下列关于企业预算执行考核的表述_中华会计网校论坛
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【单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（&&）。A.是企业绩效评价的主要内容B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C.应当结合年度内部经济责任制进行考核D.作为企业内部人力资源管理的参考【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:02 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:01:22 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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【单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（
）。A.是企业绩效评价的主要内容B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C.应当结合年度内部经济责任制进行考核D.作为企业内部人力资源管理的参考
jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:13 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
你的梦我的梦圆梦网校！！
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:21 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:30 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
&把握现在，不要拖延！！！
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:41 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:49 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:02:56 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:03:04 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
2017注会必过的。。。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:04:55 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:05:04 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
学好学透！
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:05:37 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
只要学不死，就往死里学！
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【单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（&&B）。A.是企业绩效评价的主要内容B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C.应当结合年度内部经济责任制进行考核D.作为企业内部人力资源管理的参考
jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:05:44 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
向前走，不要回头
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大家做题了，
jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:06:35 CST 2015&回复：
-----------------------服从多数人；尊重少数人；宽容个别人！幸福与贫富无关，与内心相连!
发帖是习惯，看帖回帖是美德！感谢各位查看本人帖子、更感激涕零各位回复本人帖子！
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:06:41 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:06:50 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
每天进步一点点！加油！
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【单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（ B
）。A.是企业绩效评价的主要内容B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C.应当结合年度内部经济责任制进行考核D.作为企业内部人力资源管理的参考
jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:07:27 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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【单选题】下列关于企业预算执行考核的表述，错误的是（b&&）。A.是企业绩效评价的主要内容B.不能与预算执行单位负责人的奖惩挂钩C.应当结合年度内部经济责任制进行考核D.作为企业内部人力资源管理的参考
jxgdwl晓晓&于&Mon May 11 17:07:35 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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jxgdwl晓晓&于&Wed May 13 17:25:47 CST 2015&回复：
【答案】B【解析】企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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我的新动态公司预算执行保障措施_中华文本库
预算不严肃、缺 乏刚性、执行不力、考核不严,容易导致预算管理流于形式。 二、预算管理风险控制措施 (一)健全预算管理体制 体制决定机制,健全的管理体制能够保证...
A.保持生产经营各环节资金供求的动态平衡 B.保证企业的自由现金流量足以偿还债权...编制全面预算方案 C.企业要建立有效的预算执行监控和反馈体系以及合理的预算考评...
2011年镇财政预决算报告_解决方案_计划/解决方案_...安排预 算,优先保障工资发放,并严格按照预算执行。...同时要抓好重点税源和重 点企业监控,确保重点税源...
公司法》 C.《中华人民共和国证券法》 D.《企业...5.财产保护控制的主要措施有( )。 A.接触控制 B...预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门 或...
3.审议批准年度全面预算方案,包括公司资本性投资预算及融资 预算。 4.审议批准公司年度预算目标的调整。 5.审议批准公司年度财务决算及预算执行情况报告。 6.审议...
投资和筹资产 生的现金流量变化,说明企业为保障资金安全所采取的具体应对措施。...支出规模、支出方案等 预算安排情况,并对上年度捐赠预算执行情况及实施情况进行...
企业费用管理解决方案——预算费控— 预算编制 支出审核 执行统计 泛普软件管理...帮助客户建立解决问题的流程,并保证严格的标准 ? 对客户小组成员进行培训,转移...
试论全面预算管理实施措施_经管营销_专业资料。全面预算管理作为发达国家企业管理...理顺工作流程,实行信息化管理,是有效执行预算的保证。全面 预算的执行过程是一...
公 司及司属单位应明确预算管理职责,制定相应管控措施,严 格执行预算管理规定,保证预算目标的有效实施。 第二章 组织机构及职责 第五条公司设立预算管理委员会(...
5.审议批准公司年度财务决算及预算执行情况报告。 6.审议批准公司年度全面预算考评方案与结果。 二、公司总经理办公会兼任公司预算委员会职能,在预算管理中 的责任和...企业预算落地的执行，预算的编制和管控是关键环节_预算吧_百度贴吧
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企业预算落地的执行，预算的编制和管控是关键环节
来源：贾卒《全面预算管理实践》 中国连锁培训网凡事预则立，不预则废。对于企业，特别是中小企业而言，实行全面预算管理已经成为必须的重要管理模式。企业实行全面预算管理不仅是树立预算观念和预算编制，更重要的是有执行、控制、分析、考核等整个管控过程，有很好的执行与管控机制。对于企业预算落地的执行，预算的编制和管控是关键环节。市场经济每每遇到危机，在同一个行业内，为什么有些企业能够发展，能够在逆境中求生，有的企业却关门或破产？这个问题很大程度上涉及到内部原因，内因很重要的因素就是管理系统，正所谓“个人敌不过团队，团队敌不过系统”。要实现企业的精细化管理，强化执行力，必须建立全面预算管理系统，从细节上去把握预算管控力度。企业通过预算执行和分析，对员工实施一些规范的预算管控训练，对于提高员工全面预算管理素质是至关重要的。在预算执行有时是强制的纠正员工过去的不良习惯，这也是管控的关键环节。强制能成就习惯，习惯能成就自然。比如，每月要求员工写工作计划，就是预算执行的强制要求，有没有完成工作计划，有没有提高工作成效，是员工执行力最具体的表现，对于未完成预算目标的原因是什么？如何解决？这都是预算管控要回答的问题。预算达成就是执行力，为了保证预算管控绩效，上级要指导下级做好以下工作：第一，要明白预算和目标的关系，从结果上把握企业的预算。要执行预算，必须先要做好工作计划，有了工作计划，才有方向，才会向着这个目标去做事。明确了预算目标，还要做对上月工作的检讨，充分了解存在的问题，并有解决的办法。第二，要有行动措施，详细分解为周主要项目工作，落实到每天，需要明确哪些必须完成，哪些需要完成，哪些可以推后完成，将重要性分为ABC三类，执行起来才有力。只有明确工作，每周工作目标不同，每天细化分解目标，才能准确的控制进度，合理的安排时间，实现月度预算目标。第三，在预算执行过程中，每周需要对实际执行情况进行检讨，也就是周预算差异分析。及时发现不利的差异问题，及时解决，保持日清日高的习惯。在企业预算管控系统中，管控的各个环节，要体现具有预算执行功能的有机整合。预算管理委员会、总经理办公室、财务部以及各部门虽然分别有自己的预算目标，但在预算执行时既要各负其责，又要密切沟通、紧密配合，科学合理地形成预算管控系统，保证预算执行的效果。这就要求预算执行对内容、功能、项目的分类，以及每一类别的不同特点做出规定。对预算差异分析过程中项目的细分、差异分析的要求等，也必须有明确的规定。从而做到有据可依。这种完备的预算管控系统，使得预算监管的相关部门监管有据，也保证了预算执行过程的严肃性。预算管控要有效率，要解决好横向和纵向两个维度的协调。横向是按流程操作，协同运作，互相配合；纵向要跟进监督与指导，早晚开会多检讨当天存在问题，及时总结成绩。这两个维度的事情处理得好，预算管控就是有效率的。
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