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新零售风起云涌 2017年TOP10新零售服务商有哪些？
消息：从，在新零售旗帜下，零售渠道正急剧变革;渠道整合加速，“站队”或“自强”也成不二抉择;同时，新业态崛起，老业态迭代，零售行业也迎来新一轮重大变革期。
过去一年，新零售风起云涌，阿里系与腾讯系两强相争，两大互联网巨头的新零售战火越烧越旺，从传统商超开始蔓延到零售的各个业态。
作为新零售重要的推动者，过去一年，新零售服务商们也相继角力，推动新零售的发展与升级。
实际上，零售的精彩在于结局总是难以想象，总处于变化之中，用户的痛点或需求在被持续挖掘和进化;所有的奋斗都来源于那些锐意进取的企业、门店、人，只要不断锐意变革，务实前行，零售的明天就更加美好。
《联商网》创办18年来，一直致力于推动中国零售业的创新与进步，与行业同呼吸、共命运。当此巨变大时代，零售变、联商变。
今晚(4月12日)，我们在2018中国零售商业琅琊榜上颁出“2017年度新零售十佳服务商”奖项，来彰显那些锐意进取新零售服务商。
荣获“2017年度新零售十佳服务商”的分别是(排名不分前后)：
上海保资电子有限公司是一家专注于零售业商品防盗系统研发、制造和服务的创新型高科技企业，零售智能化引领者。保资相继推出了EAS防盗系统、客流分析系统、可视巡店系统、人脸识别系统，获得多项国家专利，为零售企业提供新零售时代的门店防损及绩效管理解决方案，曾荣获国家级“高新技术企业”等荣誉称号。
海信智能商用
青岛海信智能商用系统股份有限公司是海信集团IT板块核心企业，致力于流通系统解决方案的研究，为零售企业提供软件、硬件、咨询、运维及各类终端产品等综合信息化解决方案，产品覆盖商业软件、商用收款机、金融支付等。依托海信国家级研发中心的科研实力，海信智能商用目前已成为行业最具影响力的中国品牌之一。
汉朔科技是全球领先的智能硬件产品及解决方案提供商，具备自主研发创新、软硬件方案集成及全产业链资源整合的能力，主要服务于消费品、零售、仓储物流、酒店、医疗等领域。目前，汉朔为全球超过20个国家和地区、500多个城市、3000多家门店提供电子价签产品及解决方案。国内电子价签市场覆盖率超过95％，零售百强客户占有率超过50％。&
闪电购成立于2014年10月，目前服务上万家，积累了一整套涵盖移动端全渠道流量接入和管理，线上店铺和商品管理，帮助连锁零售企业实现业务在线化、会员一体化、运营数据化的新零售业态。闪电购还为零售企业提供新零售咨询、SaaS化技术服务、运营服务等全套新零售方案，服务杭州联华华商()、、、全时、花城超市、、紫燕食品等零售企业。
昂捷信息是一家以软件开发为核心，为零售企业提供全面整合的信息系统解决方案和云服务的创新性企业，是国内领先的零售行业全业务、一体化解决方案供应商。公司总部及研发中心设在广东深圳，在山东济南设有北方支持和服务中心，拥有华东一区、华东二区、华北一区、华北二区、华中区、华南区、东北区、西南区八个大区的营销及服务机构。今天，昂捷信息客户遍及全国的百余家知名大、中型商业企业集团。
江苏创纪云网络科技有限公司是中国零售业信息技术专业提供商和服务商，致力于中国零售业管理信息化产品的研发、销售、服务及咨询。创纪云的主要业务领域包括为多业态商超、百货商场、及行业专卖、连锁企业提供全渠道零售解决方案。创纪云营销渠道已经分布在全国26个省(直辖市、区)，为五百多家零售、连锁企业提供信息化产品及解决方案，客户规模和品牌价值在同业中名列前茅。
扬州宏创科技发展股份有限公司致力于为传统零售企业提供互联网+全方位解决方案的高科技公司，公司多年来专注实体零售产业销售管理系统的研发、生产和销售。主要面向连锁企业、 百货公司、批发零售业等领域，为用户提供互联网+全渠道产品解决方案与服务，是江苏省最具影响力的企业之一。2017年3月，宏创科技新三板挂牌上市。
又一城网络科技有限公司，是国内领先的全渠道零售服务商，为商家、企业和区域提供一体化的零售服务。基于新零售服务的支持，又一城已为顺丰、天下丰收、岭南海淘、胡萝卜村、全球蛙、爱亲、中大门、西安原点等全国4000多家规模以上企业，和3万多家小微企业实现数字化、智能化、社会化变革。
邻汇吧成立于2015年，定位于线下流量交易平台，切入点是为线下品牌推广或零售活动提供闲置场地在线预定，覆盖购物中心、社区、写字楼、地铁、高校等多个场景。邻汇吧核心团队分别来自NVIDIA、NEC、阿里巴巴、分众、等。2017年12月，邻汇吧获数千万元A轮融资。
宝尊全渠道
宝尊是一家拥有电商运营、IT技术、数字营销、客服服务、仓储物流经验的全渠道全链路服务商。宝尊全渠道解决方案，不仅帮助品牌实现线上线下的融合，更重要的是实现数字和营销的结合。在帮助企业打通商品、交易、会员、营销等数据的基础上，实现订单流转、库存管理、消费者服务的全渠道整合管理。
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（来源：联商网 杭州报道）
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--& 什么是新零售？都有哪些新内涵？
什么是新零售？都有哪些新内涵？
近日商务部流通产业促进中心发布了《走进零售新时代――深度解读新零售》调研报告(以下简称《报告》)，报告显示天猫拉动上游税收增长近1800亿元，新零售创造更多新岗位。《报告》认为，推动流通领域转型发展，激发商业创新活力已被提升至国家战略层面。推动“互联网+流通”行动计划，能提升效率、释放消费潜力，为推动供给侧结构性改革和促进经济增长提供支撑。而以天猫为代表的新零售倡导线上、线下、物流三者融合发展，消减库存，充分利用互联网驱动零售新变革。在各产业投身新零售的进程中，变革了商品流通体系，催生出了新型商业模式，进而释放出巨大的消费潜力。《报告》指出，通过新零售平台每拉动100元的销售额，将拉动89元的生产和批发产值，仅天猫新零售平台带来上游制造业税收增长近1800亿元。商务部下定义：新零售有“五新”自去年阿里集团董事局主席马云提出“新零售”概念后，在社会资本加持下，无人便利店、实体生鲜店等不断涌现。《报告》对新零售给出明确定义，即新零售的“新”表现在由技术变革+需求变革共同驱动下，对零售业全要素、多维度、系统化的改革，并对交易活动中的商业关系、利益关系、组织方式进行了升级。《报告》同时认为，尽管一些零售商利用互联网采销商品，但并没有改变其作为传统零售的本质特征。而天猫新零售平台的“新”体现在5个方面：新角色、新内容、新业态、新关系、新理念。“新角色”是指像天猫这样的新零售平台，在下游洞悉消费者需求，并向上游供应商提供消费者需求大数据资源，进而成为供应商的生产研发活动和市场推广活动的服务者。“新内容”是指平台由商品销售者变为“商品和服务”的提供者，如天猫等平台利用商品数字化、会员数字化为生产企业、供应商提供新型的数据服务。“新形态”是指通过清晰洞察消费者痛点，对零售业态的各要素再次进行边际调整，组成新型经营业态。“新关系”是指天猫等平台为供应商赋能，与消费者实现互动和交流，构建平台与消费者之间深度互动的社群关系。“新理念”则是指需要适应消费者主权时代的新理念、新模式，通过零售变革更精准地满足消费者需求，为消费者不断创造价值。天猫大数据助品牌按需定制《报告》称，天猫等新零售平台引领了流通革命，触发了全产业链的变革，促进了消费转型升级，为社会经济发展做出积极贡献，是践行供给侧结构性改革、“互联网+流通”行动计划、实体零售转型升级等国家政策的典型示范。目前，在天猫平台带动下，茅台、五粮液、1919、一轻食品等多家企业积极改造供应链以拥抱新零售浪潮。在合作进程中，天猫新零售平台的大量消费数据为品牌商、零售商提供了研发支持与市场参考。如天猫与雅诗兰黛深度合作，其新品研发从原本的18个月缩短到9个月；天猫根据消费者大数据分析形成对洗衣机市场的预测，指导海尔跳过9升洗衣机而直接生产10升产品。《报告》认为，以天猫为代表的新零售平台成为供应商、零售商、消费者三者中间的润滑剂。其借助对消费需求的深度挖掘，成为消费者的服务者和需求代言人，并反馈给厂商使其能够及时跟进市场变化。在此基础上，新零售让“按需生产”成为可能，品牌商可以借助平台的消费信息安排合理的生产计划。打通全渠道创造3000万岗位新零售不仅给上游制造业带来了变革，还释放出巨大的经济效应。《报告》显示，通过新零售平台每拉动100元的销售额，将拉动89元的生产和批发产值。据估计，天猫新零售平台带来的上游制造业税收增长近1800亿元。以阿里巴巴为例，其纳税额从2012年日均1000万元提高到2016年的日均1个亿。依托天猫新零售平台发展起来的“三只松鼠”，年纳税额增至1.5亿元。同时，近百家在天猫平台拥抱新零售的商家还在筹备IPO。此前无人便利店等新零售样本的出现，引发了失业争论。但《报告》认为，新零售全渠道资源的打通，催生了大量就业岗位。目前在阿里巴巴新零售平台内，仅内容电商从业者已经超过100万人，还有电商主播、“淘女郎”，设计师、数据标签工、数据清洗、数据采集、拣货员等新型就业岗位被创造出来。2015年阿里零售平台就产生了直接就业1100万人，带动相关就业1900万人。《报告》因此称，“新零售让潜在的消费者需求被不断挖掘和分析，这就意味着市场拥有了更多的商机，让大众创新、万众创业具备了快速发展的市场土壤，从而使新零售可以创造更多新的工作岗位。”
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最新原创新闻2017中国新零售科技企业潜力榜100强
2017中国新零售科技企业潜力榜100强
自从马云在2016年双11第一次提出“新零售”的概念，行业内外关于新零售的讨论和解读就一直没有停过：新零售是什么？它新在哪？究竟是趋势还是噱头？&新零售的背后是什么？阿里研究院的报告认为，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，有人将其归结为“线上+线下+物流”，也有人提出新零售就是“将零售数据化”。在我们看来，新零售的内涵不止于此。“新”意味着改变，更意味着不成熟，其概念背后潜藏的是行业发展到一定阶段必经的变革与创新，是遵从行业规律所采取的积极应对的求变心态。通过本文精选的行业观点和实际案例，探讨新零售企业的特性，希望能够激发企业的灵感，创新出更多有关新零售的新思路，助力企业早日探索出适合自己的“新零售”之路。&新科技：科技始终是变革的核心现如今消费者的数字化程度与互联网的紧密程度，正在不断攀升，与此同时，大数据、云计算、移动互联端等新型技术也日趋成熟。新技术不仅提升了消费者的体验和商家的运营效率，还改变了用户的消费场景，也在此基础上催生出了更多的新科技。由深兰科技研发的“拿了就走，免现场结算”Take Go信用结算系统，用AI技术加持阿里巴巴旗下的快猫无人便利店，可谓是赚足了眼球；远望谷联合泰莲娜打造RFID智能时装商店，从选衣、试衣、收银、门禁等多方位为顾客带来智能购物体验，将服装零售行业痛点各个击破。由此可见，想要在新零售时代开疆拓土，科技不仅是变革的核心和重要的助推因素，其背后各家的人文理念更值得思考。从硬件到软件，无论是管理、运营还是智能营销，诸如点点客和微盟的小程序以及猎时“一物一码”等新科技还在如雨后春笋般层出不穷，新科技背后思想光芒的发展与演变仍存在巨大的空间和广阔的市场，它也将继续助推新零售的燎原之势。新物流：快、精、准的新物流时代即将到来去年的618，京东在江苏宿迁的农村地区完成了“无人机送货第一单”，转战今年的618，京东无人车上阵智慧物流，亮相中国人民大学完成首单配送。与此同时，顺丰于今年6月成功拿到无人机送货的合法“牌照”，其正在科研试飞的水陆两栖无人机也相继曝光。以京东为代表的智慧物流的实践者，正在通过新技术、资源引领物流技术从自动化向智慧化转变。无人机、无人车、无人仓储……当行业巨头持续加码新物流，众多物流相关的企业也都纷纷加入战局，充分发挥自身优势，以己之力赋能新零售。云鸟科技的“鸟眼系统”同城供应链交付平台和“百灵引擎”城配需求智能化匹配，致力于提高城配服务的效率和高品质交付；巨星科技的STAR SYSTEM仓储物流系统，代替人工将搬运和分拣一体化，让无人仓储成为可能。&新零售时代的物流不仅要比谁更快，更要比谁能够精准地预测销量，优化物流的各个环节，更好地调拨库存、管理库存，为企业最大程度降低物流成本，同时提升消费者体验，真正带动社会效率和生活方式进行变革和进步。新品牌、新产品：一场心理预期的建设工程新零售是经营环境和消费者需求发生变化的代名词，要适应新零售时代，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。在此背景下，品牌升级成为了众多企业建立和维护自己品牌资产所使用的重要品牌战略和战术手段。品牌在直观上定义了要带给消费者什么样的感觉，进而由浅入深，逐层定义了需求和功能。唯品会将沿用多年的宣传语“一家专门做特卖的网站”，升级为“全球精选 正品特卖”，以全新的定位重新出发；国美电器更名为“国美零售”，以示新零售战略的业务重点和发展方向。与此同时，新零售的热潮催生了众多的新品牌，例如小米之家除手机之外，还有蓝米、紫米、云米等子品牌和一系列智能硬件新产品，它们不断为线下零售注入活力，进而推动了新零售的发展。&无论是品牌升级还是新品牌的建立，它都是一场心理预期的建设工程。就企业而言，品牌的焕然一新意味着企业“为消费者而生”的决心和与时俱进的自我革新，它是企业准备就绪的信号。就消费者而言，对新品牌投注以更多的目光、信任和消费，是希望能够得到更好的服务和产品作为回馈。新业态：合久必分，分久必合据数据统计，2016年中国电子商务交易总额为26.1万亿元，同比增长19.8%，相比2015年全年的增速明显放缓。在电商红利期明显消退，线上流量成本越来越高之际，线下的巨大市场体量正在被巨头重新关注并挖掘。在新零售的舞台上，除了线上+线下+企业特色外，还上演了各种形态的商业模式和品牌的跨界合作。&紧跟亚马逊步伐，阿里巴巴于今年的淘宝造物节上，推出无人零售店“淘咖啡”，然而，将目光投注到无人零售的，还有F5未来商店、缤果盒子等等。当对标盒马鲜生的永辉超级物种和新华都的海物会积极探索“超市+餐饮”时，“网红”喜茶成功将流量带到线下，要排队6小时才能买到一杯，而同样是电商领域的如涵电商以“供应链管理+网红孵化器+社群运营+店铺运营”的商业模式成功融资4.3亿……&说到底，究竟该与谁合作、该以什么样的新商业模式来迈入新零售，都是在企业充分了解自身优缺点的基础上，围绕着零售的三大因素来进行试水和创新，照搬模式显然是行不通的。过去零售行业的三大要素是：货-场-人，品牌商不知道消费者是谁，仅凭经验进行供货，线上线下割裂。而新零售将基于消费场景重构三大要素，转变为：人-货-场，面对清晰的消费者，利用数据技术，按照他们的需求进行供货和调整。零售的本质并没有变，变的这三者之间的主次关系，以及该如何运用资源来实现这种转变。新支付、新价格：线上线下价格趋同，全渠道新体验作为交易的最终环节，也是最关键的环节，新零售场景改变了传统的支付方式，无人支付、RFID芯片绑定商品与支付宝等的新型支付正在引领消费者进入“无现金消费时代”。同时，人们的比较成本、选择成本也逐渐降低，货比三家不需要再花费时间去跑多家店，也无需反复对比同一家店的产品在线上线下的价格差异，产品价格终将呈现出线上线下同款同价，为消费者提供全新的全渠道用户体验。&以服装品牌茵曼为例，它开创的“茵曼模式”同时打通会员机制和利益分配机制，会员资格在线上、线下任何平台和终端都能使用，可享受到同样的收益，提高了零售效率。银泰为分店中生活选题的产品上以二维码代替标签，用户扫码就可以知道在所有渠道上产品的统一价格，避免了靠信息不对称获得的额外利益的情况。&新营销：数据驱动精准营销数据时代，让营销策略的随机应变变得更加有据可依，数字化媒体不仅让消费者接受到讯息，更产生了双向互动。这种线上线下对消费者行为数据的获取、分析、整合和贯通，帮助零售商更好识别与理解了消费者的需求，能够提供更精准的消费引导，消费体验与零售效率得到双重提升。例如万店掌和掌贝科技的聚引客，都运用大数据和云计算等科技手段，详细记录并分析消费者的消费档案，实现了精准营销，让单一交易的结束，成为一个新的交易和更长久关系的开始。新企业：垂直领域迎来新的春天伴随“新零售”概念蔓延至更多的垂直行业领域，线上线下的融合趋势在整个互联网行业将进入加速阶段，围绕“新零售”的主题不断推陈出新，与此相关的大批新企业也应运而生。例如重疾预防产业里的重点企业智优生物，其线上+线下的新零售模式以及产业生态化系统，在打造个人健康生活方式和重疾预防领域均卓有成效，在2017世界移动互联网大会上，被授予“新零售龙头企业奖”，成为全国第一家被官方认证的新零售龙头企业。新人群：“新”“新”相应新零售需要依托新的人群，这其中不仅包括指消费人群，更重要的是从业人群。根据优衣库联合《第一财经周刊》发布的《中国新中产品质生活报告》显示，我国超过60%的新中产在体现自我个性和风格的服装上的花费有所增加，随着90后、95后逐渐成为主流消费群体，他们颠覆性的消费理念和消费习惯，让他们在追求品质化的商品和服务的基础上，产生了更多个性化的需求。从业者作为企业产品和服务的重要输出端口，亟需提升他们的知识结构和视野，培养出一批对客户服务、管理和营销有深刻理解的从业人群，以良好的衔接企业与消费者。新零售人才亦是企业制胜的关键。新文化：懂得变通是关键企业需要关注年轻人的文化，因为这些文化可以折射出年轻人内心的需求，诸如对标喜茶的丧茶快闪店，其调性虽然是负能量爆棚的丧文化，但却引起了人们对于生活不如意的共鸣，同时刺激了他们的购买欲望，并快速成为年轻人的新宠。&与新零售并行的是消费升级，如今，能够提供品质化的生活方式和智能化场景体验的企业更易获得流量。企业同样需要改变自己的心态和固有理念，应当以人为本、以用户需求为导向来发展自己的企业，拥有强大的实力并懂得变通的企业更能适应新零售的发展。新事物是不可战胜的任何事物发展离不开三大规律：对立统一、量变质变和否定之否定，新零售亦然。事物运动发展在于自身矛盾的对立和统一，是由量变到质变如此反复的过程，同时也是新事物不断对旧事物的否定，它不是全盘抛弃，而是“扬弃”，一切事物都是如此“螺旋式”向前发展。有人说，“这个世界上本来不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，今天我们正在走这条路的过程当中。给任何深入浅出定性的描述都是不完整的，最终都要靠实践不断地去探索。”为什么说新事物是不可战胜的？这要从人的需求中去寻找答案。人的心灵深处，有某种光明的东西，发现了它，就发现了光明，发现了未来。发现了未来的人和企业，潜力将无限。对“新零售”，人人将有其独特的解读。
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& 新零售谈-食品饮料酒业应如何看待新零售？
新零售谈-食品饮料酒业应如何看待新零售？
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　　引子
　　最近有传统营销From EMKT.com.cn人写马云的新零售，好像狗屁不是。新零售不是万能药包治百病，但借用了移动互联、线上流量与数据等一些优势，相对来讲，应还是有其存在的一些意义的，不能一棍子打死。
　　今天我们软信专门针对食品饮料酒业，看如何来正确对待新零售。
　　马云的新零售　　　无论是百度百科所说的新零售：线上线下打通，并且结合新物流的基本概念，还是马云、张勇、以及阿里的各级人士正在试点的一些行动，我们试图对新零售做如下的一些基本拆解与理解：　　　1、基于其现有的阿里系出发，而不是从中国6000万企业出发。即使马云他说未来不再有纯电商，也都是其在自有的淘宝天猫范畴内的理解，也那就是他自己那块。电商除开虚拟产品与服务不需要送货，其它实体产品在其所说的纯电商时代也好，还是将来也罢，物流一直也都是在线下的，这不是什么新鲜事。所以，线上线下打通应该是重点。但线上线下的结合，在O2O时代是有过很多创业企业试水并失败的，线上线下结合，也并不是什么新鲜事。如何结合，这中间也会有很大的不同。　　　2、阿里系强调了线上线下打通，现主力是他要为他的线上打通线下，移动互联现有多种瓶颈，此处不细述，他一直在为线上的淘品牌、天猫品牌找线下结合路径与实体。　3　　、新物流的提及与说法。马云自己做如此大的电子商务，但也基本无自己物流，菜鸟也是做得非零售物流。所以，在线上与线下打通的同时，提及新物流，我们有可能怀疑没想好，但是已经将商业的本质参透了一些。下面再稍细讲。　　　4、现在在杭州做银泰新零售、在成都合作做新零售，三江购物做新零售，以及不久前刚与百联做新零售。都是在摸索。但其脉络还是能看清一些：将线上的品牌拉到线下实体来，利用其云平台，打通信息流、线上流量与线下人流互补互通，并且利用大数据，实现更基于人的零售。并且有资金合作、有业务合作、有理念层面认同而试错性合作的。　　　……　　　综上几点，针对食品饮料酒业，我们的理解是：　　　1、马云已经非常强烈的感受到了继续线上独立发展的瓶颈，知道线下也有优势，所以，线上线下结合是必然的。快消品企业无处不在，真能达到线上线下融合，还是能体现一定的沟通、交易优势的。　　　2、马云可能先知先觉地预测到了将来电商发展的趋势，虽然线上电商他可能非常清透，但传统经济下的商流、物流，与信息流、资金流的结合，中间还有很长路要走。所以，迫不及待但也得亦步亦趋地进行各种试探性合作。还远谈不上成功。而这对于快消品，原来的商流物流信息流资金流，还是有很大的提升空间的，或许线上线下及物流的结合，能让快消品企业突破现在纯电商发展不突出、业绩贡献不足的困境。　　　3、现在主要涉及到服装、设计、淘品牌、知名阿里品牌，全行业涉及、全企业打造应还是挺难的。也就是说，新零售的改造，还是给快消业留有一定的时间空间的。　　　4、阿里在试错，但从阿里系来讲，方向是对的。在试错期，企业与其合作同样是有红利的，其将来是否会收费，以及收费如何？这是阿里作为中间商业公司的本性。他在修高速公路或专属公路，你用，是要买路钱的。所以，快消品行业可能不能只期待新零售能给自己带来多大的红利，也说不定给自己带来更大的束缚。在移动互联的前半场，我们已经看到了自主权的丧失，在后半场，有可能更过之而不及！
　　食品饮料酒行业的基本特点　　　1、我们原来多不做商业即自营，而基本是代理或经销，这留有商业空档，一直是较危险的。我们为什么感觉到电商们的巨大冲击，就是因为一些市场自主权已经慢慢失去了，而你抓也抓不回来了，因为移动互联的红利期已经结束了。　　　2、但是传统食品饮料酒，可通过合作，实现线下的代理、经销、分销、自有门店或终端管理等渠道管控，还是有其一定的渠道体系，所以，认识到了的话，新零售还是有一定的基础的。甚至比阿里从线上到线下更有基础。也就是说，我们本身线下是比较丰满的。　　　3、现在是新建线上线下融合通道，只要洞察商业本质中间几大流程并融会贯通的，都还有机会。从线下来融合线下，应比线下融合线上的难度与成本更高。　　　但是，移动互联已经进入下半场，如果企业还只是茫然，阿里如何新零售融合成功在先，再来向你收费，你得乖乖交钱（当然这也是应该）。说实话，对于线上线下打通，阿里不一定认识得如传统深但无惯性成本和思路禁锢压力，而传统难企业在思路受禁锢而又改变较难。所以，如何走出快消业自己的新零售道路，可能是一个长久的话题。　　　所以，针对性于食品饮料酒行业，我们的理解是：　　　1、别怕。我们有优势。毕竟是线上线下的结合。线下你一直在呢。当然，如果线下也你也一直不在，反正一直就是甩手掌柜，市场本身就在渠道商那里，那就没办法了！　2　　、别慌。但也请先在移动互联上安个家，或者更深入一些了解移动互联。当然，如果有一体化的传统企业经营管理电商升级尝试，那就更好啦！　3　　、别呆。你现在不做准备，那就等着将来新零售公路修好了，然后你交买路钱吧！并且即使交了买路钱，你也可能同样是现在淘宝上小户一样的结局，累死为新零售打工。因为新零售即使拓宽了线下，线上还是一屏一位一家定生死！　　　4、别傻。要敢于和勇于接受新东西。现在传统的还在抵触抵毁新的，这是不当的。新的消费者、用户都在新技术新探索者心上和手里， 是他们在摧枯拉朽啊！即使马云的新零售失败，他们也会在过程中走出一条对的道路来。所以，食品饮料酒业，大胆走起来，应是没错！不要再信那些陈年烂谷子论调啦！那是苟延残喘啊！　　　5、别不舍得。新零售前期，投入将远大于产出！并且你就是引领者，获取红利只有你！所以，传统渠道管控还可以的、有自己门店的，我觉得就可以准备起来做自己的新零售！马云做新零售，不就是利用自己的原电商平台多年操作对电商、零售、商业的感悟吗？掰开了揉碎了，我们也觉得并未如说的那般神奇！　　　不是吗？
　　谭长春，誓力将任何产品卖成快速销售品。华夏基石营销顾问公司总经理、集团首席顾问，科特勒咨询集团特邀专家顾问，TNS市场研究咨询公司项目总监。一体化营销体系的创建者。知名赢销专家及培训师；中国市场营销总监资格认证考试特邀讲师，“前沿讲座” 特聘讲师，《销售与市场》培训专家团金牌讲师，多所国内一流大学市场总监班特邀讲师。电子邮件: ，博客：http://t.blog.163.com/blog/　微博：http://weibo.com/.微信公众号:chnstone1。新销售及中国销售部队:http://t.cn/RIV73Dd
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