谁知道北京菜百与周大福最新黄金价格？
谁知道北京菜百与周大福最新黄金价格？
09-04-07 &
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北京菜百黄金价格，菜百今日黄金价格是多少？北京菜百今日黄金价格为345元/克，菜百足金999价格为345元/克，菜百铂金价格为315元/克，菜百投资金条基础价格为270.7元/克。对比一下昨日菜百黄金价格，菜百黄金价格为345元/克，菜百足金999价格为345元/克，菜百铂金价格为315元/克，菜百投资金条基础价格为273.7元/克。只有菜百投资金条基础价格有变化，其他菜百的黄金价格没有变化。
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热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930相关问答2个回答wduser_今天黄金是跌了，可以入手的，买的话要看你买哪种了，自由金2.2，收益不是很高，但是可以随时提现，然后还有定期的生长4.5，速盈3.3，远见5，年轮6 ，收益还不错的，加上金价涨幅收...2个回答wduser_今天黄金是跌了，可以入手的，买的话要看你买哪种了，自由金2.2，收益不是很高，但是可以随时提现，然后还有定期的生长4.5，速盈3.3，远见5，年轮6 ，收益还不错的，加上金价涨幅收...1个回答wduser_手链 看起来比较大方 手镯比较高贵 都好 如送给女朋友的话选手链比较好 送给长辈的话手镯比较好
黄金具有最强大的保值能力，有很强的收藏价值和投资价值，1个回答wduser_要问什么品牌的价格？？？？小作坊的价格，，可查不到的。。。。3个回答wduser_现货黄金和实物黄金的区别主要体现在： 一、两者具有不同的内涵：现货黄金是指黄金交易的电子盘，为线上交易。交易所主要包括伦敦、苏黎世、纽约、香港，交易者只需要下载对应的软件并开户即可...1个回答wduser_要问什么品牌的价格？？？？小作坊的价格，，可查不到的。。。。1个回答wduser_　　转运珠的颗数也很有寓意，挑选的时候可以按照要送出的祝福来选择相对应的颗数： 　　1颗珠-----一生好运 　　2颗珠-----好事成双 　　3颗珠-----全家幸福 　　4颗珠...1个回答wduser_18k是由75%的黄金和其它25%的贵金属合成的。3个回答wduser_今天足金价格在332一克。4个回答wduser_直接去金店换，他们能有称，你就放心吧，没有发票也可以，我记得我问过，他们有办法辨别，现在应该是200多块钱一克免费名额仅剩：
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菜百首饰企业新闻
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菜百遇上“黄金”时代发布者:[Sunshine]
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2000年9月，菜百门店配合城市发展、市政道路改建而搬至新址，并将门店扩大两倍。
随着中国40年的变革，是无数宏观制度、产业制度不断被创新、不断被重新设计的结果。对中国企业家而言，四十周年是个值得纪念的时间节点，四十不惑，“企业家精神”依然是个重要而又含糊的概念，关于它的描述围绕着太多形容词。这个过程中，菜百总经理王春利见证了菜百从一家普通的百货店发展成为今日的“中国黄金第一家”。
在这样的内外部环境中，北京菜市口百货股份有限公司以“黄金特色经营”的策略，搭上了“黄金时代”的快车，经历了1985年首卖金戒指、1999年首次公开发售金条、2002年黄金自由交易的解禁、2008年奥运金币热销。王春利从1977年来到菜百，转眼间已工作41年。昔日菜百商场的售货员，今天“中国黄金第一家”的总经理，随着改革开放40周年，她一路见证了中国黄金消费市场的繁荣。
见证黄金市场开放
改革开放40年的宏大叙事，需要呈现的“反复折腾”。成立于1958年工商联营时代的菜市口百货商场，起初是销售针线、扣子、自行车、缝纫机的中型商场。1985年菜百被批准销售金戒指。当时54.4元钱相当于普通人一个月的工资。那时，王春利是菜百钟表组的售货员，因为钟表组有保险柜，卖金戒指就成了王春利的活儿。她没想到，这黄金一卖就是30多年。
改革开放给中国人带来了太多的变化。到了1999年，也是新中国成立五十周年之际，中国首次向社会公开发行千禧纪念金条。这一举动，标志着中国放开黄金市场的萌芽，引发国内外震动。新中国的第一根金条，就是从菜百卖出去的。王春利清楚地记得，千禧金条发售后，一个年轻人一大早就提着大包现金赶到菜百。现在，这个“有眼光”的年轻人已经在菜百买了12年的金条，收益不菲。
还有一对老夫妇揣着一辈子的积蓄过来，买了4根金条，准备给4个儿子一人一根，老人说：“这是我们老两口给孩子最后的财富了，平均分配，不打架。”这番话让王春利很受触动，她下决心，要拿出最好的服务让买金子的人没有后顾之忧。
王春利表示，黄金珠宝在当时中国大百货业当中属于非常专业的业态。大家买不买黄金珠宝，也不耽误老百姓吃穿用。但是目前黄金珠宝更是一个情感传递的载体、生活品质和生活质量以及素质的一种体现，所以菜百把黄金珠宝首饰定为情感传递的载体，同时也让很多人在购买首饰当中，其实享受着快乐，得到了优质的服务。同时还有非常好的人与人之间的情感传递，尤其是亲情的传递。
2000年，菜百销售黄金珠宝3.58亿元，卖了近2吨的金子，创下全国黄金独立门店第一的奇迹。那时，黄金柜台还仅仅占了菜百一层的大半个区域而已。
顺势国企改制浪潮
上世纪90年代中期到末期，中国掀起了国有企业改制浪潮，企业纷纷增资扩股、搞活经营，中国经济被注入了新的活力。菜百搬迁新址、扩大经营，顺势确立了黄金珠宝特色经营方向。但百货业逐步退出，退出的过程中涉及到人员消化、库存的消化、挤压产品的消化，这些对于菜百而言都是巨大的挑战。
菜百于1999年实现了改制，第一次吸收职工入股与社会法人股。2000年，由于市政道路改造，菜百必须搬离原址，而新址的投资超过亿元，菜百必须增资扩股。在菜百领导层动员下，员工们都拿出了自家的数千元积蓄，这对于当时的家庭可是不小的数目。即便如此，资金远远不够，菜百领导班子开始寻找法人股投资。几百万元、1000万元地凑，菜百终于凑够了资金买下了现在位于白广路与两广路交汇处的新楼，新菜百从3000平方米扩大到了8800平方米。
2000年9月，新菜百搬到新店后，增加了黄金珠宝首饰柜台的面积，在继续经营日用百货和家电的基础上，创出了黄金特色经营的新模式。开业之际，菜百二层卖家电，每年销售一个多亿，那是十分巨大的一个销量。当这一业态要退出的时候，菜百面对着产品售后服务问题、人员消化、与厂家的关系等问题。但是在陆续退出的过程当中，商家与消费者之间有很多遗留问题，都是逐步解决才有了菜百的今天。这也为后来在黄金业务方面，菜百成立了“黄金珠宝首饰售后服务中心”打好基础，将各个服务项目集中在一起，实现售后服务一体化，节省了顾客购物时间。
陆续撤出百货类的经营，最后成为黄金珠宝的专业经营公司，菜百在人员的调配上也做出了艰难的举措。王春利说道，当时的老职工作出很大牺牲，因为公司业态的转变，对于销售人员的要求也完全不同，需要更多年轻人来经营。所以当初菜百对离退职工继续持股，每年参与分红，也是对他们过往的一种补偿。尤其今年员工们拿到2017年的分红利率为53.53%，这并非一般企业能够做到的一件事。
创新大胆交给“90后”
菜百的成功不仅是抓住了政策好和黄金涨价的机会，而且与菜百人踏实做事分不开。王春利表示，不管发生了什么样的变化，菜百这个团队一直在踏踏实实地做应该做的事。换言之，菜百把一个百货商场做成全国瞩目的中国黄金珠宝行业的领军企业，是用企业实际的经验和走过的历程来印证了中国改革开放这条路是走对了。
作为一家老字号企业，菜百一直跟随着市场变化不断调整，在这一过程中，年轻化的队伍起到了关键作用。目前，菜百公司有1500多人，成分复杂，有合同制员工、劳务派遣员工、合作方的员工、厂商派驻的信息员、学员、保安等。王春利认为，公司不仅要保障不同员工的利益平等，尤其要对年轻人十分重视。
“现在的领导班子里，30多岁的年轻人就四五个，‘90后’的中层干部占比甚至已达到20%左右。”王春利表示，“在培养方式上，菜百采取内外结合的方式，有些岗位可以自己培养，但有些岗位内部培养耗时太长，就得靠外援。比如现在的信息总监，有十几年的行业经验，带起队来轻车熟路。”同时，对老企业而言，领导者要敢于放下架子，给予年轻人机会和平台，鼓励他们到不同岗位去锻炼。
晋升渠道方面，菜百制定了完整的制度，采用年轻人管理年轻人的思路，保证队伍的流动性和活力。“菜百保持着30年稳步发展，和在用人上下了很大功夫是分不开的。目前每年仅有百分之几的人员流失率，有专家说流失率要保持在每年10%才能吐故纳新、保持活力。但我们还是想让员工稳定，最好是参加工作就来菜百，离开工作岗位时就在菜百退休。”王春利表示。
同时，王春利觉得，要给年轻人看得见的实惠。2015年，菜百给员工分了股权，同时劝退了部分“元老”，拿出他们的股权再分配给冲锋陷阵的年轻人。有的老同志不理解，曾这样对她说“即使你这样对年轻人好，他们还小，未必会领你的情”，但王春利态度坚决。她觉得，如今为公司奋斗的年轻人，早晚有一天能明白公司培养他们的心血，会为了企业和自己的共同利益去拼。
王春利是一个勇敢且朴实的企业家。她乐于在不断否定中创新。随着菜百的改革不断地否定自己，实际上也就是在不断创新。在管理整个企业的过程中不断地学习和借鉴别人的经验和管理方式方法。在面临电商冲击实体的压力下，王春利没有害怕，在逆境中寻找出口，建立了属于菜百自己的信息系统，在做新系统的时候，培养了一批具备现代企业管理能力的专业人员和专业技术人员。
除了对专业的重视，还要对人员尊重。王春利注重人才培养和挖掘，她提出要外部引进专业和专业技术人员，甚至于企业高管。王春利作为50年代的人，在与“80后”和“90后”共事时也完全解决了中间断层的问题，这是其他企业可望而不可及的，对企业的情感，对员工的情感，对顾客的情感，这对于企业家来讲也至关重要。
王春利：不断否定自己就是不断创新
见到王春利是上午11时，她已经开完例会、转完柜台，忙了整整一个上午。这位卖黄金珠宝首饰的老总衣着朴实，仪态端庄。采访过程中，她全程面带微笑，有什么说什么的直爽性格给人十分亲近的感觉。
开阔眼界才能打破管理瓶颈
北京商报：在企业发展的多个不同阶段面对不同的挑战，您认为企业家最应该具备怎样的精神？
王春利：想做一个好的企业家，对企业的情感，对员工的情感，对顾客的情感，对于企业家来讲至关重要。在管理一个公司的基础上，企业家需要不断地否定自己，借鉴学习新方式。不断地否定自己，实际上也就是不断地在创新。
在2008年奥运会之后，我为了打破管理瓶颈，去长江商学院进修了两年的时间，这两年的学习对自己和对企业而言都是一件幸事。自己拥有了更开阔的眼界。同时接触的同学和教授会在方方面面给到自己很多务实的意见和指导。甚至在学校的氛围中，王春利重新认识自己、找到自己，认为自己就是一个普普通通的人。
学会在逆境中寻找出口
北京商报：改革开放、经济发展、社会演变，给企业不断的机遇和挑战，也考验着企业的决策能力，从菜百百货转型黄金卖场到发展电商，是怎样的契机让您敢于创新？
王春利：在管理整个企业的过程中不断地学习和借鉴别人的经验和管理方式方法。在面临电商冲击实体的压力下，我们并没有害怕，在逆境中寻找出口，建立了属于菜百自己的信息系统，在做新系统的时候，培养了一批具备现代企业管理能力的专业人员和专业技术人员。勇于投资新科技，尝试新业态。
越是老企业越要给年轻人机会
北京商报：随着珠宝品牌越来越多，菜百是如何面对品牌竞争压力的？通过哪些策略突围？里面有哪些不为人知的细节故事。
王春利：除了对行业中技术专业的重视，对专业人员的尊重也十分重要。菜百要从外部引进专业和专业技术人员，甚至于企业高管。我认为，对老企业而言，领导者要敢于放下架子，给予年轻人机会和平台，鼓励他们到不同岗位去锻炼，培养属于自己的团队人才。所以在培养方式上，菜百采取内外结合的方式，有些岗位可以自己培养，但有些岗位内部培养耗时太长，就得靠外援。比如现在的信息总监，有十几年的行业经验，带起队来轻车熟路。
此外，赢得消费者信任是品牌发展的基础。黄金珠宝作为贵重物品，价值高，品质更是极为受到消费者的关注。必须从价格、品质到售后建立起一条龙的服务体系，其中供应链的重要性不言而喻，把控好供货环节，才能保证产品的品质，开展后续的服务。
关键词：菜百遇上“黄金”时代,菜百
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菜百首饰，以黄金珠宝首饰为主营的大型购物中心。
北京（以下简称菜百公司）位于北京市宣武区广安门内大街306号，营业面积8800平方米。拥有中国金币特许零售商资格，是北京规模最大、品种最全的黄金珠宝首饰专营公司。在多年的实践中，菜百公司逐步确立、形成、完善和发展了黄金珠宝特色经营。
2008年，菜百公司销售达35亿元，同比增长47%，再创历史新高。迄今为止，公司已经连续19年蝉联北京市黄金珠宝销量第一，全国单独门店销量第一。公司自有品牌“菜百首饰”被评为“中国行业最具影响。 到2009年公司已经连续20年蝉联北京市黄金珠宝销量第一，全国单独门店销量第一。公司自有品牌“菜百首饰”被评为“中国行业最具影响力品牌”，菜百牌黄金首饰、珠宝首饰（玉石类饰品）获“中国名牌产品”称号。 2009年国家工商总局在公布的刚刚通过认定的390件“中国驰名商标”的名单中，“菜百”位列榜单。
时尚的款式、高质量的产品和优质的服务是“菜百首饰”的核心内涵。“菜百首饰”始终坚持质量第一的宗旨，并制定出了高于国家标准的“菜百首饰”标准，以此为依据向生产厂家下达质量订单。与此同时，注重提升服务含金量，根据商品特点，制定出30项服务承诺，并成立了北京首家“黄金珠宝首饰服务中心”，实现了首饰清洗、修理、咨询、以旧换新“一站式”服务，被广大顾客誉为“”。 菜百公司积极与世界黄金协会、国际铂金协会、戴比尔斯集团市场推广机构等多家国际知名推广组织合作，将众多具有国际时尚潮流趋势的饰品介绍给广大消费者，并在此基础上成立了“菜百首饰”设计团队，大力开发拥有自主知识产权的新品，为传播首饰文化、引导时尚消费做出了突出贡献。
成长历程/菜百首饰
1991年菜百商场大规模装修改造
1985年，菜百公司成为北京市首批获准经营黄金珠宝、的百货商场。 1991商场大规模装修改造，旧貌换新颜。 1992销售额首次突破亿元大关。 1994股份制改革，成立有限责任公司，向现代企业制度迈进。 菜百公司黄金珠宝、玉石饰品销售突破1亿元，北京市出现了第一个亿元柜组。 1997被市商业委员会授予“京城黄金第一家”称号，菜百的黄金珠宝特色经营正式形成。 1998本市国有商业中第一家通过ISO9001质量体系认证。
市长刘淇视察菜百
1999二次改革，增资扩股，变更为股份有限公司，融资1.26亿，筹建新的营业网点。 市委书记刘淇来公司视察。全国首发千禧年金条，首开建国50年先河。 2000菜百搬家，万人空巷送菜百，不铺地毯铺未来，庆典经费献教育。3月29日，菜百股份有限公司成立。 2001公司正式被上海黄金交易所批准为综合类会员，11月29日,国家工商行政总局授予菜百公司“全国重合同守信誉”称号。 2002年菜百公司被会认定为“中国商业名牌”，王振华被评为“全国商业服务明星”。2003年公司副总经理赴德国慕尼黑参加国际钟表、珠宝首饰展览会，代表中国黄金珠宝首饰零售业做了主题发言。 10月1日,菜百首饰东安店开业 这是菜百公司开展连锁经营走出的第一步。国际珠宝展期间，全国人大副委员长何鲁丽到公司展位视察。 ，铂金协会来访菜百公司，并对菜百公司的销售状况给予肯定。5月13日菜百K-Gold店开业，世界黄金协会参加开幕仪式。5月17日参加世界黄金协会的K-Gold之夜。9月17日菜百第二家分店大兴菜百首饰店在星城商厦隆重开业。11月9日参加国际珠宝展。11月18日菜百公司发行鸡年贺岁金条。
中国黄金第一家揭牌
1月27日菜百公司“中国黄金第一家”揭牌仪式。 2月7日北京市长刘敬民考察菜百公司。 4月26日世界黄金协会访问菜百公司。 8月15日菜百公司参加明星企业颁奖典礼。 10月21日“时尚k-gold 时尚菜百”K-Gold新品发布会。 11月8日狗年贺岁金条发布及销售。 12月13日菜百公司金币特许零售商揭牌仪式。 12月17日北京影响力企业颁奖典礼&。
代言人章子怡
日，菜百公司参加国际钱币展。 猪年贺岁金条发布。 2007 菜百公司推广西藏金文化。 章子怡成为铂金形象代言人。 6月23日市委书记王岐山考察菜百公司。 11月2日鼠年贺岁金条发布。 2008 庆祝菜百公司销售过20个亿文艺演出。 菜百公司第六家分店蓝色港湾签约仪式。 刘烨代言鉴赏会。 10月7日，签售牛年贺岁金银砖。 金条之王“好运一生”百公斤金条发布。 牛年贺岁金条发布。
1月5日中国金币总公司限量发行，菜百公司北京地区独家销售牛年生肖金银对牌及金钱上市。 1月9日菜百公司独家推出“福运牛”系列产品。 1月19日菜百公司全国首发宝宝长命锁，北京奥运会冠军何可欣现场签售。 1月20日“奢华美钻 闪耀菜百——HRD新证书发布会”在菜百公司举行。 2月6日祝贺菜百公司2008年度年销售突破35亿元庆功会。 2月25日菜百公司荣获2008年度北京十大商业品牌 4月15日由中国金币总公司限量发行的中华人民共和国成立60周年纪念金银条、金银章在菜百全国首发。 4月22日中国金币总公司发行的四季金条在菜百公司全国首发。 4月28日“亚运纪念金”系列产品在菜百公司全国首发。 5月27日菜百商标获“中国驰名商标”接牌仪式在公司举行。 6月10日由NBA官方授权，首款原版复制的NBA总冠军戒指及大礼包在菜百公司首发。 7月22日中国第一款储值型投资银条在菜百公司首发。 8月5日第16界亚运会纪念币在菜百公司首发。 8月12日在菜百公司首发。 8月22日菜百公司举行企业人才库启动仪式。 8月28日菜百公司首发国球纪念金。 8月28日手表在菜百公司首发。 9月2日举办“·锁定今生”唯有金纯金精品新品发布会，明星刘烨展示自己设计的金饰。 9月10日国际铂金协会授予菜百公司“全球铂金首饰营销领军企业” 10月23日菜百公司举办黄金饰品年销售突破10亿元庆功会 10月28日虎年贺岁银条发布 11月5日菜百公司主办的“中国玉文化推展·菜藏·施禀谋玉石画展”在北京世纪坛开幕 12月7日虎年贺岁金条发布。
主营产品/菜百首饰
主要经营足金、千足金饰品、摆件、金条、铂金、钻石、翡翠、白玉、珠宝、金银币章、K-gold及18K金、银饰品等大类商品。
分店公司/菜百首饰
朝阳菜百首饰店&
朝阳菜百首饰店
菜百朝阳店是北京菜百公司开设的第6家直营连锁店，位于朝阳区索拉纳蓝色港湾商区，于日开业。这家分店是“菜百首饰”的精品店，汇集了足金、千足金、K-gold、铂金、钻石、翡翠、白玉和红蓝宝精品。充分展示“菜百首饰”与众不同的设计思路、精湛完美的制作工艺以及时尚多变的首饰风尚。 “菜百”首饰坚持服务创新。电话预定、单独接待、特供商品等多项内容为VIP顾客量身打造“金质服务”。“菜百”为消费者提供首饰清洗、修理、以旧换新一站式售后服务，25项服务承诺完善周到，彻底免除消费者的后顾之忧。 港湾给人如水般的浪漫、优雅，置身于灿烂阳光、幽静湖水和浪漫小径的购物环境中，“菜百首饰”将为您带来无限的惊喜。 菜百首饰金融街店
菜百首饰金融街店，位于北京金融街商区，隶属于北京菜百公司。主要经营菜百公司旗下的自主首饰品牌——菜百首饰。经营项目包括各种足金、千足金饰品、金条、摆件以及翡翠饰品。是菜百首饰连锁店中的精品店。其重要特色是汇集了菜百首饰自主产品中的精品，如：中国黄金第一家品牌金条、唯有金系列等经典款式。 菜百首饰金融街店竭诚欢迎您的光临。 菜百首饰金融街店 地址：北京市西城区33号
远大路菜百首饰店
远大路菜百首饰店位于北京市海淀区远大路一号MALL购物中心一层，营业面积200多平米，远大路菜百首饰店是菜百公司开设的第8家直营连锁店，于日开业。这家分店是“菜百首饰”的精品店，汇集了足金、千足金、K-gold、铂金、钻石、翡翠、白玉和红蓝宝精品。充分展示“菜百首饰”时尚多变的首饰风尚。 “菜百”首饰坚持服务创新。让顾客可以就近购买到菜百公司丰富的产品、享受菜百公司提供的30项服务承诺。新店的开业让“爱在菜百”的理念继续延伸，菜百公司金质服务的宗旨将在各分店完美诠释。
良乡菜百首饰店
良乡菜百首饰店
良乡菜百首饰店位于拱辰街道53号大厦一层，营业面积800平方米，以经营黄金、珠宝首饰为主。菜百公司第七分店良乡菜百首饰店的入驻，为拱辰地区的商业发展注入了新的活力，有效地提升了拱辰街道的商业品位和档次，促进地区经济繁荣发展必将起到积极作用。让“爱在菜百”的理念继续延伸，菜百公司金质服务的宗旨将在各分店完美诠释。
顺义菜百首饰店
日，菜百公司在顺义隆华购物中心开设了“菜百首饰”店，这也是菜百公司的第四家分店。这是菜百公司在品牌推展过程中又迈出的一大步。 顺义菜百首饰店位于顺义区隆华购物中心一层，营业面积达700平方米，主要经营足金、千足金饰品、工艺摆件、金条，金银币章，铂金，钻石，翡翠、白玉饰品，红、蓝宝石，奥运产品。提供首饰以旧换新、清洗、咨询、首饰包装，首饰改圈口等“一站式”服务项目。 大兴菜百首饰店
是一家以经营黄金珠宝而闻名全国的百货公司。在经营过程中，确立、发展、完善了黄金珠宝特色经营，并不断丰富菜百首饰品牌内涵。1997 年，菜百公司被北京市商业委员会授予“京城黄金第一家”；2004 年，菜百公司又荣获了中国商业企业管理协会授予的“中国黄金第一家”称号。 菜百首饰东安店
为了进一步扩大品牌影响力，2003 年10月1日，“菜百公司特色经营的第一个直营连锁店——菜百首饰东安店开业。位于东安市场一层，其营业面积 228 平方米 ，主要经营足金、千足金、千足金摆件、金条、金银币章以及铂首饰。 东安店秉承菜百公司“积极宣传首饰文化，倡导首饰时尚消费”的理念，积极推广世界黄金协会、国际铂金协会的新款饰品，让广大消费者领略到国际首饰风尚。“菜百首饰”东安店坚持“质量第一”的宗旨，在 ISO9000 国际质量体系的基础上，每件首饰都要经过国家权威部门的检测，菜百还对其入库检验、过程检验和最终检验，确保货真价实。 菜百首饰东安店全面落实30项服务承诺，为广大顾客提供“金质服务”。首饰清洗、修理、以旧换新一条龙，最大限度的满足顾客需求。 包头菜百首饰店
包头菜百首饰店
包头“菜百首饰”店是菜百公司在外埠开设的第一家连锁分店，位于包头王府井百货大楼内，主要经营足金、千足金饰品、千足金摆件、铂饰品。 包头“菜百首饰”店秉承菜百公司“积极宣传首饰文化，倡导首饰时尚消费”的理念，积极推广世界黄金协会、国际铂金协会的新款饰品，让广大消费者领略到国际首饰风尚。 包头“菜百首饰”店坚持“质量第一”的宗旨，在 ISO9000国际质量体系的基础上，每件首饰都要经过国家权威部门的检测，菜百还对其入库检验、过程检验和最终检验，确保货真价实。 包头“菜百首饰”店全面落实各项服务承诺，为广大顾客提供“金质服务”。全体员工在工作中坚持以“诚信经营”为宗旨，确保产品与服务质量与北京菜百总店保持一致，时刻体现菜百公司“心比金纯”的服务理念。
企业文化/菜百首饰
菜百公司质量方针 坚持专业经营 实现集约发展 注重品牌提升 追求顾客满意 菜百公司质量目标 1.顾客满意率≥92%。 2.销售商品合格率100%。 3.黄金珠宝类营业员持专业证书上岗率≥90%。 4.设备设施完好率≥96%。 5.无重大安全质量责任事故。
菜百风采/菜百首饰
2010年菜百公司召开团员发展大会 菜百公司召开党员发展大会 菜百公司第十六届“五月鲜花”歌咏比赛 菜百公司举行了第十一届五次职工代表大会团员活动 菜百公司服务质量月
2009年菜百公司红五月歌咏比赛 菜百公司参加第二届“黄金畅想”金饰设计大赛（中国）颁奖晚会&&菜百公司召开“开展深入学习实践科学发展观加强领导干部作风建设
2008年 菜百公司党员大会
2007年菜百公司举办首届珠宝大专班毕业典礼&&菜百公司召开秋季运动会 菜百公司团员青年学习十七大报告&&菜百风姿绰约，盛势新装亮相 菜百公司召开2007年干部职工岗位竞聘聘任大会 菜百公司举行第十三届红五月歌咏比赛 特殊党日送温暖活动& 菜百公司设计师获“2006北京创意 设计年度青年人物”
交通地址/菜百首饰
地址：北京市宣武区广安门内大街306号 交通路线：5路、6路、19路、38路、40路、57路、109路、381路、477路、613路、687路、715路、717路、741路、743路、917路、特5路——“广安门”站下车
公司特色/菜百首饰
科工贸一体化——特色的商业模式 菜百公司变被动为主动的特色经营策略，其优势就是科工贸一体化的商业模式。菜百公司拥有专业的设计能力、产品生产加工基地和得天独厚的零售终端以及完善的售后服务，目前已初步形成了集原料购买、设计加工、产品销售、售后服务于一体的经营产业链。 菜百公司是，可直接购买成色标准的黄、铂金原料提供给首饰加工商，只需支付加工费即可，颠覆了传统依靠加工方保产品品质的思路。菜百首饰的生产加工属于协议外包，也就是选择符合条件的生产厂家投资入股，签订委托加工协议。在此基础上，菜百公司制订了严于国家、行业标准的《菜百首饰标准》，以此为标准下产品质量订单，并实施生产过程的全程监控。 研发设计是菜百首饰品牌推广的灵魂和核心。菜百公司在1999年新中国50华诞之际就推出“千禧金条”，是新中国成立以来首次公开发行金条。至此，菜百公司开启了除黄金珠宝首饰消费外的金条消费热潮。随后菜百公司又自主研发贺岁系列产品，转运珠、好运鼠、福运牛等均成为贺岁市场炙手可热的产品。此外，菜百公司年轻设计师曾荣获“2006北京创意设计年度青年人物”金奖。他设计的“珠联璧合”、“浪”还一举夺得CCTV“时尚中国”首饰设计大赛总冠军。这些都充分体现了菜百公司的自主研发和创新能力。 在全球金融危机的不利环境下，2009年上半年，菜百公司仍然实现了26.2亿元的销售额，同比上升17.44%，并预计全年将实现42亿元的销售佳绩。菜百公司通过特色的商业模式不断为菜百首饰品牌贴上差异化标签，使其个性化价值一路飙升。 服务标准化——特色的品牌竞争力 菜百公司始终坚持“心比金纯、根在百姓中”的金质服务理念，开行业先河推出了以旧换新业务，并在同行业中率先成立了“黄金珠宝首饰服务咨询中心”，实行黄金珠宝、玉石饰品终身维护、保养、维修、咨询。对于连年订购贺岁金条的消费者，菜百公司设置了专门的VIP档案，使他们一路绿灯畅行，享受尊贵的VIP服务。此外，菜百公司开设了投资型产品回购业务，满足人们对金银保值、兑现的需求，做到让消费者心中有数。黄金珠宝首饰部的同志们甚至总结出了“服务八声”：即来有迎声，问有答声，有介绍商品声，有连带介绍声，有帮助检查声，出现问题有道歉声，收款时有声，走有送声，这些充分体现了菜百公司细致、周到、贴心的服务。 菜百公司并不满足于这些零散的服务内容，而是将这些服务上升为一种承诺，并以条款的形式出现，成为菜百首饰品牌的服务标准，《菜百首饰25项服务承诺》就这样诞生了。当有远见的企业将品牌竞争的角度从产品领域投向服务领域的时候，菜百公司已经有服务标准面世了。俗话说“一流企业做标准”，菜百公司显然已快人一步将服务演绎成继产品之外的又一品牌竞争力，并与产品优势一同丰富着菜百首饰品牌内涵，使菜百首饰品牌更有价值。 产品自主化&——特色的自主品牌 同质化竞争以及其他零售业态的兴起，使得传统百货业的利润下滑成为不争的事实。微利时代，传统百货业市场战略的破题关键在于品牌战略。菜百公司通过特色经营的品牌战略打破了传统百货业利润日薄的困局，其重要的品牌攻势就是在产品上贴上了自己的品牌，即进行自有品牌经营。据《日本经济新闻》2007年的调查显示，零售业有62.5%的企业表示要增加自有品牌商品，可见自有品牌经营渐成一种趋势。菜百公司1994年黄金专柜销售突破亿元后不断调整卖场结构，压缩百货类商品，2001年成功注册菜百首饰产品品牌，进行自有品牌经营，走黄金珠宝首饰专业化和品牌化道路，如今已成为中国黄金第一家，销售额从2004年的10亿到15亿、到20亿再到30亿、最后到2008年的35亿，五年跨越了五大步，菜百首饰品牌价值也随之水涨船高。 菜百公司从百货业态发展到现在，成为黄金珠宝专营公司，相对其他百货业态而言，菜百公司拥有与自己公司名称相一致的、自主知识产权的品牌产品——菜百首饰以及科工贸和服务体系；相对黄金珠宝专营公司而言，菜百公司又有自己独立的零售终端。零售业相关专家指出，中国百货业已经逐步发展到差异化和精细化阶段，富有个性化价值的商品、营销及服务将更能赢得市场的青睐。菜百公司正是汇聚了两种业态的竞争优势，创造了个性化价值，成就了业内的特色品牌和经营典范。
企业荣誉/菜百首饰
中国服务业改革开放功勋企业
2003年被评为全国重合同守信用企业 2007年被评为中国品牌产品 2007年被评为中国服务业500强 2008年被评为中国商业服务业改革开放30年功勋企业 影响北京商业十大专业品牌 2008年被评为2008年度北京十大品牌 2009被评为中国驰名商标 中华老字号 AAA级信用单位 珠宝首饰中国品牌产品
董事长简介/菜百首饰
菜百首饰董事长-
赵志良：男，54岁，中共党员，北京市菜市口百货股份有限公司董事长、党总支书记。 　　
赵志良始终把“诚信才是发展的根本”作为立身创业的重要信条。17年来，他带领员工励精图治、创业发展，把一个效益低下的百货商场，发展成为年销售收入35亿元的著名企业，在商海中书写了一部诚信兴店的传奇。 　　
1992年9月，赵志良刚担任商场经理时，面对的是市场疲软、商场经营滑坡、效益较差的严峻局面。他带领党组一班人实施了大刀阔斧的改革：改革用工制度，改善工资分配方式，改变商业营销结构，完善人事使用机制……一系列改革举措的出台，给企业带来了蓬勃生机。实施以“菜百首饰，金质服务”为主题的诚信经营方式，以竞聘上岗、多劳多得为杠杆的内部机制，使职工焕发出无限活力。时隔半年后的1993年春节，走出困境的菜百就创造了118万元的日销售额历史最高纪录，一举打出了“京城黄金第一家”的金字招牌。 　　
赵志良带领一班人咬住“诚信”狠下功夫，确立了“根在百姓中，以情经商，以质取胜”的经营理念。每位员工上岗前，都要接受生动的“诚信”课程培训。他们在全市率先提出“标实价、卖真货、不搞虚假打折”的口号，做到进价实、标价实、售价实；率先成立了第一家首饰售后服务中心，实行一站式服务；率先实行黄金首饰以旧换新业务。这一系列新颖实在的承诺，开创了京城黄金珠宝行业的先河，使菜百的优质诚信品牌深入人心。凭着“诚信经营”，菜百人连续13年黄金珠宝销售位居全国和北京市同行业单独门店销量第一、人均销售额第一、平米创效第一、商品质量第一、售后服务第一。 　　
赵志良不但在销售经营上大抓“诚信”，更把“诚信”作为自己的行为准则。他与班子成员一道制订了《业务招待费报告制度》、《关于执行厂务公开的规定》、《礼品、礼金登记上交管理制度》等多项规章制度，并自觉接受员工的监督。 　　
赵志良领导公司先后获得首都文明单位标兵、北京市思想政治工作优秀单位、北京市先进基层党组织、全国青年文明号等荣誉称号。
万方数据期刊论文
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