连锁门店经营与管理工具有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-29 05:26 标签： 连锁门店经营与管理

连锁经营本身是以产品或者服务為主要经营对象通过标准化的技术和多店铺扩张的模式来发展事业的一种经营方式

你的问题其实是设计到连锁经营管理体系中的两个专業板块内容：拓展模式和管控模式

连锁的拓展模式分为五种，分别是直营连锁、特许加盟、自由连锁、收购兼并和托管加盟其各有特点，我分别阐述；

1、直营连锁是公司或总部对各连锁店有所有权

1、又叫加盟连锁、协议连锁

2、加盟店所有权归加盟店主

4、盟主或总部对加盟店控制力相对弱

2、各加盟成员保持圆有的经营权和经营方式

3、以共同的利益而联合在一起

1、通过收购、政策兼并或控股联合方式实现连锁进行统一管理

1、托管常见于酒店业，输出品牌和管理按营业额收取托管费，投资风险小盟主品牌要绝对强势

2、托管加盟是在加盟的基础上，针对某些有需要 的加盟店主进行托管

以上五种最为基础的连锁拓展模式各有优缺点，通过一张图片呈现希望对你有用

同时，品牌连锁在不同的发展阶段其拓展模式也许会有所不同，详细内容可以私聊我具体聊聊此处只回答你提出的问题。

其次是管控模式汾为三种：操作型管控、战略型管控、财务型管控

为保证战略的实施和目标的达成，总部管理从战略规划到计划实施的一切过程

优点：总蔀职能管理深入易于对下属公司和终端的管控和标准输出

缺点：总部规模大，职能人员市场反应较慢

总部负责企业的财务、资产运营和整体战略规划各下属公司制定区域内业务计划并报总部审批实施

优点：总部人员精简，专注于关键职能部门的强化

缺点：需协调各分公司间资源需求冲突和其它矛盾

总部负责企业的财务、资产云隐以及对外部企业的收购兼并各下属公司达成总部既定财务目标即可

优点：總部职能人员最小化

缺点：不利于对各下属分公司的掌控和统一标准的输出执行

管控模式的选择有两个选择导向，结合企业的战略定位和商业模式进行参考其核心是管控客户，也就是服务至上！

以上内容纯手大是连锁经营最为基础的专业内容，不一定适用于当下的市场但是适用于所有的连锁企业，仅做参考希如果我的回答对你有用，想要了解更多请私信我！

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