你觉得咱们中国的哪些现在销售行业哪类产品最赚钱企业可能存在的问题比较多？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-26 03:14 标签： 现在销售行业哪类产品最赚钱

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例如，计算机行业以专业术语和产业术语，但语言领域观点、计算机行业和其他技术产业有同一个语言领域，即， “语言领域。

a灵长类是动物界进化最高等的类群，长期以来由于生态环境的破坏，其栖息地面积不断缩小，生境质量急剧下降，许多种类处于濒临灭绝的境地。 正在翻译，请等待...

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a随着市场经济的不断发展，中小企业在推动经济发展中发挥的作用日益显著，已成为我国国民经济中一支重要的经济力量。与大型企业比较，中小企业具有决策迅速，反应敏捷，结构简单等优点。但他的生产规模小，难以形成规模收益。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况,加强企业成本管理至关重要,而成本控制是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本控制。许多企业在寻求发展的同时却忽略了成本管理对企业的突出作用。成本是生产和销售一种产品所需的全部费用。只有及时发现在日常生产和销售中成本存在的问题并及时提出解决措施才能有效的控制成本从而完善企业成本管理，促进企业的发展。本文详细地描述了当前中小 正在翻译，请等待...


我国是一个传统的农业大国， 农业是国民经济的基础，在计划经济时期我国对农产品实行严格的控制。进入市场化改革以后，国家逐步放开了农产品的价格，但又担心剧烈波动会影响国家的稳定，因此倾向于对大宗农产品进行价格管理。虽然粮食流通体制是朝着市场化方向进行改革，但由于国家保护价制度是通过国有粮食企业进行的，这就使国有粮食企业行政化，由这些行政化的企业博弈产生的价格是不完全的。因此，我国农产品期货市场上存在的问题有以下几点：

(1)我国农产品现货市场发育不完善

价格的市场化是期货市场发展的生命源，在价格不能完全市场化的条件下开展期货交易，只会影响期货市场功能的发挥。政府干预农产品现货市场价格的目的是为了使价格保持在一个相对平稳的空间。如果商品的价格缺乏波动性，投机者就缺乏投机的动力；但如果价格波动剧烈，政府就会直接干预市场，影响市场价格的有效形成，给投机者带来政策风险。

在现行的粮食流通体制下，国有粮食企业是按国家的规定实行顺价销售，实际上粮价是固定的，经营者和投机者都没有进行粮食期货交易的需求和欲望，使期货市场的发展缺乏动力。

(2)农产品期货市场上市品种单一、种类简单

我国期货市场试点初期，曾经上市的农产品期货达20多种，但由于风险事件频发以及当时的宏观经济环境的影响，大部分期货品种退出了期货市场。经过治理调整，我国期货市场保留的期货品种有12种，分布在三家交易所，而实际上市的期货品种只有7种，相当于CBT上市品种的8%。

(3)期货市场主体相关知识缺乏

期货市场在我国已经建立了20多年，但广大投资者依然对期货市场了解不多，把期货和股票进行同样的操作，使投资者面临很大的风险。并且由于前几年期货市场萎缩，期货市场专业人才流失严重，很多生产经营性企业缺乏专业的的期货分析和管理人员，使企业的经营风险加大。

(4)谨慎发展政策约束了期货市场的发展

由于我国在期货市场建立初期盲目发展，市场很不规范，产生了很大的风险。期货市场政策的制定一直坚持谨慎、从严的原则，注重规范与稳定，这对控制期货市场的风险和整顿期货市场是很有成效的，但在期货市场稳步发展时期就会束缚住期货市场的发展。例如，限制国有企业进行套期保值业务，限制期货经纪公司的业务，对作为保证金的资金来源做了很严格的限制，这些限制现在已经对期货市场的发展产生了很大的阻力。

(5)农产品期货市场主体缺失

一国期货市场的主体应包括套期保值者、投机者，农产品期货市场的套期保值者应包括者、生产经营者和企业。但我国的国有粮食企业和农民由于自身和政策的原因都还没有成为期货市场的主体，这就使我国的农产品期货市场参与主体不全。

[经营管理]企业并购管理需要注意哪些问题？

[经营管理]企业并购管理需要注意哪些问题？第1篇

企业并购注意的问题，提示你三大陷阱：

　　陷阱一：信息错误。这是在中国实施并购的最大陷阱。在中国，信息的取得是十分复杂和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在并购前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格（中国的国有企业并购时往往发生这种情况），产权交易客体不明确（搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少，有的财务报表是万万不能相信的），交易程序违法（除了程序以外什么都对，但搞了半天没有用）等。

　　 建议：信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。摩托罗拉在中国投资前花的调查费是一亿二千万美金。好的专家会有好的调查报告，会有好的意见和建议。在中国，并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但你一定要请懂行的专家才行。


陷阱二：经营不善。包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等；不了解你将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，因为，"英雄所见略同"是所有想打入中国市场的人都应想到的，你没有想到，你就吃亏了；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；不能解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻；被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业，瓜分市场等。

　　 建议：买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解中国国情或地情的经营者是不可能获得并购成功的。找当地的"中国通"会对并购者有所帮助。听从专家的意见，在重要岗位设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽裕，在并购方法的选择上注意采用现金流量少的方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。

　　 如，专业并购顾问针对竞业方面可作如下法律安排：

　　被并方授权新设公司择期收购被并方的股份等，并使被并方股东在形式上放弃对兼并方的禁止同业竞争的请求。

　　实施收购后，被并方在一定年限内在一定市场范围内不得从事相同品牌、相同产品的生产、销售。

　　被并方企业的高级管理人员不得兼任或辞职后一定年限内担任其同业公司的高级职员。

　　被并方原从事技术和市场的人员，通过劳动合同或其他形式明确限定若离开公司，应在若干年内不得从事相关行业工作及泄露或利用自身所掌握的原企业的商业秘密。

陷阱三：第三方攻击。并购方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻并购后的新企业，因为一般来说并购后企业相比原来有钱，而原先不出现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，自然不肯放过了。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰，原来讲好的，现在都不作数了，工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收都冒了出来，加上企业原来欠的水费、电费、煤气费、电话费等（可能帐上都没有的）也会出现。

　　 建议：许多情况下与当地政府的合作好坏是成功并购的关键。

　　请并购专业人员做专项法律和地区、部门性调查。现在中国还没有反垄断法，因此总的来说该风险不大。但要密切注意同业竞争者的反应。

　　不要盲目为了多元化去并购，算算有没有利润，惨例如“巨人”；也不要盲目求大，算算你的成本，惨例有韩国大企业；调查一下你并购的企业“有技术吗”“有市场份额吗”

　　看准时机，该出手时要出手，但不该出手再便宜也不要出手。多想想规模与成均等本，规模与效率，规模与风险，规模与力量，规模与竞争力的关系；

　　如果没有把握能有效地输出你成功的企业文化，要想到也会添乱添难平添风；

　　同时，在并购合同中的"保证条款"是十分重要的。保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容，也是卖方违约时买方权利的最主要保障，并购合同中应用最直接、合理、科学、专业和没有歧义的语言使买卖双方达成共识，以减少今后的纠纷、误解和矛盾。保证条款的主要内容应包括但不限于：

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