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外卖代运营主要做什么的
现在国家提倡环保绿色生活,这种原因下外卖反而发展到了人类历史上的的最高值,且它还在快速的成长中。如美团外卖、饿了么等外卖平台,外卖代运营主要做什么的,目前都已站稳了外卖市场,也越来越多的餐饮商家加入了其中。
在那么对于商家们来说,外卖软件的确给他们提供了一个很好的挣钱平台,外卖代运营主要做什么的,但这并不是说加入了平台生意就会变好,有些商家由于不懂外卖平台运营,没时间运营等原因,外卖代运营主要做什么的,在加入外卖平台后生意甚至还不如以前,外卖平台的出现,给消费者的选择多了,而对于商家来说竞争反而大了,当消费者总是会“货比三家”,看到有别的比你好的,那么你的原客户就会流失。
总而言之,就是外卖平台的出现,你独特,就可以让你快速吸引大量的消费者,反之,它也可以让你快速的失去消费者。这时外卖代营运就成了商家的最好选择,商家平时需要管理处理的事情甚多,且分析市场、处理大数据、意识营销策略等对他们来说都是陌生的领域,他们也没那么多时间和精力去学习,这些问题外卖代营运都能帮您解决。安徽远见外卖代运营,安全可靠,期待您的咨询！外卖代运营的工作：
1、店铺开通2、菜单设计3、图片拍摄4、菜单上传5、店铺装修6、营销活动（满减、满赠、买赠、代金券、折扣菜、流量活动等系列营销活动创建）7、客户评价（客户评价的定期回复,以及重大投诉的协助处理）8、平台对接（平时与平台业务保持互动,搞好关系,争取更多的资源）
当然上面的工作有的是一次性的,有的是需要持续性做的,比如菜单的维护、营销活动、客户评价、平台对接等,是需要耗费不少精力的,同时也需要一定的专业性。安徽远见外卖代运营非常靠谱,质量可靠,服务用心,欢迎新老客户前来咨询!安徽远见外卖代运营靠谱！在四季便当爆单以后带来的影响除了销量增加,还有逐渐被网红。面对被网红,四季便当却给出了不同的理解。
1、特别的包装是必要的2、包装是魂,产品是根3、未来有明确的规划
当一个品牌逐渐成为网红的时候,就代表着它只是盛极一时,最终只能是昙花一现。
四季便当所走的从来就不是一个网红的道路,从0到1,从1到268,靠的是对传统产品的打磨以及对这个市场的理解。未来,四季便当也逐渐向堂食发展,同时引进便当、煲仔饭、早餐等品类；在同一家店,堂食和外卖模块化；合作商群体逐渐年轻化。梁小猴的全国扩张之路正在稳健进行中……所以便当加盟认准安徽远见！,
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互联网药品信息服务资格证书福州有做外卖代运营的公司吗？_百度知道
福州有做外卖代运营的公司吗？
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55冰冰不能
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擅长：暂未定制
现在的小编都不负责任乱报道抓眼球。外卖月薪大部分人只有4500左右 ，，少数能达到6000这得几个月后熟悉道路才行1。极少数能达到1万，基本上1000人中有一个，但是基本都有躺几天医院
烟雨丶love
烟雨丶love
擅长：暂未定制
美团饿了么
我说的是代运营，就是帮商家做运营的，不是饿了么
应该有美团，饿了么吧
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36氪获悉，外卖代运营服务商「商有外卖管家」近日完成数千万元Pre-A轮融资，领投方为华映资本，微盟继天使轮后继续跟投。这是商有成立半年来获得的第二轮融资，本轮融资将用于技术开发和客户拓展。
2017年外卖整体市场规模近3000亿元，在线订餐用户规模超3亿人，外卖成为第二大就餐场景。但随着平台补贴红利的退却，之前粗放式运营的中小型品牌陷入生存难的困境。而基于数据分析的精细化运营和品牌塑造开始成为抢占外卖市场的有效方式。
「商有外卖管家」成立于2017年11月，定位于为中小型餐饮连锁品牌，提供全托管式外卖代运营服务与智能化管理解决方案。其中包含：店铺基础设施建设、引流和复购三个步骤。
店铺基础设施建设包括通过数据分析为品牌梳理SKU、摄影团队拍摄食物图片、运营团队回复差评等。引流主要是帮品牌策划活动，而复购则是通过给老客户送劵等方式激活用户再次下单。
截至今日，商有签约服务的餐饮连锁品牌超过100个，服务线下门店超过10000家。合作的餐饮品牌有避风塘、小杨生煎、五芳斋、大鼓米线、永和豆浆、吉祥馄饨等。
「商有外卖管家」创始人兼CEO赵云表示：
商有未来仍会坚持精细化运营的理念，不断完善自身中台系统建设，通过线上线下联动，来帮助连锁餐饮品牌商户重塑外卖品牌形象。”
华映资本总监刘振宇表示：
随着外卖收入在餐饮总营收中占比的提高，餐饮商家越来越重视外卖业务，如何帮助商户争夺外卖市场是一个红利市场。
商有的团队在获取商户和帮助商户做好外卖精细化运营这件事情上已经展现了一定的能力。华映通过投资商有，也进一步完善了华映在“消费+数据”服务领域的布局。
微盟创始人兼CEO孙涛勇称：
此次微盟投资商有，双方将实现资源互补。微盟的技术优势将帮助商有发展智慧外卖系统，商有的精细化运营也会帮助微盟完善旗下餐饮O2O解决方案—“微盟智慧餐厅”的外卖业务深度垂直服务能力。
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以下为36氪在日对「商有外卖管家」的报道全文。
公开数据显示，我国餐饮市场已经超过了4万亿规模，2017年美团、饿了么等外卖平台的体量也已达3000亿元左右。外卖在最初兴起时，依靠资本补贴，平台用价格战的方式让用户体量快速变大，很多腰部品牌在没有很强竞争力的情况下也能快速起量。但随着补贴力度降低，这部分品牌开始出现了生存难的问题。
商有外卖管家（下称“商有”）成立于2017年下半年，其创始人团队大部分来自于闪电购，作为一家定位于外卖代运营的公司，其主要客户就是外卖平台上的腰部品牌，公司希望用多维度的方式来帮助品牌提升自己的核心竞争力。
外卖代运营包含的服务
商有的服务分为三个节奏，第一步是打基础、第二步是发力引流、第三步是塑造品牌影响力。
1. 店铺基础设施建设：
商有会为品牌定制一份报告，其中包含48项诊断，其意义在于发现并定位问题。例如SKU数量、不同产品的销量、同一商圈有哪些竞品等信息。依靠商有的一套公式，再依据品牌客单价、商圈的消费力和门店的生产能力等信息来计算出单个门店的成长空间。
商有会根据报告中的结果、店铺线上线下的销量、对手的销量和菜品是否适合外卖形式来帮助店铺梳理SKU。
上线产品确定以后，商有的摄影团队会针对每一道菜品单独拍摄照片，创始人赵云告诉36氪“要让食物看起来有食欲，消费者才会第一次下单”。
而商有在江苏泰州有一个运营团队，会对商家的每一个差评进行回复、回访，为了给消费者提供一个友善的体验。
基础设施建设通常需要花1个月的时间，过程当中品牌会得到很大的提升，在美团、饿了么等平台上已经变成了一家精心运营的商铺，而第二阶段商有要做的就是去营销品牌，可采用的方法较为灵活。
例如定期帮品牌策划活动，依靠线下门店的配合，让线上和线下相互引流。同时，也可以与外卖平台共同策划活动，为品牌争取好的Banner。
这个环节主要是希望能激活下过单的客户，除了食物的品质和味道等基本条件外，商有会为消费者送礼品，为老客户建微信群。另外，商有会定期帮助商铺轮换SKU，让消费者时常能吃到新菜品。
“老味道”是商有的客户，是一家结合了上海元素的浙江台州小吃店，这家小吃店由于选用了比较好的食材，例如用十年的普洱来做茶叶蛋，使客单价较高。但由于店铺的线上运营能力不强，因此很多优势没有体现，消费者的支付意愿不强。
在与商有合作之前，老味道每天的销量只有10单左右，商有通过对该品牌进行辅导，用图片、文字去描述产品，三个月后将该品牌的日单量提高到了300.
而通过将不同事物搭配售卖，让这家以小吃为主的品牌将客单价提高到了40元以上。
获客、盈利方式
商有的获客是地推+商学院模式，地推模式顾名思义，但是商有商学院其实是通过垂直商会来要约各地的餐饮老板在商学院免费做培训。在该场景向各商铺做推广。而商有目前只服务拥有10家门店以上的腰部连锁品牌，并且出于食品安全的考虑，还要求品牌必须要有线下门店。
从另一个角度来看，商有的目标客户其实有几个特点，首先是线上运营的能力较弱；其次在外卖平台上并未建立自己的品牌，有较大的提升空间；而连锁企业相比于单店而言，更具备品牌意识，因此也更容易接受商有的服务。
在合作的品牌中，商有会抽取5-8%的费用，收费超过了行业平均水平。创始人赵云称，目前公司管理的近1万家流水已超过了1亿元。
创始人还提到，在公司发展过程中其实面临最大的挑战是拓客。对于商有而言，投入到调研的成本相对固定，因此服务全国性的连锁品牌，才能提高收益，但商有与品牌的合作方式并不是区域经理可以做决策的，需要餐饮集团的核心管理者才有权做决定。而无论是触达这一级别的管理者本身就是困难的。此外，公司业务重人力，未来需要依靠算法来替代重复的人力劳动。
除了商有之外，行业中还有如北京的三牦牛、杭州的象扑科技。北京三牦牛成立于2017年2月，目前完成200万元天使轮融资。这类公司的竞争点其实在于精细化运营的能力。是否能用精细和灵活的方式帮助品牌获得持续的盈利能力才是壁垒所在。
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开通这个，请一些无聊的代运营不要来这里蹭广告，我只是想留一个
开通这个，请一些无聊的代运营不要来这里蹭广告，我只是想留一个和大家共同学习外卖运营的地方
首先我们做外卖，很多2-3个月死掉的外卖店非常多，为什么，可能不仅仅是你运营出了问题，或者老板本人出了问题。首先我们要做产品定位。产品定位对了，越走越顺，产品定位不对，就算运营起来了未必长久
说到这里可能很多人会质疑，外卖都是有产品周期的，火一年就够了我再换个产品，可是你有没有发现，随着外卖的发展，你换产品的想法未必行得通。
美团外卖店铺下来7天开通新店加权，饿了么15 天，高峰期平台30分钟检测一次，这个时候下单转化率就非常重要
基础检索，先看你的店铺分类，营业时间，配送范围，平台高峰期30分钟检索一次，下单转化率低的商家就会排名靠后，所以下单转化率高的店铺会比较有优势。
至于怎么去提高下单转化率，那么首先我们讨论一下影响转化率因素。产品图片，价格，评价，整体店铺装饰，那么如何快速的提高下单转化率呢，这个还是卫星alliswell1688聊吧
外卖检索内容包括以下:1.店铺LOGO2.店铺名字3.产品图片和描述4.配送范围5.营业时间6.分类7.活动设置8.预定单9.是否提供发票10.产品架构11.产品定位与架构设置
我最怕有商家问我怎么运营或者方案，其实我想表达的是运营不是一个方案就可以救你于水火，平台的数据是变化的，而且我并不了解你的店铺和你的思维方式，所以这些问题很难回答你。
外卖的发展去寻求市场规律，至于我们看不到的那些不要去纠结，因为你没有那个关系，不管有什么都不要去窥探。做自己能做的。
目前市场上很多外卖代运营的，说实话再666的运营可能都救不了你。运营之前要确定你的产品是否行，
定位是否正确，是否有自己的特色，亮点。
新客多不多，对外卖店铺的营销功力考验，但是还是要客户复购，这又包括对服务和质量的考验。市场不会骗人，这个时候就要求我们把售后，包装，口味等做好，满足客户，解决客户的痛点。然后集中火力做这些事
你见过外卖店铺的下单转化率达到90%的没，今天我是第一次遇到这种情况
好了，我们再聊聊平台，之前就预测过平台规则问题。虚价然后大满减，很多商家乐此不疲的这么做，虽然此举有伤品牌，但是不做可能会死。这样一来就会造成交易额降低，从而平台扣点就会减少，所以不同的阶段，平台目的不同，而今天平台更注重交易额高的商家
所以外卖运营的策略就要跟着变化，老套路打法会死的很惨。我们再看看销量问题，平台自从上了竞价推广就一发不可收拾，接着搜索推广，揽客宝通通上来，其实道理很简单。自己去意会，那么这样又会造成一系列连锁反应，比如月销量，一方面加强对商家刷单的监控，另外一个方面，很有可能月销量显示会有所变化，目前的重点转向就能说明这一问题，当然，这也是市场规律
同时加盟形式的就会加大和平台的合作，从而实现市场资金分流到两处所以对于大家又是双赢，这就会出现平台更多服务的形式板块和未出现在平台的隐形板块
今天聊聊外卖店铺的架构问题，也就是我们传统的所谓的陈列，线上的架构就是线下的陈列，一个好的陈列就会吸引客户下单，多成交。
比如广州南站的这两家店，完全不一样
全家的陈列是开放式的，从心理学来讲，给人更有安全感，宽进窄出。同时从最直观的视觉告诉你这里更值得你选择。
当我们的外卖店铺是否具有这样的架构。我们的店铺头像是否专业或者给客户一种安全感，觉得你是认真的，正规的，可信赖的，同时我们的店内架构是否设置合理，至于怎么设置店内架构把下单转化率翻倍，味心alliswell1688聊，这里太多因素就不具体细聊
好吃好玩小份食休闲健康高频次
外卖店铺最好动心思的其实很多，当然一部分人愿意思考，一部分商家思考不到。比如新出的粥铺，一分钱的折扣价，13天销量达到7200多单，产品图片，活动力度都没问题，那么单量如何上来就几百单，而且还是竞争激烈的商圈呢？这个真的是考验实力的时候，武汉粥铺，答案加卫星dongjianfei0509了解，我这里不方便说
和我们预测的一样，平台果然又来了
模仿者太多，有人直接复制我朋友圈，有人直接复制贴吧，但是居然还有人复制我的名字这就过分了
我们两年前预测平台会有视频功能，今天有了。一年前预测会有服务市场，加盟，有了。下一步我们再预测会有押金方面的改革
前两个月出现了12天9999+店铺，又有人在问我如何和他一样快速突破，如何爆单。其实我在卫星里就讲过具体方法，而这些方法就是我在做信息不对等的努力，拿来就能爆单，是真真切切的立竿见影，但是往往很多人剑走偏锋，结果就造成产品本质的稀缺和严重退化，丢失了作为一个餐饮的初衷。加上外卖的发展，其实由于揠苗助长加速了外卖内功修炼时期的到来。这一关，会出现更多的商家走向尽头，不管你曾经多么的**，多么的辉煌，你过去的招式都是花拳绣腿，到了内功修炼你就过不去了。内功修炼时期的到来，我建议大家改变一个想法，甚至是大多商家都聪明的认为和想法。外卖就是便宜，出餐快，东西不用好吃，套路得商圈等等，醒醒吧。黄焖鸡是个好产品，他不是垃圾产品，脆皮鸡你觉得不好吃，但是脆皮鸡，烤肉饭，炸鸡都是正儿八经的产品迭代，具备成功的必备因素。你做不好不是因为市场不行，甚至是运营，只是外卖进入到了内功修炼期，你还在执迷不悟于外卖的上一个阶段，练功不练气，到了一场空。
打造外卖市场区隔是发展品牌的必经之路，往小了来说，就最能直观的表现出店铺的两极化。比如我们黄焖鸡最早一批做的，烤肉饭最早一批做的，焗饭最早一批，享受着客源优势和产品生命周期的最佳状态。外卖一味的简单模仿始终会画形达到而无神。而此时的复制对产品的周期把握要求极为严格。
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