那些你瞧不上的行业，却使他月入百万，三套房子！那些你瞧不上的行业，却使他月入百万，三套房子！娱乐圈新生百家号本文由“娱乐圈新生”独家原创发布，如需转载，请注明转发自百家号。近两天火爆各大新闻的除了黄晓明卷入18亿股票操纵案之外还有上海西红柿批发小哥年营业额超亿元，在上海买三套房。无论是明星还是普通人都在卯着劲的想挣钱，想挣大钱。但是一句“非常赚钱的事情都写在刑法里面”打击了不少人赚钱的心。其实，那些你瞧不上的行业，却是能够月入百万的暴利行业！1. 眼镜店中国的老年人超过了1.3亿，40岁以上，大部分的老人眼睛就已经开始老花。再加上还有不少中年人未到年龄就已经开始老花眼。中国在校学生达到2000万人以上，而且每年还在成倍增长。但是在十个学生里九个戴眼镜，而且一个人需要的并非一副眼镜。再加上墨镜，隐形，美瞳这些产品的出现。但是有些眼镜的成本却不足30元，只是因为贴上国外标签，价格就成倍的上涨。再加上眼镜属于易碎品，维修与更新更是另外一大批的利润。2. 蔬菜果蔬批发商与小吃摊贩每天都过得忙碌的人们，几乎大部分的人都会选择在小吃摊解决饥饿。还有人们更加的要求生活品质，更多的有机蔬菜面世，这两个看起来不能么样的行业却是现在人们不可或缺的行业。这个行业虽然暴利，但是这个行业付出的艰辛却是别人没办法体会的，这也是即使知道他们能够赚钱，但是大多数人却不去做的原因。3. 口腔行业俗话说牙疼不是病，疼起来不要命。看过牙的人们大概都能体会到，看牙不仅需要预约而且还很贵。但是口腔行业需要的成本却不很高，进价仅仅几十块或者几百块的假牙，经过医院或者诊所将会卖出到上千元的价格。这并不是只是偶尔几家这样做的，而是这个行业很齐心的一起架高价格。4. 成人用品店有些人或许在想，中国人保守的性格，这一方面不会有太多的消费人群。但是随着网络的发展，微店，淘宝的兴起，国内的性用品行业销售额在逐渐增长。2016年，国内性用品行业的内销零售额是1800亿元。但是有些东西的成本不高，但是因为过于私密所以价格上面会有提升空间。5. 自媒体早就进入网络时代的我们，每天必不可少的就是手机。所以在近年来兴起、自媒体运营。例如：微信公众号，百家号，大鱼号，趣头条等这些平台。在这些平台上分享自己原创的文章，图片，视频。这些平台会根据你的阅读量，就可以凭此拿到收益。这些都是因为时代的发展所衍生出来的新的赚钱方式。那些你瞧不上的行业，却使他月入百万，三套房子！这些毫不起眼的行业，都是一个市场。只要你们能够发现，稳扎稳打就可以赚大钱。工作不一定看起来高大上就一定能赚大钱，说不定是个传销窝点呢！自己的生活都要自己来判断，无论做什么，守好自己的底线，努力就会有收获！（本文图片来自网络，侵删）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。娱乐圈新生百家号最近更新：简介:热衷于娱乐，综艺，明星，八卦分享！作者最新文章相关文章2.1K605 条评论分享收藏感谢收起赞同 453104 条评论分享收藏感谢收起有哪些不起眼却非常赚钱的行业？
先讲个真实的事。我一个朋友一年多前花了两千多块钱买了一个贴吧，当时就是出于没事玩玩的目的。百度贴吧具体是什么吧，我就不说了。运营了一年多，人气什么的做的挺不错。不过当然了，不能跟帝吧、魔兽世界吧这些神级贴吧相提并论了。几个月前，有个人花了四万块钱把这个贴吧买走了。一个贴吧运营了一年多赚了三万多块钱，很暴利吧，当时这个哥们还以为自己遇到了脑袋有问题的人了，花四万块钱买个贴吧玩，但后来他看到这个人的玩法，他觉得自己脑袋才是真是有问题。这个人买了贴吧后，知道一年赚了多少钱吗?一年赚了十多万。他把这个贴吧租给了个做小吃培训生意的，出租的权利是在这个贴吧可以自由发帖，一个月一万二起价，一年就是十四万多的收入。而这个人做什么了呢，无非就是有时间出来露个面发几篇帖子，保证自己吧主的地位不被和谐了罢了，根本就没有任何的技术含量。暴利吗?这还不算暴利的。这个做小吃培训生意的人，拿到了这个贴吧的自由发帖权，在吧里发布了几十篇技术型的文章，把自己包装成了一个小吃领域的行家，当吧里有人想做小吃生意你说找谁呢，当然是找他了。你可能会问了，有那么多人找他么，咱们可以看看百度指数，每天有多少人在搜索小吃这个关键字。所以呢，需求量还是挺大的。当然了，这个做小吃培训生意的还有后续的包装，那就是对微信朋友圈和qq空间的包装，一打开他的朋友圈和QQ空间就会让你产生马上拿钱去跟他学技术的冲动，各种小吃生意各种的人满为患啊，号称都是在他那学的技术。他的一项技术卖多少钱呢?炸鸡排技术一千元，可开个小吃店不能只有炸鸡排吧，还要有炸鸡柳、炸鸡米花什么的，没关系，他那都有，统称为炸鸡技术。六千块钱打包出售，多长时间学会?最多一天!而他的技术从哪来的呢?万能的淘宝花十块钱能买一大把，买回来后再花点时间去百度再搜集点资料，自己研究下，改一改打上logo、加上联系方式，这项技术就成他的了。这只是炸鸡技术，还有羊肉串、烤面筋等等，贴吧人流量这么大，他一年赚个几十万甚至上百万都没问题。还有后续的吗?当然有，一个从他那拿到技术的人，回到四线城市，号称是从韩国搞到的配方，说的是韩国高端人士才能吃到的炸鸡，我说他是不是“来自星星的你”看多了，不过一份配方卖三万，现在已经买了辆宝马了。说到这里呢，这无非都是利用了信息不对称而已，但是我并不鼓励应用以上我说的方法去赚钱，为什么呢?因为他们所出售的商品已经脱离它实际应有的价值很远很远，再比如你买了这样的商品而且知道了他的运作模式，你会不会很伤心?!不过信息不对称是可以去合理的应用的，要不然也不可能现在这么多微商了，信息不对称在各行各业都存在，可以在你的生活中，可以在你的工作中，只要你细心去观察、去领悟、去调研，一定会发现这种信息不对称，合理应用它来解决目标客户群体的问题，这才是真正的创业机会、商业机会或者说是赚钱的机会。有一句话流行反鸡汤语：非常赚钱的事都写在刑法里。其实，世界上还真有非常赚钱的行业，不起眼，无成本，还不累，就是不要脸，要挨骂，只要脸皮厚，赚钱没个够。一、补课虽然现在一些地方不让补课，但架不住有些老师，明修栈道暗度陈仓啊。举个实例吧，前不久一位朋友的孩子转到某市来上学，课本不一样啊，利用暑期找老师补课。托人送礼，才请到一个名校的老师，一口价一小时500元，一次两小时1000元。好嘛，那天送去一看，老师家里做了40个孩子，一天一堂课2小时赚4万元。这位朋友直砸吧嘴，好嘛，我开公司上百号人奋斗一年赚不过一个老师在家里动嘴皮子啊。大写的一个服字。二、开刀放在十年前，这叫走穴，现在叫业务辅导。一些外科高手，那叫一个宝贝啊，他们怎么能甘心，坐在医院里每月拿8000元工资呢。动手术可是技术活啊，光这个动作就值多少钱啊。说是不让给红包，问题是家属不放心啊，你不塞红包，人家刀子多划拉两下，你受得了吗?或者不上心，给你切干净，过几年又复发了，你找谁哭去。为了图个心理安慰，甚至跪下来求人家手下红包。还是一种就是周末或者假期到民营医院去交流学术。有一个朋友是脑外科一把刀，据说别墅在一线城市就有两套。一些民营医院，先攒一批患者，集中到一个假期，然后请这位朋友飞过去，一天能做四台手术，双休日两天八台，揣着八万块钱飞回来。上次，他给一个上市公司老总开刀，老总太太塞了十万块。这个老总感叹到，一把手术刀，每个周末出来耍一耍，一年比一个上司公司的利润还高啊。三、讲课一些小学、中学、高中的副校长或教务主任，非常不起眼，但是他们业余时间研究一下考试政策，研究一下孩子的特点，这么多现场的素材，很容易总结出规律，然后办一个公众号，忽悠一批家长后，就可以到处讲课了，怎么培养优秀生，怎么带出北清生，怎么报考大学，怎么填报志愿等等。每年都赚的盆满钵满，你看人家骑着自行车上班，不起眼吧，呵呵，一个周末出去上一堂大课，进账五六万呢。一个朋友是一家高中的副校长，眼看着当上校长没有戏了，就利用分管教务的便利条件，专门研究如何报考志愿。他的公众号在一个大城市很火。每年去讲几堂大课就是几十万，然后在接一些家长的咨询，每人视心情收费，最高的他敢收4万元。一年下来，他就是一个佛系中年，再也与校长争风吃醋了，以前他的收入早已让他财务自由了。四、各类暴利行业还有很多不起眼、投资不大、有钱人看不上，没钱人不愿意干的行业，其实都非常赚钱。比如，眼镜行业，这就是忽悠人的暴利行业，有的镜片成本就是1元钱，他敢忽悠出千元，还有就是镜框，动不动有上万元的。反正，你没有办法，这个行业心挺齐的，就是一起抬价。再比如，成人用品小商店，这个小行业，一般人都不好意做，躲在一个小角落里，亮一盏小黄灯，也就是几平方米吧。去买东西的人，都带着口罩，呵呵，你懂的，有些东西进价才十块钱，他敢卖二千元，比如那个皮鞭什么的，那些顾客都是扔下钱就走。其实生活中还有好多普通人看不起但却暴利的行业，再分享几种：1、眼镜店之前大学暑假曾在眼镜店做过暑期工，才发现眼镜行业的内幕。镜片的成本是售价的10%都不到，可以说眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。实际上，国内售卖的进口眼镜大多采购自珠江三角洲一带。出厂价30元左右的眼镜，就因为贴上韩国日本的标签就可以卖到上千元。其实，成本低是一方面，需求量大也是眼镜行业火爆的原因，中国的老年人已超过了1.3亿，上了42岁的人眼睛已开始老花，若再加上这个年龄段的中年人，实际上已超过了3.2亿人，这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人，其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副，再加上眼镜为易碎品，损坏和更新率很高。2、成人用品店有些人提起成人用品都觉得比较害羞，感觉客户群体应该比较小众，但事实却相反。2016年，国内性用品行业的内销零售额是1800亿元，预计到2019年，行业复合增长率将达到30%。初中时我的同桌家从文具店转行做成人用品，现在已经买了3套房子，据其所说，几十多块进价的内衣能买到百元或千元一套。3、蔬果批发商与小吃摊贩相信大家时常可以看到这样的新闻：北京卖煎饼婆婆月收入6万，馒头夫妻店一年买下3套房，还有近两天火爆各大新闻的上海西红柿批发小哥，年营业额可达1000万，纯利润200万等新闻，无不在昭示着我们身边忽视的小商贩的商业价值。但是这些行业虽然暴利，但付出的艰辛却是别人体会不到的，所以这也是为什么大多人知道他们赚得多却很少有人去做这个行业的原因。4、口腔行业口腔行业也是比较暴利的一个行业，现代社会人对自己身体的重视程度普遍提升，使这一行业也出现在大街小巷。补牙的费用的层次不齐显示出这个行业成本的弹性。一颗进价仅几十元的假牙经过各口腔诊所和医院的“技术加工”后,卖给顾客的价钱翻番,少则几百,多则上千。总之，有许多不起眼的行业，都是一个大市场，只要你敢做，稳扎稳打，就可以赚大钱。不一定非要讲究高大上，有的人就喜欢在写字楼里当一个月薪五千的写字狗，他也不愿意去开一个成人用品商店。对不对，所以，也不要羡慕别人的暴利，一个人的生活，往往根据他的价值观来选择。
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十年前，资本助推，佳美口腔曾经历从几十家店扩张至近百家店，最终又回到几十家店的大起大落。刘佳用“惨痛”和“灭顶之灾”来形容这次扩张之举，结果是佳美口腔大伤元气，蛰伏了四年。
“只要快速扩张，必败无疑，佳美是失败的教训，没有人比我的学费更高。”佳美口腔医疗集团董事局主席刘佳对财新记者表示。
但到了2017年，刘佳拿出了更为惊人的扩张方案。“佳美即将要谈的收购是用百家来计算的，佳美完全可以做成全球最大的口腔连锁。”这一次，刘佳选择了完全不同的收购方式和经营策略，不变的是他仍然要将佳美打造成“牙科诊所中的麦当劳”。
不只佳美，几乎所有口腔连锁都走向了快速扩张之路。2014年7月，拜博口腔获得联想控股10亿元投资，此后两年时间，其门店从75家扩张到200多家。2016年4月，马泷齿科完成纪源资本领投的8500万元B轮融资，扩张步伐迅速从一线城市走向二线城市。2016年8月，欢乐口腔完成华泰医疗产业基金领投的3.5亿元A轮融资，明确提出扩张至百家门店的目标。
快速扩张的背后是创业者急于占位的热情和投资者对医疗消费异常高涨的信心。与欧美国家相比，中国口腔市场仍存在千亿元未开发的蓝海。从行业角度看，口腔医疗已经成为民营资本最为活跃的领域之一，与其他医疗项目相比，口腔服务医疗风险较低，对跨专业团队和大型设备的要求也较低，非常适宜于剥离出公立医院，通过专业连锁的方式快速复制。在资本回报上，口腔医疗正与医保绑定渐行渐远，随着种植、正畸、美白等高端项目和美容项目的快速增长，口腔连锁的行业利润率在25%以上。
扩张背后的风险又是什么？新开门店的一次性投入动辄百万元，牙科医生的紧缺和管理人才的不足都难以在短期内解决，消费者的增长速度显然跟不上门店的扩张速度。
“这是一个赌局。”一位牙科连锁机构的创业者对财新记者表示，他正在反思，口腔市场是不是已出现过剩，赢家是个别人还是大多数。可以看见的是，很多急于扩张的机构已出现资金链危机和管理危机。开店并不难，难的是经营，2014年起，口腔连锁开始大规模融资和扩张，“走了三年，2017年一定有人崩盘”。
佳美口腔扩张失败的历史是所有人都必谈的故事。
2000年前后，牙科连锁刚刚在中国兴起，为抢夺先机，北大EMBA出身的刘佳计划通过资本助推将佳美口腔复制到全国。2007年9月，刘佳拿到了英国马丁可利投资管理公司和美国海纳亚洲创投基金的首轮融资1000万美元，之后的一年，收购浪潮席卷了半个中国，到2008年年底，佳美口腔已经从几十家复制到近百家。
但很快，疯狂扩张带来大规模亏损，新店倒闭的速度比扩张的速度更惊人。有的店开张两个月都没有人，很快就关了。这一场景对刘佳影响至今，直到最近三年，佳美口腔只开了三家新店。“我们已经具备四年以上的盈利，目前所有门店没有亏损的，完全是用盈利的资金在开新店。”刘佳说。
2017年，佳美口腔准备通过上市前融资再次开启收购扩张计划。收购的基础是刘佳组织的“非公口腔联盟”，号称包揽了全国近千家民营口腔机构，其中八成以上会员都是他的“粉丝”和“哥们儿”，曾接受过他的帮助。收购的标准是他在关店风波后学到的本领——“选址标准100条”，刘佳说，他看一个诊所十分钟就知道什么时候可以关门。
佳美口腔在十年前的凶猛扩张曾让瑞尔集团总裁邹其芳感到紧张，但他最终决定，不跟风。1999年，邹其芳的第一家瑞尔齿科在北京国际大厦开张，这是中国第一家开在高档写字楼里并定位为五星级服务的“高大上”诊所。按照邹其芳当时的规划，五年内，瑞尔齿科将达到20家，覆盖中国经济最发达的一二线城市，但实际上，在接下来的15年时间里，瑞尔齿科仅复制到40多家。
与刘佳想做的“牙科诊所中的麦当劳”不同，邹其芳对财新记者说，他更喜欢“星巴克”，通过自我增长产生盈余来实现扩张。“口腔行业并没有想象中那么好做，消费者意识觉醒和医生服务意识转换是一个艰难而漫长的过程。”邹其芳说，他喜欢慢慢来。
2010年之后，除了佳美口腔、瑞尔齿科，拜博口腔、可恩口腔、欢乐口腔都在快速成长，各家扩张之势明显，由此而产生的抢地段、挖医生、营销战也随之而来。邹其芳也不得不意识到，不能再慢了，“我的医生需要发展空间，瑞尔也需要做强做大”。
高端消费者群体有限，瑞尔齿科在扩张中备受掣肘。邹其芳决定，走下高台，建立一个针对中端消费者市场的新品牌，迅速进入二线城市，完成全国网络布局。2012年，瑞泰口腔在北京开业，并在随后的四年时间里迅速进入成都、宁波、重庆、西安、长沙等地，开设了三家二级专科医院和40多家门诊部。
瑞泰口腔只用了四年时间就完成了瑞尔齿科15年的复制成果。2014年4月，拥有中高端两个品牌的瑞尔集团获得新天域资本领衔的第三轮融资7000万美元，邹其芳明确提出瑞尔集团将在未来五年加快建设和并购速度，从目前的80多家扩张到200家以上。
三个月后，拜博口腔获得联想控股10亿元投资，拜博口腔医疗集团董事长黎昌仁提出更高目标，未来三年建立200家口腔连锁机构，而当时，拜博口腔旗下仅有60多家门诊。
这一目标实现的速度超出业内预期。联想控股财报信息可见，截至日，拜博口腔已经开业的门诊和医院数量增长到180家，其中包括46家医院和134家诊所，覆盖24个省份。从2015年上半年到2016年上半年，拜博口腔的门店面积增长了4倍，牙科专用椅数量增长了3倍，医生数量增长了1.3倍。
目前，拜博口腔是扩张最快的口腔连锁，也是惟一超过100家分店的口腔连锁。黎昌仁对财新记者表示，仅2015年一年，拜博口腔就开设新店80多家，“在国际同行业，这个速度都是很少见的”。
快速扩张可以得到占位优势。一位口腔连锁行业投资者对财新记者表示，先行者有机会尽早建立客户口碑，获得最低成本的营销成本和最好的品牌第一认知。
资本博弈论
回想十年前扩张失败的诸多教训，被资本强推是其中之一。“基金不懂，但我当时被基金推着走，没有创始人想快速扩张。”刘佳说，这个教训代价高昂，好在他终于爬了起来，“换作现在市场竞争这么激烈，肯定就爬不起来了”。
2012年，在第一轮融资五年到期后，刘佳不惜用个人名义借钱，买回了曾经出让的20%的股份，最终个人持股达到75%以上。“这样我才能说了算。”刘佳说，以后再融资，他永远要控股，这是底线。
2016年，佳美口腔再次启动融资。刘佳开玩笑，他可能是被投人中史上最牛的。“资本不懂这个行业，在我这儿没有话语权。”
同样做管理和金融出身的邹其芳也明确表示，企业家掌控话语权至关重要。“谁懂行业？一定是企业家。”邹其芳曾先后在美国信孚银行和美国柯尔尼管理咨询公司担任顾问职务，他了解投资规则，“所以我拒绝急功近利的投资者，拒绝任何对赌协议，拒绝拔苗助长”。
从瑞尔集团之前的融资经历可以看出，邹其芳更偏爱国际背景的投资人。2010年，瑞尔集团获得投资基金凯鹏华盈和启明创投的2000万美元投资。2011年，德福资本加入，与凯鹏华盈和启明创投再次注入2000万美元。2014年4月，瑞尔集团获得新天域资本领投的第三轮投资7000万美元，参与其中的除了第一二轮的老投资者，还有王思聪的普思资本、美国凯门资本和拥有中欧商学院背景的才金基金。
“我融资只是需要资金，他们只谈钱，不干预经营。”但邹其芳同时也表示，瑞尔集团近年来扩张迅速，“投资方推动是一个重要因素”。
才金基金总裁宫惠珉对财新记者表示，瑞尔口腔是非常好的企业，但开店速度可以再快一点，“尤其是近两年，拜博的广告铺天盖地，而瑞尔在很多二线城市还没有完成布局”。
今年1月，邹其芳受邀参加JP摩根在旧金山举办的2017年健康产业大会，他深刻感受到国际资本界对于中国口腔连锁越发高涨的热情。按照中美收入水平和消费水平的对比，资本界普遍认为中国口腔市场的增幅可以连续十年达到17%以上。
与佳美口腔同步，瑞尔集团也在进行上市前融资。业内有投资人对财新记者透露，瑞尔集团2010年收入就已经达到2亿元，2014年收入为3亿元。新一轮融资出让股权为15%-20%，估值3.5亿-4.3亿美元，对应2014年瑞尔口腔的收入情况，为7-10倍市盈率。对于上述说法，邹其芳表示，“瑞尔收入增速一直保持在40%以上，具体信息不便透露”。
与前两位坚持控股不同，截至日，联想控股已持有拜博口腔54.90%的股权。拜博口腔是联想控股投资的首个医疗类企业，黎昌仁说，他只见了三个人就敲定了这笔高达10亿元的融资，决定了自己和拜博口腔的未来，这三人分别是联想控股总裁朱立南、董事长柳传志和联想控股副总裁李蓬。
在签约仪式上，联想控股总裁朱立南曾公开表态：“未来，我们将为拜博口腔提供包括资金、战略、管理、品牌和人才等全方位的服务与支持，全力以赴帮助拜博口腔做大做强。”
这两年来，除了资金，联想控股所具备的管理经验和商业资源，也都对拜博口腔的快速扩张起到重要作用。据黎昌仁介绍，联想控股重新梳理了拜博口腔的管理体系，帮助企业成长，同时，扩张每家新店都需要申请牌照，拜博口腔在申请牌照上也得到了很大支持。
自建、收购还是加盟？
既然扩张是必然，那么如何扩张？刘佳认为，十年前自己的教训已经说明大包大揽式的“收购+自营”模式行不通，牙科诊所在各地遇到的监管、市场情况都不同，总部很难提供足够的管理能力和医疗资源。
加盟难以保证管理水平和服务质量。“医疗以服务为核心，又非常专业，加盟必死。”刘佳说，他选择了一种介于两者之间的扩张方式——同盟。所谓同盟就是刘佳会选择各地符合要求的牙科诊所，通过控股51%的方式归于佳美口腔旗下，剩下的股份仍由原股东持有，佳美口腔以投资人身份提供投后管理，原股东负责具体经营。
邹其芳也明确表示，五年内不做加盟，他选择了一条极为谨慎的扩张之路。“立足高端市场的瑞尔齿科会坚持完全自建的扩张方式，立足中端市场的瑞泰口腔正在尝试通过收购加快扩张速度，但收购门店的数量不会超过总量的10%。”邹其芳说，“我们重庆、西安、青岛的店都是收购来的，收购以后2016年的收入都有50%-100%的增长。”
2017年，瑞尔集团会试水医生合伙人制度。“但我只跟自己的医生合伙。”邹其芳认为，这种模式可以为旗下医生提供更多发展空间，同时有效控制风险。
“医生合伙人”模式已经有成功案例。2007年成立的欢乐口腔就是始于几位北大口腔医生的“合伙”，他们将这一模式不断复制，在全国开设了70多家口腔医院和门诊，并于2016年8月拿到华泰医疗产业基金、中卫安健创业投资基金、珠海世纪股权投资基金的A轮融资3.5亿元。
扩张最快的拜博口腔采用了多路并进的方式。黎昌仁表示，新建门诊至少需要半年以上时间，新建医院至少需要八个月以上时间，但新建的好处是各方面构成都比较理想，而且自己的人员更加稳定可控，能够确保服务质量。相较而言，收购更加高效，为最大化吸纳人才，保持稳定，拜博口腔作过的收购基本都保留了原团队。黎昌仁还表示希望能参与国有医院改制，做几家有体量有水平的大医院。
扩张快速推进，如何保证人才供给成为一大难题。目前，佳美口腔、拜博口腔、瑞尔集团等大型连锁机构基本都建立了系统的人才培养计划。邹其芳介绍说，2005年开始，瑞尔齿科开始与北京、四川、湖北、上海、广州的多家医学院建立关系，进行校园招聘，并与美国宾夕法尼亚大学口腔医学院等院校合作，培训体系内的医生。
拜博口腔采用“内外兼容”的方式，一方面吸纳专家人才的加入，另一方面在北京建立人才基地，搭建了由外部专家顾问、内部巡诊带教，以及现场和远程相结合的教育培训体系。“我们一直有做民办医学院的想法，目前还在沟通中。”黎昌仁表示。
谁会崩盘？
与十年前的盲目扩张不同，刘佳认为佳美口腔此次扩张是一次大势所趋的资源整合，佳美口腔在其中扮演平台的角色。“通过股份分配让大家一起做，佳美要做淘宝，不是全买回来我自己做。”
刘佳算出了一笔可观的双赢账。一家净利润200万元的牙科诊所，刘佳愿给5倍估值1000万元，佳美口腔投资510万元持股51%，并与原股东以每年12%的利润增长作十年对赌，上市后按照资本市场医疗板块的市盈率计算，原股东就可以用49%的股权分配少数股东权益的收益，佳美口腔可以得到多倍的回报。
收购的砝码是佳美口腔“最棒的投后管理”，刘佳表示，佳美口腔将在保险对接、业务咨询、管理培训、装修及设备采购等方面提供支持。
这一扩张模式被上述口腔连锁投资者批评为“过于激进”，他认为上市不易，变数很多，保证连续十年利润增长12%是一个大赌局，“同意这一方案的被收购者应该不多”。
竞争激烈，口腔连锁的利润空间在快速压缩，这意味着口腔连锁在承担极高的扩张成本的同时，还要顶住利润降低、亏损扩大的压力。联想控股财报可见，2016年上半年，拜博口腔营收达5.73亿元，去年同期为4.1亿元，但亏损升至3.67亿元，同比增长648%。公告称，亏损扩大是由于为了抓住发展的机遇期，业务扩张迅速，筹建门店和建店不足一年的门店数量较多，同时在医护人才、设备、技术、IT信息系统方面投入较大，业务尚处在爬坡期所致。
联想控股对财新记者称，医疗机构的建设和发展有重资产特性，也需要一定的成长周期，因此快速发展需要投入，尤其是连锁医疗服务机构，在人才引进和培养、先进设备和技术引进、医疗信息化等方面需要战略性的投入，才有可能保障医疗服务的质量和管理要求，的确需要保持较长时期的耐心，“这恰恰适合联想控股发挥长期战略投资的优势”。
“长期战略投资”的好处显而易见，联想控股给予了拜博口腔足够多的资金支持和足够长的生长时间。黎昌仁表示，双方很明确未来目标是做“百年老店”。当时，黎昌仁已经接触多家投资方，并已与其中一家洽谈至尾声，最终黎昌仁与半路杀出的联想控股一拍即合，看中的就是长期投资。“扩张导致暂时的亏损是必然的，如果是短期投资者，三五年就要退出，就会急于向创业者施压。”
“亏损不是大问题，关键是符合医疗规律的健康发展。”上述投资人认为，每一个机构到新地方扩张都有爬坡期，有的人选择通过利润积累一个个爬，也有人选择通过资金注入同时爬，相较而言，前者更稳妥，但后者的时间成本和资金成本更低。
但也有公司因为亏损已经崩盘。2月底，口腔行业爆出今年第一例“倒闭案”，北京奥克斯口腔医院传出一年亏损5000万元、奥克斯集团将转让医院股权的消息。
2002年，奥克斯集团从家电、电力领域跨界涉足医疗行业，并陆续拥有13家医疗机构。2016年，奥克斯集团将医疗健康产业作为未来五年的发展核心，并提出“五年内打造国内一流口腔连锁机构”的目标。如今，北京奥克斯口腔医院已陷入医疗团队解散、患者转院索赔的困局中。
作者：李妍
来源：《财新周刊》
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