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提质增效研究生毕业论文 加强特色文化建设　助力企业提质增效
这篇提质增效论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。 中铁一局电务公司是中国中铁旗下的
子公司，有着60多年的发展历史，形成了独具特色的企业文化。近年来，企业在全面深化改革中迎接市场和管理的双重考验，切实提升发展质量和竞争能力，大力开展提质增效工作，是企业长足发展的迫切需要。如何在加强企业特色文化建设中不断丰富文化内涵，将其转化为内部凝聚力和外部竞争力，助力企业打好提质增效攻坚战，是企业持续发展的一个重要命题。
提质增效降本增效
依靠文化凝心聚力，激发提质增效工作内驱动力企业文化建设把大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的这一企业核心价值观，作为全体员工秉承的根本原则和强有力的精神支柱，将员工的思想和行为统一到企业提质增效工作上来，使得心往一块想，劲往一处使，稳步推进企业可持续发展。在文化宣贯中，提高员工思想认识。建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是铸造“灵魂”的工程。通过企业文化的宣贯传播，让员工自觉加入，全员参与，让提质增效获得认同，形成习惯。一是引导和教育员工，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，将自身发展与企业发展融为一体。二是增强员工危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识和争创企业品牌意识。三是充分认识“提质增效”对企业发展的重要性和必要性，让其成为开展实际工作的准则。四是立足现场总结调研，为提质增效出谋划策，提供智力支撑。在文化建设中，打造优秀的人才队伍。让企业文化激发员工的学习动力，鼓励员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。让企业文化成为无形的激励措施，将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入管理中，调动工作积极性，激发员工的创造力，让员工感觉被肯定、有希望、有奔头，在努力工作中获得成就感。让企业文化成为一种标准的行为准则，约束员工的言行，打造标准化作业，在工作中爱岗敬业，尽职尽责。由此打造出优秀的管理团队和专业的施工队伍，为企业提质增效工作开展奠定人力基础。在文化管理中，推动精细化管理的深入开展。企业文化是促进企业管理标准化、制度化、规范化的催化剂和助推器。从文化的角度来管理企业，形成科学规范的制度体系，充分发挥员工的能动作用，在管理上追求精细，在技术上鼓励创新，在工艺上追求唯美。让“追求卓越”成为员工自觉自愿的行为，以求精、求细、求美的工作态度，查找企业发展薄弱环节，完善企业管理漏洞，转变企业发展方式，向管理要质量、要效益、要增长，在行业内电务专业争第一、创一流。推动特色文化落地，融入企业提质增效工作实践企业文化建设做到与企业管理相融合，围绕企业中心工作开展。中铁一局电务公司在提质增效工作开展中，有针对性地将企业文化融入经营开发、项目管理、施工生产等提质增效重点工作中，更好地让企业特色文化落地生根。融入经营管理，提升市场份额。中铁一局电务公司通过品牌文化进行高端营销，打造业内电务品牌效应，提升业内的知名度和美誉度，不断扩大市场份额。通过互利共赢的合作文化建立有效沟通，加强与地方政府、业主单位、合作企业的协商交流，形成合作共赢的氛围。积极探索“海派文化”建设，大力实施国际化战略，加强国际合作交流，全面推进企业海外项目建设。
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融入施工管理，打造标准化作业。积极培育“标准精细”的管理文化，把标准化和精细化管理贯穿到各个层级、各个环节和每一名员工。中铁一局电务公司以项目管理实验室活动为载体，梳理各类制度，完善标准规范，加强细节和过程控制，在其他专业和项目大力推广。做好关键岗位、关键工序的把控，一是以“本质安全”的安全文化，树立红线意识，杜绝安全隐患；二是以“令行禁止”的执行文化，理顺管理关系，确保工作落实；三是以“一安双优”的廉洁文化，营建风清气正的环境氛围，确保物资采购、劳务分包等依法合规。融入创新发展，加快转型升级。在提质增效过程中，将施工技术、管理制度等方面短板补强，使企业适应市场新常态下的新要求。以“鼓励创造”的创新文化，推动企业在综合管廊、海绵城市等新领域的研究，运用互联网+、BIM技术等，推广成本管理V2.0系统、物资采购电子商务平台等，加大对创新的奖励和支持，加快企业转型升级，建设科技化的新型施工企业。融入成本管控，杜绝项目亏损。不断强化成本意识，以“尊重业绩”的效益文化为引导，健全完善成本责任制，结合项目周期短、专业性强的特点，抓好预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。尤其是在项目建设之初就要及时介入，做好前期策划，关注材料、人工等关键要素，进行全面预算分析，有效杜绝潜在亏损。加大项目清收清欠力度，扎实推进“双清”考核机制，引导全员为降本增效贡献力量。融入资源调整，发挥专业优势。中铁一局电务公司整合现有资源，调整产品结构，将“四电”专业做精做强，开辟企业专业化发展之路。中铁一局电务公司充分发挥信号专业工艺唯美化、机电专业工厂化等特色文化的带动作用，将其精心打造成电务文化名片，在施工中建样板，在行业内树旗帜，在交流中亮名片，从而集中优势资源，打造电务专业优势，提升核心竞争力。抓住文化建设关键，保障提质增效工作有效开展中铁一局电务公司抓住文化建设的关键要素，不断打造先进的文化，不断丰富文化内涵，以提质增效工作推动企业科学发展。领导重视是关键。领导干部将文化建设作为一项常态化工作来开展，充分认识到文化软实力对企业发展的重要作用，做到考虑长远，建设深入。一是完善企业文化建设管理制度，明确领导小组的职责，加大对项目文化建设的指导。二是统筹推进文化建设工作，参与文化建设，大力支持工作的开展落实。三是领导干部带头学习企业文化知识，形成独到的见解，提出个性化的观点，指导企业科学发展。传承创新是原则。特色文化建设做到在原有的基础上不断深化提升。一是确保“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观不走样，使其成为全体员工身体力行的精神支柱。二是根据新常态下行业环境变化，生出电务文化新叶，形成符合企业自身特点的文化氛围，使其成为强化管理、提质增效的有效途径。三是吸收借鉴优秀企业的先进文化，汲取营养为我所用，灌溉文化土壤。加强宣贯是基础。让企业文化理念入脑入心入行，为开展提质增效工作提供倡导、学习、践行为一体的文化保障。一是开展教育培训，通过新员工培训、中心组学习，宣讲形势、明确任务，大力营建提质增效浓厚氛围。二是选树先进典型，对提质增效工作中表现突出的个人和团队进行表彰，宣传先进事迹，强化示范带动作用。三是做好新闻宣传，推广总结经验成果，不断提升工作质量。结合实际是重点。中铁一局电务公司注重实效，将企业文化从墙上的标语、纸上的文件走进员工的内心、变为自觉的行动。结合企业
管理的模式，充分考虑到项目分散、施工短平快的特点，尤其是近年来项目增多、难度加大，强力打造具有企业特色的责任文化，以高度负责的文化自觉和文化自信，去完成急难险重的任务，去推进改革提升管理，让员工负责的精神成为企业提质增效的力量源泉。 瘦身健体 提质增效
创新载体是手段。中铁一局电务公司注重把握主题、创新载体，使企业文化建设做到贴近员工、符合实际。一是以活动为载体，通过“高扬党旗”“技能大赛”“道德讲堂”等主题活动，搭建提质增效平台，起到鼓舞士气、助推生产的作用。二是以新闻媒体为载体，借助
、属地媒体，做好企业对外宣传，为提质增效营建良好的舆论环境。三是以网络为载体，利用企业网站、官方微信等平台，弘扬企业精神，交流文化成果。（作者单位：中铁一局电务公司） 参考文献：
结论 如何写好提质增效的本科论文?本论文为您写瘦身健体 提质增效毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载,适合电务和文化和企业论文写作的大学硕士及关于提质增效降本增效本科毕业论文参考.
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提质增效—物流控股上半年亮点颇多 公司召开2017年上半年经济分析会
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（通讯员 王涵 唐蒙田）7月14日下午，物流控股公司召开2017年上半年经济活动分析会。会议认真总结和分析了公司上半年生产经营情况，并对公司下半年工作进行了安排部署。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各经营公司负责人、各经营公司业务经理参加会议。
会上，各经营公司分别汇报了上半年生产经济情况，对上半年工作进行了总结，同时下半年市场开发举措进行了阐述，并作经验交流。公司业务发展部整理分析了公司总体生产情况：2017年上半年，物流控股无安全等级上报事故，整体生产平稳受控，公司上半年贸易量、配送运输量、代理量都较好的完成集团下达的各项经营指标，同比基本持平。公司内部协同能力及意识有了较大程度提升，全员跑市场意识已深入人心，据统计，各经营公司新增客户24家，在市场开发效率上有了很大提升。同时，上半年公司的经营亮点也颇多，例如：贸易公司的开证业务再启动、保税公司碳黑的出口退税、配送公司的长途运输业务以及内河运输业务量的提升、赣榆公司木材量的超额完成任务等等。
公司副总经理李二宝指出，公司上半年较好的完成了集团下达的任务，下半年要不忘初心、继续前进，努力完成全年目标任务。在平常工作中，要“千方百计”了解客户需求，“想方设法”满足客户需求，提升自身的服务质量。
会议最后，李二宝副总经理对下半年工作提出五点要求：一是继续强调安全工作，加强安全意思。二是严防经营安全，把握风险。三是加大走市场力度。四是发挥公司整体公司，加强协同能力。五是要注重学习，解放思想观念。