> 创业的每个阶段都会遇到这三个核心问题
创业的每个阶段都会遇到这三个核心问题
08:31:28 来源：创业邦
(生意场讯) 　导语：是否具有富有创造力的团队？怎样让用户使用我的产品？如何快速高效运营？　　　我们在来自各行各业的五十位创业家中间做了一个随机调查，由此斩获了一系列各种各样的问题，这些问题都是他们在创业初期和成长时期亲身经历过，并且在事后看来十分重要的。　　根据调查总结，我们发现，在创业的每个阶段，大多数创业者们都会遇到三个关键问题。&&& 种子阶段1）&&& 建立一个有创造力和活力的团队　　对于创业者来说，工作质量，尤其是在早期阶段，很大程度上是由他们背后的团队所决定。这不仅要求创业团队必须完成质量足够高的工作，往往还需要具备在同一时间兼顾多个任务的能力。　　因此，LawCanvas的创始人Daniel Leong表示，团队不仅需要创业初期的动力，更需要智力支持。　　马来西亚的漫游服务提供商Flexiroam创始人Jefrey Ong对此表示强烈赞同。他认为，员工需要工作的动力，来说服自己抵制住大企业高薪职位的诱惑，从而安心的留在初创企业工作。当然，目前来看，这一点更加适用于所有的企业共同创始人。同时，Unified Inbox的Toby Ruckert发现，美化他的声调十分重要，因为这可以在交流思想的时候获得更多的投资人的青睐，从而取得更多的投资进项。　　2）获得客户的初步认可和指导　　所有创业者们都会面临的一个挑战是：&如何让客户使用我的产品或服务？& 除非你的企业是来自于著名项目 YCombinator或五百强创业企业的支持，或者拥有良好的记录，否则没有人会轻易相信一个新产品。按需交付服务供应商The Lorry创始人Goh Chee如是说。　　而这个任务对于像The Lorry一样的初创企业来说，就像是&先有鸡还是先有蛋&一样的棘手。供应商们都希望在产品上市之际得到源源不断的客户，而客户则需要证明另一端的供应商是可靠的。　　总之，对于创业家们来说，这是一个十分棘手的问题。　　根据wedding.com.my的创始人Kelvin Leow经验来看，获得前十位客户，对于稳定团队的军心非常关键。因为这预示着企业即将打破&种子阶段&，进入成长阶段。　　Edwin Tay，教育行业EasyUni开创者，认为创业者的责任十分重要，换句话说，创始人必须在创业初始阶段主动承担责任，并且敢于行动来验证自己的构想。　　3）果断力和决断力　　在当今的世界经济中，创业公司的数量十分惊人。根据Fast Company估计，仅仅在美国，每个月就有超过五十万家初创公司。创业者们的眼光涵盖了行业的方方面面，这就意味着在创业过程中，果断力和决断力是十分重要的。　　这尤其是针对正在种子阶段的创业公司，&当你的初创公司正在努力汲取一丝丝养分的时候，如果没有强大的银行账户和工作团队，你会怎么做呢？& iMoney的共同创始人Ching Wei Lee被问及到了这个问题。　　这就涉及到在面临失败、快速学习和不断提高直到大白竞争对手时，&敏捷的思维&的重要性。　　通过敏捷的反应和思维，企业可以打造一个造价和费时较少的产品，快速进入市场，从而获得一项可观的收入和市场信任度，来自商业配套平台Socialwalk的策划人Tham Keng Yew说道。　　手机旅行应用Wander的创始人Krystal Choo补充道，通过果断而快速的执行，创业者们将会更加清楚地了解到，如何把最初的一个想法真正塑造成为一个成熟的公司。　　初创公司不一定非要聘请到符合所有要求的人才，像AgilityiOand和Ops Ninja这样的公司一样，在创业的关键时期引进到了合适的人才资源，也是十分奏效的。　　成长阶段　　1）聘用并保留人才　　既然已经建立了产品与市场的契合，初创公司需要更加重视部门的专业性角色，以推动某些特定指标的发展和提高，而这些职位需要专业且一流的技术人才。然而在调查过程中，几乎每一位创始人都认为，这些说起来容易，做起来太难。　　Choo和Ruckert分别来自Wander和Unified Inbox公司，他们一致认为，在公司创立初期的起落发展过程中，保持员工的积极性是一件非常有挑战性的任务。然而这正是大多数初创企业必然要经历的一个过程，尤其是在成长阶段，高峰期和低谷期更是家常便饭。　　Choo认为，团队的士气是特别难以维持的一个因素，因为大多数员工赚取的并不是完全公平的薪酬。　　为了做到稳定军心，LawCanvas Leong认为，建立团队文化并保持下去是很关键的。更重要的是，团队中的每个人都需要不断地认清&在我们正在做什么？为什么我们这样做？下一步需要做什么？以及什么时候做？&这些问题。　　2）创建一支优质的管理团队　　在创业中，大多数企业家都发现，当创业开始，他们将不能够再兼顾一切管理工作，然而管理是企业的核心，用一句中国的古话来说，就是&没有规矩，不成方圆。&　　换句话说，在成长阶段的企业，需要一个年轻且管理团队。Megafash创始人Ngeow Juawen表示，能够用最少的时间和金钱，做出最正确的选择，这十分关键。　　要完成这个任务，并不是简单地聘请并且把工资扔给这些管理人员。EasyUni公司的Tay强调说，如果一开始没有一个坚实的基础，那么企业的成长时期将是一个很艰险的过程。在EasyUni的成长时期，他们当时的团队是由15个应届毕业生组成，由于缺乏经验，而且在种子阶段采取了太多的捷径，在后期造成了许多问题，阻碍了企业的正常发展。　　3）创业过程应该稳定且高效　　仅仅拥有一个才华横溢的团队也是不够的。为了使公司的产品或服务更好地发展，尤其是在扩大公司规模的时候，必须建立一个稳定且高效的创业过程。或者，正如The Lorry的Goh所说，要用标准化的服务质量，来为每一个客户提供优质的服务。　　一个好的管理团队，往往与创业过程息息相关。正如Wedding.com.my的Leow所说，只有拥有一个良好的公司管理层，员工才能遵循流程，完成更好的工作，这样才能进行进一步的发展。
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版权所有　浙B2-　　技术支持：(002095)互联网创业者的3个核心问题
这是每一个互联网创业者必须回答的3个核心问题.
第1个问题:你创业的产品是什么?
创业必须有一个产品或服务.
你创业的产品是什么?你的产品可以是有实体产品,也可以是一种无形服务.
BAT大佬们马云的产品是淘宝网;
李彦宏的产品是百度搜索；
马化腾的产品是QQ.
而对于我们绝大多数普通人来说，没有强大的技术团队和资金实力研发开发创造一个新产品、新品牌，我们可以选择在淘宝上开一个网店，代理经销批发卖一些实体产品,比如电脑硬件,智能手机,日常家电,服装,珠宝手饰等。
或我们也可以注册一个公司代理做百度搜索付费推广的百度联盟代理经销商；
我们还或者是提供淘宝刷单服务，百度SEO服务，代理腾讯的营销QQ产品，或者是提供企业网站建设,营销推广方案咨询等等.
而我在互联网的产品就是为跨境电商，中小企业或个人创业者提供在线销售商城服务，以及他们在线产品或品牌网站营销推广方案资源咨询支持.
而到了移动互联网，传统电商平台流量成本提高，搜索弱化,去中心化，媒体失控，流量碎片化,为了帮一些有需要的中小企业或个人产品品牌获取流量，建立自已新客户来源渠道，最近也增加了帮助国内中小企业产品品牌建立企业或产品媒体渠道服务.这些媒体渠道资源（像移动互联新锐今日头条、搜狐自媒体、百度百家）流量价值不可估量。.
总之,不管是实体产品,还是无形服务,反正你得有一个产品.
不然创业无从谈起，你就是浪费时间，浪费生命。
第2个问题:你的产品用户从哪里来?
有了产品，那么就要考虑第2个问题，就是你的产品用户从哪里来？你如何获取你的产品客户?
免费开网店服务
免费+各种免费下载（mp3）等
互联网发展到现在，为了培养和圈用户，不止是免费，而且倒贴,比如打车市场，滴滴和快的，uber等。
所以我们在设计产品上，都要考虑免费吸引用户，然后有了用户从后端产品或增值服务营利.
第3个问题:你的商业模式是什么？
你的商业模式是什么，也就是你怎么营利，怎么用这个产品创造价值让客户愿意付费买单。
有了产品，也有了用户，不一定赚钱，或就立即拥有可行清晰的商业模式。
互联网免费大行此道,很有产品和公司开始都是找不到商业模式,而且都是开始免费,一直在烧钱坚持,直到找到商业模式营利.淘宝开始,一直是免费,烧钱,培养用户,也在教育中国网购习惯.
马云的淘宝网
开店免费,上传商品，收保证金，加上淘宝网各种增值服务，以及马云吸金大法,淘宝直通车广告联盟.
淘宝的商业模式：免费+增值收费服务+围绕用户开发各种产品和服务流量变现
免费+百度联盟广告
百度搜索的商业模式：免费+联盟广告收费+围绕用户开发各种产品和服务流量变现
免费+QQ各种增值服务+营销QQ+以及其实围绕QQ用户各种营利产品（比如游戏）和流量变现.
QQ商业模式：免费+增值服务+围绕用户开发各种产品和服务流量变现
以上这些中国互联网巨头,几乎都有一个苦逼坚持的艰苦奋斗历程。
而草根创业者必须快速试错，不管是卖实物产品或是做一个服务，都必须快速找到一个营利模式，或是商业模式。很多时候，这个营利模式不一定都是高大上。就像淘宝做网购，很多都是没有上税的，而腾讯也是一直靠QQ会员或游戏营利。
不管怎么，你要想让你的企业和产品发扬光大，你必须找到一个商业营利模式。
(陈金凌 分享全球中小企业电商品牌故事.交流微信:jinling_chen2013)
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故事，让你的产品狂卖的秘诀！
1个核心思想，2个基本原则，3个成功要素，4个故事化，7个方法论!
今日搜狐热点自媒体创业的六大核心问题！值得深思！自媒体创业的六大核心问题！值得深思！领域科技百家号大家好，我是金豹学院内容部和培训部主管张领域，现阶段专注自媒体内容的创作和学习班的运营工作，今天跟大家聊一聊我所了解到的自媒体人创业的问题，因为2017年是自媒体元年，许多人因为自媒体而一夜之间暴富，当然也有越来越多的人想要进入这个赚钱的圈子，然而，并非所有的人都可以真正的在自媒体领域赚到丰厚的回报。对此，我站在一个过来人的角度，为大家分析整理了自媒体人创业的六大核心问题。一：能力之所以首先强调能力问题，就是因为并非所有人都可以利用自媒体很快的赚到钱，例如领域学长接触过一位年约四十多岁的老同志，他原先是给纸媒投稿的，一篇稿子几百元到上千元不等，这么多年来一直如此，自从得知自媒体之后，认为自己有编辑的能力，于是想要涉足自媒体来赚钱，但是问题来了，给纸媒投稿他可以精心编写，不受时间的限制，但是自媒体必须每天出稿，这需要快速创作的过程，所以这位老同志在自媒体领域并不能快速致富，赚钱是可以的，但是想要赚大钱不行。二：精力做自媒体，除了那些正儿八经的团队，对于个人而言，一开始都是抱着兼职的打算做的，据领域学长了解，就有许多人做自媒体当兼职，赚到了第一桶金，例如收入过万，所以才辞职专门做自媒体，并且不断扩大自己的团队，而很少有那种还不知道自媒体的水深水浅就全力以赴，孤注一掷的去做，毕竟做自媒体考验的是你自己的精力和时间，如果你是兼职，那么就踏踏实实运营几个号即可，千万不要注册太多的号，运营不过来就瞎了。三：毅力做自媒体需要毅力，自媒体正处于蓬勃发展阶段，你需要每天创作，每天学习，每天吸收，每天输出，这对于常人而言是非人的折磨，当然，排除掉那些搬运和抄袭的内容创作者之外，几乎只要是真正的自媒体人都会面临能否坚持下来的困境。四：内力何为内力？内力领域学长的解释就是平台内部给予自媒体人的压力，例如随着时间的推移，自媒体平台不断的完善，补充漏洞，让那些以前不善于做自媒体的人排除，留给真正的自媒体人机会，这几乎是每个平台都在做的事情。大鱼号开收益升级难道增加。企鹅号需要绑定微信公众平台，头条号取消领域划分，头条号丰富等级制度等的。五：外力一个自媒体人，哪怕你赚到了钱，想要真正的全心全意投入到自媒体的专职之中，也是千难万难。领域学长就遇到一位学弟，他本身工作就比较得体，月收入万元，也是因为智慧和能力，他的自媒体也达到了万元收入，再加上他性格孤僻，不想要工作，想要辞职全职做自媒体，于是受到了妻子和家人的干扰，最后他妥协了。当初领域学长也不建议他全职，毕竟自媒体才发展，朝不保夕，你这个月是赚到了一万元，万一下个月赚不到怎么办？你的压力就会提升。六：动力做自媒体需要动力，因为你会遇到许多的瓶颈，例如辛苦写出来的文章没人看，例如因为标题党而限流，例如自己的文章被别人盗用反而阅读很好，种种情况。在这种情况出现之后，你就会暴躁，易怒，觉得不公平，其实这在自媒体领域很正常，需要看开，想开，这个时候，你就需要给自己动了了，而这种动力的源泉就是你自己，你要坚定的认为自己是正确的，自己写的内容是好的，当然这不能盲目，需要你真的写的好，做的好才行。以上就是领域学长运营自媒体者一年多时间整合的六大核心问题，希望可以帮助更多的自媒体人找准方向，定位现在，把握未来，只有一步一个脚印，才可以创造属于自己的自媒体之路。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。领域科技百家号最近更新：简介:专注互联网科技领域！作者最新文章相关文章　　一、项目。创业选择项目就如同人选择伴侣，甚至比选择伴侣还重要些，因为选定一个好的项目能决定创业成败。创业过程是人与项目长期相互融和的过程，因此，在选定项目时要清楚自己的优势、兴趣以及对未来的认识等。草根创业者吴济风之所以选择加工小山竹这个项目，他创之前做过三项调查：一是小山当地资源丰富，是纯天然的物种；二是绿色环保型产品是消费者购买同类产品的首选；三是竹纤维产品在当前与今后一段时间市场前景广阔。所以的小山竹产品可以远销日本、韩国、经色列等10多个国家。
　　二、资金。资金是对创业及其发展的一个强大支撑。&巧媳妇难为无火米之炊&，以前单凭一项技术能成就一个百万富翁的时代已成为过去。不具备理财的人不能创业，但创业者必须具备较强的理财能力，只有这样，创业者在创业过程中所遇到资金问题才会较少，资金的风险才会降低，其创业资金效益也才会更高。同时，创业者应具备调配资金的能力。选择好的项目的确需要创业者独到的眼光和市场洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过，仔细分析，不难发现，创业成功人士有一个共同点，对自己的资金有着极强的控制能力，有灵活运用和调配资金的能力，只有具备这些，创业成功才有更大可能性。
　　三、经营能力。经营能力包括创业者的管理能力和技术力量。管理能力是创业者根据企业内在规律，综合运用企业中的人、物等资源，从而有效实现企业目标的过程，包括开拓创新和社交等能力。创业者必须了解生产环节，做好生产过程的组织、生产计划的安排、产品质量的控制等。同时要善于调动员工积的极性，使人尽其能、人尽其才。创业是创业的基础，创业者要有好奇心、竞争意识、求发展的动力，在遵循事物发展的前提下，对事物整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。社交能力简单地说是良好的人际关系能力。创业的过程就是不断熟悉社会、同时熟悉自己、接纳自己的过程。为此，创业者一定敢于面向社会，闯入社会，把社会看成是自己获得支持，从而获得能量、信息与材料的来源，即在社会实践中逐步提高自己创业意识，从而获取创业能力。技术力量包括专业知识和专业技能。专业知识是创业者在创业时必具备较为系统的知识，是培养专业技术能力的基础。专业技能包括智力技能和操作技能两种，是创业者对事物进行加工改造而形成产品的行动方式。
　　创业，除以上三大核心要素外，创业者本身的经验、学识、能力，尤其是对要所涉足的行业了解情况，将对创业成功起重要作用。在熟悉在行业中，市场熟、产品熟、人际也熟，就能得心应手。创业者在创业过程中要善于克制，防止冲动。创业者不能凭借一时冲动或被动创业，这都将注定创业的失败。在创业过程中应该合法经营、依法行事，自觉接受社会公德和职业道德的约束，文明经商、诚实经营。同时，创业者要有危机感，在心里及行动上有所准备，来应付突如其来的变化。在创业实践中所有的事你都要有&万一&&怎么办&的危机意识，未雨绸缪。因此，创业者要注意自身知识的积累以及对自身创业能力的培养。
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创业有哪三大核心问题
创业有哪三大核心问题
编辑：Hlei
点击：474次
时间： 11:20:25
现在创业市场很好，越来越多的创业者选择自己创业，创业道路需要注意的问题有很多，对于创业者来讲，有哪些创业的核心问题呢？小编为你带来以下的介绍，希望能够对创业者有所帮助。一、项目。创业选择项目就如同人选择伴侣，甚至比选择伴侣还重要些，因为选定一个好的项目能决定创业成败。创业过程是人与项目长期相互融和的过程，因此，在选定项目时要清楚自己的优势、兴趣以及对未来的认识等。在选择项目时更要考虑到政策的引导、市场的需求等等因素。就像“孝心宝宝”儿童品德教程一样，作为针对2-6岁儿童研发的品德教育产品，正是看到了早教产品市场上缺少品德教育产品的空白，也听到了消费者关于儿童品德教育的呼声，更是响应了习主席提倡儿童德育的号召，因此吸引了不少代理商潮水般涌入。二、资金。资金是对创业及其发展的一个强大支撑。“巧媳妇难为无火米之炊”，以前单凭一项技术能成就一个百万富翁的时代已成为过去。创业者应具备调配资金的能力。选择好的项目的确需要创业者独到的眼光和市场洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。因此很多创业者在选择创业项目的时候往往更加青睐小成本项目，小成本也往往能带来大收益。再以“孝心宝宝”为例，据了解，其最初加盟最低仅需要六千元，在总部的全面扶持下，不少代理商日入几千元甚至上万元都是很普遍的现象。三、经营能力。经营能力包括创业者的管理能力和技术力量。创业者是创业的基础，创业者要有好奇心、竞争意识、求发展的动力，在遵循事物发展的前提下，对事物整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。创业，除以上三大核心要素外，创业者本身的经验、学识、能力，尤其是对要所涉足的行业了解情况，将对创业成功起重要作用。创业者不能凭借一时冲动或被动创业，这都将注定创业的失败。创业者更要有危机感，在心理及行动上有所准备，来应付突如其来的变化。因此，创业者要加倍注意自身知识的积累以及对自身创业能力的培养。成功创业不容易，创业者想要在实际创业的时候有优势，需要注意上面的三个核心问题，选择一个好的创业项目，能够有充足的创业资金，有一定的经营能力，小编希望上面的内容能够对创业者有所启发。
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