原标题：从“街头混混”到市值500亿公司老大，他说：创业一定是为了钱，但光想钱一定没用…
2002年，一个湖南娄底的乡下痞子带着他的全部“家当”：一个姑娘、一卷铺盖和2000块钱进京，在一个月租330元的地下室开始“北漂”生活。
2014年，他带着2岁的儿子到美国纳斯达克敲钟，现今公司市值近500亿，个人身家超百亿。
少年时，他是三天两头干架的混混；发家后，他仍会因为打车和人直接开打。他喜欢显摆，更喜欢人们不喜欢他显摆又干不掉他的样子……
他就是陌陌创始人唐岩。
湖南厂矿区的“小混混”
穷得叮当响也没怀疑将来很有钱
1979年出生的唐岩，从小在娄底的厂矿区“混”。少年时，看着港片《古惑仔》，和一群兄弟三天两头干架，塑造了他的性格底色：桀骜不驯、痞气十足、意志坚定。
大学修完建筑专业后，他在老家做了3年无聊的工程监理。在此期间，他泡在娄底的BBS，网名就叫“TMD”，个人签名写着：谁不崇拜我，我就打死谁。
他在论坛上写愤世嫉俗的青春小说、写杂文，怼天怼地怼傻逼，像一个孤绝的勇士。
2002年，朋友委托黄章晋推荐网易北京站的编辑人选，他第一个就想起了唐岩。“特别有锐气，灵敏，好学。”他向朋友介绍说。
于是，湖南娄底的“小痞子”出发进京，带着“一个姑娘、一卷铺盖和2000块钱”开始了新征程。
刚开始北漂，唐岩和女友别说房车，就连吃饭、住宿都是大问题。
在北京的第一个月，唐岩白天在网易北京站的东方广场上班，晚上挤在330元一个月的地下室隔间。发工资前一个星期，他经常没钱吃午饭，就去公司的茶水间灌一肚子免费的咖啡。
有一次，两人还因“要不要买10块钱的栗子”而冷战数天。
唐岩每晚必须踩点坐公交车回家，一次因太晚错过车，不得不坐其他路公交。一路上，他心惊胆战，不知道路线是否正确，犹豫了好几次硬是没敢开口问售票大妈。“心虚，我是个外地人，说话有口音，害怕被大妈鄙视。”
坐立不安地站了好久，唐岩才确定自己坐错了车，于是赶紧下车，一个人沿着三环走了回去。
25岁生日，他和朋友在三元桥下面的一家小餐馆吃了顿生日饭。两人点了份10块钱的水煮肉片，吃了三大碗米饭，一共13块。饭后很是后悔，因为觉得没家里的好吃，不该出来糟蹋钱。
好在，凭借出色的工作能力，他很快摆脱了这样的窘境。
他做事雷厉风行，执行力强，老上司们形容他最强的能力在于抓住关键，可以在纷繁的事务中不做无用功。
“有他在，我睡得着觉。”老上司李勇说。
就这样，从网站部副总编辑，到网易评论频道主编、奥运频道负责人、新闻中心总监到总编辑，唐岩一步步“牛逼”起来了。
“他是那种即使穷得叮当响，也从没怀疑过自己将来会有很多钱的人。”朋友说。
在网易工资涨到5000时，他就敢买3000元的Diesel牛仔裤，还冠冕堂皇地教育下属，钱不是攒出来的，总能挣到。
在网易的8年，他和女友结婚买房买车。一开始，买黄色的福克斯，有钱了换奔驰，特斯拉刚上市，他又马上定了辆。
他喜欢显摆，更喜欢人们不喜欢他显摆又干不掉他的样子，包括前老板丁磊。
“装逼，就要装在外头，我不干那锦衣夜行的事儿。”他嘚瑟地说。
辞职搞出“只和陌生人聊天”的陌陌
2010年3月，网易副总编方三文离职去创办“雪球”，这给原本打算老死网易的唐岩很大冲击。
再加上那时门户没落渐显，老板丁磊对门户已不上心，把精力都投入到“游戏”这个现金牛业务上。
他本想早早离职，却被上司挽留又在网易逗留了几个月。为留住他，上司李勇答应他可以在职期间搞自己创业的事，于是他与几个老同事搞出了“陌陌”。
2011年8月，陌陌上线。当时微信、米聊等基于地理位置的社交应用已经推出，“陌陌”主打“只和陌生人聊天”打出差异性。
“我们为什么要和陌生人聊天？我的QQ关系熟人基本都是同事和行业圈，我有话和他们说在白天PC就说完了，为什么下班还要和他们聊?因此，我觉得和合适的陌生人交流对我是一个刚需。”
事实证明，这对许多孤独的都市人确实是“刚需”。
2011年8月31日，陌陌IOS版上线四周冲到APP，STORE社交类免费榜第3名；
2012年8月1日，陌陌上线一周年，用户突破1000万；
2014年2月7日，陌陌注册用户突破1亿。当时唐岩和妻子正在美国的一个小饭馆出来，刷新后台时，看到用户数从8位数变成9位数，他高兴地抱起妻子转了一圈，“破亿咯!”
2014年12月，成立不过3年的陌陌在美纳斯达克上市，市值31.51亿美元，2岁的儿子替他敲开市钟，成纳市史上最小敲钟人。
上市后，35岁的唐岩从普通白领一举变成身家超7亿美元的富豪。
“感觉非常好，比所能想象到的，梦里想到的1000次还要好！”
年净利润1.45亿美元超微博
听起来，唐岩的成功像踩了狗屎运一样顺。实际上，在九死一生的互联网创业中，成功难于登天。对于陌陌，至少有4件大事是值得一提的。
其一，作为“约炮神器”的陌陌痛并快乐着
基于地理位置的陌生人交友，荷尔蒙气息扑面而来。
在陌陌被调侃为“约炮神器”的几年中，唐岩的态度几经变化：从“我没有道德洁癖，能便利人类挺好”，到上市前怒斥“把陌陌用户定义为约炮人群，是智力的偷懒”一步步洗白。可以说，”约炮“印象对陌陌是把双刃剑，但激进富有想象力的唐岩，这把剑用成得心应手。
其二，劲敌微信放弃陌生社交，神助攻陌陌
微信爆红后，许多人开始等着陌陌何时宣布死讯，没想到正是微信专攻熟人社交的战略，让陌陌飞升”上神”。
从2013年起，曾推出附近的人、漂流瓶与摇一摇功能的微信，转头搞朋友圈和公众号。专心做“陌生人社交”的陌陌瞬间海阔天空，2014年2月陌陌用户就过亿了。
其三，机智地引入阿里战略投资
马云想动QQ、微信的蛋糕非一天两天了，自家搞了个“来往”没起色，干脆于2012年与2013年投资了陌陌，两次投入2500万美元。
引入阿里，对唐岩“造血”与对抗各路强敌至关重要。陌陌上市时，阿里占股超过20%，回报也是够偷笑了。
其四，快速新增功能，艰苦卓绝存活、盈利
从兴趣小组、陌陌吧留言板，到广告投放、电商领域，唐岩和团队在变与不变间反复摸索，唐岩终于找到直播这个爆发点。
2015年第三季度，陌陌上线直播业务。2016年开年，唐岩将直播服务做了战略升级，调整成为主营业务之一，这一支柱给陌陌的营收和利润带来了翻天覆地的变化。
做出调整的第一个季度，公司便实现5090万美元的营收，直播成为第一大来源。与此同时，其久未变动的月活跃用户也迅速攀升，增长至8520万。
这家公司天生具备“直播”的属性：平台上有大量美女，并且处处是冲动式消费场景。借助直播平台，陌陌先后捧红了阿冷、狮大大等网红主播，大把真金白银随即滚滚而来。
整个2016年，直播为陌陌贡献了26亿人民币的营收，今年第一季度，直播对于营收的贡献更是超过了80%。
尝到了风口的滋味，唐岩又赶忙来到了下一个风口。3月底，陌陌发布新版本7.6，整合了时刻和动态两个页面，汇总以短视频为主的内容，将原有的短视频模块整合放到一级入口“附近”的位置。
唐岩对于这次调整非常重视，称“视频化的使用场景可以为用户提供丰富的娱乐化内容”，并强调“陌陌将从一个交友性质的工具性平台，转型升级为一个社交泛娱乐平台”。
无论是直播还是短视频，唐岩更看重的是其带来的互动，以及背后社交关系的增长。
他不希望外界将陌陌视为一个约炮软件，或是直播、短视频平台，从头至尾，他的目标都是社交。
陌陌的每一次功能创新，都是看似“自大鲁莽”的唐岩，对人性的细心观察与观点输出。
不当“伟人”也不当学习榜样
2016年至今的一年多时间里，陌陌的股价翻了近乎6倍：最低时7.8美元（2016年2月19日），最高时45.95美元（2017年5月26日），其总市值也一度突破80亿美元大关。
唐岩持有陌陌26.3%的股份，身家早已超过百亿人民币。
但他仍然还是那个他，只是“财富让他自由了”，让他更加释放自己的天性。
2013年，在北京因为打车的事，他跟一个陌生人直接干了一架。
他喜欢戴墨镜，“乍一看像黑社会马仔，接触下来才发现，是真正大哥级的人物。”罗永浩形容他。
老罗是他在圈中少数的朋友之一，有次看到老罗居然坐经济舱，他教育老罗“创业重要，生活更重要。”另外，他还看不惯老罗老是加班加点，有钱就要享受生活。
对于下属，他常是不耐烦，疾言厉色，但看到下属因加班去领外卖，他会偷偷给他付账。
对待朋友，他有钱出钱有力出力。投资老朋友黄章晋和罗永浩的创业项目，他从不过问，做好投资就是送钱的准备。
创业这些年，他甚少接受媒体采访，也几乎不到公开活动当嘉宾发表讲话。
他不喜欢媒体来采访他，但约见记者后，他会给记者也买张头等舱：“我之前也做过媒体，知道记者拿着很低薪水，就是那种采访对象坐头等舱，你在经济舱，登机之后一走两路的感觉，并不那么舒服的吧。”
对待他看不惯或者看不惯他的人，他常说话刻薄，喜欢挤兑人。
就在陌陌出现早期，丁磊也搞了个“易信“，后来就像大家看到的，老部下搞的陌陌风生水起，自家的却成炮灰。就在陌陌上市前夕，网易特地发表声明给唐岩“添堵”：指责唐岩在网易就职期间创业，并与妻子公司进行交易，突破职业底线等。
当时，双方站队人员互打嘴仗，反倒是痞子唐岩淡定得没回应。待到上市敲钟那天，他和投资人张颖对着镜头做了个“竖中指”的动作，不屑的样子被媒体解读为“疑回应网易”。
“我生到这个世界上，不当伟人，也不当学习榜样激励后边人，其他人怎么样关我什么事？”他说。
老上司李勇则说：“他热爱社会生活，热爱“升级”，物质、地位、财富从不掩饰。有些人可能对此产生不适，但也是这一点令他始终生机勃勃。”
唐岩：创业一定是为了钱，但光想钱一定没用…
创业本身就是一件成功率极低的事，所以很多人对这种“高风险”是望而却步的。只有少数人能够坚持并享受，唐岩是其中一位。
他说：许多人告诉我创业失败率 99% ，不要被他们吓到。
虽然陌陌很高调，但是陌陌的创始人却一直很低调，他几乎从不参加公司以外的活动。
在一次内部活动上，有人问唐岩怎么看待创业过程中的孤独以及财富的变化。
唐岩说，孤独是一定有的，而且是没有办法解决的，如果非要找一个解决孤独的办法那就是一个字：熬。
而对于财富，唐岩的态度更加明确，那就是：爽。
数据显示，陌陌在2016年第一、二、三季度的直播营收分别是1560万美元、5790万美元、1.086亿美元，分别占总营收的30.65%、58%、69.17%。这个数字出来，引发行业震动。
因此，自2016年Q1开始，每个季度的财报对于陌陌来说都是“史上最强财报”。
有专业人士称“按照单季利润规模算，陌陌在所有中国互联网公司里已经可以排进前六了，能排在陌陌前面只有腾讯、阿里、百度、网易、唯品会。”
悄无声息，从被人诟病的“约炮神器”到至今没有正面竞争对手的近80亿美元市值公司，所有最终伟大的公司，一路都是非常有争议性的。
随着与他深入地相处，你会发现唐岩的梦想非常大非常远，远远不止于外界给他和陌陌打下的那些标签。
2011 年 3 月，我创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办？她说那就再去上班。我又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。我再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第 4 回合，太太说，那就离婚。我心里有了数，起码能试 3 次。
算算身家，加上股票，自己总共有一百来万人民币，应该够了。
团队最开始有三个人，除了我，另外两个是门户网站的产品经理与高级技术人员，都没开发过手机软件。因为最先做的是 iOS 版本，所以我们买了《 iOS 30 天速成》这样的教材，边看边写代码，而后加入的一名技术工程师也是在 QQ 群里贴小广告招来的。这就是陌陌创始团队的配置。
创业前我没想过具体的目标，比如什么时候上市，能赚多少钱。但我们的野心一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的，就像腾讯一样大的盘子，创业之初，可能跟媒体不好意思说。不过我们和投资人是这么说的，三个小伙伴之间也是这么说的。
不是吹牛，是真的想做这个事。创业本身就是个成功率极低的事，那为什么不冲一个大的盘子去呢？反正都创业了，为什么非要做一个很小的事。
所以我想告诉你，不要被那些东西吓倒，那帮人(大公司创始人)动不动就跟你说创业失败率 99%。哪怕你是万分之一，其他人失败了跟你又有什么关系啊？
我是觉得创业一定要为了钱，是奔着钱去的，你的最终目的是为了钱，你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用，因为钱不会自动到你口袋里来，你想着把事情做好，但是目的还是为了钱，这是我的观点。
刚做陌陌时我有两个判断。
首先我认为将来在移动端一定会有一个社交帝国。它有两种创造方式，当时大家都倾向于，一种像微信一样拷贝过来，把线下关系放到线上，因为这看上去是最靠谱、可能性最高的；但还有一种办法也 OK——它从开始就是一个移动端的东西，基于网络重建社交关系。
其次社交一定要从高端往低端做，不能反其道而行。特别是重新建立一套用户关系时，从高端往低端做才能降低信任成本，所以我们最初的版本从iOS开始。如果一开始就做十七八岁的人群，等用户量上来后，或者你的用户本身在成长的时候，再想从低端往高端走，蛮难的。
很多人认为深度的交友关系一定是以共同的兴趣爱好为主，我并不这么认为。以前我就挺疑惑这点，我问过很多人，你介意的是跟一个人到底去唱K还是去吃饭，还是跟什么人去？往往是后者。所以，所谓的靠不靠谱实际是对社会身份的认可。
除了人性的判断，还有基于社会发展层面的判断。中国人很早以前是习惯社区社交的，比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了，但这个需求是存在的，而且随着社会流动发生了变化。
对于一线城市的陌陌用户而言，因为各种类型的北漂，沪漂已成为城市人口的大多数，他们在城市里的社交关系大多和我一样，只是同事圈和行业圈，这对于一个健康的社交网络而言，是很不人道与不能被满足的。
其实我们的产品蛮搞的，陌陌是 2011 年 8 月 4 号上线，8 月 3 号微信就推出了 LBS 功能——附近的人，一天时间都没给我们。当时你别管我再怎么牛逼，肯定还是挺沮丧的。
但仔细一想，把自己的优势利用好就完了。大公司优势很多，但也存在市场细分的可能，不一定是非此即彼。微信跟我们不是一个维度的产品，它是把生活上的，移到网上，而陌陌是开放的、拓展性的人际关系。
除了在公司内部，我和谁都不愿意聊产品，也不喜欢混圈子。这个是做 O2O 的，那个是做互联网金融的，还有做手机游戏的，行业都不一样，我不觉得能给我产品上的启发和帮助。
这方面我只和同事们聊，因为大家都花了几年时间，每天都花了很多心思在上面。哪怕是我们的用户，他也不会站在我这个角度上去思考如何做一款这么多人使用的产品，他只会在意自己的需求。而且用户有很多东西是被误导的，创始人不能被他们牵着鼻子走。
还有一些细节，参照别人也没有意义。
当时我们想要不要搞头像认证？我想了半天说不要，如果要搞头像审核这个产品肯定做砸了。通过 LBS 这种产品认识一个人，一起吃个饭、看个电影什么的，弄个假头像有什么意义呢？如果对方说「 OK！那我们楼下见吧！」你怎么办？「 对不起，我的头像是假的，我现在长成这样。」
后来印证了我们这一判断，陌陌上用假头像的并不多。还有要不要用户验证，我最终选择了不要。我们不就是想还原一个真实社会吗？大街上哪有先验证我一下再搭讪的？
实际上我把陌陌这款产品的阶段论在最开始就设定好了：第一步是人与人点对点的沟通，第二步是群组，第三步是做内容的深层沉淀。
我们不是一个太努力的公司，我之前和罗永浩说，公司 CEO 应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。
上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。我问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤的说：悠闲到这种程度，真可气。
不过那都是创业初期的事了，但我还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑，节奏越来越紧凑。
在陌陌用户数破亿之前的那段时间，我每天至少工作 16 小时，7 点半起床，早餐后就直奔办公室，时刻保持着紧张的备战状态。
前期我一直都是这样一个自然调节的状态，后来有人建议说，我们应该有我们的企业文化。我是一个不喜欢跟人云山雾罩闲扯淡的人，因为很多公司的企业文化都有云山雾罩闲扯淡的味道，所以，直到我们上市，我也没有想过企业文化的事。但这个时候，我也觉得应该有。
后来，在大家提出的几条中，我最终选择了这五条：
第一条：要把陌陌变成一家官僚习气极低的公司；
第二条：我们每个人都是平等的；
第三条：唤起潜伏在我们心底的创新意识；
第五条：独立思考，不等于羁傲不驯，不唯上，不等于我行我素。
没有哪个公司可以靠企业文化变成成功的公司，但是，一个人人信奉并身体力行的企业文化，会帮助一个公司变成「 好公司 」 。
做一个好公司，就像做一个好人。
从陌陌创立至今，我没在公司没发表过什么鼓动人心的讲话，真不擅长这个。如果说有管理，就是尽量让他们觉得有底，稍微慌一点的时候想着，还有唐岩呢，产品就在他脑子里，他知道该长成什么样。但是随着产品不断迭代，有时候我也没底。
我知道自己的团队「 没有卖相 」，去见投资人的时候，他们问：以前做过什么?管新闻。管新闻能干什么?就是管哪条该不该上，标题怎么做。跟这个(创业)有什么关系?没关系。
还有人问：腾讯做陌陌这个事怎么办？该怎么办就怎么办呗，不能因为这个可能性就不干了。也有人问：你觉得什么会颠覆微信？我心想，我要知道我不早干了。
其实投资人与创业者打交道，本质上人与人之间的事情，在这段关系中要势均力敌。当然，这不代表你在工作中对待投资方就可以玩世不恭了。
在创业中相信你也会遇见这样的投资方，钱给少一点，但我给你资源。其实资源都是可以用钱买来的，商业社会中，钱就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助你进行推广，但执行起来一定是有折扣的，但你给它100万说你帮我推，那就不一样。
总结以上，人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。
所以，在我看来，尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。
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