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国家中小企业发展基金旗下关联公司：关联律所：相关法条：原告，住所地仁寿县坝达桥街。法定代表人余德军，董事长。委托代理人胡文武，男，汉族，城镇居民，住四川省仁寿县文林镇。公司员工。被告李建设，女，生于1960年，汉族，城镇居民，住四川省仁寿县富加镇。委托代理人何杰，。原告（以下简称东升公司）诉被告李建设返还财产纠纷一案，本院立案受理后，依法由审判员王雪英独任审判，公开开庭进行了审理。原告东升公司的委托代理人胡文武、被告李建设的委托代理人何杰到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。原告东升公司诉称，原告在仁寿县某某镇某某路东润风景四期建设工程（以下简称：东润风景四期）的项目负责人赵德良与被告及其丈夫闵某某是朋友。闵某某生前系仁寿县某某镇政府干部，任某某镇小城镇建设办公室主任。原告委托赵德良负责东润风景四期工程的报建、修建、办证等事宜。日，原告通过赵德良委托闵某某代为办理东润风景四期新增土地的土地使用证，闵某某向原告出具收条，原告通过赵德良的妻子饶金华的账户向闵某某账户转款500000元。2013年12月某日，闵某某突发疾病死亡，已经无法为原告代办事项。故诉请人民法院判决被告李建设返还原告现金500000元。被告李建设辩称，原告委托闵某某办理土地使用证，形成委托关系，是一种无偿的委托，有较强的人身关系，且闵某某收取的钱也没有用于家庭共同经营生活，不应是夫妻共同债务，应由闵某某个人遗产偿还。闵某某是否已完成受托事务不能确定，即使未完成，闵某某现已去世，闵某某的去世系不可抗力，被告及死者的其他家属均不具备死者特殊身份不能继续从事所委托事宜，对死者因受托事务产生的债务应予免责。闵某某收取原告500000元系利用职务便利而为的非法行为，不应受法律保护。综上，原告的诉讼请求应予驳回。原告东升公司为证明其诉称的事实及主张，向本院提交了以下证据：1.闵某某于日向原告出具的收条1张及通过饶金花账户向闵某某账户转款500000元的银行转账凭证1张，拟证明闵某某收到原告办证款500000元，受原告委托办证的事实；2.仁寿县住房和城乡规划建设局关于东润风景四期项目的建设工程规划许可证，拟证明东润风景四期系原告开发；3.原告于日向赵德良出具的授权委托书1份，拟证明原告委托赵德良为东润风景四期工程的项目负责人，负责该项目的报建、修建、办证等事宜；4.赵德良与饶金花的结婚证，拟证明赵德良与饶金花系夫妻关系；5.赵德良、饶金花的证人证言，拟证明原告通过赵德良妻子饶金花的账户向闵某某转款500000元的事实。经当庭质证，被告李建设对原告提交的证据1、2、3、4的真实性无异议，但认为证据1中，收条时间在打款时间之前，不符合逻辑，不予认可；证据2、3、4与本案无关联。证人赵德良到庭陈述，其受东升公司委托担任该公司开发的东润风景四期的项目负责人，为办理东润风景四期新增2亩土地的办证事宜，东升公司同意交500000元与闵某某，由闵某某代为办理。日，闵某某出具收条并在收条上载明收款账户。日，其委托妻子饶金华通过饶金华的账户代东升公司向闵某某的银行账户转款500000元。证人饶金花到庭陈述，日，其受丈夫赵德良的委托通过其账户代东升公司向闵某某的银行账户转款500000元。被告李建设对上述证人证言无异议。被告李建设未向本院提交证据。结合原、被告的陈述及举、质证意见，本院对上述证据分析认定如下：原告提交的证据1、2、3、4、5相互印证，形成证据锁链，本院予以采信。综合分析原、被告的陈述及本院采信的证据，本院对本案事实确认如下：被告李建设之亡夫闵某某生前系仁寿县某某镇人民政府干部，担任某某镇小城镇建设办公室主任职务。日，原告东升公司委托赵德良为其在仁寿县某某镇某某路开发的东润风景四期工程的项目负责人，负责该项目的报建、修建、办证等事宜。日，原告委托闵某某代为办理东润风景四期的土地使用证，闵某某向原告出具收条1张，载明：今收到东润风景第四期土地办证款伍拾万元整，待办证结束换回此条。日，赵德良的妻子饶金花通过其账户代原告向闵某某账户转款500000元。2013年12月某日，闵某某因病去逝。本院认为，原告主张闵某某收取原告土地办证款500000元后，未为原告办理土地使用证，原告提交的证据已能证明闵某某收取原告办证款500000元的事实，被告未提交证据证明已为原告办理受托事项或已将所收款项交与第三人，应承担举证不能的法律后果。闵某某收取款项后，未履行约定义务，理应将收取的款项返还原告。闵某某去世致委托合同不能继续履行，但不能免除其返还所收款项的责任。被告辩称闵某某去世系不可抗力事件、应予免责、应驳回原告诉讼请求的意见，本院不予采信。同时，该债务产生于闵某某与李建设夫妻关系存续期间，被告李建设虽辩称该债务系闵某某个人债务，但未提交证据证明原告与闵某某将该债务明确约定为个人债务，也未提交证据证明具有属于婚姻法第十九条第三款规定的情形存在，依照《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国婚姻法〉若干问题的解释（二）》第二十四条的规定，此债务应当按夫妻共同债务处理。原告请求判令被告李建设返还现金500000元的诉讼请求成立。依照《中华人民共和国民法通则》第一百零八条、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国婚姻法〉若干问题的解释（二）》第二十四条和《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条之规定，判决如下：被告李建设在本判决生效后五日内返还原告四川省仁寿东升房地产开发有限公司现金500000元。如果未按本判决指定的期间履行金钱给付的义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费减半收取4400元，由被告李建设负担（原告已预交，被告李建设在履行生效本判决时直接支付原告）。如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于四川省眉山市中级人民法院。审判员　　王雪英二〇一四年十月二十日书记员　　汤徐波置顶反馈APP微信客服活动电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 :&周一至周五 9:00-18:30在线客服 :&商务合作 :&官方论坛 :&官方微信 :&全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局&&&京公网安备 95号&违法和不良信息举报电话：400-871-6266举报邮箱：Cloud service
互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台
标准功能构成
1、认识工程建设行业&&&&&& 工程建设行业：以项目为纽带，业主、总包、分包、设计、监理、物供多方协作。针对工程建设，广泛发布在如下行业：航空/航天、电力、石油石化、煤炭/化工、钢铁/冶金、市政/交通、建筑与房地产、IT/电信、装备制造、新能源、环保、装配式建筑等。2、影响工程建设项目交付的主要因素&&&&&& 国外调查研究表明，工程建设项目最大的影响因素是协同，其次是BIM，再次是大数据。同时在国内，政府在不遗余力的推进装配式建筑、工业化建筑的发展。整个工程建设行业的数字化设计、数字化建造、数字化运营正在逐步普及。3、刚开始要解决的主要问题&&&&&& 解决工程建设行业，业主、总包、分包分头建设各自的项目管理平台，各自的系统不能围绕项目的进度目标、成本目标、质量目标，实现项目沟通、项目协作、项目控制的问题。&& 4、平台的构成&&&&&& 以现有的技术、客户积累为基础，响应国家互联网+号召，利用互联网思维推动工程建设行业转型升级。构建一个面向某个行业的一站式项目管理服务平台，为工程建设行业的相关方（业主、总包商、咨询公司、设计方、监理方、施工方、供应方、第三方检验机构、物流方）提供项目交易、项目交付过程管理服务。&& 4.1、围绕资源供求的协作&&&&&& 入驻的上下游企业，把可以提供的项目资源，如劳务、机械设备、工程技术服务发布到平台上来。在项目交付过程中，也可以把工程招标、物资采购的信息，发布到平台上来。通过平台 ，连接了供方与需求方，双方可以基于平台去撮合交易，形成子项目、合同，并在平台上执行。&& 4.2、围绕项目交付过程的协作&&&&&& 在具体项目的交付过程中，项目干系人可以对设计、采购、施工、竣工验收过程中的进度管理、质量控制、安全控制、文件交付、工作联系单、进度款结算、采购物流信息等，进行项目交付过程中的多方协作。&
1、基于项目交付过程和BIM双协同& & & &当前市面上的项目管理软件，要么侧重围绕BIM的设计协同、建造协同，要么是围绕项目交付过程的进度管理、成本管理、设计管理、招采管理、施工管理、文档管理等内容。没有深入研究如何把项目的交付过程的业务流程管理，与BIM模型衔接起来，XPM+研发团队经过深入研究，建立了XPM+平台围绕BIM的信息模型，实现了围绕项目交付过程和BIM的双协同，获得了上海市科委、信息委的科技创新奖。& 2、TOC关键链管理& & & &项目管理中最大的挑战是“变化”、“不确定性”。包括传统CPM关键路径方法，在工序时间的未按计划开始或完成时，必然导致计划的调整和变化，这就是人们常说的“计划赶不上变化”，导致项目计划维护成本巨大，人们感觉计划对项目的指导作用不大。聚米公司引入以色列高特拉德公司TOC理论的关键链方法，并且自主研发了CCPM关键链的关键链算法，可以有效有效避免这一问题：对于已知的不确定，通过“齐套任务”，设置齐套经理，尽量做到“不齐套不开工”；对于未知的不确定性，使用缓冲（buffer）,来消除工序未按时开始或完成对项目计划的整体冲击，避免计划的频繁调整。缓冲包括工序缓冲、项目缓冲。& & & &基于TOC约束理论、寻找系统瓶颈；从以资源为中心，转变为以流动性为中心；提高流动性是运营管理的主要目标，而不是资源利用效率；聚焦安全时间的浪费。3、基于项目链条协同& & & &不同于市面上常见的项目管理平台，项目干系人围绕“一个项目”、“一个项目空间”、“一份项目计划”进行协同，XPM+平台创新的提出“基于项目链条”进行协同。入驻平台的企业创建自己的项目，项目之间只有创建了项目链接，才能传递数据，好比“只有加了QQ好友，才能沟通”。平台上入驻企业的项目数据，是严格逻辑隔离的。保证了入驻企业项目数据的私密性、安全性。在建立了项目链条的基础上，XPM+可以通过如下多种方式，建立项目沟通、项目协作的渠道：& & & √&跨组织审批；√&收发文； √&责任指派； √&数据引用；√&数据推送 ；√&项目空间& && 以上技术，是建立项目生态圈的关键。&& 4、以计划为龙头运筹协同& & & &项目管理有“进度”和“费用”2条主线，其中计划不能独立存在，必须驱动业务，同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来，这样才是一个有灵魂的项目管理平台。XPM+在这方面，通过以下创新，做到了以计划为龙头运筹协同，体现了项目管理里平台的核心价值：& & & &1）建立项目交付动作的标准模板，模板包含了工作指引、完成标准、标准工期、交付物模板、是否触发业务流程等信息；& & & &2）建立项目PBS结构、计划层级结构、计划内的WBS和工序，其中WBS和工序可以导入项目交付工作的标准模板；& & & &3）以创新的“项目交付图”，直观的展示项目的交付内容和交付过程。“项目交付图”可以多个层级逐步深入。& & & &4）“项目交付图”中的交付工序，可以手工填报状态，可以驱动业务流程，可以驱动系统固化的业务表单，可以驱动起草文档，可以驱动系统自定义表单，并且可以通过业务流程、固化的业务表单、文档、自定义的表单来度量交付工序的进展状态。& & & &5）“项目交付图”中的交付工序包含如下信息：责任部门、责任人，计划与实际进展，风险，工作指引，完成标准，交付成果，需协调、督办事项，相关会议（决策会议、评审会议），相关业务表单，子过程，开工齐套条件，验收条件和绩效考核。&&
1、互联网+& & & &构建一个互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台，是一个“社会级”互联性应用。围绕工程建设的上下游企业，都可以入驻这个平台，都可以登录、使用这个平台，实现围绕项目建设过程的多方协同。 &&& 1.1 平台数据展示&& 1.2 平台各类角色登录& 1.3 平台入驻申请及审核&& &&& 1.4 入驻企业系统初始化&& 2、一个平台、N类应用& & & &以聚米项目管理最佳业务实践库为基础，通过业务场景配置器，为入驻企业内不同类型的项目，配置不同的业务组件、业务流程、数据模板、标准规范。入驻企业所有类型的项目，都可以通过平台进行管理，实现一个平台、N类应用，节约投资。2.1 聚米项目管理最佳业务实践库& & & XPM+平台的底层是聚米项目管理最佳业务实践库包含了多个行业、多种企业类型、多种项目类型的典型项目管理业务组件、项目管理业务流程、项目管理数据模板和项目管理标准规范。是聚米创业团队17年项目管理行业知识沉淀与积累，由聚米项目管理研究院专业团队维护。2.2 业务场景配置器&& 3、战略落地& & & &平台可以把入驻企业的年度目标、年度计划分解到各个分子公司、各个项目，分解到季度、月度。然后通过数据采集与填报，对计划与实际进行对比分析。& 4、看得见& & & &平台以大屏幕管理、驾驶舱为手段，把单项目、多项目的报批报建情况、设计情况、招采情况、施工情况、竣工验收情况、投产运营情况以地图、图表图形等多种方式呈现，一览无余。 5、管得住& & & &平台提供系统的方法，围绕项目管理的2条主线计划和投资，实现对项目进度、投资、质量、安全、风险的管理。包括入驻企业层面的管控、分子公司层面的管控、对协作单位如设计方、监理方、施工方的管控。5.1 项目进度管理5.2 投资、费用、成本控制 5.3 质量、安全管理6、内部协同& & & &平台以业务流程为主线，以计划为龙头运筹协同，实现对项目管理全过程的业务活动（如项目报批报建、设计、采购、施工、调试、竣工验收）的可视化管理。把围绕项目交付物的责任部门、责任人，计划与实际进展，风险，工作指引，完成标准，交付成果，需协调、督办事项，相关会议（决策会议、评审会议），相关业务表单，子流程，开工齐套条件，验收条件，绩效考核直观、统筹管理起来。7、外部协作& & & &让设计、监理、施工单位、主要设备供应商入驻平台，基于项目链条多方协作，实现跨组织、跨项目审批，跨组织的数据推送、数据引用，收发文。 8、BIM+& & & &BIM是未来工程建设行业必须使用的技术，通过平台实现项目管理过程数据与BIM集成，逐步实现数字设计、数字化建造、数字运维，5D项目管理。具体包含1）BIM模型导入，构件解析；2）构件的基本属性、业务属性定义；3）在项目管理系统中把业务数据关联到BIM构件；4）BIM模型浏览；5）在BIM模型构件上关联业务数据（如进度、费用、质量、安全、图纸文件、设计、采购、施工、调试、验收数据）；6）BIM依据进度、成本、质量动态展示、浏览。9、移动应用优先& & & &平台基于最新的互联网IT技术架构，采用响应式前端设计（BOOTSTRAP+HTML5）,移动应用优先。可以适用不同的浏览器，同时兼容APP端和PC端。移动应用包括：1）APP个人事务处理：如审批待办、责任事项、通知、公告；2）APP端管理驾驶舱；3）APP端业务处理，如进度填报、日志、周报、月报，质量检查质量整改、质量验收，检查拍照、安全检查、安全整改等。10、装配式建筑
1、整体架构XPM+平台整体架构包括如下几个组成部分：& & & 1）底层： 数据库、文件& & & 2）平台运营商层：包括项目管理最佳业务实践库，如业务组件库、业务流程库、数据模板库、标准规范库，也包括入驻邀请码生成，入驻审核；& & & 3）入驻企业：包括系统管理、使用业务场景配置器，配置业务组件、业务流程、数据模板、标准规范；& & & 4）在表现层，包括公开门户、PC端、APP端，其中PC端和APP端都包含了个人中心、业务功能模块、管理拟驾驶舱。1.1公共门户&1.2 PC端前台&1.3 PC端后台管理&1.4 APP端 2、总体业务架构&&& & 项目管理业务架构&&&&&
1、平台功能序号功能描述1基础平台组织架构配置、功能菜单配置、角色权限配置、审批流程配置、系统参数设置，日志。2外部网站 新闻、通知、公告，业主、总包、分包、设计、 & 监理单位入口、标准制度规范3外部协作、互联网+，生态圈企业入驻，入驻企业系统配置，入驻企业（开发商、咨询单位、设计、监理、施工单位、主要设备供应商）基于项目链条多方协作，实现跨组织、跨项目审批，跨组织的数据推送、数据引用，收发文。4内部协同，业务流程可视化以计划为龙头运筹协同，业务流程可视化：把围绕项目交付物的责任部门、责任人，计划与实际进展，风险，工作指引，完成标准，交付成果，需协调、督办事项，相关会议（决策会议、评审会议），相关业务表单，子流程，开工齐套条件，验收条件，绩效考核直观、统筹管理起来。5管理驾驶舱，大屏幕展示KPI指标库，多项目卡片，单项目卡片，项目前期管理驾驶舱，设计管理驾驶舱，采购管理驾驶舱，施工管理驾驶舱 & 质量管理驾驶舱，安全管理驾驶舱，投资费用驾驶舱，合同管理驾驶舱，调试运行驾驶舱，竣工验收驾驶舱6BIM+通过平台实现项目管理过程数据与BIM集成，逐步实现数字设计、数字化建造、数字运维，5D项目管理。 & 1）BIM模型导入，构件解析；2）构件的基本属性、业务属性定义；3）在项目管理系统中把业务数据关联到BIM构件；4）BIM模型浏览；5）在BIM模型构件上关联业务数据（如进度、费用、质量、安全、图纸文件、设计、采购、施工、调试、验收数据）；6）BIM依据进度、成本、质量动态展示、浏览。7APP应用移动应用包括：1）APP个人事务处理：如审批待办、责任事项、通知、公告；2）APP端管理驾驶舱；3）APP端业务处理，如进度填报、日志、周报、月报，质量检查质量整改、质量验收，检查拍照、安全检查、安全整改等。8项目管理最佳业务实践库项目管理最佳业务实践库：业务组件库、标准规范库、数据模板库、业务流程库。1）标准、规范和制度。2）项目模板：WBS模板、OBS模板、DBS模板、CBS模板、QBS模板、RBS模板。3）合同条款、法律法规、节点库 & 、计划模板、齐套清单模板、4）节点交付物模板、交付物、标准工期。2、平台插件　序号接口与集成1接口与集成组件XPM-Gateway2与钉钉集成3与微信集成4与邮件集成5与手机短信6与OA集成7图纸在线查看，集成CADVIEWER8可以导入MS Project数据9可以导入Oracle P6 xer数据10与用友U8集成11与金蝶EAS集成12与SAP 的PS模块集成13与Oracle ERP集成3、业务功能模块&序号功能模块功能描述1经营开发、投标报价招标信息收集、项目线索及评估、投标项目管理、销售漏斗分析、资源预估、客户列表及维护跟踪、投标管理、投标预算、报名、标书购买、保函、答疑、开标、中标、流标、投标素材库、项目各专项策划2项目启动、项目策划项目创建、干系人识别、项目章程、项目经理任命、项目团队组建；项目总体策划、项目分项策划。3计划管理子系统节点库，计划模板，计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警，计划调整，计划考核，计划管理可视化。职能计划与项目计划。需协调事项管理。会议管理。成果管理。项目交付过程可视化。关键链管理（任务管理、齐套管理、缓冲管理、燃烧图）。关键里程碑计划、总控计划、专项计划。计划的跨组织分发、下达，计划的跨组织引用、上报。日报、周报、月报、形象进度。4合同及支付管理子系统&工程单清单，合同台账，订货通知书，合同变更，合同索赔，罚金及扣款，保函管理。收/付款计划，工程签证，收/付款申请，实际收/付款。公司/项目资金计划，公司/项目资金计划变更，公司/项目资金平衡。5成本管理子系统-成本适配标准，目标成本编制与审批，跨期分摊；合约规划模板、合约规划，责任成本；限额设计、标底与限价、资金支出计划与支付；动态成本，预警强控；成本数据库（清单库、经济指标库、造价数据库、技术指标库、规费信息库）。6质量管理子系统质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵、质量整改责任矩阵、质量检查验评清单、质量检查、质量整改、质量验收、质量检查验收总视图7安全管理子系统安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 & 、项目定期检查、检查提醒、人员资质报审、安全作业票 、培训申请、项目隐患整改、材料出厂申请、项目月报8文档管理子系统企业文档目录模板库(标准交付物清单)、集团各部门、二级单位、项目可以引用、建立企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览、审批流转、发布、分发、归档、共享、收藏、关注、版本管理、全文检索、在线借阅（涉及权限申请）9设计管理子系统设计计划管理、设计图纸资料管理（设计准备、初步设计、施工图设计、竣工图设计、）、设计质量管理、设计变更管理10招采管理子系统采购需求、采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理、采购质量控制、物资到货、采购资料管理11施工管理子系统施工准备，开工报审;施工方案，施工组织设计，技术交底，设计变更联系单，图纸会审记录，过程检查记录，特殊（关键）过程识别清单，特殊（关键）过程资源上报，特殊（关键）过程方案，技术文件评审记录;施工进度日报，进度周报，进度月报，分项报告，施工计划上报，形象进度;提出问题、解决问题、关闭问题;工程变更，工程签证;验收与交付12运维管理子系统故障申报(业主维修通知单)，维修方案，维修预算编制，下达维修任务书，故障处理反馈，故障反馈确认(维修验收)，施工签证管理(维修费用结算,原包商)，维修费用结算(新包商)，电费管理，运维费用预算，保修总结13沟通管理子系统通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。14风险管理子系统风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察、储备分析。15问题、需协调事项管理子系统需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项、需协调事项查询。
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房产中介管理制度大全精讲.doc 254页
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《新开门店保本点测算表》
费用 序号 项目 计算方法 合计（元） 开办费月摊销额
投资明细 1 装修费 110M2×330元/M2
2 电脑系统 2000元/台×15台+3500×2人
3 电话系统 50元/台×22人 1100 46
4 空调设备 2
5 报警系统 5
6 办公设备 打印机、传真机复印机、桌椅等
7 招牌、内部装饰等
8 办公用品及耗材
9 其它费用
开办费合计（元）
投资金额总计（元） 个月押金
固定费用 序号 项目 计算方法 合计（元）
1 广告费 按10月份广告计划 6400
2 人工 800/月×18+000
3 水电、电话费
4 办公费及其他
6 行政摊销 按22人编制考核 16000
7 开办费摊销 期 5126
8 宿舍费用 600×2个 1200
变动费用 变动费用比率：28%
税费比率：5.2%
每月盈亏平衡点： 64526÷（1-28%-5.2%） 96596
开店必备软件
如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！
但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品－－房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。
另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品往往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。
CS架构的缺陷非常明显
1.安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。公司成本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改
BS架构的优势首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。能够根据客户需求，每天从指定网站采集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让在第一时间掌握最新房源！并且，易房大师房产中介黑名单功能，能够自动筛选由中介发布的房源信息，提高工作效率分店业绩承诺书
区域 XX分店 新增 说明
业绩指标（实收） 业绩指标（创收） 拓点 年度业绩
（实收） 年度业绩
年度业绩 上半年 下半年 年度业绩 上半年 下半年
厂房部 500 000 000
分店经理及高级分店经理、高级经理以创收业绩作为考核对象
创收业绩、成本月分配明细
月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
任务额 0 0
月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
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