万华化学集团股份有限公司烟台工业园MDI储罐发生爆裂事故原因初步分析
我的图书馆
万华化学集团股份有限公司烟台工业园MDI储罐发生爆裂事故原因初步分析
安全,健康和保护环境是我们的价值观分享安全健康和环保价值是我们的使命人人拥有安全健康环保价值是我们的愿景Safety, Health and Environment Protection is our values.Share SHE values is our mission.Everyone has SHE values is our vision.根据国家安监总局网站通报事故信息：日17时22分左右，位于山东省烟台市的万华化学集团股份有限公司烟台工业园二苯基甲烷二异氰酸酯（以下简称MDI）生产装置在停车退料过程中，一容积为12m3的MDI缓冲罐发生爆裂，造成4人死亡、4人受伤。经初步分析，事故装置停车退料过程中，因操作不当，致使作为MDI合成原料的二氨基二苯基甲烷（简称DAM，DAM与光气反应生成MDI）进入MDI缓冲罐，并与罐内存有的MDI反应生成脲类聚合物，堵塞了MDI缓冲罐出口管线过滤器和罐上方压力平衡管道，同时，反应放出的热量使缓冲罐内温度不断上升，引发MDI自聚并产生二氧化碳，使罐内压力不断升高，最终因超压爆裂，导致事故发生。事故暴露出企业风险排查不彻底、工艺危害分析和管控措施不到位、装置停车过程管理不到位、操作不当等问题。
喜欢该文的人也喜欢烟台万华化学集团股份有限公司设备爆裂造成4死4伤
经检测未对周边环境造成影响－山东新闻－齐鲁晚报网
烟台万华化学集团股份有限公司设备爆裂造成4死4伤
经检测未对周边环境造成影响
核心提示：
20日下午，位于烟台经济技术开发区的万华化学集团股份有限公司发生一起爆裂事故，现已造成４死４伤。
爆裂事故中的一名伤者正在医院治疗。 (视频截图)
烟台9月21日讯（记者秦雪丽）20日下午，位于烟台经济技术开发区的万华化学集团股份有限公司发生一起爆裂事故，现已造成４死４伤。20日17时22分，万华化学集团股份有限公司烟台工业园MDI装置在按年度计划停车检修期间，一个12立方米粗M产品中间缓冲罐发生爆裂，造成8名工作人员受伤，受伤人员被迅速送往医院救治。经抢救无效死亡4人（其中20日死亡3人，21日凌晨死亡1人），其余4人状态稳定。
该公司公告称：事故发生后，公司立即启动事故应急预案，全力组织救治伤员，妥善做好事故善后工作。目前事故原因正在调查中，公司将根据事故调查进展情况及时履行披露义务。对于公告内容，记者从万华公司一名工作人员那里得到了肯定。该工作人员称，公告内容情况属实，如有最新进展，公司会以公告形式对外发布。
据了解，万华化学主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯全系列产品、丙烯酸及酯等石化产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售。一家化学企业发生爆裂事故，是否会对周边环境产生影响？有网友在网上就此发问。知情人士介绍，事故发生后，环保部门第一时间到现场检测空气质量，检测结果显示，事故并没有对周边环境造成污染，无次生灾害发生。
万华化学集团股份有限公司前身是烟台万华聚氨酯股份有限公司，成立于1998年，目前在职员工9000多人（国内6000，国外3000），是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。受此利空消息影响，截至21日中午收盘，万华化学股价下跌5.26%。
【换个姿势看山东-天天豪礼有惊喜-全新界面国际范儿】
齐鲁壹点 最懂山东
责任编辑：狄克红
扫描左侧二维码或直接加微信号“qiluwanbao002”关注齐鲁晚报官方微信公共平台。第A10版：激扬30年
李建奎:让万华成为世界巨头
&&&&蓝白两色的条纹衬衫，胸前挂着工作牌，要不是职务栏注明“董事长”，眼前这位慈祥谦和的长者，更像一位普通的“邻家大叔”，很难跟一个国际化工巨头的掌门人联系起来。　　作为拥有全球最大MDI产能的万华集团董事长，李建奎身上流露出的更多是亲切。然而，正是因为在决策与执行上的一次次成功范例，李建奎成了万华人心中的精神支柱，是睿智又亲民的企业灵魂人物。　　30年，李建奎踏着创业者们的足迹让万华实现了对国有企业缺陷的突破，完成了用1亿资金“变”成700亿的股市神话，把万华从中国的角落推到了巴斯夫、拜耳等化工巨头面前，平起平坐，共切蛋糕。30年，时光将李建奎从一名基层工程技术人员淬炼成董事长，将万华从步履蹒跚淬炼成国际巨擘。YMG记者　夏丹　通讯员　赵楚杰　摄影报道　　□临危受命，打破跨国公司垄断封锁　　1979年7月，26岁的李建奎刚从山东化工学院毕业，便带着年轻人的朝气，前往轻工部等待分配。　　巧合的是，建国以来轻工部最大的投资项目―――建设烟台合成革厂（现万华集团前身）的方案也在这时正式敲定。“你去合成革厂吧！刚好跟你专业对口，而且你也是烟台人。”轻工部的一位分管人事工作的领导找到李建奎说出了组织的决定。这一决定，让立志于从事科研的李建奎激动不已。他连忙收拾好行囊，兴冲冲地赶回了烟台，一干就是大半辈子。“技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、研究员……”“副科长、科长、副处长、处长、厂长助理、副厂长……”　　翻开李建奎的履历表，无论技术岗位还是行政岗位，他都一级不落地从事过，一步一个脚印踩得踏实而有力。由于工作出色，日，由李建奎接任合成革总厂厂长的决定正式下发。这个看起来“按部就班”的决定，却让李建奎有些坐不住了。“上世纪九十年代，众多国有企业陷入了发展的困境。”李建奎说，正是在这个关口，党的十四届三中全会提出建立现代企业制度，合成革总厂作为曾经的轻工业部下属公司被选入全国100家试点公司，并成为山东省首家完成试点工作企业。　　这意味着，所有担子都将压在了李建奎―――这个只有40岁的国企一把手身上。来自国家、企业、家庭的压力，不言而喻。然而，李建奎却没有半点退路。“干倒了企业损失的是国家资产，不仅对不起跟我干的弟兄们，更没法跟妻儿交代。”李建奎坦言，“最重要的是，自己舍不得离开科研技术的岗位。”　　计划经济时代的好处都用完了，是李建奎常用来形容当时合成革总厂的一句话。说归说，该干的丝毫由不得马虎。“好几千号嗷嗷待哺的员工等着吃饭呢。”　　跑银行作抵押、贷款来发工资；引进MDI技术失败，只得逼得企业自主研发创新……那时的李建奎经常两三个礼拜吃住都在厂里，每个车间的地上都有他和研发人员讨论时留下的粉笔字。“受命于危难我不敢说，但是那个担子确实不轻”。　　日，烟台万华合成革集团有限公司挂牌营业。这是山东省第一家改制成功的公司。在万华合成革俱乐部举行的成立大会上，省市多位党政主要领导到场，让李建奎激动万分。　　1996年3月，天特别冷，用自主研发的技术改造后的装置运行进入关键阶段,李建奎根据自己多年经验判断，在与相关工程技术人员认真交流后,指示调试人员把几个关键数据调到比引进设备的参数提高150%-200%，试产一次成功，年产能力提高到1.5万吨，这标志着万华完全掌握了MDI的生产技术。　　2000年4万吨/年MDI制造技术通过专家论证，产品质量基本达到国际先进水平，标志着我国完全打破了跨国公司的垄断封锁，成为世界上第五个拥有MDI制造技术自主知识产权的国家。　　□1亿“变”700亿，创造股市神话　　现代化企业制度改制的完成，并不能彻底解决万华面临的问题。随着万华市场份额的进一步扩大，资金成了致命的短板。“跟我干的这批创业者，最困难的时候只能拿到70%的工资。”李建奎说，最艰难的时候办公大楼的暖气都停了，甚至还要找客户借钱发工资。　　摆在他面前的只剩了一条路―――上市，筹集资金。“相比国人，我在上世纪90年代初就对股市有了一定的了解。”李建奎说，早在1990年，他就被轻工部派到香港中文大学进修国际经济与贸易。也是在这个阶段，证券、交易所、恒生指数、纽交所等名词第一次进入了他的脑海。这对万华酝酿上市起到了至关重要的作用。“这一点，也让万华走在了国内企业的前头”。　　股市发展初期，上市指标难拿。经过李建奎的多番努力，省、证监会、轻工总会的三位部级领导在会面商谈后，万华终于拿到了证监会的特批上市指标，但要求是万华要先完成股份制改造。　　日，烟台万华聚氨酯股份有限公司成立。随后的日，烟台万华登陆上海证券交易所，成为山东省第一家先改制后上市的公司。　　当时，烟台万华股票发行价为11.28元，上市当天就以28元开盘。李建奎非常自豪：这一锤下去，股票就翻了番！“我们创造了从最初1.2亿元，到股票最高市值700亿元的神话。”李建奎说，万华上市的融资中，很大一部分都投入在了科技创新和人才引进上。“其中，第一次融资到的4.6亿就被一口气全部投入到科研技改和生产中”。“企业要发展，就得舍得对科研和人才投入。”说这话时，李建奎随手抽出一张纸巾，将工作人员不小心倒在桌上的几滴水擦干，之后便又折叠整齐放回了口袋中。“董事长为人生活十分节俭，消费但从不浪费。”面对记者不解的目光，万华集团总经理助理王剑波解释说，纸巾擦了眼镜或桌子，只要不脏，下次还可以随手擦擦其他地方。“别看他对自己节俭，对人才确是大手笔。”王剑波说，掌舵万华后，李建奎为博士开出10万元年薪、150平方米海景房的条件。当时他自己全部年收入也就三四万元、住80平方米的工厂自建房。一位博士问：比你待遇还高，我敢拿吗？李建奎回答说：你的待遇，按法律和政策办事，合理合法。“技术创新”是李建奎非常看重的。多年来,他在员工中大力倡导“鼓励创新，重奖成功，宽容失败”的万华创新理念。一套连续精馏装置技改后创造了效益，按规定奖金高达92万元，奖？还是不奖？李建奎立即拍板：“奖！现金从银行取回马上发放！”当然，硬币永远是两面，“新型反应系统设计失败，近1000万元也曾打了水漂　……”　　在李建奎看来，机会永远是留给有准备的人。“不要羡慕别人在路上能捡到金子，那是因为人家前一天休息得好，眼睛才够亮。”李建奎说，正是由于万华对科研和人才的重视，2007年，他们自主研发的“年产20万吨大规模MDI生产技术及产业化”获得了国家科技进步一等奖，树立了中国石油化工行业技术创新的一个标杆，达到世界先进水平。“这是全国石油化工行业近十年第一个科技进步一等奖。”李建奎告诉记者，万华人管这个过程叫“二次创业、一次腾飞”。　　□收购博苏，实现全球布局关键一步　　短暂的胜利并没有放慢万华发展脚步。想在寡头垄断的MDI行业生存下去，自然要面对来自国外巨头的技术和贸易壁垒，因此全球化配置对万华来说至关重要。“只有实现实业、物流等一系列要素的全球化，才能打破技术和贸易壁垒。”李建奎边说边用手指敲着桌子，神情严肃。　　2008年的那场金融海啸，让人记忆犹新。那场危机中，全球八大聚氨酯企业之一的匈牙利博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权。对于万华来说，博苏化学具有全球布局上的战略意义。考虑到手中的营销团队、技术优势、人才基础，李建奎决定，再搏一把。“金融危机中，资本市场严重缩水，天上掉下个馅饼儿，谁不去接？”说到这场并购案，李建奎激动地用手比划着。“当时12亿欧元，别说在欧洲建厂，恐怕连欧洲的营销体系都建立不起来！”李建奎认为，将博苏收购，不仅可以拥有其全部资本，还可得到一套完整的欧洲营销体系。既然是馅饼儿，自然会烫手，博苏也不例外。在博苏化学最大股东英国某并购基金的阻挠下，收购陷入了僵局。　　然而拥有几十年来积累的资本、技术和人才，万华不会甘心轻易失败。在几大银行的支持下，李建奎麾下的人才全力运作，大量买进博苏化学的夹层债。从被排斥到稳稳地坐在谈判席主桌，万华人几经艰辛，在最终交易协议签订时只用了一天。　　重视人才在万华收购博苏化学这一并购中，得到了充分的体现。　　参与其中的有：赵兵，万华实业集团董事，哥伦比亚大学运筹学博士，曾在多家国际世界顶级投资银行供职，主要负责本次收购的交易方案和总操盘；牧新明，万华实业集团董事，美国北卡罗来纳州立大学会计学博士，曾任美国奥斯汀大学金融学教授，金融及资本专家，主要负责本次收购交易方案的制定和方案的执行；丁浩,万华化学集团特种氨事业部总经理,美国佛吉尼亚大学无机化学博士,曾在德国做洪堡学者,现为我国千人计划特聘专家……　　日，烟台万华集团完成对匈牙利博苏化学96%股权的并购，这标志着万华从此在欧洲具备了生产能力，万华的国际化进程迈出了至关重要的一步。　　对于万华，这无疑是如虎添翼，更是实现二次腾飞发展难得的机遇。　　对于李建奎，更是无数个不眠之夜。“谈判桌上和桌下的交锋极为激烈。”李建奎若有所思地说，“不过咱们只要知道对手想要什么，就一定会有办法。”低沉的语气中透出运筹帷幄、决胜千里的气度。在李建奎看来，做企业是个正和博弈的系统工程，应当采取一种合作的方式，或者说是一种妥协，才能够增进双方和整个社会的利益。“只要记得给你的上下游产业留出空间，包括给竞争对手留口饭吃，你才会有更广阔的施展天地。”正是凭借这份善意和包容，万华留住了更多人才，也抓住了更多的机会。　　3个小时的采访中，李建奎谈了许多历任老领导和广大员工的无私奉献。他再三强调，万华有今天的局面，是几代万华人共同努力和各级党委政府、社会各界大力支持的结果。“开发区万华化学烟台工业园正式投产后，万华将成为全球产能第一销售收入过千亿元的MDI生产企业。”李建奎起身远眺，憧憬着万华三次创业二次腾飞的未来，令全球MDI 生产企业望其项背……烟台万华是国企吗_百度知道
烟台万华是国企吗
烟台万华是国企吗...
烟台万华是国企吗
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
热心网友知道合伙人
原来是国企的，被万华集团收购以后就不是国企了。不过万华的效益很好，待遇也不错。
用户小阿飞知道合伙人
用户小阿飞
擅长：暂未定制
是国企，我就是员工
1条折叠回答
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。烟台万华化学群面和专业一面常见题目_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
烟台万华化学群面和专业一面常见题目
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢