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&&&&&专访侯晓楠 分享创业基地与众创空间的心得
专访侯晓楠 分享创业基地与众创空间的心得
作者: 178游戏网
来源: 178游戏网
发布时间： 18:29:08
摘要：侯晓楠将围绕创业基地与众创空间这些事情做一次分享。
　　 主持人：刚才林总和大家分享了开放的内容，侯总将围绕创业基地与众创空间这些事情做一次分享。
　　 记者：两会上总理提出“互联网+”的概念，您有没有感觉到地方政府对你们支持力度或者你们到各地去建立创业基地难度降低了，或者地方政府对你们态度有没有什么改变？
　　 侯晓楠：创业基地做了接近两年的时间，尤其在今年两会总理提出“大众创业、万众创新”又让我们创业基地迎来了一个大的风口，所以像您说的，以前我们可能跟各地政府还是有一个比较强的说服的工作，但是现在各地的政府都特别拥抱“大众创业、万众创新”这个事情。举两个例子，第一个例子，我们以前去谈创业基地的时候，那个时候谈1000平米就很不错了，这样政府已经觉得非常给面子了，给你们一个空间来做了。今天我们和北京、上海、天津，还有直辖市的地方都是5万平米起。所以，可以看到政府的领导在这块投入的力度之大。第二个例子，在很多地方不说具体是哪儿了，已经有好几个城市各个区开始争起来了，一个城市可能有两三个区，他们都希望腾讯的众创空间可以落过去，所以几个区的区长都是非常热情和积极和我们沟通。最终，导致我们有一点不太好平衡和不太好选择，最终可能通过对方的市长选择最终落在哪个区。
　　 随着我们这两年的工作推进，确实能够在整个创业和创新方面取得了一些效果，让我们当地政府领导看到确实互联网创业可以为当地经济带来加速的效果。另外，“互联网+”和“大众创业、万众创新”这个众创的概念也是第一次写入今年的政府工作报告，也让各地政府更加明确了这是一个从中央角度希望推进产业的方向。所以，这两点让现在各个地方的政府领导都是非常积极和热情的帮我们推动这件事情。反过来让我们的压力也更大，可能政策也会相比以前更好，我们也希望能够利用这些更好的政策服务我们平台的创业者。
　　 追问：再延伸一下，的确从你们项目来说，获得更大的发展空间，但是从创业者角度，从互联网+的概念没有提出之前和现在“互联网+”、“大众创业、万众创新”概念提出以后，从创业角度加入到腾讯开放平台创业基地。从加入再到地方政策扶植这一方面，对于创业者来说有没有一些什么新的改变和更加好的政策？
　　 林松涛：这是移动互联网大势发展，从去年到今年创业者数量翻了3-4倍，这里面应该说越来越多的互联网从业者或者更多的学生都加入到整个创业的大的产业中，随着政府大的方向的推动，后面可能会有越来越多的创业者都能够进入到互联网创业的领域，也能够越来越多的融入到腾讯的众创空间里。
　　 记者：第一，各个平台都在吸引创业者，我们这里有没有什么优惠的政策或者实惠呢？另外，今天提到硬件方面，为什么今年做这块呢？
　　 侯晓楠：第一，我们一直给创业者打造一个拎包入驻的概念，我们觉得分为两块，一块是线上的拎包入驻，可以给创业者免费提供腾讯云的服务，帮助创业者快速把他们的产品部署到腾讯云上，解决他们租机房买带宽的方式。第二，我们解决流量的问题，应用宝是中国最大的安卓应用分发市场，应用放在市场里面就能快速的获得流量，这个解决线上的拎包入驻的问题。线下以前叫创业基地，现在叫众创空间，实际就是解决线下的“拎包入驻”。现在每一个团队通过审核以后，都可以免费入驻到创业基地，进入到众创空间以后，就不用在家办公或者自己租写字楼，可以直接在众创空间场地里进行办公。除了线下办公，还有线下培训，包括今天一些培训机构和我们也有合作，他们日常的一些活动和培训也可以在线下空间展开。第三，政府的一些扶持，政府有非常多的政策，比如人才的补贴、税收优惠，这里其实都能够通过众创空间的方式给到我们这些合作伙伴。所以，总结起来就是线上和线下都是实现一个“拎包入驻”的概念，最大程度降低创业者的创业门槛。
　　 还有就是硬件的问题，硬件是我们腾讯在开放一个新的阶段，如果你看之前的生态从1998年到2008年，这10年是PC的十年，基本上腾讯、阿里巴巴、百度，所谓的BAT，包括几大门户，包括垂直网站，都是在1998年到2000年左右成立，基本上覆盖1998年到2008年的时代，从2008年到2018年我们认为是移动互联网的时代，大家看到的微信是2010年出来的，包括很多像《今日头条》，还有现在的垂直应用，还包括前两年的滴滴打车，都是这两年开始，纯通过移动手机终端的改变变成了一个纯在移动互联网里的热潮。
　　如果这个十年是一个节奏，甚至更快的话，我们觉得下一个周期就是硬件，就是所谓的物联网，万物互联，之前是PC可以互联在一起的，那么缔造了这么大一个互联网的市场，后来是所有的手机可以连在一起，手机和PC都可以连在一起，缔造了移动互联网的市场。未来整个不管是家用电器、汽车，包括各种的硬件如果都可以连在一起，一定是一个更大的互联网产业。所以，腾讯在扮演一个什么角色呢？第一个，我们也不是一个硬件公司，其实核心还是围绕在互联网服务这个领域，所以我们的优势在于有海量的用户，我们有跟用户可以接触的连接点。第二个，我们有社交关系链，能够知道好友用户群的关系，马总去年就提出“连接一切”的战略，我们的硬件也是做用户跟硬件之间的“最后一公里”的连接器。传统的硬件去做互联网的话，可能还要做APP，还有做很多的云，还有做很多的售卖，我们希望能够从几个维度结合腾讯的优势帮助他们解决，其实他们就不用做的云了，全部硬件的数据也可以放在腾讯的云上了。第二个，他们不一定非要做自己的APP了，如果需要做APP的话，可以通过应用宝去做分发，帮他们这个APP去做推广，如果不需要的话，这个功能其实可以通过“轻APP H5”的方式放在微信、手Q里面去，手Q和微信实际上变成了用户“最后一公里”的连接器。第三个，在收买这个领域，腾讯也有像京东和电商合作伙伴帮助他们售卖这些智能硬件，今天也是我们推出智能硬件的战略，包括上午任总讲到我们会推出腾讯的TOS，未来TOS也是会跑到各个硬件里面，能够更好的和腾讯的资源做打通。
　　 记者：我们现在目前有哪些孵化成功的案例，给我们讲两个故事。另外，在创业基地具体能够提供的优惠有哪些，包括税收法律上，全国各地现在有很多创业基地，在于线下方面和他们相比有什么优势？
　　 侯晓楠：可能这个问题主要是指孵化器，我们先谈谈对孵化器的理解。现在全国孵化器很多，腾讯有什么优势？第一类，我们做的是一个3.0版本的孵化器，我们认为孵化器从1.0到3.0是一个发展过程，1.0是纯物理空间的孵化器，包括很多楼，包括一个牌子就是一个孵化器更多是二房东的角色，只是做一个物理空间的出租和管理的工作。第二类，就是除了物理空间有一定的互联网的元素，可能有一些天使投资人开的，有些各种各样的创业咖啡，可能有一些互联网人脉，可能帮助你找到投资和额外的一些资源，我们认为这是有互联网元素的孵化器。我们希望我们做的是一个3.0版本，就是不只是有一点点互联网元素，而是有一个全要素的开放平台，第一个我们跟他们不一样，我们本来就是一个平台，就是这些创业者本身这些产品放在我们平台上售卖的，不管是软件还是硬件，还是所有的互联网产品，这样的话，本身就提供一个生态。
　　 因为有这点，所有这些产品和数据我们都知道，所以我们比前两种孵化器更能了解创业者的需求，帮助发展的趋势。比如我说的第一种和第二种，可能看到的是很多人在这里办公，但是不知道他们做的产品到底效果怎么样，销路怎么样，有没有人买，有没有人用。而我们实际上看到的孵化器里面这些团队，他的产品的数据、活跃、增长这些我们都是在数据当中可以看到的。所以，我可以看到一个团队到底是上升的增长，还是下降的，所以这样可以更好的筛选我们的团队，做到更市场化的优胜劣汰。所以，这是我们一个最大的区别。
　　 其他的，我相信很多物理空间都可以拿到政府的优惠政策和配套的资金，那些对我们来说是一个组合。因为有腾讯的品牌，我们相信至少在这些政策中不会比别人差，我不敢说都比别人好，但是我敢说不会比别人差，别人可以拿到的，我们也可以拿到。除此之外，我们还可以给到腾讯的支持以及我们自己有自己的平台，我觉得这些要素聚集在一起的时候就变成了一个3.0的孵化器，而在这个3.0孵化器的维度上，目前还没有一个孵化器能够和腾讯竞争，就是我刚才说到的这些优势，因为我们本身的生态就在我们的线上的平台上，所以我们“线上+线下”是一体化的孵化器。
　　 第二个问题，您提到举几个例子。第一个，我可以举“楚楚街”这是一个非常小的团队，基本从腾讯的开放平台开始创业的一个86年的创业者，之前我们觉得他很小，现在已经不小了。支持在腾讯创业分好几个阶段，从我们最开始的PC的创业、PPC开放平台、PQQ空间的开始，到应用宝，到现在自己独立成为一个品牌，包括已经在湖南卫视、江苏卫视独立打广告，可以看到有一个非常从小到大成长的过程。在这个里面，能够看到一个是创始人自己的努力，还有就是平台每个阶段都会给他非常强的助力，初期做的是偏媒体的应用，我们给他流量，后期转入到导购流量，那就把我们的流量导到其他电商平台，甚至那些电商平台和我们是竞争性的关系，那个时候我们给他政策性的支持，并没有封杀他，而是以一个开放平台允许他做。到后期他转到移动互联的时候，用自己的产品一个纯90后电商产品的时候，我们用应用宝方式给了他很多流量，一步步帮助他成长。其实这种例子很多，包括我们第一批的游戏的合作伙伴，那个时候有一家公司，在上海叫凯英网络，是我们第一批合作伙伴，如果查很到报道，他们的创始人说过，腾讯当时没要一分钱，给了我们一个亿的用户，一个亿的用户是什么概念？在一个互联网刚开始的时代。他们自己后来在游戏领域不断发展，前一段时间通过借壳已经上升到了A股票上市公司，他的作价是63个亿，所以从一个非常小的公司，4年前只有10个人的公司，到现在公司的规模已经超过了1千人，整个市值已经达到了63亿。这都是腾讯孵化的案例。
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