51社保 |安全下载普通下载安全下载应用有被劫持的风险，可能出现广告、病毒、扣费等风险状况，建议使用百度手机助手安全下载。安全下载51社保是一款提供小微企业、个体工商户社保服务的应用。51社保是中国社保实务品牌，中国互联网社保服务领跑者。【产品特点】1. 操作简单透明：像购买商品一样简单透明便捷，从下单购买到服务完成，仅需两个工作日！简流程、高效率，才是保证您社保不断缴的强有力武器。2. 服务模式：覆盖全国大部分城市，以直营模式提供服务。3. 支付方便：支付宝支付4.更好的服务：专注小微企业、个体工商户社保服务——专业服务团队，定制化服务，社保不断缴；统一标准定价，公开透明，定期反馈操作进度；效率高，只需两个工作日即可查询社保缴纳状态。...
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51社保是中国薪税保服务领先品牌，致力于为企业提供薪酬、个税、社保综合解决方案服务。51社保采取独特创新的4S模式（“方案Solution+系统System+共享Shared+服务Service”），帮助广大中小企业控制用工风险、降低人工成本、提升员工福利。 传统人力资源服务公司的劳务派遣、社保代理、薪酬代发等产品，均是单点的解决方案。在“金税三期”和“五证合一”全面实行后，单点解决方案存在极大的合规风险，除会受到相关部门稽查之外，还面临上市合规审计的挑战。51社保创新设计并推出了“薪税保”综合解决方案服务。“薪税保”基于企业风险之源——用工关系进行顶层设计，进而为企业提供薪酬、社保和商保等一体化解决方案，最终帮助企业达成控制用工风险、降低人工成本、提升员工福利的目标，让企业的人力资源工作真正“高枕无忧”。 51社保将先进的互联网理念引入人力资源服务，推出永久免费的“101HR”人力资源共享服务平台。51社保已获得国家级高新技术企业认证，是唯一获得多项国家核心专利技术的社保服务商。51社保锐意进取，不断创新，让企业乐享优质互联网服务。 51社保秉承“真服务，直营好”的理念，坚持提供高品质的“直营”服务，开创了中国人力资源服务行业“京东模式”，是目前国内唯一一家全直营互联网人力资源服务商。目前在全国拥有50家直营分公司，覆盖所有一二线城市，提供高品质、高效率的直营服务。 51社保已获得多轮顶级VC投资，商业模式、创新产品和专业服务倍受赞誉。51社保已获得“2015中国青年创新创业大赛金奖”、“大中华区人力资源服务创新大奖”、“2016中国最具投资价值企业风云榜50强”等各项荣誉。目前已经服务了10000+企业客户，既包括36氪、Boss直聘、3W咖啡、趣分期、E袋洗、爱空间等高成长型企业，也包括腾讯互娱、百度外卖、携程、学而思、红星美凯龙等行业龙头企业。同时，51社保也是阿里钉钉、猪八戒等顶级平台唯一接入社保服务商。 51社保，正在成为“企业标配”
2016年11月 &荣获两项“2016中国薪酬与福利供应商价值大奖”：“员工福利管理服务机构10强”、“薪酬管理和外包服务机构12强”，这是互联网社保服务机构唯一入选；
；融资金额：千万美元
融资机构：宽带资本领投，永宣资本、九合创投跟投
；融资金额：400万美元
综合评分：
（&来自&17&份评价&）
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
（&已下线&）
[面试过程]
面试官很专业，让应聘者的融入感很强。
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面试职位&&:&&
（&已下线&）
[面试过程]
气氛和谐流畅。。。。
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
（&已下线&）
[面试过程]
去面试，只是HR聊了两句，希望能尊重求职者的时间
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面试职位&&:&&
（&已下线&）
[面试过程]
公司还可以，面试官挺nice的，准备不够充分，面试效率挺高的，应该是没有通过，面试这活，还是得好好准备下。
综合评分&&:&&
面试职位&&:&&
（&已下线&）
[面试过程]
可能是自己今天状态不好，又或者是因为自己没信心，很多问题答的很迷茫，面试问的也很深刻，最后直接得到答复技术不够，这一点还是不错的，至少没有说什么回家等之类的废话！
北京，朝阳区
建国门,CBD,国贸
北京朝阳区国贸建外SOHO西区17号楼18层
该公司共有 1 个地址
推荐职位：
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公司基本信息
企业服务 ,教育
500-2000人
& & & &国内知名社保专家、劳动用工与人工成本优化专家。多年央企、IT行业人力资源经验，多家机构特聘专家顾问。已出版《社会保险法律政策与工具速查》《社会保险法实战策略》《企业人力资源法规速查大全》《企业人力资源管理师考点地图与真题精解》等专业书籍。《中国企业社保白皮书》系列报告主笔。
& & & 资深企业信息化专家，一直专注于企业运营和流程优化，曾就职于百度和拉手网，担任企业信息化项目负责人。就职百度公司期间整体负责百度ERP项目的推进，主持并参与百度财务、人力资源管理、销售、集团预算、财务报表等信息化项目；就职拉手网期间担任公司财务、人力资源管理系统项目经理。
& & & 互联网产品专家，前拉手网、嘀嗒团高级产品总监，拥有多年企业级产品设计推行经验。对于企业用户的需求有着深刻的理解和敏锐的分析拆解能力，对于产品的可用性、易用性有着严苛的评判标准。执着的认为社保这样关乎民生的领域，情怀和责任感是他挂在嘴边的常用词，对产品的追求是他内心强大的推动力。51社保张轶：要想成为社保服务领域独角兽，产品、销售、市场、客户成功应该这么做
在产品技术上造枪又造炮；销售团队要做成大规模地面部队；市场品牌要做装备精良的空军；客户成功及交付团队做最伟大的后勤基石。
9月15日，B2B圈沙龙在北京市国家展示中心举行，这也是创业黑马、B2B圈参与国家双创周的第一场活动。围绕《HR SaaS是不是下一个独角兽爆发的领域》这一主题，峰瑞资本董事田里、51社保联合创始人兼CGO张轶、盖雅工场联合创始人兼CEO章新波、点滴关怀创始人兼CEO蔡虎、蚂蚁HR创始人兼CEO黎阳展开了探讨，全程干货满满。
在活动上，51社保联合创始人兼CGO张轶发表了《51社保的HR SaaS之路》的主题演讲。他认为，在社保服务领域要变成独角兽，需要具备全面竞争能力。在产品技术上造枪又造炮；销售团队要做成大规模地面部队；市场品牌要做装备精良的空军；客户成功及交付团队做最伟大的后勤基石。
口述 | 张轶（51社保联合创始人兼CGO）
整理 | 彭梦妮
什么是HR SaaS？
什么是HR SaaS？这个问题看起来很简单，但是困扰我很久了。
HR SaaS，也就是云端化的人资源管理系统。但这只是一个最官方的理解，HR SaaS远不只包括51社保做的薪酬福利社保，还包括人力资源规划、招聘绩效、劳动力管理等都属于这个范围。
我认为，现在很多公司在做的往往是HR领域的软件或服务的云端化产品，主要是两类，一类是纯SaaS，另外一类是服务型SaaS，后者也是51社保正在做的。
HR SaaS的潜在机会
独角兽有一个最大的前提是市场空间是否大。我们综合51社保自己做的报告和HR Root等机构的数据，总结出了2014年整个中国人力资源市场版图。其中，外包服务占比最高，达到了51%，招聘占到了27%。
51社保正在做的事情恰好在人力资源市场份额较大的一部分。北京缴纳社保的白领已有将近2000万，而上海外服全国客户才有100多万人，社保领域是高度分散的。
社保服务有4个痛点：
第一，社保规则差异化大，标准化比较难。
第二，全国的社保业务依然有很多在线下。为了提高用户体验，51社保做了直营，但通过技术手段解决了全国直营成本比较高的问题
第三，中小企业获客成本比较高。
第四，做互联网社保，对一家公司的团队内部协作性要求非常高，团队内部不能有短板。
HR SaaS需要具备这4项能力
未来，51社保想把社保这个事做得足够好，变成社保里面的阿里云。在迈向独角兽的过程中，需要具备全面竞争的能力。不同的团队在做企业服务里面有哪些重点？
一、产品技术。
我们的产品技术团队需要具备四种能力。
（一）、IT级产品的驾驭力。
IT级产品有非常复杂的逻辑。举个例子，一个做算社保系统的公司，做了大概5年才上线。首先我承认这个事确实很难，但是如果有IT级产品的驾驭能力，就可以通过底层数据早期的规划来驾驭这件事。
（二）、业务产品化能力。
我们做50个城市的直营，但50个城市的社保都不太一样，如果把50套流程都做出来，那么产品会极其复杂。如何抽离业务中的核心要素，然后产品化呈现就显得尤为重要。它会让你的产品兼容这50种不同的情况，同时又不会让客户觉得复杂。
（三）、系统的安全能力。
社保数据是非常核心的数据。51社保不只公司内部有安全团队，另外我们也会和外部安全团队进行合作，保证系统安全。
二、销售团队
产品技术是造枪造炮，销售团队则是成规模的地面部队。
（一）、电销和顾问式销售。
一个做团建的朋友问我：要不要做大规模的电销，电销会不会把品牌拉低？这也是我的困惑，一直在做与不做间摇摆。
同样是企业服务，代理行业几乎全是电销，因为销售只要问客户几句话就知道他要不要购买产品了。但社保则不同，销售团队要跟客户聊很多内容，甚至有的时候还要做方案。所以51社保销售团队的方法是，努力平衡好电销和顾问式销售的关系，但是如何把两者打通是个问题。
（二）、高价式的线索获取能力。
我们真正需要的不是HR的联系方式，而是这家公司恰好在这个节点需要社保代理，我们恰好出现在他面前。
（三）、销售如何兼具狼性和专业性。
因为HR有自己的调性，需要销售具备专业性，但是专业性过强可能会丧失销售的狼性。
（四）、优胜劣汰的同时保持稳定性。
三、市场品牌
51社保到这个阶段，市场品牌变成了我们的核心地。社保领域的公司，可能面临几个相同的问题。
（一）、品牌定位
我认为定位分为三种方式：第一种方式是成为第一，第二种方式是找差异化，最后一种是要创造一个新的品类并成为第一。
（二）、信任性品牌
品牌有三种，第一种是搜索型，生活类是搜索型的品牌；第二种，经验性品牌，房子和车子最为典型；第三种是信任型，社保服务就属于这种。
（三）、线上打造内容矩阵，线下精准定位、圈层HR社群、活动
品牌的做法分为两类，一类是线上，一类是线下。线上我们主要的做法是打造内容矩阵，51社保目前有两个内容团队，在不断去做社保领域的延伸知识。线下我们的做法是做精准定位，以及做圈层HR社群的活动。
四、客户成功及交付团队
专人对专事，我们对准确率负责。我们每个客户成功的成员都会有监控后台，实时感知到他所负责的客户哪些环节出了问题，这时候他会做内部的push或者提前做感知。51社保余清泉：前瞻者胜！新经济新用工的五大挑战
日，由智联主办、51社保承办的2017中国年度最佳雇主颁奖盛典暨人力资源国际论坛在杭州城中香格拉大酒店举行。
“中国年度最佳雇主”是一项寻找和评选中国最佳雇主的调查活动，由中国领先的职业发展平台智联招聘，联合北京大学社会调查研究中心共同发起。旨在以独立客观的立场，通过专业科学的调查和评选，发现企业管理和人力资源管理的行业趋势，洞察求职者的需求变化，为企业制定雇主品牌战略提供数据支持;同 时为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考。 从而增进雇主与雇员的互相理解，实现雇主与雇员的 “双赢”。
本次会议，51社保邀请了51社保创始人兼CEO余清泉、 知名人力资源媒体HRoot创始人兼CEO唐秋勇、上海三享两益青年职业发展促进中心理事长赵伟、HR资深研究专家HR实名俱乐部创始人陈祖鑫、陌陌科技人力资源总监贺恭、陌陌科技人力资源总监张雪静、汽车之家人力资源总监闫鹏、汽车之家招聘模块负责人冯聪就共享经济下人力资源板块面临未来的机遇如何最大限度的生长和发展做出了演讲，并在现场解答了相关的疑惑与问题。
圆桌论坛现场
共享经济时代
企业用工、人员管理产生了什么变化
从优步、滴滴出行、共享单车、共享小汽车，到爱彼迎、小猪短租等共享空间产品，过去的几年间，共享经济在全球范围内迅速兴起，改变了企业传统的商业运作模式。
我们可以感受到共享经济在影响我们整个生活，但企业的用工、人员管理又产生了什么变化呢？
51社保CEO余清泉在会议现场
● 分工进一步细化。在2015年的时候，很多细分领域都会出现特别多公司，这其实带来一个新的启示，未来的公司形态不一定像现在一样是完全的全集团化，以后可能会出现很多很多某一个细分领域的公司。
● 企业小微化。民营企业法人数量÷民营企业的就业人数，2010年-2015年以来，整个平均规模大概下降了将近了一半，这是一个趋势，未来很多人力资源的工作者必然会面临每一家企业面对的可能是多个小微企业这种新型的管理方式。
● 共享平台化。大家会突然发现员工的理解和以前不一样了，在HR自己的平台上来讲不是正式的合同制的员工，如何监控是一个很问题。
整个变革的核心是经济效率在提升，同时交易的成本在降低，对于打车来讲，现在打车效率远远高于以往，同时我们可调度的社会资源更广，那么在这种新的情况下，我们的管理一定会发生变化，我们的用工肯定也会发生很大的变化。这就是第二次历史性机遇来临：
第二次历史性机遇已经来临
从2008年来讲，是第一次的历史机遇，很多老板第一次知道原来用工是有风险的，我们签合同可能后面可能还会有很多坑，在这几年内HR做了很多灭火器的事情，做了很多跟在后面去解决问题的事情，但是在这个过程中老板对HR价值的认识是在提升的。
到现在为止，是第二个时机来临，因为老板第一次意识到原来用工是有成本的，而且这个成本会逐步上升，而且现在的发薪、现在的支付和以前用工方式紧密结合。
HR会逐渐：
● 从功能型逐步过渡到战略型。以前我们一般见面都会问你是做什么方面的，你是做薪酬福利的，还是做招聘配置的，现在随着三制度的变革，有越来越多的HR发生了变化。
● 从事务处理到顶层筹划。我们以前都擅长于事物的处理，但是由于新经济的影响，新型的小微企业出现越来越多，我们发现HR有机会站到一线去设计一些新的东西，站在一个顶层的方式去设计。所以这样来讲，我们的地位会提升，对大家来说这是一个历史性的机遇。
● 从辅助价值到增值价值。我们以前认为凡是人事包括行政大多是属于辅助性的价值，但是现在大家越来越看到人力资源部也有本身增值性的价值。那么，我们在做什么事情？
首先要进行清算，然后再筹划，甚至人力资源本身的运营也能产生价值，现在也有新的趋势。
变化很多，机遇也很多，但接下来的挑战也是非常大的。
我们都面临了什么挑战？
● 名义关系被推翻的用工风险
● 大规模高流动频繁事物的交付风险
一条龙的服务流程无法满足市场需求，因此，服务复杂性增加，跨部门、跨地域协同合作成为常态。企业HR每月都会面临一次的计算工资和社保，在新经济下会变成大规模、高流动以及每月多次的情况，无形中也加大了工作的难度。
● 工伤事故等不可预期责任风险
余清泉特别提到，“在灵活用工形式下，非固定场景、非固定时间，人们都处于移动状态中，这一过程难以监控，因此也会存在难以预期的风险，而弹性的工作时间也将工伤或意外事故的时间扩展到24小时。”
● 税负优化及发票入账等涉税风险
所得税的差异也是我们需要去关注的。我们以前绝大部分人都认为我们所有的员工都是按照工资薪金所得，所以最高是45%的赋税。但是在平台型经济的时候，我们会涉及到劳务费的设计，在这样的情况下，又有人说其他的平台税负比我们低，人会流动，它对平台的依赖性不像以前说的签合同的正式劳动用工，对于HR来讲，要研究个税如何能够适合他，让他觉得在你这个平台让能够获得。那么如何做到合理合法的降低税负。
同样，营改增以后，我们要关注发票，这里面一些以前不太规范的，譬如说我们通过支付宝或者现金等等其他方式，很有可能都不复存在。
还有一些挑战，我们相信有越来越多的企业也在使用服务商，但是服务商本身的规范性也是我们要考虑的风险。
● 不规范服务商的关联审查风险
以前人力资源服务行业是客型导向，但是未来一定是一个价值导向，越来越多的人力资源服务商应该来讲它的业务价值。
“51社保从2014年拿天使，到现在大概做了3年，这3年我很痛苦，因为我进入之前其实没有想到，这个领域非常的落后，我们去改变它的时候，遇到很大的问题，我们不断提升，到今天为止，我仍然认为我们的行业还需要很大的变革。因为以前在社保代理是互为代理，去找一个当地的服务商，后来发现这会带来很大的问题，后来我们坚持全部做直营，这比无法管控好。
这个行业里后台的业务，本身内部的规范性也是一个大的风险。
我们也会看到服务商自己的管控乏力，包括出现各种的激进方式等等，这些东西都可能影响履约。我今天中午和一些HR大咖吃饭的时候在说，以前我们说我们在我们第三方的机构里提了一个概念，说我们做人力资源服务商叫供应链金融，我就问他什么加做供应链金融，他说代发工资或者代缴社保，这些钱可以通过第三方金融方式去做，我就说这个问题风险极大，因为这些钱都是工资社保的钱，这会影响到非常大的问题，而且它不像我们正常卖东西，它是有实物做抵押了，你会发现这里面风险是挺大的，一定要看规范的服务商。”51社保CEO余清泉说。
总的来讲，这是一个新的时代，我们在不断地接触新的东西，客户在变、企业在变，商业模式在变，与之相关的人力资源变化是非常大的，作为各位来讲，用工与机遇与挑战并存，一方面我们抓住这个机会，可能就上升到一个完全顶层设计的阶段，可以主导的做一些开创性的东西，那么另一方面这里面也有一些坑，我们要避免这些坑。
前瞻者胜，我们要用我们的专业性去改变它。
“我以前也是做HR出身的，大概在2011年的时候自己出来创业，年做了三年的培训，当时的梦想是做社保的培训，专门培训很多小白，不太懂实务怎么操作的，但是在做的过程中发现有很大的机会，所以2014年开始创业做互联网社保，我们在去年的时候有一个调查，1/3的创业公司现在使用的是51社保。现在全国大概有200多家上市公司选择了51社保。”
51社保今年发布了社保代理服务行业的标准，也是38年来，第一次有了行业标准！感兴趣的可以点击下面的阅读原文了解更多服务标准的详情！
51社保整理编辑
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今日搜狐热点如何做到人效提升三倍？51社保谈人力资源行业的销售精细化运作 - 销售易CRM