网络视频监控系统，如何重构新零售时代的实体店 日09:41 来源：新浪|
在新零售概念提出以前，零售行业一直分为两个阵营：线上和线下，彼此间的对立状态僵持良久，直到发现不但谁也替代不了谁，并且二者的融合会产生神奇的化学反应，催生了新的业态：新零售。“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，同时促成价格消费时代向体验消费时代的全面转型。此外，有学者也提出新零售就是“实体店铺的数字化，就是应用最新的来了解店内顾客的消费偏好和行为，以便针对目标顾客的喜好提供更优质的产品和服务”。
&&&&从这个角度说，新零售事实上是“线上+线下+物流”、“人、货、场的重构”、“商品通、服务通、会员通”。从旧到新，数据的互通和整合尤为重要，而其中最大的挑战是顾客在线下店铺的真实消费场景如何转化为可以被追踪和捕捉的顾客消费偏好和行为的数据，以便提升顾客在实体店铺内的消费体验。在实体店里采集真实的人，真实的面孔和动作，并非像网店采集客户数据和消费偏好那么容易。这些顾客在店铺内的消费行为如何转化成为“数据”而被接收、统计、分析、应用？”AmazonGo”,“阿里的淘咖啡”给出了案例，这些店里都仿佛有一双敏锐的眼睛默默注视和解读着消费者的一举一动，把这些图像、行为数字化，彻底实现物理现实到消费行为数据的转换，实体店铺实现门店数字化后便拥有了上帝视角和思维，使得实体店铺变得智能，敏锐，仿佛有了灵魂。换句话说，就是用智能的“眼睛”，捕捉真实世界，拥有了智能的“大脑”，实现零售业的眼脑相通。
&&&&那么这一切是如何得以实现的呢？
&&&&这些都要依赖商业智能的最前端、商业智能的一大载体――网络视频摄像机。特别是高清数字摄像机的运用，在带来优质图像的同时，通过视频智能分析结合大数据技术，帮助零售商提升店铺的效率，同时也可以为许多决策提供数据支持。
&&&&网络系统再也不只局限于安保、防损领域，而是能在更大的空间，施展出更大的拳脚，为零售业带来更直接的经济效益。
&&&&作为全球网络视频监控行业的开创者，自1996年发明了全球第一台以来，安讯士始终致力于推进传统模拟视频监控技术向数字视频监控技术的演变，持续为全球用户提供领先、创新的网络视频。其零售业解决方案在新零售时代为实体店提供了眼脑相通提供了各种可能。
&&&&网店内顾客的每一步消费行为都自带数据，从鼠标点下的那一刻起就处于被观察和分析的状态，而实体店铺中走进来的顾客，零售商或店主并不知道他/她的背景、购买经历，甚至连他/她是否曾经来过都不知道。网络视频监控系统就能让实体店铺从冷漠的“脸盲”成为亲热的“自来熟”。安讯士的网络视频监控系统在针对零售业的解决方案中，能够非常快速地对顾客的属性特征进行分析，除了辨认出他/她是谁，还能迅速判断出性别和年龄段。
&&&&因此在无人店铺里，你只需刷脸即可畅通无阻，在有店员的店铺里，你无须讶异店员的“好记性”，他们会在你进店后热络地迎上前来，迅速认出你这位VIP，关切地问你上次买的某样东西是否还满意，而符合你年龄、性别和偏好的物品已经备好放在你的面前。真正强大的不是店员的记忆，而是他们背后的智慧之眼―
&&&&―智能零售方案，快速人脸识别和数据传输并分析。你只需享受这尊贵服务就好了。
&&&&商业智能应用
&&&&传统实体店铺的客流统计、货品摆放、促销设计，往往需要依赖有经验的店长，店铺本身则是哑的笨的，但安讯士的零售业解决方案就如同为店铺植入一个智慧的店长，你会发现店铺变得更聪明。它能洞若观火地了解进店顾客的人数、什么时间是客流高峰期，顾客的行动轨迹、甚至他们面对不同货架时的选择，在哪里停留，犹豫还是坚定。有了这些数据，店铺就聪明起来，零售商根据这些数据，就可以对该如何摆放货品，如何调整货架，哪个最热点的区域要放最想推送的新产品或促销产品。
&&&&在无人店铺里，你无需排队，只消刷一下用手机买单即可大摇大摆出门，而实体店铺即便你需要排队，这个神奇店铺智能系统也会根据人流实时提醒调整收银台人手，让队伍不再那么漫长。除此以外，网络摄像机可以识别空货架,提醒员工需要补货。
&&&&总之，网络视频监控系统能够根据需要最有效地调配员工，并优化员工轮班，长队列、空货架、通道拥堵等等，这些都将成为历史。对于一个“神奇”的实体店铺，即便没有网上甜美的客服小妹叫你“亲”，顾客满意度也绝对高企。
&&&&同时，不仅图像，声音也是客户体验的一个主要因素，即使它是一个微妙的、并不经常引人注意的效果。因此，越来越多的零售商们更密切关注他们的客户在购物体验中“听”到了什么。安讯士的智能网络音频系统旨在提供高质量的背景音乐和清晰的语音通知。
&&&&新零售时代，只有智慧的店铺才能越来越贴心。
&&&&“监控也能赚钱？”
&&&&网络视频监控系统对于实体店铺一直以来都只以安保防损的角色出现，很是边缘。新零售时代，越来越智能的网络视频监控系统承担起更为重要的角色――成为零售企业核心业务的一员，直接提升企业的经济效益，增强企业核心竞争力。
&&&&安讯士零售业店面优化解决方案中，能够通过视频智能分析结合大数据应用，帮助零售商提高店铺管理的效率同时，为许多业务决策提供数据支持。
&&&&网络监控系统可以很容易地汇总不同连锁网点，不同区域的数据，分析出很多对零售商有价值的顾客行为偏好。比如根据顾客在店内习惯性走动轨迹图，设计选购路径改进店面布局，消除店面的布局瓶颈和“消费盲区”问题；根据货架上客户拿取商品的热度，安排货架布置和陈列以提升客户体验，并且可以根据数据变化对比，评估商业活动（如促销）的效果；甚至可以对顾客群体统计归类，以便未来有针对性地做市场宣传或推广。安讯士在客流统计、热区图、POS集成应用等等都有非常成熟的解决方案。
&&&&店铺防损更有效
&&&&新零售时代，店铺安保和防损也并非以往的摄像头监控，人眼观察了事，而是更加智能、自动化，更加实时乃至能够预警。
&&&&鉴于在安防行业的贡献和影响力，安讯士中国多年来获得了多项全国性奖项。安讯士的零售业损失预防解决方案使网络视频监控系统，即对监控所采集来的顾客购物行为进行自动的智能分析与识别，当识别为异常时，立即进行预告和报警，并将异常行为经网络迅速传送到现场或总部的监控中心或当地派出所。显然，有了这种智能视频网络监控系统，也能方便地与防盗、防火、门禁等系统进行联动而组成全方位防范系统，从而可保障商家与顾客的利益。而与POS,EOS的集成应用使得系统更加强大。
&&&&新零售时代，实体店面与网店将合二为一，数据互通，网络视频监控系统就是其间的桥梁。在零售业，它终于要从边缘角色走到前台，为实体店面保驾护航之余，也为行业的迅速发展发挥至关重要的作用。责任编辑：钟娟娟
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安防资讯官方微博新零售系统解决方案有哪些？新零售电商系统又该怎么选择呢？新零售系统解决方案有哪些？新零售电商系统又该怎么选择呢？远丰电商集团百家号自马云2016年提出这一建议以来，业界关于新零售业的事件和争论从未停止过。在过去两年里，各种新的零售公司开始出现。阿里、京东、腾讯、永辉、大润发等积极布局，盒马鲜生、超级物种、7FRESH等超级新零售模式应运而生。中小型格式也以多种形式出现，如无人自动售货机和自动售货机。随着互联网的不断发展，流量分散早已是不争的事实。随着新加入者的加入，已经分散的平台的流量再次被分割。离新零售点越近，新平台就越多，流量就越分散。在这个时代，当所有零售商都想加入新零售模式时，大多数零售商都会或多或少遇到问题。在市场分析后，小蜜应用提出了几种情况并提出了解决方案。1 :水量少，价格战严重，采购决策过程漫长。同质化严重，难以形成私人标签。2 :线上和线下渠道渗透力弱，客户忠诚度低，回购率低。3 :没有完整的闭环营销服务，浪费有效资源。我有很多数据和信息，不知道如何把它们变成商机。就目前的情况而言，大多数公司不知道如何解决这些问题。它们可以通过以下关键点来实现。沉淀用户:随着移动社交平台的便捷性、交互性、交流性和集群性，用户将被存放在互联网电子商务平台上，如远丰电商的多用户商城系统。社交互动:利用移动互联网的四大传播特征，如多样化、碎片化、场景化、即时性等。，通过各种营销互动工具增加用户粘性。刺激消费:以“大众创业”为目标，结合各种新颖有趣的创意营销模式，引导用户积极参与购物，把消费者变成消费者。资源实现:通过先进的移动客户管理系统，获取的数据可以深入潜在市场，优化组织结构，充分实现信息资源的快速利用。消费者闭环:随着移动互联网的兴起，线上和线下也在全面布局和渗透。小Honey APP的O2O系统将建立完整的营销闭环服务，多维数据驱动的精准营销将提高转化率。广泛传播:“共享经济”为核心运行机制，方便配送，建立病毒式营销、连锁营销和社区营销，提高市场意识、品牌意识和品牌忠诚度新零售将是真正的用户体验，真正的智能技术体验将有助于改善生活。用户生活中的琐事将通过智能技术解决。其余的精神和文化追求还有时间去实现。远丰电商一直认为智慧和文化是并行发展的。科技发展好了，文化就会发展好。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。远丰电商集团百家号最近更新：简介:专注构建全新智慧电子商务生态体系作者最新文章相关文章新零售模式、方案、案例、技术分享
新零售软件系统开发包含哪些？
转载请注明出自全球最大中文IT社区CSDN。互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售讲深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。一、新零售背景：电商、实体现状1、电商瓶颈：价格战严重：提价促销、低价低质；流量成本高：排名、流量成本高；商品同质化：类别多、个性化少。2、传统门店受到冲击：导购被动作业、销售形势单一；会员管理薄弱：会员卡、积分失效；供应链协同较差：周转率低、库存积压；推广方式单一：自然流量；售后服务较差：退换货难、体验差；3、O2O、全渠道、新零售三者比较O2O：线上线下融合；全渠道：PC、移动、实体三端合一；新零售：电商平台加实体零售，结合现代物流去库存，增长客流、提升效率、提高业绩。二、新零售O2O平台解决方案概述推广方式：依托新型多样化推广方式，实现多重引流。1、连接顾客：通过移动端丰富的营销功能，与顾客建立强关系；2、导购引流：招募专职导购和兼职导购，发挥自身优势发展顾客；3、顾客传播：依托顾客进行社交传播和优惠裂变，形成引流；4、联盟营销：线上跨品牌商家进行联盟营销，渗透目标客群。销售管理：科学有效的销售管理体系，提高销售效益。1、导购管理：导购业绩实时更新，便于对导购进行激励管理；2、千店千面：直营店、加盟店、合作店各自独立店面，方便各门店独立管控；3、门店促销：以多样化的促销活动为门店吸引人流、增加销量；4、多人拼团：针对特定商品设置优惠拼团价，吸引顾客，打造爆款。会员营销：多样化的会员营销玩法，提升顾客粘性。1、会员等级：设置不同会员等级，进行层级服务营销互动；2、会员积分：多元化积分设置规则，提高活跃度，增强粘性；3、会员卡券：通过优惠卡券发放，聚集人气，促进销售；4、会员管理：设置不同会员标签，进行会员分类，进行精准营销。供应链协同：依托系统协同助力商家去库存，增加周转率。（厦门又一城黎代云原创）1、店到总仓：依托触屏系统，实现小店变大店，打通店-总仓库存；2、店到店：依托POS系统，实现门店与门店之间的调拨；3、线上到线下：依托ERP、POS、APP实现线上订单线下取货；4、线下到线上：依托ERP、POS、APP实现线下订单线上发货。服务内容：建立完善服务体系，让顾客购物体验极尽完美。1、退换货：线上线下，及时性退货换保障售后服务；2、售前咨询：与在线导购实时互动，了解商品信息，引导购物；3、增值服务：提供行业关联服务，整合智能硬件，依托大数据，提升顾客体验。零售场景：1、店中店触屏购；2、独立APP购；3、H5页面购；4、独立商城购；5、店铺现货购；6、样品卡片购；三、新零售O2O系统软件概述1、多店铺APP：千店千面、商品展示、会员中心、在线导购、卡券积分等；2、商户端APP：单店、多店销售管理、数据汇总、导购管理、顾客管理等；3、智慧导购APP：专职、兼职导购引流、顾客管理、精准营销等；4、微信商城+小程序便捷购物；（黎代云谈新零售原创）5、O2O收银POS系统+店中店触屏商城；6、后端全渠道分销管理ERP系统；四、分销模式1、导购分销：利用门店专职导购、社会兼职导购分享返佣；2、会员分享：利用老顾客消费分享，产生流量转化；3、拼团模式：顾客拼团，积少成多，产生销量；4、平台分销：给渠道商开子系统，对接主流电商平台分销返利；5、合作外店：利用店中店触屏、样品卡片铺设合作店，流量转化；6、区域加盟：整店输出、技术支持、运营和品类支持等，发展加盟商；7、线下批发：利用线下流量包括门店、商贸中心、批发市场；8、天商联盟：对接又一城平台供应商、采购商渠道，实现供销对接；厦门又一城黎代云原创，从事新零售模式研究、软件系统、资源对接。转载请注明出自全球最大中文IT社区CSDN。
软件外包还是自建团队
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id: "5865575",
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display: "inlay-fix"远丰电商 ｜ 新零售时代，传统企业如何选择新零售系统？远丰电商 ｜ 新零售时代，传统企业如何选择新零售系统？远丰电商集团百家号新零售概念的推广与普及，给曾被电商重创地奄奄一息的传统零售带来了转机。当线上线下相结合，当多元场景成为零售的主战场，当各种零售数据从多渠道扑面而来，后端的零售系统就成为市场争夺的核心利器。拥有一套合适的商城系统，成为实体商家最慎重也最关注的决策。在这种条件下，远丰集团的新零售系统却频频被各大知名企业所使用，也不乏一些道理。无论是远丰电商专注电商领域长达13年的时间里积累的丰富研发经验，还是作为国内第一个将人工智能应用于电商的厂商，都给远丰电商集团的客户有了足够的信心去选择远丰电商来打造自己的商城平台。新零售系统打造新零售系统的三大依据一、需求多样化消费升级实际上是消费需求的升级，将人圈起来之后，要去满足他们的需求，做好用户体验。人的需求是多样化的，所有人对美好生活的追求都落实于“健康、幸福、富足、快乐”。但我们可以发现，无论是追求什么，当下人们的消费不仅是实物，还关注产品服务例如服务预约，以及一些内容、知识等需求。比如，我们对健康的需求已经不止于吃到健康的食物，还包括合理的饮食规划方案，希望有专家指导，定期健康监测等等。可见，当前的“货”不仅包含实物商品，还包含服务商品以及知识技能等产品。例如对于一些母婴人群，需要的不单是健康的食品、奶粉、服饰等，还需要一些母婴知识、医疗知识等。当前很多商家都推出很多服务，例如婴幼儿按摩、护理知识等服务，这都是顾客需要的，从商品延伸的服务。因此，商家要做到以人为本的新零售、要去满足顾客的需求，那么商家必定要了解顾客的需求的是多样化的，并且技术系统要能满足多样化需求的呈现和管理工作。二、销售场景化消费的场所与场景就是消费入口，商家可以从场景中获取、管理、维护顾客。实体店新零售包含4大场景，社区、社群、社交、推荐（大数据推荐），4大场景对应4大入口。实体店新零售就是基于实体店做社区电商、社群电商、社交电商，得出运营大数据之后进行推荐。商家要通过系统实现更多的场景来经营用户。社区电商就是基于位置和地域周边的用户进行服务，是以便利为核心搭建商业模式。社区电商最大的优势点就是离用户近，最重要的价值点是社区配送，所以社区电商主要有两种场景：到店、到家。到店可以通过扫码购、服务预定、新鲜预售等部署场景，到家通过闪电送、当日达、次日达、周期送等丰富场景。社区是便捷消费，强调便利。社群的定义是有共同的特征群体聚在一起的群体。高频价低的快消品并不适合做社群运营，复购率不是特别高但价格高的一些行业可以做社群运营。社群已经成为企业与用户沟通的最短路径、平台，与用户建立更多的互动，更快获取一些反馈。社群场景侧重交流和分享，看重活动和内容。三、顾客数字化新零售的本质就是“人—货—场”的重构，重构的前提是将“人—货—场”都进行数字化。数字化最首要的前提就是要将商家的“人”，也就是顾客进行数字化。商家要建立各种各样的渠道去获取顾客、管理、服务好顾客。顾客数字化强调三个点：1.自建平台/端。对商家来说，没有平台或零售终端，人要聚合到哪里，平台或端就是聚合的载体。2.全面顾客数字化。将所有和商家发生关系的顾客全部数字化，包括随机用户与超级用户。不同顾客数字化的方式也是不一样的，例如随机顾客通过小程序、普通顾客采用微商城、超级用户会沉淀到专属的APP。3.用户生命周期。每个用户是有生命周期的，电商时代强调流量思维，商家要不停的获取越来越多的流量，每个流量都是有生命周期的。但是在互联网社交状态下，对于顾客生命周期的定义也在改变。远丰电商集团的新零售系统在人工智能的基础上全面打通零售业PC端、移动端、线下门店端，真正帮助零售商企形成前端和后端，线上与线下为一体的全渠道零售体系，实现新零售，轻变革，尽全力帮助企业打造最合适企业的商城系统！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。远丰电商集团百家号最近更新：简介:专注构建全新智慧电子商务生态体系作者最新文章相关文章阿里巴巴如何实现新零售大梦？ - 零售 - 亿邦动力网
“阳光灿烂的日子修屋顶，身强力壮的时候生孩子。”这是阿里巴巴创始人马云定下的规则，也就是说，即便在只向利益叩头的华尔街，阿里也不能像微软等老牌，“求利润，得安稳”，而要做互联网先锋“抢发展，定乾坤”。如此，定义未来，执掌未来。5月4日晚间，阿里巴巴集团公布2018财年（2017年4月到2018年3月）年报，以及最新一季度季报。2018财年，阿里巴巴收入达2502.66亿元，同比增长58%；核心电商业务收入2140.2亿，同比增长60%，均创下IPO以来的最高年度增幅，全年净利润为人民币832.14亿元，同比增长44%。新一季，阿里中国零售平台的年度活跃消费者达到5.52亿，较上季度末增长3700万，同样创下IPO以来的最高值。当季，集团收入达619.32亿元，同比增长61%，运营利润为人民币92.21亿元，同比下滑3%。此前，有外国媒体、分析师表示：阿里利润会下降，是因为最近一年不断收购大润发、饿了么等零售资产。甚至有分析师说：这样的利润率滑坡将持续一年。但小郝子觉得，仅凭短期数据，就做出这样的“诅咒”，太草率、太夸张，毕竟，风物长宜放眼量，牢骚太盛易断肠。就像阿里巴巴首席财务官武卫回应的：2018财年相关利润率达到了62%，有10个百分点的利润来自新业务的贡献。随着新零售业务的扩大，阿里的利润率结构可能会发生变化，但是利润将保持稳定和健康的增长。其依据是：2018财年，阿里用于投资的净现金高达244.79亿元，即便如此，它持有的现金及等价物仍超过2000亿元，同时，运营产生的净现金高达141.80亿元，同比增长32%。而这一切正是阿里活跃用户暴涨、营收暴增，成本控制合理的结果，也是它强化资本投入，放大利润产出的保障，所以，股神巴菲特、亚马逊创始人贝索斯，才用这“自由现金流”来判断企业的真实水平。结果，财报公布当晚，阿里股价大涨6.44%，一句话，让那些只看短期利润的投机客出局，自然有坚信长期价值的投资者进场，“洗洗”更健康。如此，新一财年，阿里才能打破“诅咒”，趁业绩大好，布局国内、海外，“修屋顶、生孩子”，实现马云的新零售大梦。海外：广阔天地大有作为在阿里，有一条重要的“履带战略”，即每一项业务火爆发展时，要布局下一项业务，这样，每一极轮动向前，都不缺继任者。之前，淘宝、天猫高歌猛进，阿里布局了菜鸟物流、阿里云，如今它们成长非凡，阿里则全力发展海外市场，准备下一个“热点”的轮动。比如，最近，彭蕾放下她一手带大的蚂蚁金服，变身东南亚电商Lazada的CEO；而帮天猫引入大量国际品牌的前总裁王煜磊也开始负责阿里北美业务；阿里工号48的元老周岚也出任澳新（澳大利亚、新西兰）分部董事总经理……这些迹象表明，海外业务将真正成为阿里“变现”的核心。前两年，阿里的做法先是将海外的特产引入国内，比如澳新的牛奶、牛肉、奇异果，挪威的三文鱼、日韩的药妆、化妆品、小电器。这是阿里1.0时代的“全球买”。当这一切成熟，业务带动物流、交易等基础设施初步完善，阿里开始走向“全球卖”的2.0时代——将国货出口海外，实现“货通全球”的新格局。作为见证者，小郝子曾在马来西亚、新加坡等地与当地年轻人交流，发现Lazada就在成为他们的新零售。因为资源、制造的比较优势，中国的充电宝、手机壳、家居摆件等远比当地丰富且物美价廉，他们就经常通过Lazada各种“剁手”买买买。而更重要的是，Lazada更强调本地人本地化经营，提供切合当地习俗、文化的选品，市场亲切度强。阿里要做的，就是整体输出菜鸟的物流、阿里云的技术、后台，淘宝的商业服务体系，为其赋能，让国内包裹送达印尼东部小岛的时间从1个月缩短到10天以内，让越南90%的货到付款实现得更顺畅……此时，Lazada已达到相当的规模，难题是人才短缺，特需要人力资源出身的彭蕾去统筹，帮助它搭建人才系统，协调集团资源，联合国内高手为当地员工帮、传、带……由此，刺激Lazada的潜能，将当地的电商新零售做大做强，让它更快更多地向阿里贡献收益。无疑，王煜磊、周岚的安排也是类似逻辑。如今，阿里的海外新零售已进入关键的“变现”阶段，阿里老将们在那里，广阔天地大有作为，其业务也将因此获得催化剂，加速爆发。可以预言，用不了多久，对全球很多人来说，世界就会小得像“身边的街”。国内，新生活大爆炸如果说，布局海外市场，是阿里新零售的边界扩张，那么，布局国内线下场景，强化线上优势，就是阿里新零售的垂直深入，它带来的，是新生活大爆炸。首先，布局线下场景，打破线上线下的分界，是阿里寻找新增长的必然选择。虽然刚刚收购的大润发等资产还在融合中，但阿里直属军团“盒马鲜生”已经找到线上线下的甜蜜点，进入爆发期。此前，盒马鲜生秘密运营两年，专攻生鲜售卖，让消费者线下吃喝逛，线上买买买，模式跑通后，2017年至今，迅速从3家拓展到全国13个城市的46家，并以6天开一家的速度继续发展，形成了新零售下的“新消费主义”。之所以能这样快速复制，其一，因为它只服务店面周围3公里的1500万人群，容易做精益管理和运营。其二，它可以给线下商场导入客流，入驻费用越来越低。其三，成熟的套路下，经营半年到一年多，单店就可以盈利。如此，用户粘性、线上线下协同、规模化收益都不缺，成本压力又不大，所以，盒马可以继续炸裂式发展，加速为马云的新零售贡献增量收益——方法用对，事半功倍。其次，在线上销售，阿里继续用天猫高举高打，抢占数亿新中产的消费升级，这同样是新零售不可或缺的部分，用阿里巴巴CEO张勇的话说：它要激发、创造消费者对美好生活的新追求。而要实现这个目标，天猫在诸多国际大牌上下了很多功夫，不仅引入74个国家和地区18000多个品牌，更成为这些品牌“数字化生存”的依靠。比如，之前，英国高端家居品牌戴森（Dyson）在天猫发布新款红色吹风机，售价3000元左右。天猫在阿里系数亿用户中找到10%的核心目标人群，3天，让产品触达2200万新用户，此后15天，回搜点击、收藏、购买的用户数量集中爆发，让这款吹风机迅速成为网红爆款。后来，戴森自己的统计显示，对该品牌有意向的人群中，37%来自天猫和阿里系平台的触达，结果，戴森这个小众、昂贵、入市晚的品牌，迅速成为国人心中消费升级的代表。可见，天猫从流量经营走向数据、品牌经营，获得更强的消费参与感，从而更能渗透消费者圈层。所以，过去一个财年，天猫的实物成交总额，增速达45%，连续四个季度高速增长。无疑，这新技能已经Get，其增长趋势还将继续。如此，国内天猫、盒马祥瑞御免、弹幕护体，新零售实现起来，就能自然不做作，利落不尴尬。综上，新一财年，阿里要进一步实现马云的新零售大梦，并不难，所以他们才敢将增长预期定上60%的高位。那些只因短期利润波动，妄下断言的歪媒、分析湿，会不会像做空阿里的吉姆.查诺斯，上电视认输呢？咱们拭目以待。别忘了，投资天才杰西.利弗莫尔有名言：“只有你追求的目标恰如其分，那一切才会朝你走来，回报你的正确性。”此为亿邦专栏作者文章，如要转载请签订内容转载协议，联系
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