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南宁瘦脸针价格
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脸形比较大，大饼脸，一直想削骨或者其他什么方法改变一下,变成瓜子脸,但又怕做手术。最近听说打瘦脸针效果还不错，自己也不想动手术，请问打瘦脸针需要多少钱，南宁这边哪家医院的技术比较好的？
想得到怎样的帮助：南宁这边哪家医院的技术比较好的？价格怎样？
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&&&&&&您好，瘦脸针要求医生的技术水平要特别过硬，这样才会均匀，不会出现凹凸不平的状况。在当地好好咨询一下，找个好的医院，这方面专业的的医生来操作。&&&&&&瘦脸针的价格根据所选注射的药物不同，价格也不同，根据所需要注射的面积大小不同，价格也不同，一般几千到几万不等
( 专业名称：瘦脸术
别称：瘦脸针
平均费用：7902元
东方崇尚小脸美女，面部肥大容易导致面部立体感变差。打瘦脸针、面部脂肪抽吸和颊脂肪垫去除都是比较快速有效的瘦脸方法，均可以使面部轮廓更加分明和...
手术项目：
瘦脸亲身体验
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　　DuerOS设备激活量破亿，李彦宏正式拉开全民语音交互的大幕
　　 10:29
　　来源:砍柴网
　　智能音箱
　　原标题：DuerOS设备激活量破亿，李彦宏正式拉开全民语音交互的大幕
　　时至今日，智能音箱会大面积替代传统音箱，无疑是一种确定性的未来。而当潮水褪去，真正有实力的巨头，就能在资源优势的基础上，以低价造爆款，以补贴换取大众对智能音箱的认知，最终形成用户、行业和自身三者之间的共赢。
　　而论及以补贴换取大众认知，最近一个案例就是百度推出的“小度8.8购物节”。根据小度商城（dumall.baidu.com）显示，活动期间，今年6月发布的小度智能音箱将重返89元的“尝鲜价”，这一价格在掀起一场针对传统音箱的换机潮同时，也再次印证了只有巨头才玩得起的强势打法。
　　事实上，与其他产品基于市场反馈后的被动降价不同，自上市以来，小度智能音箱就销量走俏，曾创造90秒销售10000台的记录，尽管原价249元，且前段时间从89元涨到169元，但依然被疯抢，在闲鱼二手平台上，价格甚至在涨到300多元后被抢购一空。
　　不过，夹杂在一片喧腾的抢购气氛之中，人们不禁要问，百度上亿补贴进入智能音箱市场，又让用户二次品尝“尝鲜价”，究竟意欲何为？对于行业，用户，以及百度自身，这种“不计成本”的性价比，究竟意味着什么？
　　降维攻击的前提条件
　　回答上述问题，得先从大众对智能音箱的“认知度”谈起。
　　美国学者埃弗雷特?罗杰斯曾提出著名的创新扩散理论，按照罗杰斯的划分与统计，人们对待新品类的态度颇为不同，大概可被分为创新者（2.5%），产品尝鲜者（13.5%），早期大众（34%），后期大众（34%）和落伍者（16%）五种类型，对新鲜事物的“敏感度”呈递减趋势。
　　更重要的是，因用户了解不足等原因，对于那些看似“可有可无”的科技品类，在小众尝鲜者到大众消费者之间，有一道难以跨越的鸿沟――而一旦跨越鸿沟，市场发展就会如龙卷风一样迅速蔓延。
　　将这一理论对应到智能音箱市便不难发现，“创新者”就是那些第一批把家里传统音箱扔掉的人，他们甚至不用被市场教育，出于本能地选择更新换代，理由只有一个：市场上有了最新的产品。
　　此外，经过最近两年的市场洗礼，尤其是伴随百度等巨头的入场，可信赖程度的提升，让第二梯队的“产品尝鲜者”也基本完成了认识迭代和产品换代，无论是作为家庭增量产品还是替换传统音箱，智能音箱都是他们的首选――事实上，国内智能音箱出货量从十几万迅速上升到百万级，成为仅次于美国的全球第二大智能音箱市场，“产品尝鲜者”功不可没。
　　不过必须承认，智能音箱并未继续向下扩散，更大基数的用户还并未卷入智能音箱的换机风暴。我看到的数据显示，国内每年音箱的出货量大概在5000万左右，其中只有很少一部分是真正发烧友级别的音箱（顺便一提，类似于用单反与手机拍照的群体比例，倘若严格区分，发烧友音箱与智能音箱不完全属于同一品类），大部分是比较普通的蓝牙音箱，而考虑到蓝牙音箱内容源分散，操作冗余等缺点，就用户体验来说，智能音箱对传统蓝牙音箱市场是一次“降维攻击”，前者大面积取代后者，可谓顺理成章。
　　唯一的问题就是价格。
　　要知道，大多数人在开始使用智能音箱之前，并不确定它与传统音箱的云泥之别，出于对“音箱”二字的认知惯性，大众消费者已经习惯了低价拥有一台音箱，大众对传统音箱价格的敏感，也阻碍了智能音箱的普及。
　　说到这里，就不难理解小度重回“尝鲜价”的良苦用心。身为巨头，百度将智能音箱再次降到89元，是希望通过市场行为，以低价换认知，以补贴造爆款，通过掀起一场对传统音箱的升级风暴，加快智能音箱向大众群体的扩散速度，帮助市场以更快的速度跨越鸿沟，让更多用户家里的音箱产品更新换代，进入终将来临的AI时代。
　　当然，站在用户视角，重回“尝鲜价”无疑是一次巨大福祉――事实上，正在进行中的抢购热潮已经证明这一点，哪怕是对AI提不起high点的人，以一份麦当劳双人套餐的价格，用上性能和外观俱佳的智能音箱，以最低成本感受下语音交互的魅力，也委实是一种绝对理性的选择，用沿街店铺喇叭里那句最粗浅的话讲就是：买到就是赚到。
　　而当大众用户感受到智能音箱的亲民价格，智能音箱对传统音箱的“降维攻击”才成为可能。
　　打铁还需自身硬
　　当然，让大众“买到”，只是智能音箱与传统音箱完成正式“交接”的第一棒，这场升级风暴若想持续，让人真正感到“赚到”，用户体验才是关键。
　　欣喜的是，与那些“伪需求”智能硬件落得的“吃灰”下场不同，根据市场反馈，智能音箱属于典型的“一旦用上就离不开”系列――就像大众在偶遇智能手机后，瞬间开始嫌弃用了多年的功能机，人们一旦用上智能音箱，产生的黏性往往非常高，大多数人很难退回到“传统音箱时代”。
　　举个例子，很多之前抢到小度智能音箱的用户都表示，这是一趟回不去的旅程――而考虑到的它的低价，这种“赚到”的综合体验，很好地诠释了“什么叫惊喜”。
　　更像是对于这种惊喜的理性印证，就在最近，中国电子技术标准化研究院联合中国电子音响行业协会，发布了一项智能音箱评测成果，对国内主流智能音箱产品进行了评测，最终小度智能音箱荣获“性价比奖”。
　　事实上，小度智能音箱的高性价比，直接受益于百度强大的AI能力。众所周知，智能音箱是AI综合能力的比拼，在中国，百度是AI领军者已是行业共识，他们在语音识别，多轮对话，语义理解和远场唤醒等核心技术上的多年深耕，让小度具备了真正的对话能力。
　　更重要的是，作为小度智能音箱的智慧内核――以及百度整个AI战略的一大核心，对话式AI操作系统DuerOS早已在家居，零售，酒店和汽车等各个行业身经百战，收集了海量的语音指令。
　　百度刚刚发布的财报显示，6月份语音唤醒超过4亿次，在3个月内数据翻倍。最新数据更是显示，目前搭载DuerOS的智能设备激活数量已突破一亿，这意味着，DuerOS的家庭服务能力已得到充分打磨和印证，足以让小度智能音箱的发挥游刃有余。
　　另外，百度还不断从用户需求出发，寻找新的创新点。譬如很多抢到小度智能音箱的用户，都表达了对百度首创的极客模式的喜爱，它能在语音播报结束后8秒内可以自动收音，假如你问它：“小度小度，今天天气怎么样”，它在回答之后，你可继续发问：“今天需要带伞吗”，无需多次唤醒便可进行多轮对话，极大完善了用户体验。
　　此外值得一提的是，作为“后手机时代”第一个渗透进生活场景，且能开口说话的产品，智能音箱也有“感性”的一面。比如，拥有超过400项生活常用技能（新闻资讯、休闲***到生活服务等）的小度智能音箱，就很容易让人产生某种陪伴感――尤其是孩子，喜欢将外在事物“人格化”的儿童用户，很容易与会说话的小度产生微妙的共生情感。针对于此，小度的儿童模式从声音、内容和交流方式上都在为孩子专门设计，可以凭借强大的AI能力和内容资源，让儿童获得成长中所需的知识教育，语言训练，以及最重要的陪伴感。
　　另外不容忽视的一点是，依托于背后“百度大脑”的进化，随着正在进行中的抢购浪潮（要知道，很多用户甚至买了不只一台），在“越多人使用它就越聪明，越聪明就有更多人使用”的滚雪球效应下，小度智能音箱或许将进一步拉开与其他音箱的智慧差距。
　　最终，我相信，随着大众完成对智能音箱的观念升级，智能音箱会像电灯一样，成为一个“大众电器”；学会与机器“对话”，也终将成为最主流的生活方式――而在人工智能大规模渗透进大众生活之前，智能音箱就是AI和语音交互最具象，最不“突兀”的产物。从这个角度，百度这次降价狂欢，也让更多人感知到了未来一隅。
　　而从商业层面，如今喧腾的抢购气氛告诉我们，在智能音箱市场，巨头为了布局未来，必须让渡现在的利益，这当然是市场竞争的产物，却也是大众最真实的福音。
　　李北辰/文返回搜狐，查看更多
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　　阿尔塔比亚与马尔乔内
　　新浪汽车讯
　　菲亚特克莱斯勒（FCA）欧洲、中东和非洲市场首席执行官阿尔弗雷多?阿尔塔比亚（Alfredo Altavilla）已辞职。
　　7月22日，FCA官方宣布，将任命Jeep品牌全球总裁麦明凯（MikeManley）代替病情严重的马尔乔内担任菲亚特克莱斯全球CEO一职以及北美自由贸易协定区COO一职。任命自7月21日生效。据悉，阿尔塔比亚将工作到8月底，以确保麦明凯上任后过度顺利。
　　今年54岁的阿尔塔比亚是马尔乔内的贴身副手，曾负责FCA在全球的业务。阿尔塔比亚与麦明凯一样都曾是马尔乔内的候选人之选，但最终FCA宣布任命后者为全球CEO。
　　分析人士认为，阿尔塔比亚的离职给刚刚上任的麦明凯当头一棒，毕竟其上任后正在试图稳定管理层。
　　麦明凯
　　目前，麦明凯面临着巨大压力，他必须向投资者证明自己有能力在没有马尔乔内情况下让这家意大利裔美国汽车制造商继续前进。6月份，新浪汽车曾报道，FCA宣布了未来5年商业规划，即重点打造Jeep、Ram、阿尔法?罗密欧和玛莎拉蒂四个品牌，将其盈利提升至总收入的80%；此外还将投资90亿欧元全面推进电动化进程，逐步停止在欧洲生产所有柴油乘用车，并同时加快自动驾驶布局。
　　然而，要顺利完成这一商业计划，必须拥有强大的管理团队，阿尔塔比亚的离职给麦明凯带了新的问题：如何组建一支经验丰富的管理团队，以及如何应对管理层的更多动荡。（张婷）
　　(责编：李硕)
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南宁打瘦脸针哪里好_广西注射瘦脸针最好的医院
&&&& &在无限追求美丽的现代社会，很多人为自己的大饼脸 ，包子脸而苦恼不已 。广西瑞康医院中心专家称，其实脸型问题可以通过打瘦脸针来改善，让你蜕变精致小脸美人不是梦想。那么，南宁打瘦脸针哪里好呢？下面我们不妨去看看瑞康整形专家的介绍吧。
&&&& &瑞康整形专家介绍，瘦脸针就是肉毒素，也叫A型肉毒杆菌毒素，是一种神经毒剂，有麻痹肌肉作用；瘦脸针就是通过阻断神经与肌肉的神经冲动，让过度收缩的肌肉松弛，麻痹过于发达的肌肉，从而达到瘦脸的功效。注射瘦脸针效果是慢慢出现的，一般注射后约两周到一个月左右开始出现效果，术后脸部曲线柔和自然，如同天生。
瘦脸针四大优点
1、瘦脸针的剂量和操作进程准确、慎重，比手术便宜;
2 、注射瘦脸针不会伤害到身体;
3 、注射瘦脸针不会破坏皮肤，不会产生;
4 、瘦脸针花费时间少，适宜忙碌无法暂时涵养的职业女性。
&&& & 广西学院附属瑞康医院是国家&三级甲等&医院、广西壮族自治区中西医结合医院、全国百姓放心示范医院、国家重点建设的中西医结合医院、全国爱婴医院、国家中医药管理局国际交流合作基地、广西十佳医院、全国卫生系统先进集体，医院始建于1951年。
&&&& &瑞康医院国际整形美容中心是按高起点、高标准、现代化设计的广西首家宾馆式整形机构。集医疗、美容、科研为一体，将三星级宾馆整体升级改造，利用中西医结合的国际趋势与现代医学发展走向为契机，以立足广西，放眼东南亚国家为目标，倾力打造广西规模最大、技术实力整合齐全、具有中西医结合特色的五星级整形美容中心。瑞康整形开业以来，已为国内外数万名求美者实施了各类美容整形手术及治疗，均获得了满意效果，受到界内外人士的一直好评。而且这里收费合理正规，全完按照国家标准公平对待每一位求美者，真正让美丽没有界限。
温馨提示：如果您想咨询我们的专家，请点击上方的“在线咨询”按钮或者拨打美丽咨询热线：。
医院地址：南宁市华东路86号瑞康国际整形美容中心大楼
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　　翻开1986年一年的《丽水报》（《丽水日报》前身），“承包责任制”“厂长负责制”这两个词频繁出现。稍作梳理，几乎便能“看见”当年丽水企业集体改革的盛景：在这一年的报纸上，丽水油嘴油泵厂、丽水羽绒厂、丽水化工厂、丽水毛巾厂以及县里的处州制药厂、遂昌造纸厂等企业，纷纷开展承包经营责任制改革。
　　于是，在1986年的《丽水报》中，“工业报喜”是一抹格外惹眼的亮色，“丽水企业产值连年创历史新高”“企业利润超百万，成为‘百万富翁’”的报道屡见报端。
　　对于许多年轻人来说，这些企业的名字或许显得生疏。但对于50岁以上的“老丽水人”而言，这些企业绝对是一个个显赫的名字。某种程度上，它们何止是丽水的标记，简直是丽水的骄傲，千千万万的家庭都与这些企业有着千丝万缕的联系。
　　与此同时，站在改革开放40周年的节点上回看丽水工业一路走来，承包经营责任制算得上丽水工业中刮起的第一缕改革春风，一批批丽水企业在改革开放的大潮中走进春天。
　　查阅丽水市统计年鉴，可以清晰地看见，上世纪80年代到90年代初，正是丽水工业发展的第一个快速增长阶段。1984年，丽水全市全部工业总产值为5.24亿元。到了1988年，这个数字达到16.09亿元，五年间年均增长2.17亿元，年均增长率在30%以上。即便是在丽水工业第二个快速增长阶段――1991年到1995年，全部工业总产值从24.08亿元迅速上涨到123.96亿元，足足增加了400%有余――责任承包制的因素同样不可忽视。
　　被激活的丽水工业
　　“丽水油嘴油泵厂通过实行经济责任制，生产稳步发展，今年1至8月，创利101万元，达到去年全年利润数；实现产值400多万元，比去年同期增长28.4%。”
　　“处州制药厂自1985年4月实行厂长责任制以来，三个产品全省质量评比第一，产值、利润去年比1984年分别增长91%和162%，今年前8个月产值、利润比去年同期增长37%和103%。”
　　贯穿于1986年《丽水报》全年，这类“工业报喜”信息一直都能看见。而且，这个瞬间被激活的丽水工业，同样夺取了多项全国、全省荣誉。
　　日，《丽水报》二版刊登一则消息《我区十五种产品获省优质产品奖》。文章报道的主要内容是，一九八五年度省质量奖和优秀新产品奖评选已揭晓。遂昌造纸厂的鼎牌薄型打版纸、鼎牌宽温度电解纸；丽水化工厂的丽牌手用钢锯条；龙泉县文教体育器材厂的健将牌网球拍；丽水羽绒厂的天鹅牌羽绒被等15种产品获奖。当然，在这些产品中，有一些产品，许多丽水人可能都已不再留有记忆，比如云和县镰刀厂金浪牌的一款锯齿机制镰刀。
　　到了当年7月8日，时任省长薛驹、副省长沈祖伦来到丽水调研，并走进车间，考察了丽水化工厂和丽水金笔厂。在两家企业考察时，薛驹对丽水工业企业取得的成绩给予充分肯定：“实践证明，哪里实行了横向联合，哪里的企业就有生气。”在考察中，薛驹还分别为两家企业题写“创品牌，上水平，不断发展新产品”和“不断创新，妙笔生花”的赠语。
　　事实上，这一次改革，也让丽水的这批企业管理者们信心满满，对未来充满希望。在一次学习领会中央文件精神的座谈会上，丽水化工厂厂长庄启传兴奋地说：“党中央决定，坚持把改革放在首位，说出了我们工人的心里话。我们厂就是靠改革，从过去的亏损单位一跃成为全区先进企业，成了‘百万富翁’。”在此之前，处州制药厂和丽水化工厂为推广新产品、拓展市场、塑造品牌，还先后在《丽水报》上刊登整版广告。
　　“一片欣欣向荣，每家企业都觉得前途无限美好。”一位当年的“厂长”说，“直到上世纪90年代末，丽水工业企业更多的是尝到了改革的甜头，对改革逐步深化后即将迎来大浪淘沙的市场竞争，大家并没有什么切身感受。”
　　等到十余年后，这些曾经共同繁盛的丽水企业，有些完成了涅重生，实现了华丽蜕变；有些则被市场淘汰，逐渐湮灭，这或许正与企业经营者对市场的敏锐感知、及时转变息息相关。当然，这是另外一个故事。在我们的这个系列报道中，还将另有深入报道。
　　逐步深化的改革
　　“实行厂长责任制后，我们主要从扩大企业自销权、价格机制创新、实行车间责任制、进行技术改造等方面着手，对企业进行了全方面的改革。”1984年底，丽水在7家工业企业进行厂长负责制试点，丽水啤酒厂就是其中之一，时任啤酒厂副厂长的孙黎明对于当时厂里开展承包责任制的情形记忆犹新：“当时排三天队才能买到啤酒，啤酒市场供不应求，承包责任制让产能连年翻番，激起了企业无限活力，让全厂员工都有了干劲和奔头。”据他回忆，1983年啤酒厂利润只有27万多元，1984年翻了一番，1985年企业利润创百万，年产量也从5000吨发展到15000吨。
　　从形式上看，随着企业承包经营责任制改革的逐步推开，许多新颖做法不断冒了出来。在这一年的报纸上，丽水羽绒厂就贡献了一系列经验。第一个经验就是“放开就活，活了就多”。其主要内容就是，实行收购羽毛承包责任制。确定专人收毛，制定每人每月收毛定额，并制定了奖超罚欠办法。因为这一“放”，各地羽绒厂商普遍感到的“收毛难”迎刃而解。于是，丽水羽绒厂进一步决定：“将收购人员从场内职工扩大到社会上的专业户中”，从而形成一支40多人的收购队伍，收购面扩展到全国九个省市，每个月有五万多公斤羽毛源源不断入库。青田县电控厂则实行了“全厂分级经济承包，职工实行浮动工资”。尤其是“每月每人抽出20元作浮动，再按各人对实现企业税利的贡献大小，设立奖励工资”的做法，在当年整个丽水企业界中引发了不小轰动。
　　当然，这一次的改革同样也引发了一些波澜。但这些波澜反而构成了继续深化改革、完善改革的内在要求。从这个层面上来看，“用改革解决改革中的问题”，这个指导思想，在那时候起就开始慢慢根植于丽水人的心底深处。
　　日，《丽水报》在头版头条刊发消息《划清界限，总结经验，支持改革》。文章主要内容是，1981年，工人民主选举何尚清当选云和赤石玩具厂厂长。何尚清上任之后，锐意改革，层层落实责任制，打破“大锅饭”，企业产品的数量和质量很快上来，产品远销30多个国家和地区。到了1985年，“何尚清贪污十几万元”的谣言凭空而起，这个锐意改革的厂长“贪污案”被列为云和县大案要案，何尚清也陷入了长达一年之久的审查。在仔细分析调查结果后，云和县委、县政府果断支持了勇于改革而又众议纷纷的何尚清，并明确表态：“要正确区分违法乱纪与缺点错误的界限，撤销对何尚清的审查”“让众多企业厂长和专业户，敢于‘甩开膀子大干’。”
　　在党委政府积极引导及企业自身改革需求之下，1987年，多种形式的承包经营责任制在丽水工业企业中推开。在日的《丽水日报》的“喜看我区企业效益巨变”报道中写到，在我区287家企业中已有255家实行了承包经营责任制，其中国营工业企业111家，二轻集体工业144家，占企业总数的89%。
来源：新华视点微信公众号
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