餐饮经营模式_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
餐饮经营模式
本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
餐饮经营模式，在百度百科里面的解释，就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法，总结归纳到理论高度，那就是模式。模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至的方式。模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。
餐饮经营模式的概念
模式，在里面的解释，就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法，总结归纳到理论高度，那就是模式。模式一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。前人积累的经验的抽象和升华。简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律，好似解决问题的经验的总结。只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。所谓餐饮经营模式，就是餐饮企业面对不同商圈群，根据自身条件，采取相应经营方法的概括和总结。它是餐饮人多年经验的积累和形式的升华，既能够表现出自身的经营特点，又能够便于识别和选择。常见的餐饮经营模式有：烤鸭店、火锅店、拉面店、包子店、粤菜馆、川、饭庄、、烤肉店、海鲜店等等。这些模式，为带来了档次高低、品种多寡、价格贵贱、服务繁简等不同体会，也为企业自身生存，培育了不同的生存土壤。
建立餐饮经营模式的意义
餐饮经营的运营状态，本质上是由餐饮企业的供给，与顾客需求是否能够实现良好对接决定。商圈内的顾客认同度高，企业的生意就兴旺；反之，生意就冷淡。而餐饮模式是餐饮企业供给的一个浓缩体，它的形态，内涵、变化，意味着企业的经营理念、服务承诺和价值感受，不同的人群，对餐饮模式的认知是不同的。餐饮企业确定经营模式，要根据周边的具体情况，分清人群，瞄准需求，实现供给和需求完美对接。
构成餐饮经营模式的要素
构成餐饮经营模式的要素是：商圈分析、顾客锁定、战略定位、形象塑造、氛围设计、品种搭配、服务规范、文化提炼、业务推广等。各个要素之间的关系，是息息相关、紧密配合的。管理学中著名的木桶理论可以很好的解释这种关系：餐饮经营模式的塑造，取决于各要素中最短的“一个木块”，否则，其他的木块再高，也做不到把木桶装满水。通俗的讲，就是餐饮经营模式的各个要素要一边高，彼此依傍，效果才会明显。
完善餐饮经营模式的条件
打造餐饮经营模式，有三项条件必须要考虑。
第一、企业所处商圈的具体情况。要有针对性的对企业所处商圈进行分析，对商圈内的客流进行分类，选定企业自身的服务人群。
第二、同一商圈内的竞争对手。餐饮企业在确定经营模式时，应有意识避免与竞争对手正面冲突，以免两败俱伤。要寻找市场空隙，屏蔽竞争对手，做到“相争不相克”，共同做大区域市场的“蛋糕”，提高本商圈的综合竞争力。
第三、投资者的经济实力和个人喜好。合理的餐饮经营模式，不是单一的。在同一商圈内，存在着若干选项。不同的投资者，因个人经济实力和习惯秉性存在差异，即使面对相同的市场环境，所作出的选择也是不同的。
构建餐饮经营模式的方法
1、突出重点法。根据企业的主要经营项目，进行浓缩包装。
2、文化（历史、地域）搭台法。这是一种常见的模式塑造方法。借助于风土人情、传说掌故的力量，重新整合酒店的消费方式和菜品结构，让顾客在酒店消费，体验到文化的魅力。
3、器皿渲染法。以菜品加工或烹制用的器皿为依据，创新餐饮模式。
4、品种当家法。这是一种古老但生命力极其旺盛的餐饮模式。
5、制法（烹调方法）绑定法。专门突出菜品的烹调模式。
6、格调植入法。以营造消费气氛为卖点，环境舒适，价格不菲。
7、人群分层法。按照客户群体的消费档次，把顾客分成上中下三个档次，依据各档次人群的数量，确定自身的经营模式。在每个档次中，还可以再次分成上中下三个档次。细分的目的，是为了在确定模式时，定位精准。
8、母体寄生法。餐饮是寄生行业，靠零售为主，对人群的依赖性极大。在人群比较集中的地方，建立合适的经营模式，分别寄生在超市、商场和宾馆上，同样会得到顾客的认可。
9、精华引入法。本地或本国没有，但外地或国外已经发展的非常成熟，在不违反相关法律的情况下，照抄照搬，可以起到事半功倍作用。
餐饮经营模式和连锁经营的关系
餐饮经营模式是连锁经营的母体，连锁经营是对餐饮经营模式的放大和裂变。成熟的餐饮经营模式须具备三个条件：1、标准。标准是经过量化和市场验证的，可以在一定区域内通过复制获得成功。2、制度。连锁经营最大的障碍，是餐饮经营模式的母体与成为分支的子体各行其道，互不关联。3、信用。连锁加盟总部的餐饮经营模式存在明显缺陷，无法赢得加盟商信任。餐饮经营模式同样存在着发展与创新，从而进一步提升自己的竞争力。
清除历史记录关闭如何成为一个优秀的餐厅管理者？_百度知道
如何成为一个优秀的餐厅管理者？
我家是开餐厅的，面积不大只有100多平米。我想在一年毕业后会接管这个餐厅，但是我学习的是美术。请问如何才能更好的管理餐厅的事物和如何处理客人的一切刁蛮问题。有没有能够帮助我的...
我家是开餐厅的，面积不大只有100多平米。我想在一年毕业后会接管这个餐厅，但是我学习的是美术。请问如何才能更好的管理餐厅的事物和如何处理客人的一切刁蛮问题。有没有能够帮助我的一些建议，或者多看些什么方面的书籍能够更好的与人相处。注：我的专业是美术。
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
波士商学教育知道合伙人
随时、随地的企业家商学院
波士商学教育
知道合伙人
BOSS商学院专注商学教育10余年，30000+学员遍布全国。在互联网+时代，携手知名经济学家、行业大咖及实战企业家，重新定义企业家学习新模式，打造一所随时、随地学习的企业家商学院。
一、对人真诚，对企业忠诚是餐厅管理者的先决条件诚实的餐厅管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果能坚持这样做，就有可能成为优秀的餐厅管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准。二、良好的协作精神是对管理的基本要求对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是管理最基本的要求。随着市场竞争的加剧，餐厅管理更要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除了管理者和员工的素质要提高外，更重要的是管理者提高协作能力，没有协作，最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。三、通过企业文化进行餐厅管理是必备武器餐饮企业的企业文化是管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。作为餐厅管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。管理者要擅于制造浓重的文化氛围，通过宣导，让员工都接受并融会到工作当中。四、餐厅管理过程中必须正确使用权力作为管理者，权力是公司给的，与责任休戚相关，而且责任比权力更重要。要对权力负责，对公司的利益负责，这是永远不能动摇的。而且，餐厅管理者的权力也是员工赋予的，还包含着员工的希望，希望能够率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快地发展，从而让员工也得到发展，餐饮管理者应当自觉接受员工的监督。切记，管理者的权力是为了树立管理的威严，并不是用来招摇过市，随意炫耀，关键在于创造更多的绩效，展现餐饮管理者迷人的人格魅力和管理才干。五、餐厅管理需要不断强化员工的服务意识随着餐饮业竞争的日趋激烈，服务已成为餐饮企业的主要竞争力之一，优质的服务水平也成为餐饮企业最重要的市场准入证，不仅需要对顾客提供良好的服务，更需要强烈的服务意识。作为餐厅管理者，需要不断强化员工的服务意识，并使之成为餐饮企业独特的魅力。六、不断学习是餐厅管理永远的任务管理过程也是餐厅管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。现在的社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，不要因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。
我是那小谁525知道合伙人
我是那小谁525
采纳数：438
获赞数：20019
　　一、对人真诚，对企业忠诚是餐厅管理者的先决条件　　诚实的餐厅管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果能坚持这样做，就有可能成为优秀的餐厅管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准。　　二、良好的协作精神是对管理的基本要求　　对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是管理最基本的要求。随着市场竞争的加剧，餐厅管理更要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除了管理者和员工的素质要提高外，更重要的是管理者提高协作能力，没有协作，最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。　　三、通过企业文化进行餐厅管理是必备武器　　餐饮企业的企业文化是管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。作为餐厅管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。管理者要擅于制造浓重的文化氛围，通过宣导，让员工都接受并融会到工作当中。　　四、餐厅管理过程中必须正确使用权力　　作为管理者，权力是公司给的，与责任休戚相关，而且责任比权力更重要。要对权力负责，对公司的利益负责，这是永远不能动摇的。而且，餐厅管理者的权力也是员工赋予的，还包含着员工的希望，希望能够率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快地发展，从而让员工也得到发展，餐饮管理者应当自觉接受员工的监督。切记，管理者的权力是为了树立管理的威严，并不是用来招摇过市，随意炫耀，关键在于创造更多的绩效，展现餐饮管理者迷人的人格魅力和管理才干。　　五、餐厅管理需要不断强化员工的服务意识　　随着餐饮业竞争的日趋激烈，服务已成为餐饮企业的主要竞争力之一，优质的服务水平也成为餐饮企业最重要的市场准入证，不仅需要对顾客提供良好的服务，更需要强烈的服务意识。作为餐厅管理者，需要不断强化员工的服务意识，并使之成为餐饮企业独特的魅力。　　六、不断学习是餐厅管理永远的任务　　管理过程也是餐厅管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。现在的社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，不要因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。
真不干正事知道合伙人
真不干正事
采纳数：2468
获赞数：28913
　　如何做管理好一家餐厅
18:12　　分类：管理 字号： 大大
小小　　餐厅SWOT分析　　A.
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。　　竞争优势可以是以下几个方面：　　●技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 （每个月的公司品控部对餐厅产品质量检查，百分百的顾客满意是我们的服务目标，不符合质量的产品我们决不能付出，餐厅有专门的人员负责品质工作，每周都会对后厨员工进行品质的培训及沟通工作）　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 （日开业，室内装潢以现代为主，主题红色，三面通透玻璃，极具格调，充分体现了休闲主题，具有极高的视觉及感观效果，餐厅内先进的电器及工作设备，与商圈内的所有竞争对手相比，是其他竞争对手无法比拟的，具有较高的档次。）　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 (XXX拥有11年的历史，在长春创业5年，成功开店7家，哈尔滨及沈阳各开一家，拥有极好的品牌知名度，员工之所以留在企业更多是是因为本身对企业文化的认可度，顾客之所以愿意来餐厅是因为对XXX品牌及产品的可信度，可能不会有更多的人知道我们的使命，但是我们正在用我们的实际行动来证实这一宣言。与商圈内的小吃城相比商誉好，知名度高)　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 （XXX餐厅可能没有像麦当劳及百盛企业旗下餐厅中所设的更多的职位，但是餐厅管理组成员各负其责。　　百脑汇餐厅管理组组成：　　代理餐厅经理：XX（副经理），日入店，曾在太原店、果戈里店、重庆店、红旗店、百脑汇餐厅就职。　　优势：参与经营的店面较多，汲取各家所长。求知欲望较强，对任何新鲜事物都有好奇感。　　劣势：入职时间不长，缺少实战管理经验，在各家店工作时间不长。　　机会点：比喻——一张白纸、画什么，是什么。　　副经理：XXX，日再次入职，之前在红旗店工作近2年，后在太原店、吉大店、百脑汇餐厅就职。现主管餐厅的训练工作　　优势：做过员工，考虑问题会从最底层想。有亲和力，易被员工接受。　　劣势：重新入职时间不长，且所经历的店的营业额都不是很高。　　机会点：抗压能力差，接受新鲜事物需要一段时间。　　见习经理：XXX，2003年入职，07年4月21日升迁，在桂林店工作，曾支援哈尔滨2个月。主管餐厅的排班及营销工作　　优势：有较长的员工工作经验，有活力，在员工组织活动方面有一定的才能，能调动员工的积极性，接受能力强。　　劣势：升迁时间不长，经验不足，性格较为浮躁，不细心。　　机会点：比喻——一块需要在贝壳里磨练的石头。　　见习经理：XX，2007年5月餐厅XX训练营一期。现主管餐厅的人事工作。　　优势：XX一期第一名毕业，理论知识掌握较强。对工作产生积极及浓厚的兴趣　　劣势：餐厅工作经验不足。　　机会点：比喻——一张纸，画什么，是什么。　　餐厅4人的管理组组合，各取所长，每个人在工作中均发挥着个人的工作及人格魅力，改变自己去适应整个team work.以团队的利益为前提。我们需要做的只是确定一个team work认可的餐厅工作目标。　　与商圈内的部分竞争对手相比：人员配备完整，管理人员具有较高的文化素质及管理知识，餐　　厅整体有较高的品牌及信誉知名度，同时餐厅热情周到的服务也是同商圈内竞争的优势。　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力　　拥有一部分较为稳定的固定客流群体，XXX餐厅的每日新老顾客比例为50%：50%　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 （每经过一定的周期公司会研发出新的产品上市，餐厅会为迎合新品的上市作出相应的促销计划，同时餐厅每月也会根据餐厅的目标制订不同的促销计划。）　　B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。　　可能导致内部弱势的因素有：　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 （商圈内的其他竞争对手，如小吃城：一般经营的产品无须太多的技术含量，所售出的产品是否标准或是否有质量问题，不会有太多人进行追究，且售出产品的成本较低（本身的售卖价格也很低）。如KFC等，所售卖的产品我们一般称为洋快餐，多半以机械化为主，吃这些东西的目的性多半不在于是否能够吃饱，而吃的是一种时尚。）　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 （XXX餐厅的有些项目，由于时间或季节上的原因有时也是一种劣势，如餐厅整体的时尚环境，每个月要付出高额的房费，由于餐厅的整体设计多半是玻璃，所以餐厅的冬天整体的温度就较低，给顾客就餐带来困扰。餐厅服务人员的不稳定性及服务人员的工作热情的不稳定的性也是餐厅的一个弊端。）　　●关键领域里的竞争能力正在丧失 （餐厅存在所有的不稳定性，人员、服务、品质、温度）　　C.公司面临的潜在机会(O)：　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。　　潜在的发展机会可能是：　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 （XXX大厦早9：00，夏天时8：30～9：00之间会有50～100名业主等待入店，冬天时会有20～30人等待入店，百脑汇餐厅现在开业时间为9：30～22：00，这样餐厅可以设定特有的早餐，供应给未吃早餐的业主，冬天可以在8：30开始提供热饮（但是此供应给餐厅带来的营业效应并不是很明显）。　　广大的商圈及潜在的消费群体，就医群体/逛街群体，可以根据不同的消费群体制定不同的销售计划，如对于就医群体来说，产品的贵贱不是问题，主要是保证产品的卫生及品质，我们可以制订一些比较有营养的套餐）。　　时代百货被巴黎春天收购，重新开业会在短时间内带动整个商圈的消费能力。　　D.危及公司的外部威胁(T)：　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。　　公司的外部威胁可能是：　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 （餐厅右侧明年可能竣工的建筑，势必会像百脑挥5楼一样开设自己的美食广场，会分餐厅的一部分客流　　●客户或供应商的谈判能力提高 （成本日益增长及员工工资的增加）　　XXXXXX餐厅商圈分析　　XXXXXX餐厅位于长春市朝阳区工农大陆1313号，是长春是第六家面对面餐厅，座落于百脑汇商厦一楼，餐厅商圈范围内有一个居民住宅区，两个医院（省人民医院、中医院），三个商场（欧亚商都、时代百货、亚西亚商厦），一个IT商厦（百脑汇），五个小吃城（欧亚小吃城、时代小吃城、亚西亚小吃城、地下小吃城、百脑汇5楼美食城），交通便利，餐厅门前公交站点有25、62、80、T362、232、234、258路等。由于餐厅地处繁华区，所以餐厅的主要客流为流动客源。　　客流统计：　　省人民医院——距离餐厅步行1～3分钟，共有32个科室，1000余名干部职工。6号楼为食堂，住院部的病人及家属大多数都在食堂用餐或外出打包订餐。大多数医生及医护人员选择在外用餐，人均消费在5～10元左右。这一部分人有机会成为我们的固定客源。　　中医学院——距离餐厅步行时间为3～4分钟。院内设有门诊、住院部和食堂，病人及家属大都选择在食堂用餐，年轻的医生及医护人员一般选择外出就餐，回有一部分人有机会成为我们的固定客源。　　英图网吧及轻工研究所位于餐厅的对面，距离餐厅步行2～3分钟，每日12：00～20：00网吧人员较多，在网吧内用餐人员人均消费在5～12元左右。轻工研究所内有职工100多人，中午都外出就餐。这一部分人有机会成为我们的固定客源。　　餐厅后侧的具名住宅区——入住率97%以上，1000户左右，会有机会成为我们的固定客源。　　时代百货——距离餐厅步行4～5分钟，营业时间为9：00～20：00，六、日客流量很大，大部分员工几工作人员选择在商厦内食堂用餐，人均消费水平5～10元。商厦店庆在每年的5月18日大约持续1个月左右。这里的顾客会有机会成为我们的流动客流。　　欧亚商都——距离餐厅步行2～3分钟，营业时间为8：45～20：30，办公室人员约50人，一般选择在10楼美食城，用餐或外出就近用餐，每年的饿店庆在4月份，持续约15天，这里的顾客有机会成为我们的流动客流。（内设KFC、地下小吃）　　百脑汇——是台湾蓝天集团旗下的一家主要经营IT产品的的公司，在红旗商圈总投资3亿元，建有百脑汇大厦。1～4层为电脑电子商品售卖区，有400户商家，07年2月1日正式营业，预计客流量每天在人左右，我们的潜在的客源，5楼美食广场于07年5月1日正式开业。百脑汇大厦的营业时间为9：00～18：00，美食广场的营业时间为10：00～20：00　　竞争对手：　　1、
地下小吃城：共有97张桌，可同时容纳388人就餐。经营饺子、豆浆、拉面、、盒饭、炒面、麻辣烫等。适合中低档收入者消费。中午11：00～13；30是用餐高峰，有等位现象，六、日中午餐期会持续到15：00左右。顾客来源主要为医院病人家属、商场职工、民工、学生，及地下逛街人员等。环境卫生很差但价格经济实惠。营业时间为9：00～17：00　　2、
百脑汇商场5楼美食城：共有167张桌，可同时容纳668人同时就餐。主要经营炒饭、面条、面食、炸串、火锅、盒饭等。客流主要来源为百脑汇商场内部员工及到百脑汇商场消费人员，营运高峰期为12：00～13：00，六、日高峰期会持续到14：00。消费水平在6～10元左右。营业时间为10：00～20：00　　3、
XXXXXX餐厅：提供所有的面对面美食（有炒面），开业4年，营业时间为10：00～22：00，有固定的客源。　　4、
其他快餐：麦当劳、KFC。　　如何管理一家餐厅　　一、
餐厅的QSC＆CS管理　　1、品质——对于任何一家餐厅来讲，品质都不应该是问题，只是员工的执行能力及管理组的追踪能力问题，百脑汇餐厅有专门的管理组人员负责品质，每周一次的面、菜房培训及沟通，有助于将经理在在前厅与顾客沟通时的信息和管理组沟通时的问题汇总，及时的反馈给直接操作人，全体管理组的主要任务是在接下来的时间内对培训及反馈内容进行追踪。　　2、服务——对于一个餐厅来讲，最难管理的就是人，我们不能保证餐厅的所有上班人员都拥有一个良好及乐观向上的心态，因此员工脸上的表情向我们展示着内心的状态。每一个光临餐厅的顾客，不管他自己的心情好与坏，他希望自己在这里能够得到热情周到的服务，找到宾至如归的感觉，因此我认为把我们的员工训练成为能够提供这样服务的人是我们的工作重点。回顾2007年，整体来看，百脑汇餐厅服务的高潮期在5月～7月份之间，原因：这期间涉及到五.一黄金周及学生的暑假，餐厅74%的员工是在校学生，虽然餐厅从未间断的进行着每周一次的前厅培训，但是有些学时由于课业问题不能来参加，5～7月份的一些假期时间，这些人接受了餐厅比较全面的系统性培训，很好的调动了自己上班时的工作积极性，同时在这期间，员工的离职率较低，很好的稳定了员工的“军心”。　　行动计划：　　①
培训不在于次数多少，而在于参加培训人数的多少，少数人的力量很难带动大多数人的积极性，相反会形成“少数服从多数”的局面，利用假期，增加员工的培训，用大多数来带动少数。　　②
控制员工的离职率：餐厅存在很多的不稳定性，主要是由于大批员工的离职，有一部分学生可能放假回家待了一段时间，回来以后员工都不认识了，使他很难在短时间内融入新的团队进行工作，新老员工的工作磨合需要一定的时间，极大的影响了团队合作的不稳定性。因此降低员工的离职率起到稳定“军心”的作用，同时也就降低了上述问题的不稳定性。　　我们的服务目标是：给顾客一个再次光临的理由。　　3、清洁：餐厅制定合理的清洁计划并配有管理组良好的追踪，确保餐厅清洁无死角。百脑汇餐厅在一定的周期内会有专门的管理组人员对餐厅的清洁工作做主要负责，清洁结果会与负责人的季度绩效奖金直接挂钩。　　4、顾客满意度：与顾客保持零距离的额沟通，如有中班经理上班的情况下，中班经理会负责餐厅中午餐厅的顾客沟通工作（至少20条，无建议的不计算在内），如无中班经理的情况下，每个班次5个顾客沟通，同时记录在顾客沟通本上，然后会有专门的人员负责汇总，将有针对性的问题在每周的周例会中指出，有全体管理组制定出解决方案。　　我们坚信，没有满意的员工就没有满意的顾客，因此管理组人员对沟通图下的员工每月至少沟通一次，及时的帮助员工解决他们的问题是我们的工作重点之一。　　我们可以不喜欢我们的员工，但是我们要爱我们的员工。　　二、
营业额及利润的管理　　1、营业额：同样地处红旗街商圈，面积大小相差无几，但是百脑汇餐厅的营业额却是红旗餐厅的70%。比较分析：　　红旗店
XXX店　　开店时间
＜1年　　设
流动　　商圈距离
稍远　　知 名 度
小　　商圈距离的远近是我们现在所不能控制的，我们需要做的把固定客流留住的同时，将流动客流转化为我们的固定客流，增加我们的知名度，扩大影响力。　　行动计划：　　①
增加每次店单的平均消费（16.48元）　　向顾客促销品尝单位价格高的产品　　向顾客建议购买更多的产品　　②
增加顾客的访问频率　　不同时段进行促销　　③
带进新的顾客　　利用促销手段吸引新顾客到访餐厅　　利用广告鼓励新顾客到访餐厅　　促销计划：　　一、实行积分卡或会员卡制度　　1. 免费送给顾客积分卡(在餐厅内张贴海报,顾客消费满15元即可到收银台索取一张积分卡,顾客自愿),顾客消费每达到15元即可在积分卡上进行积分(15元1分、30元2分、45元3分,注:顾客消费达到29.5元也只能积一分),积分达到十分即可换购餐厅10元产品一份(面对面、麻辣汤面),或兑换10元代金券(如顾客想购买手撕牛肉,可以拿10元代金券另加0.5元即可)　　〔15元×10分—10元〕÷〔15元×10分〕=9.3折　　2.可以参考网吧的会员卡制度,顾客可以预存一部分金额,然后发给顾客一张卡,每次来消费后,在该卡上注明本次消费金额及余存金额(换句话说,可以当作中档消费人群的一张饭卡.)　　上述两条均是以促进消费及增加消费次数为目的　　二、时间段针对性促销　　针对逛街的人群,多半是以年轻人为主,可以采取金额满30元即赠送小杯饮料或热饮.(时间限制为14:00～17:00)　　商圈时间段调查:　　12月3日开始对时间段有针对性的进行顾客;　　09:30～11:30多半是逛街、到医院就医的人员较多　　14:00～17:00以逛街为主　　19:30～22:00附近居民　　进行顾客调查中的新、老顾客比例各为50%.　　在征求顾客可接受的促销方式中共分为几个层次　　①年轻人建议的促销方式为赠送酒水　　②中年人建议的促销方式为打折　　③老年人建议的促销方式基本没有,只要是口味适合就好.　　2、利润管理　　①
评估餐厅需求　　用以前的利润分析报表来收集餐厅的资料，如采购成本、工时成本等　　②
制定长期的工作目标并排定优先顺序（每月的营业额预估）　　③
指定短期的工作目标并排定优先顺序（短期决定长期）　　④
制定行动计划（也是预估的过程，如工服的管理）　　⑤
授权与追踪（把利润职责分配给管理组成员，定期进行追踪）　　三、
人员管理　　“人和”是管理的前提，我要了解每一个管理组成员的长处及短处，尽量的扬长补短，发挥个人的能力特色，用其所长，及时的沟通，及时将问题解决，同时解决管理组之间的问题，保证管理组之间的无障碍沟通。　　四、
餐厅拥有和谐同一的经营管理目标　　每一个人上交一份“期望餐厅报告”，由我汇总，共同探讨，制定大家都认同的餐厅经营管理目标。　　然后将餐厅的QSC＆CS，营业额及利润目标告之管理组，并召开员工大会，将管理组制定的目标告之员工，餐厅所有人员共同奋斗。　　XXX餐厅的目标是：面对面百脑汇餐厅的明天永远都比今天好！
本回答被提问者采纳
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。