际享仓在杭州有仓库管理知识吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-20 05:10 标签： 仓库管理知识
　　最重要的就是要把你需要管理的比如货物的进出有条理记清楚了，一定要清楚而且要将出入的凭票千万保管好！记得对货物的清点时最好找个东西记录一下，免得一会忘了

　　一定要做到分类存放，建好台帐，打好标识，并保证仓管人员的稳定。

　　1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数

　　2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据

　　3、对超过保质期的货物及时通知品管检验

　　4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出

　　5、做好每月的工作，做到实物、卡、帐三相符

　　6、整理的送货单交财务，办好退货手续

　　7、清楚所有材料数量及时知会采购补货

　　8、员工劳保用品、维修工具及低值勿耗品的发放登记及建立个人帐页

　　9、文具等办公用品、印刷品的登记发放与申购

　　作为一个仓管员，说技术性不高，这也不见得，因为一名称职的仓管员要非常的细心，如果一不小心商品货物有什么闪失影响很大。每天上班，当很多同事都下班回家了，自己手上的工作还没有做完时，心情非常沉重。但回想一下，平时营业员都在前线拼命，站立一整天时，自己却坐在仓库里，面对电脑，相对之下，心里平衡多了。

　　作为一名女性的仓管员，可能体力上会比男性差一些，但细心方面会好一些。平时体力方面就靠男同事的帮忙。在大节日中，每天都要收很多的货，收拾到很晚才能回去休息，而第二天又要很早回来上班，这样会导致睡眠不足，所以每逢大节日时，我回到家马上就先洗澡，稍坐一下，调节一下心情就睡觉，这样上班就不会太累了。

　　仓库里的货物很多，特别是机器都很贵重，为了确保货物万无一失。机器、配件、礼品都要明确分开放好，而且条理必须清楚，这样就不会出现混乱；在自己休息前，交接班要交待清楚，有重要事情第一时间联系，减少发生错误的机会。

　　在新的一年里，仓管的目标始终都是一样的，保证商品安全，第一时间为营业第一线提供商品的库存量，这就是一名称职后勤的职责。

　　仓库模块主要功能:

　　采购收货、入库、退货

　　外协收货、入库、退货、发料

　　生产发料、退料、换料补料、入库

　　目前我们只有一个仓帐员，我们进出和生产量大，业务繁忙，工作量大，一个人应付不了。

　　1、增加一个仓帐员，2个人具体怎么分工呢？

　　2、撤消仓帐员，将业务分散到各仓管员，但仓管员又管物又管ERP帐目，还有手工的进出帐，怕应付不了。

　　3、人员不变，仓帐员不做任何和生产业务有关的业务，就是所有的生产发料、退料、换料补料、入库都分散到各仓管员，但这样做好象一

　　盘帐2人做了，怕出现问题。

　　大家认为怎么办才好啊？

　　我认为撤消仓帐员,分散给各仓库自己做.这样非常好.如果搞个专门的仓帐员,会导致:

　　1\仓库员会认为自己就是搬运工,没激情,

　　给他们电脑摸摸,他们会很兴奋,啊,我会电脑了.牛B了.

　　2\实物与帐本分开,容易发生职责不清,比如盘点不准,到底是仓库员弄错还是仓帐员弄错,搞不清楚了,另外帐与实物可能也不同步.

　　3\各仓库人员增加了工作量,但同时可以给工作量大的配个未成年的小工,价钱很便宜的.

　　仓管员的工作量最大，犯错的几率也最大，你把电脑给他玩，不是给他增加工作量吗？至于说随意调帐，听起来是多么的可笑，财务监管去哪里了，单据需要打印、多方签字确认，并作为凭证留底备查的，一旦出现帐实不符，多半是仓管员的责任。如果你把这问题分析成这样，那就要恭喜你的老板了，有眼无珠！

　　都省省呗，有那功夫多赚点钱好不？！

　　仓库保管的基本职责之一就是帐卡物相符，信息和实物的统一是基本条件啊。

　　如果没有系统的时候，也是保管员自己做账啊，总不成配个记账员吧

　　仓库作业把握一个原则：见单收、见单发！

　　其中库存单据一般都一式三份的：申请部门一份，仓库一份，财务一份

　　单据都需要有相关作业人员和签字确认的，不是胡乱来的

　　至于谁做库存帐务，这个没什么特殊规定，只要别做漏了和做重了就行了

　　材料会计：负责企业的存货帐，通常编制在财务部门

　　库管：管理者，对实物收发负责，对垛卡（数量帐/台帐）负责，

　　搬运工：拣货理货上架

　　1、材料会计下放至仓库中工作，办公桌在仓库

　　2、材料会计和库管分别管理存货成本帐和数量帐，要对帐。

　　3、也有库管+材料会计合一的

　　盘点分为循环盘点和期末盘点

　　基本上库管自行组织循环盘点，在他的数量帐上标明盘盈盘亏数量

　　比如，A类物料每年盘点12次，B类物料每年盘点6次，C类物料每年盘点1次

　　还有些要求“逢动必碰”，每次收发后都要点一下结存数

　　期末盘点是财务组织的盘点，盘点结果一定要做财务处理（盘亏盘盈处理）。

　　上了ERP系统后，应该不存在“谁管帐”的问题。

　　只要分清楚谁创建单据，谁审核单据，帐就自动生成了。再控制住对帐的查询权限就好了。

　　至于调帐，哪一定是财务部门的权力，这个不需要讨论。

　　其实谁做帐、谁管帐都不是硬性规定的，只不过是讨论下哪种方案是更好的，更适合操作和监督的。

　　我认为,如果要达到一个普通仓管的标准很简单,记住以下几点:

　　1.入库物料的数量对照进货单点清楚;

　　2.出库物料的数量对照出库单点清楚;

　　3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;

　　4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;

　　5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!

　　6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认!

　　做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了.

　　但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多

　　---比如库存周转和库存周转率的问题?

　　---比如企业库存管理的运作架构?

　　---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的).

　　需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧!

　　仓管做好的表现下面:

　　1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样

　　2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准

　　3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概

　　4.少什么东西了应该很了解,应该写申购

　　5.与各部门沟通能力强,上下传达到位...

　　6.应该退的产品急时处理...

　　做仓管的基本要求就是:

　　要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....）

　　第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭

　　第三：有管理过仓库的经历

　　第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作

　　第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了....

　　工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里

　　2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧

　　3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验

　　4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分

　　5.每月或者半月等的盘点,汇总了

　　差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧

商丘仓租告诉你：第三方仓储该如何有效的利用仓库面积？可能这是很多仓储从业者的心病，那么今天商丘仓租就来跟大家说说：

第三方仓储该如何有效的利用仓库面积？其实没有统一的标准，因为物品形状不一样，比方说，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库利用率就出奇的高。因为需要的通道都不一样，宽度不同。

第三方仓储该如何有效地利用仓库面积？

有一般性的标准可以供参考，每个企业都能按照自己的情况来调整。

一般的仓储储存面积要占到有效面积的30%～60%

若小于30%就说明这个仓库的利用率很低，高于60%利用率是较高，但超过90%就很拥挤的了。

第三方仓储该如何有效地利用仓库面积？

而检验商品的面积务必需要达到15%～20%。

出库待运占用面积约在10%～15%之间。

当然也不是一概而论，还是要看产品的体积有多大，产品的特性如何，这些数据只是基本情况，决不能绝对标准化。每一个第三方仓储企业都要按实际的需求设置相关的比例，要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。

第三方仓储该如何有效地利用仓库面积？

那么说完要用到的面积，接下来商丘仓租仓库空间布局五大原则

尽量避免迂回，务必是直线，请避免多层累加。

通道要尽量的小，学会利用高度

通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积，并且货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架不一定要很高，够用就可以了。。

搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。

第三方仓储该如何有效地利用仓库面积？

采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。

以上就是商丘仓租关于第三方仓储的仓库面积的利用阐述，希望能对您有所帮助。

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