43岁面临失业是继续找工还是创业_百度知道
43岁面临失业是继续找工还是创业
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要看自己的价值了，你有技术吗？有资本吗，有创业激情吗……技术好，本来很少失业的，你目前没有特别的技术吗？如果没有，那你找工作比较麻烦，最起码工资不高，靠体力。如果有技术，那可以考虑就职，风险小些，现在创业也不容易。……如果你有创业激情，有好的技术和项目，有决断力，可以创业，我看你在这里问，那么你还不是执行力特别好的，再要看资本有没，创业伙伴有吗
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巴顿将军说过：衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力！
在成功的道路上总会遇到挫折，不管是科学家，思想家，艺术家，还是企业家，你会发现他们都有一个共同的特点，就是在身处逆境时绝不会自暴自弃，而是选择站起来继续超着目标前进！
上次，有一份《2017年创业阵亡最全名单》，吓得很多人都不敢去创业了，今天虎爷就告诉你，创业失败算什么，有的人创业欠债了2.5亿、48亿、有的人一次又一次的失败，甚至有的人还坐过牢，出来后75岁照样创业，照样东山再起！
欠债2.5亿的史玉柱
史玉柱是个学霸，从深圳大学软科学管理系研究生毕业后，靠自己研发出来的巨人汉卡，和借来的4000元开始创业。
互联网火爆后，史玉柱在短短几个月就赚了上百万，很快又赚到了3000万，又来有成立了巨人公司给他带来了上亿的财富。
正当他野心勃勃建巨人大厦时，突然资金链断，最后巨人大厦还没建成就欠下了2.5亿的债。
从此，35岁的史玉柱就消失在公众前，没有人知道他去了哪里，三年后，他问朋友借了50万，再一次创业，通过一盒盒脑白金还清了所有的债务，后来又通过网络游戏征途，再次登上了人生巅峰！
一夜负债48亿的郭家学
有一个人，他创业时比史玉柱负债还要多，一夜之间就负债了48亿，这个人是东盛集团董事长：郭家学。
他靠借来170元，回家养猪，再到种植中草药，最后通过做医疗器械的代理，让他赚到了第一桶金。
因为野心，让他站在了事业的最巅峰，也是因为野心，让他跌入了谷底。
在医疗器械领域赚到钱后，他收购了一家国有药厂，还收购了铝业成功借壳上市。
经过这一系列的收购和资本运作后，100亿市值的东盛集团开始猛涨，差一点点就成了世界500强。
正当他野心勃勃要收购云药集团时，同样也遇到了资金链断裂，让他欠下了48亿的巨债。
最终，郭家学用了8年就把48亿的债还了，这些年里鬼知道他经历了什么。
还清债务后，他再一次创造了一家市值120亿的公司，再一次东山再起！
27岁坐牢，43岁破产的孙宏斌
著名财经作家吴晓波曾经这样评价过他：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”
孙宏斌是一个来自农村的高材生，毕业后一路顺风顺水，进入联想不到两年就从一个普通员工做到主任经理，可以说年少得志。
他一个人就掌管了13家独资分公司，一度被认为是柳传志的接班人。
没想到在孙宏斌的高峰时，因为太狂被柳传志送进了监狱，那年，他才27岁。
孙宏斌出狱后，借了朋友几万快进入房地产从头再来，在孙宏斌创业初期，柳传志还借了50万元给他。
两年后，在孙宏斌的努力下，公司很快就做到了当地市场占有率第一。
但后来，和同行竞争过程中太野蛮，把同行都得罪了，结果造成资金链的紧张，43岁的孙宏斌又一次跌入谷底。
吸取教训后，孙宏斌一直在默默的打拼，最终把这家不起眼的小公司做到了香港上市，并在2016年实现了销售额800亿元的目标，今年的目标是千亿。
孙宏斌曾一败涂地，却屡败屡战，如今东山再起，带领公司上市，冲千亿，重回了主流阵营。
71岁坐牢，75岁再创业的褚时健
说到褚时健，在虎爷还没出生时可能全国人民都认识他了。
在80、90年代，是褚时健一手把红塔山打造成中国名牌香烟，并把溪卷烟厂做到了亚洲第一、世界前列，成为了名副其实的“中国烟草大王”！
在他事业的最辉煌时，已经71岁高龄的褚时健，从人生的高峰跌倒了谷底，因经济问题被判入狱。
获得保释后，已经75岁的褚时健再一次创业，和妻子在哀牢山上承包了一片荒山，种起了橙子，通过在网络销售，红遍大江南北，成为了“中国橙王”，年近九旬的褚时健再一次让自己成为了传奇！
创业这条道路不可能一帆风顺，只要你不放弃，不管你做的有多失败，相信总有一天你也会东山再起！
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今日搜狐热点43岁才创业，多次被赶出会议室，这位“茶叶蛋叔叔”，创造了中国的airbnb？沉浸模式他仅用4年时间，就搞出了估值超60亿，民宿行业的第一只“独角兽”。有人说他创造了中国的“Airbnb”，但他说他更想去创造一个行业。中国互联网圈有“二马”，一个专“骗”你老婆的钱，一个专“骗”你儿子的钱。这二位，想必在中国无人不知，无人不晓……但中国互联网圈还有“罗氏三杰”，你造么？说：“凤第一，罗永浩第二，我排第三。”在互联网圈，凤、罗永浩、罗振宇，并称为“罗氏三杰”。但是，在静爷看来，还漏掉了一位重量级的大boss。他比即将成为下一个咪蒙的凤姐颜值高，比擅长讲“相声”的罗永浩更低调，比自媒体首富“罗胖”更“瘦”。他43岁才开始创业，租着4元1天的办公室，却让传统酒店经营者睡不着；他仅用4年时间，就搞出了估值超60亿，民宿行业的第一只“独角兽”。有人说他创造了中国的“”，但他说他更想去创造一个行业。他就是途家创始人罗军。中国的“”？我拒绝！“零边际成本是一个模式，减少碳足迹的重要模式，提高生产率，我们就是要分享汽车、分享房屋、分享衣服、分享玩具。所有的事情都可以用来分享，这就是分享经历。” 共享经济之父里夫金在全球创新者大会的演讲上表示。最能代表硅谷“分享经济”新物种的两个公司：和Airbnb，估值已经超过600亿美元和300亿美元。“Copay to China”，在出行领域，的估值已经超过300亿美元。在住宿共享领域，虽然涌现了无数个品牌，但目前只诞生了一家独角兽公司，它就是途家。外界常常把途家形容为中国的“Airbnb”。但罗军有些介意外界这个称号，他更想去创造一个行业。“就微博一样，提起微博，你想到的就是微博”“未来这个行业是什么，是途家。”对于Airbnb与途家的区别，有人说：如果Airbnb是淘宝，那么途家就是京东。没有选择从C2C模式切入，而是从B2C切入：既代屋主管理物业，又采取自营品牌提供标准化的公寓式酒店管理服务，还通过自营平台及分销渠道，在租客通过平台预订并付款后，按照约定比例与屋主进行分成。“我们的核心竞争力就是要把最合适的住宿空间(当然是业主剩余的)与最需要的人用互联网手段匹配和对接，这个过程就是分享。”罗军说。途家还在寻求更多的合纵连横。就在两天前，途家网携手凯德集团旗下全球最大的服务公寓业主及运营商———雅诗阁有限公司，推出合资品牌“途家盛捷”：开发商和个人业主可将闲置房产交由途家盛捷团队来运营管理，享受分成；途家盛捷则会把物业改造成服务式公寓，出租给商旅客户。43岁，选择辞职去创业在创立途家之前，罗军曾是的创始人，曾经带领公司(———由新浪和易居合并而来)在纳斯达克上市；更早之前，罗军曾在思科(Cisco)、甲骨文(Oracle)、Avaya等世界500强企业担任高层。2001年秋天，“9o11”事件的爆发让整个美国陷入悲伤与恐惧之中。美国政府开始对出入境进行管制。这也影响了罗军：他正在夷出差，工作结束却暂时回不了国，不得不在希尔顿酒店滞留了4天，每晚花费170美元。“每天洗衬衫的钱也可以买一件新的了，每天只能吃西餐。”相比之下，他的两个朋友要幸运很多，他们与人合租了一套公寓，天天自己做中餐吃，喝着啤酒，而且每人一晚只需10美元。这是罗军第一次听说了短期房屋租赁业务。2011年8月，已经43岁的罗军，毅然决定辞掉新浪乐居联席执行总裁职位，独自跑到三亚，租了两套别墅，一套办公，一套做员工宿舍，开始启动途家网项目。当时，他的很多朋友到三亚度假，发现罗军做起了客栈生意，惊讶之余，难免夹杂着“没格局”、“没出息”之类的议论。从美国上市公司高管到小创业公司的创始人，罗军心中也有落差，但更多的是孤独。“孤独并不是一个人在办公室，孤独是没有人认可，不被人理解，所以你要能扛得过这个阶段。”罗军说。然而，罗军从来并没有后悔作出这个决定。在新浪4年，他对国内房地产行业有了更多的理解。他发现，国内空置房比例居高不下。“大多数别墅很少有人居住，或者居住时间一年只有一两个月。”而此时在美国，假期租赁网站Homeaway甚至已经实现上市。他认为时机到了。“我发现了一个大奶酪。”罗军兴奋地说，度假租赁业务在欧美一年的市场规模达到850亿美元，而在中国却没有人做，“我怎能不狠咬几口，先吃的肯定多咬几口。”$page$“茶叶蛋叔叔”罗军身材瘦削，精神，创业初期，他经常与员工一起住在集体宿舍，还常常在集体宿舍煮好“秘制茶叶蛋”，打包带给单位的同事。罗军很喜欢跟大家分享他做茶叶蛋的细节。选择好的食材自然不在话下，他说，他的茶叶蛋不是敲破的，也不是煮破的，而是把蛋放在装有水的铁盘子，搅拌旋转，让蛋壳轻轻碰裂，达到蛋壳虽裂但里面的膜并不破的效果。另外，蛋的入味是靠浸出来的，因此这锅汤很重要。为了做茶叶蛋，他要晚上熬汤，早上提前两个小时起床！为了免除鸡蛋在运送过程中碰破的风险，在茶叶蛋出门之前，他必须将汤去掉大部分，但仍然要保持汤没过蛋，他认为如果把汤全部去掉就会影响口感和入味，当然不去掉汤又会太沉，或者在运送途中溢洒。罗军说，他之所以要这么认真地要把茶叶蛋做到极致，是因为不仅想让茶叶蛋成为他与员工的一个连接纽带，还希望它成为一个教科书，向员工传达一号，做什么事都要做到极致。从不出去融资，投资人会来找我“我在公司只管一件事，就是业主和用户的度。我从不出去融资，投资人会来找我，现在投资途家的机构是从113家里竞标选出来的”，罗军说。自2011年12月成立，在不到五年的时间里，途家网已经获得顶级机构联投的28亿融资，与此同时，随着2015年8月途家网完成由All-Stars Investment领投，雅诗阁有限公司及现有投资方等跟投的D+轮3亿美元融资后，途家估值超10亿美金正式进入互联网公司的 “独角兽”俱乐部。但与其他“独角兽”公司不同，途家并没有花太多钱做推广，媒体报道多数是被动采访。今年6月，罗军内部邮件宣布，途家宣布收购，并已完成相应资本交易。成为途家的全资子公司，蚂蚁短租原控股股东58集团也因此成为途家的新股东。蚂蚁进入途家，数字变得很大。双方官方网站的数据显示，途家覆盖中国大陆325个目的地和海外及港台地区1085个目的地，在线房源超过42万套，蚂蚁短租覆盖中国300多个城市及旅游目的地，房源超过30万套。1+1可能大于2，但也可能小于1。“我们还是小众，声音还很小，有什么可骄傲的呢？就是因为还没有被大众完全接受，我们才有动力。”罗军说。曾多次被“赶”出会议室在罗军的规则中，最重要的是让每一个人都敢说话，倡导平等。途家内部，不能称呼领导职务。比如罗军，有叫他英文名Justin的，有叫老罗的，90后会叫罗叔叔，但不能叫罗总。所有的办公室不挂职务牌子，取而代之的是大闸蟹、虎斑猫、海豚、考拉、寄居蟹等动物名称。关乎公司战略方向的罗军拍板，具体项目则实行民主，小组投票决定，罗军曾多次被“赶”出会议室。几年前，途家推一个名为“北燕南飞”的项目时，十几个人一起开会，罗军的建议与方法不仅没有被采纳，而且被数落。他觉得很没面子，又不能发火，遂摔门而出。冷静之后，他被请回了会议室，当众道歉不该摔门。完成中国民宿史上最大并购10月20日，途家宣布并购、的公寓民宿业务。及的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家，成为途家的一部分。通过这次收购，途家在境内公寓民宿交易平台的整合基本完成。途家此次并购后，途家、蚂蚁短租、、四大平台协同，堪称标住宿行业史上最大并购。伴随途家的此次并购，罗军也宣布途家新的五年计划正式开启，继续着力打造生态系统与线上线下业务分拆。对于上市计划，罗军表示，对途家来说，由于在行业已有一定的品牌口碑和知名度，因此上市并非绝对，但在资本运作过程中，股东各方认为合适的情况下，在部分的业务上采用IPO公开募集资金的方式也是可行的。一天只睡5个小时华住董事长在一次旅游业界的论坛上曾形容途家，是一家让他“睡不着”的企业。罗军是个对时间很吝啬的人。通常他把一天的时间分成四五部分，每段都有必须要完成的事。罗军每天凌晨1点多睡觉。有时候投资人凌晨两三点找他，他都会立即回复电话或邮件；次日7点，他开始一天的工作，步行到小区对面的办公楼。为了省时，他就租住在办公室对面的小区。一直是途家的融资顾问，其董事总经理与罗军认识也有五、六年了，他认为罗军有三个特点：勤奋、理性和讲义气。他说：“罗军在我所见过的创业者里属于最勤奋的一个。任何时候晚上两、三点钟的时候找他，他都能够第一时间的回电话或者邮件，一大早上六点七点钟他已经奔波，看朋友圈又去机场又去哪了。他平时没有时间陪家人，曾经有一次国庆节，他带着自己的家人，我正好有机会也陪同他一块，但是他还是去各地巡店、巡查，把他个人的业余时间也全部利用起来工作。”工作和生活没有清晰的界限的他，很少有时间陪家人饭。他说“我可以把晚上吃到特别好吃的菜告诉太太，她也可以把她吃到的好吃的告诉我，这不就是分享嘛，就是快乐嘛！为什么非要坐在一张桌子上吃饭，只要有心，一直在一起嘛！”跟他有相同经历和理念的，还有世界首富、微软创始人比尔盖茨。盖茨年轻时与女朋友在不同城市，但他们经常去电影院看同一部电影，然后再通过电话分享的故事。老板如此勤奋，所以“把整个团队带成了最勤奋的团队，每天工作非常卖力”。途家市场公关副总监唐挺也私下跟我说，罗军是他见过的“最拼的老板，勤奋、精明、有格局”。果然，最可怕的不是有人比你牛，而是比你牛的人比你还努力！*本文作者静爷，由新芽NewSeed合作伙伴微信公众号：创业智库授权发布，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系新芽NewSeed处理。相关领域的投资人猜你喜欢
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发行价：16.41元
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注册地：湖南省长沙市开福区湘雅路288号
法人代表：谢子龙
总经理：谢子龙
董秘：张钰
公司网址：www.lbxdrugs.com
电子信箱：
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43岁被逼创业 26年成世界第一
　　他43岁工被开除，离婚、还欠债，被逼无奈选择了创业，期间他为了自主研发甚至赌上破产、跳楼自杀的风险，而后为了企业发展决策又患上忧郁症、焦虑症、癌症，做过两次癌症手术！
　　如今，他创立的企业，年营收达6000亿，成为世界通信企业霸主！
　　1、出身贫穷小村庄 父母都是教师
　　坚持让孩子读书，考上了大学
　　1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。
　　任正非的父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。任正非中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。
　　因为父母对知识的重视和追求，即使在三年自然灾害时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。所以任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。
　　1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学）。在校期间，他把电子计算机、数字技术、自动控制等专业自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。
　　2、入伍后取得多项技术发明创造
　　因技术突出，参加全国科学大会
　　特殊时期，父亲曾特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”
　　在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。
　　后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。可以说，他在部队时也是科技创新能手，得过全军技术创新二等奖，被选为军方代表，参加过郭沫若主持的全国科技代表大会。
　　虽然任正非称自己一不懂技术、二不懂管理，但其实他对技术的前瞻性把握和对新技术的敏感性是其他企业家所不具备的。
　　实际上这是任正非的谦虚、低调，那个时期的大学生基础还是很扎实，况且他在部队时期就取得技术发明创造，没有这些基础，他是很难在通信这样一个高科技行业，以技术驱动为主的行业，为企业发展掌舵，更无法指挥技术团队。
　　而这种谦虚、低调的作风，也正是任正非和华为厉害的之处！
　　“虚心使人进步、骄傲使人落后”在华为身上是最生动的体现！越是这样的低调、谦虚的企业和对手，往往是最厉害的，因为谦虚、低调，它没有瓶颈、会不断突破。
　　3、为了家人过得好一些，选择复员下海
　　华为公司总裁办高级顾问陈培根先生曾表示，任正非当年如果继续努力，是有可能当将军的，但是任正非为了家庭，选择了复员转业。
　　1984年，任正非在中国人民解放军基建工程，当时在四川绵阳国防建设，当地教育条件很落后，这些军官子女都没有得到很好的教育，所以每年高考都是光头，最好的是两个考取了大专。有一天，他女儿跟他说：“爸爸，将来我要考不起大学，你要为我的前程负责。”这句话打动了任正非，他就这样离开了部队。后来任正非的女儿如愿考取大学，后又读了南开大学博士。没有任正非承担起父亲对女儿不可替代的使命和责任，就没有华为。
　　今年，任正非也曾表示，做华为是为了家人过得好一点，2016年5月，华为CEO任正非在有众多华为高级研究员参与的座谈会上说：“其实我们都很笨，我们这个成功，是为了自己给老婆多赚点钱，不是为了当世界领袖。”
　　4、转业后，却遭遇事业低谷，婚姻破裂
　　复员时，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一—南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
　　在这里，任正非遭遇了人生的第一个“陡坡”：任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。那时，内地城市月工资平均不到100元。在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。
　　这一年，任正非的家庭和事业都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他在南油下属企业时连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。任正非在这一波又一波的滑坡中，直达人生低谷。
　　此时的任正非下有一儿一女要抚养，上有退休的老父老母要赡养，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，正值上有老下有小、青春不在、未来尚长的中年之际的任正非，前行之路陷入无际的迷茫与昏暗。
　　5、不惑之年创业，肩负重压，毅然做出抉择
　　处于中年危机之中任正非没有时间去感伤，家庭的责任、事业的急迫，令任正非迫不得已，走向了一条下海干实事的道路。就这样，深圳少了一个国企干部，中国多了一个高科技企业的“教父”。
　　创业初始，任正非的所思所想并没有太多的理想主义，仅仅只是为了糊口、为提高家人生活品质而这是一个扛着压力向前、被逼无奈的创业故事。可以说，任正非的创业初期带着些许悲情色彩。
　　一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，经过几次经历，任正非萌生决心自己干的想法。
　　1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
　　6、起点低、条件差，形成艰苦奋斗文化
　　华为一开始，只是一个几个人的小公司起步！
　　1987年，任正非创业时，只带了四个人，业务是代理交换机，一个很小的作坊，卖东西。当时虽然公司很小，但任正非的梦想很大，要用我们卓越的产品屹立于通信之林。
　　1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，开始研制程控交换机。公司员工仅50余人。
　　当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
　　所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。这也是创业公司所常见的景象，只不过后来在华为成为了传统，被称为“床垫文化”，直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候，华为的员工在欧洲也会打起地铺，外国小伙伴无不惊呆称赞。
　　华为手机业务CEO余承东曾描述那段经历“我加入华为的时候是1992年底、1993年初，我记得那时候我到深圳的时候，大家说深圳南山一家小公司，当时我是在学校里给人做科研项目，到深圳去，他们说这是一家小公司，很多学生去了非常喜欢，去了不想走。我只想到华为转一转，感觉一下，在那几天就走的，结果留下了，觉得气氛非常好，初创的公司充满着朝气、活力，虽然我们像大学一样，在公司食堂吃，在公司干活，一帮都是学校出来的年轻人，办公室后面还有一排柜子，还有睡的床垫，晚上熬夜干活，睡到公司里。那时候深圳真是激情燃烧的岁月，年轻人创业的小公司。”
　　7、选择自主研发、承受巨大前所未有压力
　　任正非做好了破产、跳楼的准备
　　华为从代理到自主研发的转型过程中，任正非可以说赌上了自己的性命！
　　在发展的过程中，华为起步比国内另一个IT巨头联想起步要晚、起点也低，联想1990年业绩已经达到4亿，而华为不到亿元、1992年联想达到17.67亿、华为才刚刚过亿。
　　但是这些年华为大幅超越了联想，2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币）。
　　对此，柳传志曾经评价任正非魄力大，表示“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”
　　的确，任正非的魄力，国内企业家中可能没有几个能达到。他用跳楼的决心，选了当时国内科技企业不敢走的一条路——自主研发！
　　华为不是一开始就走的技术派路线，一开始它走的路线和联想类似，也是走的贸工技的路线。
　　这其中的原因很简单，由于历史原因中断，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，是很难一开始就走技术研发路线，而且技术路线，要承受很大的风险，一是做技术研发需要技术积累的基础、另一方面需要资金的积累，毕竟研发是需要大量资金的，而且研发不一定意味着投入就一定能成功，有着巨大的风险。
　　因此，贸工技路线对于初期资金实力不够强、研发实力弱势很合理，也很必要的路径，毕竟一开始，企业要生存下来是首要问题，而研发对资金、人才的要求比较高，特别高科技行业，所花费的资金更多，因此开始先通过贸易生存下来，具备一定基础之后，再做研发是很有必要的，因此华为一开始也是走了贸工技的路线，先通过代理贸易生存下来。
　　但是，在经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。
　　1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。
　　任正非为了自主研发承受了前所未有的压力，做好了破产、跳楼的准备
　　任正非当年的这个决定，犹如一个大胆的赌局，问题远比想的复杂，所承受的压力也比想的要大，研发需要大量资金，基本上华为把当时所有的利润，以及能调动的资金都投了进去，意味着一旦失败，华为所面临就是危险的结局——破产。
　　特别是这个时间，任正非刚从上一次挫折中走出，就给自己设定了这么大的压力选择！任正非当时表示，更是表示研发失败了、就跳楼。
　　任正非当时所承受的压力要超出很多人想象，一个43岁时遭遇人生重大打击、职业不顺、婚姻不顺，好不容易经过2年多发展、走上正轨后，他又把公司所有身价赌上、进行自主研发，一旦失败意味着这么多年努力又前功尽弃，公司命运破产，相当于经历一次挫折之后的奋斗白忙活了！
　　幸好在华为和任正非都扛着巨大压力很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错，华为大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面对破产结局。
　　8、1992年业绩首次过亿
　　年终大会上掩面而泣
　　1991年12月，首批3台BH－03交换机包装发货。当时公司已经没有现金，再不出货，直接面临就是破产。幸运的是，这三台交换机很快回款，公司得以正常运营。
　　1992年，华为的交换机批量进入市场，当年产值即达到1.2亿元，而当时华为的员工，还只有100人而已。这样的成长速度，响应了深圳速度的口号，而这样的盛况只属于那个时代。
　　在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，就掩面而泣。
　　9、为了经营企业，任正非曾多次陷入抑郁
　　企业经营者的战略决策直接影响企业未来发展，而在通信这样一个技术性行业，要提前预判、布局，一个决策可能需要几年后才能看到结果，判断准了、企业可能超越对手，而判断错了，企业将被超越、甚至落伍。这其中作为决策者的任正非经常因为承受压力陷入抑郁！
　　在任正非创业的过程中，他承受了失去了双亲的痛苦，由于创业事务繁忙，父母去了昆明任正非妹妹处生活，但是两位亲人却先后不幸离世，特别是母亲的车祸离世，给任正非打击极大，当时任正非那时正陪着国家领导人在国外访问。当时老任母亲身上没带身份证，就当送到一般的医院去治疗抢救，后来人就去了，企业做那么大，到关键时刻，连母亲都照顾不了，任正非的痛苦可想而知，特别是任正非听妹妹说，“母亲去世前两个月，还与妹妹说，她存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会永远都好”，自己创业、没有怎么照顾上父母，没怎么让父母享太多的福，而且父母一直节俭的生活，一直买便宜的菜吃，却依然想着存钱留给任正非备用。
　　母亲的突然离世，让任正非一度消沉的不见外人，花了一段时间才走出来。
　　日任正非又发了一篇文献——《我的父亲母亲》，这篇文献在某种程度上也可以当成任正非的一封绝笔，如果他要死了，这篇文章就是他对人生的交代，这里有很多忏悔、回顾历史。
　　“我对得起国家，对得起公司，对得起员工，我就是对不起我的父母。我问心对国家无愧，对公司无愧，对父母有愧。为了公司的发展我牺牲掉我作为儿子的尽孝责任。”
　　同时，工作中因为经营决策，又承受巨大压力，在华为决定自主研发小交换机的过程中，任正非所承受的压力之大，已经超乎想象，而任正非在之后华为的发展历程中，多次将自己处于这种巨大压力的煎熬中。
　　通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。
　　如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！
　　但这一次次大胆布局，华为逐渐走向了领先！
　　这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。
　　任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了;第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。
　　为此，那段时间任正非换上抑郁症、焦虑症，甚至得了癌症，先后做过两次癌症手术。
　　他当时曾对身边人说过：“你不当CEO，你不知道事情之难；你不当CEO，不理解社会上有些CEO要自杀。”
　　而这些大胆的“赌”，承受巨大压力的决策，让一步步走上了技术研发、技术派的路线，并逐渐走在了行业前列，直至成为国际通信行业的领军企业之一，2013年华为成功全球登顶。
　　10、曾发不起工资、打白条
　　任正非却说要做中国最大通信企业
　　员工不相信，但如今成了通信厂商霸主
　　创业过程中，与压力相伴的还有艰难，小公司起步的经营艰辛。
　　2014年12月，华为手机业务CEO余承东在一次演讲中回顾华为发展历程的艰难时表示，“曾经有一段时间，华为都发不起工资，任老板给我们打白条，任老板说我们会成为中国最大的通讯企业，我们当时都笑话，怎么可能，我们都活不下来”
　　但是，任正非带着他的团队，却一步步把这个几乎不可能的梦想变成了现实！
　　2013年，华为登顶世界通信厂商第一！
　　华为用了26年时间，从一个几个人的小作坊，变成了世界通信厂商的王者！
　　2015年，华为实现全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。
　　2015年，华为三大业务BG业务同比均实现了增长。其中，运营商业务收入达2，323亿元人民币(358亿美元)，同比增长21%，主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿元人民币(43亿美元)，同比增长44%，在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;作为2015年度最显著增长亮点，消费者业务收入达1，291亿元人民币(199亿美元)，同比增长73%。
　　2017年，华为收入6000亿人民币，同比约增长15%。
　　12、一个注重学习、不断完善自己的企业
　　在发展历程中，华为始终是一个懂得不断学习、完善自己的企业。
　　1996年，华为发展9年的时候，任正非就开始请专人，起草制定《华为基本法》，这种做法体现了华为掌门人任正非的境界和层次，而《华为基本法》的制定，也让华为从国内企业中脱颖而出，逐渐成为国内市场的领先。
　　同时，华为开始进行管理上不断优化，华为的管理体系也逐渐构建、完善成型，成为国内管理上标杆，而华为当时成立时间不长，很多类似企业基本上很少有这样的境界和层次！
　　而且，华为又注重向发达国家学习管理经验，任正非曾多次带队赴日本、美国、欧洲考察。1992年，华为成立仅5年，还处于小公司阶段，任正非就走出过门，去美国考察学习先进技术管理。
　　1997年岁末，西方圣诞节前一周，华为高管又访问了美国。这次访美重在学习管理，学习一个小公司向规模化发展该如何走出混沌。华为高层从美国回来以后，在1998年干了两件事情：第一件事情，颁布了阶段性文件《华为公司基本法》，基本法的要点就是要华为走向一条职业化发展道路，摆脱企业对企业家的过度依赖；第二，引进了IBM顾问，使华为走向了按照国际的规范来研发销售产品的一条道路。
　　1998年华为请IBM做咨询，花了5.6个亿（这在当年也是一个天文数字），他提出“先僵化，后优化，再固化”，削足适履。学人家不能形式主义，引进来的这套机制两三年不变。他说学任何一个东西，既然人家是好东西，如果你越穿越觉得舒服，说明它的东西不先进，你不舒服，才说明人家的好。
　　对此，任正非说，别看花了5亿多，我雇佣了全球最顶尖的200多个专家，如果给他们发工资，肯定比这个高，所以我是合算的。而这也的确为华为成功进军国际市场打下基础。
　　日，华为在深圳五洲宾馆召开向海外进军誓师大会，任正非发表了《雄赳赳，气昂昂，跨过》的讲话。
　　而此前华为从1995年开始准备进军国际市场的事宜，直到2001年才有所突破，这其中经过长达6年的摸索和努力，才算实现破局，并逐渐扩大优势！
　　正是这种不断的学习、进取精神，让华为在管理机制、管理模式、运作模式上不断优化，从一个小公司逐渐成长为全球巨头。
　　13、一个充满危机感的企业
　　这种竞争对手也往往是最可怕的！
　　在华为不断取得成就的同时，华为却不断保有非常强的危机感。
　　任正非对企业的危机时刻保有清醒认识，“历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。”
　　任正非在华为公司2013年年报的CEO致辞中，更是表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”
　　这种清醒认识，也促使华为更加积极的努力，一是有强大营销铁军，敢于四处拼搏，二是有有强大的技术研发，提供好的武器，三是有良好的机制文化“力出一孔、利出一孔”“胜则举杯同庆、败则拼死相救”，一个中国企业开始在国际市场不断征战，并成为中国科技的代表。
　　“满招损、谦受益”的古训，一直散发着经典的哲理，一个企业如果开始自满、膨胀了，意味着危机即将到来、企业发展将遭遇瓶颈，这样的例子在商业发展上数不胜数，而一个充满危机感、清醒认识的企业往往是可怕的，因为充满危机感、清醒认识，而不断学习、进取，你很难知道它的瓶颈在哪里，你无法判断，也往往最可怕！
　　14、一个低调、谦虚的掌舵者
　　和华为危机感感相伴的是，它的掌门人任正非是一个低调、谦虚的掌舵者，不参加商业论坛、不参加商业评选、很少接受采访，甚至一段时间里，媒体很难找到一张任正非的照片。
　　同时，对于自己的评价，任正非极为低调，在《一江春水向东流》中，任正非写道：
　　“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。……我刚来深圳时准备从事技术工作或者搞点科研，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况我们处在这个知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
　　“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己名实不符。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是13 万名员工以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来”
　　“我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，20多年的辛苦就值得了”
　　“我的知识底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，带着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着、“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶”
　　“这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”
　　正如这种低调、谦虚的心态，和他在华为努力打造起的危机感文化，一方面，让任正非极为重视团队建设，形成了华为独特的利益分享机制，进一步强化了华为的团队凝聚力和战斗力，另一方面，他也让华为不断保持“空杯”心态，不断对成功清零、然后去努力攀登新的高峰，无论是团队利益分享机制，还是危机文化、空杯文化，都是华为成功的重要因素。
　　15、一个传奇企业的成长历程
　　值得企业们深深思索
　　华为起步时，实际上也是一个小企业，一路走来，有过艰难、有过心酸！
　　从最初的几个人到几十人，再到今天17万，从小到大，一步步壮大。
　　这个过程中，并非一帆风顺，有过巨大压力、面临过小企业创业的艰辛、有过拿公司全部身家一赌的生死考验，有过关于未来发展命运决策的压力！
　　而掌门人任正非曾连续遭遇挫折，父母双亲突然离世，自责而痛苦，常年忍受抑郁症和焦虑症的困扰，并患上癌症、先后做过两次癌症手术。
　　它又一直都有学习、进取、完善自己的精神，这种精神也让他不断强大，形成了越来越强的竞争力！
　　同时，它又充满危机感，极为低调和谦虚，面对成绩，总是清零、继续攀登更高峰！
　　在华为成功的今天，成为国内科技企业的代表、学习的对象，华为背后的这些更需要了解，一个成功企业的历程中必然与众多挫折、考验、痛苦、压力相伴，直至凤凰涅槃，才能成为传奇；同时，它又需要诸多宝贵的精神，持之以恒的的学习、进取，居安思危，不断完善与提升，才能不断攀登，到达巅峰！
　　这一切，都值得认真学习与思索！