70后辞百万年薪职业 一个人从零开始创业
[摘要]年薪百万的市场总监，辞职不干，背着个背包租一个流动办公桌，祼身创业。这不是职场传说，而是发生在你我身边的一个真实故事。
2012年4月，唐亮在波士顿举目凝视盛开的樱花。（图片由本人提供）唐亮上世纪70年代出生，广州人，华南理工大学管理工程系国际金融专业毕业。从工科男“跨界”去做记者，留学归来后进入强生，从全国渠道经理“跨界”到上海总部市场部助理品牌经理。此后，在有着“快消行业的黄埔军校”美誉的宝洁担任助理品牌经理。8年后，时任市场总监的他，选择将人生再次清零，创立自己的品牌。□专题策划 信息时报首席编辑 黄莺 专题撰文 信息时报记者 何蕊 实习生 陈宇翔 专题摄影 信息时报记者 徐敏年薪百万的市场总监，辞职不干，背着个背包租一个流动办公桌，祼身创业!这不是职场传说，也不是头脑发热，而是发生在你我身边的一个真实故事。唐亮，一个华南理工大学毕业的高材生，先从工科男“跨界”去做记者，留学归来后进入强生，从全国渠道经理“跨界”到上海总部市场部助理品牌经理，后又任宝洁公司的市场总监，年薪百万。但这并不能停止他对人生终极目标的追求，在他的世界里，人生的最终目标，不是高薪，不是奢华享受，而是能够做自己喜欢的事情。因为这样一个看似简单的追求，他不惜放弃已有的光环，褪去半世浮华，人到中年再次回到原点，寻找初心。对于复杂的跨界人生，他的定义是，“每一次跨界就是一次清零的过程，好像玩游戏一样，总是在打怪，不停地通关。这就是跨界的代价。但你做过的所有事情都是有意义的，决不会白白浪费。”今年3月1日，40岁的唐亮正式辞去了宝洁市场总监的职务，开始了自己的创业路。一个月前，他花了150元，在西门口地铁站附近的一起开工社区里租下了一张办公桌，租期一年。如今，他每天早上都会坐着地铁或公交车前往这个临时办公场所，在一个角落里，用一部手机、一台电脑，与各种人进行不断的交流、打磨着自己的想法，做着创办公司的前期准备。通过两次微信联系，唐亮欣然接受了记者的采访要求。一个周二的午后，在西门口附近的一个咖啡厅里，记者见到了身穿条纹衬衣，脚踩橙色运动鞋，背着一个绿色双肩背包，一身休闲打扮的唐亮。伴着浓浓的咖啡香，笑容满面、思路清晰、语速飞快的唐亮对于自己的跨界人生侃侃而谈。第一次跨越工科男做记者 沟通动手能力得到了提升
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
相关阅读：
相关搜索：
看过本文的人还看了
热门搜索：
粤府新函[2001]87号 文网文[号 网络视听许可证1904073号 增值电信业务经营许可证：粤B2--
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved您访问的页面不见了！放弃百万年薪创业，联手阿里钉钉！他是创业公司融资背后推手
　　曾经搜狐网络部门的主管，前高朋网、蒙牛的品牌传播总监。李云龙在甲方乙方两端征战了10年。2015年，他从蒙牛品牌总监的职位上辞职，放弃百万年薪的舒适生活。选择在领域创业，创办了传播管家。　　不到两年时间，这个老公关人做到了这些：　　传播管家已有4500+内容创作者入驻平台；微信公众账号，微博，视频直播及朋友圈等媒体资源达到了17万条；超400家企业成为付费用户；月流水达200万元。　　放弃百万年薪创业　　作为职业经理人，蒙牛品牌总监，拿着百万年薪。李云龙本可舒舒服服的生活，却辞职创业，他究竟想得到什么？　　做到大公司的管理层，难道以后的日子就这样安稳的生活吗？李云龙渐渐感到不满足，不甘心一直做一个职业经理人。　　时代的变化，这是个创业的时代，也是个创造奇迹的时代。2015年夏，李云龙选择辞职创业。　　创业之后要承担更多的东西，生命的密度会大大加强。创业一年半的时间，比之前5年干的事情还要多。　　李云龙说：创业之后态度会变得不一样，行动、执行会更多了、探索未知。每一个决策都需要自己承担结果。首先第一个代价就是付出了时间，第二个代价是实际的成本，能不能收回来，不知道，只能去用实践验证。　　创业是特别好的体验。　　作为创业者的内心都是很痛苦的，从后往前看就会好一点。比如，我现在三十六七岁，想到二十六七岁，现在知道那时候怎么过能快乐一点，活的更好一点。当我四十六七岁再往现在看，现在的经历一定是特别幸福的。　　最开始的几个月是最难的，要想着钱和房子随时都会花光，找投资，业务很难展开。这跟打工时候的心态完全不一样。　　从传统行业转战互联网+，李云龙比更多创业者显得稳重，他轻易不谈颠覆。　　传播管家联手钉钉，融入阿里生态　　传播管家自建平台，面向中小企业提供公共服务，并且逐渐把用户聚焦到互联网金融领域以及新三板挂牌企业。　　创业公司很难支付得起传统公关公司高昂的费用，然而它们却又有很强的品牌宣传需求。比如，创业公司为了和市场的品牌需求。
关注"英才网联"公众号
热门关键词：
网络招聘会
专场招聘会百万年薪职场大咖是怎样炼成的? - 一个人力资源副总裁的思考 - 简书
百万年薪职场大咖是怎样炼成的? - 一个人力资源副总裁的思考
做创业者还是走职业路？
做创业者还是走职业路？前些日子，一个90后的小朋友问我怎么看待年轻人创业还是打工这个选择，作为在企业职场打拼二十余年最近才中老年创业的大叔，我不确认我是否是回答这个问题的最佳人选，因为我也是在这个念头里煎熬了十年才终于鼓起勇气出来创业的。坦率说，我对大学生创业这件事抱谨慎态度，这些年身边接触了太多的创业者和风投，发现创业这件事真是个成功概率非常低的事件，其中需要的不仅仅是好的商业概念，勇气和运营能力，还包含了大量的运气和机缘成分，就好像在美剧“硅谷”里描述的一样，每天的每一步都是铤而走险，玩的就是心跳，绝对是适合极少数人玩的游戏。有创业梦想是美好的，但是根据80/20法则，无论我们是否喜欢，无论我们多么心怀远大梦想，绝大部分人由于各种原因，还是会在职场打工的路上走完一生，无论是在外企，民企，央企还是各类机构，每天以朝九晚五的方式年复一年的奋斗在职场。所以，如何在职场这个主战场上能够快速成长与与发展，如何在济济同事中脱颖而出，如何打造一个友好的同事环境，如何在工作中找到真正的热爱与意义，才是我们真正应该关注的方向，因为，毕竟职场是我们大半生栖身的地方，也是我们快乐与满足感的主要源泉。作为一个职场老鸟，我很希望可以尽一份力帮到大家。
我的职业发展道路
我的职业发展道路先快速回顾一下我的职业道路是怎么发展的：第一份工作我在事业单位负责销售，22岁开始带领一个10人的团队，我是最年轻的主管。24岁进入外企，从招聘主管做起，然后 28 岁做到1500人工厂的人事负责人，接着29岁做中国区工厂人事负责人。跳槽箭牌口香糖，32岁升为箭牌中国区人力资源负责人，是当时最年轻的高管之一。在高露洁做了两年人力资源副总监后，进入服装零售行业，搬家上海做中国区人力资源总监，再搬家香港做亚太区人力资源总监. 三年后进入民营企业做人力资源副总裁，直到自我创业成立X领导力实验室。看上去是不是一帆风顺？如果我告诉你我曾经是一个严重的拖延症患者呢？如果我告诉你我至今上台还是抑制不住的紧张呢？如果我告诉你我曾经不只一次的产生工作倦怠感呢？如果我告诉你我在职业生涯里经过不只一次的低谷期呢？我是如何从一个职场小白做到副总裁的呢？我很愿意与大家分享我个人发展路上的心得与体会，但是，我觉得这不足够。
我准备做什么来帮助大家？
我准备做什么来帮助大家？这些年我曾经不只一次的应朋友邀请与大学生做职业发展的分享，我自己也做过多个管理培训生的导师，但是慢慢我发现，每个人的成功经验只适用于一小部分类似性格或职业路径的人群，并不能满足大部分人的需求。比如，我是零售行业人力资源的资深管理者，而你想在金融行业有所建树，我的经验对于你来说尽管有借鉴用途，但多少是隔靴捎痒。还有朋友说，现在时代不一样了，你们这些大叔的成长经验已经不适用于年轻人。诚然，时代在变，环境在变，但大家有没有发现，五千年来，人性无论在什么时代都没有改变过? 连九零后都在说要撕去身上的标签，因为除了语言语境不一样，我们各个年代的人在职场的行为和反应并没多大分别。在职场的江湖上，无非就是两件事-谋事与做人，而做人和人打交道正是要靠经历累积的。所以，我准备采用一种更集思广益开拓思路的方式：我准备邀请并采访一百位百万年薪以上的企业高管朋友来回答一系列职场问题，集合成“百位百万年薪大咖成长手册”。他/她们会来自各行各业，内容涉及成长，管理，关系，人生等多维度的领域，每期一位大咖做重点深入的分享，尤其是关于他/她的个人成长路径与经验。和很多市面上风头甚劲的创业大拿或者行业公知不一样，他们不是社会上顶尖的那1%的细小人群，他们是那优秀的10%。他们是各个公司里安守岗位踏踏实实通过自己的努力成长起来的职业经理人，他们更像我们每一个普通打工者，他们的路径更容易被我们所复制与模仿，他们更接近我们可以通过努力达到的人群。
我可能会覆盖到的问题类别
我可能会覆盖到的问题类别：
你当年是如何在同事中脱颖而出，突破经理/总监的瓶颈的？分享一下你个人思维/行为改变的一个契机最难的一个职业生涯抉择针对外企-中国员工如何突破天花板你的职业低谷期以及如何处理做为职业女性，你的成功和男性有区别吗你个人觉得对你思维模式改变最有用的一本书你获取信息学习成长的渠道
你做过的最难的一个业务决定管理团队的心得你犯过的管理错误选拔下属看哪些方面
如何管理上司如果快速建立良好同事关系如果与高层对话如何处理难以相处或不喜欢你的同事
你有工作生活平衡吗？如何做到你是如何有效管理时间的？你是否热爱你的工作，你是如何在工作中找到意义的？如何克服职业倦怠关于个人成长的文章与书籍在市面上已经林林总总，每个人学习成长的途径也有很多种，其中，从已经成功的人身上吸取不只他/她的经验还有教训会是其中最有效的方法之一。希望这些问题多多少少能覆盖部分我们每个人在职场中遇到的困惑，如果你有其他感兴趣想咨询职场大咖的问题，欢迎告诉我。愿我们能从这些职场大咖的分享里获取经验，养分与精神支持，走出每个人精彩的职场生涯。
人力资源副总裁
职业成长咨询师
领导力培训师
x领导力实验室联合创始人
“毅赛艇”赛艇俱乐部创始队长
从职场小白到人力资源副总裁，从本土管理者到跨国领导者，从职业经理人到白手创业者，从大学体育不及格到户外运动健将，从一个拖延症患者到高效能人士，我可以做到的你也一样可以。乐于分享，乐于探讨，毁人毁己都不倦。
美国明尼苏达大学工商管理硕士，x领导力实验室合伙创始人，前500强跨国公司亚太区人力资源总监，欧时力集团人力资源副总裁。32岁成为箭牌中国区最年轻高管，辅导帮助了众多年轻人在职业成长路上突破经理与总监的瓶颈。
热爱生活，内心温暖，做有趣的大叔。在多个户外领域有专业的探索：PADI高级开放水域潜水员/ 广州第一支民间赛艇队创始队长/香港2015国际龙舟挑战赛冠军队主力/登雪山、皮划艇、山地车、攀岩爱好者
微信公众号：honglaoyeleadership
洪老爷的百万年薪成长手册
欢迎你关注&商业模式案例精选&订阅学习更多企业经营案例、企业商业模式案例、企业如何创造价值、点击上方“商业模式案例精选”关注我们，在这里你或许可以免费学习到更多企业管理和创业创造财富价值的知识。 首先企业战略与人力资源战略可以统称或理解为企业管理范畴，企业管理或人力资源管理...
几乎每一个人，都会经常在公司内部听到各种对人力资源管理的抱怨。 有的直线经理在抱怨人力资源部门给他们招聘的下属不合格，有的则反映向人力资源部门申请多找些员工，却得到人力资源部门以“人员超编”为由的拒绝，还有的则认为人力资源部门的绩效及薪酬设计不合理，导致下属得不到有效地激励...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
生活原本是一条干涸的小河 真性情点缀着流向远方 在这里 相识相知相望于江湖 匆匆离别填满了今朝的归望 曾几何时 在河边欣赏西天的云彩 享受着草丛鸣叫的愉悦 曾几何时 仰望着深邃的夜空 畅聊着不远处的未来 如今 时间都去哪了 不知何时内心变得坦然 不再期待记忆中的那片蓝天
今晚小宇挑选这本书作为睡前故事～嗯，很久没有读这本书啦！我一如既往轻松的给孩子读起来！读着读着，我的声音越来越细，我的鼻子酸了起来，我的眼框充满了泪水～于我而言这是一个伤心的故事！对孩子来说他还不明白这其中深藏着的东西！我们彼此都没有打扰对方，我继续读着书，见我的眼泪...放弃年薪百万去创业亏吗-中青在线
T02版:大学生微创业行动
新闻排行榜 热点新闻
中国青年报手机版
中国青年报-中青在线官方微信
& 往期回顾 &&
串亭创始人戴云章：
放弃年薪百万去创业亏吗
中国青年报
&&&&戴云章
&&&&我是学汽车专业的，毕业后在汽车行业一干就是11年，从月薪3000元的捷达生产车间主管，做到了年薪近百万的奔驰销售总监。这在别人看来已经是很好了，但我还是想创业。也因此经常有人来问，为什么？&&&&说来也是机缘所致。当时，我在清华大学攻读MBA，这里面的人90%多都是要创业的，我也受到这种氛围的感染，而且我一直想有自己的公司，这是一种认同感。当时同学们创业的方向很多，而我决定找一个脚踏实地的项目，那就是餐饮业。餐饮这个行业很有意思，门槛很低，但据我观察，技术含量一点也不低，我甚至认为它是一个“劳动密集、技术密集、管理密集、资金密集”的行业。&&&&开了自己的烤串店后，我想得最多的一件事，就是如何让自己的食物更精致、消费再升级。比如，传统的烤羊肉串都是撒孜然、胡椒面，可我和聘请的主厨反复尝试，觉得采用刷酱的方式口感会更好。屋顶的灯光、等位时推出的优惠活动、赠送给小朋友的疙瘩汤……这些细节在我眼里都是“大事”，在我看来，只有做好了这些细节，产品和服务才能升级，也才能“拥有竞争力和获得风投的青睐”。&&&&这种细致，得益于我当年那份所谓的年薪百万的工作。我进入奔驰第二天，德国老板让我写一个方案，我很高兴。我工作了5年，带了公司大大小小很多团队，制定了无数公司战略方向，我觉得很有信心。写完递给老板，他看完后沉默了，掏出笔修改我的大部分用词以及无数处标点符号。我震惊了，觉得在之前的德国以及瑞士公司的积累都灰飞烟灭了。回首往事，我大概花了3年时间去适应这个在德国人圈子中都认为是最严谨的公司。之后我在做每一个方案时都斟酌每一个用词、标点，PPT每一行字的字体、大小、间距，图片和图片的距离，A4纸对折时三叉星是否居中，等等。&&&&后来我明白了，一个127年沉淀的高端汽车品牌，要想一直生产出超出客户预期的产品，提供超出客户预期的购买体验，就要持续精进、永不停歇、永不满足，因为客户的预期是永远在提高的。因此我在奔驰的6年以来，每天都比德国人还努力，还兢兢业业，每天都想着如何提供更好的销售服务体验，如何指导全国300多家经销商们更好地卖车，因为中国的消费习惯的变化比欧美要快得多。&&&&如今，听说有人包装推送互联网思维，听说有人用这个新名词去包装餐饮。我做了数年营销，一直认为要“倾听客户的声音”“提供超出客户预期的产品和服务”“维护客户关系”“培养忠实客户和重复消费”“口碑营销”。&面对如此的营销方式，我的世界观崩塌了。我仍坚持以为，利用特定社会情况下人性的特点（弱点）做营销无可厚非，但对顾客基本需求的不尊重，违背了互联网精神、乃至商业精神的核心——以顾客为中心。&&&&回到开头说的那个问题，以及创业的主题，有人说你年薪百万还要去创业，是不是脑子进水了，这在我看来恰恰相反，有了足够的社会阅历和资本积累，才能更胜任创业的“岗位”。所以我也会建议那些还没踏进创业这条船的人，尤其是年轻人，他们的底子薄，最好要在正式创业前多积累，好好学一学商业规范。&&&&毕竟，创业是一个厚积薄发的过程。&&&&（根据戴云章日微创业大讲堂武汉大学站现场讲话整理）
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">