房产中介遇新题 线上线下何去何从？
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　　本报见习记者 何舒珉报道
　　在“互联网+”的大背景下，各行各业都在向O2O的方向发展，看似中规中矩的传统类房产中介类服务在行业竞争加剧的情况下，也在进行着改革，线上中介的爆发式增长，让传统看房交易中介模式受到了强烈冲击。
　　“线上中介走向线下是房产中介发展的必然趋势。一方面房产中介的竞争激烈化，线上中介为了抢夺用户资源，转变用户租房购房习惯而采取了压价策略。另一方面房产中介最核心资源就是经纪人和房源，而经纪人不仅会在很大程度上决定企业房源的数量和质量，而且还会影响整体的服务质量。”中投顾问房地产行业研究员韩长吉在接受《中国产经新闻》记者采访时说。
　　北京市统计局官网公布的北京1-4月房价和二手房价格数据，可以发现无论是新房还是二手房，其价格涨幅均达到了今年新高。而在6月份，国家统计局发布6月份70大中城市住宅销售价格变动情况显示：在全国房价继续小幅下降的背景下，北京住宅价格继续下降。其中，二手住宅降幅较大，环比降幅与上一月相比扩大了0.4个百分点，降幅达1.3%。
　　虽然在环比上，降幅较多，但是面对北京平均30000多一平米的房价，大多数奋斗的年轻人还是选择租房。“而且对于我这种总换工作地点的人来说，租房是更方便的选择，很多人都说买房子才有归属感，但是我认为归属感是自己给的，而不是房子的形式。”在北京某互联网公司工作的杨小姐在为什么选择租房上这样对记者说。
　　但是面对发展迅速的线上租房产业，依旧要冷静对待。链家在频繁收购中，旗下看似火暴的丁丁租房，在两个月内亏损1亿，资金管理方面等多重隐患是不容小觑的。据分析人士分析指出，如此频繁收购中介公司，在中介行业上也是比较罕见的。收购后存在统一管理方面的挑战，而目前中介行业正受到互联网等技术的冲击，传统门店业务是否能够“永葆青春”，仍然存在不确定性。
　　在记者采访中了解到，大部分消费者更倾向于专业类的租房中介软件，而对于传统的分类网站，似乎并不在年轻租客的考虑范围内。“信息杂乱，很多都不是真实房源，电话根本不敢打，以前就被骚扰过。”杨小姐及其他受访对象对于传统分类网站的态度似乎不那么友好。
　　由此看见，现在发展迅速的线上房产中介为了更好地发展，更加的细化分类，抓住受众群体，明确定位才是根本。
　　“房屋作为人的必要需求，不管是租房还是买房，市场是一定有的。但是在消费者选择性增加，人人都有互联网思维，各行业都进军房地产的情况下，定位精准，细分市场，为消费者提供优质服务，寻求新合作，才是未来房产中介的发展出路。”某房产中介经纪人丁小姐说。400-882-1802
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房产中介整合加速 传统中介和互联网平台拼抢市场
2015年对于二手房中介和互联网平台来说注定是不平凡的一年。经过去年下半年以来的资源整合和战略调整，各大中介和网络平台纷纷使出杀手锏，
试图继续扩大自己的势力范围。不断的兼并、合作，二手房经纪行业线上线下的公司正在逐步摆脱混战，找准阵营和定位。对于这个行业来说，受到行业升级和资本
力量的推动，竞争形势或将日渐明晰。中介合并加速北京传统二手房中介的“老大”链家地产接连祭出收购的大招。在2月收购位于上海的德佑地产之后，3月18日，链家正式宣布与中联地产合并。而早在春节前，链家地产还收购了位于成都的一家二手房经纪公司。这些举动被业内看做链家地产扩展线下布局的重要举措，更反映了传统二手房中介在面对互联网平台的迅猛攻势下抱团取暖的心态。经过去年的群龙混战，看似没有方向的竞争仿佛拨云见日，行业整合似乎近在眼前。3月12日，世联行发布公告表示，拟投资4.2亿元收购Q房网15%股权，双方签署了投资协议书。而另一方面，互联网平台也展开了一系列攻势。包括爱屋吉屋、Q房网、网在内的互联网平台纷纷发力线下，大打价格战，奋力争夺二手房市场份额。资本加速行业洗牌在业内看来，不论是传统中介也好，互联网平台也罢，无不是看中一线城市存量房市场的巨大前景。而与此同时，加快线上线下联合，实现O2O闭环，成为各方生死攸关的赛末点。“由于链家在北京巨大市场占有额，其他几家公司经过行业波动也有一定生存能力，因此今年整体的市场格局难以发生根本性变化。但行业变动的压力下，中介联盟和线上线下合作已经成为必然趋势。资本市场也会不断助推这种合作。”多年从事二手房市场、行业研究的张叶松介绍。实际上，传统中介和线上平台的正面激战，离不开资本的诱惑。一方面，线上平台通过多轮融资实现扩张。另一方面，传统中介也看到了行业转型背后隐藏的庞大资金市场。有业内人士表示，传统中介目前已经在进行房款托管、垫资和理财产品等业务，其手中掌握的现金流十分充沛。伴随着经营和服务的O2O化，其很有可
能成为金融市场的一个入口，打造庞大的互联网金融平台。同时，作为二手房经纪公司很有可能打通装修、家居等上下游产业，组建覆盖面更为宽广的O2O链条。同策咨询研究部总监张宏伟表示，快速的联合线下，有助于大型中介通过更多渠道和接口来实现服务和品牌的开放。而未来行业联合打造线上线下联动模式更成为大势所趋。链家四处收购传统中介抱团3月18日，链家与中联地产合并。在不到两个月的时间内，链家地产在北京、上海和成都先后收购多家房地产中介公司，在华南和华东布局。这一系列动作成为了传统中介联合作战的经典案例。据业内人士介绍，链家目前在进行公司形态变革，将旗下各业务分割成多个子公司，并通过链家网这一大平台统合包括二手房成交、租赁、风控、贷款等
多方面的上下游业务链条。而这背后需要线下广泛网店的支撑。通过收购，链家将以较低的成本实现线下扩容。另据相关人士介绍，链家今年在北京的经纪人人数将
增加一倍，打“人海战术”。“链家实质上在向互联网公司转型。虽然目前门店众多，依旧没有完全摆脱重资产模式，但随着经纪人平台的开放，依靠品牌和企业文化纽带，链家的轻资产之路有望实现。”张叶松认为。面对爱屋吉屋等线上平台对北京租赁业务的冲击，链家推出“丁丁租房”，我爱我家也推出了“租赁限时速递”业务。这些动作与爱屋吉屋等网络平台的低价牌策略有关。世联行从代理新房到收购Q房网觊觎存量房市场的不仅有新兴公司，传统代理行业想借机分一杯羹。3月11日，代理机构世联行宣布以4.2亿元收购Q房网15%股份。长期以来，世联行的主营业务是一手房经纪。对于此次收购，世联行方面瞄准的是庞大的存量房市场，以及扩展O2O模式的可能性。世联行董事长陈劲松也坦言，公司一直酝酿“加码”二手房市场，只是苦于没有找到合适的模式。此前Q房网水俊坦言：“线上平台的目标不是盈利，而Q房网已经获得了资本的高度关注，希望通过3年时间来教育市场。”据悉，Q房网3月在北京的60家门店已经开业。Q房网采取合伙经纪人模式，多家中小中介加入进来，端口免费使用，并砸巨资进行推广，采用50%-80%的高提成吸引经纪人，但佣金标准与传统中介的2.7%相同。中经联盟秘书长陈云峰认为，传统中介门店、人力成本高，收费也高，随着互联网公司加入二手房行业竞争，降低了交易成本，也将降低整个行业的收费标准。这种模式是有潜力的。爱屋吉屋1%佣金进军二手房买卖相比传统中介攻城略地，新兴的线上平台则摒弃传统中介门店模式，重构二手房交易新模式，2015年中介行业混战将更加激烈。最近，蔡明代言的一则广告登陆电视屏幕，高调宣布了爱屋吉屋由原先的租房市场进军二手房交易市场，且只收1%的低佣金策略，意图打开北京市场。据爱屋吉屋联合创始人邓薇介绍，去年3月先做租房积累房源，目前网站已有4万套房源，已做好二手房交易的准备。爱屋吉屋在中心区域设办公楼代替
门店，将二手房交易的各个环节分拆出来利用模型进行管理，如建立呼叫中心管理房源和客户、经纪人负责看房签约，后期配置权证部门负责贷款、过户。“依赖强大的系统，单个经纪人的效率比传统中介更高，我们相信1%的佣金可以支撑我们与同行进行持久战。而6000元/月的高底薪+50%-
60%提成，则是为了吸引行业秀的人过来。上线半个月来，爱屋吉屋已有100套左右的成交量。”据悉，目前爱屋吉屋已完成三轮融资。此外，虽然喊出佣金0.5%，但的线下经纪人团队的步伐却相对缓慢。
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增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证140737号房天下线上出现“带病”房源 线下10%门店未备案
线上出现“带病”房源 线下10%门店未备案
法治周末记者 仇飞
满心欢喜地通过中介看好房、签好合同后，购房者万万没想到，几个月后，等来的却是房屋被查封的噩耗。
事情得从去年12月份说起。
去年12月，北京的（化名）在搜房网房天下网站（以下简称“房天下”），看中了一套位于北京市丰台区珠江骏景园北区的二手房，随即前往该房屋附近的房天下西罗园珠江骏景店（线下门店）了解情况，并于12月14日，在该门店与房东吴某、房天下签订了房屋买卖合同、房产经纪合同等。
看似顺利的房屋交易在春节前后出现磕绊：先是房屋核验未通过，而后又在过户的前几天，得知该房屋已被法院查封的信息。
不甘心的王鑫展开了维权，并对房天下这家房地产家居行业领先的专业网络平台产生了不少质疑：房天下网站上发布的房产信息是否真实？房天下的线下门店是否都有房产经纪资质？是否经过备案？交易流程是否合规？
6月18日，法治周末记者以看房者的身份来到房天下西罗园珠江骏景店，与接待记者的王姓工作人员交谈时顺便提到了王鑫在该门店的遭遇，对方表示“对这件事情不了解”；此外，法治周末记者曾多次拨打房天下公关部门侯姓负责人的电话，但无人接听。
公开资料显示，房天下隶属于搜房控股集团，自2015年开始，从之前单纯的媒介信息平台向交易平台、金融平台转型，其在北京的实体公司为北京存房房地产经纪有限公司，该公司经营范围包括从事房地产经纪业务等，公司注册地址为北京市通州区翠景北里1号楼2303室。
6月17日，法治周末记者前往该公司的上述工商注册地，只见房屋大门紧锁，玻璃门上贴着“筹备中”字样。记者询问该楼内其他公司工作人员得知，房天下确实曾在此办公，但今年初时已搬离。
未经工商登记就开业
北京市企业信用信息网资料显示，涉事的房天下西罗园珠江骏景店，工商注册登记为北京存房房地产经纪有限公司丰台南三环中路分部（以下简称“北京存房丰台南三环中路分部”），成立于日，税务登记日期为日。
“我买房时，和房天下的《居间服务合同》是在日就签了。”王鑫说。
公司还没成立，就开始了中介服务？根据我国的城市房地产管理法，设立房地产中介服务机构，应当向工商行政管理部门申请设立登记，领取营业执照后，方可开业；未取得营业执照擅自从事房地产中介服务业务的，由县级以上人民政府工商行政管理部门责令停止房地产中介服务业务活动，没收违法所得，可以并处罚款。
对于在公司成立前就已经开展中介服务的情况，6月13日，法治周末记者拨打该公司工商登记的经营地址联系电话，但电话提示音为“欢迎致电指数研究院”，且无人接听。
“一般来说，合同自各方签字之日起生效，中介公司及其员工是否有资质，不会影响买卖双方的房屋交易合同的效力。但若中介公司无相关资质，可以根据具体情况要求其返还中介服务费用、赔偿相应损失。”三晋律师事务所律师高万国对法治周末记者分析道。
据王鑫介绍，该房屋的成交价格为485万元，事发前王鑫已实际支付324万元，包括给吴某的房屋交易定金20万元、给房天下的中介费4万元和为办理过户手续交付的近300万元房款（此房款已进行资金监管）。
而王鑫的遭遇并非个例。房天下门店未经工商登记、就进行房产经纪的行为已是“惯例”。
公开资料显示，房天下因上述问题受到的行政处罚已有两次。例如，北京市工商局丰台分局3月份作出的行政处罚决定书（京工商丰处字〔2016〕第66号）指出，因房天下自日至日，在北京市丰台区北甲地10号院商业楼首层东向西第一、第二间门脸，未经依法登记设立分公司，从事房地产经纪业务的经营活动，被处以罚款19900元，并责令办理工商登记手续。
网签资格存瑕疵
从日起，凡经过经纪公司买卖存量房（包括二手商品房、已购公房、央产房）必须实行网上签约和信息公示制度。
“网签主要是预防‘一房多卖’情况发生，让房地产交易更加透明。按照相关规定，买卖双方通过房地产经纪机构居间、代理达成交易的，需由房地产经纪机构进行网签，只有经过备案的房产经纪机构才具备网签资格。”房地产分析师方伟向法治周末记者介绍。
记者在北京市建委网站的房地产经纪机构查询中发现，北京存房丰台南三环中路分部的备案证明号为丰经纪（2016）第0016号，初始备案时间为日。
按照王鑫的说法，其跟房天下签订网签授权委托书的时间是日，网签的时间是在今年初，“这么看，这家门店当时也是没网签资格的”。
事实上，在房天下，不具备网签资格却已经开展相关业务的门店，也并不止西罗园珠江骏景店一家。
工商登记信息显示，北京存房房地产经纪有限公司的分支机构有50多家，而在房地产经纪机构查询中，该公司已备案的分支机构只有44家。换句话说，这些门店中不具备网签资格的超过1成。
那么，既然门店没备案没有网签资格，王鑫想买的这套房屋的网签，又是如何通过的呢？
“很多房产中介公司采取由总公司统一网签的模式，某一门店没有网签资格，中介人员可以将客户带到另一家有网签资格的门店完成网签。房天下可能采取的也是这种方法。”方伟推测。
网站发布信息前未核验
根据北京市建委和北京市国土资源局联合发布的《关于做好存量房源核验工作有关问题的通知》，从6月1日起，北京市全市范围内的二手房交易须先申请核验房源真伪。
也就是说，拟上市交易的房源，须先由区县房屋行政主管部门根据房屋登记簿或权属档案核查确认房屋物理状况、权属信息等，核验通过并赋予唯一核验编号后，方可在服务平台进行房源发布、网上签约、转移登记等后续手续。房地产经纪机构不得发布未经核验的二手房房源信息。
事实上，该项规定自日起，就已在西城、海淀、丰台、石景山等11个区县实施。
“去年12月，我在房天下网站上看到的这套房源信息里，并没有权属情况的说明，而房源核验也是在签订房屋买卖合同以后才进行的。”王鑫告诉记者，“春节前，房天下中介人员告诉我房源核验未通过，但没说明原因，后来又进行了第二次核验才通过。”
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉法治周末记者，房源核验的目的是保证交易房源的真实性，需要房屋的房东、门店、中介人员负责。
因为房源核验最终通过了，王鑫并没有对房屋的权属性质产生怀疑。
“直到3月，还差两三天房子就要办理过户了，我才知道房子此时已被温州某法院查封。”王鑫无奈地说道。
二次抵押被隐瞒
记者在王鑫提供的《房地产经纪服务事项告知书》中注意到，交易房屋状态为“有抵押”，抵押权人为 平安银行 。
“欠银行的贷款卖家已找担保公司还清了，银行的抵押权在房屋过户前也解除了。”刚开始，王鑫琢磨不透突如其来的查封是何原因。
再三追问下，王鑫得知：在核验时，房天下工作人员才发现该房还存在二次抵押状况，也就是说，除了平安银行享有房屋的抵押权外，还有另外一个债权人也享有该房屋的抵押权。而这次查封是由吴某的其他债权人（非抵押权人）起诉卖家后申请法院的财产保全。
“我问房天下工作人员为什么不告诉我还有其他抵押情况，一开始，他们还承认在第一次核验未通过时，才发现房屋与吴某描述的情况不一致，吴某在签合同时使用的房本为假房本；第二次核验时，吴某拿出了真房本，于是房源核验通过了，工作人员也就没说。但后来他们就不承认了，说也不知道这种情况，是被吴某骗了。”王鑫有些气愤，“一般来说房屋有银行贷款是正常的，但如果还有二次抵押，说什么我也不会买的。”
法治周末记者在王鑫与房天下签订的《居间服务合同》中注意到，合同约定：“丙方（房天下）在提供居间服务过程中如实向委托人其所获知的关于交易房屋的相关信息，不得有隐瞒和误导。但基于丙方对交易房屋及交易对象的资质情况，只进行形式审查。”
按照合同法的相关规定，居间人应当就有关订立合同的事项向委托人如实相告，居间人故意隐瞒与订立合同有关的重要事项或者提供虚假情况，损害委托人利益的，不得要求支付报酬并应当承担损害赔偿责任。
“居间人应当确保其提供信息的真实性，若未尽必要审查义务，致使房屋买受人受损，应承担相应赔偿责任。当然，居间人在故意的情况下，才承担赔偿责任。”高万国指出。
严跃进则表示，如果房屋存在抵押情况，房屋交易必须征得抵押权人同意，否则交易本身是无效的。居间人没有按照尽职调查的要求去核实房源信息，也应该承担相应责任。
法治周末记者注意到，此前链家曾因隐瞒真实信息、误导消费者购买处于抵押贷款等状态的“带病”房屋而被上海市建委调查，相关门店被上海市房地产交易房地产交易中心暂停网签。
王鑫告诉记者，他已经多次跟房天下沟通，但目前还没收到妥善的解决方案；而对于房东吴某使用假房本的诈骗行为，他也已经向公安机关报案。
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房产中介O2O平台颠覆传统线下中介恐怕没戏？！
[ 亿欧导读 ]
互联网在房产中介的逐渐渗透，使得中介O2O平台与传统线下中介展开了贴身肉搏，无门店与有门店模式，谁更有春天？在线中介谈颠覆恐怕还有很多槛需要迈过，传统中介顺势升级是王道，“互联网+创新”将为商业创造更大空间。
日，国家主席习近平在出席第二届世界互联网大会演讲时强调，要加强信息基础设施建设，发展网络经济，促进信息惠民，实施互联网+行动计划，推进“数字中国”的建设等等一系列关于互联网方面的建议。尤其是在演讲中提到中国有6.67亿网民，被网友整成段子后，更是风靡了整个朋友圈。
中国引进互联网20年，信息基础设施建设一直都是重点，但是依然是很多行业需要为之努力的方向，比如说房地产领域出现了很多颠覆式的创新模式，但是这些平台的出现确实存在一些创新的意思，但是想要真正挑战甚至颠覆仍然存在很多问题。
房地产中介O2O平台VS传统线下中介，无门店PK有门店，谁更有春天？
房地产中介O2O平台也有几个比较大的玩家，但是在发展过程中出了一些意外，比如爱屋吉屋，爱屋吉屋成立于2014年3月，由邓薇、黎勇劲、吴铮联合创立，爱屋吉屋的业务模式于传统中介相反，其采用的是不设门店，线上拥有PC和客户端信息平台、线下建立自属经纪人团队的轻中介O2O服务模式，成立至今已经完成了5轮融资，不到两年累计融资额超过3.5亿美金，发展速度异常迅猛，业务覆盖北京上海等10个城市，目前团队规模已经达16000人。但是近日有不少网络传言爱屋吉屋“裁员”“陷入讨薪风波”“多起投诉”，也有中国经营报日的《北京成交量连续3个月下滑 爱屋吉屋高额补贴模式被指难以为继》相关报道，虽然后续爱屋吉屋也出来澄清这些负面新闻，但是越发让真相显得扑朔迷离。
无门店的中介模式直接对标的是拥有多个线下门店的传统中介，传统线下中介的代表企业有链家地产，我爱我家，麦田等等企业。日，链家董事长左晖在“链式反应”战略升级发布会上公开表示，互联网中介没有门店不是不想有门店，是没法有门店，门店不是降低成本，北京链家算过，把门店成本摊到经纪人身上，每个经纪人1500元，如果不要门店，每个经纪人1000元，其实门店成本摊到每个经纪人身上只多了500元，有没有门店就是这个差距。门店（开支）总体份额占链家收入的不到8%。其实门店的价值要远远大于它的成本。这足以见得，链家的董事长左晖更加看好有门店的商业模式。
对于传统线下中介与中介O2O平台双方来讲，在有无门店这个问题上各执一词，纠结于这个问题似乎不是最核心的，关键在于有门店与无门店的模式最后创造的价值有多大的区别，再者，站在客户层面考虑，有门店或许能够增强用户对品牌的信任感。但是并不见得没有门店就意味着成本就一定会降低，这恐怕是一个障眼法，没有门店必将需要在其他地方有投入来增加用户对品牌的认知度，隐性成本会更大一些。
互联网也不好玩，房产中介O2O平台谈颠覆还需要迈过去很多门槛
其实，互联网不是想象中的那么简单，房产中介O2O平台谈颠覆需要迈过去很多门槛，同时也有几个潜意识里的概念需要纠正下：
第一，拼价格更应该拼资源。中介O2O平台进入市场通常的打法就是价格战，比如只收1%的服务费这样的打法，其实中介市场真正拼的是资源，传统中介在是市场中沉淀多年，掌握了大量的资源，对市场有过深入的了解，这就造就了天然的优势，所以不仅是拼价格，更多的都是在拼资源。
第二，拼模式更应该拼团队。传统中介的模式就比较单一，投入了大量的团队来抓取房源，而互联网中介其实抓取资源的方式大同小异，更多的是也是靠大量的经纪人，区别就在于后者投入了更多的广告资源，中介市场最终还是靠拼团队来取胜。
第三，拼概念更应该拼成本。通常情况下，互联网中介都会打着一些新交易方式的概念，这就制造了一种假象，好像互联网的获客成本很低，其实并非如此，因为从中介O2O平台铺天盖地的广告与所取得的成效来看，中介O2O平台的获客成本是比较高的，这也暴露了平台发展的硬伤。
总结看来，房产中介O2O平台想要谈颠覆还真的有很多的门槛需要跨过，应该一改拼价格、拼模式、拼概念转变为拼资源、拼团队、拼成本这个新的方向，最终能够顺利完成交易环节的才是市场最适用的方法，但是毋庸置疑的是，房产领域在互联网的冲击下，每个行业参与者都需要思考的如何进行大变革。
传统中介顺势升级，互联网中介还需打造新的竞争壁垒
互联网时代下我们都需要思考的是房产行业的新机遇，尤其是二手房交易领域，更是值得多加关注，以北京市场为例，北京市住建委发布的数据，2015年1月到11月，二手房成交174311套，新房成交90090套，数据上明显可以看出新房与二手房悬殊较大，而且会越来越大，这也预示着中介市场的新机遇将会到来，传统中介顺势升级是一个持续发展的必要手段，也在不断的需求转型新方向，比如说链家，现在应该很难判断链家一家互联网中介还是传统中介公司，因为界限越来越模糊。而且链家已经不仅仅是一家中介属性的平台，而是逐渐朝着多元化的方向发展，比如说二手房房屋美容，房产金融，房屋出租管理，房产B2B，房产数据分析等新的增值业务，这几个领域也不断有新的参与者进来，就以房屋出租管理来看，蘑菇公寓，YOU+，青客公寓等数不清的对手来抢夺市场。
在传统中介的服务和平台逐渐品牌化的同时，都开始再度升级选择新的更加多元化的方向来扩张，互联网中介挑战会更大，或者是传统中介开始升级为类似于互联网中介平台的时候，互联网中介的竞争优势可能会逐渐被吞并，需要重新思考并且打造新的竞争壁垒来在市场上立足。
亿欧网认为，房产中介O2O平台发展需要有不断的新的思考，而传统中介亦是如此，未来双方可能谁替代谁都不是特别容易，但是又一个大方向肯定是不变的，互联网中介O2O在不断地优化线上，强化线下，而传统中介一定是补足线上，巩固线下，双向努力才是根本。房产机遇大变革下能否迎来下一个新风口，最关键的在于新消费结构的环境下，更多思考创业创新。亿欧网作为一家产业科技媒体，在思考“互联网+”的同时，同时也要不断思考“”，不仅仅局限于某个行业，更多的全行业的互联互通，供给侧改革的出台更是在提醒创新的必要性，日，互联网+创新者年会将会呈现各个行业格局上的变化与创新盛宴，亿欧网坚信，不注重创新的企业将没有资格享受整个时代的改革红利，一定会逐渐脱离新商业的轨道。
近年来，粤港澳大湾区在打造创新驱动新引擎，科技创新带动资源集聚等方面着力颇多，创新机制、产业升级、人才引流、协同发展等带来了多方面的机遇。相应的，人工智能、人才赋能正深刻地影响着商业步伐。
-19日，亿欧将在深圳举办，集合智能制造、智能产品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一众热点问题展开探讨，分析科技创新未来趋势，盘点技术革命下的发展契机。
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