万事万物在到了一个阶段之后便会开始新的变革，这不仅仅是自然的规律，也是社会的规律。零售业有几千年的历史，在这历史长流中，至今为止零售业态经过了几次重大的变革，如今，新的变革正在发生。
10月22日，国家首届智慧社区+物联网服务应用场景高峰论坛暨安心店品牌发布会将在深圳前海举行，此次会议将邀请相关行业大咖共议社区未来零售业态。而在今年8月份，中国社区论坛就提到将为营造社区新零售环境搭建新零售业态展示平台。
除了目前无人货架专攻的办公室场景之外，许多场景下的零售改革正在悄然兴起，社区新零售便是其中的一种，一场针对社区新零售的布局战也已经悄然打响。据了解，践行智慧社区的安心店就是一种比较典型的社区新零售模式，正在广州深圳一些小区进行试点，并准备迅速向全国铺开。且值得注意的是，这种全新的社区商业形态——“安心店”，以做有温度的社区服务为基准，满足了业主在生活中的吃、穿、住、行、用、养老、休闲七个场景的个性化消费需求。概括地说，安心店就是以“人”的社区邻里关系为承托，建立起社区服务站和消费信用担保，打造智慧生活的第三代店。而社区新零售也将以此为基，将智慧化服务延伸至社区的每个角度，由此看来，社区零售趋势下，智慧社区的到来已经不远。
零售业态的改革过去一直在线下和线上之间擦出火花，以至于出现了线上线下结合的，但新零售的提出，进一步推动线上线下结合的模式走向一体化，于是也逐渐造就了“第三代店”的业态。
纵观中国零售业的变迁，我们首先看到的传统店为第一代店，比如目前依然根植在中国各个角落的夫妻店、小卖部等；在进入之后，便迎来了、等电商店铺也就是第二代店；随后又迅速催生便利店O2O，可以说是接近第三代店的业态；到现在，随着等技术的发展，新的零售业态逐渐成型，场景的价值重新回到大众视野，社区新零售成为部分开拓者的练兵场。
与传统零售店、电商店铺、便利店O2O不同的是，第三代店更注重线上线下的一体化结合，比如“安心店”就将自身定位为智慧生活第三代店，区别于传统门店、网店，在服务目的上，安心店联结的是第三方服务商与用户需求，实行精准化匹配和推送，是实体店走向社区的网络节点，是网络商业走向社区的实体节点。而社区一直以来都是零售的重点，社区连锁便利店比比皆是，社区O2O服务商的竞争也比较激烈。只不过现在，在场景价值被重审之后，人们意识到社区服务深度的拓展依然有较大空间，社区O2O没有解决的问题依然遗留在一方方沃土之中。
如今，新零售大潮正在带动零售行业走向变革，就此带来的服务升级也推动零售场景和内容发生质变。中国零售店业态的改变有目共睹，从实体店到线上店，从食品零售到服务零售，从大众零售到社区零售，一幅幅生动的零售业态变迁史仿佛历历在目。如今，在业态内的融合与再生的推动下，零售业急需一个合适的业态来满足技术与服务更迭后的用户需求。当社区新零售横空出世时，零售业态如何一步一步从纯单一的传统店走到现在，就颇具历史意义了。
传统店由来已久，在很长一段时间里，传统实体店都是交易购物的唯一方式。传统店时代就是在互联网兴起之前零售存在的一种业态，是一种完全线下交易的时代。由于人们是实地面对面地进行交易，所以商品的真实性得到了保障，用户对商品可以得到真实的体验，再有就是增强了人与人之间的信任感。且消费者可以在购买商品之前先试用一下，这样就避免买到破损的商品。这种线下交易对店铺的场景布置有很大的要求，精布置可以引入更多的客流量。
然而，随着时代的发展，传统店交易模式的弊端越来越突出了，传统店开始走下坡路。由于人口增多，物价上涨，传统店的铺面租金一时达到了空前的高度，虽然传统店有较大的体量和长久的经营经验，但由于其有固定的经营场所和现场面对面的交易模式，在一定程度上限制了传统店的市场规模。后来，互联网催生了电商，为传统店带来了一轮更大的挑战。
在2012年底的时候，王健林与马云曾有一个关于传统店与电商的“亿元之约”，时至今日，传统店日渐式微，曾经的万达百货已经不再属于万达，王健林也由此让位中国首富，这标志着传统店在一定程度上输给了电商。当然，传统店不敌电商，在消费升级的前提下是必然的，如今是互联网当道的时代，不少传统店固有的模式已经不能适应这个时代的发展了。
商场百货关店大潮是在2015年开始爆发的，且近几年有越演越烈的趋势。随着人们生活时间的碎片化，这样固定的服务式场景已经不符合大部分人的生活方式了，于是，电商应运而生，把握了消费的第一波升级大潮，从而以星火燎原之势席卷。
在纯线下交易不能满足消费者的需求之后，以电商为标志的线上交易开始闪亮登场。与传统店的纯线下交易完全相反，它是一种纯线上交易模式，消费者通过线上查看商品并支付完成交易。而电商之所以能发展得如此快速除了有互联网的推动之外，还有就是人们生活习惯的改变。
电商时代的到来改变了人们几千年的购物交易模式，这种模式扩大了交易范围、简化了交易过程，推动了零售业的发展。据统计，去年，单是网络交易的金额就高达五万亿之多，而今年上半年更是达到了3.1万亿元的超高网络零售交易数额。这个数量级的市场，培育了以京东、为代表的一批头部电商企业，同时也培养出了数亿人群的网购习惯。
然而，在看似繁荣的背后往往存在着许多不太理想的事实。电商具有巨大的交易市场、商品信息化效率高、低成本、提供个性化服务等优势，但随着网络的越来越发达，网上购物出现各种问题，就消费者来说，信息得不到安全保障，易造成个人信息的泄露，商品存在质量的高低不齐以及交易时间成本增加等问题都会造成用户量的流失。就电商而言，物流成本的上升、消费者的需求越来越难以满足等问题给电商带来了不小的打击。
电商店铺痛点的出现让人们不得不去思考零售在未来将如何发展？于是，人们将目光转到线上线下结合的场景，O2O模式就是由此诞生的。
在意识到电商红利逐渐消退后，各商界大佬开始向新的零售业态进行布局，O2O模式就此上场。O2O模式可以说是传统店与电商结合而成的一种新零售模式，是一种线上订单，线下完成消费的购物模式。一方面，与传统店一样，O2O模式有线下实体店，消费者可以到店内体验。另一方面，O2O还具有电商的线上支付，通过线上筛选并支付之后再到线下去完成消费。O2O模式以及其高调的方式出现在人们的生活里。
去年，马云的一句“纯电商时代已经过去”让企业开始寻找新的零售模式，而新零售便就此火了起来。阿里在此基础上针对结合了线上、线下服务的淘宝便利店进行布局，由此出现了一批具有代表性的零售店，有盒马鲜生等。而在今年4月份，刘强东紧接着表示，京东五年内将在全国开设不下100万家京东便利店，且不论O2O模式未来将如何发展，单是“不下百万”这一数字的实现可能就需要较长的一段时间。
O2O模式在某一阶段确实能造成轰动，但这一零售模式并没有长久发展的空间，这是因为O2O模式与传统店在本质上并无太大区别，最多不过就是支付方式不同而已。且O2O模式主要靠信任维持，当线下提供的商品与线上图片显示明显不符，或者消费者对货品不满意时，售后服务则起到决定性作用。此外，便利店O2O受限于模式，创新能力不足，企业间发展模式千篇一律，这不利于企业的长期发展。
在零售业态发展中，一批人从线上直捣线下，抢滩消费终端；一批人Geek化，把科技做到极致，降低成本；还有一批人，把眼光聚焦在了社区上，把零售场景还原，用有温度的社区服务场景来打开下一轮销售的大门。如今人们在购物的同时也更加注重服务场景这一形式，由此可见，服务场景落地社区的新零售可能更加符合人们对零售业态的追求。于是，社区新零售时代如期而至。
在经过了单一交易模式的传统店、争议不断的电商以及屡战屡败的O2O之后，人们开始寻求一种更符合用户需求的新零售业态。传统的零售业态模式比较分散，容错率低。这个时候，从生活切入，并找到新需求作为推动力成为一种主流的尝试。于是，社区新零售以一种新的零售模式出现，以安心店、天猫小店为代表。
社区零售革新的点在哪里呢？比如天猫小店通过加盟实体店的方式来进入新零售领域，而天猫小店最能体现“新零售”特点的是通过对大数据的分析来进行智能化管理。天猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。
安心店则主打智慧社区概念。安心店就是以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020节点。比如说，这个小区的业主懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，假货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。可以说，安心店就是围绕社区，围绕业主，为小区居民提供生活便利、购物便利的一个服务站。这是智慧社区和新零售的一个新的尝试，一个更加大胆也更佳贴近客户的一个尝试。
据了解，“安心店”是搭载在“安心点”智慧社区安全服务平台之上的子产品，安心点自身研制出的智慧社区中的智能车闸、智能门禁、智能门锁成为进入社区居民消费入口的钥匙。借此，“安心点”现已拥有60多万的优质用户（覆盖全国数十个个城市），安心店通过对这些用户进行大数据分析，从而了解用户需求，对安心店的发展有极大的用处，将来安心店在社区用户的潜在价值将以亿万计算。在巨大的市场规模推动下，以安心店为代表的社区零售模式将迎来无可限量的发展。安心店的宗旨是“安全、安心”。
首先，他们以精准化来强化安心店的核心竞争力。如今的社区新零售不止销售产品，还销售服务，天猫小店是如此，安心店更是如此，都以为用户提供安心产品和安心服务为主旨。值得一提的是，“安心店”以“安心点”平台大数据为基础，通过对社区居民的行为和生活消费大数据进行分析，来为社区居民与供应商提供指向精准化的产品交易服务。最终完成智慧社区硬件和物业管理，安全服务和便民服务的统一，建立起社区“智慧”与居民的纽带关系，融入到社区体系并稳固下来，使之成为一种生活方式。
其次，凡是进驻安心店的产品须由上游商家提供，而且给社区居民溯源生产环节的权利。如今，人们对产品的质量越来越看重，社区新零售从这点出发，对产品进行全程追踪并将记录过程发给用户，给用户吃了“定心丸”，比如可对在安心店购买五常大米的社区用户提供大米生产包装的全环节监控视频，可使消费者安心选购，这严格遵循了安心店“安心服务”的主旨。
再次，安心店还提供无理由退货，安心管家服务上门，以及消费者当面验货，不满意直接退换等全套服务，且在此过程中，用户无需额外支付其他费用，安心管家成为用户的私人管家，时刻保障用户的利益不被损害。同时“安心店”作为社区服务站和消费信用担保，以大数据为连接社区用户的通路，践行2C模式，为用户提供个性化筛选、品质信誉担保等各种保障。这种模式表面看似增加了商业链条，其实降低了业主的时间成本。
此外，在社区新零售中，天猫小店可为消费者提供阿里生态圈中的产品、物流，而安心店对所在社区居民还提供定制性服务：如社区干洗，家政等基础性常规生活的定制服务，满足居民对更高生活标准的理疗、托儿教育、有机农场和成衣等高级定制。这种定制性服务让社区里的居民除了可以购买安心店中的商品之外，还可以进行产品的定制，而安心管家会根据用户需求，将符合条件的货物对用户进行配送，给社区居民提供更加完善的场景服务。各个社区根据自身的情况来进行“量身定制”，所谓的“千店千面”就是如此。安心店通过安心管家来给居民创造高品质服务体验，以此达成与社区用户的有效黏性互动，使之形成平台、商家、用户三方共赢共生的商业闭环。
社区新零售的消费者来自群居群体，他们消费内容丰富多样，消费频率高，过去的社区便利店和社区O2O服务没有将社区用户的需求摸得彻底。如今，以安心店、天猫小店为代表的社区新零售到来，正在创造真正意义上的“第三代店”，也是下一个零售时代最具代表性的产物。
如今，社区新零售时代已经悄然来临，无论是结合小卖铺与智能化运营的天猫小店，还是以“人”为本，以用户为根的安心店，都是社区新零售的不同表现。这就意味着，社区新零售的开拓者们将要受到一些考验，而他们也将逐步亮出自己的杀手锏，为社区零售的突围和稳固打好江山。那么，社区新零售如何在当下百花齐放的零售业态里一统江湖呢？
一方面是以人为本的核心竞争力。比如安心店制定以“人”为本的模式就注定着在对安心管家的培养上要有足够完善的系统，因为安心管家等于是全能管家，所以安心管家要具备强大的社交能力以应付安心店所在社区中所有居民的要求。此外，安心管家还要具有“百事通”的能力，安心店既除了销售既定产品之外还提供定制服务，所以安心管家处理用户制定的商品的时候要“货比三家”，为用户寻找物美价廉的商品，这就需要安心管家具有切实帮用户解决问题的能力。
另一方面是服务的整合、调度与配送。打着专门服务社区的天猫小店于今年8月底在杭州正式运营，天猫小店的发展模式实现了天猫、实体店与消费者的三方共赢的局面，未来将会有更进一步的发展。
而初出茅庐的安心店则依靠“人”在社区场景中发挥的角色和作用，融入社区场景，从而更好的理解消费者需求。且凡是有安心店服务的社区，无论是普通社区还是高档社区，业主都会有一种vvip的超值感受。最为重要的是，安心店是社区新零售中凸显“硬件+平台+服务”三位一体商业实践模式的代表，是物联网应用于智慧社区服务场景的先锋探索者。通过从“安心点”的智能硬件获取到粘性强的庞大用户数据，再搭建社区社交生活场景，最后实现对社区的定制化服务。可以说，安心店引领零售新未来。
社区新零售的出现完全颠覆了现有零售业态，这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务资源的整合，更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。随着安心店、天猫小店等开拓者的逐步落地和延伸，尤其是安心店，作为物联网应用于智慧社区服务场景的先锋探索者，正在引领零售的新未来。而在这种零售变革中，中国近百万量级的社区将会迎来智慧化、科技化、高效化的生活服务场景，这种独一无二的智慧社区模式极有可能成为未来的主流零售业态，从而一统江湖。
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AA国际动漫是中国优秀动漫企业，是动漫连锁行业领导品牌，专业为动漫爱好者和时尚人群提供高品质的动漫周边产品及服务。
我觉得动漫店不错。而且现在还提倡多功能动漫店，一个动漫店里，不仅有产品销售，还有DIY个性化制作，COSPLAY摄影等其他赚钱手段，90后的年轻人非常潮，自己拍照留念已经不单去照相馆了，穿上自己喜欢的动漫人物服装，制作一本相册，是现在最火热的。而DIY更是如此，80%的客户在照相完，还要购买点动漫产品，再将自己的照片DIY到T恤上，水杯上。利润是相当可观的。
奶茶店怎么样？在学生还有女生之中还是非常受欢迎的，只要打造出自己的特色。像前面说的学生还有女生都是非常喜欢动漫的，把动漫融入奶茶，非常具有卖点
楼主可以在大型商场里面开一家儿童互动体验馆，原因是，现在随着儿孩政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验，儿童游乐园，亲子烘焙，绘本阅读，手工制作以及个性定制等等经营项目，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，深受家长和孩子的喜欢。
3 精品店很多人都愿意逛 看到喜欢就会买 我一般就是这样
抓娃娃机、自助饮料机、自助纸巾、儿童娱乐
原标题：天猫小店走访实录：单店日销售提升30%以上，细节全揭秘！
阿里未来很可能会拥有最大的连锁社区品牌“天猫小店”。
做零售调研的人要具备几个素质：脚头贱、嘴巴甜、脸皮厚、记录快，最好还有一些零售经验，这就是我至今没有下岗的原因之一吧。
想想刚入行时，去家乐福、麦德龙抄产品价格，那个提心吊胆，要两个人放风。后来有了手机，有了录音笔风险系数才有所降低。在学徒那些年，养成了眼快、腿快、手快，偷价格标签等手艺。
现在好了，看店很快乐，网红店不怕你拍照，价格反正也没啥区别。所以现在去看店，遇上那些说：对不起不能拍照的！心里一句话：靠，美不死你！
36度的天来到杭州，从萧山折腾到西溪，就是为了亲眼看看上月浮出水面的“天猫小店”。
阿里的线下触手“天猫小店”
便利店是这几年很火的一个项目，从全民学习日系711，到国内的名创优品；从中商惠民到百果园连锁，爱先锋社区001等。社区小店、便利店由于消费升级和城市化进程的发展，成为在零售批发行业的一个焦点，吸引很多投融资和创业项目。
有的会把它归入到社区配送的最后一公里。
有的会把它纳入到O2O服务的节点。
有的把网点数作为企业上市的重要指标。
有人会把它看成承接B2B的一个重要环节。
有的则会把它看成一个平台。
从结构上来说，天猫小店目前隶属于阿里零售通板块下，估计如果发展地快，独立成建制也是早晚的事。
阿里集团对于零售的布局从很早就开始，从最早淘宝大结构搭建，就是大多来自于传统零售领域来的人来完成的，随着这些年时间、经验、资本、数据的积累，现在切入时间点正好。
现在阿里把社区店看作一个稳定的线下流量入口，来反哺线上流量增长的瓶颈。当然还有些其他理由：
1、天猫超市（线上），已经聚集了几万家品牌商家可以直接供货，SKU超过几百万个，涵盖一切商品（对标京东，苏宁）。B2C体系、物流成熟。
2、阿里收购了银泰百货、苏宁超市、三江超市，战略合作上海百联综超，上个月刚刚达成和海澜之家的战略深度合作，自己尝试做生鲜全网超市盒马鲜生、天猫小店、阿里无人便利店。阿里对于零售的关注和投入是战略级的。因为这块的生意量极大，极大！
3、菜鸟物流系统全面提升，前置仓库会根据密度来进行配置。用数据来指导物流的效率，服务网点的需求。
4、线上网红产品有了基础：三只松鼠、百草味等快消品牌，有往线下生长的需求。
5、大数据基础雄厚，对各个区域各个样本人群都有了国内最全面的掌握。阿里的数据源如果能打通的话，对于社区和顾客的画像会非常立体和精准，这不同于其他领域单一纬度的采集，这是一个生态体系，中国最庞大的生态链。要知道的阿里的数据是从多方位构成，基本涵盖了人的日常行为（滴滴、物流企业、商品购买、支付宝、饿了吗、优酷、芒果tv、大量电影公司、线下超市、蚂蚁金服、飞猪旅游、陌陌、新浪微博新媒体、传统媒体）
6、技术能力足够应对新零售的需求、从无线支付、线上下单、短配物流、门店管理系统、未来还会植入人脸识别等。
7、在中国品牌商已经感受到阿里的压力，以及线上线下结合的巨大前景，在自身不可能大规模投入的前提下，均会给予合理的条款进行合作。
而从趋势来看，整个行业由于数据化进程的加速，从商家、品牌商，乃至渠道商，都会做一个共同的动作——move one step forward（向前一步），目标直指终端网点，或者是社区店、便利店、小连锁、夫妻老婆店。
阿里团队认为，他们可以为这些小店提供以下资源，从而协助其提升：
1、兼容多种分销品牌；
2、更丰富、更合理的商品供应；
3、更专业的供应服务指导；
4、数据和技术驱动的智能商业平台。
其实，阿里体系还有很多优势内容可以加。只要团队搭建好，战略支持到位，阿里未来会拥有最大的连锁社区品牌“天猫小店”。
在杭州走访了两家店，笔者发现了一些共性的东西：
都是具有常年存活经验的便利店（夫妻老婆店）响应度极高。（可以持续发展）
颜值大大提高，门店有了品牌意识，年轻顾客多了，消费力强。
老板的自信心提高，眼界提高。产生了门店也需要管理的想法。
只要阿里app 系统上产品全，价格和外面一样，愿意一键下单，全品类购买。
依托阿里平台，对可以进行门店赋能充满期望。
加入阿里后，更多品牌商关注此类小店，陈列费、排面费等开始有了。
线上网红产品，线下销售很好，带来新的毛利，
尝试进行数据分析，对于自己生意有了数据了解，对于库存管理有了风险意识。
此店原来叫“维军超市”，开张超过八年。由黄海东夫妇和两个小工打理，现在他儿子黄安也加入。
门店面积140平米，地段极好。对面是浙江大学玉泉校区，周边有支付宝大楼、西湖管理局和一些大学校区。
消费人群：居民、学生、外国人、白领。
营业时间：7:00——24:00 全年无休
但是由于原来门店凌乱，接待的都是老顾客的生意，产品采购也是凭着老板的感觉，小小的门店有6000个SKU，不做采购管理，不做库存管理。下单、采购基本靠手帐＋电话。
由于客户相对高端，老板自己投入了饮料柜、风冷柜等大件。
但是销售提升慢，老两口一直很苦恼，随时准备做不下去就转让的思想准备。因为管理一家门店是非常琐碎和费神的。
而去年回来一起打理的儿子黄安发现，社区小店近一年来非常受追捧，就他这家店有很多品牌谈过合作，中商惠民、云蚂蚁。
最后在杭州的他们还是选择了更大品牌的阿里零售通的合作，开始了采购供货的合作。
通过和零售通新团队的合作，以及天猫小店的尝试，令维军超市开启了新篇章。
偶然在两个月前，阿里零售通找上门，谈改造合作，时间很快2个月新店就开了。目前销售提升日均30%以上，成了网红店。
门店改造花了几万元，阿里出了陈列图纸的改造方案，黄家父子进行配合。主要改善有：
1、门头变成LED的天猫小店门头。醒目、好看。
2、收银台的全面革新，让收银台成为一个互动和额外利润增长的重要区域。
3、灯光和色调进行了专业配置。
4、智能收银机的使用，解决移动支付和商品销售数据采集。
5、天猫超市线上商品的部分引进，增加了极大的人气。
在门店管理方面获得以下阿里支持：
1、APP订货系统的使用，令产品更加丰富，而且目前阿里有庞大的补贴。
2、菜鸟物流的直接配送。
3、开张两个月已经开始获得蚂蚁金服每月数万元的信用额度，使用信用，自己的资金支出更少了。这也是因为可以通过智能收银机采集数据，作为评估的标准。
更关键一点，店还是自己全面管理，除了采购更加全面以外，自主权完全在自己。还是有50% 的货源是自己在安排、在采购（有品种、价格、客情等原因）。
由于人手和阿里目前系统的问题，没有做商品O2O配送。这也不是这类店的核心竞争力，未来估计是“饿了吗”代买业务来承接。
这样一家店正常销售超过1.5万／天，烟草占20%。要赚钱有几招：提高坪效、提高毛利、提高周转、多有新顾客来、降低库存。
一、天猫维军店的改造从外观上，门头是最最核心的
按照黄海东的话：原来的店路过也没有人看，现在门头多好看！看了就有人进来，来了就要买点东西。
我觉得这句话是核心：在原有店面经营能力都在前提下，颜值高自然加分。
（萧山甜蛋家店）这是萧山店，用喷绘做的，当地钟老板也觉得很好，很重要。
这其实都是流量思维，天猫品牌自带流量，是座好靠山。
二、收银台的改善，为整体加分
通过对比，我们可以看到长岛收银台的改善，是整个门店经营的核心互动区：
1、增加了热食和烤串。为标准餐食打下基础，实地询问后的确带来了早上、放学买热食的客户。
2、冰激凌机的使用，类似复印机租赁生意，买的是原料。口感还不错，和KFC和麦当劳差不多。毛利很高，一天平均销售15个左右。
3、收银台的整洁，使安全套公司愿意花钱来购买陈列，增加直接收益。同时也增加夜间年轻人的消费可能。
4、后面烟柜的拜访更加高效，更加漂亮。
5、智能收银机，解决移动支付、货品扫描（不用记住价格）、后台管理等作用。
6、低位置的收银台，更加亲切，更加容易摆放顾客已经购买的商品。
长岛收银会让顾客横向排列，节约地方，令门店更加有效使用面积，增加功能和赢利点。
三、天猫爆款商品的引进
百草味是天猫一手培养的网红炒货商品，而百草味和三只松鼠一样一直在寻求线下开店，但是没有经验，他们不敢。
此次和天猫小店合作非常成功。小店店主，对于这类商品赞不绝口，有更多女孩子进来直接买，进店来找这个品牌，这是以往没有的。原来门店也有炒货，但是品牌差，没有自带流量。
据说百草味为零售店也特别定制了相关包装规格，以符合“顾客随手包”的习惯。
据了解，每一次订货，一个订单百草味就是要几千元，而且货品还有不齐全的情况。
小店店主希望天猫可以引进更多网红商品，满足线下客户的需求，而且这些产品周边其他店还没有。
这个商品线上线下价格控制很好，基本一样，促销也是，所以大家利润空间都很高。
还有一个散称商品的货架也是天猫提供的，销售也很好。店主定义为：杂牌品类品牌升级（以前都是没有品牌的商品）。上班的人，赶时间进门拿了散称糕点和牛奶就走，很高效。
可以说这类合作是双赢的，未来要看阿里要收多少扣点的问题，千万别像大卖场的陨落，高扣点造成上游高痛苦。
减少了商品，优化了动线，美化了原有视觉，使商品看上去也干净，更加正宗。
这一点按照黄老板的话来说：顾客不像以前，买了就走。现在愿意在里面停停走走看看，会买更多商品，停留时间增加了。
由于门店整洁，现在红牛公司已经开始摆放陈列，会有补贴，这就是纯利。安全套公司也是。
黄海东老板说，有了这家店，最大心病解决了，儿子愿意留下来经营了，而且迅速成为了主心骨。而且这两个月的情况来看，利润和销售都增长很快。这比再开一家新店划算得多。
未来希望零售通可以加强再进口啤酒品种、网红商品，和其他品类上的供应。一站下单很方便。
这些门店管理和阿里无太大关系，依然是品牌商自己的维护和投入和店主的自我管理。
但是，显而易见，好的店获得的资源会更多，利润会更好。小店自我提升的意愿会很强。
现在阿里天猫小店所做的工作，我定义为：旧城改造！
从阿里战略来说，如果可以完成几万家小店改造的话：
线上批发部就成立了，和上游谈判能力就更强悍。打通了供应线中的扩大销售的重要环节。
门店的网点布局就搞定了。
金融贷款会从C端直切更大量的小B。
消费品大数据画像会更加精准，国家统计局估计未来要看它的数据了。
使企业支撑股市增长的新动力。
阿里应该会在这一块上有大的投入，在江浙区域这将直接影响现在的便利店的格局。
我在门店的两个小时，有不下6波人从外地赶来看这家网红店，最远从山东，还有从温州和湖南来的。新的、时尚的东西大家都比较关注。
我觉得从阿里的格局来还会以并购、投资方式进入更多的连锁便利，用现在的经验和技术进行全面改造。
当然天猫小店目前的对标是简化版民俗版的“711” 或者“全家”。但是这对于一家陈旧的，具有常年经营历史的夫妻老婆店、社区店来说已经是惊喜了，毕竟爱美是天性。
据说在阿里西溪基地，智能小店已经在测试了，未来进门就可以刷脸，并识别会员信息。把无人店的技术和有人店结合是未来的趋势所在。
单店云端唯一代码，也是未来一个重要的研究课题。这个话题会非常有趣。
老客情＋新零售是未来的一个新趋势。
嗯我回头一看，这个活我们更有信心好好去做！
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