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直销公司开发的直销系统改变了什么？
日期： 11:15 点击:
直销公司开发的直销系统改变了什么？
1、 改变了运营行为方法
曾经，传统的运营行为方法，是以店肆为运营地址+电话为辅佐，假如一旦搬家店肆地址或更改电话号码等等，都能够影响到客户的积磊过程和成果，很多老板由于租店肆经商，常常遇到生意好时，房东眼红提价，强逼搬家，导致生意只能从头再来，因此在职业中有谣言&换岗穷半年，搬店穷一年，转行穷三年&的说法。
由于搬店后，需求从头积磊客户，而积磊客户需求时刻，很多老客户纷歧定会跟随到新店消费，特别是一些竞赛剧烈的硬通产品店，只需一搬店，客户就流失完，由于到处都能买到的产品，客户不会专门跑到新店购买，如超市、服装、鞋帽等等产品。
2、直销系统降低了创业危险
曾经，传统的生意，租门店、搞装饰、进货、大点的还有库房、请职工、退换货危险等等，创业经商本钱一堆，接着一堆，轻则几万的创业本钱，高则几十万、上百万创业本钱，已经不是群众玩家能玩的了，根本归于本钱运营了。
现在的传统门店生意，就算是一个小小的夫妻店，假如算上房租，至少也要几万的启动资金。
当然，投入得越多，危险就越大，在现在全球经济下滑时，赚钱却纷歧定随出资而增多，只能说危险在增大。传统生意的创业危险，一是投入资金的危险，二是时刻本钱危险。
大多数正规直销公司（不是说哪些歪直销哈），正规直销系统，根本都是低本钱创业，以办一张100元左右的会员卡开端创业，或许买几百、1000把元直销公司的产品，然后取得直销员资格开端创业。
3、 直销系统开发改变了赢利取得方法
曾经，在信息不透明的情况下，一切流转产品，都是层层加价形式，赢利的取得就靠一个字&加&，加到购买者和出售者两边都认同就能够，所于赢利就全赖信息不透明和沟通加价才能了，不确定的赢利+总出售额就是赢利。
大多数直销公司，选用的是联系制直销系统，将传统的经商行为（运营店肆），改为了运营联系，一个直销公司只允许一个身份证号码注册一次，比如说：叶昌盛开展了客户魏丽丽，不管魏丽丽在这个直销公司的哪个店肆消费，包含直销公司的网络购物，只需魏丽丽运用她的注册号码，就永远跟叶昌盛有联系，这就叫联系决议胜败，一个直销员开展越多人进入，他的被迫收入就可能越高。
大多数直销公司，选用的是直销系统，直销系统开发选用的赢利取得方法是&分制造&，首先将产品定一个全国一致零售价格，然后依据直销员所在等级、团队销量巨细来分配设计好的赢利。直销人员赢利的多少就取决于所在等级和总团队的出售量了，这是一种相似&有责公务员&的编制。
总的来说，直销系统 帮助了很多企业发展的方式，改变了传统的运营方法，达到了前所未有的盈利。 & & &&
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&如今这个社会随着城市化的不断发展，商业模式的演变也不断加快，特别是在近几年来互联网的快速普及之下，中国商业发生了翻天覆地的变化，传统行业不断转型求变，直销、微商、互联网金融筹崭新的商业模式慢慢地被人接受，但在这个过程中也诞生了许多击鼓传花的传销模式，导致越来越多的人被骗，越来越多的人理不清直销和传销，因此现在很多人都是谈&销&色变，今天我就带大家认清合法直销和非法传销的本质区别。
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同仁堂直销是北京同仁堂健康药业股份有限公司开启的直销模式，目前公司已经在商务部备案审批通过了52款产品，首批报单的产品有12款。
直销是可以白手起家的事业，直销是一个可以从低成本得到高利润的行业。直销事业可以说是为想白手起家的人量身定制的创业机会，不仅在创业初期和整个创业过程中都不需要投入大量的资金，而且在无需开设店铺的情况下还可以建立自己的销售系统和开发自己的销售市场。日常消费就是投资，即使你不做这个&生意&，日常消费也是照常需要的。做成这个&生意&，只需要将家庭本身的开支换个地方消费就可以!花本来就要花的钱，赚之前赚不到的钱，何谈风险啊?
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我们都知道同仁堂在全国各地有2千多加分店，但是我们加入同仁堂直销是不能通过分店加入的，因为直销版块是跟其他版块分开的，我们想要加入这份事业是要有一个从事这份事业的伙伴来推荐，也就是我们所说的推荐老师，因为我们的直销产品没有在同仁堂的分店进行售卖，而是只能通过直销的渠道来进行购买，购买成功后就成为同仁堂直销的会员，所以要做的第一步就是找到合适的推荐老师。想了解的可以加他的微信！
同仁堂直销官网披露：同仁堂直销是在先拿牌的情况下运作的，商机无限！相信对很多与我们一样在直销这个行业从事多年的人来说，直销牌照是大家都很熟悉的一个东西。但是直销在我国开始到现在，有拿到直销牌照的屈指可数，直销在我国从九几年开始到现在已经有一二十年了，但只有89家获得商务部颁发的直销牌照。所以说，现在遇到同仁堂开始做直销是一个非常好的机会，同仁堂作为一个百年老品牌的药企，同时也是上市国有企业，而且是在已经获得直销牌照的前提下才开始运作直销。同仁堂直销牌照是由国家商务部颁发的。
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同仁堂拥有348年历史老品牌，它的技术得到了国内外很多人的认可，就连小米科技的雷军也都曾在一次演讲中说道，&我们要像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰&在很多人看来同仁堂的品质已经深深的获得了人们的认可，同仁堂在一开始做产品的时候就声明&品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工&，这在同仁堂的老祖宗就已经立下司训。
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如果你想赚钱 如果你不想此生就这样平凡简单，如果你想成为生活中的佼佼者，就请加入我的团队，让你月入过万不是梦，让你的人生从此不在平凡，就请相信我，无论你是宝妈。还是上班族都可以加入我的团队，我的团队带你走上人生的巅峰，跟着我干就是你正确的选择！
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> 直销系统是什么?
直销系统是什么?
日期： 09:26 点击:
我们经常能从直销商口中听到&系统&这一名词，且不少人都认为，&系统&就是一种&克隆&，没什么特别的&&
　　那是什么呢？在21世纪的商业模式中，直销无疑是一个先进的营销模式。在美国、加拿大、澳大利亚、日本、新加坡等众多发达国家，它创造的价值是有目共睹的。但这种先进的营销方式，为什么要提倡系统化？
　　为此，本刊组织了这次讨论。希望能为有志于从事这个行业的朋友提供更多有关&系统&、有关直销的更深层次的理解&&
& &有人问直销公司文化与直销商系统文化有无冲突？
　　还有人问直销公司的文化和直销商文化有什么关系？
　　我想说的是这是水和鱼的问题，如果没有直销公司就不会有直销商的文化。
　　他们之间的区别、矛盾是什么？比如说：有的公司不允许直销商自成体系，如果直销商没有体系，它怎么系统化呢？
　　我说：事实上，直销商文化不等同于直销公司文化。在国外，直销商和直销公司签合同，签的是代理合同而不是劳务合同，如果是员工就会涉及到各项制度，例如员工打卡、完成各项指标、考核，出差可以报差旅费等。而代理就不一样了，比如说代理阿迪达斯(ADIDAS)品牌经销商，谁给你发工资？是阿迪达斯吗？不可能。长期的发展中直销商形成了自己的文化，这是不同角度的问题，但目标是一样的：大家都是要把市场做大。
　　创客：所有高阶的直销商都具有一个强大的个人魅力，如果一个公司没有一个健全有序的复制体系，就会变成是少数人来操作的网络，这些人就是我们所说的网头，所以有些公司在本身发展还不大的情况下是不允许这样的。但如果是一家大公司的话，不允许其直销商自成体系又是不可能的，因为一个团队的发展会形成一个气氛，当他上升到高层的话，他就会形成一个体系文化，进而形成为我们所说的系统。
　　创客：系统本身的文化与公司文化是否有冲突？
　　微商宝：这两者其实是相辅相成的关系。
二、系统的本质是什么？
　　系统=复制=&克隆&？
　　创客：直销商最常谈到的一个词就是&复制&，从我的感觉来说，就跟&克隆人&类似。复制是不是连说话的口气、言行、语调都一样。
　　微商宝：这里指的复制是复制思维模式和行为模式，但不能机械的认为是&克隆人&。就像肯德基、麦当劳的复制，比如规定鸡块炸5分半钟，那么决不会超过或少于这个时间。国内很多快餐店也在做炸鸡，为什么就没有肯德基、麦当劳那么好？因为他们只模仿到了外在的东西。其实麦当劳和肯德基有两个方面的复制：1.机械性复制；2.文化复制。如果你加盟他们，他们不是说从公司随便派一个人来给你培训，而是送你去&肯德基学校&。在美国，肯德基有自己的大学，在学校里你将接受它全套经营理念和文化熏陶。复制并不是说语气、语调都是一样的。其实每一个人的说话方式不一样，性格不一样，那他们的风格也不同。就像讲师，他们讲课的风格都不相同，或许你会觉得相似，那只是因为他们的思维模式一致。
　　创客：是否可以理解为系统复制是一种文化？
　　微商宝：可以这样理解，因为文化包含面是很广的。
　　三、系统的存在形式为何？
　　琵 琶：我们所说的直销系统是由少数人组成的，还是集众多人的智慧而成？
　　百合园：打个比方：人体的存在形式是什么？你可以说他就是一个个体&&他就是一个单一的人；也可以说他是由若干个细胞组成的，由若干个子系统组成的，人体是个大的系统。同样的道理，我们所说的直销系统也是这样一个状况，他是由若干个细胞组成的。
　　四、系统游戏规则制定者的定位
　　创客：那么系统化之后，由谁来订定这个游戏规则呢？如果有委员会或智囊团，那么，这些人的资格如何认定？
　　创客：你认为一家公司的董事长或总经理的资格由谁认定呢？
　　创客：也就是说系统的创立者自然成为游戏规则制订者，那么，这里又存在这样一个问题：一个系统形成后，是不是具有很强的个人色彩？
　　创客：世界上最高明的老板是天天休息的老板，他能够把企业运行到各司其职、自由运作，然后他到旁边去休息。就一个总经理而言，一年的任务完成以后，他也可以去休息。当然，我不是说绝对没有个人色彩，但如果说存在着很强的个人色彩，那么，离开了这个老板，就不能称为系统了。国内很多的大企业就存在这样的问题，他们的老板过世了，人们就开始怀疑这个企业是否能继续下去。当然，如果在这种情况下企业真不行了，只能说明这个企业创始人的个人色彩太重了。《领导力21项法则》里说过，你走了以后，这个系统应该能够继续。我们所说的系统思想，它在某个层面上来说已不再是一个人的思想，而成为了一个代名词。
　　五、系统与制造者及维护者们的利益划分
　　创客：那么，企业的系统一旦成功了，这个系统制造者会不会被踢出去？
　　天问：不要担心直销商会被踢出局，直销体系、直销的制度本身就决定了这一点，包括现在的加盟企业。克洛克(麦当劳创始人)把品牌打出来了，其他人一样用这个品牌，因为这是系统的一部分。
　　创客：如果一个直销商上升到了培训师的地位，开始了系统维护的工作，那么，他就少了很多时间去沟通新人、开拓市场，他的利益怎么保证？
　　创客：可口可乐公司的董事长需要亲自去卖可乐吗？他的中层干部需要每个人都去卖可乐吗？
　　微商宝：比如我是一个卖混饨的，随着生意越来越好，不断有人找我合作，慢慢地我做大了，成为一个加盟的品牌，你说如果我不去吆喝，我会有损失吗？我同样是在卖混饨呀，只是层面和概念不同。
　　六、系统能否使直销商达到真正的&自由&？
　　创客：直销中所说的&时间自由，经济独立&怎么去理解呢？
　　微商宝：简单的说，就是停下你手头的工作，你也不用为经济发愁，不是用时间去换钱，而是有一个运作良好的系统来为你创造财富。
　&我们都知道网络营销是一个倍增的生意，要做大，就要符合4大通则：简单、易学、易教和易复制。但对这4点真正理解的人很少，很多人是在做&北京烤鸭&，味道很好，但是复杂，不能复制，所以即使做大了也很辛苦。
　　创客：形成系统的运作是不是意味有一天什么都不做，就可坐享其成了？
　　微商宝：世上就不会有掉馅饼的事，就像刚才谈到的董事长，他们不是不做事，而是所做的事情有所不同。通过直销实现&财富自由&不等同于&不劳而获。&
　　七、如何解决直销商的&创新性&思维？
　　创客：会不会存在一个误区，在团队建设中，只做了简单的复制，而抹杀了创新？
　　微商宝：既然有车轮了，为什么还要自己去发明一个，拿过来用就可以了。这里说的复制是指对原则把握的一致性，系统是解决共性的问题，是从纷繁复杂的事物里提升和总结的原则。所以，方法可以因为地域、民族、时代的不同而有所改变，不变的只是原则。正如《管道的故事》里说的，今天你要实现财富自由就做3步：
　　1.明白财富是怎样建立和积累的；
　　2.加入和复制一个被实践证明是成功的系统；
　　3.在一段时间内坚持不懈。
　　准确的说，复制是指对原则的复制。
　　还要强调一点：系统的发展是由系统的本身来推动的，他有自然的生命力。对于一个学生而言，首先是学习和掌握知识，然后才有创新的可能性。
　　创客：麦当劳是机器的集合，他的销售是通过成百上千的机器复制来进行的，人的变化因素对其影响很小。但直销是人的集合，是通过成千上万人的复制来进行的，因此人的因素影响就要大得多了，要对这么多人进行思想复制是不是有很大的难度？
　　微商宝：复制不意味着没有灵活性。一言避之，系统是众多成功者的集合体。所以，成功的系统是由很多人的不同成功经历累积、总结和提升出来的。系统教会你的是一种思维模式，让你知道怎么去解决问题流程，而因领导人不同，风格也不同。
　　至于你提到的系统会不会接纳直销商的创新，我要说的是，这个系统已经形成了大的智囊团，系统的创建人也不是神，不可能所有的东西都是他一个人制造出来的。
　　创客：那直销商他们也会提供一些新的东西了？若我是个低层直销商，我发现了一个方法很容易和顾客沟通，是否也可以在团队里推广？
　　微商宝：这是个性化和共性的关系，每个人做直销时的起点不一样，你的方法不一定适用于他人。而交互式合作，是去学、去做、去教一个被实践证明的成功模式，一个方法必须被实践证明是成功和符合大多数人的才可以推广和运用。
　　创客：这种系统化后复制出的直销商会不会有强烈的依附性、依赖性？
　　微商宝：在柯维博士的《高效人士的七个习惯》一书中中谈到：个人的成长会经过三个阶段，依赖期&&独立期&&互赖期。绝大多数人会停留在第一个阶段，他们的共性就是依赖。依赖不是直销或系统的复制带来的，而是大多数人天生就有的有依赖性，他依赖于身边的任何事情，比如他所在的公司。《存在主义》写道&如果当上帝不存在，人们会陷入焦虑。&这里的&上帝&是指一切左右人行为的外力，人们习惯于被人安排生活，而一旦要自己安排生活和工作时，他们就会不知所措。但是在直销里，你必须学会独立，进入独立期，再进入更高层面的互赖。大家相互依存，相互信赖。
　　整个社会就是个竞技场，如果你没有办法过渡到独立时期或互赖期，那么你永远是跟随者，任何行业都是这样。
　　天问：这里我们应注意一点，依赖和互赖是两个完全不同的概念，要分割开来看，在理解上不可有偏差：高层间的互赖是建立在相互创造、共同发展上的互赖，它和低层纯粹的依赖不同。他是相对独立的，&赖&是人的本性，世界上所有人都需要。依赖是弱势，所以必须找一个支撑，而互赖是强势，是找势力相近的人互补，各扬其长。
　　创客：系统怎么去解决低层的依赖呢？
　　微商宝：系统和公司的教育是教会人们一种思考模式，然后上升达到互赖。但&师傅带进门，修行在个人，&如果这个人不能突破和超越自己，那么他只能停留在依赖期，从古至今，大部分人就停留在平庸大众的位置上，这个很正常。
现在大家大概的了解直销系统的概念了，要是选择直销系统就找微商宝。
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