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好养殖网 && | 京公网安备 19号农业企业痛点---农业人才流失率高,但我要说的是其实做农业也可以很美好农业企业痛点---农业人才流失率高,但我要说的是其实做农业也可以很美好新农夫2017百家号农业企业人才流动大,多数农业企业好不容易培养了一批农业人员,可经营几年后能留住的很少,呈现招聘难的问题,而另一面,我国农业院校很多,每年农业院校毕业的农业生较多,甚至有找不到用人单位的现象,那是什么原因造成农业企业农业人才的缺失的?基于离职率,某一调研机构做了专项调研,从15000份基础调研数据综合分析得出离职率高的6大原因:1. 工作差错零差错员工离职率高于有差错员工;职场上大部分人(85.54%)没有发生过工作差错。从侧面可以推断,零差错员工相对工作能力强,因此这部分人遇到能力与薪资不匹配的境遇更多,导致跳槽几率升高。2. 每月有效工作时长以每月22个工作日计算,每日上班时长在7.4~9.1小时的员工离职率相对较低。因此,工作时间过长或过短,都有可能造成员工离职。3. 离职前对公司的评价对公司评价中上(0.6-0.78)员工的离职率远远低于对公司评价很高或很低的员工。那些对公司评价很高却又离职的人,对公司的评价或许有言不由衷的成分吧,毕竟说自己老东家坏话的员工在哪里都不受欢迎。4. 参与项目数量参与项目数量中等的人离职意愿非常低;参于项目少的要么是受排挤,要么是能力不被认可;参与多项目的,应该是老员工,很多企业中,老员工能力增长的比薪资快很多,会选择离职。5. 五年内有没有提升结果情理之中,意料之内!6. 薪资工资低是首因。对于农业企业人才流失,一般为农业企业的劣势,但也要看到农业企业的优势特性:1、位置较为偏远,交通不便,但一般环境优美,空气清新;2、农业生产利润在一般较低,农业员工的工资福利一般竞争力也较低,但现今高科技农业企业也较多,创新型农业企业也不少,随着互联网+的应用,销售渠道大大被拓宽;3、农业工作环境一般较差;从农人员的着装形象较一般;随着科技的注入,工作环境大有改观;4、农业工作时间不定时,工作负荷较大,工作比较辛苦,与家人团聚时间不足等。较多农业企业采用集中休假制,农闲时能有一个大长假。以上农业企业劣势面造成一大部分农业毕业人员毕业后改行,参考杭州市农办多年的调研发现,截止到日,杭州市农业实用人才合计150935人,其中大专及以上为16691人,占比11.1%。高学历人才的占比较低,不少农业相关专业的年轻人,最终流向了其他行业就业。有不少是转了行的,说到底也就一个理由,“做农业,真的挺辛苦的。”农业人才流入农业领域少,但农业却是实实在在的需要农业人才的注入。以一个渔业公司为例。该公司的鱼塘里都装上了不少检测设备,一旦水质不达标就会报警。遇到下雨天报警器响起,员工不得不跑去实地看看,但到了现场的员工却咕囔了:这水,看着挺好啊!最初,该公司管理人员没在意。直到有一天,一个员工切断了设备的线路,理由是“这些东西没啥用”,他才惊觉到,需要改变的不光光是农业的设备,更是农业企业的人才。让更多的高学历年轻人到农业企业来就业,在公司内形成人才梯队,既有丰富实践经验的传统农业人才,又有前卫理念的新型农业人才。这是一个美好的想法,但实践起来并不容易。面对着年轻的高学历人才一个个流失,不少企业负责人的内心,其实挺委屈的。如何解决?如何留住人才?笔者认为,留住人才的途径是企业与农业人才互相价值认可的过程,实现其农业情怀,企业认可其农业价值,给予晋升机会,增加工资绩效,使农业人才在企业中获取幸福感。笔者认为,优秀企业招揽优秀人才,优秀人才创造高额价值,形成良性循环,一部分农业企业对农业人才的薪酬福利上不舍得投入,殊不知,使用高端农业人才其在生产管控过程中节省的生产费用或创造的价值比使用一般农业人员要多的多,远超两者人力薪酬差额,并且使用高端人才生产风险大大降低。以外企农业企业为例,其农业人员的薪酬要高于一般民营农业企业人员,但同时外企农业人员工作负荷强度较高,创造的价值也要大,整体效益/薪酬支出反而大。所以笔者建议,农业企业一定要有竞争力的薪酬体系,以吸引农业人才,流住农业人才,形成良性循环。另外,要留住农业人才,就要创造良好的公平竞争的工作氛围,生产绩效以数字说话;管理制度规范,晋升机制成熟清晰,使农业人才有“希望”,有压力,有动力,有竞争,有成就感,对创造绩效的农业人才及时认可,给予晋升机会,使其获得幸福感,归属感。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。新农夫2017百家号最近更新:简介:专注农业技术,农业管理,农业科学作者最新文章相关文章天津好土农业技术开发有限公司
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