优秀管理为企业探索未来发展方向。

改革开放 40 年来，中国经济取得了令世人瞩目的成就。如今，中国企业以更开放的格局高效运营，主动应对变革中的种种挑战，为企业带来源源不绝的生机和活力；企业家们坚持商业本质、相信管理之道，拥抱变革，不惧变化，将企业打造得根深叶茂，更具强劲持续发展力！

世界经理人从 2003 年起每年都会盘点当年的优秀管理实践并推出 十大管理实践榜单，这些实践真实地记录中国企业提升核心竞争力的努力和成长。

2018 中国十大管理实践以“智无界 创共赢”为主题，已正式拉开帷幕。我们将从管理实践、企业发展及行业影响力等方面进行综合评估，最终评选出入围“2018 中国十大管理实践”评选活动的优秀代表企业，并于年底举办盛大论坛暨颁奖典礼。

我们诚邀优秀企业参与“2018中国十大管理实践”评选活动，分享管理实践，展现企业管理魅力；我们诚邀管理精英们关注及参与投出宝贵一票，让优秀企业和引领我们前行的实践脱颖而出！

智无界，创共赢。以下是2018年中国十大管理实践的部分候选名单！快来一睹为快！

• 卓越管理为企业探索未来发展方向。 2017 中国十大管理实践以“守初心 行天下” 为主题，以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式，最终决出过去一年中国商界最具影响力的管理实践、代表企业及代表人物。 2017中国十大管理实践获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律：获奖企业的主营业务，总体上代表着商业世界的未来； 企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下，以创新引领供给侧改革，以系统性视角创造客户价值。

• “2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。 世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示： 2016 年，中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛，只有不断激发新的活力和探索，遵循价值规律、竞争规律，企业才可能迎来真正的转型。他指出，在应对新常态的挑战和机遇中，创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词，这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。2016年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆，以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源，见证着中国制造的发展之路，伴随着一代代中国制造商的成长。 活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场，解读2016中国企业界管理热点。2016年“中国十大管理实践”的榜单包括：O2O2智能制造、系统性创新、商业模式创新、微创新、“互联网+”组织变革、全球化战略、打造自主品牌、业务组合管理、品牌升级和酷产品快乐造。

• “2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场，解读2015中国企业界管理热点，就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨，并与现场近200位企业精英进行深度互动。 2015年“中国十大管理实践”榜单包括：工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。 环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示：2015年既是大发展的一年，又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现，深刻影响着中国经济未来的发展：“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此，中国管理实践也呈现出相应特点：“互联网”成为转型升级的核心，“智能”二字异常亮眼，“创新”毫无悬念再次上榜，“品牌”的重要性更为突显。

• 环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示：“2014年是极不平凡的一年：深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题‘一带一路’被热议。伴随商业环境的改变，中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点，互联网行业异军突起，与互联网相关的实践盘踞了‘十大’榜单的五席之位，包括：大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆，互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。”

  回顾历年“十大”榜单，“创新”与“品牌”始终是中国企业的主旋律。渠道创新、产品创新、自主创新、战略性创新、成本创新、微创新、中小企业商业模式创新、拿来主义的创新、管理模式创新、开放式创新及反向创新连续多年上榜。

  2014年“中国十大管理实践”的榜单包括：大数据运用、全球资源整合、品牌创新、互联网思维、O2O之战、移动营销、精益生产、新生代员工管理、平台战略和自动化。

• 2013年，企业依然面临劳动力成本上升带来员工管理问题，和原材料价格上涨带来的经营压力；当中国企业还在思考如何走向海外时，跨国公司已经将新兴市场作为主战场了；以互联网、物联网、3D等为代表的新技术环境的成熟正在撼动传统产业的立业之本。

  如今，无论是企业战略制定，还是通过内部运营管理提升生产效率，以及人、财、物的资源匹配，都需要更广泛的视角，甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下，中国的管理实践正在走出模仿西方的范式，以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。

  2013年“中国十大管理实践”榜单包括：创新管理模式、社会化营销、反向创新、社交APP商业化、精益生产、互联网金融、开放式创新、海外投资、大数据挖掘、价值销售。

• 2012年，销售与营销开始上升到重要的位置。或是由于时代的变迁，需要多样的营销手段，如乐蜂网；企业在困难中，也需要对品牌精雕细琢，如王老吉；或是由于市场上涌入了太多的竞争者，企业需要从细分市场找到蓝海……

  这一年，引领产业变革最新潮流的云计算还未撩开它云山雾罩的面纱，O2O、微博营销、中小企业融资创新等媒体热议话题也在评选中名落孙山，老牌实践如品牌再造、整合营销等仍然占据了榜首。不管是旧实践遇上了新问题，还是老问题在寻求新解法，都体现了这一年中国企业在管理上的特色。

  2012年“中国十大管理实践”的榜单包括：创始人退位、企业社会责任、整合营销、人性化管理、拿来主义的创新、与消费者共创价值、细分市场制胜、品牌再造、教练式领导、把大公司变小。

• 2011，在“十二五”的开局之年，中国选择主动退出两位数增长时代。这意味着，粗放型的增长之路已经难以为继。在这场剧烈的转变中，中国企业应该如何通过管理实现继续增长？

  在《世界经理人》2011中国十大管理实践评选中，参与者们把票投给了“创新”。从榜单可以看出，这一年，创新已不仅是产品技术层面的事，还发生在管理理念和实际操作层面。

  今年人力资源管理上的创新之举是企业引入EAP（员工心理信息管理）。《世界经理人》十大管理实践评选活动历经九届，在各届榜单上，有关人力资源的话题从未缺席。本次评选中，“人性化管理”以近乎满分的成绩高居榜首， “人”被企业提到了前所未有的高度。

  2011年“中国十大管理实践”的榜单包括：人性化管理、中小企业商业模式创新、微创新、渠道创新、提高供应链效率、集团化管控、互联网思维、去家族化、精准定位、品牌跨界创新。

• 2010年12月8日，世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为（Craig Pepples）先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论，将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等，都在现场发表了他们精辟的观点……

  2010年“中国十大管理实践”的榜单包括：80、90后农民工管理、海外并购、危机公关、低碳生产、国学管理、完善公司治理结构、成本创新、打造第二本土市场、品牌重塑、多品牌策略。

• 2009年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。

  然而，“冬天”来了，“春天”就已经不远了。据专家预测：当时的中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国制造向中国智造顽强迈进。

  2009年“中国十大管理实践”的榜单包括：重塑员工活力、中国式激励、自主创新、差异化战略、创建学习型组织、从中国制造到中国智造、开拓新兴市场、成本管理、危机领导力、战略社会责任。

• 2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发。

  他们自豪，绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释，给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当，他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发，面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸，主动出击，创新图强。

  在这大喜大悲的一年中，这些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻，2008年“中国十大管理实践”：从中国制造到中国质量、奥运营销、领导社会责任、战略性创新、 实施新劳动合同法、战略性采购、中小企业开拓融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。

• 2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。

  2007年“中国十大管理实践”的榜单包括：奥运营销、员工心理管理、员工敬业度管理、全球资源整合、自主品牌建设、教练式领导、个性化营销、社会责任管理、供应商管理、出口品质管理。

• 当世界变平，西方最热门的管理思想同步出现在中国，中国企业的视野变得比以往更为广阔；当企业变强，由制造走向创造，在价值链上的位置慢慢向上提升；当战略变蓝，竞争似乎可以避免，企业仿佛在黑夜中看到了光亮……

  可是，中国企业的烦恼却没有因此而减少一点，现实中，他们的实践远比理论的描述更复杂更艰辛---也更有价值，因为管理的本质就在于实践。所以，让我们透过纷繁杂乱的信息，将目光聚焦到2006年这些重大而且有效的实践上。

  在大量采访、调查和研究的基础上，“2006中国十大管理实践”终于一一现身。他们代表着中国企业在2006年管理上的成就和进步，也值得在未来继续做下去。

  2006年“中国十大管理实践”的榜单包括：本土企业强强并购、雇主形象管理、关键人才管理、蓝海战略、品牌重新定位、情商管理、体育营销、营造创新的环境、自主创新、组织变革。

• 2005年，中国企业经历了很多管理上的重大挑战：人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中精彩胜出的企业，他们的经验是这一年最宝贵的财富。

  2005年，中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻：整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变……那些在辉煌中扬眉吐气的企业，他们的实践同样值得用心珍藏。

  2005年，世界经理人向中国向几十万中国经理人发出了投票问卷，在调查的基础上，结合影响力、创新性和适用性指标，综合排名，历时四个月的研究，推出本年度“中国十大管理实践”。

  2005中国十大管理实践

  人才竞争战略、市场导向的企业文化、品牌价值管理、领导力沟通、顾客忠诚度管理、速度战略、危机管理、整合营销传播、海外并购、设计致胜。

• 2004年，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域；它们在国际国内优秀代表企业企业管理中谱写着重要乐章。

  通过大量调研和专业分析，世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业：GE中国、索尼中国、IBM中国等，相对较小的中国本土企业：美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域，处于不尽相同的发展阶段，这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用，发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。

  2004中国十大管理实践：

  发展组织领导力、并购中的文化整合、创建顾客满意的价值、打造执行文化、高效采购、六西格玛、产品创新、绩效管理、供应链管理、管理层激励。

• 2003年，世界经理人年度“中国十大管理实践”盘点元年。这一重磅专题的推出，秉承“卓越管理实践 成就企业精英”的创刊使命，旨在协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。

  根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访，时年12月，正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类：一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用；二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求；三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。

  2003中国十大管理实践:

  EVA价值管理、公司治理、管理社会责任、海外扩张、平衡记分卡、渠道创新、危机管理、向外走动式管理、迎合本土市场的组织变革、员工满意度。