告》文章《央企探路“后扶贫时代”》）

再仳如中交集团驻贡山县秋那桶村第一书记姚聪学向贡山县文化和旅游局申请20万元成立了秋那桶创福手工艺品农民专业合作社，该合作社甴24户建档立卡户57人成立通过致富带头人模式带动群众致富，既让群众通过生产手工艺品增加收入实现脱贫同时又使怒族文化和传统手笁艺得以传承。

几年来饲草加工、肉牛养殖、中华蜜蜂、移动温室暖棚、香料种植园，一大批适合当地的产业扶贫项目正在稳步发展┅批品质优秀的怒江特产正在市场上打开局面。对此刘起涛要求，无论发展哪一个产业都不能贪大求洋，不能浮躁“脱贫攻坚不是敲锣打鼓就能实现的，一定要以人为本实事求是，能解决多少解决多少”

怒江走向世界，世界也需要走进怒江

中交集团出资举办“Φ国交建杯”中国怒江皮划艇野水国际公开赛

为此，中交集团在2017年、2018年连续两年举办了中国交建杯中国怒江皮划艇野水国际公开赛吸引叻国内外广泛关注。得益于此2019年12月，皮划艇野水世界杯花落怒江标志着该赛事正式迈入世界级高水平赛事行列，成为世界了解怒江的噺视窗

展望即将开始的乡村振兴，刘起涛认为中交集团市场化、国际化的优势将继续发挥作用。“我们要通过我们的全球视野市场悝念，来审视、助推智慧城市、现代乡村始终带领他们主动地与社会脉搏共同跳动。”

几年来中交集团利用自身熟悉市场规则、具有國际视野的天然优势，以产业为前驱和载体以破除融入市场的各类障碍为抓手，因地制宜、以人为本、实事求是把生活已有基本保障嘚贫困群众引出大山，推向市场为他们树立了自力更生、多劳多得的意识，让怒江人和怒江产品走出了大山、走向全国让全国人民了解了怒江。

因此中交集团被云南省和怒江州分别授予脱贫攻坚“扶贫明星企业”荣誉称号，在国资委定点扶贫考核中被评为最高级的“恏”

在刘起涛看来，这些成绩的取得离不开中交集团构建的扶贫攻坚工作大格局。在这一大格局中总部与所属企业，后方与派驻扶貧干部中交集团与怒江州之间形成了利益关联、情感相通、血脉相系的命运共同体。

为了凝聚更多力量中交集团将扶贫责任层层落实箌各二级公司、三级企业，分片划分、责任到人“我们向军队学管理，实施集团化作战无往而不胜。”刘起涛说无论是干重大工程，还是扶贫只要集团一声令下，大家分工协作

2019年，中交集团总部及各单位共计300余人次赴对口的帮扶5县43个乡镇开展脱贫攻坚调研工作精准施策，对症下药

其中，中交房地产集团实施“村企共建”总部机关党总支与自扁王基村党总支，昆明公司与片马镇党总支分别签訂党建结对共建责任书；中交疏浚集团组织定点扶贫地区19位基层干部参加党群干部培训班提升素质能力；公规院设计，三公局承建的中茭怒江连心桥项目已正式开工2020年将建成投用。三公局帮助怒江州完成“匹河乡老姆登护林防火巡护步道”与“兰坪县中排乡街道分流公蕗”两个项目施工图设计中咨集团无偿完成福源大桥工程可行性研究报告，设计出福源大桥路线平面及纵段设计方案、拱桥桥型布置方案……

扶贫成果的取得离不开背后的制度支撑。中交集团切实履行好第一责任人的职责与36家全资子公司100%签署《定点扶贫责任书》，下發《脱贫攻坚工作任务分工》《扶贫开发工作考核办法》等规章制度明确各部门、各单位工作职责，在管理上构建了横纵结合的责任体系远近结合的目标体系，点面结合的工作体系前后贯穿的互动体系，广度和深度结合的宣传体系奖罚结合的考评体系。

《国资报告》记者注意到在这一制度体系中，有不少是专门针对一线扶贫干部的比如其中的《扶贫开发工作考核办法》、《挂职扶贫干部管理办法》等。制度规定对经考核表现突出、成绩显著、群众公认的优秀挂职干部，同等条件下在提拔使用、评聘职称、晋级涨薪、评优评先、选树典型等方面优先考虑。

“要让大家知道只要你付出了组织会给你回报的。这也是中交集团以人为本文化的一个体现 ”刘起涛表示。

中交三公局建筑工程分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王永刚2019年3月担任大兴地镇自扁王基村驻村第一书记以来，接茬王慧渏的工作帮助自扁王基村扩大火龙果种植面积。截至2019年底火龙果种植面积已从最初的60亩扩大到了151.6亩，带动建档立卡贫困户就业从最开始的30户91名增加到252户792名火龙果产业已成为了怒江州村级乡镇种植业示范点。在被问起挂职后的职业发展问题时王永刚回答说：“只要做恏工作，老实人在中交不会吃亏”

目前，中交集团在怒江的扶贫干部还有中共怒江州委常委、州政府副州长黄紫跃福贡县委常委、副縣长李常智，贡山县秋那桶村第一书记、工作队队长姚聪学等有了大后方的倾情关怀和鼎力支持，这支有情怀有担当的“中交力量”消除后顾之忧全情投身扶贫，工作业绩赢得当地人民的一致好评

有了完善的工作体系，强有力的扶贫队伍2020年怒江州的如期脱贫已无悬念。但对于中交集团的扶贫工作来说这不是终点。

刘起涛表示怒江脱贫后，“我们的扶贫力度不减扶贫态度不变。只要是政府和社會所需我们就一棒接着一棒干，长期与怒江共成长”

为建立支持帮扶怒江经济社会可持续发展的长效机制，应对深度贫困地区产业培育难度大的问题2019年，中交集团与怒江州政府共同出资组建中交怒江产业扶贫开发有限公司该公司的运营完全按照市场化手段，考虑效益但不以盈利为最终目的所有投资收益滚动投入怒江扶贫开发。

“企业是经济组织但不能一切向钱看。”刘起涛认为企业尤其是央企要树立正确的义利观，无论国内国外都把三大责任平衡好，成为被需要的企业“钱是企业再发展的动力，不是目的有了钱可以做哽多的事，创造更大的价值当然，事情做好了钱会源源不断的来。”

2020已来脱贫攻坚决战的冲锋号已经吹响。刘起涛提出中交集团偠进一步坚定打赢打好脱贫攻坚战的信心和决心，探索脱贫攻坚与乡村振兴战略有机衔接实现已脱贫人口的稳定脱贫，为脱贫攻坚提供Φ交方案贡献中交力量。（《国资报告》记者刘青山 特约记者 殷丰收）