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楼讯网：地产类企业为什么一定要做股权激励？
工程类行业的常见问题1、工地上到处都是浪费，各种模板、水泥、钢筋、人工费、机车租赁费等；2、库管在收料时容易和供应商弄虚作假；因不尽职清点不到位，导致供货数量不足等。3、以项目为主的公司，规模扩大了，但是曾经小公司的效率却迅速失去。4、营业额逐年上升的同时，伴随的却是利润率的下降，人均利润也是年年下滑。5、并行项目逐渐增多，现场管理变成了间接管理；6、外地扩张也带来了异地管理的难题，虽然老板每天按时上下班，但时间与精力有限，无法兼顾.其中项目这块要走项目股份制，一般把一个项目独立核算，第一步进行超额身股激励，通过合理的制度激励，把这一部分浪费的钱捡起来，所创造的利润就是巨大的。第二步再考虑身股转银股。房地产开发行业的问题往往投资量巨大，工程周期较长，现场管理复杂，是企业股权激励的难点。常见的几大问题：1、工程部容易与施工方串通影响工程质量，偷工减料造成后期运营及维修费用大大增加，严重影响品牌，不利于销售；　2、材料部采购成品及半成品材料常偷梁换柱，导致成本增加；3、成本核算部容易和各方分包商产生灰色收入；房地产行业的黄金10年已经渐渐远去，简单地依靠土地增长和粗放型管理就能赢得暴利的时代已经结束！中国房地产业协会副会长朱中一表示，今后10年整个行业将进入中速增长的时代，在稳定房价作为一个基本的长期政策，土地成本，劳动成本在上升，而房价稳定的情况下，房企只有通过苦练内功，提升企业的经营管理水平，才能在未来站稳脚根。工程类行业员工激励把握的重点1、激励要与工程品质挂钩，保证品质不变；2、解决工期太长，员工看不到希望的问题；3、解决员工调动问题；4、解决财务支持问题；5、解决合理提取管理费问题；6、解决项目上人事、采购、费用等权利适度下放问题；7、解决定岗定量等问题，同时保密要有艺术！在房地产行业的股改当中，我们有一个方法叫做：项目股份制，我们有非常成熟的经验和比较好的效果；我们对山东一家房地产公司的股改非常成功；当前对所有房地产企业都非常值得借鉴；根据公司法和合同法，组织形式有合营：公司+公司，合伙：公司+个人，采用合伙制的股权激励，即让员工干活儿的人享受分红和公司利益最大化，又规避了风险，事实证明，这种方式对房地产项目的成功起到了非常大的作用。现在有两个罪名“非法集资罪和非法吸收公共存款罪”放倒了很多房地产企业的老板，所以，不管你做不做股改，都要现在法律上规避这个风险。项目股份制的好处1、都会关注项目进展，加强配合，提升了内部工作效率；2、然后总部和项目部之间的配合加强了，不会扯皮；3、定期召开经营分析会，都在讨论问题并解决问题；效率大大提高；4、总部和项目部都更加上心了，不会让工期延误；工期问题能够有效得到解决；地产开发行业股改特点此类企业往往投资量巨大，工程周期较长，现场管理复杂。其股改方式：1、采用项目股份制+银股+身股2、参与项目的主管及以上人员出资入股该项目（银股），公司根据其职务设定入股金额，可少不可多，根据其实际入股金额赠送相应的股份（身股），待项目完成后，按入股比例进行项目分红。3、其定价原则：可根据前期启动资金作为总股本，根据项目收益情况来确定买一送几。4、总部高管可共同出资形成一个资金池，统一对公司和每一个项目进行投资，给定一个利润率（如20%），大于或等于20%，则以20%的利润率进行分红；如项目完成小于20%利润率，则以低的利润率进行核算银股分红。对于超20%的利润率部分，则可对项目团队进行超额身股激励。
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内容摘要：我国实施股权激励的上市公司中，房地产企业所占的比例较大。本文以143 家房地产企业中17 家披露股权
激励方案的企业为对象，对这些方案在激励对象、激励的绩效条件、激励方式等6 个重要方面进行了实证分析，并对这
些方案的效果进行了跟踪。
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价格：5积分VIP价：房地产企业的股权激励的重点与难点分析！
房地产企业因其行业自身的特点，在推行股权激励的过程中，有几个方面特别需要注意：
第一，房地产企业估值很难，财务上是按照历史成本法入账的，所以很多房地产企业账面资产看起来不高，很多公司看报表负债率都很高，但实际上按照重置法，按照市场公允价值来算，企业资产已经是非常高了。所以，账面资产和实际价值严重不符，估值很难。
第二，企业资产大，员工出资购股比较难。很多房地产企业拿地动辄几个亿、几十个亿，即使按照净资产来算，出资也非常大。在这样的情况下，员工入股往往相对数很少，比例很低，一般占2%-3%已经很不错了。但是绝对数很大，对应的资产价值往往几千万上亿，如此员工出资压力是非常大的。我们的心得是，基于前面的难点，房地产企业的资产可以放在老公司，新设一个运营公司进行股权激励。这样，经营绩效跟人的努力程度紧密相连。
第三，房地产是项目化运作。作为项目型企业，在项目公司做股权激励，项目做完了就结束了。激励周期很难确定，在房地产开发公司层面，又有可能出现搭顺风车的现场。
第四，房地产开发项目周期与财务自然年度不一致，利润很难在年度得到体现。而大部分人普遍可以接受的股权激励往往以财务年度作为计算基础，这方面需要平衡和调节。
第五，房地产的股权激励要充分考虑资本运作，要充分考虑外部股权融资要求。房地产作为资金杠杆利用率非常高的准金融性企业，要充分考虑通过股权撬动资金。在股权激励方案设计中，要筹划项目合资合作、企业上市运作等与股权息息相关的资本运作手段。
那就来经邦吧！
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&&&股权激励行权条件在我国房地产上市公司的研究——以万科A为例
股权激励行权条件在我国房地产上市公司的研究——以万科A为例
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value="对高管激励机制的正视起源于社会实践的需求。在不完全信息的情况下,在经济学和管理学的重要研究问题是采取什么样的高级经理人的最优激励机制。长期激励渐渐在世界许多国家成为高管薪酬组合中重要的一部分,在更发达的国家,长期激励占比例更高。有研究表明实施了员工持股计划的公司长期业绩远远高于未实施的企业。　　从2005年我国股权分置改革至今,股权激励在我国的发展仅经过了九年时间,从刚开始的“到处开花”到今天的上市公司渐渐明白视具体情况而定,我国上市公司在制定股权激励计划时已经开始变得理性而不是仅仅追随潮流。虽然已经进入理性化发展阶段,但我国有自己的特殊国情,而现有的一些理论研究都是根据国外企业的股权激励经验实证所得,或者是国外理论直接翻译过来,且内容多关于股权激励对公司业绩的影响方面的研究,对行权条件研究较少,因此本文另辟蹊径对股权激励计划中的行权条件进行研究,研究对象主要是我国房地产上市公司股权激励计划,分析其行权条件制定中存在的问题及其对股权激励计划最后行权结果的影响,并提出相应改进建议以提高股权激励计划的激励效果和最终行权成功率。文中所指的股权激励是指以限制性股票和股票期权为激励方式的上市公司股权激励。因为无论是国内还是国外,它们都是上市公司股权激励的主要方式。　　论文首先介绍了部分国外研究和国内研究,列举了股权激励产生的实际背景和理论背景,并归纳了2005年至2014年我国上市公司实施限制性股票和股票期权股权激励的行业分布。本文没有用实证证明股权激励措施与上市公司业绩的相关性,而是将我国房地产上市公司股权激励计划中的行权条件和行权结果进行数据统计,发现大部分公司的激励计划的行权条件都是以净资产收益率和净利润增长率为代表的非市场条件指标,股价为核心的市场条件指标鲜有被考虑在内。然后分析了房地产上市公司制定行权条件存在的问题,包括市场和非市场行权条件的选取和指标数值的制定方面的问题,以及行权条件对行权结果的影响,然后提出对应的建议,再用万科的两次股权激励计划来进行案例研究。2006年万科在股权分置改革刚开始进行时带头实施了股权激励计划,使用的是较不流行的限制性股票激励方式。这次股权激励计划只成功行权一次,除了2008年金融危机影响之外,其行权条件例如股价要求过高、非市场条件不合理也有一定影响,本文对此进行了分析。2011年万科再次启动股权激励计划,改用股票期权激励方式,此次股权激励计划已经成功行权两期,非市场条件的制定吸取了上次失败教训,但在行权价制定方面仍有缺陷,本文对其进行分析并指问题所在。"/>
对高管激励机制的正视起源于社会实践的需求。在不完全信息的情况下,在经济学和管理学的重要研究问题是采取什么样的高级经理人的最优激励机制。长期激励渐渐在世界许多国家成为高管薪酬组合中重要的一部分,在更发达的国家,长期激励占比例更高。有研究表明实施了员工持股计划的公司长期业绩远远高于未实施的企业。　　从2005年我国股权分置改革至今,股权激励在我国的发展仅经过了九年时间,从刚开始的“到处开花”到今天的上市公司渐渐明白视具体情况而定,我国上市公司在制定股权激励计划时已经开始变得理性而不是仅仅追随潮流。虽然已经进入理性化发展阶段,但我国有自己的特殊国情,而现有的一些理论研究都是根据国外企业的股权激励经验实证所得,或者是国外理论直接翻译过来,且内容多关于股权激励对公司业绩的影响方面的研究,对行权条件研究较少,因此本文另辟蹊径对股权激励计划中的行权条件进行研究,研究对象主要是我国房地产上市公司股权激励计划,分析其行权条件制定中存在的问题及其对股权激励计划最后行权结果的影响,并提出相应改进建议以提高股权激励计划的激励效果和最终行权成功率。文中所指的股权激励是指以限制性股票和股票期权为激励方式的上市公司股权激励。因为无论是国内还是国外,它们都是上市公司股权激励的主要方式。　　论文首先介绍了部分国外研究和国内研究,列举了股权激励产生的实际背景和理论背景,并归纳了2005年至2014年我国上市公司实施限制性股票和股票期权股权激励的行业分布。本文没有用实证证明股权激励措施与上市公司业绩的相关性,而是将我国房地产上市公司股权激励计划中的行权条件和行权结果进行数据统计,发现大部分公司的激励计划的行权条件都是以净资产收益率和净利润增长率为代表的非市场条件指标,股价为核心的市场条件指标鲜有被考虑在内。然后分析了房地产上市公司制定行权条件存在的问题,包括市场和非市场行权条件的选取和指标数值的制定方面的问题,以及行权条件对行权结果的影响,然后提出对应的建议,再用万科的两次股权激励计划来进行案例研究。2006年万科在股权分置改革刚开始进行时带头实施了股权激励计划,使用的是较不流行的限制性股票激励方式。这次股权激励计划只成功行权一次,除了2008年金融危机影响之外,其行权条件例如股价要求过高、非市场条件不合理也有一定影响,本文对此进行了分析。2011年万科再次启动股权激励计划,改用股票期权激励方式,此次股权激励计划已经成功行权两期,非市场条件的制定吸取了上次失败教训,但在行权价制定方面仍有缺陷,本文对其进行分析并指问题所在。
摘要： 对高管激励机制的正视起源于社会实践的需求。在不完全信息的情况下,在经济学和管理学的重要研究问题是采取什么样的高级经理人的最优激励机制。长期激励渐渐在世界许多国家成为高管薪酬组合中重要的一部分,在更发达的国家,长期激励占比例更高。有研究表明实施了员工持股计划的公司长期业绩远远高于未实施的企业。　　从2005年我国股权分置改革至今,股权激励在我国的发展仅...&&
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