鼓楼注册公司，如何分配股权才是合理的？
鼓楼注册公司，如何分配股权才是合理的。相信很多朋友都知道，创业初期，在股权分配上千万不能马虎。不然会为后期埋下隐患。那么，到底该如何分配股权呢？
南京鼎志轩财务管理有限公司为处于创业阶段的中小型企业及个体工商户提供财税服务，公司关注于大学生，社会创业之士的创业之路，为其策划并提供咨询及服务，也为各类建筑企业提供一站式资质配套服务。
股权如何分配？
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是*简单*直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿*的主意，也是牺牲*的角色。他的股权在早期一定是*的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情*多，*重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中*重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
看来，股权分配也是一项学问啊。股权分配一定要注意合理性，乱分配会带来意想不到的后果。更多关于公司注册方面的问题，欢迎咨询南京鼎志轩的专业人员。股权｜创业合伙人股权分配到底该怎么个分法？
&(C)&&Sogou Inc. &-&金石资本：四个人创业，如何分配股权？
我是项目创始人，其中一个人出资金40万。不参与管理。另外一个负责运营，还有一个负责菜品。我主要负责整个项目操作。请问前期如何分配股权？
首先，需要明确股权结构的概念，股权和结构。
咱们来分析一下，结构是啥，是组织形式，那股权结构不就是股权的组织形式及其相互关系。股权是啥？股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利。基于股东地位而可对公司主张的权?，这是股权。那么股权结构概念也就明朗了。股份公司总股本中,不同性质的股份所占的??及其相互关系。
股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营?走向的管?方式的变化，所以，企业实际上是?一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。综合所有说法，我们就基本了解了股权结构的深层含义就是股权结构是指公司总股本中,不同性质或不同股东的股权所占的比例及其相互关系。
延展：股东股权概念的内涵及外延
股权：即股东权，其概念具有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利；狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利。由此，作为股权质押标的的股权，仅为狭义的股权。
因此，所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。
股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项权利。包括自益权和共益权。从经济学角度看，股权是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权；但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。
要探索一个概念，一定要深层次挖掘他的分类。
从学术上有很多种分类，今天我主要介绍两种分类，第一种相对比较容易理解，是依据股权集中度进行分类，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；?是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他?股东，所持股份比?在10%与50%之间。
第二个是依据剩余控制权与剩余收益索取权的分配状况进行分类。从理?论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权?可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权?可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，其他对董事会和经理层的监督作?将被削弱。
股权结构是公司治?机制的基础，也对外部治理机制产生作用
它决定?股东结构、股权集中程度以及?股东身份、导致股东行使权?的方式和效果有较大的区别，进而对公司治?模式的形成、运作及绩效有较大影响，换?话说股权结构与公司治理?中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构?方?在很?程度上受公司外部治?机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。
1.明晰合伙人的权，责，利。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2.有助于创业公司的稳定。也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3.影响公司的控制权。通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4.方便融资。现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5.进入资本市场的必要条件。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
所以，那些公司创始人刚开始和融资中不把股权结构设置清楚，吃亏的是谁，辛辛苦苦打下天下，别给别人做了嫁衣裳了，此话也献给我们伟大的具有人文主义情怀的王石同学。当然，万科变成公众公司后，股权的自由交易是必然，但是，就是要在这种必然中，公司的创始人需要未雨绸缪，或者说需要我们律师为他们未雨绸缪，设置一些大的框架，再根据实际博弈进行调整。
我们先说说公司股权设置的原则。
第一：公平，贡献和股?要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不?同，对于贡献和股权架构设置也就?能一刀切。
第二：效率，主要有三个?方的考?。首先是资源，?比如?的资源，产品、技术、运营和PR，甚?是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。最后结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个?大，能让任何事情决策更加高效。
第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。
第四：有?于资本运作。这个主要涉及两个层?：融资和挂牌IPO。
下面我们要谈谈股权结构的法律制度设计，防患于未然嘛。股东协议中应该有这样几个机制。
第一：股权兑现机制，也叫股权成熟机制。对于股权兑现机制，它的核?就是：登记在工商局的股权是你的，但一定不是?成?变的，需要按照时间和阶段的发展，你个人对公司的付出来?断评估兑现。
第?个机制是股权的动态调整。比如公司未来是要往云计算、?数据方向发展的，但现在还?会到那个层次，相关的人需要成?，那就可能涉及到我给技术本来是10%，但是现在先给5%，等到你也能达到再给5%，或者你达?到就用这5%来给别人。所以这个是一个动态的可调整的机制。
第三种情况是离婚，股东?有夫妻离婚，因为夫妻离婚涉及到共同财产的分割，就会导致公司相应变动，所以关于离婚可能要有提前的约定，一种是谁创业归谁，你这个项?与配偶无关。
第四种情况，对于继承相关的情况，协议?也应该有一些权益可以清算的条款，这样会比较科学。
第五种情况是犯罪，就是创业项目中的创始人因为各种工作的原因或者个人的原因犯罪，如果这些犯罪可能影响到项?后续的资本运作，或者是因为被关押导致公司决策受限，那也要在股东协议中考虑到。大家知道汾阳杏花村汾酒厂建造的仿古建筑，因为几大股东都被关进监狱，导致工程款项支付相关事宜无法决策进入僵持阶段，不得不由政府介入支付给工程队款项。
在股权分配过程中，往往会碰到一些陷阱，这些陷阱使得股权分配功亏一篑甚?适得其反。最常出现的几?陷阱有：
1，平均分配股权，平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预?和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献?同导致的心?不平衡，都会成为公司四分五裂的导火索，我们所熟知的真功夫股权之争，以及西少爷三少分家，都是因为平均分配股权所引发的矛盾而最终影响?公司的发展。
2，外部股权过多。这种情况对初始创业者非常?，尤其是缺乏初期启动资?、缺乏人才的创业团队，如果?能充分认识到自?公司的价值、不能合?规划股权，往往会因为一时紧缺，将公司的??股权交给早期投资?或者早期兼职员?，从而最终使得控制权旁落、或者团队凝聚?因为股权受到影响等情况的发?。
3，核?创始人持股过低。一家伟大的企业往往都有一个牵头人，在企业早期的大多数时间?，个人的决策以及?为风格对企业的影响都会非常重要，然而在初期的创业团队股权分配以及后续股权稀释中，创始人的股权会逐渐稀释到一个过低的水平。如果没有一些控制权保护措施，就需要有大?的时间精?被使用到去防?股权争夺战之中，在选择接班人、合作对象和团队的时候，也会显得过分复杂和谨慎，对企业的融资等也会造成一定影响。
4，过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒?。还有一种常?的陷阱就是大家在创业早期将股权三下五除二就分配完了的情况，我们认为这样的分配非常值得商榷。一方?这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足；二来，因为过于早期，团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡?，所以股权分配的合理性无法论证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患；另一方?，?开始就吃干榨尽会导致后期没有充?的预?股权对未来需要引进的?才进?吸引与激励，公司在人才之争中天然处于劣势地位，长此以往公司会因为后继无?或者扩张乏?在竞争中逐步被淘汰。
我们进入正题，股权结构的设置。
1. 公司初始股权结构的设计。
创业之初，如果只有一个股东，即可成?一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成?有限责任公司，2人持股??尽量避免 50%：50%，3人尽?避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股??需要超过2/3。
2. 融资过程中的股权结构设计。
相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最?的，因为融资协议规定的事项，?但涉及本轮融资之后权?的变化，还涉及下一轮融资，投资人，创始人退出的权?安排。为什么不建议50%：40%：5%：5%的??呢?公司的决策权看似飘忽?定，5%的持股者的支持将会成为50%和40% 的被拉拢对象，??于公司决定权的稳定性。如果40%的持股者是投资?的话，一旦出现决策与创业者?和，他股权占比超过1/3有可能使创业者无法推进任何公司重?决策。50%：15%：15%：10%：10%的??显示出，公司创始人股东独大，投资人和其他创始人的股份??相对比较小，有?于决策权的稳定。
进入另一个话题，公司股权结构与公司股东控制权的关系。
股东控制权是股权结构要实现的目标之一，股权结构是股东实现控制权的手段之一，两者互为支撑，股东控制权是公司治理理论中的主要概念之一，如何实现有效的股东控制权并同时实现公司各相关利益者的权益最大化是公司治理的重大问题；股权结构是实现公司科学治理的重要基础手段，股权结构体现了股东的初始博弈及各利益相关者的诉求，为公司的治理结构最基础的部分，股权结构即实现股东控制权又制约着股东控制权的膨胀。
股东控制权做为股东行使相应法定权力与现代企业的分离特征的经营权的纽带，是公司治理理论研究的主要核心所在，是实现有效的公司治理的基础内容和第一步。
股东控制权的失去包括被管理层替代、被大股东掌控、被重大影响股东控制、被债权人控制等可能情况，无论何种情况的控制权失去都将致使公司成为全部或者部分所有者实际缺位的治理状态，并降低企业运营所有有效股东均衡博弈形成更科学决策的的可能，进而必然造成部分或者全部的股东利益受到损害，继而造成其它利益相关者的损失。只有企业在最关注企业利益的全部所有者控制之下，才能认为股东能够依据股权对企业实施实际的控制权。
股权结构的合理安排是公司科学治理的实现的基础，股权结构首先代表股东在公司中享有的与所占股份匹配的公司的权益，与公司经营权无必然的直接关系。合理科学的股权结构既能平衡股东之间的有益博弈，形成多赢局面，也可以形成良好的管理层激励，使经营权与所有权即分离又关联。不合理的股权结构，无论是一股独大还是极度分散等都将引起股东控制权的变化，进而对股东控制权产生负面的影响。
因此，通过合理的股权结构的安排，达成股东控制权的实现，同时，形成对股东控制权的制约，达成股东所有权与运营管理权连结纽带的顺畅运转，使股东利益得以实现，管理层激励可以有效，是实现科学公司治理的必要条件。
下面进入子级主题，控制权的实现与保护。
先来了解控制权是什么。控制权分为三种类型。
第一种：绝对控制，占股三分之二以上。因为《公司法》规定，公司重?事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上来同意的，这是叫绝对控制。
第二种：相对控制，有两种方式，一种是占股50%以上，另一种是有很多股东，我相对占股最多。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
第三种：一票否决权，比如占股34%，虽然没有51%，也没有67%，但有些情况下必须2/3以上通过的话，我占股34%，那其他人占股66%就没用。所以这是?种非常直接、简单粗?的方法，在表决上拥有绝对话语权。
股权是对公司的终极控制权?，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如公司章程修改、董事任命以及融资等。这?引?天使投资人徐小平先?的警示：“如果（创业者）一开始就把主权让出去，60%给出去，再伟大的企业也做下去；我（创业者）只要把事情做起来，这个股份多少?重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。”
接下来我们深度挖掘一下控制权这个概念。
从三个层面来探索控制权的实现与保护。公司的控制权主要包括以下三个??：股权层?的控制权、董事会层?的控制权、公司经营管?的实际控制权。
股权层?的控制权包括绝对和相对控股：
绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中；绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权；
?相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制?。公司初创时期，最好避免容?导致僵局的股权??设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响?的一种真实反映或者是对现实的?种妥协，在公司早期的蜜?期平安?事，但随着公司的发展壮?往往会发?共贫贱?共富贵难的情况，利益分配的冲突日趋明显，?股东可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失船小好掉头的决策迅速的优势。
同样，类似于40:40:20的股权比?设置可能会导致?大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，50:40:10这样的股权比?设置也面临小股东联合?出现僵局的可能性。
案例：1号店。2010年5?，于刚在?融危机之后的资?困境中从平安融资8000万元，让出?1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺?，于是逐步将1号店控股权转让给?沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后，1号店在7?14?日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员?宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。
第二，投票权与股票权分离。创始?需要知道的另?个法?知识是股权与投票权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮?，创始?股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为?继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东?使。投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现形式：
1.“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）?使。根据京东的招股书，在京东发?上市前，京东有11家投资?将其投票权委托给?刘强东?使。刘强东持股20%左右却通过?虎基?、高瓴资本、今?资本以及腾讯等投资?的投票权委托掌控了京东上市前过半数的投票权。
2.“一致?动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致?动。意?不一致时，某些股东跟随?致?动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致?动?协议加?创始股东的投票权权重。一致?动协议内容通常体现为一致?动人同意在其作为公司股东期间，在?使提案权、表决权等股东权?时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致?动的意?，以巩固该?在公司中的控制地位。
3.通过有限合伙持股。有限合伙企业在中国是?种比较新的企业形式，有限合伙企业的合伙人分为普通合伙?（俗称管理合伙人GP）和有限合伙?（LP）。普通合伙人执?合伙事务，承担管理职能，?有限合伙人只是作为出资?，?参与企业管理。所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙??，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益?不参与有限合伙日常管?决策，也就不能通过有限合伙控制公司。有人专?研究发现，绿地集团采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。
4.如果公司使?境外架构，还可以用“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-classstructure），实际上就是“同股?同权”制度。即实行A序列普通股与B序列的普通股。A序列的普通股由投资人与普通股东掌握，B股由创始团队持有，设置不同的投票权。以京东为例，刘强东创业管理团队持股每股代表20股，其余股东只代表1股。但因为不太符合我国法律规则，就不多加介绍。以后可能开专题研究。
第三，日常的经营控制权。公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系，尤其是股权相对分散的公司中，公司的控制权往往在于公司的董事会。对于未上市的境内初创公司来说，股东往往与董事一致所以很少面临这样的冲突，但是随着公司的不断融资，投资人往往会要求向公司委派董事，董事会的构成会发?变化，此时就需要创始?注意控制公司的董事会、法定代表?等掌握公司的实际控制权。
公司的日常经营事项，主要由公司董事（会）来决定。一般情况下，公司很少需要开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司?常经营，只是在重大事件（如修改章程进?融资）的时候才召集一次股东会或者要求股东签署决议等文件。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的?常经营管?。核?创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。
在中国的法?框架下，法定代表?通常由公司董事?或总经?担任，法定代表人在法?规定的职权范围内，直接代表公司对外?使职权，法定代表?的职务?为构成公司的?为，相应法?后果由公司承担。 另外?个具有中国特?的制度是公章，公章刻制经由公安机关备案，商务实践中大家也特别注重公章的法?效?，盖公章是公司意志的体现，除非能证明公章并非公司加盖，盖有公章的法律文件能够直接约束公司。也就是说，公司法定代表?在合同上代表公司签字，或者公司公章加盖在合同上，公司通常就要受到合同的约束，除非极端?外的情况（如公章被盗或对?恶意）。
最后，创业初期往往是创始?之间的蜜?期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始?的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运，如果创业者在蜜?期就考虑到前面提及的公司控制权的问题，事先合?设计股权结构和控制机制（?如创始合伙人退伙时的回购机制），可能在危机时刻成为解救公司的秘密武?。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
金石资本开课通知
金石资本开课通知
今日搜狐热点事实证明，合伙创业,股份应该这么分配！ - 简书
事实证明，合伙创业,股份应该这么分配！
今天来跟大家聊几个合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，老大、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。
1、合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；2、最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；3、合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；4、领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；5、领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；6、合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；7、老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。8、选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。1股权分配股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。“股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。”
分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由老大控股，最好是绝对控股，因为在平均3轮融资之后，创始团队股权通常会被稀释一半。除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且最好不要平分。有合理差距的股权会形成相对稳定结构，而动辄喜欢平分的股权最容易造成动荡。
这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。公平理论 简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。大鸡小鸡论 是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：在缺少比较的情况下，很容易高估自己。想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。好的创业团队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。2投资人股权选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：投资人做小股东，不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high,拿完之后会搞死你。引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，最多的集中在15%-25%之间。具备高速成长性的项目，最理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。3Q&A【提问】期权15%高吗，只有分红权对吗？决策权呢？股权有两个层面的权利，一个是对公司重要事项的决定权，一个是分红权。期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题，通常都是给分红权但没有决策权。给不给决策权不能一概而论，要看后加入公司的核心员工对公司的重要性，如果是核心高管当然要给决策权，因为你要的是他的头脑。【提问】合伙人协议都应有哪些内容要素？主要针对什么问题设计？关于创业合伙协议，大致需要考虑一下内容：
核心：创业合伙游戏规则的契约化；
缘起：谁和谁，在什么情境下，产生了怎样的创业想法，大家对公司的使命与愿景的认同等；
创业团队成员背景：每个人的教育、职业、创业背景，经验、能力、资源的优势等；
创业团队成员的角色、分工与权限：谁做CEO、做CTO、谁做CMO等，具体分管哪些工作，以及每个人在经营决策、用人、财务、信息分享方面上权限；
创业团队的沟通机制与决策机制（总裁会议、集体决策、一票否决）；
创业团队成员的股权分配：CEO必须持大股，2号、3号成员之间股权也要有差距；
创业团队冲突解决机制：四大冲突根源：价值观、性格、权力分配、利益分配；
创业团队成员的退出机制：为了公司利益的最大化，每个人都要承诺，当自己的能力跟不上公司发展的要求时，遵循能者居上的原则让贤，交出权力，并且愿对股权分配做相应的合理调整。
【提问】投资机构关注或参与企业运营是好事吗？如果参与，创始团队该注意什么？专业投资机构一般不会参与公司运营，能派合伙人级别的人参加你的董事会就可以了。【提问】在引入合伙人时，如何界定新伙伴各自的股权比例？还有，比如，我现在要组建最核心的团队，应该拿出多少来给整个团队？大家是不是必须带钱进来？因为，我看到宗毅有说，合伙人必须带钱参与进来才能成为真正的合伙人，而不是打工心态。对，把核心员工发展成合伙人最好要出资买股份。当然凡事都不能绝对，他根本就没钱非要他出钱那就强人所难了。抱着打工心态工作的人，什么激励制度都没用的。打工心态的人和创业的人，基因是完全不一样的。该堵枪眼的时候上去的都是创业的人。出差的时候惦记公司的差旅报销标准是头等舱还是五星级宾馆的人都是打工的人。【提问】创始团队的股份一般来说成熟期为几年？如何成熟？股权成熟一般是引入外部投资人时，投资人为约束创业者所提的要求，一般是3-5年股权分期成熟。比如你在创始公司中有15%的股权，3年成熟就是每满一年兑现5%，5年成熟就是每满一年兑现3%。联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。投资人风格也是千差万别，有像徐小平这种投完大撒把什么都不管，连投票权都让给创业者，自己连董事会都不参加的，你想想一下，天使投资投了300多项目，如果每个项目董事会都参加，他一年到头全是董事会了。也有像今日资本徐新那种非常强势的投资人，拿了今日资本的创业者，想不跟徐新吵架都不可能，因为徐新会在董事会层面上强势影响公司战略。不敢引入专业投资的创业者也是蠢货。至少没有跟世界上最聪明的群体进行博弈的能力，在一个资本主宰的世界上，不敢参与资本的游戏本身就是边缘人。【提问】联合创始人将决策权委托给老大也是常见的设计，目的是在董事会中形成一致行动人，增加老大的投资决策权，对抗投资人。有风险吗？如果联合创始人把决策权都让渡给老大风险当然有，那就是老大必须靠得住。【提问】如果一个创业项目另一个股东退出，需要完善哪些法律手续？签股权转让协议，由其他股东收购他的股权，完成股权交割之后办理工商登记。
金融常识，财商资讯，做客观的自媒体人
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。
如果你正好被这个问题困扰，这篇文章从哪些人适合成为合伙人，如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这3方面对合伙人股权分配进...
导语 合伙人制是趋势 业内有种说法，投资=投人=投股权架构。 可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。 根据国家工商总局统计数据，截至2015年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低。 根...
去哪找合伙人 ▎1、我想创业，去哪里找合伙人？ 如果在熟人关系里找，最好的合伙人应该是前同事，同学次之，朋友再次之，亲戚最末。 从前同事关系到创业的合伙人关系是工作关系平移，之前大家是同一个战壕里的战友，现在换了个坑继续战斗，其磨合成本是最低的。每个单位都有其狗血的剧情和不...
1何为合伙人机制？ 要谈合伙人机制，首先离不开合伙人制度和合伙制企业。因为合伙人机制首先是来源于合伙人制度，尤其从法律意义上来讲，它是来源于合伙制企业。但合伙人制度和合伙人企业并不是一个新的概念，不仅在中国古代有，在西方从古罗马时代就有现代法律意义上的合伙人制度和合伙人企业...
创业就离不开合伙人及股权分配的话题，那比如新东方合伙人就是3驾马车、复兴4个合伙人、腾讯5虎、小米8个合伙人、阿里巴巴18罗汉：但在日，阿里巴巴在纽交所挂牌上市。阿里巴巴IPO后股权架构为，马云7.8%、蔡崇信3.2%、软银32.4%、雅虎16.3%、其他...
我们在介绍44英语音素时已经讲述了一些拼写规则，现在把英语基本拼写规则整理为16条。同时介绍这些规则的一些常见的例外。注意规则总会有例外。这些例外还在你的学习过程中逐渐掌握。英语拼写规则分为元音规则，辅音规则，复数名词规则，音节规则和重音发音规则。 第一：基本元音规则。 位...
01. 前几天去集市买菜，我跟弟弟说：“等会再买，要找那些看起来衣服有泥土的老人买。” 弟弟笑着问：“是不是他们好讲价些。” 我平时是一个节俭的人，弟弟这样问也不奇怪。我直接回答：“不是，因为他们更辛苦。” 我们走到一位裤脚沾有泥土的老人面前，问：“香菜怎么卖？” 老人激动...
转载来源：绘本家居（ huibenwang） 小户型是当前最吃香的房子，符合80-90后年轻人的需求，只是这小户型客厅怎么装才好看又实用？下面小编整理了24款不同风格的小户型客厅设计，看完照搬就好了！ 客厅是家中活动最为集中的地方，现代年轻人，不喜欢太过繁华的装饰，他们追求...
我的父亲是药剂师，小时候，我和姐姐也都在澳洲学医，姐姐现在仍是一名优秀的麻醉科医生，而我离开医院后依旧在医疗行业。 早前针对医生后代是否还要学医的话题，我发过一条微博——“女儿Kate长大想学医我不拦着，她若不想学医，我也一定不会强求。” 前些天又有条微博@我，原文是：金眼...
人生就是一个修炼的过程，在修炼中，慢慢读懂自己、读懂别人、读懂世界的某个片段…… 几年前，听说《活了100万次的猫》这本绘本很好，于是，买了回来计划读给儿子听，同事善意地劝阻，说：这只猫有点吓人。由于，我们的关注点不同，我还真没有注意猫的样子，不过，果不其然，儿子不喜欢这本...