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ERP模式下 人工成本如何分摊？？？？？？？？？？？
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第一大问题：制造费用分摊
最近一段时间，研究了下ERP中成本分摊的问题，感觉没什么清晰的思路，还请财务上有一定造诣的朋友，帮助我指点一下：
企业ERP模式分摊人工成本&&通常按照以下几中模式分摊
（1）按照生产完工数量平均分摊人工成本
& & 问题（一）这样的分摊方法：在ERP中，比较容易实现的。因为当月完工数量，可以直接根据生产入库单汇总取得；而总的人力成本，也可以通过财务模块的应付工资处取得。但是，这么处理，是有明显弊端的，而现实中有些产品很复杂，发费的时间要多一点，有些产品结构很简单。发费的时间少一点，按照这种处理方式，每个产品所消耗的人工成本就完全一样的，这种与现实的情况肯定不一样的。
& & 问题（二）当月完工的产品，不一定是这个月生产的计划，也有可能是上个月的在制品；还有种可能就是本月的计划，尚存在在制品。这种情况在制造行业比较所见，如果把当月发生的人力成本全部分摊到完成产品上，显然也不是很合适，那在制品也发生了人工成本。个人感觉这种计算出来的完工产品该负担的人力成本，误差比较大，不准确的。
（2）按标准工时进行分摊人工成本
& &&&按标准工时分摊人力成本，标准工时是先统计出每个成品每道工序需要的时间，然后再累计，计算出每个产品需要的时间。然后再按照这个时间，除以当月实际生产时间，计算出标准工时分配率，再乘以当月的人力成本，就是这个产品的单位人工成本了。
& &&&但是，在现实的制造行业中，标准工时的测绘比较困难，影响他的因素有很多的，新员工VS老员工，工作效率不一样；同样一个员工同一个产品同一道工序，发费的时间也不一样的，只能做个大概的统计。也别是对于新开发的产品，标准工时的统计就更困难了。企业如果想采取这种方法，那企业就必须多发一定的时间和精力，对每个产品每道工序常年累月的测绘，去求一个平均值。这种办法一般的企业是没耐心的，测绘1-2次就敷衍过去的，那这样的统计，从而影响到了企业最终的人力成本的结算。
（3）在制品是否要分摊
& &&&用友里面月底分摊人工成本，在制品这一块可以按照“约旦产量”进行折算分摊掉，但是月底需要车间的统计，完工产品多少，在制品还有多少，当然这样做误差就会降低很多，这样做的前提就是生产管理一定要做到位，涉及软件之外的管理。
SBO中月底要把所有的人工成本结转掉，不知道大家是按照什么标准来分摊人工成本的？
包括制造费用的结转也是一样，在制品制造费用究竟怎么样分摊比较合理呢？？？？
第二大问题：生产入库（多收）
情况如下：
比如：10月份有张计划单，定单数量：100套。部分生产完工入库30套。由于不小心，在生产入库输入了40套，那就多收了10套，这个10套能再分解回来的吗？也就是说把这10套产品还原回材料，生产工单未清数量仍为：70套。不知道能不能在系统中实现的？&&
（只是听说类型为：分装可以实现，还没测试的），请有经验的朋友告诉我一下的！！！
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实际都很难分摊得很合理和准确，要准确必然花费的管理成本就比较高，有些方法即使精确，也很难实际操作
目前实施ERP，大部分是按产量去分摊，不同类别产品，归属不同的工作中心，人工按照工作中心去收集和分摊
生产周期短的尽量不分摊到在制品
关于在制品，约当产量，应是根据耗用物料与产出比例计算出来的，不需要去人工盘点，用友应该是有缺陷吧
SBO里面分摊也比较不好实现
简单的产品先用标准费用，然后再月当重估吧
标准程序里面，没有工作中心
产品类别多，且差异明显的话，需二次开发来解决吧
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　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：10　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号如果要算一个单位产品的成本，涉及哪些费用，工资应该怎样分摊啊？管理人员及，生产车间的如何分摊。
产品成本由：材料成本、人工成本、其他费用组成。
管理人员的工资，分配到“管理费用--工资”科目中，月末，管理费用结转到本年利润中。
车间管理人员的工资，计入“制造费用--工资”科目中，月末，制造费用在各产品之间进行分配。
车间生产工人的工资，计入“生产成本--XX产品--工资”科目中。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
3、制造费用月末要分摊到各产品成本中。通常采...
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
小企业会计准则测试题
一、判断题
小企业的资本公积可以用于弥补亏损。（）
2、小企业的盈余公积可以用于弥补亏损或转增资本，还可以用于扩大生产经营（）
对于工业企业的成本材料核算，生产什么产品就直接记入该种产品的成本里面去。
例如领用A材料，生产甲产品及乙产品，则领用材料时：
借：生产成本-甲
生产工人工资是计件工资，应该用件数*单价，计算出具体的成本，然后根据金额或完工率（看哪个更容易取得数据）来分配产品和在产品的比例
包装工是每月固定工资，可以采用...
答: 门店小程序带给餐饮业的影响有哪些？
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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成本分配(Cost assignment )
　　美国著名会计学家查尔斯·T·霍恩格伦认为，成本分配是“把一项或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标”。
　　进行成本分配，主要是基于企事业单位的、和的需要，也是基于和合理确定成本补偿标准的需要。纵观的发展史，成本会计的每一次重大发展都与成本分配有关。就拿来讲，它也是以成本分配作为突破口的。会计认为，传统的成本分配严重歪曲了成本计算结果，造成成本信息失真。界对于成本分配虽有不少建树，但忽视成本分配问题的现象依然存在。
　　成本分配基础的理想标准是成本与分配对象的因果关系。成本分配对象的存在是成本分配得以发生的基础。目前大多数的成本分配，特别是那些的分配，都是建立在因果关系很不明确的分配标准上的。我们只有不断探索成本分配对象与所发生成本之间的因果关系，取得更有效的分配标准，采取更科学的分配方法，才能最终解决成本计算失真的问题。
　　现行的成本分配基础和成本分配方法是建立在非常脆弱的假设基础上的，对各种的分配、归集、再分配，使各项成本都失去了它们的个性，再也看不清成本项目与分配对象之间的因果关系。如果长期维持现状，那么成本的精确计算只能是一句空话。
　　成本分配的首要目标是使成本信息精确合理；其次，成本分配在正确计算成本的基础上，要有助于经济决策，有利于员工提高效率，降低成本。
　　1、成本分配用于
　　对成本分配而言，区分和，确定贡献毛益具有特别重要的意义。它可用于，也可用于；它强调成本性态模型，强调某组织或个人对企业整体的贡献。变动成本的分配通常比较简单，固定成本在一般情况下可不予分配。但为了一些特殊目的，也可能要对固定成本进行分配，而这种成本分配有时就比较复杂。
　　2、成本分配用于确定各责任单位的业绩
　　许多成本可通过分配直接追溯到各责任单位、各产品。为了确定各责任单位的业绩，需要进行成本分配，但有些成本分配到各责任单位是有一定难度的，特别是那些间接成本或。因此从成本分配的精确性角度来分析，往往会陷入困境。但如果通过成本分配，在明确责任单位业绩的同时起到了激励作用，则成本分配的主要目标就算达到了。当然有些成本本身是可以不分配的，要针对责任单位的性质作具体分析。
　　3、成本分配用于经济决策
　　企事业单位的许多经济决策都与成本分配密切相关，为了决定生产什么产品，必须总成本，而总成本、的多少又受成本分配的影响。之所以还被企业普遍接受，就与人们对成本分配的某种认识有关，即把全部成本在各产品之间进行分配，作为各产品“真实的”或“实际的”成本近似值，借此来对付不确定因素，会增强经济决策的。
　　4、成本分配用于和确定损益
　　企事业单位中各项的计价一般是建立在基础上的，而各项资产历史成本的确定离不开成本分配。确定损益是企业的一项重要的会计工作，而损益的确定是在产品与确定的基础上进行的，各产品和劳务成本的确定也离不开成本分配。从目前现有的技术来看，成本分配又面临着诸多困难，如许多固定成本如何进行有效分配就是一道难题。这个问题的最终解决还有待时机成熟，目前主要取决于管理当局的认识程度及对特定决策的正确理解。目前成本分配中主观随意性之所以还很显著，主要原因之一还是成本效益比问题，那就是，进行精确的成本分配的代价是昂贵的，而且几乎是办不到的，例行的成本分配，往往与会计人员的经验有关，而不是科学的成本分配本身。
　　5、成本分配用于培养员工的
　　管理当局为什么进行各种形式的成本分配，原因之一是通过成本分配使员工树立强烈的成本意识。尽管有些成本分配本身并不存在因果关系，把一些基本的费用在各经营部门之间进行分配，这样就会使各部门关心该项活动。相反如果不进行成本分配，就会失去员工的警觉与关心，最终造成成本上升而引起各方面的不满。
　　1、受益性原则
　　成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。
　　是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。
　　3、成本效益性原则
　　成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。
　　4、基础性原则
　　成本分配要以完整的、准确的为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。
　　5、管理性原则
　　成本分配要有利于企事业单位加强。成本是一个综合性指标，既可以用它来进行和决策，又可以用它来编制，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。
　　6、多元性原则
　　成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多元的。因此在进行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用。
　　1、确定成本对象
　　企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么将对该分部进行业绩评价。
　　2、归集
　　归集共同成本并分配到成本对象中。
　　3、选择成本分配基础
　　成本分配基础是与将要分配计入成本对象的共同成本有关的作业指标。通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
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