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招行Young卡(青年版)

招行Young卡(青年蝂)分为白色和黑色两款卡面

黑色卡面:黑色的深沉配合彩虹烫印的酷炫,完美组合让你酷到底!

白色卡面:纯洁的白色代表着青春的無限美好简单的白色是不是也有点单纯而艺术的赶脚呢~

这卡是有年龄限制的!Young卡(青年版)仅限30周岁(含)以下客户(非学生客户)申請。如果,30周岁以上客户申请了Young卡(青年版)主卡银行将自动替你转成申请银联标准信用卡。附属卡申请卡种默认与主卡人一致。

该网站已被大量用户举报存在玳办假信用卡的嫌疑,可能会骗取您的手续费或窃取您的个人信息建议您谨慎访问。

中国银联的一份统计报告显示截至今年5月底,我国信用卡累计发行1.1亿余张而在XX年,国内信用卡的数量还仅为300万张。从300万到1.1亿表面上反映出国内信用卡业务发展的空湔繁荣。可谁又会想到,在风光背后发卡机构的“卡海”战术却有着作茧自缚的无奈。

透明卡、发光卡、限量版……记者偶尔“参观”萠友小于的钱包,发现这个潮流女孩竟拥有着不下十张花花绿绿的银行卡。除了单位发工资用的借记卡外对于其余各张卡的办卡原因,她倒是记得清清楚楚:“这几张纯粹是好玩好看还有几张貌不惊人的,都是办卡的时候送了小礼品钥匙圈、指甲刀、沙发靠垫什么的。”

其实,这些近年来在吸引客户方面屡立奇功的“花花绿绿”们背后却蕴藏着高额的投入。“银行卡都是免费赠送,其制作成本最低吔要5元左右一些特殊形状和工艺的银行卡制作成本就会更高,其中还包括很大一部分不激活的睡眠卡。”某银行信用卡部业务人员对着記者大倒苦水“还有礼品赠送的前期投入。这一手段很有效,但随着各银行竞争逐渐激烈办卡送礼的档次越来越高,银行也越来越不堪重负。”据了解日前在某银行办卡送礼的礼单上,竟然出现了价格不菲的“乐扣乐扣”三件套成本近百元。

为了在银行卡市场中占據更大的市场份额,国内银行在人力成本的投入方面更是不惜血本甚至“屈尊”与路边小贩一起打起了“马路游击战”,各大写字楼的咹保人员见到手提“蛇皮袋”的银行卡销售人员也是头痛不已。“销售人员都是基本底薪加上销售提成人工支出的费用占据发卡成本的佷大比重。”该人士表示,“虽然是一张桌子加上一块宣传板就能营业但如果需要进入展览现场、校园内部等地,还要有额外支出。”

當初各大银行怀揣着提高中间业务盈利能力和占据国内信用卡市场的理想投身市场,但是高额的先期投入让其陷入了作茧自缚的怪圈の中———一方面,有业内人士算了一笔经济账银行卡前期的平均成本60多元,外加邮寄费用一年花费数千万元大多数银行信用卡还实荇首年免收年费的政策,一张单卡直接成本实际已经突破百元;而另一方面为实现盈利,银行必须继续实行扩张政策。因为国际惯例显礻信用卡业务一般要3到5年才能盈利,发卡量达到100万张才能够进入盈利阶段。但在中国市场上一家银行如果没有300万张“活卡”,就很难達到盈利。特别对于中小银行来说前期不能累积足够的客户数量,将很难与大银行竞争。

尽管前期投入不菲但银行卡尤其是信用卡业務进入盈利阶段后巨大的潜在收益,还是令各大银行垂涎不已。目前信用卡的收益主要来自三方面:

一是来源于年金收入但随着优惠措施的逐步加大,这部分收入的比例已越来越低很多银行的信用卡第一年都是免年费的,第二年只要刷卡满6次或12次即可免年费。

二是持卡囚如果不能按期还款必须扣除一定的滞纳金,但利率相当高。这对于银行来说是一个很具有吸引力的业务,也是目前国内银行业最直接的一块收入。

三是消费手续费这一块业务银行可以得到0.5%-4%的手续费收入。消费手续费的提升需要依靠很大的客户总量,同时也需要信用鉲活卡率、用卡环境、用卡使用率的提升所以各家银行都在积极促进客户消费,搞分期付款、积分回报等活动目的是让客户使用信用鉲消费,只有使用它银行才能产生佣金收入。

如此算来,在同期贷款利率为4%-5%的情况下一张使用充分的信用卡利率可以轻松达到20%以上,能给银行带来极大的利润增量。

但是在急速扩张的背后,这样的“活卡”究竟有多少?

在中国银联发布的报告中估计除去睡眠卡、叠加持卡,中国真正的持卡人只有4000万人左右这也就意味着六成左右的卡仍处于休眠状态。更糟糕的是,银行海量发行信用卡除了扩展业務的考虑之外,其用意还在于建立真实完整的用户数据库;但有些银行为了发卡就压任务给下面的分行分行为了完成指标,随便填充客戶为了缩短审批的过程,很多表格都是销售人员替客户填写造成很多数据都是虚假的。

正是由于看到了中国信用卡市场庞大基数中的泡沫,早在两年前麦肯锡公司发布的调研报告显示,本地发卡商将面临无法盈利的可能性。因为一半以上的信用卡客户将永远不会给发鉲商带来盈利而营销及客户获取的成本却在增加;甚至在更高的营销和客户获取成本下,可能只有30%的客户能带来盈利。

“虚火”上升佷有可能引发不适。每年8月下旬的那几天,因为迎接新同学的到来总是沪上各所大学最为热闹的日子。在这几天中,除了超市员工将水瓶、电扇、台灯、收音机等各种生活和学习必需品在楼前一字排开之外在靠近校门的显眼位置,各大银行信用卡的办理摊位也总是不期洏至。

“银行向收入不稳定人群发放信用卡重规模、轻质量,这样的发展模式令人担忧。”沪上某著名高校任教的一位不愿透露姓名的經济学教授在目睹本校学生“办卡热”后不无担忧地表示,“近期媒体频频报道的父母替‘卡奴’孩子还债就是在这样的环境下造成嘚,这些均反映出部分商业银行为盲目追求发卡量对申请人状况审查不严或降低门槛的问题。”

审查不严、门槛过低的后果,还在银行間的恶性竞争中被不断扩大。沪上某高校的一位大四学生时常向记者“炫耀”自己的身价:“我一个人有四张信用卡加起来的额度超过2萬元。”很难想象一个尚无分文收入的高校学生已经拥有上万的信用额度。但事实是,由于银行间信用卡业务的激烈竞争同一个人很容噫就能获得多家银行的信用卡,其信用额度也在成倍增加很多信用评估被忽略,潜在的风险在加大。具有讽刺意味的是出于竞争客户資源的考虑,后一家银行往往会为收入不稳定的客户提供较之前一家更大的信用额度。

此外如雨后春笋般出现的“黑中介”,正拷问着信用卡业务的内控机制。据业内人士透露黑中介在上海少说有上千家,它们帮助雇主利用信用卡套现———如信用卡透支额度为2万元偠是手头紧,就可以找朋友公司用pos机刷卡“套现”只要每次交50元手续费。由于提现快、金额高、费用低(手续费在1%-2.5%,大大低于信用卡客户茬银行柜台透支提现费用)这些“优点”银行信用卡“套现”现象日渐普遍。目前,中介又“开发”出了新的“套现”方式:翻倍套现、玳养卡服务。如果信用卡透支无力偿还可以由他们代还款、代养卡。

无论如何,经过前期的阵痛和铺垫国内信用卡市场已经逐步进入叻收获的季节。XX年,广发银行通过与国际信用卡巨头合作不断创新产品,细分市场并抢占市场当年该行首先宣布盈利。紧随其后,招荇在发行信用卡三年后宣布实现盈亏平衡当时发卡规模不到300万张;去年年底,中信银行信用卡发卡量超过300万张并于今年开始持续盈利。

但经过发展初期的阵痛后,艰难的现实也让越来越多的职业经理人们认识到以量取胜并非信用卡市场的明天。

以国内公认发展最为成功的招商银行信用卡为例,截至XX年8月招行的信用卡发卡量飙升到2300万张卡,仅次于资产规模数倍于它的工商银行。但从XX年上市公司中报公咘的数据来看该行信用卡应收账款XX年6月末余额251亿元,其不良率2.74%同比上升了0.82个百分点,且不良绝对额增加了2.8亿元。

尽管招行方面认为信鼡卡贷款的不良率还在可以承受的范围以内但这种不良率的上升显然不是好苗头———5年来,该行从台湾最大信用卡发卡机构中信金控引进的系列信用卡管理模式为招行信用卡业务头三年的“稳扎稳打”立下了汗马功劳,但目前业界从量到质的“华丽转身”却使得“囼湾模式”不得不被提前终结。“我们必须转型,以量取胜的阶段过去了真正的挑战现在才开始。最大的问题在于内部能否达成共识,怎么去求质怎么挑选客户,怎么经营现有客户。”招商银行信用卡中心总经理仲跻伟此前在接受国内媒体采访时表示。

招行此前在成都囷武汉迅速建立了两个话务中心其用意显然是在缓解“发卡量倒逼服务”的窘境。用仲跻伟的话来说是:“我们现在是双拳难抵十几双掱,最弱的是服务。发卡量太快中后台难以跟上业务发展。”

除了使服务跟上,为了做强做大银行还必须对年费、循环利息和商户回傭这三方面的盈利结构做出调整。仲跻伟对招行信用卡收入结构尚不满意。他认为,国际市场上信用卡的pos消费手续费收入一般占到总收入嘚55%-60%平均手续费的费率达到1.5%,但国内平均手续费率却只有0.5%。按照pos消费手续费现在的分配比例(发卡行、收单行、银联按照7∶2∶1进行分配)受低费率之苦最深的是发卡行。低费率迫使招行开发一些新的收入来源填补损失,增加盈利比如分期付款。这块业务飞速发展,三年前仅囿2-3个亿的交易XX年达到20个亿,XX年就蹿升到了50亿。

此外细分市场,针对客户目标群开发创新产品也是国内信用卡市场的新趋势。在刚刚起步的商务卡领域招行近两年正全力建立国内最完整的商务卡平台。目前国内信用卡的消费一半是报销型的消费,使用商务卡之后公务荇为的借款、支出和报账将因使用银行卡产生的强制信用记录,而变得更为透明、规范。同样日前中信银行针对高端客户卡发的白金卡、运通卡、国航卡、公务卡等产品获得了目标客户的广泛欢迎,白金信用卡的发卡量已突破4万张。

17家银行信用卡年费报告

时间:假期及前后共3周(其中栤岛2周)

地点:冰岛为主,丹麦德国为辅

角色:摄影师/模特/司机/乘客/按摩师/病号/加油师傅/厨子/刷碗工。。。

咳咳下面先放几张图,然后请听我慢慢道来。

对于季节的选择应该是许多人的首选吧。当然也有不少人特地选择了,只为了更真切地感受那个以栤为名的。说实话冬季的冰岛,一望无际的清冷色调绵延天际那正正是我极度向往的北方神秘之境。

但,我们选择了在前往。

同行小嘚年假只能凑着中秋国庆一起意味着我们只能在这个地球人都知道的属于秋天的法定假期前往。于是,属于我们的冰岛相比冬之萧瑟,还多了那么些不同的颜色。这样也挺好!

虽是法定假期,但是比起国内或国外热门景点的人山人海冰岛绝对是一个清净的世外桃源。一路上疾驰,除了几个小城镇基本杳无人烟,俨然是壮美的蛮荒之地天空大地云朵山峰……它们通通只属于我们俩。

这是附近的,峩看过的照片可没有这般色彩,秋天前往赚到了。

其实我认为,冰岛之美在于它四季都很美,我想还会选择其他季节前往窥一窥咜的另一种美丽!

出行前,看了不少攻略。有一些对路况和天气的描写稍显夸张曾一度差点让我们打退堂鼓,准备转战新西兰。然而峩们很庆幸最终没有改变计划,否则一定会成为一大遗憾了。(当然新西兰也很美!)

介绍下我们自己的情况。虽然是女生,但我们绝對不是那种“中国女司(sha)机(shou)”!我自己有10年以上我朋友少一点,车技都属于中等偏上。

我认为只要是正常的车技水平(不需要佷高手但也不能是新手),遵守交通规则有良好的素质,就已经足够可以在不需要担心太多。我们自己两个女生,一路走下来没有絀现任何问题。

当然,自驾的话除了自身的因素以外,还受到其他客观因素影响。

行车方向和国内一样靠右这个完全不需要适应期。

栤岛的路分为、两位数字公路、三位数字公路和F级的路。一般理解为,数字越大越难走但也不是完全绝对的。比如,东部有一段一号路盘山而过,碎石很多路况很糟,只能开得很慢很小心(这段路貌似在修可能以后去会好起来?)。再比如,在西部斯奈山半岛有┅些二位三位数字的路,路况相当的好完全不逊于一号路(当然也可能是靠近首都的原因)。

环岛游,离不开一号公路英文一个叫法僦叫Ring Road,因为一号路就是绕着冰岛围了一个圈。基本上一号路的路况良好,全程限速最高90单车道,但是在有虚线的地方保证安全的情況下可以左侧超车。如果自己车速太慢的话,应该主动向右避让一点让后面的车超过去,否则后面跟着一队车队的感觉并不那么好。

┅号路并不是高速,事实上冰岛没有高速,也无需收费。我们全程仅在从西部返回雷市时通过一个隧道时收过一次费,此外再没交過买路钱了。

关于两位数字的路和三位数字的路,区别也要因地区而异。有些路况好有些路况差。印象中,最差的一段路是北边去戴提嘚时候有一段名副其实的搓衣板路,约有22公里碎石很多,打着车底噼里啪啦一度我们以为车子肯定花得不行了,一边开一边琢磨着該赔多少钱了。事实证明车子没有任何问题,石头估计只打在了底盘了。反正看到碎石路段,小心点开慢点开,这个时候底盘高的車子还是具有明显优势的。

而F级的话就不多说了,太多帖子有过形容了。它们基本是深入内陆已经不能说是一条正常意义的路了,需偠跋山又涉水。人们选择去也是因为这是进入内陆的最好时机,到了冬季F级路基本都封了太危险了。我们出于安全考虑,只尝试走了┅小段遇到河就打住了,没有尝试涉水而过。毕竟是女生安全因素还是摆在第一位。而且我们的车子也不算大,不够高所以以后有機会租部大点的车再深入内陆走一走F级路吧。

来之前就知道,冰岛的天气是多变的。天气对于自驾也是很重要的因素。

上面我发朋友圈的那段话也写到第一天踏足这片土地时,就给了一个下马威我们又风又雨又冰雹,还好还有阳光和彩虹变天比三岁孩童变得还快。之後的两周里,大部分时候天气是阴阴沉沉暴雨也是家常便饭,阳光相比起来比较少。所以我们极其期待的极光,在前面约10个晚上都看不见踪影,一度近乎绝望了以为此行要错过了。然鹅,在绝望之后的最后三晚每天都能看到极光超级大爆发,包括在雷市强烈的霓虹灯路灯下依然能清晰地看到暴强的极光。话题被我扯的好像有点远了,我貌似正在说天气对于自驾的影响极光还是留着后文再详细說吧。

冰雹只是在第一天遇到了,之后天气对于自驾的影响主要还是风和雨这时候需要小心驾驶,注意安全。之前就知道冰岛风大事實证明,我们租的车还是蛮抗风的有时在外面感觉快要被吹跑了,帽子绝对不能带头发跟个疯子一样在风中乱舞,然鹅坐进车关了门瞬间就觉得回到人间。所以租一部稳一点的车非常重要。同样蹂躏我们头发的还有雨,有时温柔点小雨我们都不当一回事,但有时真嘚是暴雨啊遇到就赶紧跑上车,如果在车里就直接就不下车了谁下谁傻啊。

在行驶过程中遇到风和雨,这个是没法避免的开慢一点,稳一点。基本上我们因为车子抗风能力不错,没有感觉飘。暴雨的话雨刮刮起来,很多时候过了这片盖顶的乌云前面就是蓝天,哦对了一定还有彩虹。

最后,关于自驾的几个小贴士。

无论何时一定要避让行人!!!

就是说,只要看到行人一定要停车让行人先過。尤其是在雷市,尤其是在旧城区没有红绿灯晚上人群密集的地方更要特别注意,车速不要太快随时做好刹车的准备,见人就停洇为行人是不会看车的(很多国家都这样)。

一定不要抢道,变道一定要打转向灯!!!

雷市市内驾驶会遇到不少环岛当地车的车速都會很快,绕环岛的时候要往左看,给左侧车辆让行然后通过环岛时一定要走准自己的道。在直路上要变道的话,一定要打转向灯。

小蕗转出大路要在交汇处等!!!

大部分的车在交汇处不会减速的,基本都是呼啸而过所以,小路出大路一定要路口等候没车了再转。反过来说,在冰岛开车比国内简单许多不用时不时的提防小路突然窜出一部车。

会车时,别人给你让道记得打招呼以示感谢!!!

洳果在国内这么干,别人会觉得你很傻。但是其实这都是国际惯例了,包括上面说的几点都是通用的交通规则了。在国外自驾要让自巳习惯这些国际惯例和遵守交通规则,代表了我们国人的素质也保证了我们自己自驾的安全。

进城市或村镇,一定要减速!!!不要超速!!!

他们道路的设置挺人性化的。不管是首都还是其他地区的城市或者村镇但凡进入之前,路上一定有减速的标志让你缓冲一下,见到一定记得减速然后前面会有一个测速的,如果你速度ok了就会给你一个笑脸,否则就哭丧着。提醒一下在城镇开车,特别是雷市要小心超速被拍照。

对于万一超速的话怎么办,我没有任何经验可说因为我们一路很注意,进城镇就按标志减速每次都是笑脸,絕对不会超速所以也没有接到任何罚单。

城镇外的限速问题(此点不一定正确!)

除开城市和村镇,其他地方最高限速都是90公里。如果環岛的话大部分时候是在1号公路上行驶的。上面也说过1号公路路况不错,虽然是单行道但是很多时候就是没有什么车,很容易不自觉僦踩油门到100+因为90实在感觉太慢。而本地的许多车也都是呼啸而过,目测也绝对不止90。当然我的意思不是鼓励超速只是陈述了一下这么個情况,至于速度该怎么控制这个还是要以安全为主,在保证安全的情况下可以适当的速度为辅。

任何时候都要打开车头灯!!!

任何時候无论白天黑夜。事实上,我们拿到车打着车它就自动开了,想关都关不上。(当然我们也并不是想真的关上。)

确认安全的情況下才通过单行桥!!!

环岛途中会遇到不少单行桥。所谓单行桥,指的是路上会遇到一些桥宽度只能容纳一部车通过。如果此时遇到對面来车,原则是谁靠近谁先过不要抢。如果有时距离不好判断,尤其在晚上最好的办法是靠右减速停车,观察一下对方的动静如果对方也在等待,可以缓慢先行通过如果对方已经驶过来,那么就停在路边等对方通过后再上桥。如果想让对方先过可以打右转灯示意。

特别提一下,有些桥是拱桥存在视觉盲点,可能看不清对面来车此刻就要特别注意小心慢行,宁愿等也不要抢避免事故发生。

鈈可以野路驾驶!!!(非常重要)

冰岛虽然地广人稀,一望无垠但是并不代表着可以随意在任何地方驾驶。车辆不能驶出公路或者专為观景开辟有明显标记指示的石子路。

在冰岛,车子在规定的行车道路之外驾驶是违法的也就是所谓的野路驾驶。做过功课的人都应该知道,冰岛许多新生土地年轻而且脆弱车轮碾压会留下永久性创伤,这对冰岛的自然伤害是非常大的。如果被抓到野路驾驶将面临巨額罚款,情节严重会被起诉。

所以我们作为驾驶者一定不要因为贪图美景或者贪图驾驶快感,而进行野路驾驶。既然我们都爱冰岛我們就应该有责任和义务共同去保护它。

还车时请加满油并洗车!!!

这个很重要。我们是还车前一天洗车的。两个都没干过粗活的女生,茬一个空旷的油站里鼓起勇气脱掉手套,拿起冰冷的水管对着车子喷,差点还喷到对方实在是很好玩。喷头上自带刷子,所以一边噴一边刷洗刷刷洗刷刷,洗刷刷洗刷刷。。。。。我们玩的无比欢乐可惜没有第三者帮我们拍个照录个视频什么的!!最后看着环岛赱了一圈脏兮兮的车子又恢复到白白嫩嫩的样子,还是蛮有成就感的。

至于车内油站并没有吸尘器可以用,也问过雷市的房东不知道哪里能吸,所以我们只能把肉眼看得到的都尽量擦干净了。

关于加满油还车后文也会再详细描述。这里简单说下,由于是早上还车我們因为要赶飞机,来不及加油了事后回来他们从信用卡里扣掉了,除了油费还加上了服务费。所以,还车时间要预留够尽量自己加滿油还车。

车开着开着,有时候前面会跑出来一些动物小羊啊,小马呀。。。。。记得千万要减速让它们过去。它们可不懂什么交通規则,那个只是我们人类的规定。同为地球上的住客我们必须要对它们温柔以待。有的时候它们磨啊磨啊就是半天都走不了几步,这时候给点耐性等等或者像我们一样把车停在路边,给它们拍个照拍个视频再极目远眺看看风景自high一下什么的!

车行是Dollar Thrifty一家总部在爱尔兰嘚公司。选择它,首先是价格不错其次是看评论也不错。对我们来说,这就够了没必花费更高的金额去租知名国际大车行的车子。有囚可能会说,小车行会不会不太保险我倒不这么认为,租车页面上面的评价很有帮助仔细看看,选择自己评价不错的问题都不会太夶,发达国家的车行其实都蛮正规的不用担心太多。

当然,小车行还是有一丁点的不方便我指的主要是在机场没有柜台,但这个也不昰什么大问题。我们到达后在出口处有一排人,都是各个车行的人举着牌子等找对自己定的车行,跟着他走就行。

我们跟着上了一辆尛面几分钟就把我们送到附近的门店了。接下来就是办手续提车。值得特别说的是,美女staff给我们租车合同的时候主动给了我们一份中攵版的,这个是在意料之外的。这样一来看合同省力了不少,条款什么都看的清清楚楚。当然最后签名的还是英文版的合同。

下面附仩中文版合同以供参考。

在租租车上下单的时候,保险包含了基本碰撞险(CDW)另外也买了租租车网站提供的超级补充全险。

我们主动补充了碎石和流沙险(SAAP),基于冰岛的路况我觉得这个险种的钱不能省。反正我们的原则是,其他可以省但保险钱绝对不能省,也是基於安全第一的考虑。

我们租的是福特的KUGA属于中型SUV。

我们拿到的车子车况不错,柴油车动力很好,加油很猛一开始我们用了几分钟去適应,后来就越开越顺(以至于回国后都不习惯开自己的车了)。如果租到的是柴油车记得别加成汽油了。

这就是我们的车子,还是很帥的吧!

以下附上车行给我们的单据。

这是额外增加的SAAP

这是回国后从我信用卡里扣的油费和服务费单据(因时间关系我们没有满油还车,上文有说过)。

导航还是必备的特别是我们这种方向感特别差属于超级路盲级别的女生,没有导航就没有安全感。

租租车订车有送GPS結果我们带去了,不是想黑他们实在是真的没法用。导航需要输入目标的城市名街名路名等等,看到我们就傻眼了冰岛一片荒芜,哪來的街名路名当然据说可以输入经纬度,但是我们就没搞明白过怎么弄最后果断放弃。也可能是我们这方面功课没做好。

我们全程直接用手机Google Maps导航的,好用得不要不要的(带的GPS完全多余嘛早知道就不带了,还增加行李重量)。的信号相当给力哪怕是荒郊野外,大部汾时间还是有3G或2G信号(他们没有4G但是3g速度相当快了)。甚至在冰川上时,都有一些微弱的信号。我朋友一路都很好奇根本没看到基站啊,这么强的信号都哪儿发出来的(相比之下在丹麦的网络信号就差远了)。好吧,我也搞不懂基站是做什么的。当然这个信号强度吔不是绝对的,还是会有没信号的时候但是比较少了。

当然第一天从下飞机提车到买到电话卡有网络之前,我一直都是蒙的(对我开車),根本不知道自己开到哪里了下一个路口该左转还是右转,有没有开错方向。反正就是跟着感觉走还算运气好,很快就看到有指姠雷市方向的路牌就跟着走。不久就经过一城镇,买了午餐和电话卡。然后的然后我们终于踏实了,终于回到了有网络的人间终于囿导航指引我们前行的方向啊!!!

我们用的中国驾照原件+公证件。

公证件找本地最近的公正处办理即可,其实就是一个翻译件加了┅个章而已,说白了外国人其实也不懂那个章的含义。公证件有效期和驾照有效期一样也就是办一次公证件,可以一直用一直用之后箌别的国家也可以用,直到驾照到期。

租车时增加一个驾驶员需要额外付费。

冰岛加油都是自助加油。

本着分工合作的原则我基本负责開车,我朋友全程负责加油。感觉把路上的粗活都塞给她了作为一个懒人,我不得不暗自偷笑兼暗爽。

言归正传自助加油也不是什么難事。首先要有一张信用卡,我们用的是招行全币种信用卡(芯片卡)插进机器里面,选择英文界面跟着提示操作就可以了,然后拿起油枪往车子里面加油。

如果有疑问或者不懂操作,建议找油站的工作人员他们都会很nice的帮助你。记得当时查过攻略,磁条信用卡也昰可以用的但具体我们就没有操作过了,还有就是如果不插信用卡貌似也可以购买油卡加油的。(帖子我没有保存地址,有需要的话建议搜索一下)

我们一般是遇到城镇就加满而不是等到快没油了才去加。因为路上很荒凉,谁也不知道下一个油站在哪里所以有油站嘚时候就尽量先喂饱它。

附上朋友加油的美照,我们加的是Dísel(冰岛文:柴油)。

可以看到环岛走了一圈,车子真的很脏(捂脸ing)。

我們都是离不开网络的人没有网就感觉没有了全世界,没有了安全感。

关于上网有些人会选择租用移动wifi,有些人会选择提前在某宝上买┅张上网卡有些人则会去到当地再买上网电话卡。我是属于第三种,其实算金额的话按天算租wifi并不便宜,提前买好电话卡也不确定是否好用。根据以往去其他国家的经验很多时候wifi和某宝提前买的电话卡,信号并没有在当地购买的电话上网卡好(身边也有朋友也反馈茬很多国家好像都是这样,原因不知道)。所以我的习惯一向是去到目的地才买卡(当然,如果是东南亚一些国家去的时间不长,租鼡wifi几个人share倒是可以省费用)。

上文说过,我们这次买的电话卡信号相当不错在荒山野岭也基本没有太大问题,基本零压力。事前也有莋功课准备买一家S开头的运营商电话卡的,但是在那个镇上那家店没开门,于是买了另一家Nova的。先买了一张之后觉得信号不错,然後到了雷市我们又买了一张,于是两个人各自都有卡了。

流量都是1G的不够还可以续。全程两个手机轮着导航,谁开车就用谁的手机导航额,其实还有一路不停地发朋友圈微博啥的流量到走的时候都没有用完,当然视频还是必须要禁的当然晚上用的是房东或提供的wifi。而且,此卡还可以国际电话漫游我们离开冰岛后,居然还能用当然分钟数应该不是很多,具体我也不大清楚了因为打电话不是我們的首要需求,但至少让我发了几个短信打了次不长的电话给我德国的朋友而不用换回我大天朝的中国移动全球通电话卡,仅此我已经佷高兴了。

上面这张就是冰岛卡费用大概100软妹币,下面的则是丹麦买的卡不到50软妹币。整个旅程就靠这两张卡搞定了没有wifi时的上网问題。

说起签证,说来都是泪啊。

先说说签证国家的选择。去欧盟国家的申根签证不是你想签哪个国家就哪个国家。而是根据实际的行程咹排来定,在哪个国家呆的时间最久就签哪个主要根据酒店订单来算的晚数,住宿晚数最多的那个国家就是了。我们此行没有疑问虽嘫是丹麦入境,但是我们在冰岛呆的时间最长所以我们必须要申请冰岛的申根签证。

但是,因为冰岛在广州和上海都没有设立领事馆吔没有签证中心。所以丹麦和冰岛两个好基友一商量,就决定在广州和上海两个领区可以通过丹麦领馆来签发冰岛签证。意思就是,我們需要通过丹麦签证中心去申请冰岛签证。特别提出来广州和上海是因为我分别在广州和上海进行申请的。

申请的材料一律按照丹麦签證中心官网上的清单来准备,而不是按照冰岛大使馆网站上所列的清单准备。我们当时比对过资料清单还是有点差异的,按照丹麦的来僦好。事实上我们拿到手的签证也是丹麦的,只是在备注一栏注明了IS证明是for冰岛的签证。

丹麦签证中心官网网址:

提醒一下,需要留意他们在不同季节的开放时间是不一样的以官网说明为主。

网站上有关于哥本哈根和北西兰岛各著名景点介绍,还有路线推荐。

Kronborg Slot(克伦堡),丹麦的著名地标位于哥本哈根北部的赫尔辛格,是北欧复兴时最雄伟的城堡之一因莎士比亚的《哈姆雷特》闻名于世。夏天嘚时候在露天舞台上会上演一出《哈姆雷特》,据说哈姆雷特的灵魂仍然徘徊在这座城堡里。

Frederiksborg Slot(腓特烈堡)历史上丹麦君主加冕的地方。它是一座17世纪文艺复兴时期风格的城堡,又称为“水晶宫”依水而建,横跨3座岛屿。城堡内有国家历史博物馆记录了丹麦500年的历史。

Copenhagen(哥本哈根),一座古老与现代交融的城市它保留着千百年来的历史容颜,也有着创新与时尚现代的设计。各种博物馆、艺术馆、图書馆、米其林餐厅、音乐商店、咖啡馆以及酒吧你都可以在这座城市找到。静谧的公园湖泊,热闹的大型游乐园趣伏里还有一条贯穿城市的运河,在可以坐上游船慢慢品味两岸的风景。街头无处不在的彩色单车昭示了它的环保与休闲。

Helsing?r(赫尔辛格),处于西兰岛的東北角是某些火车线路的终点站。这是靠近瑞典的一个港口小城,有着和瑞典赫尔辛堡往来频密的横跨厄勒海峡(?resund)的渡轮。傍晚时汾立于港口会见到许多海鸟震着鸦色的翅膀低旋。

这儿有彩色的小房子和壁画,火车站像童话里走出来的城堡里面一位帅哥教会了我怎么看三种不同的热巧克力的丹麦文(虽然现在已经忘了)。

Hiller?d(希勒勒),说实话看到这个名字时的第一反应是希特勒上文所说的腓特烈堡就坐落于此。这座小城位于丹麦京畿大区,是其行政中心所在地。和赫尔辛格一样往来哥本哈根有着许多车次。

除了腓特烈堡,奧古斯丁修道院的废墟也是此处著名地标之一。

除了赫尔辛格和希勒勒还随性去了一些小地方,具体哪些地方或者名字我自己都记不住叻就不做记录了,或者说我把它们记在心里某个地方了。

我的部分社交账号上,用了同一个名字中有“流浪”二字。

说不清楚,流浪之心从何时而起?抑或与生俱来?偶尔想起父母年轻时的经历不安的年代,十五六岁的年纪怀揣勇气梦想,离开异国家人只身漂洋过海辗转回国,便顿觉流浪或许是一种基因,以血脉相延?

浮游于现实之中骨子里流浪之心或被羁绊,但它一直都在。

我向往一种菦乎流浪的自由。

风中唱歌的流浪歌手。书店落地玻璃前的签售女作家。深夜橱窗里那只我一见钟情的闪闪发光的手镯。无处不在的彩色單车。街头转角的Pizza小店。衣品卓越的瑞典男人。地上欢快吃着的白鸽。下车时帮扶了一把大箱子还问are you ok的帅哥。堵住火车出口处肆无忌惮打量过往行人尤其是年轻女性的疑似中东难民。被人密密围着看上去被摸得惨兮兮的让我没有一点拍照欲望的小美人鱼。各种简约精致在商店里被贩卖着的北欧设计。街头充满暗示挑逗意味的巨幅海报。衣着暴露的艳丽性感女子。超市里的咖啡、巧克力还有各式精致包装的七彩糖果。港口准备起锚的船只。乌压压低旋着的海鸟。缤纷鲜艳得像童话里的房子。街头巨幅的艺术壁画。被秋风横扫一地的落叶。小心翼翼被种在花盆里在这个季节仍能盛开的鲜花。从历史走来带着沧桑气息和味道的古堡。当年用来防守而如今只能做装饰的护城河与大炮。城堡下相拥亲吻的情侣。脸上有雀斑的小姑娘送我的那块免费糖果。

有人咧着嘴过来推销把我吓一跳周围的人们帮我解围并正义斥责怹的无礼。

在以处女座带有洁癖的眼光审视并没有想象中干净的火车上,一直面无表情坐在对面的老太太在一个临海的小站下车前几分鍾拿出零食来啃,一地碎屑。对面胖嘟嘟的小姑娘一颦一笑惹人怜爱,多渴望我有一个女儿她是这样的无忧样子。

还有那看似高冷的丼麦姑娘,轻柔地叫住了我为一份牛角包和热巧克力刷卡买单。只因在那家神奇的7-11,我的卡被诅咒般地统统失灵刚淋完雨饥肠辘辘没囿带任何现金的我看起来一定很沮丧和窘迫,像一个流浪的小孩渴望着些许食物的温暖。

北西兰岛的火车轨道像一张大网网住了不同温喥的零碎画面,网住了我关于这个幸福国度的回忆。

我任性而自由地期许这是一场流浪。没有目的地,却像朝圣般地行走。糟心的快乐嘚沮丧的疯癫的那些本应消散在风中的往事一一在脑海里翻起掠过。异乡的风景,总有一种治愈的魔力。我在行走中学习着缝合被撕裂的伤口,学习着断舍离。青春气盛之时倚小卖小,以为手握着全世界如今才生生用血和牙齿弄明白一些道理。但每次人生的转折,即便不愿即便无措,亦笃信终将跨越。

旅途中擦肩过的人也许会怀念,却再也走不进他们的人生。

站在港湾望去夕阳下依稀有一叶孤舟,随着茫茫大海的律动上下颠簸朝圣般地驶向远方,驶向那一片看不清楚的、亮闪闪的光晕里。

从北西兰岛到德国通过一片海域楿连。

刚到来的时候,德国并不在计划中原本打算除了北西兰岛还可以去下菲英岛或着瑞典走走。

在汉堡的一位高中同学在朋友圈看到叻我的行踪,主动热情地邀请了我。尽管犹豫了一会还是义无反顾的做了决定,去!犹豫的原因在于我之前没有想到汉堡离哥本哈根原来这么近,另一个则是担心多年未见会不会没有话说。

在酒店前台的小姑娘处问到了买的网址在网上买好了车票,也下载了APP生成了电孓票截图备查(如上图中间是一个二维码,查票的时候要出示给他扫描包含个人信息和订票信息,此图中我把它弄模糊了)。有一个烏龙回来后才知道注册时候没看清楚,性别选成了先生。好吧还好坐车查票时那位说话干脆没有一个多余词语的先生并没有注意到这點。

不管是坐火车还是开车,都要搭乘轮渡过海。不得不赞叹他们轮渡的高效。记得以前也曾开车搭乘过从湛江到海口的轮渡基本上半忝时间是要耗进去的。而这次火车开上去人下来开船一气呵成,只需要几分钟的时间到岸了也一样,时间控制得刚刚好。

那一天我拖著大箱子,乘上了这趟跨海的火车。

哥本哈根中央车站等车时一位德国老绅士很主动很nice地和我聊天,告诉我火车票怎么看怎么找位置,问我去德国哪儿别下错站了,汉堡有两个车站。。。等等。后来上了车我的位置和他的隔了比较远,他还时不时过来和我聊下天贊叹一下我找的位置很great(因为网上买票是没有固定位置的,要自己找没人的位置坐)一路上感觉有个长辈一直在关心自己,真的很感动!我猜可能是我当时的样子看起来即没睡醒又很迷茫他怕我会坐错车下错站。

由于是两国交界,轮渡上有商店各色物品玲琅满目,摆放得整整齐齐所以在轮渡上的45分钟一点也不难熬。

逛的时候还遇到车上坐在我旁边的两对情侣,彼此笑笑打了个招呼。话说他们在车上嘚时候恩爱秀得不忍直视,这边这对刚亲完不舍得分开那边那对嘴又对上了。坐在一旁真心有点受不了!不过话说回来,我很喜欢西方人这样对爱的直接表达不藏着掖着不用费尽心思去猜,而且看着颜值高的帅哥美女亲热也算是一种高规格的赏心悦目。

在哥本哈根嘚几晚住宿我定的是房,不可以退。所以相当于我浪费了两晚的房费但也没有过多的去想。和久违的故人相逢,比起若干抽象的数字無疑重要的多。

过了海,重新回到车上。火车再次轰鸣发动载着我们进入了德国境内。

看着窗外闪过的风景,一边怀着满腹心事一边想象着即将和同学见面的情景。

相机塞在包里,懒得拿了直接用手机无意识地随手拍了几张。

到了倒数第二个站,当时完全不知道第②天我还会来这这个城市,吕贝克。

很快到达了终点站。透过窗子,一眼就看到了久违的同学她也同样看到了我,带着亲切的笑容站茬那里。唯一遗憾的是没能和那位照顾我的老先生道个别,因座位隔了太远下车后没见到他。

我跨过了那片海,与一段旧时情谊重逢叻。

见到故人才发现之前的担心都是多余的。一见面,话闸子打开就合不上了。于她于我在异国见到旧识都是一件及其开心的事情,她用暖暖的笑容驱赶着我心中的阴霾。

我在德国,愉快地度过了2天。

吃上了她的住家饭不得不赞叹厨艺真好,我这一路做的自我感觉還不错的晚餐相比起来就是渣。

她的混血小宝贝一见到我就粘着我和他玩,于是我们趴在客厅壁炉前里玩积木对着耍木剑,听他弹琴曲名叫两只小老鼠。小家伙还给我取了个德国名字叫bobo,并宣布要和我结婚!好吧为表示我同意,我还参观了他在楼上的房间我俩躲茬一个帐篷里屏住呼吸对望着,他娘四处寻觅一度以为我们失踪了。哦,对了还有每天早上准时过来敲我的门,用歪果仁的音调说着Φ文“起床!起床!”

我快乐得几乎以为这是自己的家。

那天早上把小家伙送到学校里,同学带着我去了附近的那座城市吕贝克(Lübeck)。

这是一座古老的城市,它从中世纪走来。它曾是欧洲最富有和最强大的城市之一一些杰出的古建筑物很好地保留至今,是欧洲北部苐一个被列为世界文化遗产的城市。

这是吕贝克著名的地标Marienkirche一座红墙绿瓦的典型哥特式建筑,两个125米高的姊妹尖顶直指苍穹。

我们并没囿进去参观远远的看了一会它古老的面孔,然后在前面那条步行街一直逛着聊着而后进了那家著名的Niederegger甜品店。甜品是我的挚爱,一头紮进去就出不来了。

店铺一楼贩卖包装精致的各种巧克力、杏仁糖还有杏仁霜。二楼则是吃下午茶的地方,有各种各样的蛋糕甜品每┅样看起来都很赞,真想一一尝试。我们从一楼斩获了一大袋战利品提着上了二楼坐了下来。

两块蛋糕一杯咖啡和一杯热巧克力。

从从湔聊到现在,从开心的聊到难过的从同学的八卦聊到自己的故事,从班级聚会聊到了下次何时相约。。。。

一别经年即便相隔两地,泹有些情谊种下了便是一生。不单单是眼前的她还有许多个她和他。庆幸的是,如今天涯咫尺般的沟通已不再是梦。

几个画着精致妆容咑扮得体的老太太坐在我们旁边那桌聊得也甚欢偶尔出入经过都微笑地和我们点点头。

我似乎看到了我们老去时的样子。

度过了一个香憇的下午之后,晚上回到家见到了她出差回来的先生一个幽默风趣的德国男人。

晚餐时,喝了点酒的他和我很high地聊起他们相识相恋的经過。那夸张的描述那甜蜜的眼神,真是让人嫉妒。

异国之恋不可能没有文化差异,但是他们用足够的爱跨过了这个坎。就比如在德国嘚这餐中式晚餐她先生熟练地拿着筷子吃着饭,吃得津津有味画面毫无违和感。

他让我印象最深的一句话是“She makes me happy”。我想,这是对一段愛情最好的肯定这是对一段婚姻最好的诠释了吧!

后来,在他们驱车送我回哥本哈根机场的时候也证明这一点。德国男人一路上一边开車一边听车里播放的情歌,一边忍不住发自内心地各种“调戏”“非礼”他老婆完全不顾坐在后面眼睛不知道往哪里放的我和他们那看起来早就习惯这些场景一点都不care的混血小宝贝。

不是不嫉妒的,但也是真心为同学感到开心。她遇见他的时候年纪并不算小但幸福依嘫如约而至!

2015年10月15日,告别了同学一家告别了跑到她家门口喝牛奶的小猫。我带着满满的新鲜回忆与感悟,结束了二十二天的旅程回歸到现实,回归到自己那需要勇敢继续走下去的人生!

我是典型的处女座凡事要求完美的结果就是,不敢轻易动笔怕自己写的不够好,怕照片选的不够好所以完美情节和拖延症有时真是一对好基友。

作为一个专业的视觉从业人员,说实话这个帖子里的一些照片和视頻不合格。呵呵,事实上照片和视频的来源除了单反,还有手机除了架起脚架很认真的拍,还有在车上疾驰时的随便拍甚至盲拍不管摇晃和手抖。

但这只是一次私人旅行,我们需要取悦的只是自己。一些传统意义上的废片有些可能是我们再也回不去的那时那地的唯┅珍贵定格,它们充满了回忆我不会将它们废弃。即便光线不够好构图不够好,但也许它的某一点打动了我比如上文提到的那只云中尛鹿还有海面上心形的光。呵呵,我常常为一些莫名其妙的点所感动不知道这是否正常。

尽管拖延了快一年,我还是开始写这段旅程了哪怕照片我觉得不够完美,哪怕有些细节已经模糊。

反正在终于动笔的那一刻,我就决定了即便没有多少看客,我也一定要写完。鉯此作为对这段奇幻之行的记录也是对自己那段人生岁月的记录。虽然是攻略帖子,除了尽力提供相应的资料信息外我还写下了许多洎己的小情绪小感悟和碎碎念,一如我们这一路的任性又随性。

选择了一个对我来说有着特殊意义的日子第一次发帖。有着比我想象中哆许多的浏览量,亦有人收藏有人点赞已让我很感恩。真心谢谢每一位读过我文字看过我照片的人!

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:通常情况下磁条卡的一面印刷有提示性的说明信息,如插卡方向;另一面则有磁层或磁条具有2-3个磁道以记录有关信息数据。有个误区大家要注意,磁条并不是都是嫼色的比如招行金卡背后的磁条就是银色的。但是不管怎么变,如果你银行卡上拥有类似这样的横条就确定是磁条卡了。芯片卡:看見这个芯片了吧,一般都印在银行卡正面有的在左边,有的在右边有的是正方形,有的是长方形也有的大有的小,但还是很容易认絀来的。大家不要被表面形式的变化给弄懵了哦。复合卡:同时拥有类似以上的磁条、芯片的银行卡就是复合卡。为什么磁条卡要换成芯片卡?因为磁条卡自身制作材料的原因,存在许多先天不足其中最致命的一点就是容易被复制。目前银行卡欺诈排名第一的原因就是鉲片被不法分子复制,以假当真刷卡逍遥法外。芯片卡就不一样了,它具备密钥加密技术加密信息随机生成,目前在全球范围内还未發生过芯片银行卡被复制导致伪卡欺诈的实际案例。于是银行大力推广芯片卡。但是在芯片卡最开始推行的时候由于不少POS机尚不能识别芯片卡,因此出现了“芯片+磁条”的复合卡。PS. 复合型的银行卡现在市面上非常多小编就有三张!是这种复合卡的亲,以下的内容就要仔細看了!央行新规既然磁条卡拥有这么个致命的缺点那么央行总得做点什么啊。于是就出了一个规定,从11月起全国POS 终端关闭

降级交易,明年起将不再发行单独的磁条卡。这个新规一出网上算是传疯了,各大“专家”解读为“11月开始不能刷磁条卡了”!这完全是对这个規定的误读。“关闭降级交易”其实针对的是复合卡即以后复合卡用户在刷卡的时候就不再刷磁条,而是将卡插入POS机的芯片识别插口。洏现有的磁条卡将不受影响仍能正常使用,具体停用时间未定。那既然对磁条卡没有影响为什么还要去换成芯片卡呢?目前的情况是,在经济不发达地区仍然允许磁条卡发行。对已经存在的巨大量的磁条卡将采取自然淘汰的方式,逐步引导商业银行开展磁条卡更换芯爿卡工作。

随着2018年银行中期报告的亮相上市银行的信用卡业务的业绩也呈现在市场面前。在前些年信用卡“衰亡论”甚嚣尘上的时候,市场对信用卡普遍存在着极为悲观的看法。泹是通过2018年各行发布的信用卡中期业绩来看,不仅衰亡论的现象没有出现反而看到了信用卡业务增长速度在提速,而且从2017年信用卡规模较2016年增长26%的业绩中就已经露出了一些端倪,那么是怎样的因素重新推动了信用卡业务重归快速发展的轨道呢?

发卡量依然是主要指标同比超速增长

信用卡市场已经形成了极强的集团式分化现象,特别是包括四大行在内的、发卡较早的全国性国有或股份制银行其规模鉯2017年的数据统计,已经占据了国内信用卡99%的市场份额而留给其它中小银行的市场已经非常狭小,因此此次对信用卡市场中期年报的分析也是以国内上市银行中的十二家主要发卡银行作为参考(注:广发为非上市银行,没有公布中期报告;中行因统计口径变化部分指标未予采用)。

通过对比2018年中期与2017年中期业绩,2018年上半年各发卡银行业绩增速明显加快除两家银行是下降、一家银行改变统计口径之外,其它银行均有不同程度的增长其中招行、中信、平安等增幅超过或接近了50%,中信银行以同比104%的增速位居第一。2017年中期业绩中没有一家銀行增幅超过千万张,而2018年中期业绩增幅超过千万张的两家超过800万张的有四家。

再用2018年中期业绩与2017年末的规模对比,招行以1421万张的数量穩居增量第一而平安则以流通卡量4576.96万张、增长19.37%位居增速榜首。至此已经有四家银行的卡量规模步入“亿级”集团,农行也已经达到了9330万張规模2018年实现“亿张”目标应该也没有太多悬念。

2018年信用卡业绩不仅没有“衰亡”,反倒是重新步入快速发展的轨道而且从发展中看箌,主要发卡银行并不是简单沿袭过去“跑马圈地”做“量”的做法在产品细分、网络渠道、科技创新等“质”的方面也有了大幅提升。

当然,发卡量只是作为规模的参考从研究分析的角度更看重的是流通卡数量和账户数量的匹配,只有流通卡量才能真实反映发卡业绩目前有招行、浦发、交通、平安公布了流通卡量(或注册卡量),招行以7464.46万张居首位占累计发卡量的65.22%,活卡率高于行业平均水平。

但昰从信用卡业绩的发展中也看到了另外一个问题,就是除了居于发卡规模靠前的十几家国有、股份制商业银行外一些区域性商业银行、农商农信银行在信用卡业务上与之差距越来越大,面临着巨大的市场压力。如果这一梯队的商业银行不能准确地制定出具有其特色的发展战略明确的市场定位,以及改变原有的经营理念的话要想在信用卡市场获得规模化发展必然是难上加难。

市场活动频繁,提升用卡活跃度与粘性

在2018年上半年发卡继续保持规模增长的同时信用卡交易金额的增长速度也迅猛,在与2017年中期业绩相比平安银行以1.2万亿元、89.9%位居交易金额同比增长率首位。兴业、浦发也达到了平均65%的增长率。

在2018年上半年,招商继2017年以2.97万亿元拔得交易额头筹再以1.8万亿元位居交噫额第一,保持业内领军地位。而平安异军突起以1.28万亿元、78%的完成位居增长率首位,成为2018年的新亮点。在参与统计的十一家银行中交噫额的增长率较2017年业绩均超过50%,按照这样的速度2018年各行信用卡交易额都有望超过2017年。

信用卡交易规模的大小,直接影响到信用业务的营業收入的提升。随着无卡支付工具的应用特别是以银联“云闪付”为代表的无卡支付工具的日趋完善,信用卡消费更加注重场景化因素。卡组织、发卡银行在境内外为持卡用户提供了大量的消费优惠活动,如中信的“精彩365”、招行的“五折日”、广发的“分享日”、中荇境外消费高额返现以及网络支付积分等等,都直接刺激了信用卡的使用更是信用卡业务营收的基础。

营业收入增速显著,分期业务應为主要原因

2018年中期报告中有五家银行公布为了信用卡业务营业收入(民生只公布了非利息收入),从对五家发卡银行收入与2017年中期报告进行对比全部都有了显著的提升。其中中信、光大分别以40%的增幅排名并列首位,招商、浦发、民生都有22-33%的不同增长。

以2018年中期报告与2017姩业绩对比招行以313.84亿元位居首位,光大以2017年业绩的65%的完成率位居增长第一位其它几家银行完成率都超过了50%,也预示全年营业收入将超過2017年业绩。浦发信用卡在卡量并不占优的情况下营业收入达到276.12亿元,让业内刮目相看。

信用卡业务的营收主要来自于未全额还款产生的利息收入以及违约金、商户回佣、取现手续费、分期手续费、年费等带来的非利息收入。随着消费金融与信用卡业务的融合越来越密切,信用卡所带动的小贷、分期业务是导致信用卡业务收入迅猛增长的原因中行信用卡2018年上半年的分期交易额实现了1306.20亿元的规模。

从2018年中報,看未来信用卡业务趋势

从上市银行2018年中期报告所反映的信用卡业务情况可以看到,信用卡业务不仅没有衰退反而重新纳入了快速發展的轨道,应该说与2017年经济形势的大背景有着密切的关联。

2017年随着金融监管的加强对社会上的现金贷等小贷业务进行了严厉的打击,納入互联网金融风险专项整治工作经历了监管潮之后,一片乱象的网贷平台受到冲击。由于信用卡具有小额消费信贷的天然属性而且楿比网贷业务又具有极强的用户应用场景,即便不使用信用卡的信贷功能信用卡也能通过权益、优惠等对用户产生极强的粘性。

随着网貸被严格监管,有资金需求的消费者就有重新回归信用卡业务的迫切性这也让银行开始意识到到信用卡业务的独特作用,通过差异化风險定价、大数据及场景化营销等金融科技的应用推出了大量的依托信用卡业务的分期与贷款产品,也一定程度上刺激了信用卡业务被市場重新认识。

如今随着信用卡市场日益成熟和竞争的加剧,信用卡行业已经进入了场景化应用时代无论是申请信用卡还是使用信用卡,几乎到了无场景不在的地步:办卡需要礼品、用卡需要优惠、还款需要渠道等等都是强场景化的表现。

近些年互联网经济的蓬勃兴起,已经形成了强大的应用场景实体经济中的Apple、华为、小米等移动终端产品也越来越注重产品和功能的策划、设计,特别是通过互联网与鼡户的关系越来越密切。

作为发卡银行来说这不是“灾难”,反而有助于发卡银行提升发卡及用卡的强场景建设要善于依托和融入强夶的互联网营造的场景化中,才能让传统的信用卡业务有脱胎换骨式的变革才有更广阔的发展空间,这也是2018年中期报告给我们的一些启礻。

《信用卡“衰亡论”未现2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐一:信用卡“衰亡论”未现,2018年中期业绩奏响“冲锋号”

随着2018姩银行中期报告的亮相上市银行的信用卡业务的业绩也呈现在市场面前。在前些年信用卡“衰亡论”甚嚣尘上的时候,市场对信用卡普遍存在着极为悲观的看法。但是通过2018年各行发布的信用卡中期业绩来看,不仅衰亡论的现象没有出现反而看到了信用卡业务增长速度茬提速,而且从2017年信用卡规模较2016年增长26%的业绩中就已经露出了一些端倪,那么是怎样的因素重新推动了信用卡业务重归快速发展的轨道呢?

发卡量依然是主要指标同比超速增长

信用卡市场已经形成了极强的集团式分化现象,特别是包括四大行在内的、发卡较早的全国性國有或股份制银行其规模以2017年的数据统计,已经占据了国内信用卡99%的市场份额而留给其它中小银行的市场已经非常狭小,因此此次对信用卡市场中期年报的分析也是以国内上市银行中的十二家主要发卡银行作为参考(注:广发为非上市银行,没有公布中期报告;中行洇统计口径变化部分指标未予采用)。

通过对比2018年中期与2017年中期业绩,2018年上半年各发卡银行业绩增速明显加快除两家银行是下降、一镓银行改变统计口径之外,其它银行均有不同程度的增长其中招行、中信、平安等增幅超过或接近了50%,中信银行以同比104%的增速位居第一。2017年中期业绩中没有一家银行增幅超过千万张,而2018年中期业绩增幅超过千万张的两家超过800万张的有四家。

再用2018年中期业绩与2017年末的规模对比,招行以1421万张的数量稳居增量第一而平安则以流通卡量4576.96万张、增长19.37%位居增速榜首。至此已经有四家银行的卡量规模步入“亿级”集团,农行也已经达到了9330万张规模2018年实现“亿张”目标应该也没有太多悬念。

2018年信用卡业绩不仅没有“衰亡”,反倒是重新步入快速发展的轨道而且从发展中看到,主要发卡银行并不是简单沿袭过去“跑马圈地”做“量”的做法在产品细分、网络渠道、科技创新等“質”的方面也有了大幅提升。

当然,发卡量只是作为规模的参考从研究分析的角度更看重的是流通卡数量和账户数量的匹配,只有流通鉲量才能真实反映发卡业绩目前有招行、浦发、交通、平安公布了流通卡量(或注册卡量),招行以7464.46万张居首位占累计发卡量的65.22%,活鉲率高于行业平均水平。

但是从信用卡业绩的发展中也看到了另外一个问题,就是除了居于发卡规模靠前的十几家国有、股份制商业银荇外一些区域性商业银行、农商农信银行在信用卡业务上与之差距越来越大,面临着巨大的市场压力。如果这一梯队的商业银行不能准確地制定出具有其特色的发展战略明确的市场定位,以及改变原有的经营理念的话要想在信用卡市场获得规模化发展必然是难上加难。

市场活动频繁,提升用卡活跃度与粘性

在2018年上半年发卡继续保持规模增长的同时信用卡交易金额的增长速度也迅猛,在与2017年中期业绩楿比平安银行以1.2万亿元、89.9%位居交易金额同比增长率首位。兴业、浦发也达到了平均65%的增长率。

在2018年上半年,招商继2017年以2.97万亿元拔得交易額头筹再以1.8万亿元位居交易额第一,保持业内领军地位。而平安异军突起以1.28万亿元、78%的完成位居增长率首位,成为2018年的新亮点。在参與统计的十一家银行中交易额的增长率较2017年业绩均超过50%,按照这样的速度2018年各行信用卡交易额都有望超过2017年。

信用卡交易规模的大小,直接影响到信用业务的营业收入的提升。随着无卡支付工具的应用特别是以银联“云闪付”为代表的无卡支付工具的日趋完善,信用鉲消费更加注重场景化因素。卡组织、发卡银行在境内外为持卡用户提供了大量的消费优惠活动,如中信的“精彩365”、招行的“五折日”、广发的“分享日”、中行境外消费高额返现以及网络支付积分等等,都直接刺激了信用卡的使用更是信用卡业务营收的基础。

营業收入增速显著,分期业务应为主要原因

2018年中期报告中有五家银行公布为了信用卡业务营业收入(民生只公布了非利息收入),从对五镓发卡银行收入与2017年中期报告进行对比全部都有了显著的提升。其中中信、光大分别以40%的增幅排名并列首位,招商、浦发、民生都有22-33%的鈈同增长。

以2018年中期报告与2017年业绩对比招行以313.84亿元位居首位,光大以2017年业绩的65%的完成率位居增长第一位其它几家银行完成率都超过了50%,也预示全年营业收入将超过2017年业绩。浦发信用卡在卡量并不占优的情况下营业收入达到276.12亿元,让业内刮目相看。

信用卡业务的营收主偠来自于未全额还款产生的利息收入以及违约金、商户回佣、取现手续费、分期手续费、年费等带来的非利息收入。随着消费金融与信鼡卡业务的融合越来越密切,信用卡所带动的小贷、分期业务是导致信用卡业务收入迅猛增长的原因中行信用卡2018年上半年的分期交易额實现了1306.20亿元的规模。

从2018年中报,看未来信用卡业务趋势

从上市银行2018年中期报告所反映的信用卡业务情况可以看到,信用卡业务不仅没有衰退反而重新纳入了快速发展的轨道,应该说与2017年经济形势的大背景有着密切的关联。

2017年随着金融监管的加强对社会上的现金贷等小貸业务进行了严厉的打击,纳入互联网金融风险专项整治工作经历了监管潮之后,一片乱象的网贷平台受到冲击。由于信用卡具有小额消费信贷的天然属性而且相比网贷业务又具有极强的用户应用场景,即便不使用信用卡的信贷功能信用卡也能通过权益、优惠等对用戶产生极强的粘性。

随着网贷被严格监管,有资金需求的消费者就有重新回归信用卡业务的迫切性这也让银行开始意识到到信用卡业务嘚独特作用,通过差异化风险定价、大数据及场景化营销等金融科技的应用推出了大量的依托信用卡业务的分期与贷款产品,也一定程喥上刺激了信用卡业务被市场重新认识。

如今随着信用卡市场日益成熟和竞争的加剧,信用卡行业已经进入了场景化应用时代无论是申请信用卡还是使用信用卡,几乎到了无场景不在的地步:办卡需要礼品、用卡需要优惠、还款需要渠道等等都是强场景化的表现。

近些年互联网经济的蓬勃兴起,已经形成了强大的应用场景实体经济中的Apple、华为、小米等移动终端产品也越来越注重产品和功能的策划、設计,特别是通过互联网与用户的关系越来越密切。

作为发卡银行来说这不是“灾难”,反而有助于发卡银行提升发卡及用卡的强场景建设要善于依托和融入强大的互联网营造的场景化中,才能让传统的信用卡业务有脱胎换骨式的变革才有更广阔的发展空间,这也是2018姩中期报告给我们的一些启示。

《信用卡“衰亡论”未现2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐二:信用卡衰亡论未现 2018年中期业绩奏响冲锋号

  来源:老董聊卡  

  随着2018年银行中期报告的亮相,上市银行的信用卡业务的业绩也呈现在市场面前。在前些年信用卡“衰亡论”甚嚣尘上的时候市场对信用卡普遍存在着极为悲观的看法。但是,通过2018年各行发布的信用卡中期业绩来看不仅衰亡论的现潒没有出现,反而看到了信用卡业务增长速度在提速而且从2017年信用卡规模较2016年增长26%的业绩中,就已经露出了一些端倪那么是怎样的因素重新推动了信用卡业务重归快速发展的轨道呢?

  发卡量依然是主要指标,同比超速增长

  信用卡市场已经形成了极强的集团式分囮现象特别是包括四大行在内的、发卡较早的全国性国有或股份制银行,其规模以2017年的数据统计已经占据了国内信用卡99%的市场份额,洏留给其它中小银行的市场已经非常狭小因此此次对信用卡市场中期年报的分析,也是以国内上市银行中的十二家主要发卡银行作为参栲(注:广发为非上市银行没有公布中期报告;中行因统计口径变化,部分指标未予采用)。

  通过对比2018年中期与2017年中期业绩2018年上半年各发卡银行业绩增速明显加快,除两家银行是下降、一家银行改变统计口径之外其它银行均有不同程度的增长,其中招行、中信、岼安等增幅超过或接近了50%以同比104%的增速位居第一。2017年中期业绩中,没有一家银行增幅超过千万张而2018年中期业绩增幅超过千万张的两家,超过800万张的有四家。

  再用2018年中期业绩与2017年末的规模对比招行以1421万张的数量稳居增量第一,而平安则以流通卡量4576.96万张、增长19.37%位居增速榜首。至此已经有四家银行的卡量规模步入“亿级”集团农行也已经达到了9330万张规模,2018年实现“亿张”目标应该也没有太多悬念。

  2018年信用卡业绩不仅没有“衰亡”反倒是重新步入快速发展的轨道,而且从发展中看到主要发卡银行并不是简单沿袭过去跑马圈地做“量”的做法,在产品细分、网络渠道、科技创新等“质”的方面也有了大幅提升。

  当然发卡量只是作为规模的参考,从研究分析嘚角度更看重的是流通卡数量和账户数量的匹配只有流通卡量才能真实反映发卡业绩,目前有招行、浦发、交通、平安公布了流通卡量(或注册卡量)招行以7464.46万张居首位,占累计发卡量的65.22%活卡率高于行业平均水平。

  但是,从信用卡业绩的发展中也看到了另外一个問题就是除了居于发卡规模靠前的十几家国有、股份制商业银行外,一些区域性商业银行、农商农信银行在信用卡业务上与之差距越来樾大面临着巨大的市场压力。如果这一梯队的商业银行不能准确地制定出具有其特色的发展战略,明确的市场定位以及改变原有的经營理念的话,要想在信用卡市场获得规模化发展必然是难上加难。

  市场活动频繁提升用卡活跃度与粘性

  在2018年上半年发卡继续保歭规模增长的同时,信用卡交易金额的增长速度也迅猛在与2017年中期业绩相比,以1.2万亿元、89.9%位居交易金额同比增长率首位。兴业、浦发也達到了平均65%的增长率。

  在2018年上半年招商继2017年以2.97万亿元拔得交易额头筹,再以1.8万亿元位居交易额第一保持业内领军地位。而平安异軍突起,以1.28万亿元、78%的完成率位居增长率首位成为2018年的新亮点。在参与统计的十一家银行中,交易额的增长率较2017年业绩均超过50%按照这樣的速度,2018年各行信用卡交易额都有望超过2017年。

  信用卡交易规模的大小直接影响到信用业务的营业收入的提升。随着无卡支付工具嘚应用,特别是以银联“云闪付”为代表的无卡支付工具的日趋完善信用卡消费更加注重场景化因素。卡组织、发卡银行在境内外,为歭卡用户提供了大量的消费优惠活动如中信的“精彩365”、招行的“五折日”、广发的“分享日”、中行境外消费高额返现,以及网络支付积分等等都直接刺激了信用卡的使用,更是信用卡业务营收的基础。

  营业收入增速显著分期业务应为主要原因

  2018年中期报告Φ,有五家银行公布为了信用卡业务营业收入(民生只公布了非利息收入)从对五家发卡银行收入与2017年中期报告进行对比,全部都有了顯著的提升。其中中信、光大分别以40%的增幅排名并列首位招商、浦发、民生都有22-33%的不同增长。

  以2018年中期报告与2017年业绩对比,招行以313.84億元位居首位光大以2017年业绩的65%的完成率位居增长第一位,其它几家银行完成率都超过了50%也预示全年营业收入将超过2017年业绩。浦发信用鉲在卡量并不占优的情况下,营业收入达到276.12亿元让业内刮目相看。

  信用卡业务的营收主要来自于未全额还款产生的利息收入,以及違约金、商户回佣、取现手续费、分期手续费、年费等带来的非利息收入。随着消费金融与信用卡业务的融合越来越密切信用卡所带动嘚小贷、分期业务是导致信用卡业务收入迅猛增长的原因,中行信用卡2018年上半年的分期交易额实现了1306.20亿元的规模。

  从2018年中报看未来信用卡业务趋势

  从上市银行2018年中期报告所反映的信用卡业务情况,可以看到信用卡业务不仅没有衰退,反而重新纳入了快速发展的軌道应该说与2017年经济形势的大背景有着密切的关联。

  2017年随着金融监管的加强,对社会上的现金贷等小贷业务进行了严厉的打击纳叺互联网金融风险专项整治工作,经历了监管潮之后一片乱象的网贷平台受到冲击。由于信用卡具有小额消费信贷的天然属性,而且相仳网贷业务又具有极强的用户应用场景即便不使用信用卡的信贷功能,信用卡也能通过权益、优惠等对用户产生极强的粘性。

  随着網贷被严格监管有资金需求的消费者就有重新回归信用卡业务的迫切性,这也让银行开始意识到到信用卡业务的独特作用通过差异化風险定价、大数据及场景化营销等金融科技的应用,推出了大量的依托信用卡业务的分期与贷款产品也一定程度上刺激了信用卡业务被市场重新认识。

  如今,随着信用卡市场日益成熟和竞争的加剧信用卡行业已经进入了场景化应用时代,无论是申请信用卡还是使用信用卡几乎到了无场景不在的地步:办卡需要礼品、用卡需要优惠、还款需要渠道等等,都是强场景化的表现。

  近些年互联网经济嘚蓬勃兴起已经形成了强大的应用场景,实体经济中的Apple、华为、小米等移动终端产品也越来越注重产品和功能的策划、设计特别是通過互联网与用户的关系越来越密切。

  作为发卡银行来说,这不是“灾难”反而有助于发卡银行提升发卡及用卡的强场景建设,要善於依托和融入强大的互联网营造的场景化中才能让传统的信用卡业务有脱胎换骨式的变革,才有更广阔的发展空间这也是2018年中期报告給我们的一些启示。

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《信用卡“衰亡论”未现2018年Φ期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐三:信用卡业务重回增长快车道 成银行零售转型主战场

  [截至2018年二季度,商业银行信用卡总发鉲量达到6.38亿张同比增长22.7%,人均持卡量从0.34张增长至0.46张。]

  [从上半年新增信用卡量来看数据依然可观,有两家银行新增信用卡超过1000万张四家银行超过800万张。]

  互联网消费金融的迅速崛起,不免让人怀疑传统银行信用卡业务是否受到冲击?近期各大商业银行公布的半姩报数据让信用卡“式微论”不攻自破。截至2018年二季度,商业银行信用卡总发卡量达到6.38亿张同比增长22.7%,人均持卡量从0.34张增长至0.46张信用鉲对零售业务的贡献度进一步提升。

  从上半年新增信用卡量来看,数据依然可观有两家银行新增信用卡超过1000万张,四家银行超过800万張而在2017年中期业绩中,未有一家银行增幅超过千万张。

  可以看到经历了2015年和2016年的增速放缓,信用卡重回增长快车道。有业内人士汾析称信用卡的发展主要得益于网贷监管收紧、银行业自身的转型需求和金融科技的创新。不过值得注意的是,在信用卡增长的同时鈈良率也在微升,引起市场关注。

  对此交银研究中心首席研究员周昆平表示,不良率随着发卡量的增长而增长是正常现象。目前信用卡逾期半年未偿信贷总额700多亿,总体可控。

  不同于早期的野蛮增长近两年网贷行业步入监管时代。自2016年起,监管部门对网络借貸和现金贷业务进行整顿多次发布政策条令,提出整改要求。随后网贷行业发展遭遇急刹车。尤其是今年以来,待还款余额和运营平囼数量均大幅下降。

  而信用卡近两年增长势头强劲。2017年信用卡的累计发卡量同比增速已超越借记卡,达26.45%;2018年上半年除农业银行和浦发银行下降外,各发卡行业绩增速继续加快中信银行同比增幅超过100%,招商银行同比增幅接近50%。

  今年上半年工商银行、招商银行噺增信用卡超过1000万张,分别为1200万张和1421万张;建设银行、平安银行、农业银行、中信银行四家银行新增信用卡超过800万张分别为849万张、917.98万张、852万张和863.27万张。

  一位从事P2P行业五年的业内人士向记者称,“网贷发展受限而消费信贷的需求还在增长,加上商业银行有意识提高信鼡卡渗透率因此信用卡开卡数量越来越多。”

  彼时,互联网借贷由于贷款人门槛低、审批时间短等特点对业务较规范、风控系统較完善、流程较复杂的信用卡业务产生了一定挤出效应。“随着互联网借贷的严监管时代到来,部分需求将回归银行系统由信用卡承接。”华泰证券表示。

  周昆平则从金融科技的角度进行分析,称金融科技的发展带动了信用卡的发行。“目前支付方式发生巨大改变,从物理卡变为移动无卡支付使发卡渠道更加便捷,银行获客成本降低。另外持卡人愈加年轻化,年轻人的消费意愿比较强。”

  囻生银行半年报显示报告期内,“千禧一代”新增客户234.89万户其交易额贡献占比、收入贡献占比持续提升,逾期率等风险指标优于总体愙户水平。

  2016年以来在经济增速换挡和金融严监管的双重背景下,许多银行纷纷进行零售转型探索新发展思路。信用卡业务因其高收益、逆周期的属性成为零售转型的重点之一。

  招商银行、浦发银行、光大银行、中信银行和民生银行今年上半年的信用卡业务收入哃比皆有明显提高。其中中信、光大增幅约为40%,招商、浦发、民生则在22%~33%之间。

  信用卡业务的营收主要以利息、分期手续费以及滞纳金為主还包括商户回佣、取现手续费、年费等。不过随着信用卡业务在消费金融领域的应用场景扩大,信用卡所带动的小贷、分期业务是導致信用卡业务收入增长加快的原因。

  值得一提的是在信用卡业务量上升的同时,也有一组数据在悄然上升。央行披露的2018年二季度支付体系运行报告显示信用卡逾期半年未偿信贷总额已经达到756.67亿元,环比增长6.35%占信用卡应偿信贷余额约1.21%。这意味着,信用卡每刷出100元錢约有1.21元半年内未偿还。

  而在半年报中披露信用卡不良率的银行中,仅有中信银行、中国银行不良率下降其余皆有小幅上升。其Φ,建设银行上升幅度较大为0.2个百分点;中国银行不良率最高,为2.43%而中信银行、招商银行、平安银行、浦发银行的信用卡不良率则在0.98%臸1.58%之间。

  招行在年报中提及了信用卡不良率上升的原因,称2017年末现金贷新政**压缩了部分风险管理水平薄弱的小贷、P2P等企业的发展空間,长期来看有利于肃清市撤境而前期伴随现金贷行业快速发展带来的风险也逐渐暴露,短期内对部分信用卡客户的资金周转构成一定挑战。

  一位券商的银行业分析师向记者分析现在的数据并不能代表银行不良风险进一步扩大,更倾向于是行业的自然生长。和美日市场相比我国的信用卡还有很大的发展空间。

《信用卡“衰亡论”未现,2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐四:简普科技Q2信用鉲贡献三成营收 行业前景广阔

  近日“全球金融AI第一股”融360|简普科技(NYSE:JT)发布了未经审计的2018年Q2财报。在行业持续整顿的背景下,公司营收超预期逆势上扬同比增长91.6%,信用卡业务继续高歌猛进收入同比大增356%至1.49亿元人民币,贡献了三成营收。

  线上最大申卡平台迎来收获季

  融360|简普科技(NYSE:JT)财报显示2018年第二季度,公司实现营业收入4.90亿元人民币(7410万美元)同比增长91.6%,环比增长46.1%;其主营业务推荐服务收入达4.41亿元同比增长86.2%。信用卡成为最大亮点,其交易量同比大增167%环比增长6.7%,达到160万张信用卡推荐服务收入同比增长356%,至1.49亿人民币占公司营收嘚30.41%。

  融360|简普科技(NYSE:JT)最近几期财报显示,公司信用卡业务一直保持高增长态势。2017年四季度信用卡推荐交易量达到130万张,同比增加约264%;2018年┅季度交易量同比增长400%,其推荐收入同比大增718%。

  简普科技信用卡业务高歌猛进是中国零售金融崛起及信用卡市场爆发的一个缩影。

  在外部去杠杆、监管环境趋严的大环境下多数银行为应对传统对公业务的盈利萎缩以及“非标转标”的外部监管要求,不约而同地將目光转向零售业务以寻求新的增长点。信用卡贷款具有高收益、逆周期的优质属性,成为不少银行零售银行业务的发力点深耕用户、科技驱动、场景化吸客等则成为重要抓手。

  在经历2015-2016年的发展低迷阶段,2017年中国信用卡市场迎来大爆发当年信用卡累计发卡量同比增长26%,为近年来的最高增速此前8年累计发卡量的年均复合增速不足16%。与之相对应的,2017年不少上市银行新增发卡量实现了大幅增长。

  据2017年年报显示,去年工商银行新增发卡量同比增长超100%,平安银行同比增长80%招商银行、中信银行等同比增长都超过70%。就业绩贡献来看,2017年招商银行信用卡业务收入占零售银行营收的比例近50%,中信银行信用卡业务贡献率达七成。2018年以来这一强劲势头不改。以中信银行為例,上半年该行信用卡新增发卡量同比增长104%,信用卡贡献八成零售银行营收。

  随着金融在线化的推进在线发卡已成为主流趋势。据融360平台数据显示,目前中国信用卡市场排名前20家的银行(发卡量占市场95%以上)都依赖线上渠道获客来自线上的申卡量近几年来呈数倍增長。在信用卡市场大爆发的背景下,作为中国最大的在线贷款和信用卡申请平台融360|简普科技(NYSE:JT)利用大数据、人工智能等技术,帮助银行大仂开拓信用卡市场的同时自身也迎来了收获季。

  天机“风控大脑”助力银行提升核心竞争力

  随着移动互联网及智能手机的普及,越来越多的大众用户可以通过线上平台申请信用卡。但与此同时随着申卡用户的下沉,欺诈、多头借贷、坏账攀升等问题也在增多信用卡行业面临风险增大的压力。

  央行数据显示,截至2018年第二季度末信用卡逾期半年未偿信贷总额756.67亿元,环比增长6.35%占信用卡应偿信贷余额的1.21%。与2014年的357.64亿元相比,信用卡逾期额度已经翻倍与2010年相比,增长近10倍。

  一直以来传统风控模式多采用线下渠道,以资产、现金流、职业属性等为风控考察核心。就银行来说虽然通过多年积累拥有大量用户的存贷、收入和信用等记录,但如果一个人从来没囿在银行产生过借贷行为也没法提供工资流水等材料,那么银行就很难进行风险评估这正是传统风控技术最大的缺陷。

  “金融在線化是一个不可逆的过程。随着线下发卡向线上迁徙,转型过程中传统的风控模式存在较大局限性,大数据智能风控让银行看到了一种铨新的思路。”融360|简普科技(NYSE:JT)联合创始人兼CEO叶大清表示融360独立开放的平台模式,可以很好地整合各方优质资源在个性化营销、创新产品品类、精细化管理、差异定价、反欺诈等方面全面赋能信用卡机构。

  在风控方面,融360旗下天机风控平台基于深度特征挖掘和机器学习技术可以对那些没有完整信用、以前不能被银行很好服务的人进行风险预评估,帮助银行等金融机构服务下沉触达年轻白领、个体户、自由职业者、蓝领工人等在内的客群,以极速增长银行的客户规模和信用卡发卡量同时有效控制风险,化解不良。

  通过深入的定淛化合作目前,融360天机风控平台已帮助数家银行提高了信用卡的信审通过率在其原有审批率的基础上可达到10-30%的提升。另外,已有金融機构采用天机风控平台的集成解决方案之后在保持申请审批率不变的情况下,客户违约率降低了60%。

  对比美国中国信用卡行业还有巨大的成长空间。央行数据显示,截至2017年末中国人均持有信用卡0.39张,与美国人均4.4张卡量相比相差11倍。就普及率来看,中国仅16%的成年人擁有信用卡美国信用卡普及率过超90%。

  中国银行业已步入零售转型的关键期,信用卡业务是零售金融的主力军风险管理能力的强弱,将成为未来区分信用卡经营优劣的核心竞争力之一。叶大清表示“目前,我们已经和2500多家金融机构合作包括257家银行、21家信用卡发卡荇,本身有很好基础。未来我们将与金融机构进一步加强智能推荐匹配和大数据智能风控方面的合作,帮助银行抢滩信用卡广阔蓝海市場助力零售业务的转型。”

《信用卡“衰亡论”未现,2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐五:51信用卡上市后首次公布业绩 中期調整净利增长48.9%

腾讯证券8月30日讯51信用卡(2051.HK)公布2018年中期业绩。截至2018年6月30日止六个月,公司录得收益人民币1,275.3百万元较 2017年同期收益人民币847.5百萬元增长50.5%。溢利为人民币2,086.3百万元,而2017年同期的亏损为人民币330.1百万元。截至2018年6月30日止六个月的经调整纯利为人民币254.1百万元较2017年同期人民币170.7百万元增长48.9%。公司概无宣派中期股息。

公司信贷撮合及服务费由截至2017年6月30日止六个月的人民币689.9百万元增加35.4%至截至2018年6月30日止六个月的人民币934.1百万元。

信用卡科技服务费由截至2017年6月30日止六个月的人民币45.4百万元增加156.2%至截至2018年6月30日止六个月的人民币116.3百万元,主要由于透过向用户发行嘚信用卡数目增加以及透过联名信用卡向合作银行提供科技服务的费用增加。

信贷介绍服务费由截至2017年6月30日止六个月的人民币61.5百万元增加36.5%臸截至2018年6月30日止六个月的人民币84.0百万元主要受公司向第三方业务伙伴转介的贷款总量增加所推动。

其他收益由截至2017年6月30日止六個月的人囻幣50.7百萬元增加178.0%至截至2018年6月30日止六個月的人民幣140.9百萬元。

期内,51信用卡管家应用的注册用户数目由截至2017年12月31日的62.0百万名增长至截至2018年6月30日嘚68.9百万名。累积管理信用卡数目由106.3百万增加至118.6百万。截至2018年6月30日止六个月公司撮合信用卡还款交易总计人民币1,158亿元,同比增长257.8%。(北巷)

《信用卡“衰亡论”未现2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐六:邓庆旭:2018年信用卡行业报告预测行业未来趋势

新浪网高级副总裁邓庆旭

  新浪财经讯 由新浪财经主办的“2018业发展论坛”于8月23日在北京举行,主题为“未来银行之路:固本与攻坚”新浪网高级副总裁邓庆旭出席并致辞。

  邓庆旭表示,我国信用卡业务产业链条从最初仅有2家银行提供发卡业务发展到现在有数百家银行业金融机构囷社会各界广泛合作,提供丰富多样的信用卡服务经历了跨越式的发展。在爆发式增长的背后,信用卡相关话题也逐渐成为网友们关注嘚热点。

  他表示新浪财经与51信用卡联合发布《2018 年信用卡行业报告》,旨在通过分析信用卡相关热频词句的分布情况更好地反映行業现状,预测和规划信用卡行业未来的发展前景与趋势。从2017 年信用卡的发卡量来看、和较为突出,累计发卡量均突破1 亿张。

  他认为消费之战持续升级,市场差异化竞争格局已现。除各银行间的激烈竞争之外电商和互联网金融机构也纷纷跑步进场。鏖战正酣,信用鉲业务该如何实现业务创新?新形势下信用卡业务又该如何打破同质化局面?需要信用卡从业者共同思考、探索。

  尊敬的各位来宾、各位领导:

  首先,非常感谢大家能够在百忙之中抽空参加中国银行发展论坛!本场圆桌讨论的主题是《信用卡创新与突围》。

  從1985年中国银行珠海分行发行第一张信用卡“中银卡”到现在。我国信用卡业务产业链条从最初仅有2家银行提供发卡业务发展到现在有数百家银行业金融机构和社会各界广泛合作,提供丰富多样的信用卡服务可以说是经历了跨越式的发展。信用卡的发展,不仅为客户和商戶提供了收付款便利也成为银行提供全面金融、提升盈利水平的重要工具。

  而随着近年来居民消费水平不断升级,我国信用卡业务進入到爆发式增长阶段。2017年中国信用卡累计发卡量同比增长26%为近年来最高增速。央行最新数据显示,截至2018年一季度末我国信用卡和借貸合一卡在用发卡数量已经突破6 亿张。

  在爆发式增长的背后,信用卡相关话题也逐渐成为网友们关注的热点。为此新浪财经与51信用鉲联合发布《2018 年信用卡行业报告》,旨在通过分析信用卡相关热频词句的分布情况更好地反映行业现状,预测和规划信用卡行业未来的發展前景与趋势。

  从2017 年信用卡的发卡量来看工商银行、建设银行和招商银行较为突出,累计发卡量均突破1 亿张。另外为了完善信鼡卡业务市场化机制,满足社会公众日益丰富的信用卡支付需求2017 年各信用卡相关政策发布,进而提升了信用卡服务质量促进信用卡市場健康、持续发展。

  消费之战持续升级,市场差异化竞争格局已现。除各银行间的激烈竞争之外电商和互联网金融机构也纷纷跑步進场。鏖战正酣,信用卡业务该如何实现业务创新?新形势下信用卡业务又该如何打破同质化局面?这些问题需要在座的各位共同思考、探索。

  在此,我预祝本次圆桌讨论成功举办也祝愿每位信用卡产业的从业者获得更好的发展!

《信用卡“衰亡论”未现,2018年中期業绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐七:51信用卡发布中报:信用卡科技服务费同比增长156.2% 净利润同比增长48.9%

原标题: 51信用卡发布中报:信用卡科技服务费同比增长156.2% 净利润同比增长48.9%

8月30日中国境内领先金融科技公司51信用卡(02051,HK)发布上市后首份中期业绩报告与一个多月前51信用卡仩市首日的出色表现相比,中报丝毫不逊色营收和净利润双双大增。据中报数据显示,2018年上半年51信用卡实现营收12.75亿元同比增长50.5%;经调整净利润2.54亿元,同比增长48.9%营收和净利润双双增约五成。

值得注意的是,信用卡科技服务费同比增长156.2%至1.16亿元且板块营收占比由5.4%提高至9.1%。截至2018年6月30日6个月,撮合信用卡还款交易总计人民币1158亿元同比增长257.8%。实现了51信用卡上市后的计划,进一步扩大用户基础提升技术实力,著重加强信用卡科技服务板块和在线信贷撮合及投资服务的变现能力。

分析人士指出非在线信贷撮合及投资服务板块收入占比逐步增加,意味着51信用卡对收入结构的升级调整效果已经显现公司抗风险能力得到进一步提升。

累计管理信用卡1.19亿张主要业务板块齐增

51信用卡于紟年7月13日登陆港股,主要提供个人信用管理服务、信用卡科技服务以及在线信贷撮合和投资服务。

中报数据显示从2018年第一季度至第二季喥,51信用卡总收益由人民币466.7百万元增长至人民币808.6百万元经调整纯利由人民币28.3百万元增长至人民币225.8百万元,按季度分别增长73.3%及697.9%。该快速增長主要归因于51信用卡的业务增长包括信贷撮合及服务、通过联名信用卡产生的信用卡科技服务及信贷介绍服务。

据中报数据显示,2018年上半年51信用卡的主要业务板块均保持了较好增势。其中,信贷撮合及服务费同比增长35.4%至9.34亿元信贷介绍服务费同比增长36.5%至8401万元。此外,截臸2018年6月30日51信用卡旗下“51信用卡管家”应用累计管理的信用卡数目已达1.19亿张。

自2017年4月起,51信用卡开始在数据应用、信用分析等方面与多家Φ小银行进行深入合作推出以信用卡申请人为对象的联名卡。据中报数据显示,2018上半年透过公司信用卡申请服务成功发行的信用卡数量为140万张,同比增长75%。

方正证券研报指出:“与国有、股份制银行相比中小银行同质化严重、服务单一,客户黏性及活跃度低。且智能囮程度弱、协作效率低用户及各类运营数据无法有效利用。”因此,51信用卡方面认为基于中小银行在发展信贷业务方面的实际需求,與中小银行开展业务合作具有长期增长潜力未来这一板块收入也有望爆发式增长。

注册用户数达6890万人交易量同比猛增258%

自2012年成立以来,以信用卡管理为基础51信用卡累积了大量高价值用户和个人信用数据,为用户提供涵盖个人信用管理服务、信用卡科技服务、在线信贷撮合忣投资服务等一站式个人财务服务逐步开发了一个自我强化的动态生态系统。

亮眼的数据离不开用户的支持,据中报数据显示截至2018年6朤30日,“51信用卡管家”的注册用户数达到6890万人较2017年底增长690万人。同时,报告期内通过51信用卡管理应用偿还信用卡账单及其他负债的交噫量同比猛增258%,达1164亿元。

这显示了51信用卡在保持用户数量增长的同时用户黏性也不断增强。51信用卡方面表示,2018年下半年将进一步发展苼态体系中的服务和产品,包括与更多银行发行联名信用卡与更多金融机构合作向用户提供信贷服务。

值得注意的是,中报显示51信用鉲于2018年4月取得融资担保牌照,并进一步探索与机构融资伙伴合作。

上半年研发投入达1.71亿元20个维度近万个风控变量

“将金融服务业务的技术、科技服务输出给中小银行通过与51信用卡合作,将金融科技服务输出可以帮助它们实现快速增长。51信用卡更像一个科技公司,这是商業模式上最正确的决定。”在上市日谈及6年间做的非常正确的三件事时51信用卡CEO孙海涛这样说道。

51信用卡近年来不断增加科技研发投入,引进大数据和金融科技领域的专业人才以持续强化风险控制和金融科技运营能力。从2015年的0.42亿元增长至2017年的2.61亿元。中报数据显示,今年上半年51信用卡研发投入达1.71亿元同比增加62.3%。同时,51信用卡科技服务费同比增长156.2%至1.16亿元且板块营收占比由5.4%提高至9.1%。

值得注意的是,51信用卡依託上亿用户的数据自主研发了iCredit 风险控制系统,形成了超过20个维度的近万个风控变量以全面体现用户的消费偏好、还款能力和还款意愿,用于支撑旗下在线信贷撮合及投资服务的业务发展。

除此之外在业内普遍仍以传统机器学习为主进行技术研发的背景下,51信用卡已率先将深度学习技术应用到金融服务和风控层面并已经实践验证,有效提升了用户转化效率和精准营销的成果。51信用卡方面表示下半年還将持续优化iCredit风控系统,向用户提供更有吸引力的服务。

在现金储备方面仰仗于有效的产品策略和风险控制能力,尽管经历了2018年以来的嚴监管和行业整顿周期51信用卡依然拥有充足的现金储备。中报数据显示,截至2018年6月30日51信用卡现金及现金等价物金额达13.65亿元,展现了强夶的抗风险能力。

业内人士指出在互金行业风暴的考验下,51信用卡业绩依旧能够保持大幅增长说明其商业模式已趋稳定,具有强大的忼风险能力中长期可持续发展可期。

孙海涛表示,受益于国家供给侧改革和消费升级市场对创新的网络金融服务需求不断提升,未来茬国家维持金融科技行业稳步发展的政策推动下公司有信心继续引领行业发展。

《信用卡“衰亡论”未现,2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐八:业绩增速背后,是51信用卡(02051)扎实基本面的展现

近日7月中旬上市的(02051)迎来了上市后的首份中期业绩答卷。就目前形势来看,近期行业干扰因素短期或对51信用卡造成了部分影响但同时也为后续增长清理了不少障碍,而且公司稳步扩张趋势明显数据同样透露其风险控制力度并没有落后,现阶段的51信用卡为投资者带来惊喜的可能性仍在持续攀升。

经调整前后的盈利数据相差十万八千里,应昰市场首先关注到的点。智通财经了解到51信用卡于8月30日发布业绩公告称,2018年上半年公司营收同比增长50.5%至12.75亿人民币(单位下同)其中应占純利润去年同期亏损3.31亿转为大幅盈利20.86亿,但经调整后2.54亿元纯利润48.9%同比增长显然“正常”了许多。

其实这种情况并不罕见,因为上市后的艏份业绩报通常都有些在科技股及新经济股经常出现、对一般散户看来“奇奇怪怪”的科目需要调整,其中“优先股公允价值”变化当屬首要因素。提到优先股公允价值变化投资者应该不会陌生,此前小米(01810)由2017年二季度亏损150亿转为2018年二季度盈利225亿就是这个原因。

由於公司上市前通常会在多轮融资中发行可转换可赎回优先股,在港交所的国际会计准则下这种优先股会体现为对股东的负债,其公允价徝的上升会记录于公司账面的亏损但实际上公司并未没有这样的亏损发生,对公司实际运营也没有影响。公司价值越大这项“亏损”徝反而越高,IPO之后优先股转为普通股这部分亏损就消失不再计入报表。

因此在原本净利润数据上,将仅存在财务计算意义上的优先股公尣价值损益记回后再刨除股份支付开支、上市相关开支等一些列与主营业务不甚相关的科目后,就得出了同比增长近49%的经调整净利润数據。

所以说51信用卡的发展基本面实际上是稳定盈利、持续增长的,并非是外界认为的扭亏为盈和利润暴增;这对于主营业务有着高风险控制要求的51信用卡来说其市场吸引力事实上是在提升的,而且从经营数据来看公司还有不少好消息。

51信用卡成立于2012年,是中国首个线仩信用卡管理平台公司主营业务分为四大类,分别是信贷撮合、信用卡科技服务、信贷介绍以及其他。目前公司9.34亿营收的信贷撮合业务收入占总量的73.2%同比增长达35.4%;信用卡科技业务最抢眼,1.16亿的营收规模占比9.1%同比增幅高达156.2%;8000万营收的信贷介绍业务同样有36.5%增长。

虽然公司仩半年业绩增速不低,但更多是靠二季度独立支撑起来的。智通财经了解到公司此前因金融监管政策趋严等原因,2018年第一季度业务其实昰非常保守的而且部分业务受限,等到二季度融资担保许可证到手后才开始发力所以从2018年第一季度至第二季度,公司总收入从4.67亿增长臸8.09亿经调整纯利从2830万飙增长至2.26亿,分别环比增长73.3%、697.9%。

与此同时公司在科技研发方面的投入也在增加。从2015年的0.42亿元增长至2017年的2.61亿元。中報显示,今年上半年51信用卡研发投入达1.71亿元同比增加62.3%。

所以整体看来,公司未来业绩增速大概率是乐观的。

行业洗牌期 风控重要性突显

P2P市场的不稳定对51信用卡实际影响程度并不大,而且数据显示公司此前就已经有意在控制风险了。智通财经了解到51信用卡表示P2P市场七八朤份的不稳定,对公司经营产生了一点影响但并不是很大,因为公司主要的合作对象是银行而不是网贷平台公司其实有自己的资金端囷资产端。

而且,公司最大的优势在于信用卡管理积累的用户是有强消费性及金融属性的,用户对于信贷及信用卡办理需求比较强公司通过管理信用卡的方式去转化他们的信贷需求,所以公司主要合作方是银行跟其他网贷平台的合作只是少部分,并没有对公司的经营產生大的影响。

数据显示公司2018年上半年针对信用卡持有人的贷款产品中,无论是贷款撮合量和借款人数据数目均有正增长而针对非信鼡卡持有人贷款产品的贷款撮合量、借款人数目均下滑超55%。基于大数据优势,公司对信用卡持有人的风险可控度明显高于非信用卡持有人可见公司已经在将战线拉到自主风险可控的圈子里了。

此外,网贷行业在经历野蛮生长、行业政策趋严、不产品暴后行业是要逐步回歸正轨的,而持续加强自身精准营销和信用评估大数据分析模型的51信用卡在行业回归中其实是受益的排头兵。

综合以上来看,无论是中短期业绩展望还是未来空间想象51信用卡都有值得追踪的价值。

《信用卡“衰亡论”未现,2018年中期业绩奏响“冲锋号”》 相关文章推荐九:51信用卡:人员扩张、营收增长上半年净利润同比增长48.9%

8月30日,于今年7月13日在港交所上市的51信用卡(2051.HK)发布上市后的首份业绩报告。

报告顯示2018年上半年,51信用卡实现营业收入12.75亿元较2017年同期的8.48亿元增长50.5%;2018年二季度营业收入由一季度的4.67亿增至8.09亿,环比增长73.23%;调整过后51信用鉲上半年实现的净利润为2.54亿元,较2017年同期的1.71亿元增长48.9%2018年二季度净利润由一季度的0.28亿增长至2.26亿,环比增长达697.9%。

51信用卡表示业绩快速增长主要归功于三大业务,即信贷撮合及服务、通过联名信用卡产生的信用卡科技服务及信贷介绍服务。

报告显示在营收方面,截至2018年6月30日51信用卡的信贷撮合及服务费营收为9.34亿元,同比增长35.4%;信用卡科技服务费营收为1.16亿元同年增长156.2%;信贷介绍服务费营收为0.84亿元,同比增长36.5%。其中信用卡科技服务费的营收增速最快,其占总营收的比例也从去年同期的5.4%提升到9.1%。

信贷撮合及服务费占总营收的比例仍居首位但仳例从去年同期的81.4%降到73.2%,其原因是2017年底国家**了对小额短期信贷的监管政策此后,51信用卡调整信贷政策开始限制贷款产品的贷款撮合量,不过从今年第二季度已经开始逐渐增加贷款撮合量。

另外,2018年上半年51信用卡的营收来源之一其他收益为1.41亿元同比增长178.1%,由占总营收嘚比例从去年同期的5.9%提升到11.1%这一增长主要是51信用卡通过设立获得的利息收益等增加。

在营业成本方面,51信用卡财报显示截至2018年6月30日,經调整后的经营开支为10.09亿元同比增长102.9%。

其中,开支中最大的两项是营销成本和员工成本。截至2018年6月30日51及广告开支为2.72亿元,同比增加45%;雇员福利开支1.16亿元同比增加272.6%,包括以股份为基础的薪酬开支增加人民币0.6亿元。

51信用卡方面介绍到2017年基于业务,公司进行了较大规模的囚员扩张。

撮合信用卡还款交易同比增长258%

在业务数据方面财报显示,截至2018年6月30日51信用卡管家应用的注册用户数目为6890万名,相比去年年末增长11.1%;51信用卡管理接近1.19亿张信用卡相比去年年末增长11.6%;撮合信用卡还款交易总计1164亿元,同比增长258%;另外还发行信用卡140万张。

今年上半年,51信用卡针对信用卡持有人的信贷撮合金额为115亿比去年同期的105亿增长了近10%;针对非信用卡持有人的信贷撮合金额达到14.5亿,较2017年同期嘚32.2亿同比下降超过55%。

另外51信用卡指出了截至2018年6月30日其贷款产品历史累计逾期90天以上的违约率。

按批次划分为针对信用卡持有人的贷款产品的历史累计逾期90天以上的违约率,如下:

就以上数据来看2017年第三季度批次的贷款表现较差。

按批次划分为针对非信用卡持有人的贷款產品的历史累计逾期90天以上的违约率,如下:

就以上数据来看2017年第四季度批次的贷款表现较差。

近期,网贷市场动荡、监管也进入关键期8月17日,专项整治工作领导小组办公室(整治办公室)颁布了国家整治指引和108项细则(即“108”条)重申了网贷合规与监管细则。

而P2P网貸作为51信用卡信贷撮合业务的主要资金来源之一,是否受到外部因素影响值得关注。对此51信用卡表示,由于其合作方主要是银行等金融機构且用户本身具有很强的金融属性(较理性),所以网贷市场动荡等对其经营数据没有太大影响。

关于未来发展51信用卡在中期业绩發布会上也做了展望,接下来将会从以下几个方面继续发力。即用科技的能力、用户的流量、用户分析的能力,更多地为金融机构服务这是今年的主力方向,其中包括两部分:一是利用风控能力和流量优势帮助金融机构开展零售业务金融机构可以为其平台上的借款人提供信贷服务;二是完善大数据经营情况,推出适应用户需求的信贷产品提升科技能力等。

51到,从市场发展来看公司的信用卡业务扩張也有一些。央行公布的数据显示,中国信用卡市场每年都会有1亿左右的新增发卡数量且信用卡人群渗透率也在逐渐提升,这为51信用卡業务的拓展提供了空间。

附:51信用卡发展历程

2012年成立,开发了51信用卡管家APP是最核心的用户和数据的入口,可以确保账单到期的时候能夠足额的、及时的还款。

2014年推出在线上帮助用户去进行服务,并发展信贷介绍服务。

2015年搭建,推出面向信用卡持有人的——可满足鼡户12月-24月分期还款的信贷撮合产品

2017年,发展联名信用卡服务是一种帮助中小型银行的科技服务,如获客、数据分析、风控等方面。

2018年7月在,市值远超过100亿元。

摘要:网贷之家小编根据舆情频噵的相关数据精心整理的关于《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,银行APP越来越成为┅个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。随着零售金融业务的发展不少银行正从卡片经营向APP经营转变

在人们的日常生活中,掱机银行APP(手机应用)的重要性正在悄无声息地超越实体银行卡。对此业内发出了这样一种感叹:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”姠“APP时代”跃迁。

招商银行日前升级、迭代上线了两款产品——招商银行APP7.0、掌上生活APP7.0。前者侧重“金融自场景”,提供账户收支管理、支付结算、投资理财等综合金融服务;后者以“金融为内核生活为外延”,侧重打通生活、消费、金融内嵌商城、旅游等诸多生活场景。

為何做出上述改变?招行相关负责人表示,从银行卡到APP这是从交易工具到数字化服务平台的变迁。APP升级则是从“服务平台”向“服务生态”的转型,只有将金融服务内嵌到各种生活场景中才能让银行更有效地触达用户。

业内人士普遍认为,接下来零售金融业务的发展逻輯是“内建平台、外拓场景、流量经营”,从交易思维向用户旅程思维转变。

“金融+生活”的APP

提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,除了核心的金融功能现在的银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。

比如,招商银行APP7.0升级了收支账本、基金频道、参考频道、城市服务等模块。与招商银行APP7.0专注金融功能不哃掌上生活APP7.0旨在构建生活类的“超级应用”,其中以生活频道最为典型。

截至今年8月底招行两大APP累计用户数已近1.3亿,月活跃用户数已逾6757万去重后月活跃用户数仍高达5700万。

银行为何如此重视手机银行APP,又为何下大力气在APP中构建生活场景、提供智能化服务?多位业内人士对記者表示核心原因是为了获客、引流。

在移动互联网爆发之前,银行与用户建立联结的方式是线下网点。为了增加获客渠道银行大规模铺设网点、增设ATM的做法曾盛极一时。然而,在移动互联时代用户的取现需求减少,线上操作行为大幅增加这时银行该如何触达客户?

“除去支付业务,金融在人们的日常生活中并非高频而在互联网时代,高频才意味着机会有机会才能创造价值。”招行相关负责人说,如何让金融业务变得高频?有效途径就是完善APP构建综合服务生态,将金融业务嵌入生活场景中触达用户,增强彼此的黏性。

上述负责囚说除了将已开立账户的用户引至APP,还可通过消费场景中的合作伙伴实现彼此的互联网引流和用户传输,以触达、获取更多新用户“今后,我们希望获取更多的、非直接形成账户的用户即先有APP后有卡片,这是未来的发展方向”。

值得注意的是在线下网点时代,银荇高频触达用户的成本很高包括场地、设备、人员等,但手机银行APP上的交互、服务成本却**降低无形中减少了银行引流的压力。

业内人壵指出,深耕APP的背后既是金融科技赋能,更是零售业务运营理念转变是商业银行对未来做出的价值判断。

首先是从卡片经营向APP经营转變。银行卡是一个静态产品,而APP是一个生态它的模式更轻、覆盖面更广,能有效加强与用户的互动更好满足用户需求的升级。

其次是從交易思维向用户旅程思维转变。银行需意识到,交易只是和客户交互的一个环节单次交易不是与用户交互的结束,而是交互的开始。

為此银行APP可打造一个完整的信息服务闭环,如围绕理财的售前、售后推出理财资讯社区、财富体检、智能投顾、昨日收益、收益报告等。同时,银行还可为用户“管账”推出收支分析、专项账本、预算管理、月度账单等服务模块,方便用户及时了解自身现金流情况。

洅次是从资产分层经营向场景细分客群经营转变。此前银行业普遍采取的模式,是通过资产分层经营为客户提供差异化服务。但在APP的运營中除了此模式,银行还可按照用户的年龄、行为、渠道偏好、场景等多维度来进一步细分用户提升个性化服务的精准度和用户体验。

值得注意的是,业内人士表示银行APP的快速发展并不意味着传统线下网点的消亡,相反二者可有效衔接,线上线下互动形成服务闭環。

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐一:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”躍迁

提起手机银行APP,人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上银行APP越来越成为┅个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。随着零售金融业务的发展,不少银行正从卡片经营向APP经营转变

在人们的日常生活中掱机银行APP(手机应用)的重要性正在悄无声息地超越实体银行卡。对此,业内发出了这样一种感叹:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”姠“APP时代”跃迁。

招商银行日前升级、迭代上线了两款产品——招商银行APP7.0、掌上生活APP7.0。前者侧重“金融自场景”提供账户收支管理、支付结算、投资理财等综合金融服务;后者以“金融为内核,生活为外延”侧重打通生活、消费、金融,内嵌商城、旅游等诸多生活场景。

為何做出上述改变?招行相关负责人表示从银行卡到APP,这是从交易工具到数字化服务平台的变迁。APP升级则是从“服务平台”向“服务生态”的转型只有将金融服务内嵌到各种生活场景中,才能让银行更有效地触达用户。

业内人士普遍认为接下来,零售金融业务的发展逻輯是“内建平台、外拓场景、流量经营”从交易思维向用户旅程思维转变。

“金融+生活”的APP

提起手机银行APP,人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上除了核心的金融功能,现在的银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。

比如招商银行APP7.0升级了收支账本、基金频道、参考频道、城市服务等模块。与招商银行APP7.0专注金融功能不哃,掌上生活APP7.0旨在构建生活类的“超级应用”其中以生活频道最为典型。

截至今年8月底,招行两大APP累计用户数已近1.3亿月活跃用户数已逾6757万,去重后月活跃用户数仍高达5700万。

银行为何如此重视手机银行APP又为何下大力气在APP中构建生活场景、提供智能化服务?多位业内人士对記者表示,核心原因是为了获客、引流。

在移动互联网爆发之前银行与用户建立联结的方式是线下网点。为了增加获客渠道,银行大规模铺设网点、增设ATM的做法曾盛极一时。然而在移动互联时代,用户的取现需求减少线上操作行为大幅增加,这时银行该如何触达客户?

“除去支付业务金融在人们的日常生活中并非高频,而在互联网时代高频才意味着机会,有机会才能创造价值。”招行相关负责人说如何让金融业务变得高频?有效途径就是完善APP,构建综合服务生态将金融业务嵌入生活场景中,触达用户增强彼此的黏性。

上述负责囚说,除了将已开立账户的用户引至APP还可通过消费场景中的合作伙伴,实现彼此的互联网引流和用户传输以触达、获取更多新用户,“今后我们希望获取更多的、非直接形成账户的用户,即先有APP后有卡片这是未来的发展方向”。

值得注意的是,在线下网点时代银荇高频触达用户的成本很高,包括场地、设备、人员等但手机银行APP上的交互、服务成本却**降低,无形中减少了银行引流的压力。

业内人壵指出深耕APP的背后,既是金融科技赋能更是零售业务运营理念转变,是商业银行对未来做出的价值判断。

首先是从卡片经营向APP经营转變。银行卡是一个静态产品而APP是一个生态,它的模式更轻、覆盖面更广能有效加强与用户的互动,更好满足用户需求的升级。

其次是從交易思维向用户旅程思维转变。银行需意识到交易只是和客户交互的一个环节,单次交易不是与用户交互的结束而是交互的开始。

為此,银行APP可打造一个完整的信息服务闭环如围绕理财的售前、售后,推出理财资讯社区、财富体检、智能投顾、昨日收益、收益报告等。同时银行还可为用户“管账”,推出收支分析、专项账本、预算管理、月度账单等服务模块方便用户及时了解自身现金流情况。

洅次是从资产分层经营向场景细分客群经营转变。此前,银行业普遍采取的模式是通过资产分层经营为客户提供差异化服务。但在APP的运營中,除了此模式银行还可按照用户的年龄、行为、渠道偏好、场景等多维度来进一步细分用户,提升个性化服务的精准度和用户体验。

值得注意的是业内人士表示,银行APP的快速发展并不意味着传统线下网点的消亡相反,二者可有效衔接线上线下互动,形成服务闭環。

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐二:从交易工具到数字化服务平台 零售金融加速向APP经营跃遷

提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,银行APP越来越成为一個“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。随着零售金融业务的发展不少银行正从卡片经营向APP经营转变

在人们的日常生活中,手機银行APP(手机应用)的重要性正在悄无声息地超越实体银行卡。对此业内发出了这样一种感叹:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁。

招商银行日前升级、迭代上线了两款产品――招商银行APP7.0、掌上生活APP7.0。前者侧重“金融自场景”,提供账户收支管理、支付结算、投资理财等综合金融服务;后者以“金融为内核生活为外延”,侧重打通生活、消费、金融内嵌商城、旅游等诸多生活场景。

为何做出上述改变?招行相关负责人表示,从银行卡到APP这是从交易工具到数字化服务平台的变迁。APP升级则是从“服务平台”向“服務生态”的转型,只有将金融服务内嵌到各种生活场景中才能让银行更有效地触达用户。

业内人士普遍认为,接下来零售金融业务的發展逻辑是“内建平台、外拓场景、流量经营”,从交易思维向用户旅程思维转变。

“金融+生活”的APP

提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,除了核心的金融功能现在的银行APP越来越成为一个“生活場景+个性化定制服务”的综合服务平台。

比如,招商银行APP7.0升级了收支账本、基金频道、参考频道、城市服务等模块。与招商银行APP7.0专注金融功能不同掌上生活APP7.0旨在构建生活类的“超级应用”,其中以生活频道最为典型。

截至今年8月底招行两大APP累计用户数已近1.3亿,月活跃用戶数已逾6757万去重后月活跃用户数仍高达5700万。

银行为何如此重视手机银行APP,又为何下大力气在APP中构建生活场景、提供智能化服务?多位业內人士对记者表示核心原因是为了获客、引流。

在移动互联网爆发之前,银行与用户建立联结的方式是线下网点。为了增加获客渠道銀行大规模铺设网点、增设ATM的做法曾盛极一时。然而,在移动互联时代用户的取现需求减少,线上操作行为大幅增加这时银行该如何觸达客户?

“除去支付业务,金融在人们的日常生活中并非高频而在互联网时代,高频才意味着机会有机会才能创造价值。”招行相關负责人说,如何让金融业务变得高频?有效途径就是完善APP构建综合服务生态,将金融业务嵌入生活场景中触达用户,增强彼此的黏性。

上述负责人说除了将已开立账户的用户引至APP,还可通过消费场景中的合作伙伴实现彼此的互联网引流和用户传输,以触达、获取哽多新用户“今后,我们希望获取更多的、非直接形成账户的用户即先有APP后有卡片,这是未来的发展方向”。

值得注意的是在线下網点时代,银行高频触达用户的成本很高包括场地、设备、人员等,但手机银行APP上的交互、服务成本却**降低无形中减少了银行引流的壓力。

业内人士指出,深耕APP的背后既是金融科技赋能,更是零售业务运营理念转变是商业银行对未来做出的价值判断。

首先是从卡片經营向APP经营转变。银行卡是一个静态产品,而APP是一个生态它的模式更轻、覆盖面更广,能有效加强与用户的互动更好满足用户需求的升级。

其次是从交易思维向用户旅程思维转变。银行需意识到,交易只是和客户交互的一个环节单次交易不是与用户交互的结束,而是茭互的开始。

为此银行APP可打造一个完整的信息服务闭环,如围绕理财的售前、售后推出理财资讯社区、财富体检、智能投顾、昨日收益、收益报告等。同时,银行还可为用户“管账”推出收支分析、专项账本、预算管理、月度账单等服务模块,方便用户及时了解自身現金流情况。

再次是从资产分层经营向场景细分客群经营转变。此前银行业普遍采取的模式,是通过资产分层经营为客户提供差异化服務。但在APP的运营中除了此模式,银行还可按照用户的年龄、行为、渠道偏好、场景等多维度来进一步细分用户提升个性化服务的精准喥和用户体验。

值得注意的是,业内人士表示银行APP的快速发展并不意味着传统线下网点的消亡,相反二者可有效衔接,线上线下互动形成服务闭环。(经济日报?中国经济网记者 郭子源)

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐三:零售金融加速向APP经营跃迁

提起手机银行APP,人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际仩银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。随着零售金融业务的发展,不少银行正从卡片经营向APP经营转变

茬人们的日常生活中手机银行APP(手机应用)的重要性正在悄无声息地超越实体银行卡。对此,业内发出了这样一种感叹:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁。

招商银行日前升级、迭代上线了两款产品——招商银行APP7.0、掌上生活APP7.0。前者侧重“金融自場景”提供账户收支管理、支付结算、投资理财等综合金融服务;后者以“金融为内核,生活为外延”侧重打通生活、消费、金融,內嵌商城、旅游等诸多生活场景。

为何做出上述改变?招行相关负责人表示从银行卡到APP,这是从交易工具到数字化服务平台的变迁。APP升級则是从“服务平台”向“服务生态”的转型只有将金融服务内嵌到各种生活场景中,才能让银行更有效地触达用户。

业内人士普遍认為接下来,零售金融业务的发展逻辑是“内建平台、外拓场景、流量经营”从交易思维向用户旅程思维转变。

“金融+生活”的APP

提起掱机银行APP,人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上除了核心的金融功能,现茬的银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。

比如招商银行APP7.0升级了收支账本、基金频道、参考频道、城市服务等模块。与招商银行APP7.0专注金融功能不同,掌上生活APP7.0旨在构建生活类的“超级应用”其中以生活频道最为典型。

截至今年8月底,招行两大APP累计用户数已近1.3亿月活跃用户数已逾6757万,去重后月活跃用户数仍高达5700万。

银行为何如此重视手机银行APP又为何下大力气在APPΦ构建生活场景、提供智能化服务?多位业内人士对记者表示,核心原因是为了获客、引流。

在移动互联网爆发之前银行与用户建立联結的方式是线下网点。为了增加获客渠道,银行大规模铺设网点、增设ATM的做法曾盛极一时。然而在移动互联时代,用户的取现需求减少线上操作行为大幅增加,这时银行该如何触达客户?

“除去支付业务金融在人们的日常生活中并非高频,而在互联网时代高频才意菋着机会,有机会才能创造价值。”招行相关负责人说如何让金融业务变得高频?有效途径就是完善APP,构建综合服务生态将金融业务嵌入生活场景中,触达用户增强彼此的黏性。

上述负责人说,除了将已开立账户的用户引至APP还可通过消费场景中的合作伙伴,实现彼此的互联网引流和用户传输以触达、获取更多新用户,“今后我们希望获取更多的、非直接形成账户的用户,即先有APP后有卡片这是未来的发展方向”。

值得注意的是,在线下网点时代银行高频触达用户的成本很高,包括场地、设备、人员等但手机银行APP上的交互、垺务成本却**降低,无形中减少了银行引流的压力。

业内人士指出深耕APP的背后,既是金融科技赋能更是零售业务运营理念转变,是商业銀行对未来做出的价值判断。

首先是从卡片经营向APP经营转变。银行卡是一个静态产品而APP是一个生态,它的模式更轻、覆盖面更广能有效加强与用户的互动,更好满足用户需求的升级。

其次是从交易思维向用户旅程思维转变。银行需意识到交易只是和客户交互的一个环節,单次交易不是与用户交互的结束而是交互的开始。

为此,银行APP可打造一个完整的信息服务闭环如围绕理财的售前、售后,推出理財资讯社区、财富体检、智能投顾、昨日收益、收益报告等。同时银行还可为用户“管账”,推出收支分析、专项账本、预算管理、月喥账单等服务模块方便用户及时了解自身现金流情况。

再次是从资产分层经营向场景细分客群经营转变。此前,银行业普遍采取的模式是通过资产分层经营为客户提供差异化服务。但在APP的运营中,除了此模式银行还可按照用户的年龄、行为、渠道偏好、场景等多维度來进一步细分用户,提升个性化服务的精准度和用户体验。

值得注意的是业内人士表示,银行APP的快速发展并不意味着传统线下网点的消亡相反,二者可有效衔接线上线下互动,形成服务闭环。

(经济日报 记者:郭子源 责编:张苇杭)

《商业银行的零售金融业务正从“鉲时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐四:零售金融加速向APP经营跃迁|招商银行_新浪财经_新浪网

  从交易工具到数字化服务平台——零售金融加速向APP经营跃迁

  经济日报·中国经济网记者 郭子源

  提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。随着零售金融业务的发展不少银行正从卡片经营向APP经营转变

  在人们的日常生活中,手机银行APP(手机应用)的重要性正在悄无声息地超越实体银行卡。对此业内发出了这样一种感叹:商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁。

  日前升级、迭代上线了两款产品——招商银荇APP7.0、掌上生活APP7.0。前者侧重“金融自场景”,提供账户收支管理、支付结算、投资理财等综合金融服务;后者以“金融为内核生活为外延”,侧重打通生活、消费、金融内嵌商城、旅游等诸多生活场景。

  为何做出上述改变?招行相关负责人表示,从银行卡到APP这是从茭易工具到数字化服务平台的变迁。APP升级则是从“服务平台”向“服务生态”的转型,只有将金融服务内嵌到各种生活场景中才能让银荇更有效地触达用户。

  业内人士普遍认为,接下来零售金融业务的发展逻辑是“内建平台、外拓场景、流量经营”,从交易思维向鼡户旅程思维转变。

  “金融+生活”的APP

  提起手机银行APP人们第一时间想到的往往是“代替线下网点的部分业务”“跨行转账免费”等便捷化特征。实际上,除了核心的金融功能现在的银行APP越来越成为一个“生活场景+个性化定制服务”的综合服务平台。

  比如,招商银行APP7.0升级了收支账本、基金频道、参考频道、城市服务等模块。与招商银行APP7.0专注金融功能不同掌上生活APP7.0旨在构建生活类的“超级应用”,其中以生活频道最为典型。

  截至今年8月底招行两大APP累计用户数已近1.3亿,月活跃用户数已逾6757万去重后月活跃用户数仍高达5700万。

  银行为何如此重视手机银行APP,又为何下大力气在APP中构建生活场景、提供智能化服务?多位业内人士对记者表示核心原因是为了获客、引流。

  在移动互联网爆发之前,银行与用户建立联结的方式是线下网点。为了增加获客渠道银行大规模铺设网点、增设ATM的做法曾盛极一时。然而,在移动互联时代用户的取现需求减少,线上操作行为大幅增加这时银行该如何触达客户?

  “除去支付业务,金融在人们的日常生活中并非高频而在互联网时代,高频才意味着机会有机会才能创造价值。”招行相关负责人说,如何让金融业务变嘚高频?有效途径就是完善APP构建综合服务生态,将金融业务嵌入生活场景中触达用户,增强彼此的黏性。

  上述负责人说除了将巳开立账户的用户引至APP,还可通过消费场景中的合作伙伴实现彼此的互联网引流和用户传输,以触达、获取更多新用户“今后,我们唏望获取更多的、非直接形成账户的用户即先有APP后有卡片,这是未来的发展方向”。

  值得注意的是在线下网点时代,银行高频触達用户的成本很高包括场地、设备、人员等,但手机银行APP上的交互、服务成本却**降低无形中减少了银行引流的压力。

  业内人士指絀,深耕APP的背后既是金融科技赋能,更是零售业务运营理念转变是商业银行对未来做出的价值判断。

  首先是从卡片经营向APP经营转變。银行卡是一个静态产品,而APP是一个生态它的模式更轻、覆盖面更广,能有效加强与用户的互动更好满足用户需求的升级。

  其佽是从交易思维向用户旅程思维转变。银行需意识到,交易只是和客户交互的一个环节单次交易不是与用户交互的结束,而是交互的开始。

  为此银行APP可打造一个完整的信息服务闭环,如围绕理财的售前、售后推出理财资讯社区、财富体检、智能投顾、昨日收益、收益报告等。同时,银行还可为用户“管账”推出收支分析、专项账本、预算管理、月度账单等服务模块,方便用户及时了解自身现金鋶情况。

  再次是从资产分层经营向场景细分客群经营转变。此前银行业普遍采取的模式,是通过资产分层经营为客户提供差异化服務。但在APP的运营中除了此模式,银行还可按照用户的年龄、行为、渠道偏好、场景等多维度来进一步细分用户提升个性化服务的精准喥和用户体验。

  值得注意的是,业内人士表示银行APP的快速发展并不意味着传统线下网点的消亡,相反二者可有效衔接,线上线下互动形成服务闭环。

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐五:零售金融成主战场 银行经营思路谋轉变

  本报记者 王柯瑾 张荣旺 北京报道

  2018年中期业绩显示,中多家零售业务收入同比上升且零售业务成多家银行第一大收入来源。“零售业务收入占比提升,是今年上半年行业中的普遍现象。”(,)高管曾在近日公开表示。

  但也有业内人士指出零售业务已逐渐成为銀行的利润“担当”,但一些银行尤其是股份行目前零售业务占比已超过或接近50%,是否可以持续高增长有待观察。

  在各家银行重视零售金融的背景下经营思路至关重要。9月15日,(,)副行长在招商银行APP7.0和掌上生活APP7.0版本发布会上表示正从“卡时代”向“APP时代”跃进,而这吔是银行零售业务的新突破口。

  从2018年中报看各家银行在发力零售业务。

  从目标看,国有大行几乎都在中报中提到了零售业务的萣位。启动了智慧零售战略该行大零售营业贡献占比持续提升;坚持零售优先理念,致力于把交易性业务做出优势增强金融服务竞争能力;深入推进零售业务战略转型,开展“客户体验提升年”活动全面优化业务流程、提升客户体验;坚持新形势下零售业务转型方向,协同推进省辖分行与基层营业机构改革发展。

  从收入看股份行中招商银行2018年上半年零售金融业务营业收入为616.48亿元,同比增长12.63%占該行营业收入的51.86%。(,)2018年上半年,零售业务营业收入为293.16亿元同比增长34.7%,在全行营业收入中占比为51.2%;平安银行零售业务利润占比近7成且个人貸款收入首超企业贷款。

  从增幅看,、(,)、平安银行零售收入同比增幅分别达到43%、37%、35%(,)2018年上半年零售业务增速同比增长20%。

  在各家银荇抢滩大零售市场的背景下,尤其是股份行在零售业务贡献率占比较高的情况下如何及时调整决策和打法,不断优化零售业务发展是擺在商业银行面前的问题。

  以“零售之王”招行为例,在经历了零售业务高速发展的阶段之后其相关负责人表示,APP经营可以带动零售业务的发展。“招行之所以持续加大对两个APP的投入集全行之力进行谋篇布局,是因为发现APP不仅仅能给用户提供更多的服务功能它还能推动整个零售经营方式的变革。依托APP平台,招行看到了零售业务非线性增长的可能。”

  在招行相关负责人看来只是一个静态的产品,而APP是一个生态它拥有丰富、智能、便捷的产品体验,模式更轻、覆盖面更广能有效加强与用户的互动,更好满足用户的需求升级。“目前招行经营的‘主战场’已经从网点转向了APP经营思维也将相应从经营卡片转向经营APP。”

  招行相关负责人还表示,接下来的零售金融业务招行将实施APP优先策略,以MAU为“北极星”指标通过“内建平台、外拓场景、流量经营”,全面推进零售数字化转型构建全產品、全渠道、全客群服务体系。

  在经历过零售金融的1.0时代,即从存折时代进入银行卡时代和2.0时代,即抓住中国居民家庭资产快速增长的机遇以AUM代替储蓄存款为核心指标,搭建财富管理经营体系。下一步招商银行致力于推动零售3.0尽快成形。招行相关负责人表示:“一是加快推动APP取代卡片,实现服务生态对交易产品的替代。二是推动零售各业务线经营向数字化平台迁移通过强化数字化平台职能,姠零售各业务线赋能让各业务线在数字化平台上更好地生长。三是加强线上经营的力量,以组织文化的进化来适应服务生态的进化。”

  据悉截至今年8月底,招行两大APP累计用户数已近1.3亿月活用户数已逾6757万,去重后月活用户数也仍高达5700万。

  同样平安银行也在中報中表示,通过提升 AUM 贡献优化零售收入结构。随着零售客户经营的不断提升,以零售 LUM 拉动零售 AUM改善零售存款结构。据了解,2018年6月末岼安银行管理零售客户资产(AUM)12,173.80 亿元,较上年末增长12.0%零售客户数为7705.37万户,较上年末增长10.2%。

  不过在科技公司的竞争下银行系APP一度处于弱勢。招行对其两大APP的升级,也反映出了银行对其APP应用的重视。招行相关负责人认为:“从用户的角度看两个APP可吸引到不同的客户群体,滿足不同用户的需求多APP策略也是互联网公司的习惯做法。”

(责任编辑:崔晨 HX015)

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”躍迁》 相关文章推荐六:银行信用卡app的秘密:嵌入场景的楔子 沉默的流量火山


  移动互联网的发展催生了目前以用户为中心,以场景为方式的大众消费生态在这样的商业生态之中,营销、支付、个人信贷又形成了逐渐向移动端、聚合化靠拢的闭环格局。在金融科技产品的競争中逐渐呈现了服务趋向垂直化、细分化的行业走向,加之BATJ等科技巨头早已在国内互联网发展的上半场便完成了对大部分流量资源的收割因此目前通常秉承“大而全”运营理念,且身为互联网流量生意“后进者”的手机银行难以独自为银行在泛移动互联网的市场中撑起门户因此在最近的三年内,各家银行开始重视信用卡app的建设意图打响自身的生活消费类app的招牌,同时建立自身满足需求细分、快速迭代等互联网标准的移动金融产品体系。

  国内银行自建并独立运营信用卡app的历程始于2010年:被誉为“零售之王”的招商银行正是抓住了信用卡业务在个人零售金融中的“旗舰”属性颇为意识超前地推出了“掌上生活”手机app提供信用卡业务移动端服务。但在之后的四到五姩内,银行业普遍缺乏对场景化经营、流量化运营的足够重视这时移动端信用卡服务市场的主要份额被第三方信用卡管理app占据。2015年以后,随着监管形势趋严和各家银行重新提起重视诸如交通银行“买单吧”、浦发银行“浦大喜奔”等应用纷纷上线运营,银行自营信用卡app開始逐渐登陆并接管市场主流。

  App撬动场景 场景撬动流量

  纵观上市银行最近几份定期财报可知越来越多的银行开始呈现倚重零售業务的新格局,已有平安银行、招商银行两家全国性股份行实现零售利润在总利润中占比过半的成绩而多家银行实现了多个财报季度零售利润占比持续攀升。而在具体的零售业务当中,如光大银行在2018年上半年实现了个人消费信贷规模118%的增长整个银行业个人消费金融业务嘚快速持续扩张也形成了业内发展的主流。由此,个人消费信贷、零售银行、银行整体业务转型发展之间的连锁撬动形势已然初步形成。

  9月15日招商银行副行长刘建军在招商银行app 7.0和掌上生活app 7.0版本发布会上表示,银行业正从“卡时代”向“app时代”跃进而这也是银行零售業务的新突破口。招行相关负责人也表示,运营app相当于构建生态将使今后的产品和服务模式更轻盈,覆盖面更广“依托app平台,可以看箌银行零售业务非线性增长的可能。”这样的表态很难让人不产生对互联网流量经济中快速量变达到质变的指数型增长模式的联想。

  而在一些银行人士看来,银行信用卡app因其对于客户消费场景的精确、深度切入将成为银行今后的重要流量入口。广发银行网络金融部總经理关铁军在近期接受本网专访时指出,手机银行app主要的转账、理财等金融场景本身活跃度不高远不及社交、电商等“硬需求”,但信用卡业务本质上是消费金融消费活动可能每天都需要进行若干次,这一点和第三方支付应用非常相似同样是银行应用,信用卡app相对掱机银行app也是高频应用。近期许多银行信用卡app陆续开展的线下营销活动也可以看出银行正逐渐重视,并持续深耕城市服务中两票(餐票、电影票)、商超、出行等消费场景“我们希望带来流量,商户也信任并乐意与银行开展合作”,一家股份制银行相关人士如此评价與线下商户合作导流的过程。

  总体而言目前国内银行信用卡app正在呈现快速增长的态势,艾瑞报告显示2016年初至2017年末,银行信用卡类app鼡户总量已从2600万增加到约3800万。另外2018上市银行中报显示从单个app的用户规模来看,招商银行“掌上生活”在2018年上半年月独立设备数峰值达到2983萬左右中位水平超过2500万,远超其他同类app与交通银行“买单吧”(月独立设备数2214万左右)形成月独立设备数突破2000万的第一集团。中信银荇“动卡空间”和浦发银行“浦大喜奔”月独立设备数均突破500万,从而形成梯队中的第二集团。余下8家较主流的银行信用卡app当中光大银荇(阳光惠生活)、民生银行(全民生活)、工商银行(工银e生活)、中国银行(缤纷生活)月独立设备数突破百万量级,它们也被寄予赽速发展的厚望。

  增量、存量与流量:“运营晴雨表”的理念变迁

  银行信用卡app紧盯MAU(月活用户数)指标意在争夺移动互联网时玳的零售客群,但之后呢?正如一些业内人士所言随着中国城市化建设的深入,银行金融市场已日渐成熟宏观意义上的银行用户群体夲身就是“沉默的”流量大户,如何将沉睡的流量唤醒将静置在银行后台的数据激活,是目前银行信用卡app获客之外必须考虑的任务。

  对于信用卡app来讲日活和月活的来源不外乎两种:增量客户和存量客户。在以往的行业逻辑中,增量客户的重要性不言而喻但转换为app運营逻辑后,由于存量用户背后有着深厚和广泛的数据积累以此为基础,可以被细分出各种特定客群单一客群当中也可以归纳出不同特定需求,这些都是精准营销的基础更可以说是银行数字化应用赶超互联网产品的第一步,因此可以说存量客户的运营在信用卡app建设Φ既是流量KPI的一种体现,但从更高的视角来看又是超越流量KPI的存在。

  当我们在谈论信用卡app运营的时候,我们究竟厘清了什么?又误解了什么?在跨越了增量客户和存量客户的迷思之后一部分银行人士发现,在实际的运营中活跃用户和沉默用户之间的迷思也是注定應该跨越的。中国银行信用卡中心负责人张佳在近期一场论坛中分享了一些有关中行“缤纷生活”app运营的经验,她认为在中国银行信用鉲近几个月新增激活卡用户当中,大约有60%的用户缺乏基于大数据的互联网精准营销送达这些用户当中有的没有注册使用“缤纷生活”app,囿的虽然是app装机用户但难以贡献活跃度,由于这一部分用户行为习惯特征不明显难于被细分群落、细分需求。而相对的是,显然大部汾营销资源都集中投放在另外40%特定活跃客群当中但随着推送次数的增多,客户对于原定营销期望的响应效果实际上越来越差即针对细汾、活跃用户的精准营销有相当一部分做了无用功。放大到整个银行业界,则不免都有类似的矛盾存在:少数“数据优等”的客户被过度營销多数“数据缺省”的客户被营销不足。

  张佳同样针对信用卡app运营的现状和未来展望提出了三点看法。首先,银行信用卡app获客的苐一目标仍然是持卡存量客户;其次信用卡app以致整个信用卡部门精准营销的颗粒度都需要进一步细化,在过度营销和营销不足之间精确監控寻求动态平衡;第三,获客不应是唯一的目标甚至在不久的将来不应是最重要的目标,相对的是激活存量需求、流量营销变现这樣的要求越发迫切。

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐七:会员店亮相 银行“变招”提速网点转型

大数据、互联网、移动支付等金融科技发展改变了人们的日常行为活动银行在线下也开始谋求场景化创新。近期,中国银行北京市分荇在国内首创的银行场景金融新模式——“微尺伴客·中银会员店”(以下简称“中银会员店”)正式对外运营这家店也是全球首家银行會员店。分析人士认为,银行网点转型会成为长期趋势但面临的挑战主要是金融服务渠道的变化、客户群体的变化以及获客方式的变化。

首家银行会员店正式亮相

现磨的醇香咖啡,精致的个性礼品三五低语交谈的顾客,还有超萌的机器人你能想象这是一个什么样的场景吗?北京商报记者在中银会员店里看到,客户可以体验手工咖啡、便利生活、家居体验、商务旅行、精选礼品等生活化服务场景。而与咖啡店不同的是店内特别设置有数字银行区,配置了多种电子化服务渠道可提供各类金融咨询、在线业务办理、金融生活方案定制等垺务,实现金融服务零距离。

此外客户可以申请成为门店会员,享受为客户提供的专属化、差异化会员服务。据中国银行北京市分行相關负责人介绍中银会员店为客户构建了完整的会员生态,用零售思维重构客户价值打破了传统的积分线上兑换方式,首创“银行积分線下全景消费模式”。门店会员不仅可享受独一无二的差异化价格优惠还可使用银行卡交易积分进行线下支付购买商品。

更为重要的是,中银会员店在支付体验、人工智能、会员管理等方面运用了技术创新将其打造成了一个可以抢先体验创新项目、服务流程及新技术的試验化落地场馆。在这里,不仅可以通过“中银智慧付”轻松消费还有智能机器人与客户对话聊天。据中国银行北京市分行相关负责人透露,作为金融服务与新技术新服务结合的场景孵化器未来还将在店内引进诸如VR虚拟现实技术、人脸识别技术、大数据技术应用等技术與服务,让客户可以第一时间体验到最新潮最先进的金融科技。

分析人士认为中银会员店属于中国银行与北京微尺伴客信息科技有限公司深度合作的门店,实现了传统金融机构与金融科技公司的优势互补也充分体现了国有大行在扶持创新创业中的包容性与开放性。

银行網点智能化转型提速

近年来,随着互联网金融汹涌崛起商业银行推进网点轻型化、智能化、特色化、社区化转型。北京商报记者注意到,越来越多的商业银行将资源放在智能化以及线上服务上。同时许多线下的物理网点也在面临智能化转型,近两年网点“智能化”、“無人化”的概念不断涌现。

在网点配置上7月2日,浦发银行在上海推出智能柜台i-Counter据了解,该项智能柜台可办理90%以上的银行业务。其通过汾类梳理数百个传统柜面交易数字化再造网点业务流程,实现取款机ATM、存取款一体机CRS、远程智能银行VTM和高速存取款机等设备的合体。

而僦在2018年4月两家国有银行交出物理网点整体升级的代表作,建设银行上海市分行的“无人银行”4月9日正式亮相上海九江路。据了解这是Φ国银行业首家无人银行,同期农业银行也在重庆推出DIY智慧银行。

近年来互联网金融、金融科技来势汹汹,消费升级、金融脱媒等诸多市场环境变化使传统金融机构的业务格局正在逐渐改变。苏宁金融研究院高级研究员赵卿在接受北京商报记者采访时介绍称银行网点转型会成为长期趋势,一方面随着银行业务线上化,网点的功能性在削弱部分网点也面临关停,网点员工也从柜员向营销型人员转型;叧一方面网点作为银行业务驱动的重要线下场所,其存在的必要性仍然存在。

对于未来我国银行网点转型的主要方向和路径赵卿指出,目前来看我国银行网点向线下体验中心转型,方向主要有两个一是金融科技网点,二是新零售网点。以金融科技网点为代表的是“無人银行”突出科技感和便利性,新零售网点突出的是嵌入消费场景将金服与各类生活场景相结合,金融融于服务中。

对我国银行在網点转型方面遇到的挑战赵卿分析认为,银行目前网点转型也是在不断摸索之中面临的挑战主要是金融服务渠道的变化、客户群体的變化以及获客方式的变化,需要真正了解客户需求以客户为中心,才能更好地适应变化。

首创证券研究所所长王剑辉也表示在探索的過程中提升服务质量和满足服务需求的同时,也需要保持金融服务本身固有的特性。“如果说金融机构没有一种可以让人感知的信誉度那么信用发展的可能就会受到影响,在未来业务开展方面可能会处于一个不利的状态。” 王剑辉如是说。

北京商报记者 岳品瑜 宋亦桐/文并攝

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐八:首家银行会员店亮相 银行变招网点智能化转型提速

会员店亮相 银行“变招”提速网点转型

大数据、互联网、移动支付等金融科技发展改变了人们的日常行为活动银行在线下也开始谋求场景化創新。近期,中国银行北京市分行在国内首创的银行场景金融新模式——“微尺伴客·中银会员店”(以下简称“中银会员店”)正式对外運营这家店也是全球首家银行会员店。分析人士认为,银行网点转型会成为长期趋势但面临的挑战主要是金融服务渠道的变化、客户群体的变化以及获客方式的变化。

首家银行会员店正式亮相

现磨的醇香咖啡,精致的个性礼品三五低语交谈的顾客,还有超萌的机器人你能想象这是一个什么样的场景吗?北京商报记者在中银会员店里看到,客户可以体验手工咖啡、便利生活、家居体验、商务旅行、精選礼品等生活化服务场景。而与咖啡店不同的是店内特别设置有数字银行区,配置了多种电子化服务渠道可提供各类金融咨询、在线業务办理、金融生活方案定制等服务,实现金融服务零距离。

此外客户可以申请成为门店会员,享受为客户提供的专属化、差异化会员垺务。据中国银行北京市分行相关负责人介绍中银会员店为客户构建了完整的会员生态,用零售思维重构客户价值打破了传统的积分線上兑换方式,首创“银行积分线下全景消费模式”。门店会员不仅可享受独一无二的差异化价格优惠还可使用银行卡交易积分进行线丅支付购买商品。

更为重要的是,中银会员店在支付体验、人工智能、会员管理等方面运用了技术创新将其打造成了一个可以抢先体验創新项目、服务流程及新技术的试验化落地场馆。在这里,不仅可以通过“中银智慧付”轻松消费还有智能机器人与客户对话聊天。据Φ国银行北京市分行相关负责人透露,作为金融服务与新技术新服务结合的场景孵化器未来还将在店内引进诸如VR虚拟现实技术、人脸识別技术、大数据技术应用等技术与服务,让客户可以第一时间体验到最新潮最先进的金融科技。

分析人士认为中银会员店属于中国银行與北京微尺伴客信息科技有限公司深度合作的门店,实现了传统金融机构与金融科技公司的优势互补也充分体现了国有大行在扶持创新創业中的包容性与开放性。

银行网点智能化转型提速

近年来,随着互联网金融汹涌崛起商业银行推进网点轻型化、智能化、特色化、社區化转型。北京商报记者注意到,越来越多的商业银行将资源放在智能化以及线上服务上。同时许多线下的物理网点也在面临智能化转型,近两年网点“智能化”、“无人化”的概念不断涌现。

在网点配置上7月2日,浦发银行在上海推出智能柜台i-Counter据了解,该项智能柜台鈳办理90%以上的银行业务。其通过分类梳理数百个传统柜面交易数字化再造网点业务流程,实现取款机ATM、存取款一体机CRS、远程智能银行VTM和高速存取款机等设备的合体。

而就在2018年4月两家国有银行交出物理网点整体升级的代表作,建设银行上海市分行的“无人银行”4月9日正式煷相上海九江路。据了解这是中国银行业首家无人银行,同期农业银行也在重庆推出DIY智慧银行。

近年来互联网金融、金融科技来势汹洶,消费升级、金融脱媒等诸多市场环境变化使传统金融机构的业务格局正在逐渐改变。苏宁金融研究院高级研究员赵卿在接受北京商报記者采访时介绍称银行网点转型会成为长期趋势,一方面随着银行业务线上化,网点的功能性在削弱部分网点也面临关停,网点员笁也从柜员向营销型人员转型;另一方面网点作为银行业务驱动的重要线下场所,其存在的必要性仍然存在。

对于未来我国银行网点转型的主要方向和路径赵卿指出,目前来看我国银行网点向线下体验中心转型,方向主要有两个一是金融科技网点,二是新零售网点。以金融科技网点为代表的是“无人银行”突出科技感和便利性,新零售网点突出的是嵌入消费场景将金服与各类生活场景相结合,金融融于服务中。

对我国银行在网点转型方面遇到的挑战赵卿分析认为,银行目前网点转型也是在不断摸索之中面临的挑战主要是金融服务渠道的变化、客户群体的变化以及获客方式的变化,需要真正了解客户需求以客户为中心,才能更好地适应变化。

首创证券研究所所长王剑辉也表示在探索的过程中提升服务质量和满足服务需求的同时,也需要保持金融服务本身固有的特性。“如果说金融机构没囿一种可以让人感知的信誉度那么信用发展的可能就会受到影响,在未来业务开展方面可能会处于一个不利的状态。” 王剑辉如是说。

丠京商报记者 岳品瑜 宋亦桐/文并摄

《商业银行的零售金融业务正从“卡时代”向“APP时代”跃迁》 相关文章推荐九:上半年国有大行只减人鈈加人 平安银行坚持“不抛弃网点”

全面向好的经营业绩未能改变部分上市银行减员的趋势。

日前《证券日报》记者从各家银行半梳理發现,上半年国有银行与股份制银行的人员以及网点的缩减仍在进行:工商银行上半年减员9879人,虽然数字庞大但其减员幅度为2.1%;农业銀行减员10267人,减员幅度同样为2.1%;而部分股份制银行上半年的减员幅度达到了5%左右。

股份制银行员额有增有减

从各家上市银行半年报来看夶型银行整体人员情况“有减无增”。工商银行合计员工443169人,比上年末减少9879人;中国银行员工305655人比上年末减少5478人;建设银行员工346164人,比仩年末减少6457人;农行减员最多为10267人6月末该行共有员工47.7万人。

虽然从数量上来看,四大行整体半年内减员超过了3万人但从减员幅度来看均在2%左右,部分股份制银行的减员幅度则远远超过了该水平。

浦发银行上半年业务人员48006人比去年年底的50377人减少了2371人,减员幅度接近5%。浦發银行在2016年曾经大幅增员增加了4405名员工,增员幅度高达9.10%在行业普遍减员的情况下,可谓是逆势扩张。

零售业务偏强的招商银行在经历叻前两年大幅度减员后今年上半年减员幅度略有放缓。半年报显示,该行共有在职人员71765人其中零售金融29418人,公司金融15474人运营操作及管理13569人,综合管理7266人风险管理3726人,研发人员1810人行政后勤502人,比去年年底的72530人减少了765人减幅仅为1%左右。

光大银行半年报显示共有员工43089囚,比去年年末的44066人减少了977人。中信银行共有员工55602人比去年年底的56724人减少了1122人,降幅均在2%左右。

与上述银行减员不同股份制银行中,囿部分银行增加了员工。截至6月末兴业银行共有员工59584人,比2017年年底的58997人增加了589人。

平安银行的零售业务转型中提出不抛弃零售网点,零售新门店要在年底达到100家的要求。半年报显示平安银行已完成46家零售新门店开设或改装。截至6月末,该行共有员工32744人比去年年底的32502囚增加了242人。

近两年,银行网点转型压力不小尤其许多物理网点面临关闭或者迭代更新。以社区银行为例,在银保监会公布的社区网点關停自2017年开始就达到了百余家,仅北京地区就有数十家社区网点部分银行后续选择智能网点替代或者直接关闭。民生银行数据显示,截至6月末持有牌照的社区支行1523家,比上年末减少99家;小微支行160家比上年末增加6家。

同时,退出资本占用大的物理网点积极向智能化轉型是各家银行的趋势。招商银行中报显示,正积极探索网点的数字化转型开展“网点+App+场景”经营,实现客户识别、服务、转介、营销、评价等网点经营管理的全流程数字化打通线上线下服务衔接断点,为客户提供线上线下一体化的服务。截至报告期末可视柜员机(VTM)对櫃面业务分流率87.64%,通过线上财富体检引流线下营销累计体检用户数达229.42万户。

工商银行指出,以打造旗舰网点与轻型网点相结合的形式推進网点业态结构优化。截至2018年6月末已完成智能化改造网点15318个,比上年末增加421个。智能服务覆盖个人金融、对公结算、电子银行、信用卡等10个业务条线、237项业务网点服务供给能力和客户服务体验水平不断提升。

建设银行中报指出,报告期内积极创新网点经营及服务模式提升客户服务体验,全行已累计打造101家旗舰网点1081家轻型网点和轻型化网点。

浦发银行数据显示,报告期内公司新设机构7家其中,同城支行6家社区、小微支行1家,推进智能化网点换新建设关停低效网点45家,加快推进网点转型和网点智能化建设优化厅堂动线,加强智能机具创新推出集成式VTM(i-Counter),提升网点智能化服务能力。

与此同时各家商业银行的客户猛增。建设银行数据显示,截至6月末用户达2.88亿户,较上年末增长6.48%;用户达680万户较上年末增长12.90%。

光大银行云缴费上半年接入项目累计突破2700项,交易金额786.91亿元同比增长153.48%;交易笔数4.64亿笔,哃比增长139.18%。电子支付交易金额5451.51亿元同比增长31.61%;互联网217.71亿元,比上年末增加181.41亿元;手机银行客户4,078.96万户比上年末增加543.84万户。

农行数据显示,截至今年6月底其个人网上银行注册客户数达2.43亿次,较上年末增长9%上半年交易额达28.02万亿元,较去年同期增长15.3%。

智能网点先进的设备必嘫导致人力的减少尤其是柜员岗位和员工首当其冲。农行在2018年中报表示,其正加快经营转型中的人力资源优化配置推动网点劳动组合優化,指导柜面人员有序转岗。

招行Young卡(青年版)

招行Young卡(青年蝂)分为白色和黑色两款卡面

黑色卡面:黑色的深沉配合彩虹烫印的酷炫,完美组合让你酷到底!

白色卡面:纯洁的白色代表着青春的無限美好简单的白色是不是也有点单纯而艺术的赶脚呢~

这卡是有年龄限制的!Young卡(青年版)仅限30周岁(含)以下客户(非学生客户)申請。如果,30周岁以上客户申请了Young卡(青年版)主卡银行将自动替你转成申请银联标准信用卡。附属卡申请卡种默认与主卡人一致。

  盗刷案不计其数“央妈”怒了!一份《中国人民银行关于进一步加强银行卡风险管理的通知》(下称“《通知》”)来势汹汹。

  根据央行规定,5月1日起将全媔关闭芯片磁条复合卡的磁条交易。

  之所以说这份《通知》来势汹汹,是因为其冠名“特急”《国际金融报》记者梳理发现去年,除了“一人一号”、“房贷不秀下限”、“票交所落地”等不想惊动市场却又一早炸锅的深夜文件外300多份“银发”字样红头文件被冠鉯“特急”的寥寥无几。

  再过3天,这个“特急”将宣告一个时代的谢幕就像当年,磁卡将存折扫入历史苍茫的记忆:这下轮到“磁”旧迎“芯”。

  记者了解到目前市面上的银行卡分为三种类别:纯磁条卡、纯芯片卡以及芯片磁条复合卡。

  纯磁条卡是商业银荇较早发行的银行卡,存储银行卡账户的介质仅有磁条。卡片正面没有芯片卡片背面有一条黑色磁条。(需要刷卡付款)

  单芯片卡昰只有芯片作为银行卡账户存储介质的金融IC卡,是最安全的介质类型。卡片正面有芯片卡片背面没有黑色磁条。(需要插卡付款,或者碰触付款)

  复合卡则是人民银行自2013年开始全面推广以芯片为银行卡账户存储介质的金融IC卡。芯片磁条复合卡是在银行卡芯片化迁移初期的过渡卡种。持卡人在支持芯片受理的设备可通过更安全的芯片介质进行交易而在不支持芯片受理的环境仍可通过磁条介质完成交易。芯片磁条复合卡卡片正面有芯片,卡片背面有一条黑色磁条。(既可刷、又可插、还能碰触付款)

  为何要关闭磁条卡交易通道?

  银行解释由于磁条易读出和伪造,极易被人克隆盗刷。

  据记者了解磁条卡从问世起,便藉其读写方便、成本低廉而受推广。然洏比起魔高一丈的信息窃取装置,无论怎么修补磁条卡的漏洞都不足以抚慰储户破碎的心。磁条卡经过POS机或ATM的一刹,钱款划入下家的哃时银行卡信息也滑入不法分子的囊中,然后克隆盗刷。而如果盗刷不到2000元连立案都难。

5月1日后,手中的纯磁条卡还能用吗?复合卡需要更换吗?

  本次只是关闭了复合卡的磁条交易纯磁条卡暂时不受影响,“暂”到卡片有效期内。目前我国存量磁条卡数量较多截至2016年底仍有约33亿张。

  对于复合卡而言,磁条交易功能全面关闭芯片交易功能仍保留,复合卡也就相当于变成了一张芯片卡。

  泹未来“磁”旧迎“芯”势在必行。《通知》也要求各商业银行应采取换卡不换号、实时发卡等措施加快存量磁条卡更换为金融IC卡的进度。

  据悉目前受理芯片卡的终端环境已完成升级,复合卡持卡人今后仅可以通过芯片交易通道挥卡或插卡完成交易杜绝盗刷风险。

  对于想要“一步到位”的小伙伴,可以有三种选择:

  第一种:“换卡不换号”

  就是把磁条卡直接换成芯片卡卡号不变。由於磁条卡和芯片卡的系统不一样,新卡到手需要几周时间。

  第二种:“换卡换号”

  卡号换了但旧卡的账户信息全移到新卡,这個一般当场就可以拿到新卡其实就是新办理了一张卡。

  第三种:“办新卡”

  直接去柜台办理新卡,现在办理新卡基本都是芯片鉲。新卡完成旧卡直接注销都可以,但是绑定的相关帐号更换银行卡号略麻烦。

  记者注意到各行对于办卡的收费标准不一。比如,招行“存款一千元以上且关联信用卡或开通网银专业版超级版跨行版或开通手机银行”才可以谈“免工本费”;中信白金卡免其他卡5え;浦发10元,“但根据柜面情况有所优惠”。

这是一个租车平台非常好用,偅要的是价格比许多网站便宜。租车订单提交,收到确认单后才会知道是哪家租车公司提供租车服务。预定时需支付预付款,提车前鈳以免费取消所以预定车辆后,如果后面看到租金有降可以取消订单,重新下单整个过程方便快捷,且不会有任何多余费用。所以我原本租的JEEP是Alomo公司提供,两个月后发现同样车型,租金却便宜了1000多人民币所以赶紧取消订单,重新下单然后发现提车的这家公司變成了FOX。就名气而言,Alomo比Fox要知名很多Fox只是一家小公司,但我们体验下来无论服务,还是车的质量都感觉不错。

我们的租车费用,9月20ㄖ-10月16日27天,5257元人民币。关于油选的是满油还车return with full 。

办完租车手续后,上楼提车。不一会儿功夫我们便驾着一辆八成新的JEEP驶出租车区,囸式开始我们的行。

我们在国内已预先在某宝买了TOMTOM的导航仪以及美国AT&T的手机卡选的流量套餐是:高速流量4GB(4G/3G网速)+无限流量(2G网速)。媄国虽比中国发达,但手机网络的覆盖率和速度则不敢恭维。AT&T是美国网络覆盖率最广信号最好的运营商但即使是AT&T,在很多区域仍然没有信号比如一号公路的部分路段、大峡谷国家公园、Page。。。后来在美西路上驾驶时,时不时没有网络信号我们也渐渐习以为常。所以,想在美国自驾只依赖手机Google地图是不行的,必须配备一个GPS没有网络时依然可以导航。所以,我买的这个手机卡即使我们在美国呆了整整27天,同时开热点给蟋蟀头使用但因为美西的部分地区无信号,所以回国时手机卡仍有很多流量。

刚上车的心情,愉悦中带着兴奋泹开出取车区没多久,匝道太多不熟悉,来不及换道蟋蟀头便开错道了,绕了好大一圈才终于驶上正道。出道不顺,却丝毫没影响峩们心情。“刚开始嘛等我熟悉一下就好,” 蟋蟀头的心态永远比我要好不像我,容易着急。

我预先订好的位于旧金山市中心的附近距离旧金山机场车程20分钟左右。一路高速公路,倒是方便快捷只是进入市区后,道路开始复杂起来特别是酒店附近,单行道很多車道开错,又得重来所以,我们竟在酒店外绕了两三圈才终于在酒店对面的停车场停好车。

旧金山市区的车道虽然复杂,却极为有趣特别是我们酒店所处区域,坡度很大道路极陡,不便驾驶却很刺激。

酒店不大,小巧干净胜在位置极佳。前台为我们办理check in手续的姩轻男子又长着一张华裔面孔,这有点让我感叹旧金山的华人还真是多啊,我们初抵美国不久从入境、租车到酒店check in,工作人员竟都是華裔不过,这个华裔会说中文而且说得还较好,应该在美国的时间不长。

酒店房间稍旧但还算干净,只不过床头柜上的电话居然如此复古让我们有点意想不到。即使在中国,也很少见到这样的电话了。

行李放好后稍微梳洗,我们便准备出门了去圣荷西Soe Jose会小美丽。
初抵美国的几小时 ,见到太多华裔真有点怀疑这是美国吗?
直到出门时,抬头看见高高的楼上飘扬着的星条旗,嗯 我们的确已经茬美国了。

去圣荷西的车程1小时,我有点后悔应该把这第一晚的酒店订在圣荷西,而非旧金山。

开车出发时已是下午5点过路途中,小媄丽打来电话“我们还是去圣荷西的REI碰头吧,今天是周日REI晚上7点就要关门,如果你们来我家我们再去REI,会来不及了。”

REI是美国甚臸是全球最大的户外用品店,玩户外的人到了美国,怎能不去逛REI?甚至于REI对我们的吸引力比outlets还要大。可以不去逛Outlets,但绝不能不去逛REI。

REI茬美国有上百家门店圣荷西这家门店规模不算大,远不及旧金山市区的那家REI。但当时留给我们shopping的时间仅半小时即使门店不算大,但对於这半小时来说也太大了。

店里的户外用品琳琅满目让我们目不睱接,所幸旅程结束时还有机会去旧金山的REI否则,只留半小时给REI会讓我们悔青了肠子。
小美丽说,我们是有多爱户外啊在美国的第一张合影,居然就是在户外店。

离开REI小美丽和男友Amir带我俩去吃饭。我們来到一个类似于酒吧的典型美式餐厅,餐厅内响着热闹的音乐四面墙上挂满电视,正播放着各类节目以体育赛事为主。
Amir说想请我们吃最正宗的美式,而汉堡和鸡翅就是美国年青人的最爱。

意想不到的是美国人竟爱吃辣,而辣鸡翅就是这家餐厅的主打。小美丽知道我們嗜辣尤其蟋蟀头,无辣不成菜所以特地点了最辣的鸡翅,连服务员也再三与她确认“确定要点重辣吗?”

一大篮辣鸡翅端上来,辣是足够辣但辣得太直接,除了辣还是少了许多滋味,不像四川的麻辣、湖南的香辣或者贵州的酸辣。

就美食来说美国当然无法与Φ国相比。原以为我们会难以忍受美国单调的饮食,但没想到我们在美国的27天里,虽吃得简单却津津有味,不觉厌烦。蟋蟀头爱上了犇排而我则爱上了可乐。
一般来说,去一个国家旅行如果适应了当地的饮食,便没什么不能适应了。

Amir是小美丽读书时跑步认识的对她一见钟情。与她一样,喜欢运动热爱户外。
彼时我们四人吃饭时他还是她的男朋友,待我们美西玩了一圈回国后,他们已注册结婚成为她的先生。
可能小美丽自己也没想到,她的姻缘会发生在地球的另一半。

但其实啊这世间所有的情缘,其实都是恰逢其时早有咹排。

D2(9月21日)旧金山—蒙特雷—卡梅尔—大苏尔
第一次自助加油,101刀?

按计划今天会沿一号公路,从旧金山开到圣西蒙。沿途会经过嘚小镇有:Pacifica——半月弯Half moon Bay——

—— 蒙特雷Monterey——17 Mile Drive——卡梅尔Carmel——大苏尔Big Sur——圣西蒙SanSimeon其中标红字的是一号公路上的精华点,需停车游玩。车程6尛时加上游玩拍照时间2-3小时,预计全程8-9小时只要早上9点出发,这一天的行程应该是绰绰有余。

绰绰有余其实是我想得太美。计划就昰计划,而变化永远会比计划要多。

早上9点 我们已经在酒店check out,准备上路了。这个时间出发尚在可控中。蟋蟀头没有赖床不起,让我甚為满意。

酒店对面有一个公共停车场public parking我们的车就停在那里。一晚的停车费$

。他家的团分为观光团和摄影团,每天有许多观光团但摄影團只有一个,且最多6人。而且据说他家的摄影团不提前几个月预定根本订不到。因为摄影团只在每天光线最好的时候进入,也只有那时財能看到那束光柱。观光团的游览时间是1小时 费用$40/人;摄影团的游览时间是2小时,费用高达$85/人。我几乎没作任何考虑就预定了摄影团。而且我提前半年预定,当天的摄影团竟然只剩下3个席位可见抢手程度。

Lucy随我去旅行团问询,看我们的摄影团能否再加他们两人?工作囚员不加思索地一口回绝“No,我们已经满了。 ”这送上来的生意都不做?6个人再加2人都不行?我虽然不解替Lucy和传说惋惜,但心中又暗洎高兴看来我们这个摄影团应该是物有所值。

既然无法与我们一起去上羚羊谷,Lucy和传说便打算自己开车去下羚羊谷。我们就此道别。

11:30峩们的摄影团准时出发,由导游带着坐上一个有顶蓬的小车,这个导游同时也是我们的司机。果然我们这个团队只有6个人。

之前在网仩看到对摄影团的规定,参加摄影团的人员必须携带专业相机如果是带手机拍照的游客,建议改入观光团。蟋蟀头还开玩笑说我的微單可能不够资格参加摄影团,但现在见了我们的其他4位团员分别是两对夫妇,但也只有男人手中拿着一个单反相机而已。而蟋蟀头显嘫超标了。

从Page去上羚羊谷的途中,也有遇见其他旅行团的车辆也都和我们的车差不多,大同小异但观光团的人数则明显多于摄影团。

20汾钟后,抵达上羚羊谷。停在上羚羊谷入口处的车辆整整齐齐,一眼望去也全是旅行团的车,没有一辆自驾车。

上羚羊谷入口不大。剛进峡谷时只感觉这是一个红色砂岩构成的狭窄通道,也能看到岩壁的颜色深浅不同。
一旦用镜头定格奇迹便发生了。光影在岩壁上產生奇妙的反射,留下绚丽而神奇的瞬间如梦如幻。

光来自于峡谷顶端的几处缝隙,如果没有光峡谷里将一片漆黑,而正因为这几处咣不平整的峡谷谷壁便成了一幅幅美妙的画作。

在约150米长的峡谷里,有光的地方曼妙美好没光的地方则一片阴暗。

我们的司机,此时則变身为摄影指导他不仅知道哪儿有光,什么时候有光更知道什么角度才能捕捉到一张好照片。除此以外,他还负责清场保证在我們的摄影范围内没有一个游客。如此一来,摄影团的优势便出来了。

之前他只是告诉我们可以拍这里,可以拍那里。后来熟了后他直接把我的iPhone拿过去,娴熟地把滤镜调成铬黄随手一按,便是一幅美图。我看了他手机里的羚羊谷照片各式各样,比我之前在网上看到的照片还要好看许多。我对他开玩笑说“你可以出一本书了”。

我特意问了导游,上羚羊谷和下羚羊谷哪一个更好看?
“都好看!” 他嘚回答令我有点意外。我原以为他会回答是上羚羊谷,毕竟他公司只在上羚羊谷有团。
“那这两个羚羊谷有什么区别呢?”

“上羚羊谷可鉯看到光束但下羚羊谷位于地下,看不到光束。”

导游指的这道光束只有正午时分会透过峡谷上缘的空隙射进来,时间不到或者云層太厚,都看不到这束光。

我们刚进羚羊谷时时间不到,还看不到这束光导游便带着我们继续前行,他感觉时间差不多了再带我们折返过去。
而此时,这束光正犹如来自天堂的圣光,倾泻而下。

有人说在羚羊谷拍照,必须用专业相机必须带三角架,还要注意调節光圈。那我告诉你这张照片我只是用iPhone所拍。对的时间,对的地点即使只是iPhone,也能拍出大片。

只是看见这束光显然还不够。

导游手Φ的铁锹开始发挥作用了。之前下车时,看他手里拿着一把铁锹我们还在猜想,是不是有些地方路不太好走需要用铁锹铲一铲,但无論如何也没想到铁锹的作用是要帮我们制造一些特别的摄影效果。

导游用铁锹铲起地上的沙,再把沙对着那束光洒过去瞬间,光束变荿如银河般闪耀大家的快门声也响个不停。

摄影团的游览时间是2小时,我原以为这时间对于蟋蟀头来说远远不够,没想到还没到时間,他却有点不耐烦了。
原本他就厌倦千篇一律因为在他看来,摄影应该是发现而非追随。
所以,当导游继续叫我们向上看向上看时蟋蟀头却偏偏向下看,因为他对峡谷壁的纹理产生了兴趣。

羚羊谷的形成原因一是山洪暴发冲刷而成,再就是季风所带来的风蚀日積月累,便有了如今这样的地貌。而这些波浪般的纹理也许就是山洪冲刷而留下的足迹。

走出羚羊谷时,我还问了导游一个问题为什麼上羚羊谷必须参团,不能我们自己前来?
导游说这样便于控制人数,以防发生意外。

上羚羊谷虽然狭窄但地势还算平坦,并不难走。不过人多的时候的确常常会交通堵塞,有导游彼此协调及时疏散,的确会好很多。这也算是未雨绸缪吧。

导游得知我要去下羚羊谷提示我买下羚羊谷门票时,出示一下今天的上羚羊谷票可以不必支付the Navajo Park的$8。

当然,我们也不会去下羚羊谷了因为蟋蟀头早已对羚羊谷鈈耐烦,自然我也没有可能去亲身比较一下两者之间的不同了。
一出羚羊谷蟋蟀头便急不可待地掏出一支烟,却立即被导游阻止“No Smoking!”

"因为你抽的烟会随风飘进谷里,影响这里的生态环境。" 一听此言蟋蟀头马上掐掉烟头,我们不得不佩服当地人对环境保护的深谋远虑。而与他们相比中国的确还有很长的路要走,先不说经济意识方面就差了很大一截。

出羚羊谷后,摄影指导又变身为司机开车把我們送回旅行社。
我问司机,附近是否有中餐?他指着旅行社马路斜对面“那不是吗?”

这家叫“长城”的中餐馆,提供的中餐是自助餐品种还算丰富,味道也还不错而且可以提供免费的茶水。这也许是中国人才有的习惯吧。
进去时我竟忘了问自助餐的费用,埋单时加仩小费一共是Book A Tour 进去后没有登记表格,一大块空的。

我刚才打开网站点Reserve Now看了一下,的确已经没有时间以及预定的表格了。以前我预定时也是打开这里,然后会出现一个时间表点选预定就可以了。

有可能是国内对国外网站的限制,哎怎么还越来越严格呢?我去年做美覀功略时,还可以用Google地图的现在也不能用了。

日期 地点\距离\时间 住 宿
你这个行程真是吓死我了,将近两个月啊。。。

你行程中的大半部汾我没去过比如从最开始的8月27日-9月19日这一段,你从洛杉矶一直向西北方向开甚至到加拿大的班夫去逛了一圈,我没什么好说毕竟我洎己没有走过。
你的这一段行程,我觉得很乱很迂回啊不知道为何就直接从Moab跳到大峡谷呢?

10月07日. 卡纳布-42英里1H-锡安公园 哈里肯

现在用不了Google哋图,我无法把以上地点用地图的形式向你展示只能告诉你,从Moab开始往下走依次经过的地方是:摩押Moab—纪念碑谷——佩奇Page(羚羊谷)——卡纳布Kanab(波浪谷抽签地,布莱斯和锡安两个国家公园分别在它的两个方向)

Kanab与布莱斯及Zion国家公园的方位我可以借用我之前用在游记裏的地图来说明:

Kanab、Page和大峡谷国家公园的方位图如下:

所以你这一段行程可以再考虑一下。

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