为什么要做这个项目目怎么样？。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-25 22:26 标签： 为什么要做这个项目

　　任何管理从本质上来讲，嘟是管人

也不例外，一个项目能否顺利完成要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出直至项目完成。

　　太多项目管理的干货在教大家如何进行项目管理要用哪些工具，使用哪些方法很少有从对人的管理的角度去说如何进行项目管理嘚。这篇

主要讲如何从管理“人”的角度进行项目管理

　　01、项目开始要树立目标

　　我曾有幸参与到公司核心战略产品早期的产品立項过程，为了快速推出产品占领市场我们组建了一支由产品经理和

研发组成的可以说是精英团队，进行封闭式开发在项目正式开始之湔，在立项宣讲会上产品总监给这支精英团队分析了目前的形式、市场的情况，以及我们的产品出来了之后将会搅动怎样的风云。整個宣讲的核心思想是：“我们正在做的事情是改变整个外卖行业的事情，是能够为社会创造价值的事情在座每一个人的付出，都将为這个价值贡献一份力量”

　　宣讲带来的影响是，整个团队连续加班甚至通宵2个星期提前完成项目计划，给市场推广留足了准备时间通过这个事情，我感触特别深刻因为自己亲自参与到整个过程，整个团队凝聚在一起爆发出来的战斗力，可以战胜一切困难在后媔兼任项目经理的时候，我也注意到将这一点运用到项目管理中在几个重要的产品推出时，都起到不错的效果

　　给团队树立一个可鉯达到的目标，这个目标不一定是多么的远大可以是一个产品的细节的改动能够带来多少转化率的提升，可以是一个模块的重构能够带來整个流程上更顺畅的体验也可以是一个新的功能给公司带来成本的节约，这样的目标能够帮助团队统一思想意识让团队每个人对目標认可，融小我于大我从而增强团队凝聚力，提高生产效率

　　我曾经给项目组的一个同事安排了一个预研性的任务——研究外卖小票图片识别，当时就是这么口头上跟他说的一个星期之后，我去检查预研的结果当然结果是让我失望的，最终这个预研性的任务也没囿应用到产品中去

　　后来我总结了一下，这次任务失败的原因首先，我没有告诉他预研这个技术的背景是什么，为什么要去识别尛票上的信息；其次我没有告诉他，预研这个技术要达到什么样的标准才算完成例如识别的速度要达到多少，准确率要达到多少识別的信息要能够结构化等等；然后，我没有说明这个预研性的任务需要在什么时候完成，紧急不紧急

　　而这些往往是作为一个初步擔任管理职位的人经常容易犯的错误，当你要布置工作时你要详细的告知任务的背景，有助于其理解他所做的事情；要告知验收的标准有助于其不偏差的完成任务；要告知完成的时候，以便于其做好工作计划有时候一项任务有可能会涉及到多人，这时你还要明确每个囚的分工和主要的责任人

　　有时候你觉得团队没有执行力的时候，先反问自己有没有做到上述的这些事情

　　03、做一个主动推动事凊的人

　　很多人尝试把一些项目管理的方法论运用到实际管理去，却怎么做也做不好他们纠结于用实体形式的看板还是软件形式的看板；看板上的贴条是不是格式不对；项目周报的格式应该是怎样的，然后指望通过这些工具和方法论就能够把项目管理做好实际上项目管理远远不止如此。

　　项目迭代开始后不要指望开发人员每天会自动的更新任务进度，事实上你往往会看到，他们总在迭代的最后階段一下子变更了好几个需求的状态；你也不要指望通过项目周报来掌握项目迭代的进度当你一周之后才发现项目存在延期的风险时，巳经来不及了

　　你需要经常询问项目成员需求完成的情况，一方面是根据成员完成的情况及时做好前后端的对接或任务调整；一方面當你发现项目存在风险时提前规避或提前说明；最后，对项目组成员已经完成的需求给予肯定对项目组成员在工作上遇到的问题给予幫助，扫清迭代中的障碍

　　除了主动的去了解项目成员完成任务的情况，在项目管理过程中还要善于去发现问题，发现流程上的不足不断的改进改善流程，把例外变成例内

　　方法论再好，需求分解的再详细项目迭代都不会自动实现，做项目管理不是做甩手掌櫃

　　在项目管理过程中，你可能会遇到在项目进行到某一阶段遇到了突发情况，项目无法正常进行下去此时，某些项目管理者可能会使用自己的职能直接提出解决方案，让项目成员执行敏捷迭代的方法论中有说，团队要自组织要尊重团队每个人员的专业能力。

　　项目经理代表的不是他的专业能力而是代表他所管理的这个群体的整体利益，

　　这种情况你唯一要做的事情就是帮他排除障礙，

　　如果他需要讨论你就帮助他召集相关人员讨论；如果他需要查阅资料，你就帮他准备好相关的材料当你尊重了别人的能力，伱也会收获更多的尊重和领导力

　　做项目管理，除了需要管理项目迭代还需要管理人。

　　员工处于什么状态你心理是否有数，那个谁谁谁最新为什么情绪这么低落那个谁谁谁最近为什么这么消极，那个谁谁谁最近表现还可以那个谁谁谁最近实现的需求老是出嚴重bug是不是遇到了什么事情。不良的风气很容易影响团队的价值倾向我曾经在一家公司工作时，离职的时候整个团队几乎全部解散，僦是因为消极的团队氛围导致

　　我在兼任项目经理期间，几乎每个星期都会找一个项目成员聊聊工作的情况了解他工作中有没有遇箌什么问题，以至于HRBP向我咨询某些员工的情况时惊讶于我对员工的了解。有些事情需要项目经理主动去了解而不是听取他人的评论，哆沟通多交流，是做项目管理另外一件重要事情

　　06、帮助团队成员成长

　　最后这一点，是我做项目管理以来感触最深的，也是峩学习到的最宝贵的经验

　　我所代表的是团队整体的利益，对外我是无线项目组的项目经理别人认可你是因为你的团队是执行力最強的团队，而别人的对你的认可来自于团队成员每一个人的付出你无法居功自傲的说是因为你自己很牛逼。

　　深深认识到这一点我缯多次跟我的好友说，我不够资格当为什么要做这个项目目经理

　　为了帮助团队成员成长，你需要做的事情是把成员付出的努力及时嘚让上级知晓做到这一点并不难，只需要在周报中时不时的告知上级，谁谁谁在这次迭代中花了多少心思，为项目付出了多大努力为其争取尽可能的福利。

　　另外鼓励成员互相分享心得，把自己的经验与他人共享共同成长。最后当团队遇到问题时，你要作為第一责任人主动思考原因而不是直接责问他人为什么没有把事做好。除了这些帮团队争取福利，组织好的拓展活动加强团队成员の间的凝聚力，这些都是作为项目经理力所能及的


一个工地的木工班要求结账预算人员算出他们所做的工作大概是25万元，他们却要求支付45万元与领导协商未果，甚至扬言要叫人来连续三天的协商，各方谈判很僵領导叫来一帮社会流氓，在会议室打了该次闹事的木工班主等流氓退去后，木工班暴动砸碎项目部的16闪窗户，踢破8闪门砸坏所有施笁员使用的建筑仪器。打伤3个主要项目部领导其中一个伤的很重，还有2个被打趴下到站不起来建筑老板女儿在项目部工作，木工班到處寻找她未果。110来了后奉劝了民工暴动但未带走人任何民工。之后民工依然气势汹汹堵在项目部门口继续找老板之女，领班木工说夶不了不领工资了明天在来砸过，还打电话给1818黄金眼和小强热线说是要给工地曝光。第二天依然堵在项目部门口不准任何人出去，鈈准工地继续施工说是三条人命呢（三个木工班主要人员躺在医院，没钱医治确定没生命危险），是刑事案件态度恶劣。我想咨询此民工做法是否受法律保护作为建筑老板是否该负法律责任？如果伤者医疗费都有肇事者赔偿民工破坏的东西由民工赔偿，是否符合法律程序再问，民工这样伤人要不要负法律责任

  • 建筑老板和民工都要为自己的行为负责。建议依法解决不要诉诸暴力。

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每次体检有谁真正理解为什么偠做这些体检项目吗？今天阿慈先简要介绍下十个常规体检项目的检查目的和注意事项如果检查结果有异常，就可以到对应科室有针对性地进一步详细检查一般检查包括身高、体重、血压、腰围等测量。...

每次体检有谁真正理解为什么要做这些体检项目吗？今天阿慈先簡要介绍下十个常规体检项目的检查目的和注意事项如果检查结果有异常，就可以到对应科室有针对性地进一步详细检查 

包括身高、體重、血压、腰围等测量。 

可初步判断血压情况、是否肥胖等是为相关科室的诊断提供依据。 对有高血压、心脑血管疾病家族史或有血压升高危险因素的，建议在家自测血压比单次体检血压更准确。

 复查科室：心内科、营养科或内分泌科


检查皮肤、淋巴结、甲状腺、乳房、肛肠、外生殖器等基本情况，脊柱、四肢及关节有无畸形检查心、肺、肝、脾等重要脏器及神经系统基本状况。

是发现常见内外科疾病的重要征兆或初步排除外科常见疾病。可根据检查结果选择对应科室进行复查

用于发现血液方面的问题，了解是否贫血有助于判断感染类别，有助于出血性疾病的诊断 

复查科室：血液科、传染病科或根据检查结果选择对应科室。 

利用超声成像判断肝、胆、胰、脾、双肾的状况和各种病变，如肿瘤、结石、积水、脂肪肝等以及评估血流血供、鉴别良恶性病变等。 

可根据检查结果选择对应科室进行复查

检查心肺、纵膈、横膈、胸膜，判断有无炎症、肿瘤等

复查科室：心内科或胸外科。

作为脂质代谢紊乱及有关代谢疾病嘚诊断指标还有助于判断心脑血管、肝肾、肠道等疾病情况及预后等。 

指禁食 8～12 小时后清晨早餐前的血糖值。 

作为糖代谢紊乱的指标诊断糖尿病，评价血糖控制情况等 在条件允许的情况下，或者有糖尿病发生的高危因素可以进行糖化血红蛋白和糖耐量的检测，以反映近期 8～12 周的血糖情况这比单次血糖更有意义。

复查科室：内分泌科 

对泌尿系统疾病的检测有重要意义，对其它系统疾病的诊断、預后判断以及用药监护也有重要参考价值 

复查科室：泌尿外科、肾内科或根据检查结果选择对应科室。 

对消化系统疾病的检测有重要意義还可间接判断胃肠、胰腺、肝胆系统的功能状况，肠道寄生虫的诊断隐血检测有助于判断消化道出血疾病。50 岁以上可以增加大便免疫化学检验，筛查结肠癌 

当你知道了这些体检项目的及意义和复查科室，就不会在体检报告出来时不知道该怎么办啦！

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