温州龙湾阿琪亚纳KK微创实体店

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-29 04:20 标签： 阿其那

1．营业额管理——根据总部下达朤营业额目标指导店铺拟定日营业额目标，最终达成管辖区域营业额预算把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业額预算的原因并对店铺管理组加以工作指导使之达成。
2．人事管理——监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构并创造提高全员KPI结果嘚计划；
3．损益管理——把握各店铺报表数据，通过对毛利、利润、各项成本、损耗等数据作分析
4．目标管理——制定营业额阶段性目標、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进
5．“标准”管理——对原则性問题能按照公司的解决标准进行处理；给店铺管理组工作时刻下达最高标准，并使之达成；对一切标准性的问题能有效判断并进行决策
6．成本管理——通过指导店铺实施一系列“人事成本调控”、“经费调控”手段降低公司成本。管理区域店铺可控花费
7．安全管理——提高区域店铺全员安全管理意识，对店铺特殊设备如收银设备、消防设备、监控设备等作出安全管理要求；同时要求店铺全员规范工作減少工伤的发生。
8．品牌管理——通过领导出色的内部员工使外部顾客体验店铺团队的品牌忠诚理解并传达企业的品牌理念与公司发展遠景，推动员工品牌意识的树立从而实现顾客对品牌的认同
1.25~35岁，大专及以上学历毕业3年以上相关工作经验；

  • 必须接受跨区域管理，接受全国调动
  • 有大卖场管理，零售行业区域管理经验
  • 把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升仳例、店铺面积等
  • 掌握10种以上提升营业额的具体措施（员工、管理层、企业所能做的）。
  • 熟悉卖场陈列的方式方法能迅速判断卖场陈列不妥的地方。

找人内推KK面试的机会可以提高 2 倍

1．营业额管理——根据总部下达朤营业额目标指导店铺拟定日营业额目标，最终达成管辖区域营业额预算把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业額预算的原因并对店铺管理组加以工作指导使之达成。
2．人事管理——监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构并创造提高全员KPI结果嘚计划；
3．损益管理——把握各店铺报表数据，通过对毛利、利润、各项成本、损耗等数据作分析
4．目标管理——制定营业额阶段性目標、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进
5．“标准”管理——对原则性問题能按照公司的解决标准进行处理；给店铺管理组工作时刻下达最高标准，并使之达成；对一切标准性的问题能有效判断并进行决策
6．成本管理——通过指导店铺实施一系列“人事成本调控”、“经费调控”手段降低公司成本。管理区域店铺可控花费
7．安全管理——提高区域店铺全员安全管理意识，对店铺特殊设备如收银设备、消防设备、监控设备等作出安全管理要求；同时要求店铺全员规范工作減少工伤的发生。
8．品牌管理——通过领导出色的内部员工使外部顾客体验店铺团队的品牌忠诚理解并传达企业的品牌理念与公司发展遠景，推动员工品牌意识的树立从而实现顾客对品牌的认同
1.25~35岁，大专及以上学历毕业3年以上相关工作经验；

  • 必须接受跨区域管理，接受全国调动
  • 有大卖场管理，零售行业区域管理经验
  • 把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升仳例、店铺面积等
  • 掌握10种以上提升营业额的具体措施（员工、管理层、企业所能做的）。
  • 熟悉卖场陈列的方式方法能迅速判断卖场陈列不妥的地方。

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1．营业额管理——根据总部下达朤营业额目标指导店铺拟定日营业额目标，最终达成管辖区域营业额预算把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业額预算的原因并对店铺管理组加以工作指导使之达成。
2．人事管理——监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构并创造提高全员KPI结果嘚计划；
3．损益管理——把握各店铺报表数据，通过对毛利、利润、各项成本、损耗等数据作分析
4．目标管理——制定营业额阶段性目標、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进
5．“标准”管理——对原则性問题能按照公司的解决标准进行处理；给店铺管理组工作时刻下达最高标准，并使之达成；对一切标准性的问题能有效判断并进行决策
6．成本管理——通过指导店铺实施一系列“人事成本调控”、“经费调控”手段降低公司成本。管理区域店铺可控花费
7．安全管理——提高区域店铺全员安全管理意识，对店铺特殊设备如收银设备、消防设备、监控设备等作出安全管理要求；同时要求店铺全员规范工作減少工伤的发生。
8．品牌管理——通过领导出色的内部员工使外部顾客体验店铺团队的品牌忠诚理解并传达企业的品牌理念与公司发展遠景，推动员工品牌意识的树立从而实现顾客对品牌的认同
1.25~35岁，大专及以上学历毕业3年以上相关工作经验；

  • 必须接受跨区域管理，接受全国调动
  • 有大卖场管理，零售行业区域管理经验
  • 把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升仳例、店铺面积等
  • 掌握10种以上提升营业额的具体措施（员工、管理层、企业所能做的）。
  • 熟悉卖场陈列的方式方法能迅速判断卖场陈列不妥的地方。

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