什么做一个好员工的标准

《如何做一名好员工》读后感600字
《如何做一名好员工》读后感600字近期我读了《如何做一名好员工》一书,使我知道了如何做一名好员工,并结合自己岗位,有如下感想:好员工就是不找借口坚决去执行班长安排的工作。就比如现下“高产”期,在本班组面临缺员状况下,班长安排的岗位合并工作,做为班组员工只有无条件的去服从,并且积极支持配合班长的工作。好员工还要懂得对身边的同事感恩。平时在作业中班里的老郑师傅经常帮忙搬件,可老郑在进行前顶盖修胶时,由于个子太高的原因,弯腰去检查D310前顶盖风窗处修胶质量存在“困难”作业,存在质量隐患,于是,我时不时就会去帮忙监控老郑修的前顶,防止胶没有修干净,质量问题“流出”班组,这也算是对老郑帮忙搬件的一种感恩及回报吧!好员工会为企业节约每一分钱。我们抹胶线照明灯多,工作中打开空调耗电量大,在生产结束了我们要及时关闭开关,不在生产线多停留,多待一分钟就多消耗一度电,企业就要多出一分钱。好员工就是要尽职尽责,在作业中按照标准作业书修好胶,保证产品质量,不让有质量缺陷的产品流到用户手中,加强责任心,一丝不苟、尽职尽责干好自己的本职工作。好员工就是要维护好自己企业、班组的好形象,不能随意贬损工厂和车间班组的形象,尤其是班组的形象,班组的形象和个人形象是相关的,维护班组的形象,更应该为了班组的形象多做些有利班组的事,而不是毁班组形象的事,不能因为自己的质量、现场、个人素养没有做好影响到班组形象。班组出现状况时应该积极向班长提出自己的建议和看法,这才是对班组负责的做法,而不是牢骚满腹毫无顾忌地到处宣扬。我们在工作的过程中,要学会积极地面对,多思考,多做事,只有做,才能知道怎么做,只有学,才能知道如何学,学习身边好的人和事努力做一名好员工。作者:赵俊华
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十因素告诉你为何一个优秀员工顶普通员工五十个
一个当老板的朋友哭了。在创业群里,我们另外几个老板(虽然我的公司很小,但我也是老板啊)一起嘲笑他,说,是你老婆给你戴绿帽子了,还是被甲方睡了?他气死了。他说,以前他觉得自己特别屌,绝对不会依赖任何员工,谁爱走谁走,老子随时可以更新团队。最近他的业务总监被猎头挖走了,大大延缓了项目进度,一时半会招不到合适的人顶替,他崩溃了。他这才明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。我们其他几个老板一面幸灾乐祸,一面探讨起到底好员工好在哪儿,有啥共性,我们总结10个职场经验,价值100万,但老子今天任性,免费。一、找上司沟通时,让他做选择题而不是问答题发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是装修办公室。一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“老板你想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格,准备好图片,让老板选,Google风格、Loft风格、文艺小清新风格等(如果老板口味重,还可以加上KTV浮夸风、夜总会迷幻风、广场舞最炫民族风),并且把每一种风格的优缺点用列表来说明,并且给出自己的理性建议。如果你是上司,这两种员工,你会喜欢谁?同样是客户临时反悔,不签合同了。一种员工吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了,老板怎么办?”另一种员工想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分条件,留住这个客户,第二,放弃这个客户,选择另外三个备选合作方,他们的优劣分别是……”如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一个傻逼给炒了?请记住,不要每逢有问题,就一脸懵逼地跑去问上司,对上司来说,你特么都问我,我要你干嘛?正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选。每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。二、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见那种成天说不、且只会说不的人最特么讨厌了。除非你是乔布斯本人。恰恰每个办公室都会有这种人。比如你们一个团队搞设计吧,LOGO造型出来了,确定颜色的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。选红色吧,她说,好丑;换成蓝色吧,她说,难看死了;再换成灰色吧,她就开始啧啧了。当你问她你为什么觉得这些颜色不好,她又说不出像样的原因。你再问她你觉得哪种颜色好,她说“我也不知道”,那你说个屁啊。那团队根本不需要你啊,你除了会破坏其他同事的工作情绪,你还会干嘛?团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”,只会耽误进度,就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是,先肯定同事,再提出建议,比如“这个颜色很干净,很简洁,如果再加一点灰,可能会让这个蓝色显得更有质感”。说“不”谁特么不会啊。这是职场,你要有破有立,才能创造真正的价值。三、角色感和场合感很重要,职场不相信眼泪和撒娇我们公司实习生就讲了一个小故事。她们班有个长得特别萌的女生,平常就是撒娇高手。每次小组作业她都懒得参与,跟组长撒个娇,组长就帮她做了。平常从来不上课,临了考试,跟班长撒个娇,对方就把笔记借给她了。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习,实习老师让他们都去找资料,其他人都做得好好的,只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她,她又开始惯性撒娇,“对不起啦,人家不会嘛,学校老师又没教过,要不你叫别人帮帮忙,帮我改一改吧”。于是实习老师让另一个同学帮她改了,她开心惨了,撒娇神功又得逞了。这个时候,实习老师接着对她说,“这是公司,不是幼儿园。你明天不用来了。”别以为撒娇女人最好命,在职场,别说撒娇了,你撒泼也不管用。不要把你私生活的那套带到职场,职场中的重大原则就是效率原则,你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。四、能在缺乏条件的情况下把事情做好,才叫真牛逼同样是上司布置任务一个人就马上回到位置上开始筹备,抓紧每分每秒。另一个人就开始啰里吧嗦,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊,两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话,你是不是很想揍他?其实通常情况下,你的上司安排的任务,都是会考虑实际情况的,除非他有病。如果他真的有病,你可以辞职啊。乔布斯说过,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。千万别以为你讲了条件,你就省力了,你就方便了,你只会给上司“你丫无能”的印象。一位不愿透露姓名的爸爸,马云说过,公司请你来是解决问题的,不是制造问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。爸爸说得真棒。五、负能量简直就是职场病毒,没人会喜欢爱抱怨的傻逼如果你问我,团队中我首先会炒掉哪种人?我的答案是,爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板傻逼,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……仿佛他们的主业就是给公司打差评,副业才是抽空做点正事。关键是这种人辐射力特别强,往往还能拉帮结派,建立自己的小圈子,然后制造出病毒效应。如果你对公司没有什么不满,他手把手教你发现不满。如果你对公司有一点小不满,没关系,他会兢兢业业地帮你放大不满,和你携手共创不满的明天。毕竟这是他的主业嘛。好的开始是成功的一半,然后你就会发现,有一群同事已经对公司有对立情绪了,觉得公司简直烂透了,不是人待的,这时候他成就感爆棚啊。有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。关键是,这种人会一直赖着不走,因为他反感的不是这家公司,他反感的是这个世界。伟大的哲学家、思想家、职业规划大师以及著名胖子咪蒙说过,每家公司都喜欢正能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题,不然就滚你丫的。六、弱者才推卸责任,强者是有智慧地承担责任团队出了事故,上司问,怎么回事?总有人会说,反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的人。正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。第一步,先诚恳地检讨自己的问题。第二步,提出弥补错误的方案。第三步,总结这次犯错的教训,而且应该提出以后该如何规避。第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。七、公司不给你安全感,那就对了,要珍惜同事讲了她两个同学的故事。一个同学在一家公司的很闲的部门,月入过万,每周工作半天,然后还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会砍掉一半的人,任务全是高难度的,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼,很想死。每次同学聚会她们两个都是冰火两重天,一个神清气爽,一个焦头烂额。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来越强,现在已经是部门主管,好几个猎头来抢。是时候再次引用马云爸爸的话了,最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长。是啊,公司又不是杜蕾斯,凭啥要给你安全感。同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步。而那些碍于情面、喜欢装好人、对你特别宽松的领导,才是真正对你不负责任。八、不要害怕同事比你牛逼,他们才会激发你进步如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的。这种情况可以有两种反应,一种是敌视新人,孤立他,甚至设局陷害他。我朋友是清华硕士毕业的,进了一家报社,因为部门领导重用她,其他所有人就联合起来设局,给她下套,害她出了个大篓子,她百口莫辩。另一种是从正面的角度去看待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环。就像我们公司最近招了几个实习生,都是95-98年的小屁孩(都是我的同龄人嘛哈哈哈哈),看着特嫩,结果每次开会讨论都能提出很新的方案,超屌。原来的员工表面不动声色,暗地里疯狂用功,本来半夜一点下班,默默上到凌晨3点,之后的提案一次比一次牛逼。我调侃他们说,为了捍卫老员工的尊严,你们也是够拼的。作为老板,对这种赤裸裸的竞争,喜闻乐见呀。其实对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没好处啊。加入生猛的新人,激活整个团队。这就是所谓的鲶鱼效应吧。妈蛋,打出“鲶鱼效应”几个字就觉得好饿,红烧鲶鱼真的挺好吃的,嗯。顺便说一下,小龙虾这么好吃,为什么没有小龙虾效应?九、被别人指出问题的时候,最好的态度,就是觉得赚到了没错,你可能会觉得这是不是有毛病啊,传说中的抖M吗?正常情况下,难道不该是被指出问题之后,瞬间炸毛吗?就算不炸毛,心里也很不爽,默默想回去扎小人。这是因为出发点不一样吧。如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式,谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快。抖M才是人类进步的阶梯。十、不要以不喜欢这份工作为借口,你可能只是无能很多人都喜欢摆出一种姿态:我不是不行,我只是不喜欢。其实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。那种“我只是不喜欢,我不屑而已”的态度,很不酷,不过是场意淫,不做有什么屌的,做得牛逼才叫屌?有句话我特别喜欢,不要怕努力了还是没有实现梦想,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了,再回头说不喜欢,这才有说服力。你现在只是让自己陷入了一种恶性循环,因为我们总是因为擅长就会去喜欢,而你是越不喜欢就越不擅长,越不擅长就越不喜欢……你越弱,你就越没有选择的余地,你越强,你的选择就越多。唯有做好你不喜欢的事, 你才有机会去选择你真正喜欢的事。再说了,你每天埋怨不喜欢这个工作,你为什么不换?还不是因为你没地方可去。最后我想说,千万不要觉得你努力工作,为公司创造了很多,所以你亏了。你学到的东西、积累的经验,永远是你自己的。必须说个实话,学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。厚积才能薄发,就像我身上的脂肪,哪是一天就能吃出来的?有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀的做事,让优秀的人为你做事。谨以此文先给努力上进的你,以及我的爸爸马云。
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作者:佚名
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若是老员工除跟随上级外还应主动指点下新人,但别越权。
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一、会计建账(手工账)的主要工作:1)准备会计账簿——现金日记账、银行存款日记账、明细分类账、总分类账。2)准备会计凭证——原始凭证(收据、入库单、出库单、销...
虽说职场如战场,但这是到一定层面与高度的问题,如果做为一个公司的普通职员,我觉得可以活得简单一点,工作拿报酬,做事拿钱,就这么简单。高层的角力我们没有必要当心,...
做内账比做外账简单多了,你就按照实际的一笔一笔的做。你有学过会计的就知道
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海鸟的种类约350种,其中大洋性海鸟约150种。比较著名的海鸟有信天翁、海燕、海鸥、鹈鹕、鸬鹚、鲣鸟、军舰鸟等。海鸟终日生活在海洋上,饥餐鱼虾,渴饮海水。海鸟食量大,一只海鸥一天要吃6000只磷虾,一只鹈鹕一天能吃(2~2.5)kg鱼。在秘鲁海域,上千万只海鸟每年要消耗?鱼400×104t,它们对渔业有一定的危害,但鸟粪是极好的天然肥料。中国南海著名的金丝燕,用唾液等作成的巢被称为燕窝,是上等的营养补品。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带,拿到维修点去买1个,自己装上就可以了(要有个小扳手把螺丝放松,装上皮带,拉紧再紧固螺丝)。
如何洗衣服?也许有人会说,衣服谁不会洗啊?放到水里,加点洗衣粉洗就成了呗。是啊,说是这样说,可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服,想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤,这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染,尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服,内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多,而内衣将直接接触皮肤,为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵,内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤,可将颜色相近的一同洗涤,浅色的一起洗涤,容易掉色的单独洗涤,避免衣物因脱色而损坏。另外,袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次,使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂,只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长,一般20分钟左右。时间太长,洗涤效果也不好,而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤,那样不能发挥最好的洗涤效果,对洗衣粉是一种浪费,当然,免浸泡洗衣粉出外。另外,冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低,不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果,水温太高,会破坏洗衣粉中的活性成分,也不利于洗涤。
再次,衣物及时更换,及时洗涤。衣服要及时更换,相信道理大家应该都很清楚。可是,衣物换下后应该及时清洗,有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来,每周洗一次,这样很不科学,容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖,容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康,还是勤快一点,把及时换下的衣物及时洗涤,这样,其实也费不了多少时间,也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏,要花很大的力气洗涤才能洗干净,也容易将衣物搓揉变形,而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务,也是生活中不可缺少的一件事,学问却很多,也许您的“洗衣心得”比这还要科学,还要多样,欢迎您 的指正~~
要有经营场所,办理工商登记(办理卫生许可),如果觉得有必要还要到税务局买定额发票,不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴,要买设备,要联系供应商备一些原料,就好啦,没啥难的,不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序(申领个体执照):
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知(申请办理当场就会给你个小纸条)前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书,办理卫生许可证(前往所在地卫生监督所办理)
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的,建议不要吃香辣和煎炸的食物,多喝水,多吃点水果,不能吃牛肉和海鱼。可以服用(穿心莲片,维生素b2和b6)。也可以服用一些中药,如清热解毒的。
确实没有偿还能力的,应当与贷款机构进行协商,宽展还款期间或者分期归还; 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后,在履行期未履行法院判决,会申请法院强制执行; 法院在受理强制执行时,会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款;贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决,则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境,甚至有可能会被司法拘留。
第一步:教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同,但于力认为,如果没有什么异常的症状,应该以教育引导为首要方式,并注意经常帮孩子洗手,以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步:转移注意力
比起严厉指责、打骂,转移注意力是一种明智的做法。比如,多让孩子进行动手游戏,让他双手都不得闲,或者用其他的玩具吸引他,还可以多带孩子出去游玩,让他在五彩缤纷的世界里获得知识,增长见识,逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿,还可以做个小布手套,或者用纱布缠住手指,直接防止他吃手。但是,不主张给孩子手指上“涂味”,比如黄连水、辣椒水等,以免影响孩子的胃口,黄连有清热解毒的功效,吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。  不论跳什么舞,如果要跳得美,身体的柔软度必须要好,否则无法充分发挥出理应的线条美感,爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意,不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲,否则更容易弄巧反拙,骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全,不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步,肌肉有向上的感觉即可,动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均,时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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做个以一当十的好员工
《做个以一当十的好员工》是一本胡耀中编写,由凤凰出版社在2009年出版的书籍。
做个以一当十的好员工图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团,凤凰出版社; 第1版 (日)
平装: 179页
正文语种: 简体中文
尺寸: 22.6 x 14.8 x 1.4 cm
重量: 259 g
做个以一当十的好员工作者简介
胡耀中,著名管理培训专家,中原培训联盟网创始人,历任美商万国生物执行总经理、德仁成资国际教育机构中华区总裁等,现为耀中企业管理咨询有限公司总策划,兼聚成集团高级讲师。十余年来,作者一直致力于潜能激励、团队建设和销售管理系统研究,拥有丰富的实战管理和培训经验,其轻松幽默的讲解引人入胜,为企业所称道。另著有《九型人格与影响力》。
做个以一当十的好员工内容简介
《做个以一当十的好员工》告诉我们:在战争中需要士兵以一当十。在职场中同样需要员工以一当十。以一当十就是卓越和优秀的代名词,是实现企业和个人发展的基石。要做到以一当十。必须不断磨砺自己,只有在磨砺过程中才能实现凤凰涅檠的突变。因此,必须以积极心态面对工作。以主动思维融人工作,以激昂斗志投入工作,以科学方法创新工作。以完美业绩完成工作。只有做到了以一当十,才能在最大程度上体现自己的价值。
做个以一当十的好员工媒体评论
以一当十是丰田等世界500强企业对效能的不懈追求,也是众多商业巨子成功的不二法门。
——郭林生 河南聚成企业管理顾问有限公司董事长
在金融危机的背景下,只有不断磨砺自我,提升自我,做到以一当十,才能够成为最后的赢家。
——岳红波 百川药业集团董事长
以一当十是我创业成功的法宝,是事业前行的保障。这本书可谓是一语中的,值得品味和学习。
——郑荣华 大统集团董事长
一个以一当十的员工必定是不断追求卓越的优秀员工,是企业发展的中坚力量。相信这本书能够帮助普通员工成为核心员工。
——华新民 明泰铝业集团公司行政部部长
市场经济向来是很残酷的,讲的是成王败寇,不相信任何人的眼泪。要想在市场竞争中永远立于不败之地,就必须做到以一当十。
——孙建勋 春都药业有限公司总经理
做个以一当十的好员工目录
第一章 以一当十就是超凡的实力
以一当十是战斗力:无坚不摧VS不堪一击
以_当十是信念:我能行VS我不行
以一当十是文化:严守纪律VS人浮于事
以一当十是效率:高效能VS做事不到位
以一当十是行动:完美行动VS借口连篇
第二章 以一当十源于使命的召唤
以一当十是个人顺利“过冬”的硬实力
以一当十是企业决胜红海的最佳选择
以一当十是一种荣誉责任观
以一当十让你在事业上赢得更多的机会
以一当十是对自我的超越
第三章 以一当十,向杰出的人士学习
姚明——驰骋NBA,彰显真我本色
许振超——潜心钻研,练就“金牌员工”
陆逊——肩负重任,用计烧连营
华益慰——救死扶伤,五十年如一日
方永刚——用生命托起三尺讲台
第四章 在平凡岗位上树立以一当十的意识
适者生存,学会适应环境
事业第一,任何工作都要干出名堂
展翅高飞,成为领头雁式的员工
工作中,没有最好,只有更好
个人品牌,以一当十就是你的标签
第五章 拒绝平庸,向以一当十进发
不甘平庸,要做就要做到一流
充满自信,积极心态搭建人生乐园
锐意进取,让自己走上新台阶
自动自发,工作是在为自己打工
拒绝借口,结果证明能力
第六章 在学习钻研中练就以一当十的本领
孜孜求索,勤奋学习为成功插上翅膀
广学多用,做工作中的多面手
勤学苦练,攻克技术难关
边学边干,实践是最好的老师
立足本职,靠学习不断提升自我
第七章 激情与斗志,在磨砺中走向以一当十
寻找激情,走出职业倦怠
迎难而上,勇敢挑战不可能任务
永不言弃,坚持是胜利的必经之路
奋力拼搏,超出老板的预期
绝对专注,为业绩加速
第八章 业绩为王,智慧工作成就以一当十
目标管理,努力完成制定的目标任务
简化问题,向结果要方法
要事第一,不陷入繁杂的琐事中
灵活变通,条条大路通罗马
开拓创新,勇攀事业高峰
第九章 在行动中做一名以一当十的好员工
想到就做,尽快穿上行动鞋
准确定位,发掘自身的优势
尽职尽责,从平凡走向卓越
重视细节,工作之中无小事
携手同进,团结合作铸辉煌
第十章 平凡与以一当十只有一步之遥
时刻准备,机遇偏向有准备的人
居安思危,永远不安于现状
勤奋刻苦,成功的助推器
全力以赴,使完美成为标准
放空自己,让你保持优秀
附录职场忠告
一、职业生涯就像体育比赛
二、最要紧是自己想要什么
三、什么是好工作
四、我们追逐的并非成功本身
五、岁后生存靠积累
六、逆境是上帝帮你淘汰竞争者
七、入对行,跟对人
八、每天做得最多的事情是选择
九、选择职业就是选择人生
附录 培训游戏
团队管理培训游戏:三只小猪
增强自信心的游戏——我还能做什么
开拓思路的游戏——小问题难倒你
训练观察力的游戏——细心的福尔摩斯
培养创造性思维的游戏——头脑风暴
沟通游戏:遵照命令行事
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