点滴身边平台好吗？安全吗？_金融百科-慢钱头条
点滴身边平台好吗？安全吗？
点滴身边平台好吗？安全吗？
点滴身边坚持以技术和创新为驱动力，运用大数据、云计算及系统加密等技术
　　点滴身边坚持以技术和创新为驱动力，运用大数据、云计算及系统加密等技术，并与国内一线O2O平台深度合作，凭借稳健的商业模式和领先的技术能力，为投融资用户提供最安全、高效的场景化服务。
　　靠谱的独立资金托管
　　点滴身边的第三方资金托管机构为新浪支付，平台资金流转全部通过托管支付实现，新浪支付全程监管资金变动过程。投资和还款开设独立专用账户，实现专款专用，与平台自有资金完全分离。点滴身边仅提供信息服务，避免资金池问题，投资人资金与融资项目直接对接，每一笔账目清晰明了。
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　　点滴身边与阿里云合作，协作抵御外部攻击、发现并修复漏洞、防御黑客入侵，提供高规格的网络信息安全服务，专业保障客户资料和交易信息安全。我们深知，个人信息资料与交易记录是用户的另一重要资产，每一位在点滴身边平台“驻足”的用户，我们都有责任守护其信息安全。
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　　经过北京市网贷协会严格审核及考察，点滴身边正式被授权为观察员单位。用户可通过北京市网贷行业协会官网查看平台的团队信息、产品信息、经营数据等，点滴身边加强互联网金融行业自律、充分披露信息、产品透明，接受广大投资人以及社会各界的监督。
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　　点滴身边与法大大战略合作，依托其法律服务平台的技术优势，让广大用户在更安全的环境下签署合同，让每一步操作都在法律保护之下。经法大大系统所签订的电子文件，其效力得到了司法部门的普遍认可，在点滴身边签署的每一份合同，背后都有一个强大的团队提供保障。
创业不易，需您鼓励！
导读虽然有句话“人与人之间要多点信任”，但是小编建议有时候还是要长点心呀，特别是在购买理财产品的时候，这可是关乎个人的财产安全。切记防火防盗防愚人节，更要防那些“理财陷阱”！别以为我买了银行的理财就一定资金“保大祥”。抑或是谁谁拿到了高收益了，就跟着买进以高枕无忧。那么，我们在购买理财产品的时候，要注意哪些事项呢？那就从我们日常理财当中接触比较多银行理财产品及互联网金融说起吧！银行理财产品首先，学...&有梦就有追求一、资产类11001库存现金21002银行存款31003存放中央银行款项银行专用41011存放同业银行专用51015其他货币资金61021结算备付金证券专用71031存出保证金金融共用81051拆出资金金融共用91101交易性金融资产101111买入返售金融资产金融共用111121应收票据121122应收账款131123预付账款141131应收股利151132应收利息161211应收保...&为了提升大家的知识技能、职业素养，打造全员学习的氛围，今年能源公司引进了聚成公司的移动学习平台系统。3月15日下午，聚成公司专职老师为大家培训了有关系统的操作流程，同时也介绍了视频课程的大致情况。课程库的3000多门课程包含了专业知识，技能技巧，职业素养等各个方面的内容，根据岗位来匹配相关的课程，也可以自行选择有兴趣的课程来学习。人事行政部每月会推送优秀的课程供大家学习，部门内部也可组织专业相关的...&　说到2017年最赚钱的项目之一，不得不提到外汇投资理财。对于一些投资者来讲，最关心莫过于平台的合法性和资金安全性，以下简单介绍一下我们目前新合作平台：澳盛外汇。什么是外汇？新手外汇怎么操作？">　　现在平台很多的，大大小小过五千家以上，选平台你自己要慎重了的，一个投资平台都不安全你从来说起赚钱？　　AustraliaABS澳盛集团成立于2005年4月。是一家专业从事网上外汇交易的金融服务公司,总...&2016年度全市道路水路运输行业信用等级试评定工作开始啦！“无信寸步难行，有信行遍天下！”近日，常州运管处部署开展2016年度全市道路水路运输行业信用等级试评定工作。时间区间为日至日，对象为全市道路水路运输经营者和从业人员。注意，此次评定只是试评定，终评结果只作行业管理参考，不作为实施奖惩的正式依据。所以，评定结果好的请再接再厉，评定差的，不要气馁，还有改过...&
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51操盘宝:研究生寒假拍爱情片宣传家乡 通号集团的生死大事
文章来源：百度传课&&&&发布时间：日 12:54&&【字号：&&&&&&】
冠军锁定新面孔 来这里不是享受荣誉的转码标题王秀芬多留了个心眼，没敢停掉胰岛素。另外，龙岗区地面坍塌防治办公室还要求区环水局排水主管部门督促指导龙岗街道办做好抢险修复相关工作;龙岗交警大队立即清理停放在危险区域内的车辆，并协助做好现场交通管钊和指挥工作;深水龙岗水务集团协助做好供水管线排査及保障工作。目前，街道办正按方案开展抢险修复工作。
　本文来源：海外网责任编辑：韩佳鹏_NN9841。
　匕首投入战斗值班俄空天军副总司令谢尔盖·德罗诺夫中将表示，从2017年起，搭载匕首高超音速导弹系统的飞行大队进行了350多次飞行。一些西方媒体在这些被困少年出院回家后私自进行采访，泰国政府认为此举不仅可能对未成年人造成心理上的二次伤害，而且违反了泰国的儿童保护法。
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　51操盘宝夏威夷参议员广野庆子说：这简直就像极权主义。今年4月，HTT公司创始人DirkAhlborn对外表示，针对超级高铁系统的法律规范依然是当前把超级高铁推向世界的最大障碍。
（责任编辑：蔺幼萱）
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曝光：ptfx平台对外宣传躺美金是真的吗？ptfx外汇托管否正规?制度好不好？ptfx未来有什么规划？能走多久？ptfx是真是假？怎么交易？
　　印度尼西亚共和国(印尼语：Republik Indonesia，英语：Republic of
Indonesia)，简称“印度尼西亚”(Indonesia)，我们习惯性叫‘'印尼“。是东南亚国家，首都为雅加达。印尼与巴布亚新几内亚、东帝汶和马来西亚等国家相接。　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　印尼由约17508个岛屿组成，是马来群岛的一部分，也是全世界最大的群岛国家，疆域横跨亚洲及大洋洲，别称“千岛之国”，也是多火山多地震的国家。面积较大的岛屿有加里曼丹岛、苏门答腊岛、伊里安岛、苏拉威西岛和爪哇岛。其实是名符其实的万岛之国。　　印尼人口超过2.48亿(2013年)，仅次于中国、印度、美国，居世界第四位。印尼是东南亚国家联盟创立国之一，也是东南亚最大经济体及20国集团成员国，航空航天技术较强。　　由中国铁路总公司牵头的中国企业联合体与印尼国有建设公司(WIKA)牵头的印尼国有企业联合体，当日在印尼首都雅加达签署了雅万高铁合资协议。　　雅万高铁将连接雅加达和万隆，线路总长约150公里，将采用中国技术、中国标准和中国装备，设计时速为每小时250-300公里。建成通车后，从雅加达至万隆的时间将缩短为约40分钟。　　1997年亚洲金融危机：日，泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，引发了一场遍及东南亚的金融风暴。当天，泰铢兑换美元的汇率下降了17%，外汇及其他金融市场一片混乱。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索、西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　1998年初，印尼金融风暴再起，面对有史以来最严重的经济衰退。除了国际金融市场上游资的冲击、亚洲一些国家的外汇政策不当、为了维持固定汇率制，这些国家长期动用外汇储备来弥补逆差，导致外债的增加、这些国家的外债结构不合理的。　　当然也有很多内在基础性因素：透支性经济高增长和不良资产的膨胀，市场体制发育不成熟。一是政府在资源配置上干预过度，金融系统的贷款投向和项目;另一个是金融监管体制不完善，世界经济大环境的影响。做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信
wpyway888　　印尼是资本主义国家，政府吸取了西方的资本及金融管理、监管体系，建立新的金融法则和组织形式，印尼的监管机构JFX
是由政府及几家银行组成的，印尼是依斯兰国家，政府不下发对赌牌照 及二元期权的牌照等，全是STP直通式模式。　　印尼的金融及资本市场的管理及监管比中国强，中国现在是金融乱象，才会有那么多人或公司打着外汇的旗号做资金盘、圈钱，所以在中国人心里都怕跑路，在国外，就不存在跑路一说，只有破产及倒闭。国家的属性，决定对企业管理的要求要相对严格。　　PTFX是普顿旗下一品牌，2016年11月进入中国市场。有这么强大的母公司做为后盾，在JFX监管下的54家券商中短短一年多的时间，由之前的排名第17名，到现在排名第5名的券商。投资者的资金及外汇交易行为都受到印尼金融监管局BAPPEBTI及JFX的监管，这两个部门相当于我们国家的证监会和银行会。在中国大家之所以不担心银行跑路是因为有银监会监管。　　PTFX 是在双监管下运营，所有投资者的资金按监管要求必须在BCA银行开设隔离账户，存放投资者的资金，与我们普顿公司运营资金分开。　　PTFX的投资者都是来自各行各业的人，有大把经营过企业的企业主及财务人员，都很清楚在中国企业的平均寿命2.5年，那么公司运营不下去的原因是什么。　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　第一种，亏损，还是亏损，资不抵债，现金流跟不上，运营成本太高。　　从一开始就没想好好经营，就是想弄个噱头来圈钱的。这样的平台在这里就不一一列举了。想圈钱的平台，把公司包装的非常高大上，只说平台的好，然后高利润吸引你。　　PTFX带着教育进入中国，是让大家学习，边学习边赚钱。同时带着策略，风控比盈利都重要，让客户盈利才是最终目的。　　问伙们一个问题：如果你是企业的法人老板，你的企业处于盈利状态，净利润率高达60%以上，你会关掉企业跑路吗?小编替伙伴们回答肯定不会。同时，再告诉伙伴们一个实事：那就是传统制造业的净利润能有15%就是算暴利了，且还会存在账期，来个月结270天，你应收款多了，都压在客户端，现金流断流，公司运营怎么办?
可能就会破产或负责。　　那么今天来算一笔账，什么账，普顿公司在PTFX这个品牌上为所有投资者赚钱的运营成本：　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　1， 公司行政客理人员及客服人员需要公司出公资，
350个行政后勤人员的工资按当地工资标准2000元人民币一个人一个月就算还是多的，需70万人民币支付工资，但这些人不是都为PTFX服务的，还有其他品牌产品线需要维护，那么PTFX的运营成本不超过月50万。　　2，
伙伴们都知道不管哪个行业，搞技术的工资最高。PTFX的5个交易团队，自带最少80万美金以上的资金，是与公司是合作关系，开户带单，公司是零成本请的交易技术团队，就是不拿工资，还有资金融入。　　3，市场呢，做销售的人工资也高，是靠业绩来拿工资，很多公司是底薪加提成，看我们PTFX
的销售人员也是零工资，这些人也是带资金零成本来宣传及推广市场。售后也都是各级别经纪人来维护的。　　那么伙伴们看看，这运营成本有多少? 是不是只有客服及少数管理人员需要工资。　　普顿公司在PTFX外汇的收入这部份：众所周知，行业链条金子塔顶是金融，最底层是制造业，制造业-零售商-经销商-大经销商-平台-金融，淘宝和京东都是平台，他们的收入来自哪里?　　平台是最赚钱的。
普顿公司是券商平台，只收取外汇进场的手续费，一手30美金。就是你去棋牌室打牌，棋牌室收的水钱。咱按1号交易团队1万美金开1.17手咱来算算：按平均日
开1单来算，一个月25.74手*30=772.2美金，一年下来，就是9266美金，第二年第三年还是接着赚，要是跑路了呢? 还拿什么赚钱!　　跟1号的约有1个多亿美金的资金，开一单就是11700手，一手30美金，这其中的17美金分给了市场，公司净收益.21万美金，按现在的汇率6.4来算折合人民币97.34万，一个月呢?22天22单2100多万人民币呀，伙伴们。也就是说一个PIB
一个技术团队带来的点差(手续费)就可以养活一个公司还有绰绰有余，其他的都是净赚的，现在是5个交易团队，收益多少，大家会算这个账吧。净赚不赔的生意，为什么要关网跑路?　　另外，所有投资者的资金是放在JFX监管的BCA
银行的隔离账户里，本金我们投资者自已管控。平台就是关了跑路了也拿不走我们一分钱。这也是去JFX考察反复问的一个问题，答案只有一个：
隔离账户的钱只有客户自已能拿走，公司拿不走一分。万一普顿破产了，我们的钱他也不能去抵债。JFX会根据客户意愿处理，要么JFX
通过BCA银行直接退钱给大家，要么换到JFX监管的53家其他家券商那里继续做外汇交易和投资交易。　　所以，PTFX券商平台，是到目前为止在中国为数不多的，这么开公、透明、安全的平台了。不但是我们PTFX
，只要是正规的外汇平台，资金都是要放到隔离账户，与券商的运营资金分开，且本金没有封锁期，进出自由。　　PTFX是全标进入中国市场，没有中间代理商“白标”公司。客户和券商直接合作。
普顿公司做为十三年的老牌券商集团公司，实力雄厚，普顿出系统，整合技术团队，我们投资者出资金，与普顿是合作伙伴的关系，利润三七分成，投资者拿70%的利润，利润的15%给操盘手，盈利的15%给经纪人，公司赚取一手30美金的点差，其中点差的17美金奖励给不同级别的经纪人，实现平台，技术团队，投资者，经纪人四方共赢。　　最重要的一点是：PTFX的监管，券商，隔离银行，流量商都在同一个国家，同一座城市--印度尼西亚首都雅加达，这样才能执行有效监管!
我们是在岸监管，很多平台券商是离岸监管。　　平台安全了，不担心会跑路了，现在担心技术团队的技术是不是过硬的，会不会长久盈利，及数据的真实性问题　　首先，一个券商能不能给投资者赚钱，看两块，一是系统，二是技术。　　我们的用 U-MAN
系统及MIT镜像交易跟单系统，这个跟单系统全世界只有两个地方有，一个是日本，一个是我们的普顿公司。第二，是我们的全球顶尖的国际操盘手-技术交易团队。　　Mirror
Trade镜像跟单系统简称MIT，是普顿公司在2016年新增的一个业务板块，主要做的就是外汇托管，Mirror是镜子的意思，我们在镜子前做什么镜子里面也会做什么，同步操作!当你投资的交易团队开单，你的账户也会同步开单!这就是镜像跟单系统的优势!至今为止，在严格的风控下，历史月大概5%-15%的跟单盈利收益!本金随时可提!可以参考本公众号文案《何为托管》.　　普顿公司在选技技术团队上，要求也是非常严格：PTFX的交易团队技术一流，自带资金(最少80万美金)，8到十年以上实盘经验，三年不败记录。风控严格，回撤率低，不拿佣金，与投资者的利益一至。　　不是做过单就叫操盘手，不是有几个人就叫团队，如果你没有专业的技术，如果你没有专业的团队，你被发现的几率就犹如，大海捞针一样十分渺茫。　　Myfxbook是美国社区网站第三方非盈利的网站记录全球所有知名技术团队历史　　月均浮动收益5%-15%，交易团队有实现一年约盈利一倍的能力。大家可以到国际第三方网站上查看我们的技术团队的历史记录。(可以参考本公众号《如何成为一个优秀的操盘手》文章。　　5大交易技术团队的交易成绩可以在Myfxbook上查询，那么
数据会不会有假，会有假。但PTFX公布出来的数据，如果是如同写个人简历一样，去包装，去粉饰数据，把每一笔都做成盈利，一个月盈利30%以上，实际上大家拿不到这些盈利收益，请问全国15万的PTFX的伙伴及各经纪人，伙伴们愿意看这样的数据吗，数据是好看，高利润了，到我们手上没有这么多盈利你愿意吗?
小编是不愿意的。跟随PTFX走过一年多的伙伴都见证了每一笔数据的真实性。　　2017年年终7万多客户无一人亏损，都获得了月均5%-15%以上的利润。每个月月初从0开始，一笔一笔的累积着交易成绩，而且，这个成绩记录在美国数据分析网站myfxbook上一一可以查到。　　再看下2018年1月到5月的数据，1号平均月盈利9.34%，累积46.72%，2号在4月份亏损4.84%的情况下，月均10.09%.，累积50.43%
3号月均10.08%，累计50.4%，4号平均月8%，累计40%。　　这些数据真不真实，可以用自己的MT4的收益记录，与后台数据，与myfxbook上的数据，三方去对比，验证。不是我们说多少就是多少。(可参考本公众号文案《PTFX五大交易团队介绍及风险等级》)　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　PTFX外汇的风控严格，每单严格止损，止损设3%-5%，并有风控专家把控操盘手的做单行为。另外公司还有顶级的商学院负责教学。人人学外汇拥有高智慧，　　PTFX外汇公开，透明，YY 带单，随时都能实地考察，券商总部，监管部门等。可以现场在BCA银行直接入金到你的MT4后台。　　另外，PTFX交易团队是轻仓，固定手数，1:100合适的杠杠比例进行外汇交易，短线，超短线，可以规避各类数据或行情的风险。PTFX做单日内单无过夜利息。　　同一时间不开多单，同一时间5个交易团队不开同一个货币对。我们所有交易团队不追单，不锁单，必设止损止盈，避免浮亏带来损失。　　按我们的风控来算，1000美金按
19个月来最大的一笔亏损3.6%来算1000美金要27.7天才能亏完，也就是说要一个多月才能亏完1000美金。那么试问一个问题：你自已的公司请的工作人员，天天给你公司带来损失，你能容忍他在公司继续呆下去吗?
且，我们的交易团队是用自已的资金来带单，也是他们血汗我，他们是在为自已干，是你，你会一周一单都不盈利还继续开单亏损吗?能不能长久，能做出判断了吧!　　做PTFX，对金融行业的人来说PTFX外汇理财赚取的利润不算多，对传统行业的人来说赚取的很高!不管它多与少!都要看公司是如何控制风险的 。　　试总比不试要多一次机会。做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　PTFX不是赚钱最多的，但一定是最稳的!是一个长期的理财项目!我们要的是长期!是稳定!PTFX是不会让我们一夜暴富，但一定会让我们一生富有!　　PTFX平台不但安全可靠，还可以稳定盈利，技术团队的交易成绩真实有效，全国15万投资者验证了PTFX的真实性，在第三方网站(www.myfxbook.com)上再一次验证并记录了每一笔交易成绩。　　外汇市场是不缺短期暴利的操盘手，但缺的是能长期稳定盈利的技术团队，今天我们所有的人有福报都碰到了，那么大家就不要错过。　　总结：PTFX所有投资者的钱在JFX监管及BAPPEBTI监管下的BCA银行的隔离账户内，只能用于做外汇交易，即使公司破产，钱还是我们的，不能用于抵债，技术团队的交易记录真实有效。不锁本金，进出自由，实时汇率，不管出金多少，都是手续费10元人民币。　　PTFX的交易技术团队自带(最少80万美金)来带单，不拿工资，不拿佣金，投资者的利益是与交易团队的利益是一致的。　　踏入任何平台，不研究不学习，连自己帐户都不管理，平台再好，你也没有发展，永远是个跟风者，一个合格的赢家，一定要具备几种特质：　　1、收藏有关资料　　2、学习各种操作　　3、关注自己帐户　　4、研究模式的亮点和特性　　5、多交流多分享，不要自满，因为我们一直走在学习的路上　　成功，不是偶然的，一定是比别人更用心、更相信、更专注、更坚持!参与或行动不是目的，坚持不懈才能拥有。　　导航再好，给的是方向，代替不了车子。导师再好，给的是引领，代替不了你自己。平台再好，给的是机会，你不好好利用，也是白白浪费。脚下的路，要自己去走!　　做PTFX外汇跟单交易托管，请咨询专业老师。鹏老师微信 wpyway888　　推广技术微信：　　相关阅读推荐：　　PTFX怎么赚钱?开户要多少钱　　ptfx是不是骗局?崩盘了吗?　　ptfx平台对外宣传躺美金是真的吗　　ptfx是不是黑心平台?国家有没有打击?　　火爆2年的ptfx到底是个什么东西?　　ptfx未来有什么规划?能走多久?　　ptfx为什么稳赚不赔?会不会爆仓?　　ptfx小投资高回报背后的内幕是什么?　　揭秘：ptfx项目怎么样?月入百万的是什么级别?　　揭秘;ptfx外汇平台信息真假?　　ptfx外汇跟单交易平台怎么交易　　揭秘:ptfx和igofx有没有关系?1　　朋友加入ptfx是什么?怎么赚钱?　　ptfx外汇不做了能退本金吗　　大侄子加入一个ptfx外汇项目真的赚钱吗　　投资ptfx外汇资金安全吗?　　ptfx开户要多少钱?ptfx外汇理财　　ptfx外汇跟单躺着赚钱安全吗　　ptfx外汇怎么注册的?需要投资多少钱　　ptfx外汇走多久了?会不会跑路?　　ptfx外汇跟单躺着赚钱安全吗　　ptfx外汇怎么注册?　　ptfx外汇托管官网　　PTFX外汇奖金制度解析　　ptfx外汇跟单是真的吗　　ptfx外汇托管理财是骗局吗　　ptfx外汇托管理财怎么躺赚?　　ptfx外汇托管是传销吗　　ptfx外汇托管登录网址　　怎么做ptfx外汇跟单理财　　ptfx外汇是正规的吗?　　ptfx外汇怎样退本金
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百度文库里那么多了百度文库里很多创业人：创业项目缘由：在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。创业机构设置：大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。创业细节：1．大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。2．大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。3．大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。4．大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。做的项目不同，创业计划书的内容就不同，给你一份普思策划的模板吧，已经非常详细了，也可以咨询他们。一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名称、公司的结构C.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。1.产品服务A2.产品服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A.产品优势B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境C.研究与开发D.将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E.服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。A.市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。B.目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C.目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道消费群特点我们之所以选择这些渠道因为：1、季节变化引起的消费特点;2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。五、竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。A.竞争描述B.竞争战略市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。六、营销略策及销售A.营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B.销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。七、财务分析财务数据概要。八、附录如有以下材料，请列出A.公司背景及结构B.团队人员简历C.公司宣传品D.相关词汇/&一、创业计划书/&/&是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。/&通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。/&/&写好创业计划书要思考的问题：/&（一）关注产品/&（二）敢于竞争/&（三）了解市场/&（四）表明行动的方针/&（五）展示你的管理队伍/&（六）出色的计划摘要/&/&二、创业计划书的内容/&/&一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：/&/&（一）封面/&封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。/&/&（二）计划摘要/&它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。/&/&计划摘要一般包括以下内容：/&公司介绍；/&管理者及其组织；/&主要产品和业务范围；/&市场概貌；/&营销策略；/&销售计划；/&生产管理计划；/&财务计划；/&资金需求状况等。/&摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。/&/&（三）企业介绍/&这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。/&/&（四）行业分析/&在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。/&/&关于行业分析的典型问题：/&（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？/&（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？/&（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？/&（4）价格趋向如何？/&（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？/&（6）是什么因素决定着它的发展？/&（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？/&（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？/&/&（五）产品（服务）介绍/&产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的/&市场前景预测；产品的品牌和专利等。/&/&在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。/&/&（六）人员及组织结构/&在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。/&/&因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。/&在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。/&经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。/&七）市场预测/&应包括以下内容：/&1、需求进行预测；/&2、市场预测市场现状综述；/&3、竞争厂商概览；/&4、目标顾客和目标市场；/&5、本企业产品的市场地位等。/&/&（八）营销策略/&对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。/&/&在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：/&（1）市场机构和营销渠道的选择；/&（2）营销队伍和管理；/&（3）促销计划和广告策略；/&（4）价格决策。/&/&（九）制造计划/&创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：/&1、产品制造和技术设备现状；/&2、新产品投产计划；/&3、技术提升和设备更新的要求；/&4、质量控制和质量改进计划。/&/&（十）财务规划/&财务规划一般要包括以下内容：/&其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。/&流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；/&损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。/&/&（十一）风险与风险管理/&（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？/&（2）你准备怎样应付这些风险？/&（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？/&（4）在你的资本基础上如何进行扩展？/&（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？/&如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。/&/&三、创业计划书的编写步骤/&准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。/&/&需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。/&第一阶段：经验学习/&第二阶段：创业构思/&第三阶段：市场调研/&第四阶段：方案起草/&/&创业方案全文/&写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：/&（1）市场机遇与谋略；/&（2）经营管理；/&（3）经营团队；/&（4）财务预算；/&（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。/&/&第五阶段：最后修饰阶段/&首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1―2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。/&/&第六阶段：检查/&可以从以下几个方面加以检查：/&（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。/&（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。/&（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。/&（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。/&（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。/&（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。/&（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。/&如果需要，你可以准备一件产品模型。/&/&可行性分析与创业计划书范文/&/&一、市场分析/&长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。/&对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。/&浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。/&我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。/&比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上?/&我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。/&二、我们的目标/&我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。/&/&三、资金使用/&由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10―15万元；/&各种认证、许可证、商标：5万元；/&公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；/&房租水电费、人员工资（半年）：15万元；/&参加展会、广告费：10万元；/&小批量生产成本（5000件）：20--25万元；/&周转资金：20万元。/&合计：100万元。/&/&四、产品成本及盈利分析/&为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。/&批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。/&（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）/&/&五、销售前景/&目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。/&/&六、合作方案/&本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。/&/&七、原材料供应方案/&可外协生产，无特殊要求。/&/&八、本项目的未来/&由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。（如能帮到您，望您采纳！！谢谢~~~）推荐一个例子，非常的经典，作者是零点校园网的站长，看看他们是怎么规划创业的。撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。就是的打算怎么样去创业，以及有哪些准备，还有目标等，实在不会，去网上搜模版就是你打算怎样去创业以及创业的前期工作。百度搜一下创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。[编辑本段]撰写创业计划书规范 首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。[编辑本段]怎样写好创业计划书 1．关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事――商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”求采纳对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (相关新闻：创业计划书下载中心）(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事――商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况――企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划――是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容大学生创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1―2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。可行性分析与创业计划书范文一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10―15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、原材料供应方案可外协生产，无特殊要求。八、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容不懂可以问我！望采纳！网络上有很多成功的范例可供参考：网络上有很多成功的范例可供参考：自1998年的高校“并轨”、扩大招生开始，可以说我国高等教育迈入了空前的跨越式发展阶段。高等教育产业化已成为不争的事实。大学生毕业，能否顺利进入社会、找到自己合适的位置，即毕业生就业问题越来越引起人们的广泛关注，每年特定时间都会成为各大媒体的焦点。大学毕业生就业不仅关系到每个学生的前途，还直接影响到高校的可持续发展，更是关系到我国社会人力资源和经济发展状况的一件大事。1 大学生就业难原因何在1.1 认识有误区（1）扩招惹的祸。2003年是高校扩招后的第一个毕业生高峰年，全国高校毕业生从2002年的145万猛增至212万人，2004年再增68万，达280万人，到2005年，进入就业市场的高校毕业生可能将突破340万，毕业生就业形势的一年紧过一年。于是，许多家长和学生抱怨：都是扩招惹的祸！我国大学毛入学率虽已接近国际公认的高等教育大众化15%的起点指标，但受过高等教育的人口仍只占总人口的5%左右，与发达国家高等教育毛入学率40%~50％以及从业人口中高学历比例1/3相比，中国的大学毕业生远未到过剩的程度，我国大学毕业生的饱和性失业是不存在的。教育部对部分高校6 000多名毕业生择业行为的调查显示，期望在沿海开放城市就业的学生高达66.67%，仅有6.37%和2.59%的人选择内