生意失败但是现在店还在,可以ktv生意起死回生生,现在需要全国招募股东,最少一元也可以入股.

原标题:你熬过人生中最黑暗时刻的经历,是你成为强者的必然选择

在公众的眼中,企业家被当做是“无所不能”的存在。我们倾向于认为企业家都有“钢铁般的意志力”,都是一路“过五关斩六将”,但很少有人看到他们最痛苦的时刻,这些黑暗的时刻常常让他们绝望。

你想象不到,俞敏洪为了拉关系陪人喝酒,喝到晕死过去,抢救了 5 个小时,险些丧命。

你想象不到,罗永浩在创业的 6 年中,头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了 20%。

你也想象不到,钢铁侠马斯克一周工作 120 小时,没有朋友,没有孩子,甚至需要吃安眠药才能睡着。

但是,这就是成为强者的代价,他们必须付出。

我们选择了 7 位国内外的知名企业家,分享了他们人生中的至暗时刻,以及他们是如何扛过这些黑暗时刻的经历,希望能带给你力量。

/ 美团创始人:王兴 /

王兴是从死人堆里爬出来的

2018 年 6 月 22 日,美团正式递交招股书,确认将在港交所上市。

彼时,美团已创业 8 年,王兴已创业 15 年。

在大多数人眼里,王兴是一个极其成功的创业者,但其实他也是一个最倒霉的连续创业者。

2003 年的圣诞节,王兴从美国辍学,带着明确的创业计划登机回国。

第一个项目是做多多友网站,不成;

第二个项目做游子图网站,不成;

2005 年,创业做校内网,2006 年用户暴增,王兴没钱增加服务器和宽带,把校内卖给了陈一舟,随后校内网改名为人人网;

2007 年 5 月,王兴创办饭否,11 月创办海内网,2009 年饭否用户破百万,但随后因某种神秘力量被迫关停,海内网也不成;

这一段经历,屡战屡败,屡败屡战。

“和团队宣布‘卖掉校内网’的那天,在一家餐馆,所有人都没说话,喝着闷酒,眼泪一滴一滴往下掉。”

2009 年,王兴再次创业,这次是美团网。

在千团大战最激烈的时候,王兴压力非常大,友商疯狂挖人,长三角团队不稳,王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚完上海团队,又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理后,上海团队还是被人家连锅端。

历经一次次的失败与痛苦,王兴早已习惯突如其来的打击,他能做的,就是玩命的坚持,一步一步艰难地向前。

知名媒体人程苓峰曾这样评价王兴:“你得有足够大的福报,才会在壮年生一场重病,遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报,才会挨上师一顿打,大部分人弱不禁风,上师只能对他们笑脸呵护。”

如今,王兴管理着 3 万多员工、估值 4000 亿元的美团,成为了当之无愧的“O2O之王”。10 多天后,美团即将在香港上市,王兴,终于“从死人堆里”爬出来了。

/ 万科创始人:王石 /

熬过人生最黑暗时刻的经历

2018 年 1 月 23 日晚,王石在一场叫“回归未来”的主题演讲上泪流满面。

2017 年,历时 2 年半的“宝万之争”尘埃落定,深圳地铁成为万科第一大股东,6 月 21 日,王石正式卸下万科董事长一职。

有人认为,过去的两年,对王石而言是人生中的至暗时刻,但王石说:不算是。

从 80 年代到现在,我经历的最黑暗的时刻,是 2008 年汶川大地震。可以说一天的帖子大概五六十万。99.99% 的是在诅咒你,是在批评你,是在骂你,是在贬低你。”

当时有个帖子,内容有两条:

第一,王石认为万科捐款 200 万是合适的。

第二,王石提示员工,捐款不要超过十元钱。

这两点,让王石成了历史罪人。

一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家,还是登上过珠峰的人,突然被打翻在地,再踩上一只脚。

这个时候有人劝他:“王总,你现在必须辞职,而且要离开这个国家。你制造的这个事件,大家多年以后会重新审视。”

多年以后,这件事的确得到了重新审视,不一样的是,王石并没有逃走,他最终扛了下来。只是这个过程究竟有多痛苦,多艰难,只有王石自己真切的知道,他甚至做好了肉体上被消灭的打算。

“努力是非常重要的。你尽力了,失败了也不会后悔,因为你已经尽了最大努力。反过来讲,如果没有尽力,因为心存侥幸,最后失败了,你一定会后悔,为什么当时不再努力一下。”

时隔多年,经历一次次的至暗时刻,王石对于痛苦的承受力几乎达到坚不可摧。到了人生的第 3 个阶段,他的一句话值得我们牢牢地记在心上:熬过人生最黑暗时刻的经历,会成为你的财富。

/ 物美集团创始人:张文中 /

你也许没听说过张文中,但你应该知道物美。

“如果不是 9 年前的那场牢狱之灾,张文中现在应该是‘新零售’的领军人物之一。”

2006 年是物美集团发展的最好时期,物美当时是全国最大的民营流通企业之一,引领中国零售产业的快速发展和技术创新。

而张文中本人担任全国政协委员、全国工商联常委、北京市工商联副主席,受到党和国家的重点培养。

然而冤案从天而降,因为一个非法律人士都可以看出错误的指控,张文中被冠以诈骗、单位行贿、挪用资金等罪名,被河北省高级人民法院判有期徒刑12年

一代商业巨子轰然入狱,一无所有,这是从天堂到地狱的坠落。你可以想像张文中心中的痛苦与绝望。

“最悲惨、最无助、最绝望的时候,读书、用心用脑的读书是人走出苦海、脱离困境、活下去的最重要途径。”张文中仅仅在看守所关押就长达 3 年,有很多朋友问他,这些年你是怎么过来的?他的回答令人深思。

即使身陷囹圄,他仍然保持思考,在监狱和看守所搞科研,取得了四项专利,省部级科技进步特等奖一项,一等奖两项。

在监狱里,张文中碰到一些年轻人,由于各种原因被关押,有的是由于一时兴起而酿成恶果。他内心非常同情和惋惜,总想尽可能帮助他们。

于是他提出在监狱里推动年轻人自学,参加成人高考,引起了监狱的重视并付诸实施。一些年轻人在监狱里参加并通过了课程考试。

从叱咤风云到沦为阶下囚,张文中一直没有停止前进。这一切力量的源泉,也许正如他自己所说:人生是一场奋斗,无论是顺境,还是逆境

/ 新东方创始人:俞敏洪 /

最终都是为你生命服务的

我曾经有一次离死很近的经历。在 2005 年以前,中国的银行周末是不对公司办公的,当时的新东方就是两间漏雨的破房子,新东方收的钱放在公司保险柜里肯定不保险,所以我自作聪明,每天都把钱拎回家。

结果一来二去就被人盯上了。还给我打了一种大型动物的麻醉针。事后我才知道,那是专门给狮子和大象打的麻醉针。”

俞敏洪边笑边聊自己过往的经历,他说医生怎么也想不通为什么他能活下来,最后发现,他酒量特别大,抗麻醉能力特别强。

说到喝酒,俞敏洪在新东方的早期,为了拉关系请人喝酒。当时的规矩是,一人一杯连敬三圈,他半个小时不到一斤半酒就进去了。结果是当场喝死过去,送到医院抢救了 5 个小时。醒来的时候,他号啕大哭:“再也不干了,再也不干了!”

如果那时候俞敏洪真的放弃了,那就不会有今天这个市值破千亿的新东方教育科技集团了。

“到了晚上 7 点钟,又拎着包进教室了,400 多个学生在那等着,你怎么能不干啊!”

事后回想起来,俞敏洪觉得,恰恰这些苦到极点的经历,锻造了他现在的成熟与隐忍。

“回想我自己的生命,我觉得往往是我生活中带来的一些痛苦,最后促使我反弹起来,又够着了一个新的目标。”

/ 锤子科技创始人:罗永浩 /

创业6年,头发掉了一半,胆结石大了一倍

罗永浩正在一次次证明自己的牛逼

知乎上有这样一个问题:“过去的五年你经历了哪些重要的人生节点?对现在有哪些影响?”

罗永浩回答说:“2012 年从培训界杀入手机行业,接下来的 3 年半是这辈子身心最累的时光。”

2008年,36 岁的罗永浩开始了人生的第一次创业——老罗英语培训。

消息公布后,他遭到了很多粉丝的谩骂,“你不是一个理想主义者吗?你怎么做生意去了?”

在自传《我的奋斗》里,罗永浩写道,每一个生命来到世间,都注定要改变这个世界,你别无选择

后来,罗永浩想做手机,但他找遍全中国的投资人,一次一次的谈,没有人愿意给他钱。

为此,他中途甚至萌生过先做个网站赚钱的念头。陌陌的唐岩问他,你到底想做什么?罗永浩老实说:手机。唐岩一口应下,“我帮你找钱”。

成立锤子科技后,他遭遇了很多人的嘲笑和质疑,甚至有 600 多人在网上诅咒他死全家。

罗永浩一度觉得,自己好像没有那么爱这个世界了。但他坚持下来了,因为“不被嘲笑的愿望是不值得去实现的。”

困难并没有随时间的推移而越来越少。接着,锤子亏损 4 亿元,一度徘徊在破产的边缘。

罗永浩说,自从他做手机以来,他的头发掉了一半,胆结石大了一倍,体重增加了20%。但是他觉得,这些跟他获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比,根本不值一提。

罗永浩将 2017 年形容为“起死回生”。经历了大半年的生死煎熬,公司终于扭转了颓势,手机销量收获了前所未有的佳绩。

前段时间,锤子科技投资的“子弹短信”突然爆火,上线 10 天总激活用户破 400 万,冲到 App Store 排行榜第一名,公司 3 天融资 1.5 亿。

通往牛逼的路上,风景差得让人只想说脏话,但创业者在意的是远方。”罗永浩对创业这件事充满了热爱和任性,不管别人认为这条路适不适合他,他都要走下去。

罗辑思维创始人罗振宇曾这样评价罗永浩,他是创业时代一个非常难得的样本,他身上集中了太多的极端:极端的性格,进入极端竞争的行业,伴随着极端的被看好和极端的被质疑。

如果罗永浩失败了,那只是历史上无数次平庸无趣的失败中的一次,我们见过太多。但是罗永浩成功了,他会让这个世界变得更有趣一点点。

/ 网易创始人:丁磊 /

走到今天能成功,网易没什么秘诀

只是我们扛过了太多的磨难

2000 年网易上市前夕,为了从个人企业转型为国际化公司,丁磊请了三位背景各异的职业经理人出任高管:来自香港的 CEO 黎景辉、来自台湾的 COO 陈素贞、来自大陆的 CFO 何海文。

然而,这三人似乎并没有和丁磊同心同德。黎曾在网易内部发公开信抱怨丁磊权力太大,而陈素贞和何海文更是将丁磊吵得经常躲到广州去。

2001 年 5 月 1 日之后,网易员工就没再看到陈素贞的身影,6 月 12 日,黎景辉辞职,8 月 28 日,何海文辞职。

丁磊后来感慨,“网易的最大教训就是人!”但他无暇难过,9 月,纳斯达克以财报存疑为由,宣布网易股票停止交易——这是中国公司第一次在美股被停牌美国互联网泡沫把网易的股价横腰折断,15 美元跌到 64 美分

可以说,自从网易上市之后丁磊就很迷茫。

先是误报 2000 年收入,违反美国证券法而涉嫌财务欺诈,被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。

丁磊后来回忆时说:那时的我连卖掉网易的心都有过,最后没卖不是因为心气高,而是财务审计有问题,别人不肯买。

如今,网易重新跻身中国互联网公司 TOP 5,丁磊以 174 亿美金的身价排名中国福布斯富豪榜第 8。雷军、李彦宏、刘强东、周鸿祎,这些大佬在互联网上都比丁磊有名,但财富排名都在丁磊之后。

用今日资本创始人徐新的话来说:经历了这么大一个波峰波谷,人家可能要经历 20 年,丁磊用 2 年就经历完了。你可以想像,他成长的痛苦是多么剧烈。

还好,丁磊都扛过来了。

/ 特斯拉创始人:埃隆·马斯克 /

埃隆·马斯克(Elon Musk)是科技行业最引人注目、也是最有争议的人物之一。用他一位好友的话来说,马斯克就像是“科幻小说中的人物”。

他是这个时代最极客的企业家,身兼 PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity四家公司的 CEO;他被这个时代誉为现实版的“钢铁侠”,能上天、下地、造车、试将人类移民火星的疯狂造梦者。

但是,马斯克最近这一年过得并不顺利。

“过去一年是我职业生涯中最艰难、最痛苦的一年”他第一次公开抱怨,自己实在是太累了,每周要工作 120 个小时,经常性地在工作车间一待就是三四天。

在接受《纽约时报》采访时,马斯克坦言,6 月 28 日他 47 岁生日那天,24 小时都在工作,整日整夜,没有孩子,没有朋友,除了工作,一无所有。甚至经常需要吃安眠药才能睡着。”

你很难想象,这位以钢铁意志著称的企业界强人,会有如此脆弱的一面。

但是,马斯克并不需要我们的同情,他的征途是星辰大海。他一直有个终极的梦想,就是让人类有朝一日能够移居火星,而他自己也可以在“火星上退休”,甚至是“死在火星上”。

创业带来的极致折磨,对他来说,只是一个英雄必须承受的代价。

用董明珠的话一句话来形容马斯克的一生再形象不过:

“让世界美好,你不能让所有人做牺牲,因为大部分人是享受结果的。但一定有极少数人希望改变世界,没办法,他们必须付出。”

正如路遥在《平凡的世界》中写道:“哭和笑都是因为欢乐,但哭的人知道而笑的人并不知道,这欢乐是用多少痛苦换来的。”

世事艰难,你能熬过多少至暗时刻,就能走多远。这是这个时代最优秀的创业者们用自己的实践,给我们的一条最朴素的启示。

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这家企业在全球拥有32000万+分店,遍布六大洲119个国家,市值超过1300亿美元,在全世界掀起了一起“红黄风暴”,每天有6800万名顾客在那里进行餐饮消费,日赚7500万美元,2017年《财富杂志》世界500强排名第432位(当年仅有4家餐饮企业入围),与比它早了十年的KFC各自占据着快餐界的半壁江山,但是让这家企业成功扬名世界的历史却让所有人不齿。

麦当劳的历史我们可以追溯回1937年,位于洛杉矶蒙罗维亚机场的一个小小的流动,卖热狗的摊位上。一位叫做帕特里克·麦当劳的人带着他的两个孩子,迪克和马克穿梭于大街小巷当中,不断做着自己的热狗生意,想要获得更好的生存条件。

1948年,他们搬离了老家好莱坞来到位于城市河滨圣伯纳迪诺大都市区圣贝纳迪诺,做起了烧烤生意。子承父业的迪克和马克一起经营着一家汽车烧烤餐厅,那时汽车已经进入了美国的普通家庭中,很多餐馆采取了“免下车”的方式向人们提供餐饮服务,由于这样的服务方式很受当时的普罗大众喜爱。这对聪明的犹太兄弟很快就从中发觉了商机,很早就将烧烤店转型为汽车餐厅,让生意变得更红火了。

但是,当时汽车餐厅属于主流行业人们对便捷的餐饮服务需求越来越高,也导致竞争变得异常激烈,同质化严重的餐厅遍布在城镇周围,很多老顾客都被新的汽车餐厅通过各种手段拉走,客流量损失严重。意识到危机的麦当劳兄弟,决定想办法挽回颓势。在经过一阵研究后他们发现了人们点菜单中最受顾客欢迎的是汉堡,店内50%的营业额都来自于汉堡的点单,分析人们喜爱的原因得出结论是,汉堡价格比较低廉,第二生成速度比较快,并不需要花费太长时间进行等待,让两兄弟得知当时用餐的人的最大两个需求点:便宜、快速。

知道了用户痛点的麦当劳两兄弟开始寻找各种办法,直到有一天去理查德汽车制造厂参观时,发现了壮观的车辆组装流行线,每到工序都被严格分解成很多简单的部分,人们各司其职,忙而不乱,拥有极高的效率。这样让兄弟二人大受启发,回到店里模仿车间工厂的原理,将工作拆解为简单的步骤,画成图纸来分析和细化,讲解给每个员工,最后在餐厅里正式形成了流水线的食物生成过程,经过一段时间的磨合和调整,餐厅配餐效率果然得到了显著的提升。

不过改造还没结束,他们发现大堂当中,相对于那些在窗口点餐、付钱、走入的顾客。那些坐在餐厅等待服务员为他们点餐的顾客就不是那么可爱了,尤其是在服务员很忙的时候,经常有许多许久得不到点餐服务的顾客大声表示不满,弄店内怨声载道。基于这点,两兄弟苦思冥想终于找到了解决办法,为什么不让他们和在窗口取餐的客户一样自己在收银台点餐,在找地方坐下用餐呢……于是一场餐饮服务的行业变革由此开始了,一开始人们还对此感到不适应,但是经历一段时间他们发现这样比坐在座位上干等,更便利的多,久而久之也就习惯了。也让麦当劳两兄弟的生意蒸蒸日上,每天都有超过一百人在这里排队等待用餐。

故事讲到这里,主角终于出现了,他是一位52岁郁郁不得志的老推销员,名叫雷·克洛克(Ray Kroc),那时还在跑着到处推销乳品搅拌机的克罗克,已经过着15年日复一日的推销生涯,在街道一封来自圣贝纳迪诺的麦当劳餐厅订单时,开启了人生的转折点。餐厅需要从这里订购八台奶昔机,这让他大喜过望,这对于颓靡的克洛克来说是一笔很大的单,按照以往经验一般餐厅一般最多会定制1-2台机器而已。在高兴之余,克罗克更想去雇主哪里一探究竟。

揣测着即兴奋又忐忑的心情,克洛克来到了麦当劳,他抵达的时候刚好是用餐高峰的中午时段,餐厅里一眼望不尽的长龙般的队伍让他惊呆了,他从未见过有一家餐厅生意如此火爆,在激动过后,内心冒出了一个大胆的想法,于是他在这里悄悄的观察了三天,他发现麦当劳的商业模式很先进,而且容易复制,完全可以遍地开花。

克洛克觉得这将是人生最大的一次转机,他决定找到麦当劳兄弟,说服他们一起开连锁店,也许是克洛克的话术并不好,不论怎么画饼许愿,麦当劳兄弟始终都不为所动,对他的建议甚至可以说丝毫不感冒。在交谈的过程中克洛克发现麦当劳两兄弟虽然很有头脑,但是却胸无大志,只满足于现状不愿意承担开分店的风险,但是餐厅火爆的景象始终在克洛克来的脑海中挥之不去,过了几日他又找到了麦当劳兄弟,最终提出了一个对自己十分苛刻的条件,来打动这对兄弟出售自己的连锁经销权。他与麦当劳兄弟商定,向每个连锁店收取营业额的1.9%作为许可费。麦当劳兄弟收取0.5%,克洛克来获得1.4%。克洛克来对麦当劳兄弟说,“我每月10日,会给你们寄来支票,其他事,由我负责。”对于不用费力的收入,麦当劳兄弟自然答应了。

在与麦当劳兄弟签订了合同后,克洛克取得了独家特许经营权,他在向银行寻求借贷款时讲麦当劳描述成一家充满活力,快速增长的公司,他把全部精力,身心,都奉献到了让麦当劳开疆拓土当中,他想要把全国主要道路撒满星星之火,让麦当劳的金色标志随处可见,1955年,在芝加哥东北部第一个麦当劳分店开业了,克洛克来亲自主持一切事物,还定制了一系列严格的规则制度,诸如“一磅牛肉做十个汉堡包,其中肥肉不能超过百分之十九”等等,这样保证了每家店的产品的品质的一致性。”,在第一家店取得成功后,克洛克来快速拓展全国市场,仅用五年时间,就让美国大陆上出现了228家麦当劳,一时间也让这个金色的标准被世人所熟知。

也许是树大招风,也许是人的欲望是无穷尽的,就如同历史上那些“挟天子以令诸侯”的实权派人物一样,由于布洛克的经营理念和麦当劳两兄弟早已有了分歧,并且仅仅做一个合作者早已满足不了克洛克来的野心,他决定踢到坐享其成的麦当劳兄弟,自己单干,他决定一次性解决问题,和麦当劳兄弟坐下来谈判,要求买断麦当劳品牌的一切,并要求两兄弟日后再也不能以麦当劳的名字进行任何商业行为。

麦当劳兄弟当然不同意自己做了几十年的根基被别人一口吃掉,于是提出了一个在当时看似不可能的要求,要克洛克以270万美元的天价,买下麦当劳的一切。让两兄弟没想到的是克洛克夺走麦当劳的决心,在谈判中克洛克毫不犹豫的答应了这个看似无理的要求,终于在1960年成功拿下了整个麦当劳的所有权,自此以后克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's”,麦当劳兄弟也与这个日后这个创造全球神话的品牌再无瓜葛。

为什么不另起炉灶,而是夺走别人的根基,对于这样的问题克洛克在自转《三十年一亿倍:麦当劳教父雷·克洛克自传》一书中这样回答道:“曾经有人问我,既然麦当劳兄弟已经告诉了我他们全部的经营秘诀,而且看起来整个模式也并不复杂,为什么我还要跟他们签这个代理协议,而不是自己另起炉灶,照搬他们的方式开一个完全属于自己的餐厅呢?老实说,我根本就没有那样想过。我是用一个推销员的眼光来看这件事的。这是一个完整的方案,我可以光明正大地推广它。而且当时我想的更多的是,可以通过推广这样的餐厅来卖出更多的搅拌机。另外,他们的某些设备也并非很容易被复制的。除了特制的设备以外,整个厨房的布局、设备的摆放都是经过精心设计的,以使操作流程非常简洁、流畅。更重要的一点,就是餐厅的名称。

我的直觉明确地告诉我,“麦当劳”这个餐厅的名字是其他名称无法代替的,我只有跟他们合作才能使用这个名字。但归根到底,我想真正的答案就在于,我是如此的纯朴和诚实,根本就不会抄袭别人的想法并复制成自己的东西而不支付应付的费用。

在电影《大创业家》中克克洛克被描述成了一个巧取豪夺创业合伙人成果的坏人,前半段由一个郁郁不得志的推销员,在遇到了心仪的项目,通过不懈努力的努力取得了阶段性的成功,到后来通过各种手段夺取真正创始人的名誉与基业的转变。

在整个麦当劳的发展过程中克洛克也并非一帆风顺,从最初通过老婆在俱乐部的熟人关系,吸引到了富人投资但是因为理念不同,导致麦当劳的品质下降,极度影响口碑,克洛克爆发了,迅速调整加盟方案,只招募有发展意愿和想要真正赚钱的人加入进来,而不是生活优渥的有钱人。

但是即便策略改变了,依旧还是没有改变他入不敷出的现状,不但没有赚钱,还负债累累,这样也让克洛克对于坐享其成的兄弟二人怨念越来越深,当时的克洛克为了麦当劳的发展连住房都抵押给了银行,面临房子被回收,银行贷款被拒绝,合同要求增分成也被麦当劳兄弟无情拒绝,导致自己无路可走。

电影中当克罗克无路可走的时候,他遇到了两个让他人生再次发生了转折的人,一个是加盟商的老婆,她说用奶昔粉替代牛奶的做法,可以节省原料成本和冷藏储存成本。穷疯了的克罗克不顾麦当劳兄弟劝阻偷偷采用了这种降低品质的做法,并要求所有加盟店偷工减料。

第二个是一位懂得财务和法律的助手,他是帮助克罗克成功夺取麦当劳全部经营权的关键人物。他重新帮克罗克规划了融资方案并设计了新的经营方向,从以前的收入只靠一笔加盟费用和影在营业额里面收取极小比例提成,加入了更为重要的现代企业元素——地产!克罗克成立了一家新公司,利用融资的钱,买下土地,再租给加盟商建造麦当劳餐厅,这样,他成功运用了金融杠杆和房产两样核心武器,将加盟者全部控制在手中,在克罗克的自述中,也曾披露早期的麦当劳最挣钱的不是餐饮,也不是加盟,它的收入90%都来自于房地产。

电影原型人物:哈里?桑那本

但这样做法完全违背了他和麦当劳兄弟签署的协议,也违背了最初餐厅经营原则,它架空了麦当劳兄弟,对外宣称自己才是麦当劳真正的创始人,并夺取了生意的操控权。从生意人的角度来看,克罗克让麦当劳走向全世界,代表了一种美国梦,代表了一种文化的输出,无疑是伟大的。但是从人品来说,我们又不得不说他是个十足的恶人,拥有资本家最原始贪婪与野心,拥有为了利益不择手段的狠心,你无法断定他是纯粹的好人,还是十恶不赦的坏人,但是始终有一点我们要承认,如果不是克罗克的巧取豪夺,我们或许看不到麦当劳今日的成功。

电影中克洛克对麦当劳兄弟吐槽

麦当劳这些年都经历了怎么样的变化,历史已过无法重来,我相信如果还是同样的人和物,克罗克会选择按照以前的老方式再来一遍,即便万人唾骂,也丝毫不惧吧。这些态度在他的自传中,得到了很好的体现。1970年,已经在美国本土遍地开花的麦当劳,逐渐将战略眼光对准海外市场,摆脱了麦当劳兄弟束缚的克罗克终于可以按自己的理想去放手扩张,当时美国服务业到海外投资的先例极少,范围也局限于美洲。由于文化差异和需求定位有所不同,麦当劳最初在加勒比地区以及加拿大、荷兰等国尝试发展连锁店时,都惨遭失败,但唯独在亚洲市场的日本中取得了巨大的成功。

电影《大创业家》克洛克讲述麦当劳发展

这一切应该归功于日本麦当劳总裁藤田,针对国情采取了相应的对策,他认为:“日本人与生俱来拥有一种自卑感,排位情绪极高,日本所有的东西都自于外国,比如文字由中国引进演变而成,佛教由韩国传来,可口可乐和IBM都来源美国,但是日本基本是排位的,不喜欢中国人和韩国人,更加讨厌美国人”由此他得出结论日本麦当劳应该是从老板到员工,必须百分之百日本化,使顾客从外表不轻易看出麦当劳是进口的美国货,倘若坚持如此,必定重蹈之前其它国家的失败。

1971年,克罗克同意了藤田的的方案,并与他签订了协议,美日双方各出资50%,藤田以富有戏剧性的行销手段,展开宣传攻势,使麦当劳一夜之间名扬全日本。当年,东京银座区的麦当劳,第一天的营业额就高达6000万美元,打破麦当劳一天营业额的世界纪录。接着,第二家,第三家麦当劳陆续在日本遍地开花,短短18个月,藤田在日本神速般的开办了19家麦当劳餐厅,一举成功,年营业高达6亿美元,成为日本最大的连锁餐厅。

全日化的麦当劳坐落东京银座

麦当劳在中国市场的发展史,可谓高潮迭起跟他的老冤家KFC挣得不亦乐乎,由于中国地大物博,KFC所到之处方圆两公里以内比见麦当劳的踪影,这也成为了人尽皆知的秘密。麦当劳比KFC晚了3年进入中国市场,在1990年时,麦当劳在深圳开设了第一家麦当劳餐厅,随后四年麦当劳在北京、广州、天津、上海等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏等17个省的74个大、中城市开设了多家连锁餐厅。

1992年4月,北京王府井麦当劳开张,成为麦当劳全世界面积最大的餐厅。麦当劳并在中国创造了多次企业记录,比如广州餐厅开张时创造了麦当劳历史上单店最高销售额记录,南京夫子庙餐厅开张时创造麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额,直到2003年8月,麦当劳于天津首先开展特许经营业务。迄今为止,中国已成为麦当劳全球第三大市场,美国以外最大的特许经营市场,以及全球发展最快的市场。

王府井麦当劳90年代照片

在麦当劳中国发展史中,有一点有趣的事情值得一提。虽然麦当劳只比KFC晚三年进入中国,但是门店数量却相差极大,KFC在中国拥有5000+门店,而麦当劳只拥有2400家,这可能与麦当劳低估了中国二三线城市的消费能力而导致的布局错误,产生差距。不过,这家全球最大快餐连锁公司在2017上海举行新闻发布会,宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已获得中国相关监管机构的批准,正式完成交割。如今的麦当劳已经全盘被中方接管,并更名为“金拱门”部署五年计划,并预计从如今的2700+门店,在2022年之间增加到4500+赶超KFC,我们且看五年之后最终效果如何。

大家还知道麦当劳其他鲜为人知的秘密么?欢迎在留言区与大家分享!

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