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肯德基餐厅储备经理-浙江工作

- 餐厅现场人员管理,订货排班,成本控制,设备维护等营运系统管理工作

- 我们为储备经理配备了系统的“领军人物养成计划”课程以及1对1的导师辅导支持。

- 最初2年,理论与实践相结合,从掌握餐厅工作站操作及基本管理知识开始,逐项学习财务管理、人力资源计划、服务管理、物流与库存等18门管理课程,考核通过后即可晋升成为餐厅副理。

- 之后1-2年继续学习3门课程:绩效管理、餐厅营销及团队管理,由此逐渐荣升为独当一面、带领百人团队、掌管千万营业额的餐厅经理,成为百胜的核心人物。

百胜中国控股有限公司是中国领先的餐饮公司,致力于让生活更有滋味。自从1987年第一家餐厅开业以来,百胜中国今天在大陆的足迹遍布所有省市自治区,在1,100多座城镇经营着7,500余家餐厅。

百胜中国从Yum! Brands(纽约证券交易所代码:YUM)分拆出来之后,于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市,股票代码为YUMC。百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和Taco Bell三个品牌的独家运营和授权经营权,并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。

杭州肯德基有限公司成立于1992年,历经20余年的发展,已在浙江省90个城市开设了360余家餐厅,培养了众多餐饮业的管理人才。作为百胜的一分子,杭州肯德基也一直致力于发展和培训我们的员工,为员工建立职业规划让员工充分展示自己,发挥他们的潜力、才干和热情。我们的使命就是给员工最恰当的机会,帮助他们在杭州肯德基走向职业生涯的成功。

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在招聘、录用期间要求你支付费用的行为都必须提高警惕。以招聘为名的培训、招生,许诺推荐其他工作机会,甚至提供培训贷款,或者支付体检、服装、押金和培训等费用后才能录用工作的,都属于违法行为,应当提高警惕。一经发现,请

,并向当地公安机关报案。

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  我于日领四岁孩子去这家刚开一个多月的肯德基店用餐,在12.40分我买了一份儿童套餐和一份托马斯套餐,随后等待22分钟,期间孩子跑来一遍又一遍的问,妈妈汉堡好了吗?我就急着问服务员,我等这么长时间(等了22分钟),怎么还没给配餐,后来(12.48分的取餐票子)的餐都取走了,孩子都着急了,说完服务员看了一眼,配了可乐、牛奶、玉米、蛋挞,还有三个她说等一会,这时还问多少号的鸡排好了呢?(这个她记得蛮清楚),刚开始取餐时10人左右,特别混乱,到我这时已经是13.02分,等餐人就剩2个人了,我就继续等,薯条出来了,先给别人,我说你还欠我一个,都等20多分钟了,怎么这么慢,之后你就看服务员就把装好了薯条带着不满情绪摔到了盘里,问我还有什么,我说汉堡,汉堡拿来了,我说还有呢,她没好气的说,还有什么啊?,我反问她,缺什么你不知道啊,你干什么吃的,她说顾客这么多记不住,我给她看单子,告诉她自己看,她连看都不看,这时顾客只剩2个人了,她记不住?她实在不适合做服务员,她这种态度适合在后厨,怎么在前台服务呢?一句歉意的话都不会说,那个薯条应该给她自己吃去,一个配餐员如此霸气,真是毁整个肯德基的形象,在一个肯德基店里能等30分钟才出餐的店也是第一次遇见,这样的店我再也不会去了,在此她们应该深思一下,她们问题出在哪?应该停业整顿,技术、服务没培训好就这么匆匆开业了,以你这样的服务你能撑多久?

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