精彩文章推荐华强北被誉为“亚洲电子第一街”，是整个亚洲电子产业研发、供应、采集和终端解决方案的中心。每年有无数电子商业精英汇集于此，是我国当之无愧的电子商业核心和最具人气的商业旺地之一。华强电子世界更是核心中的核心，其墙体外置超大LED屏幕拥有30.6m*28.8m的惊人尺寸，是深圳最具代表性的传播媒介之一，被看作财富实力和发展潜力的象征。在这个屏幕出现的广告价值将远超其他类型屏幕所能达到，尤其是在夜晚的黄金时段。
日19点，墨子智能受邀登上了这个面向国际的巨屏，在这里向世界问好，向全球展示了mozi别具匠心的产品力和强大的品牌影响力，也传递着墨子智能对智能硬件行业的信心。据悉，墨子智能近期发展迅猛，市场反馈良好，覆盖全国50+的城市，订单量在行业内名列前茅。最近研发的儿童智能陪伴机器人“小墨”更是得到消费者的一致喜爱与业界推崇。
联系上个月墨子智能全球品牌发布会的圆满举办，可见该品牌放眼国际市场，剑指智能硬件行业的信心与决心。此次墨子智能登陆华强北电子世界巨幅屏幕，是一个重要的信号：一方面证明了业界对品牌和公司实力的认可，一方面也是墨子智能正式进军智能硬件行业的号角。
正值中国改革开放40周年，墨子智能通过华强北向世界展示中国智能硬件业的风采和蓬勃的发展的活力。我们有理由相信，墨子智能将在世界舞台上为“中国智造”助力，开拓出一片新蓝海。相信在不久的将来，我们将共同见证墨子智能的崛起。免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
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专访墨子智能CEO | 未来科技何时到来？
近两月，一个名为“小墨”的儿童陪伴智能机器人在人工智能高峰论坛上频频亮相，并且在短短一个月内斩获了逾越千万的销售额。最近，墨子（深圳）人工智能技术有限公司（下称“墨子智能”）董事长 鞠总与总裁李威接受了媒体记者的独家采访。双方讨论了墨子智能异军突起的来龙去脉、“小墨”儿童陪伴智能机器人成为爆款的始末， 也谈论到了他对人工智能时代的展望和现有AI技术应用的未来发展趋势。Q：贵司涉足的领域是科技含量极高的“人工智能”，您创办的初衷是什么？，A：说到科技行业，我们马上会联想到巨头。比如美国有Apple，日本有SONY，韩国有SAMSUNG，而我国除了HUAWEI近几年对手机、PC的涉足，还没有出现世界级的智能硬件龙头企业。而我们期望打造一个具有国际竞争力的科技类自主品牌。Q：一看到墨子，我就想到某款MOBA手游中的英雄角色，我特别感兴趣的是您为什么使用“墨子”为企业命名？A：每一个产品和企业都有自己的灵魂，之前孔子学院在世界影响广泛，儒家文化能得到了外国友人的承认，但不一定被赞同、接纳。仅仅是思想，没有载体，文化是难以深入人心的。而墨子所倡导的“兼爱非攻”“工匠精神”在国际上接受度更高，他是中国历史上理念非常超前科学家、教育家、思想家。这个名字一定程度上也是我们经营理念的高度凝聚“传承、匠心、远见。”我们要做新的，同时又要做好。我们期望我们做出的不是一个冷冰冰的机器人和工具，而是在使用过程中和一个有血有肉，有坚持、有创新、有格局、有思想的灵魂碰撞。Q：您刚提到了国际化，墨子智能的发展之路是走向国际吗，您计划如何进行？A：对于传统企业来讲，它的发展路线是把区域做稳定，在国内拥有足够影响力后，再走向世界。 而我们不一样，我们成立的时候就是朝着全球化发力。让品牌随着设备、产品一起全球化，民族的传承，世界的品质。Q：据我所了解，有消费者反映我们的产品像苹果，您怎么看？A：我最佩服的两家企业是索尼和苹果。索尼从来不打价格战，一直以优良品质保持利润率，以充足的投入完成创新、提高品质。而苹果更是所有科技类企业的标杆，它的产品力极强，细节也很讲究，愿意在包装盒上花近30元成本。我们也要做最好的。消费者所说的“像”苹果，不是外观视觉上的像，而是品质上像，与其他电子产品相比，我们更加具有科技质感。这些也是我和粉丝们交流得来的。Q：所以墨子智能的战略规划是？A：现阶段的战略目标是整合行业资源，在今年（2018）通过几款2C（to Customer针对消费者）的样板产品树立行业标准，在2019年针对B端输出成果，在年提高2B（ to Business针对企业）的份额，从而实现平台级定位。让中小企业可以按照我们的标准制造出优秀的智能硬件，拥有造血能力。Q：据我了解，现阶段的产品“小墨”机器人销量不错吧？A:情况非常乐观(笑)，在仅有一张产品效果图的情况下，第一批产能6000台已完全售空，工厂面临产能不足的瓶颈，不过第二批6万台已经下了订单。有些粉丝说我们搞“饥饿营销”，在此澄清一下，那是完全没有的事。Q：销量与渠道密不可分，方便透露一下吗，我们的渠道在哪里？A：以线下渠道为主，线上也会做，但智能硬件类产品在线上销售量一般，比如某智能狗。智能化产品目前还处在市场培训期。对用户来讲，如果不是面对面体验，效果是不乐观的。Q：在您看来，墨子智能产品的核心竞争力是什么？A：不可替代性。比如索尼当时出产的随身听，工艺精湛，只有它可以播放特质的卡带，别家无法播放，这就是产品的不可替代性。我们是以人工智能 物联网作为灵魂和精髓来制造产品的。我们通过观察市面上不同厂商的产品，将他们在某个点上的互联互通做一个统一。尤其注重AI的深度学习能力和数据采集能力，将每个产品都变成一台“矿机”，让用户在使用中产生价值，形成一套价值训练体系。Q：所以用户体验方面有什么独到之处呢？A：用户使用时与机器发生的交互，可以视为一种“挖矿行为”，继而生成价值。在孩子使用墨子机器人时，“越学习越富有”，在使用墨子智能家居时，“越勤劳越富有”，使用智能美妆硬件时，“越美丽越富有”，我们会用价值改变用户的行为习惯，从而实现用科技改变生活。Q：研发生产毕竟也是苦差事，付出的心血很多。您对墨子智能现阶段的努力怎么看？A：现在谈这个没有意义，市场不相信眼泪！只有成功后再谈努力才有意义。目前行业内，普通企业都在打价格战，竞争激烈，导致利润被摊薄，用来研发新技术的投入变少，创新能力大打折扣。而合理的利润空间则会让企业进入良性循环，我们会投入更多的资金用来研发技术，优化工艺，让更好的产品面世。Q：您说的很打动我，我想听听您对整个行业趋势的评估，以及墨子智能的责任。A：其实AI这个说法，出现的很早。我在朋友家看过一本70年代的书籍，里面提及的观点放到现在都不过时。但新理念需要若干年的发展阶段，可能是几十年，也可能是几千年。在技术不成熟的时候，是难以实现的。幸运的是我们遇到了一个技术成熟，科技发达的时代，以个人判断，未来3~5年是（AI行业）一个井喷式发展的阶段，而具体达到的高度，还取决于我们核心技术的发展程度。如果实现技术突破，打破瓶颈，将会迎来新的井喷发展。如果技术没有突破，行业仍然会在现阶段寻求不断的突破，深度耕耘。我们是希望，站在这个风口，在未来3~5年内，在AI领域，尤其是设备方面，通过研发能力的增强，做到真正的突破，跨越式的发展，用科技改变生活不只是口头喊喊，要真正让老百姓受惠。通过我们不断的努力，有信心在技术上，随着企业发展创造新的现象级产品。加大科研投入，实现核心技术突破进展。促使AI产业尽早突破瓶颈。Q：现在很多人戏称“人工智能”为“人工智障”，比如说：常规的电子秤，踩上去出数字，很方便。而现在一些“智能体重秤”，还需要扫码，下APP，关注公众号等等，使用起来非常繁琐，而且把用户当做数据对待，试用体验非常不友好。所以大部分消费者并不认为目前的智能硬件是真的“智能”。我想知道您如何看待智能硬件和消费者之间的关系？A:这也正是我们切入该领域的原因。目前很多同行把用户当做终端数据采集的机器，对智能的定义就是 硬件 蓝牙， 这种思维是不对的，这仅仅是功能上一个浅层的拓展，智能的真实含义，就是代替人来做思考和完成工作，过程是人不需要干预的， 我们希望机器会变得越来越聪明，越来越省心，而不是让人操心。这是我们的看法和方向。我们通过一些产品，比如空气净化器，智能控制湿度、味道，把人解放出来，做到真正意义上的智能。 从产品开发来讲，目前没有人做这件事。可以借用Jobs的一句名言——我们想用这种产品，但是市场没有，我们只有DIY 。Q：所以您认为目前智能硬件行业存在的最大的问题是？A：目前（AI）不聪明，因为受技术发展限制。我们不能等科学技术到达一定高度再坐享其成，幻想躺着赚钱。任何技术的发展没有产业带动是不行的。比如前两年我国大力发展的芯片技术，没有相关产业配套，不存在技术落地土壤，就会难以突破。目前消费者对我们期望高，出现失望情绪，从而让行业信心受挫。受挫不重要，重要的是我们要给消费者更好的东西，更聪明的产品。我相信随着（智能硬件）行业发展，东西会越来越好，我们要本着工匠精神，真正做实事的心，不是把用户当数据，真正体会用户的感受。墨子已经做好充足的思想准备来做这件事业了。Q：企业与游戏有很多相似之处。有些企业家属于MT（防御型英雄），擅长稳扎稳打，步步推进；有些企业家属于ADC（输出型英雄），剑走偏锋，进攻性很强；而有的企业家更像辅助位，通过极强的个人魅力带动团队取得成果，您认为您属于哪个类型？A：我认为我更偏保守型吧。内心虽然澎湃汹涌，但决策时还是谨慎稳重的。更多时候我愿意埋头做产品，把更好的理念传递给他人。Q：最后一个问题，您对墨子智能将来的发展怎么看？A：AI本来是用来解决数学问题的工具，互联网本来是用来发邮件的工具，但是它们的发展趋势都十分迅猛，完完全全地改变了我们的世界。任何技术都是需要发展过程的，两者的结合会产生奇妙的走向。至于未来的发展我不好说，我只想说我们的“小墨”不仅会走路了，还会做细微精确的手势了（笑）。
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