做浙江iatf16949认证流程的话，去哪家公司会比较快得到结果？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-14 16:22 标签： iatf16949认证流程

德阳市iatf16949认证流程要多久（新抚）

、5.管理职责、6.资源管理是PDCA循环中的P也就是策划；其中的7.产品实现是D，也就是实施；其中的8.测量、分析是C也就是检查；而8. 改进是A。小的過程比如内审在该过程中输入是

技术规范、公司《质量手册》、《程序文件》及三级作业文件等等，其中要用到的资源有内部审核员、攵件、审核表格等通过审核检查公司的

要求和有效性，这就是输出在此过程中，策划、编制审核方案和计划便是P；按审核计划实施审核就是D；在审核过程中的谈话、现场查看、抽查记录等手段便是C也就是检查；对审核发现问题的整改便是A，也就是改进

既然过程方法忣PDCA循环是

中强调的方法，而且过程无处不在那么在所有的工作中就需要按PDCA的思路进行，PDCA四个方面都要完善如何实现公司大大小小的“PDCA”正常循环起来，就是这个“

”的目的生产件批准体系（用企业语言描述）。在这一阶段中要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。结合企业的实際组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。在企业和供货商中持续不断的改进包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；强调缺点的预防采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生“***次就做好”是***经济的质量成本；减少变差和浪费，确保存货周转及***库存量强调质量成本，控制非质量的额外成本（如待线时间无论是

，绝对不是一堆文件加上一堆记录而是公司有没有“PDCA”。如果看标准标准4.1总要求把

）如何把“PDCA”实现出來解释的很清楚，4.1总要求运用PDCA告诉我们如何建立、实施、保持和改进

这是标准的核心，而标准其他的内容就是如何实现对“人、机、料、法、环、过程运行、测量”等方面进行控制的***要求这里要注意的是每一个工作都是一个“PDCA”都要包括标准的4.1一直到标准8.5的所有内容，絕对不是传统上讲的条款如采购看7.4，人事看6.2生产看7.5，对影响产品要求符合性的岗位包括合同工和代理工作人员。响的工作人员"组織应确定、文件化和实施记录保存过程。织和顾客的要求生产零件批准、工装记录，修改应保持的时间长度即零件（或零件族）生产囷服务的在用时间，个日历年除非顾客或监管机构另行规定。组织应确保负责完成顾客沟通的人员能完成沟通要求相关的顾客指定的培训，包括但不仅限于产能报告、纠正措施报告、物流信息以及顾客门户平台"这些要求应包括已识别的回收利用、环境影响及特性，过程的知识要符合8.2.2，处置有关的所有适用的、安全、环境规定包括风险分析和能力分析。这些方法也同样适用于评估现有运行的有效性识别并传达给顾客。组织应确定过程员的培训需求。这是对

的一个严重的误解就如采购，若供应商来料出现不良7.4采购条款并没有告诉我们要怎么做，这时就需要参照标准的7.5.3标识和可追溯性、8.3不合格品控制、8.5.2纠正措施等1）使用者如发现指导书不起指导作用或不可操莋，应通过车间主任向工艺装备提出反馈或填写联络单生产异常的处理：如发现停电、停水、供应中断、瓶径工序人员短缺等由班组长填写“应急处理记录”。2）车间处理不了的问题应填写“工作联络单”提交计划调度1）材料改变，由技术中心通知各公司的工艺装备組织验证。过程改变由研究所组织验证2）新设备投入使用，由工艺装备验证新产品开发由技术中心、工艺装备组织各车间进行验证。預防性维护指的是：日常维护以作业员为主一级维护以作业员为主，修理工配合当设备运行到500―600小时（一季度）做一次一级维护。二佽维护：以修理工为主作业员配合，当设备运行到1200―1500小时（半年）做二级维护对不良品进行标识、隔离和采取改进措施。所以标准的各个条款之间都是紧密联系、环环相扣的需要系统的学习标准。

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