互联网时代，信息化转型才是广告快印企业管理新的出路_图文快印吧_百度贴吧
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互联网时代，信息化转型才是广告快印企业管理新的出路收藏
目前，广告快印业管理往往存在以下这些问题：1、随意、盲目从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。2、主观主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。3、应付 危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。4、扯皮、内耗内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。5、杂、乱、忙、累决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。飞扬动力广告公司管理系统专门针对广告企业的管理和业务功能需求，软件整合了企业管理中的客户管理、人事管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，同时针对广告行业的特点，拥有拖图开单、特有单据附件及智能对账等功能，只需简单操作便能大幅提高广告企业工作效率，减少数据冗余。
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&&&&&&&&楚天金报副刊讯 图为：刘和琳（中）和部分员工 武汉中金联金融服务有限公司&&&&&&&&
文/本报记者周萍英 图/本报记者邹斌&&&&&&&&
行业聚焦&&&&&&&&
什么是民间金融？什么是互联网贷款？和多位业内人士交流后，记者发现互联网金融就像是一座桥，桥的这头，是有闲散资金无处投资的“金主”。桥的那头，是创业遇到资金周转困难的企业和个人。&&&&
15日上午，记者对武汉中金联金融服务有限公司董事长刘和琳的采访，断断续续地进行。他很忙，不时接待来访的客人，同时还要应付座机、手机的轰炸。但是，他却满脸笑意地告诉记者：“这已经很轻松啦。前两年，有资金来找投资项目的，有企业来寻求资金帮助的，要排长队，我要一一给他们牵线搭桥。”&&&&
前后巨大的转变，得益于公司互联网模式的开启。&&&&&&&&
武汉版“余额宝”飞鱼贷&&&&&&&&
说起民间金融，对于普通老百姓来说，似乎还很遥远。但是，中金联“飞鱼贷”网贷业务的推出，一下子拉近了民间金融机构与老百姓的距离。&&&&
28岁的小王是个工薪族，月薪近6000元，每月还完房贷，还略有盈余。像大多数人一样，他之前一直选择银行存款的理财方式，一年前，余额宝一出现，小王立马转入网络理财大军。两个月前，听朋友介绍了中金联的“飞鱼贷”网站，他又将大部分积蓄转移到此。在他看来，“飞鱼贷”10%以上的年化收益只是吸引他的原因之一。“我能看到钱投到哪里去了。需求方的运营情况、资质文件，甚至抵押物证明、身份证明全都是看得见的。何况还有网站作为第三方平台已经做了风险调查把关。”更重要的是，“起点100元的低门槛很亲民，从几天到几个月的期限很自由”。&&&&&&&&
线上+线下的机构合作&&&&&&&&
“如果你认为‘飞鱼贷’只是单纯的网络借贷平台，那就大错特错。网络借贷只是我们业务的一小部分。我们是在10年来的业务积累上开辟了一条新路而已。”刘和琳向记者介绍道。&&&&
武汉中金联是一座桥，桥的这头，是有闲散资金无处投资的“金主”。桥的那头，是创业遇到资金周转困难的企业和个人。&&&&
武汉中金联的办公地是位于汉口前进四路的武汉民间金融港大楼，11层共6000余平方米的办公面积，硬件设施齐全，有武汉民间金融街上最大的客户服务大厅和多功能会议中心，拥有大型LED广告发布平台等。&&&&
在软硬件兼备的条件下，其投融资信息平台――武汉民间金融港与160多家中小民间金融机构合作，有效整合中小民间金融机构资源，实现资源统一调配，为中小企业提供更加优质的服务。&&&&
也就是说，你要贷款，不用一家家地跑，带着项目来，总有一家和你“对上眼”。&&&&&&&&
超20年金融大咖占团队大半&&&&&&&&
做事业，团队很重要。&&&&
本来是一次针对董事长刘和琳的个人专访，而他却委婉地拒绝了：“没有团队的努力，我个人很难做到这一切。”&&&&
中金联整个团队，可以说是“老少搭配”的典型。&&&&
老，是指资历。在这里，特别是风险控制方面，20年以上银行、担保公司从业经验的“大咖”，占了一半以上的比例。他们带来了银行信贷、审批、业务等部门的优秀风控技术，设计出一道适用于公司操作的“防火墙”，将投资者和借款人风险降到最低。&&&&
少，是指技术和观念新。在中金联，从事互联网线上业务的团队成员几乎全部是80后甚至90后。他们让传统金融行业显得生动而具有活力，更推出了适应现代社会发展的新产品。&&&&
(本文来源：荆楚网 编辑：ADMIN)
关键词：民间金融机构;刘和琳;飞鱼贷
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&图文快印店的前景如何
图文快印店的前景如何
发布时间：
前几天，合版印刷高峰论坛在苏州举行，全国各地约有200人前往参加。
第一天晚上有个小森沙龙，印刷厂同行畅所欲言，一位合版印刷经营者大吐苦水，表示价格一日不如一日，明天还会更差，引起其他同行的围剿，认为他忘了把豪车、豪宅算进去。许多不做合版印刷的同行，表明要来这个论坛听听，了解合版印刷的信息，为自己转型作参考。
图文快印店的前景如何
前几天，合版印刷高峰论坛在苏州举行，全国各地约有200人前往参加。
第一天晚上有个小森沙龙，印刷厂同行畅所欲言，一位合版印刷经营者大吐苦水，表示价格一日不如一日，明天还会更差，引起其他同行的围剿，认为他忘了把豪车、豪宅算进去。许多不做合版印刷的同行，表明要来这个论坛听听，了解合版印刷的信息，为自己转型作参考。
第二天有专题演讲和印刷材料的拍卖。
从来自东南西北的同行聊天中，我感觉国内几乎每一个二级城市都有2家以上的合版印刷企业，其中河南郑州最兴盛，具规模的有七家，几年前北京的名片有一大半是郑州帮忙印刷的，直到这几年北京有了本地的合版印刷服务。郑州的合版印刷业者之间竞争剧烈，转型势必会出现，其中有四家已经开始建立电商平台，很快会把竞争从单页商业印刷的战线，推向印刷百货的竞争。
河南“都能印”联合20家不同性质的印刷厂，经由同一个平台去服务，“都能印”有多年合版印刷的经验，了解网络订单，它的生意模式并不是到网络上去找碎片订单，而是专心开发快印店来合作，它目前宣称已有40家快印店签约成为“都能印服务店”，线下接单，线上代工生产。
健豪这段时间一边加速招商脚步，一边开始生产交货，预计八月份正式开张(他们对外宣称)，目前已经有至少数十家合作的快印店。健豪在天津与好彩快印店合作开设“云印刷”旗舰店，作为推动快印店合作的示范点。
一幅图(原来的“改图网”)最近决定将与各地印刷厂的合作结束或收缩，顶多每一个省找一个印刷厂合作，开始把重点放在拓展和快印店的合作，一幅图强调他们会提供网络门户，快印店可以使用自己的域名，一幅图不会站在第一线，决定要做好快印店后台代工厂的角色。一幅图决定利用快印店找客户，不再把力气放在到网络上去淘碎片的订单，一幅图曾经公开表示网络推广的获客成本是一个100元每人，这显然超出今天商业印刷生意的代价。
有人提到，五月刚刚吹起集结号的印通天下正在招兵买马，提供资金用于装潢店面和购买设备，帮助其代理开快印店。
因为数码快印店就在终端客户的隔壁，有订单又没有胶印机，自然成为兵家必争之堡垒。从健豪、一幅图、印通天下到都能印，英雄所见略同，一起把目标锁定快印店，就可以看出风向。
其实，健豪在第一届印刷电商年会上，就表明“一年找1000家快印店合作”，只是谈合作的进展没想像那么快而已。健豪在台湾做了十几年的合版印刷，都能印也不是网络印刷的新手，他们都了解网络碎片订单对电商的贡献度，或者说是难度。
有人曾经提过“印刷订单会转弯”，明确指出今天国内任何一笔印刷订单，至少有两家印刷同行在争取，电商如果无法发明全新的印刷生意，就得把别人盯着的订单转到自己的印刷门户来。那么，会转弯的订单就只有快印店才有。
言犹在耳，今天印刷电商一起发现了快印店的价值。
互联网+印刷正在风行，奇怪的是，快印店就要成为印刷电商兵家必争的接单门户。
图文快印店的前景如何?印刷的O2O(线上接单，线下生产)得倒过来写，虽然还是O2O，但得改成“线下接单，线上生产”。
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