整合网站是做强做优政务服务第一步整合网站是做强做优政务服务第一步红网百家号北京市政府办公厅在去年年底出台《关于贯彻落实〈政府网站发展指引〉的实施意见》，提出政府网站进行精简整合，全市1000多个政府网站将整合到只剩80余个，实现“一区一网、一部门一网”。记者调查发现，部分单位的政府网站已经启动整合工作，部分区属部门原有官网网址已经改为含有代表区政府标志的网址，接下来还将进一步整合。（4月21日《北京青年报》）近些年，互联网技术蓬勃发展，给公众的生活带来了诸多便利。政府网站的出现，便根源于互联网技术的广泛普及和运用。可以说，政府网站诞生之初，便承载着简政放权、优化服务、方便办事的社会期待。近些年各地各部门的实践也证明，让信息跑路代替群众跑腿，是深化放改服改革的生动实践，也赢得了人民的支持和点赞。然而，新事物的发展总是伴随着问题的出现。各级各部门看好网上办公这一新理念和新载体，显示了与时俱进的工作思路。但在一哄而上的建设中，政务网站多而不精、大而不强的问题便不同程度出现。要么功能不实用，沦为“花架子”；要么网站常年不更新，沦为“僵尸网站”。这些问题的存在，一定程度消解了政府网站建设的良好初衷。近些年，对政府网站进行整合优化，以解决粗放型建设中的问题，成了许多地方共同的思考与努力。相较而言，北京市将全市1000多个政府网站整合到只剩80余个，这样的力度显然是很大的。整合之后，将形成“一区一网、一部门一网”的建设格局。数量精简后，有利于资源的集中，也为做强做优政务服务打下了基础。整合政府网站是践行集约型思维的体现。政府网站建设不能一盘散沙、各自为政。分散的力量办不好政府网站，还可能为人民群众平添诸多不便。相反，集中力量办好一个地区一个部门的主要网站，在资金资源的使用上会更加高效，也能腾出时间和精力在提升服务质量上多下功夫，解决实用性不强、更新不规律、诉求不通畅、服务水平低等问题。建设政府网站，其目的在于运用互联网践行群众路线以及方便人民生产生活。北京市此次整合，还对政府网站域名进行了规范管理。由此可见，做强做优政务服务，靠的就是对细节的关注与打磨，而细节的背后，则是便民办事的工作作风的体现。因此，在其他地区的探索与复制中，还需要在优化细节上多想办法、再下功夫。文/汪东旭本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。红网百家号最近更新：简介:湖南省综合门户网站，湖南省党网。作者最新文章相关文章资源整合，把人脉变成钱脉，把资源变成资金！商协会成立的初衷，往往是如此。有这样一个场景，整合资源就比如：认识一个人，就好比推开一扇门，推开一扇门，屋里坐着一群人；再认识一个人，推开一扇门，屋里又坐着一群的人&&循环下来，你就能认识一大圈的人！对于成功商人来说，其背后都有一个又一个的圈子在支持着他们，商协会是其中重要的“圈子”之一。对于商协会来说，同样如此，必须形成更大的圈子才能吸引更多会员才能实现资源整合的目标。不知你有没有发现这样一个现象，我们的生活每时每刻都在与移动互联网发生着千丝万缕的联系。尤其是有了微信群之后，入群进圈、建群圈人等这些动作已然变得更加自然。在移动互联网时代，商协会应该以打造一个良性可信任的圈子平台为目标，从传统思维向互联网理念升级转型，从自我封闭管理向开放共享升级转型，从会费依赖向资源互惠升级转型，从服务单一向资源整合服务多元化转型。█创新资源跨圈共赢打造一个属于商协会自己的资源整合平台，给商协会、会员的资源和项目创造更多机会，充分激发组织活力；串联商协会内外力量，实现跨界整合、资源共享，延伸商协会资源链&&“叨客”作为一家新媒体公司，目前，推动商协会实现“互联网+”资源整合社交媒体的构建与运营，让圈子，找人、资源对接更靠谱；让活动聚会，更简单与直接&&甚至实现商协会资源圈跨界整合。“互联网+商会”使得社会商务资源得到更加专业的整合，特别是商会以移动互联网为载体，可以有效地把线上与线下的商务社交相结合，为会员企业，乃至友好商会、友好企业提供高价值的商务服务，不仅整合了商会内部资源，更会吸引商会外部资源加入进来，从而逐渐打破商会原有商务资源整合的界限。叨客打造的一站式服务平台小程序拥有信息发布功能，实现资源对接、信息服务、广告服务，可发布商会与会员企业动态信息，以及各类其他服务信息；实现免费电子名片制作，赋予名片全新定位和延伸的价值体现，变传统名片为全新的智能名片。不仅实现原有纸质名片的所有功能，打破传统的社交习惯，又能实现企业主页制作与传播，为广大商务人士带来更多便利，协助商会实现全方位、立体化的协会服务功能。不单成为商协会整合资源的平台，也能成为企业乃至个人高端的资源整合平台，每个人都可以利用这样的小程序建立自己的圈子，打造属于自己的社交生态圈。█创新社交媒体思维商会是否只要做好实事就好了，就不用在宣传上下功夫吗？显然并非如此！除了传统网站，商协会往往建有自己的会刊读物，以期达到宣传商会的目的。然而，传统的纸质会刊，排版、印刷、传播成本高，仿若“信息孤岛”，已不适应当今互联网时代的需求。传统会刊如同“鸡肋”，让商协会欲罢不能。叨客新媒体依托商协会微信公众号、新媒体平台集群、一站式服务平台小程序的传播效应，精心运营，准确导入，将原有会刊转化为社交媒体，改变原来的“信息孤岛”的困境。对于商协会来说，实现信息聚焦，商会资讯在多个平台集中展现，同时信息传播更高效、查找更方便。在即时快速提供资讯（主要为会刊内容）服务、资源（主要为信息发布、对外合作）服务、广告服务的同时，叨客新媒体推动商协会延伸服务链条。基于新媒体与小程序等应有建设起来的新生态，在未来能够加速线上线下融合的信息传播与资源整合新模式的落地，将为传统商协会与企业的发展带来新的想象空间。（叨客新媒体【搜索微信公众号“叨客新媒体”一键关注】以丰富的新媒体运营和产品营销策划经验，为企业提供一站式网络推广解决方案，欢迎与我们取得联系。合作QQ：）特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/aXGSueDKLXkOrPzms0L2b9kgPWyWpk3nLg1mCIOJU8RrS5.jpg欢迎来到成都公益组织服务园！
志愿服务资源整合与资源共享怎么做？来看成华区如何探索！
6月8日，由成华区精神文明建设办公室主办、成都公益组织服务园承办的第一期成华区志愿服务资源整合与资源共享工作坊在成华区社会组织孵化园顺利开展，来自成华区政府、社区、企业、社会组织、高校等30余位伙伴参与工作坊，共同为如何推动成华区志愿服务发展献言献策。
一、玩转世界咖啡屋工作坊开始，成都博策企业管理顾问有限公司总经理陈姝娟老师，以“玩转世界咖啡屋”的开放会议技术引导学员对以下3个问题进行探讨，逐步启发学员梳理自身志愿服务资源。 成都博策企业管理顾问有限公司总经理陈姝娟 Q1：我们为什么会选择现在的工作？到目前为止，志愿服务工作上的学习与收获？ Q2：回想自己在志愿服工作上的学习经验，那个经验带给自己以及团队哪些价值？ Q3：未来我们会做什么让我们的志愿服务工作可以做的更好？ 经过桌长鼓励性引导、组员换桌讨论等形式，学员们不仅对自身“为什么做→做得怎么样→如何做得更好”进行了分析，也进一步交流学习了其他伙伴的志愿服务工作经验，促进了学员间资源共享与融合，为推动成华区的志愿服务区域发展奠定了资源基础。
二、团队共创会议午休结束后，正式开始下午的“团队共创会议”。 1.现在工作中存在哪些现象？（1）一锤子买卖。长期坚持的人少；持续参与有难度；遭受部分人群误解；部分活动没有周期性。（2）志愿服务找哪家？不正规不专业；专业服务有待提高；激励机制不健全；行业发展起点低；无统一的服务证书；工作强度高。（3）诗与远方在何处？为了工作而工作；活动多、意义却不大。（4）缺衣少粮。志愿者人手不足；招募志愿者有难度；中青年参与度不够；社区老人参与多。（5）穷穷穷穷。志愿服务缺少经费；项目不具有稳定性。（6）两情不相悦。供需信息不对称；需求与服务不匹配；思维局限项目少；资源链接信息缺乏；服务资金不匹配；预期效果不理想；缺少合适的项目；首重参与主动性不高。（7）乐在其中。充实丰富业余生活；各行业参与度高。（8）“地主掏钱”。政府加大支持。【注：以上内容为学员讨论成果】 2. 未来在志愿服务工作中，我们可以做什么，以便更好？（1）欲善其事，必先利其器。志愿者专业课程培训、加强自我能力建设、项目人员价值观引导、提升专业服务技能。（2）我搭台，你唱戏。供需资源匹配平台、建立统一信息平台、分析需求，按需服务、建立志愿者驿站、增加有效资源储备。（3）无规矩不方圆。完善管理机制、规范志愿者团队管理、组织准入考核机制、多元激励机制、推动志愿服务法制建设。（4）奔跑的阿甘。身体力行扩大团队、头脑风暴、以身作则、创建品牌公益项目。（5）人约黄昏后。政企校联动、资源共享、建立有效合作机制、政府部门全力配合。（6）独树一帜。创建品牌公益项目、搭建优秀志愿服务项目库、高质量的项目、建设文件、打造愿景、提升成就感和愉悦感。【注：以上内容为学员讨论成果】玩转世界咖啡屋和团队共创会议后，学员们利用4F【FACT（事实、客观）、FEEL（感觉）、FIND（发现和启发）、FUTURE（改变）】对今日所学内容进行总结。同时希望能多多开展此类工作坊，汇聚团队智慧和资源共同推动成华志愿服务事业的发展。
Background 围绕打造“友善公益之城”，为大力推进成华区志愿服务制度化建设与发展，成华区文明办立足成华实际，整合成华区政府、社区、企业、社会组织等多方资源主体，探索建立“成华区志愿服务资源平台”。为推动平台建立，2018年成华区文明办委托成都公益组织服务园开展“成华区志愿服务平台建设探索项目”，以“人”和“资源”整合为关键核心，为平台建设铺垫基础。其中，项目通过搭建常态化“工作坊”机制，为建立成华区志愿服务联合会寻找有意愿参与并投入建设的人与资源，建立沟通协调机制，聚焦资源整合，共同推动成华区志愿服务发展。
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