1添加评论分享收藏感谢收起来自Shine的鉴定报告！
在Shine眼里，我属于：INTP 学者型
——聪颖机智的解决问题
MBTI倾向图
类型：INTP
总倾向：108
(Introverted Thinking with Intuition)代表人物：
居里夫人 - 法国著名波兰裔科学家、物理学家、化学家。
成就：历史上第一个获得两项诺贝尔奖的人，而且是在两个不同的领域获得诺贝尔奖。
才储分析：您的性格类型倾向为“ INTP ”(内向 直觉 思维 知觉&倾向度： I100 N100 T100 P100&
不假思索指数：0)
对任何感兴趣的事物，都要探索一个合理的解释。喜欢理论和抽象的事情，喜欢理念思维多于社交活动。沉静，满足，有弹性，适应力强。在他们感兴趣的范畴内，有非凡的能力去专注而深入地解决问题。有怀疑精神，有 时喜欢批判，常常善于分析。
INTP型的人是解决理性问题者。他们很有才智和条理性，以及创造才华的突出表现。INTP型的人外表平静、缄默、超然，内心却专心致志于分析问题。他们苛求精细、惯于怀疑。他们努力寻找和利用原则以理解许多想法。 他们喜欢有条理和有目的的交谈，而且可能会仅仅为了高兴，争论一些无益而琐细的问题。只有有条理的推理才会使他们信服。通常INTP型的人是足智多谋、有独立见解的思考者。他们重视才智，对于个人能力有强烈的欲 望，有能力也很感兴趣向他人挑战。 INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考。他们的思考方式极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。 偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。 INTP型的人十分独立，喜欢冒险和富有想象力的活动。他们灵活易变、思维开阔，更感兴趣的是发现有创见而且合理的解决方法，而不是仅仅看到成为事 实的解决方式。INTP型的人几乎没有情绪，无视批评和赞美，生性喜欢当旁观者。他们没有要影响别人的强烈动力，也没有伤害或冒犯他人的意图，INTP对他人感受的关注度正常情况下基本是零，更多时候他们只想表达自己真实的看法而已。他们通过逻辑推理过程与感受自我成长获得成就感。 注：INTP对概念的把握非常精准。如果很快做完MBTI问卷而没有疑问，很可能不是INTP。因为某些题的选项仅仅给出一些词汇而没有进一步事例说明其真正含义，INTP会认为题目有歧义，从而无法做出有依据的判定，甚至于某些INTP会因此而无法继续进行测试。
您适合的领域有：计算机技术 理论研究、学术领域 专业领域 创造性领域等
您适合的职业有：
· 电脑软件设计师
· 系统分析人员
· 计算机程序员
· 研究开发专业人员
· 数据库管理
· 故障排除专家
· 战略规划师
· 金融规划师
· 信息服务开发商
· 变革管理顾问
· 企业金融律师
· 大学教授
· 科研机构研究人员
· 物理学家
· 经济学家
· 考古学家
· 历史学家
· 证券分析师
· 金融投资顾问
· 法律顾问
· 财务专家
· 各类发明家
· 艺术鉴赏
根据大卫.凯尔西（David Keirsey）气质与性情理论，你属于“概念主义者”，下面是对“概念主义者”的描述：
“概念主义者”型的人自信、有智慧、富有想像力。他们的原则是“所有的事情都要做到最好”。
“概念主义者”是最独立的一种人。他们工作原则性强，标准高，对自己和对别人的要求都很严格。他们不会被别人的冷
遇和批评干扰，喜欢以自己的方式做事。
“概念主义者”型的人天生好奇，无论是由于工作本身的需要还是出于长远的考虑，他们很喜欢不断地吸取知识，他们因此而常常看
得到同一问题的多个不同的方面，习惯于全面地、概括地思考问题，和一分为二地看待问题。他们很善于发现事物的可能性，理解事
物的复杂性，喜欢进行逻辑的分析，从而对真实或假设的问题构思出解决方案。
“概念主义者”喜欢能够提供自由、变化和需要有较高的智力才能完成的工作，不喜欢简单、重复的工作。他们喜欢看到自己的想法
能够得到实施。“概念主义者”会对那些他们认为不够能干的人不耐烦，喜欢与很有能力的上司、下属、同事共事。许多“概念主义
者”型的人推崇权力，易于被有权力的人和权力地位所吸引。
1. 善于分析、总结、判断
2. 善于从整体上把握事物
3. 喜欢追根究底，力图抓住事物的本质
4. 对文字、语言敏感
5. 抽象思维能力强，能理解复杂的理论概念，善于将事情概念化，善于从中推断出原则或预测趋势
6. 擅长策略性思维
7. 会接受建设性的批评，而不把它当作针对个人的问题
潜在的弱点
1. 由于有时给自己定了不切实际的高标准，可能对自己和他人的期望过高
2. 易于像紧逼自己工作一样去逼着别人工作
3. 常常不希望别人对抗自己的意愿，有时给人顽固、死板的印象
4. 易于过份强调工作，从而损害了家庭的和谐
5. 常常不记得花时间夸奖同事、下属或其他人
6. 常常忽视了一些工作中所需要的社交礼仪
7. 有时没有注意到他人的情绪感受，从而给人冷漠、不近人情的印象
8. 有时会因忽略了细节而没有注意到周围环境的变化
9. 易于过于理论化而不考虑实际情况，易受远景规划诱惑，难以具体落实
10. 有时想法太多，不知道哪些切实可行，不知道真正应该做什么
优势与劣势
INTP的特质： 学者型–聪颖机智的解决问题
你极其聪慧，有逻辑性，善于处理概念性的问题，且有很强的创造灵感，对发现可能性更感兴趣。
你非常独立，有批判性和怀疑精神，深藏不露，内心通常在投入地思考问题，总是试图找运用理论分析各种问题；对一个观点或形势能做出超乎超于常人的、独立准确的分析，会提出尖锐的问题，也会向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
你擅长用极端复杂的方式思考问题，看重自己的才学，也喜欢向别人挑战；你更善于处理概念和想法，而不是与人打交道。喜欢有逻辑性的和目的性的交谈，但有时想法过于复杂以至于难与别人交流和让别人理解，也会只是为了高兴而就一点儿小事儿争论不休。
你能宽容很多不同的行为，只是在自己认为应该的时候才争论和提出问题，但是如果你的基本原则受到挑战，你就不在保持灵活性而以原则办事。
你是天才而有创意的思考者，喜欢投机和富于想像力的活动，对找到创造性解决问题的办法更感兴趣，而不是看到这些办法真正奏。
如果你没有机会运用自己的才能，或得不到赏识，会感到沮丧，爱打嘴仗，好争论，冷嘲热讽，消极的批判一切。
你过于注重逻辑分析，只要不合逻辑，就算对你再重要，也很有可能放弃它。
你过分理智，忽视情感和现实，察觉不到他人的需要，也不考虑自己的观点对他人的影响，以”不符合”逻辑为由，主观断定某些自己或他人看重的东西的是不重要的，不够实际。
当你把自己批判的思维用在人的身上时，你的直率会变成无心的伤害。你需要找到自己真正在乎的事，这将帮助你们更真实地对待自己的情感。
你对解决问题非常着迷，极善于发现想法中的缺陷，却很难把它们表达出来，你对常规的细节没有耐心，如果事情需要太多的琐碎细节，你会失去兴趣，也会因计划中很小的缺陷而陷入困境，你绝不容忍任何一点不合逻辑。
每个人的生命都是有目的的，把自己的特殊才能作为独一无二的礼物奉献给他人.....问问自己：我如何才能最有效的造福人类？ 提出问题并付诸实践，发现自己的上帝，展示自己独特才能，以此来造福人类。那么，需要多少财富，你就能够创造多少财富。只要你的创造性表达符合全人类的需要，那么财富自然会从无到有，从精神王国流入现实世界。
———— 乔伯拉
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本帖最后由 wanghaidong918 于
04:26 编辑
著名INTPs：
布莱斯帕斯卡尔
艾萨克牛顿爵士
美国总统：
&&詹姆斯麦迪逊
&&约翰昆西亚当斯
&&约翰泰勒
&&艾森豪威尔
&&杰拉尔德福特
威廉哈维（在人体生理学的先驱）
荣格，（弗洛伊德投诚，心理类型的作者，等等）
威廉詹姆斯
阿尔伯特爱因斯坦
汤姆佛利（年：众议院议长 - 美众议院）
亨利曼奇尼
鲍伯纽哈特
宾加曼，美国参议员（四 - 新墨西哥州）
里克莫拉尼斯（Honey, I Shrunk The Kids）
伊藤绿（滑冰选手，奥运会银牌得主）
竟然跟爱因斯坦同样哦&&适合做
• 软件设计师
• 风险投资家
• 法律仲裁人
• 金融分析师
• 大学教师（经济学）
• 音乐家
• 知识产权律师
• 网站设计师
学者型的人是很罕见的(只占人口的大约3%)，以前了解星座血型现在做了些测试 还真有些符合哦 有一个结果说了很多恋爱方面的
学者型对笨蛋可是一点耐心也没有。你的情人必须反应灵敏、有智慧、同时可以跟得上你兴奋且快速的大量想法和计划。外貌虽然有影响，但是当你在选择一个一辈子的伴侣时，最重要的是考量对方的智力。
下面的就有点恐怖了
　　*已婚女性学者型是16种恋爱类型中最不快乐的。
　　*嫁给男性学者型的女人，不管她们本身是何种恋爱类型，通常都对她们的婚姻不满意。
　　*男性学者型，是16种恋爱类型中在感情面最健忘的。结果是，一个男性学者型会以为他的感情状况非常好，但是他的伴侣却会很沮丧地离去。
学者型可以是可塑性很高且很好的伴侣，只要他们能努力改善自身的缺点，并且善于利用他们人格中的长处，也就是超强的想像力和温顺的性格，来加强他们的人际关系。当他们这样做的时候，学者型将可以享受非常成功的感情和婚姻关系。
不知谁跟我一样的啊&&还做了个什么卡特尔的 怎么分数感觉比较集中
02:11:58 上传
我的也是哦！
完整版测试地址
有很详细的测试报告
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如有投资本站或合作意向，请联系（010-）；
邮箱：service@pinggu.org
投诉或不良信息处理：（010-）
论坛法律顾问：王进律师内部自测使用
DISC（初级，40题）
主要侧重正常人情绪分类。
美国心理学家威廉.马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应。为了检验理论，需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映“人格特征”，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance支配，Influence影响，Steady稳健，以及Compliance服从。
管理岗、销售岗、客服岗评估时辅助使用
贝尔宾（初级，56题）
侧重团队角色搭配。
贝尔宾理论指出，每个人在工作环境中都有两个角色，一个是职能部门里的角色，通常由个体的岗位头衔所决定；另一个不那么明显，是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论，贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色。
内部团队培训发展辅助使用，在创业型团队中使用较多。
PDP（初级，41题）
侧重行为风格。
PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program,PDP由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明。
内部人力资源诊断辅助使用，在成熟型团队中使用较多。
16PF（初级，187题）
侧重人格特质。
16PF测验由美国伊利诺州立大学雷蒙德·卡特尔教授编制。采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法，确定了十六种人格特质，并据此编制了测验量表。
了解此模型的HR酌情使用
冲突模型（初级，30题）
侧重处理冲突风格。
工作中，冲突通常被认为是负面的影响。但实际上，冲突恰恰是组织变化和改善沟通的催化剂！TKI 冲突模型是目前全球最主要的冲突管理评价方法，被专家们用来学习各种不同的冲突处理方式以及它对个人及团队的影响。
学过PMP的HR都会学到“冲突管理”的一章，“管理”的目的归根到底就是“处理冲突”。TKI的测试让候选人与其他经理人比较，在处理中采用的方式是否存在偏差。了解此模型的HR可在评估管理人员处理冲突能力时辅助使用
Bigfive（初级，45题）
侧重宜人性和开放性。
现代心理学倾向通过BigFive（五类人格特征）来描述人的人格与个性。Openness(开放性),Conscientiousness(严谨性) ，Extraversion(外向性)，Agreeableness(宜人性)，Neuroticism(神经质)。
了解此模型的HR酌情使用
MMPI（初级，567题）
测试精神是否正常。
明尼苏达多项人格测验（MMPI）是由美国明尼苏达大学的心理学家Hathaway和精神科医生Mckinley于1940年编制而成，可以用于测试正常人的人格类型,也可以用于区分正常人和精神疾病患者。
了解此模型的HR酌情使用
AQ逆商（初级，22题）
侧重抗挫折能力。
逆商是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。每个人在生活中都不同程度地受到挫折，人们在受挫折后恢复的能力却各不相同，有些人弹性实足，有些人受挫后一蹶不振，而大多数人则介于两者之间。“逆境商数”（Adversity Quotient，缩写为“AQ”），用于衡量一个人应对挫折、逆境的能力。由保罗﹒斯托茨在20世纪90年代中期提出。
了解此模型的HR酌情使用
MBTI第一步（初级，分28题和93题版）
个人自我认知、以体验性和趣味性为主。
MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估理论模型，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。通过MBTI模型，性格和职业之间的联系得到了比较清晰地阐释。MBTI有最长时间（70多年）的实践以及广泛的职业常模统计数据。
内部自测使用
APESK智力测验系列
逻辑思维、推理能力等智力测试。
APESK系统除了各种经典性格测试及岗位应用测试，还有各项经典智力测验及不断更新的才储智力测验。如：瑞文标准推理测验、经典图形推理测试、才储月度智商测试精选、法国门萨智商测试、挪威门萨智商测试、丹麦门萨智商测试、综合智力能力测试、瑞文高级推理测试、视觉-空间智力测试、数理-逻辑智力测试、词汇推理能力测试、立体图形思维能力测试、数字推理能力测试、平面思维能力测试、标准智商测试、GCT逻辑推理能力测试、OTF之计算力模拟测试、思维能力测试等。APESK通用智力测验是在韦克斯勒/斯坦福-比奈量表基础上的改编量表。
招聘智力评估
说明：MBTI第二步之外的其他量表可以作为辅助性参考，但不能单独使用作为岗位匹配判断依据。1、仅MBTI第二步模型具备足够数据支撑及足够的职业常模样本。2、仅MBTI第二步模型覆盖测谎因子及内在一致性指数。
若有需要，你可以下载完整的才储分析项目完整目录及价格单。
下表为各类岗位的关键素质考察点分析及常用问卷量表组合说明。
关键素质考察点
负责与客户联系，介绍公司产品和服务，保障公司完成销售额
销售部员工
影响说服、抗压能力、学习能力、印象管理、结果导向、人际关系经营
MBTI第二步、销售岗测试
保障公司产品的领先性，
解决专业、技术上的问题
研发工程师、技术部门员工、计算机程序员等
创新能力、自我激励、学习能力、严谨细致、团队合作、社会适应
MBTI第二步、研发岗测试
公司财务相关制度的执行、日常财务工作
财会、金融相关的职位，例如会计、审计、核算、财务分析等
学习能力、责任心、
严谨细致、规划安排、客观理智、服从规范、职业稳定性
MBTI第二步、HBDI完整版
为已达成客户提供耐心细致的服务、帮助和支持，解决或协调其他部门共同解决客户在产品使用中的问题
售后服务部员工、客服人员、前台接待人员、会议服务人员等
客户导向、亲和力、
抗压能力、情绪控制、沟通能力、责任心、
MBTI第二步、DISC完整版、16PF
为达成公司阶段部署目标的综合管理/绩效导向管理
项目经理、中层经理、销售管理、部门主管等
执行力、抗压能力、团队管理、目标导向、影响力、说服力、决策力
OPQ管理潜质问卷、DISC完整版
根据市场趋势规划公司的战略目标、对总体进行权衡及协调
CEO、营销总监、市场总监、副总经理、董秘等
战略规划、领导力、商业意识、影响力、说服力、决策力
OPQ管理潜质问卷、PDP完整版
按部就班完成指定工序或任务
生产线操作员、流水线装配工人等
服从意识、责任心、工作热情、情绪稳定、计划导向
DISC、MBTI、PDP
(校招)管理培训生
对招聘学生综合能力要求较高，未来可能要从事管理工作，入职后会通过轮岗或项目重点培养
管理培训生、储备干部
自我提升、学习能力、抗压能力、社会适应、团队合作、目标意识、影响说服、决策能力
MBTI第二步、DISC、PDP等
Tips：以上不同岗位的常用量表可以根据实际需要单独或组合使用。若组合使用，每个量表需要使用一个序列号。如中层管理，希望一个候选人测试MBTI第二步和OPQ管理潜质问卷两个项目，则需要使用2个高级序列号。
如何购买APESK性格测试应用于人才招聘或其他人才管理用途？
第一步：注册APESK（才储分析）账户。1分钟可完成，免费。
第二步：登陆后台，先按照后台主页的“操作指南”学习如何操作。最后根据需求购买测试序列号。
如何购买序列号？
通过对上述量表侧重点和典型应用的了解，首先确认您要安排的测试的量表是高级量表，还是初级量表。
■&&&&如果你要安排测试的项目是初级量表，请选择按人次购买初级序列号（5.00元/个，初级序列号兼容于APESK后台的所有初级量表）
■&&&&如果你要安排测试的项目是高级量表，请选择按人次购买高级序列号（33.3元/个，高级序列号兼容于APESK后台的所有高级量表）
■&&&&如果要安排的测试人次较多，可购买高级序列号A套餐（3000元/300个高级序列号，高级序列号兼容于APESK后台的所有高级量表）
■&&&&若待测人次更多，可选择购买高级序列号B套餐（7000元/1000个高级序列号，高级序列号兼容APESK后台的所有高级量表。支持Logo定制）
■&&&&若您是人力资源在线平台、教育咨询或超大型集团企业等有更大测试人次需求（年度3000人次以上）的机构，可选择APESK接口模式(3W/4W包年[json模式4W]，兼容APESK后台的所有高级量表。支持Logo定制及隐藏版权标记服务。）
购买小贴士
Tips1：上述购买入口支持“无支付宝、无网银”用户在线购买，支付宝公司已推出“有银行卡就能支付”的服务。在线支付完成的同时，你购买的序列号将自动部署到你的后台，“支付-获取序列号”可全过程在线自助完成。若需要走公司对公转账，请转账到才储公司账户。才储公司账户是：
开户行：中国银行深圳侨城支行
&名：深圳才储网络有限公司
转账后，请联络我们，并将支付水单（转账凭证）扫描件发给我们（QQ:6589105），我们将帮您人工部署序列号。
Tips2：支付完成后请尽快登记发票项目。登记项包含发票抬头、收件人、联系方式等信息，支付完成即日寄出。
Tips3：若有较大批量（100人次以上）的高级量表测试需求，可选择“3000元测试上限300人”的高级套餐A或者“7000元测试上限1000人”的高级套餐B。高级套餐(A或B)序列号可用于APESK后台提供的所有量表，包括英国RTCATCH、全脑优势、MBTI第二步、OPQ潜质问卷等高级量表；亦可兼容于DISC、16PF、贝尔宾团队角色、职业锚、全脑优势简明版、TKI冲突模型、大五人格BIGFIVE、明尼苏达多项人格、PDP、Ninehouse、艾森克EPQ人格问卷等初级心理测量量表，以便HR研究与学习一些心理测量学的技巧及评估的原理。若您是人力资源在线平台、教育咨询等机构，有更大的测试需求且有自己的网站，可以使用APESK
常见问题1：APESK基于MBTI模型性格测试系统的信效度如何？
1、对于一个心理测量量表，其效度证据可以来自多方面，但最根本的是结构效度。如果量表是基于已有的理论模型，验证其结构效度最常用的方法是实证性因素分析。根据我们约120万份样本数据分析，样本数据和理论模型拟合良好(AGFI和NNFI分别为0.978和0.997)。我们的研究采用LIS-REL8.5对所获结果进行了实证性因素分析，结果显示每个维度对应的项目模型参数都非常显著。模型拟合性检验表明，Σ=1489.29,P=1.00。这表明样本观测数据与模型拟合近乎完美，该量表的结构非常清晰，完全符合理论模型，具有非常理想的结构效度。
2、APESK系统MBTI测试采用的量表在第四军医大学心理学教研室1994年与美国东卡罗莱纳大学(East Carolina University )合作翻译的MBTI-G量表基础上进行修订。修订原则是：符合中国人的文化背景和语言习惯；将难以理解的词转变成句子，提高测验的可理解性。此MBTI-G量表经取样验证其总预测信效度为85%。
3、针对部分测试者过分思考“这道题是测什么的”，或为了迎合企业需求（掩饰自认为不好的个性）去选择答案等情形，APESK系统通过采用量表“迫选”、测谎L量表、以及通过交叉量表（对候选者许多不同方面的回答来测量候选者的一致性）等一系列技术手段，把由于这些因素带来的反应偏差或扭曲减到最小。目前APESK问卷系统引入先进的项目分析曲线，如果候选人漫不经心或随意答题，则系统会对答题过程进行分析处理，判断候选人是否诚实答题以及是否有效。此外，针对部分量表，APESK引入他评模式，对不同的维度进行自评分和他评平均分进行比对，使报告更具客观性。
4、MBTI模型已实践七十多年，证据显示MBTI心理测量在性格评估和行为预测等企业应用领域有较高参考价值，但在实际运用时我们仍需结合访谈本人等方式进行谨慎的综合评估。HR可根据实际情况综合使用才储其他量表资源：英国Rtcatch、OPQ管理潜质问卷、明尼苏达多项人格、DISC、16PF、贝尔宾团队角色、职业锚、全脑优势、冲突模型TKI、BIGFIVE、PDP性格测试以及艾森克人格问卷(EPQ)——应用在招聘的核心模型是有70多年的数据支撑的MBTI，其他量表作为辅助性参考。
常见问题2：APESK测试系统分岗位吗？除了针对个人的详细报告之外，是否还有供企业参考的整体（针对所有测试对象）评估报告？
1、答案是肯定的。APESK测试系统含有针对不同在职岗位应用型量表。比如研发岗可以使用研发岗性格测试量表、中高层管理岗可以使用OPQ管理潜质问卷、销售岗可以使用销售潜质问卷等等。这类应用量表的报告将对候选人针对某岗位的关键维度潜质在图表上进行详细呈现。
2、此外，APESK系统针对第二步测试名单，带有业界独创的“岗位分流建议”功能：HR在系统后台录入本企业待分流岗位并选择相应类属后，系统将对参与第二步测试的名单生成相应的岗位分流建议表。
常见问题3：MBTI性格测试量表基础与来源和版权归属？
APESK测试系统的MBTI测试问卷为才储团队根据MBTI理论模型在美国East Carolina University 大学心理系与第四军医大学合作修订的MBTI-G(1994)量表基础上修订而成。APESK基于MBTI模型性格测试系统版权归才储所有(版权号： 著作权登记号：0369201)。
常见问题4：MBTI第一步测试和第二步测试有何区别？初级量表和高级量表有何区别？
1、MBTI第一步以体验性和趣味性为主，但事实证明在测试者诚实答题的情况下，结果仍具一定参考性。MBTI第一步测试问卷是93/28题固定问卷（无测谎量表与极性因子），MBTI第一步生成2页简略分析报告（参见MBTI第一步报告样本）。
2、MBTI第二步为APESK核心量表。含有测谎量表和交叉因子，具备更高的信度，且将呈现更多更细致的分析（参见报告样本）。对于有条件的企业，建议直接选用第二步。MBTI第二步问卷分328题正式版和112题缩减版。第二步采用动态问卷（含测谎量表与极性因子——分别反应候选人的诚实指数和内在一致性指数）且定期更新。将生成第二步完整分析报告及EIR解释性报告。
3、此外，MBTI第二步还具有“常见问题2”中所述的“岗位分流建议”功能：HR在系统后台录入本企业待分流岗位并选择相应类属后，系统将对参与第二步测试的名单生成相应的岗位分流建议表。
4、总体而言，相初级量表，高级量表报告呈现更精细，信效度更高。
若有其他疑问，请进入帮助中心，99%以上的疑问都可以在帮助中心找到答案。