摘要：两种赚钱方式决定了公司资产可以分成两大类：一类是“经营性资产”，一类是“投资性资产”。 分享:
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久顺公司高管等多人参与财务造假 瑞华会计所成帮凶
久顺公司高管等多人参与财务造假 瑞华会计所成帮凶
　　久顺公司财务造假 “全体总动员” 瑞华会计所成帮凶
　　证券时报记者近日获悉，在久顺公司牵涉到的数十起法律诉讼中，一起民间借贷的出资人余婕还将公司聘请的会计事务所——瑞华会计事务所也一起告上了法庭。
　　余婕表示，正是因为看了该审计机构出具的财务报告，才有信心出借资金给久顺公司，从而导致血本无归。
　　瑞华会计师事务所深圳分所办公室夏姓主任对记者表示，关于久顺公司的纠纷，该事务所确实与相关债权人有过沟通，但是对于对方提出的审计过程中的具体问题并不清楚。
　　另一位借款人高文告诉记者，由于瑞华一直推脱称关键人不在国内，这起案件迟迟未能开庭。
　　记者经多方调查发现，久顺公司为获得各种渠道借款，不惜“全员”参与财务造假；审计机构工作人员涉嫌受贿，给造假企业提供审计报告背书。
　　因一场聚会陷入债务黑洞
　　一切要从2013年的一场聚会说起。
　　高文在2012年通过朋友介绍认识了湖北省云梦县企业家严资刚。2013年11月，严资刚告诉高文，他名下的企业久顺公司很快将上市，国内最大的会计事务所瑞华为该公司做审计，但由于规模发展过快，短时间公司资金有些周转不灵。因此，严资刚希望高文出借几千万用作久顺公司经营，并承诺借款时间不会超过3个月。
　　通过严资刚提供的瑞华事务所审计报告，高文认为久顺公司的确实力雄厚、盈利能力强，借款只是因一时的资金紧张。
　　高文心动了，因想着“发财一起发”，他还找来好朋友余婕。商量后，决定由余婕出借1600万元，高文出借1500万元帮助严资刚渡过难关。
　　2013年12月的一个晚上，严资刚携妻子邹腊梅带着能证明他还款能力的资料来到高文办公室，与余婕签署了1600万元的借款合同。
　　该笔合同贷款方为余婕，借款人为久顺公司，严资刚、邹腊梅和湖北九洲农牧发展有限公司作为共同保证人，对上述借款提供了连带责任保证担保。
　　借款合同显示，借款期限为3个月，从借款提供之日起计算，借款利率为月息2%（即年化利率24%），还款方式为按月付息，付息时间为每月的15号之前，到期后一次性还清。
　　随后，2014年1月份，严资刚夫妇又与高文签署了1500万元的借款合同。
　　然而，两笔借款到期后，久顺公司未能按合同约定偿还借款本息。
　　瑞华会计事务所成帮凶
　　会计事务所有着“资本市场守门人”的美誉，是资本市场重要的中介机构之一。但在这起案件中，会计事务所却充当了“帮凶”的角色。
　　事实上，久顺公司那些亮丽的财报数据都是经过“化妆”的。直到去年9月，湖北高院的一封关于法院管辖权的裁定书，揭开了久顺公司突然垮掉的秘密。
　　余婕在《追加被告申请书》中表示，瑞华会计事务所在2012年~2014年为久顺公司进行财务报表审计，并分别出具了审计报告。严资刚在借款前向她提供了该所出具的2012年度和2013半年度审计报告原件。审计报告显示，久顺公司2012年度销售收入4.14亿元，净利润4163万元；2013半年度销售收入1.69亿元，净利润735万元。
　　“久顺公司2012年的收入有4.14亿元，税后净利润4163万元，经营活动的净现金收入都有6740万元，均是借款的几倍，根本就不用担心久顺无法偿还借款。而且正是因为瑞华这样的全国知名会计师事务所出具了审计报告，我才将1600万元借给了久顺公司。”余婕表示。
　　因此，余婕认为，瑞华会计师事务所与她对久顺公司进行的诉讼，具有直接的法律利害关系，2016年5月特地申请追加被申请人瑞华会计师事务所为被告之一参加诉讼。
　　“在多次追讨过程中，我们才知道严资刚的企业资不抵债，瑞华会计师事务所是因为收取了严资刚的好处而出具了不实的审计报告。”与余婕一道借款给久顺公司的自然人高文表示。
　　高文说，日，在他们与严资刚商讨还款计划后，严资刚给他们写了一份说明，证实在借款时瑞华会计师事务所审计报告对他与余婕的借款决策产生了误导。
　　记者注意到，严资刚出具了一份按手印的《情况说明》。严资刚表示，因资金短缺向高文和余婕借款，高文要求久顺公司提供能证明还款能力的文件，于是严资刚出具了瑞华会计师事务所2012年和2013年上半年的审计报告。高文和余婕仔细研究报告后，同意借款3100万元给久顺公司。
　　“事实上，该审计报告的签字审计会计师在审计时，应该知道我公司的真实情况，而且我公司在支付正常审计费用时，额外通过中间人支付了大笔费用，该费用有相关的银行支付凭证证明，”严资刚称，“我确信该审计报告给高文的决策产生了误导。”
　　另外一位证人徐豪表示，2013年12月初的一天晚上，受朋友张业勇邀请去武汉江岸区后湖佳海华苑某别墅玩，当时碰见严资刚夫妇二人与高文和余婕等商量借款事宜，严资刚夫妇带来了经瑞华会计师事务所审计的久顺公司财务报告。
　　“我记得余婕对瑞华出具的审计报告尤为关注，还就一些财务问题咨询了我，她对我说瑞华是国内最大的会计师事务所，所出的报告值得信赖。”徐豪说。
　　“全员”参与财务造假
　　久顺公司到底是如何将自己从一家资不抵债、现金流枯竭的公司，“化妆”成营收过亿元，实力雄厚的农业产业化龙头重点企业的？
　　记者在调查中了解到，久顺公司的这场造假堪称是一场“全民运动”——公司董事长及其他高管、财务人员、车间主任、采购经理均参与其中。
　　记者获取的一份久顺公司时任副总经理刘惠关于《久顺公司财务造假情况的说明》显示，瑞华会计师事务所对湖北久顺畜禽实业有限公司2012年度、2013年度审计报告为虚假财务报告，该审计报告包括合并审计报告，即合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表及公司所有者权益表。
　　刘惠称，该财务审计报告是在公司法定代表人严资刚的统一指挥下，由各相关部门配合完成的。具体程序是：首先，由严资刚召集财务人员、养殖部负责人、采购销售部经理、生产车间负责人开会，由严资刚制定好年度经营总利润。其后，财务总监按标的利润金额做好财务相应数据指标框架，再结合公司产业链上下游情况按部门顺序分配相应的数据，进行相关部门台账的整理，汇总后由财务部按利润总额指标要求的财务数据进行链接，补充完全部财务凭证（包括虚增的采购合同；虚增的养殖户名单、数量及月养殖数量、毛鸭回收数量；虚增的配比饲料供应量；虚增的销售客户、销售发票；虚假的毛利润、虚增的净利润；虚假的员工工资表；虚假的电费单据；虚假的水费单据；虚假的债务资金；虚假的基建合同等），上述凭证补齐后，相应的虚假财务报表即可“出炉”。最后，审计人员进场，公司拿这些月度财务报表和相应的凭证给审计机构进行财务年度审计。
　　刘惠说，在整个过程中，严资刚是总规划师，黄懿是总策划师，部门经理按照财务提供的数据补充相应单据或台账，完成其全程数据造假过程。
　　据刘惠介绍，财务总监黄懿于2011年8月底到久顺公司工作，2012年2月起任公司财务总监，任期3年，至2015年2月止。但是2013年6月黄懿就辞职了，后来又多次被严资刚请到公司调账，目的是为了应付审计。严资刚知道以前的数据都是黄懿操盘，他对公司账目了如指掌。2014年3月初，黄懿来久顺工作了三天，严资刚一次支付给他3万元财务梳理费。
　　时任久顺公司财务总监黄懿接受记者采访时表示，久顺公司此前准备在美国上市，财报是按照美国的会计准则所做，后来美国上市搁浅改回国内上市，会计准则也要按照国内的标准进行相应调整。“我只是过去给帮忙规范一下，具体金额都没有动。” 黄懿说。
　　审计人员放水“走过场”
　　一个谎言往往需要无数谎言来圆。经过“化妆”的财务数据，一般来说，审计机构只要执行严格的审计程序，应该都能看出来，而问题就出在放水上。
　　刘惠表示，每次公司审计都没有对存货进行盘点，“说是冷库太冷，进去盘点冻得人受不了，就在门口拍照后，数堆在库里的包装箱”。实际上，那些箱子很多都是严资刚安排车间人员放置的空箱子，然后根据车间签好字的虚拟盘点表进行存货审计，车间负责人为孙江。
　　刘惠认为，如此粗糙的存货盘点方式，是严重的渎职行为，也是明显的审计漏洞。
　　同时，风控合规方面，常规的查验方式——给客户发函证进行求证，在瑞华会计师事务所审计时也失灵了，“大部分都是严资刚安排人去相关城市发的EMS，尤其是严资刚的小舅子邹伟出面找相关人员进行‘证明’，按邹伟提交数据给瑞华会计师事务所作出回复，因此瑞华获取的询证函大部分是虚假的。”
　　刘惠表示，瑞华会计师事务所签字会计师均未到过久顺公司，但是在做2013年度审计过程中，曾派风险控制部的领导来久顺考察了半天。具体来人不详。
　　据了解，瑞华会计师事务所的审计师，系由中间人蒋雨君（原为深圳某会计师事务所注册会计师）介绍，负责现场审计的有瑞华会计事务所注册会计师左才仁等三人。
　　刘惠回忆称，在审计过程中，左才仁曾多次和蒋雨君发生口角，其认为蒋雨君不应该干预审计。2011年审计报告由刘隆显等三人完成，当时的会计师事务所为国富浩华会计师事务所。
　　2013年审计期间，瑞华派范国栋等二人到久顺核查审计情况，包括有疑问的存货部分。但范二人仅在久顺公司工作一天就走了，经了解，范国栋系蒋雨君表弟。“严资刚为了顺利发行2013年度私募债，先后由其个人银行卡打款600余万元给蒋雨君，公司汇款70万元。范国栋也收钱了，这些汇款凭据已由严资刚个人流水打印提交给公司了。”
　　记者注意到，严资刚个人的银行账户流水中，确实出现过几次蒋雨君和范国栋的账户姓名。
　　注：应受访者要求，余婕、高文、刘惠、黄懿、徐豪均为化名。
责任编辑：魏雨
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商品编号：1641063ISBN：2上架时间：图书质量：未知质量&&出版社：机械工业出版社作者：闫静　著出版日期：开本：16开图书印张：0装帧：平装馆配分类：F:经济页数：217
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《管理者14天看懂财务报表（金蝶集团CEO徐少春、惠普商学院副院长吕楷之作序推荐！西门子、海尔、奔驰中国、中石油、国家电网、飞利浦、海航、柳工等众多知名企业经理人一致认可的实用财务管理课！）》内容简介：& & 作为职业经理人，应该掌握必要的财务知识。但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何入手？
& & 怎样知道公司是否在赚钱？
& & 利润与回报的区别是什么？
& & 财务会计报告、税务会计报告、管理会计报告有何区别？
& & 三大报表之间是什么关系？
& & 如何评价经理人的经营绩效？
& & 如何管人？如何管钱？如何管项目？
& & 如何融资？银行？股东？
& & 如何进行经理人KPI考核？
　　本书从经理人的角度和立场出发，以服务企业管理实践为宗旨，对诸如此类的核心问题做出了专业解读。
《管理者14天看懂财务报表（金蝶集团CEO徐少春、惠普商学院副院长吕楷之作序推荐！西门子、海尔、奔驰中国、中石油、国家电网、飞利浦、海航、柳工等众多知名企业经理人一致认可的实用财务管理课！）》作者简介：　　闫静女士
　　惠普商学院
资深财务讲师
　　主讲课程《非财务经理的财务管理》
　　Professional Experience
　　职业经历
　　从中国人民大学毕业后，闫静很幸运的先后在惠普公司、安捷伦公司的商务部、财务部、咨询部等不同部门任职十年。“惠普点燃了我，我也在用我的言传身教推广惠普之
　　闫静女士
《管理者14天看懂财务报表（金蝶集团CEO徐少春、惠普商学院副院长吕楷之作序推荐！西门子、海尔、奔驰中国、中石油、国家电网、飞利浦、海航、柳工等众多知名企业经理人一致认可的实用财务管理课！）》图书目录：推荐序一
金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO
惠普商学院行政副院长
第1天 什么是财务管理？
　财务与管理有何关系
　财务与会计有何区别
　财务部是如何分工的
　本章小结
第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度
　初识利润
　对利润的进一步讨论
　一笔钱可以用多少次
　固定的投入是否被充分使用
徐少春 &金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO
吕楷之 &惠普商学院行政副院长
第1天 什么是财务管理？&
　财务与管理有何关系&
　财务与会计有何区别&
　财务部是如何分工的&
　本章小结&
第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度&
　初识利润&
　对利润的进一步讨论&
　一笔钱可以用多少次&
　固定的投入是否被充分使用&
　生意人的终极目标——回报率&
　回报率高的公司会破产吗&
　本章小结&
第3天 财务报表——飞机的仪表盘&
　企业一共有几类财务报告&
　财务会计报告与税务会计报告有什么区别&
　中小公司财务报表的税务导向&
　财务会计报告与管理会计报告有什么区别&
　管理会计报告是怎么做出来的&
　利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系&
　本章小结&
第4天 利润表——企业的经营绩效&
　利润表与财务专业名词&
　利润表的格式与内在逻辑&
　利润表上的各种成本与费用解析&
　如何分析利润表&
　本章小结&
第5天 资产负债表——平衡的哲学&
　什么是资产负债表&
　资产负债表的逻辑是什么&
　资产负债表的演示&
　资产负债表的结构分析&
　资产负债表里是全部的资产吗&
　两种无形资产&
　本章小结&
第6天现金流量表——现金为王&
　利润表与现金流量表的混淆&
　现金流量表三大组成部分&
　利润为什么不等于经营活动现金流&
　现金流量表告诉我们什么&
　从现金流量表看公司的发展模式&
　本章小结&
第7天 如何保证报表的公允性&
　报表的规范&
　老板到底赚不赚钱&
　收到的钱算不算销售收入&
　付出的钱一定是成本吗&
　装修费是资产还是费用&
　本章小结&
第8天 企业的资金从哪儿来&
　从资产负债表看融资渠道&
　融资渠道的几种分类&
　股东和银行，谁的钱更好用&
　面对众多融资渠道，企业如何抉择&
　借鸡生蛋，财务杠杆的运用&
　本章小结&
第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度&
　什么是真正的盈利&
　杜邦金字塔与财务比率分析&
　杜邦金字塔模型与公司业绩提升&
　什么是经济增加值（EVA）&
　什么是加权平均资本成本（WACC）&
　经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系&
　如何产生正的经济增加值（EVA）&
　经济增加值（EVA）与投资决策、考核&
　经济增加值的公式&
　本章小结&
第10天 财务管控之一：如何管人&
　人力资源与财务管理的关系&
　责任中心的设置&
　成本的分配与分摊&
　基于责任中心的绩效考核指标&
　本章小结&
第11天 财务管控之二：如何管钱&
　利润和现金,哪个更重要?&
　现金受什么因素影响?&
　利润、营运资本与现金流&
　营运资本管理策略&
　营运资本管理的指标&
书摘与插图
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京ICP证140007号&&京ICP备&&京公网安备32&&出版物经营许可:新出发京零字第朝080082&&法律顾问:北京市明仁律师事务所&&一位工作25年财务总监的自白
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?
我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、对数字的敏感性。
财务总监的基础是必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，并能从所在企业的数字中看到企业的未来发展趋势。你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况—地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗?
4、团队精神。
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的准备。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。
再就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲!
7、持续不断的学习准备。
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。
8、财务管理工具的掌握。
计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、关于用人。
我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。
10、原则性和灵活性的把握。
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职!
有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO 的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存!
我把财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值
1、【知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯】，这一点需要自己多学习，需要自己不断的终身学习。
2、【规范性文件都是我起草的】，对自己的文字功底提出了较高的要求。
3、【这对防范企业在经营过程中的风险极为重要】，对CFO的知识结构也提出了更高的要求。
4、【在商业谈判过程中所表现出来的技巧】财务经理同样需要掌握灵活的谈判技巧。
5、【这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可】要求的不仅仅是财务知识，还有很多非财务知识，需要掌握。
6、【你的知识不仅限于财务会计】，这一点最近体会很深，随着工作的深入，现在需要自己掌握更多的非财务知识，如绩效管理，战略管理等。
7、【必须具有T字形知识结构】，先深再广，是最务实的。
8、【你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，】明白你的服务对象的需求，要满足你的报告对象的要求。
9、【上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意】沟通在管理中是非常重要的，经过沟通达成一致的方案，才可能是最有执行力的方案。
10、【持续不断的学习准备】每天的太阳都是新的，自己也要有持续不断的学习的准备。
11、【原则性和灵活性的把握】对职业发展至关重要，把握好其中的原则，才能工作顺利的开展。
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