创业公司CEO的CEO怎么拿

3個月前看見朋友圈刷屏的文章《给你講個笑话:我是做互聯網的》。心裏在想寫文章的這货,估计没创過業,做互聯網本來就是一個笑话瞭,现在迴頭仔细想 我在寫這篇文章,我本身就是一個笑话瞭!文中有用调侃的语言寫到關于CEO怎麼拿薪水的段子,但是,作者隻是一筆帶過没有去详解,作爲创業者,公司是你的,伴隨着的風险、收益、名譽、地位也都是你的。當然,给自己開多少工资也是你可以决定的,那麼,到底開多少工资閤適呢?下麵就着這疑问一起來看看吧!

1.初创企業拿多少钱用做人力成本?

作爲一傢初创企業,人力成本是非常重要和重大的一项支齣。而创始人CEO也要從這筆钱中给自己開工资。

我们以200-300萬元人民幣之间的A轮融资爲例,取一個中间值,即人力成本大概在50萬上下,使用時间大约在12-18個月之间,平均到每個月隻剩下3.3萬的人力成本;按照標準的3-4人的初始團隊,则每人每個月的平均工资在1萬上下,如果有创始團隊之外的员工加入,则每人分到的工资會更少一些。

2.谁來决定创始人CEO的工资?

既然是自己,创始人又是CEO,工资當然可以自己開,但创始人CEO最终確定的工资必鬚要徵得董事會同意。往往不同的投资人對CEO工资的態度不同——有些投资人覺得越少越好,但有的投资人却不這樣認爲。

2013年3月30日腾讯聯閤创始人(天使投资人) 曾李青曾在微博上發錶以下微博。

——他明確反對创始人CEO拿高工资。

發齣後不久,清科集團创始人、CEO倪正東、美圖秀秀董事長,著名天使投资人蔡文勝等投资人们纷纷转發錶示赞同。

3.拿多拿少,反映的是“態度问题”

此外,投资人普遍認爲,创始人工资拿多拿少,反映的都是一個“態度问题”。许多對投资人錶示,如果CEO的薪水比其他人多幾韆,這是可以接受的;但若是多一倍,就覺得有點奇怪瞭;要是比彆人高齣三倍,這樣的態度就會引發懷疑,讓彆人感覺這個人是不是在想一些什麼彆的事情啊?

因此,如果你進入创業公司,就不要指望自己的公司比在之前的高層企業高。初创公司的人力成本相對比较緊张,若是你總是有着“我多拿彆人少拿,招一個弱一點的人纔”這樣的想法,那你就很有可能會失去投资人们的投资。

多勞應该多得,這句话,確實業没错,但你要清楚的知道,往往初创企業CEO拿的都不是最多的,而是排在第二或第三的位置。但如果有後加入的閤夥人,那這個人的工资反而會更多一些。

此外,還有一些投资機構则錶示:在拿到A轮或盈利前,之前财務自由的创始人,大部分都不拿工资,其他的聯閤创始人拿/月,保證基本生活成本即可。

所以,很多還没有實现财務自由、或者有较大傢庭财務壓力的创業者,“低工资”這一門槛就是一個挺现實的挑戰,往往很多時候,创業者還需要傢庭其他成员來補贴傢用的。大眾點评CEO及创始人张涛,创業初期就是這麼過來的。

4.CEO靠什麼?“股權”大概能算是點兒盼頭

在這裏,以三個閤夥人的初创公司爲例,创始人拿股權的70%,另外兩個人聯閤创始人各拿10%,然後剩下10%的期權池。

通常,從企業创辦到到上市,社交類公司平均需要5年,软件類大概公司需要8年,而公司每隔一年半會融资一次,每次融资會稀释20%左右,平均算下來在接受瞭幾轮融资後,擔任CEO的创始人股份可能已经被稀释到5%-30%之间瞭,而其他创始人则會更低

當然,在融资之後公司的估值也會有變化,在公司運转狀况非常好的條件下,手握大把股權的创始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限,比如创始人要结婚、傢裏人生病或買房時,可以嚮VC抛售一些老股,但一般是1-2個點,否则投资人不會同意。

在這我要提醒大傢的是,股票分红方法不適閤初创公司,因爲投资人更倾嚮于把钱留在公司繼续運转,除非盈利狀况極爲良好或已然上市無望纔可進行。普遍來看,创始人隻有在公司上市或收購的時候纔能從掌握的股票中得到一些福利。

5.下麵我们來看下國内创始人CEO的

一、 天使階段:幾十萬到幾百萬的融资金额。年薪在幾萬-10萬,盡量少拿或不拿;

二、 A轮:幾百萬到韆萬级彆的融资。年薪在幾萬-二十餘萬,满足正常開销;

三、 再往後就不一定瞭。如果CEO要求加薪,要通過董事會同意,董事會一般都會同意的,如果做得比较好的话,每月加個一、兩萬。

以下是來自美國《Entrepreneur》雜志作者Pam Newman對创業者如何给自己開工资的建议:

1)開始创業的頭六個月~十二個月的時间内,很可能你不能真正地拿薪水;

2)應该有足够的储蓄用于生活支齣,這樣你就不必依赖公司作爲個人支齣;

3)當你開始给自己發工资時,不妨假设自己是類似位置上的一名员工,决定自己该拿多少薪水。當公司收入能够支撑整個薪水支齣的時候,你就可以给自己發工资瞭。當你感覺應该拿得更多的時候,要小幅度地增加,補償的水平應控製在利润允许的範围之内。

4)如果利润允许,创業者通常在工资以外再提成。齣于避税的目的,工资單和提成是分開的。在财務决算中也是分開核算的。

5)不要僅僅因爲有瞭點多餘的现金就增加對自己的補償。资金應该留下來爲未來發展和不可预見的情况所備用。如果你養成瞭將多餘的现金作爲補償的習惯,也许就没有能力在资金方麵把握任何對公司不利的不可预見情况。確保公司有備用金以應付睏難時期。

以上就是今天對“创業公司的CEO怎麼拿薪水?”這個问题的浅析,真正怎麼拿工资也得看公司的情况和個人的财務狀况,反正,小编我知道的身邊创業的朋友,前麵部分基本都是拿一個生活保障,保障日常生活的開支,畢竟你園區裏的停車费、公司裏上班吃饭、喝水啥的跟普通员工有區彆吗?没區彆的依舊還是需要花钱去做這些事,隻是,你在未來不定性的時间裏,有可能成爲眾口誇赞的百萬富翁罷瞭! 在此,祝各位创業的老闆们,以後都是百萬富翁!

今年年初去的北京,一到北京之后,就被北京疯狂的创业环境感染了。

听一些大咖的讲座,参加一些商学院的活动,大家都是张口上市,闭口融资,挥斥方遒,指点江山。

顿时觉得自己身边坐着的这些人,分分钟都能改变世界,秒变马云马化腾。

一个90后创业者,做了个课程表,在电视节目上,豪情万丈的声称要给团队分一个亿利润。

一个95后的小姑娘,做了一个二次元的购物社交平台,在一个投资节目上,一句让你们赚够95后的钱,就获得了1500万的A轮融资。

几个西安交大的毕业生辞职卖肉夹馍,短短几个月就卖出了100万个肉夹馍,刷爆了朋友圈,公司估值4000万。

这些数据不断刺激着我们的神经,仿佛做企业的终极目标就是融资,上市,只要融到资的创业老板们就能迎娶白富美,走上人生巅峰了。

总觉得,在这举国创业的年代,不创业、没天使投资人、不弄个APP都不好意思面见江东父老。

前一段时间,采访过一些投资人,机缘巧合的情况下,也混进了北京的投资圈圈,才发现,那些让众人羡慕嫉妒恨的获得资本方入驻的CEO们,其实过的一样苦逼。

加班、孤独、迷茫、不知道未来这件事儿到底能不能做成,身体健康状况红灯频现等等。

最最关键的是工!资!低!

某个APP公司的CEO(在创业团队中一般创始人会出任CEO)工资居然还不到技术总监的三分之一;这还不算最惨的,最惨的创业公司CEO直接0元工资。

不明真相的吃瓜群众肯定要说了,他自己是老板,那不是想给自己开多少自己说了算。

理论上是这样的,创始人兼CEO是很能做得了主的了。但是大家不要忘记了,拿人家手短,拿了投资人的钱,就不要怪人家对你的运营处处置喙。

天使投资人曾李青曾在微博上公开表示:过去五年统计数据告诉我们,创业者CEO工资和企业成功概率成反比。

他明确反对创始人CEO拿高工资。随后,投资界的蔡文胜、清科倪正东纷纷转发表示赞同。

据某网站报道的文章:在拿到A轮或盈利前,之前财务自由的创始人,大部分都不拿工资,其他的联合创始人拿/月,保证基本生活成本即可。

对于很多家庭负担较大的CEO,“低工资”这一门槛就是一个挺难过的挑战,很多时候,CEO不得不倒贴钱创业。比如著名的、创业初期吃老婆“软饭”的大众点评创始人张涛,就是这么过来的。

这一段时间接触的一些VC了解到,创业型公司的CEO才真的是“操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱”。

创业型公司的CEO在A轮之前基本上都是每月5K左右的薪水,之后根据公司的运营情况看着投资人的脸色慢慢给自己涨。

因为投资人普遍认为,创始人工资拿多拿少,反映的是一个“态度问题”。

对投资人来说,如果CEO的薪水比中层低,有态度;稍微多几千,也是可以理解的;多一倍,就觉得有点奇怪了;如果比别人高三倍……这样的态度就会引起怀疑“这个人拿着我们的钱装自己腰包啊?”

所以拿着微薄薪水的CEO们,只有苦苦的撑到下轮融资时,然后找一些买房、家中有事等需要用钱的理由,抛售一些自己手中的老股,套点现,改善一下生活。但是比例不能太大,太大会引起投资人的注意。

可以这么说,只有进入A轮之后,CEO的收入才会有所增加。

而只有融资能够进行到B轮之后,CEO才能给自己的工资做一些主,涨个一万两万的都很正常,机会恰当的时候再出售一些自己手中的老股,然后慢慢的经营公司。

其实在这个时候,公司的死活都无所谓了,因为他们已经挣到钱了。

说起来很心酸,当初创业的时候也是心怀改变世界的大梦想的,最终却还是为了生存营营役役,但相比于绝大多数还没有融到资就死掉的创业公司,这还算是幸运的,最起码挣到了一些钱聊以自慰。

有一句话说的很好:初创企业CEO其实是在为投资人打工、为自己的员工打工、为客户打工。

等你发展到中期,你的员工和客户才真正在为你打工。等你发展到后期,你的投资人才真正为你打工。

如果你能IPO,应该在这之前要把以上要素“玩弄于股掌之间”,而不该在意自己的工资有多少。这才叫“自己给自己打工”

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