长安地产变革新思路：阿米巴高盈利经营模式
日，长安地产20余企业高管来到长都假日酒店，参加了为期2天的“阿米巴高盈利经营模式”主题培训课程，旨在构建长安地产的新型经营模式，为企业的变革寻找新的思路，注入新的变革动力，应对经济下行大环境的创新蜕变。
长安房地产开发有限公司成立于1995年，是长安工业集团发展房地产业务的全资子公司。长安地产实力雄厚，拥有一家国家房屋建设工程总承包一级资质的建筑施工企业、一家国家一级资质物业管理企业和一家全球连锁国际品牌酒店，是集房地产开发、建筑施工、物业管理、酒店经营和商业运营为一体的综合性房地产开发企业，是中国房地产开发知名企业之一。
为了企业未来的发展和变革，2016年10月，长安地产与香港人文比佛利管理咨询有限公司达成了“阿米巴高盈利经营模式”课程的合作。该次课程由香港人文比佛利深度合作伙伴、国内实践辅导第一人-李哲贤博士主导，基于多年一线实战背景结合长安地产的企业状况，与长安地产的高管们进行了深度的讨论和剖析。课程内容包括阿米巴经营哲学、阿米巴SBU划分、阿米巴经营会计、内部交易原则等等。在课程中，李哲贤博士提出了“所有的经营都是为了激发人的活力”、“赛马而不相马”等经营观、人才观，讲解了企业如何提升效率与效益的思路，最后总结性地提出了企业发展的三股力量：止住力、推力和拉力，并作了详细的阐述。
长安地产总经理姚总在课程结束时发言表示，此次李哲贤博士的授课十分精彩，也十分感谢，之后会积极组织高管们继续学习阿米巴经营模式，共同探讨企业未来的发展之路。
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香港人文比佛利，结合中国企业实际情况，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”
阿米巴实践研究院，多年来一直专注中国企业阿米巴经营模式实践研究
今日搜狐热点阿米巴案例：昆中药阿米巴高盈利经营模式
日，昆中药春耕计划，企业中高管参加了为期2天的“”主题培训课程，旨在构建昆中药的新型经营模式，为企业的发展寻找新的思路，注入新的动力，应对经济下行大环境的创新蜕变。
昆中药肇启于明太祖洪武十四年（1381年），正式开工于清道光六年（1826年），至今已有600多年的历史！昆中药是我国五大中药老号之一，公司全称“昆明中药厂有限公司”，是“中华老字号”企业，国家级非物质文化遗产保护单位，高新技术企业，博士后科研工作站，云南省企业技术中心，云南十大历史品牌企业。
为了企业未来的发展和变革，2016年11月，昆中药与香港人文比佛利管理咨询有限公司达成了“阿米巴高盈利经营模式”课程的合作。该次课程由香港人文比佛利深度合作伙伴、国内实践辅导第一人——李哲贤博士主导，基于多年一线实战背景结合昆中药的企业状况，与昆中药的中高管们进行了深度的讨论和剖析。
课程内容包括：经营哲学、经营会计、经营系统等等。在课程中，李哲贤博士指出激发个人与组织的活力，打造高收益的组织体系的核心就是表象五步与实质五步。
表象五步包括：
1.建立哲学
2.划分阿米巴
3.导入经营会计报表
4.开展内部交易
5.进行中长期激励
实质五步包括：
1.划小核算单位
2.独立开展经营
3.将市场竞争机制导入企业内部
4.实现销售最大化，费用最小化
5.成批量的培养具有经营意识的人才，复制老板
之后李哲贤博士讲解了如何导入阿米巴经营会计，利用举例的方式让学员更加明白如何导入经营会计报表、如何进行内部交易、如何进行中长期激励等等。
最后李哲贤博士做出总结：
经营的诀窍是无价之宝，一个人一旦掌握了经营的精髓，要想将其企业做成世界级的企业，要想挣取亿万家产，绝非难事。
好书推荐：
《战略领导力》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做战略领导力的一套完整体系的书籍。书籍里就战略领导力的真正含义，怎么做战略规划的方法，工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。
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香港人文比佛利，结合中国企业实际情况，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”
阿米巴实践研究院，多年来一直专注中国企业阿米巴经营模式实践研究
今日搜狐热点香港人文比佛利管理咨询公司介绍/香港人文比佛利
比佛利　　香港人文比佛利管理咨询-中国企业实践辅导开创者！是香港人文控股集团全资控股子公司。香港人文比佛利管理咨询致力于为发展型企业、转型突破型企业提供实践辅导、管理咨询服务，涉及企业战略、运营、管控、企业利润率提升、企业文化、商业生态链、商业顶层设计、流程、团队、人力资源等模块的实践辅导与咨询服务，擅长为企业从系统打造运营管控体系，擅长企业利润率提升、提供并购重组与企业上市的全程实践辅导，并且结合运营管控系统独立研发出企业目标协同管理软件，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。
　　香港人文比佛利于2004年正式进入国内，是面向发展型企业、转型突破型企业提供管理咨询与辅导服务的专业机构。经过近十六年的业务快速扩张与研发体系积淀，陆续成立了北京、重庆、深圳、昆山、昆明五家子公司机构，服务客户包括华为技术、可口可乐、凤凰卫视、一汽大众、鸿基地产、佛山陶瓷等多家世界五百强与国内知名上市公司企业，以专业专注的咨询团队实力、不断创新的管理工具研发、以及结合独有的微观管理落地体系，在业内获得企业客户一致的高度认可与良好口碑。公司名称：香港人文比佛利管理咨询公司
经营范围：对标型管理咨询
总部地点：香港
企业使命：打造中国企业世界模式
企业文化/香港人文比佛利
香港人文—企业文化　　我们的使命：致力于打造中国企业世界模式
　　我们的愿景：推动中国民族经济的发展，致力于帮助中国企业走向世界，成为百年企业
　　我们的核心价值观：开发分享，说到做到
　　我们的经营理念：以研发为生命，以重诺为尊严
公司核心价值/香港人文比佛利
　　经验优势—十六年/上千家企业/1000余项目
　　资源优势—上千级的企业案例库+全国范围的基础数据库
　　研发能力—持续进化的系统性学科智慧+精英顾问团队
公司服务模式/香港人文比佛利
　　香港人文比佛利独有的“实践辅导”模式，保证了我们是管理咨询行业内领先的对标型咨询公司。
　　“实践辅导”是香港人文一对一深入企业后端，将咨询项目转化落地的一整套方法工具，最终呈献给企业的是一套已固化、可传承的组织系统平台与企业执行文化。香港人文比佛利为您提供以下四种服务模式香港人文比佛利四种服务模式对标型：根据所选产品服务模块与企业状况系统评估，双方确认对标标准，以实践辅导模式进行深入企业后端一对一辅导，根据对标标准收取费用；咨询型：对企业进行系统诊断与分析，根据企业需求模块，为企业提供专业定制的咨询报告，并提供知识转化协同服务；培训型：根据企业需求模块，定制与之匹配的课程内容，采用体验式、讲授式、半体验半讲授等多种方式提供企业内训服务；对赌型：针对困难重资产客户，对企业进行系统诊断与风险评估，采用兼并收购的方式进行股权收购合作，实现资本、资源、管理三项输出。
产品与服务/香港人文比佛利
　　香港人文比佛利管理咨询致力于为中大型企业提供专业化辅导和管理咨询服务，是国内唯一具有独立完整研发系统的辅导型管理咨询公司。
　　产品体系包括：实践辅导、管理咨询、企业内训、知识产品、企业信息化平台软件。（一）实践辅导项目
　　“人”与“系统”的完美融合
　　一台机器的良好运转不仅需要各功能硬件之间的完美组合，还需要与之契合的软件系统来驱动，如果把企业比喻成一台庞大的机器，那么企业中的“人”就是驱动机器运转的驱动程序。“人”+“系统”
　　实践辅导模式是香港人文独创的企业管理咨询服务模式，不同于报告式咨询，实践辅导深入企业后端，由总架构师承担企业教练角色，香港人文团队对企业日常运营与管理进行持续性的辅导、监督及改善提议，最终协助企业将战略、管控模式、法制、文化、流程等落地生根，实践辅导将宏观管理和微观管理知识系统有效融合，这种服务模式同时也对总架构师及辅导团队提出了更高的专业及敬业要求。
　　5C战略规划：是香港人文比佛利针对中国发展型企业、转型突破型企业所存在的特点及面临的市场经济环境，重新梳理西方战略管理框架、方法、流程，并充分参考国内同行业先进的思想、方法所研发出的全新的战略规划服务模式。香港人文—5C战略规划
　　5P目标管理：是香港人文比佛利针对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。5P目标管理具体运作可分为三个阶段：第一阶段为目标设置，第二阶段为实现目标过程的管理，第三阶段为测定与评价所取得的成果。香港人文—5P目标管理
　　5R结果管控：是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。5R结果管控同时兼顾组织层面与员工层面，将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。香港人文—5R结果管控
　　3P法制文化流程：是香港人文比佛利以标准流程体系为基础的法制管理与文化管理的互动平衡模，是以“文化治心、法制治行、流程管控”为主体思想的纵向管理系统。引入法制梳理4S模型、文化梳理4S模型、流程梳理3P模型，为企业提供定制化与个性化的法制、文化、流程管理辅导解决方案。香港人文—3P法制文化流程
　　战略执行一体化：是以战略规划为先导，配套契合性战略目标分解、战略执行系统以及战略检视系统，实现战略规划的落地实施与优化提升，是针对企业战略落地完整闭环的战略管控系统，并提供战略规划制定、分解、执行、检视一体化辅导解决方案。香港人文—战略执行一体化
　　阿米巴高盈利系统：以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学原点，香港人文对稻盛和夫“阿米巴经营模式”进行中国式转化，围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践适合中国企业的阿米巴经营“五步十四法”。香港人文—阿米巴高盈利系统（二）、管理咨询项目
　　管理咨询是解决企业深层次问题的高智力服务，严谨的理论逻辑和操作流程使管理咨询能够直达企业核心问题本质，并得出合理化解决方案。但高理论性和专业性亦使得咨询方案远离实践，成为乌托邦式的理想主义，陷入“专业而无用”的穷途。
　　香港人文认为，只有建立在具体“时空环境”下的理论思考才是达到咨询目的的唯一途径。因此，香港人文在多年的咨询服务中逐渐研发出了真正具备“实效”的辅导咨询模式，搭建起了理论与实践的桥梁，赋予管理咨询以新生。管理咨询模块：
　　1、阿米巴高盈利模式
　　2、5C战略规划
　　3、5P目标管理
　　4、5R结果管控
　　5、中高层领导力
　　6、企业组织流程
　　7、IT信息化
　　8、股权激励
　　9、人力资源
　　10、企业文化（三）、企业内训项目1、咨询式培训
　　香港人文以咨询的视角解读培训，吸取咨询与培训的优势精华，针对企业真实情况，从调研诊断出发，系统性分析企业存在的具体问题，并以此为依据设计优化课程体系，保障课程的适用性与有效性。香港人文以专业咨询顾问及实战讲师为依托，针对性解决企业管理问题，将所学知识转化为企业的竞争力。2、辅导式培训
　　香港人文在内训基础上导入实践辅导模块，将实践辅导优点充分转化为内训落地助力。在培训过程中，专业顾问导师将以行为心理学为切入点，手把手引导参训学员实现自我素质、观念、能力、方法的提升。　3、推荐课程
　　《运营模式》
　　从经营企业怎么做长、经营企业怎么做强、经营企业怎么做大三大问题入手全面阐释企业管理运营的各方面问题，提升管理者的运营能力和全局掌控能力。
　　《5R执行结果管控模式》
　　5R执行结果管控项目是香港人文比佛利研发的从战略到目标，目标到执行，执行到结果的过程管理系统，以结果为核心的，同时注重对过程的严密管控，它填补了企业管理与微观管理领域的空白。5R结果管控体系，从5个层面进行责任的定义和锁定。再配合香港人文多年研发的人文咨询服务体系，最终将员工“做结果，比结果，赛结果。”的文化思想贯彻进企业日常管理执行中。
　　《突破性领导力工作坊》
　　主要解决领导者对领导角色的认知问题。探究四种不同领导模式，分析其各自的深度与方法，帮助领导者寻找自身角色认定，突破固有领导模式与方式，提升领导能力和素质。
　　课程目的及收益
　　◆启迪管理者对于自身角色认知定位，明确自身权责范围
　　◆突破固有领导模式枷锁，创新领导模式及方式
　　◆发现适合自身特点的管理方式，提升管理能力与素质
　　《企业阿米巴高盈利经营模式》
　　以稻盛和夫经营哲学原点，香港人文李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践阿米巴经营的“五步十四法”。
　　《企业阿米巴高盈利经营模式》使企业彻底颠覆传统的经营意识、财务控制与管理结构，完成从l“权力式管理”到“经营式管理”的革命性转变，实现真正的销售最大化、费用最小化。
　　《NLP高级教练式管理》
　　NLP高级教练技术通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。（四）、知识产品
　　《我要结果》《我要结果》
　　《区分的智慧—一念之间》《区分的智慧—一念之间》
　　《父母亲智慧》精典版《父母亲智慧》精典版
　　《战略领导力》《战略领导力》
　　《新执行—攀越巅峰》《新执行—攀越巅峰》
　　《结果管理模式》《结果管理模式》
　　《与身体对话-思想的花园》《与身体对话-思想的花园》
　　《员工辅导实战手册》《员工辅导实战手册》
　　《运营管理实战手册》　《运营管理实战手册》
　　《管理新趋势》《管理新趋势》
我们的优势/香港人文比佛利
　　（一）注重实效性与落地性
　　实践辅导超越传统咨询只重方案和单向传输的模式，我们深入企业后端，总架构师带领团队“手把手”辅导企业，将咨询解决方案落地转化为企业发展的革新基因。
　　（二）关注“人”的因素
　　实践辅导以NLP、行为心理学、教练技术、萨提亚、完形等八大人文学科体系为依托，从意识层面切入，对企业内部管理人员进行指导和训练。不仅实现管理方案的传递，更关注思维方式、管理能力、实践能力等方面的提升，将人与系统有效结合。
　　（三）落地支撑体系
　　实践辅导与传统咨询最大的区别之一在于其建立了一套完整的落地支撑体系，涵盖香港人文研发的182平台、内训师系统、企业商学系统，确保革新方案切实落地。
　　（四）业界首家且国内唯一将客户成果节点从咨询报告转为定标及对赌辅导；
　　（五）已自主研发出具有独立版权的，适合中大型企业从战略到目标，从目标到执行，从执行到结果的完整运营与管控辅导体系，包括“5R结果管控”、“5P目标管理”、“5C战略规划”、“3P法制文化流程”、“战略执行一体化”、“阿米巴高盈利模式”的企业辅导产品；
　　（六）自主研发并填补企业管理中微观管理的空缺，解决了企业中“意识、标准、平台”如何统一、如何将人与标准系统结合的问题；
　　（七）拥有国内顶尖的辅导专家团队，担任着多家国内上市公司及世界五百强企业的企业教练；
　　（八）首家针对企业行为模式与行为数据的采集分析，并研发完成完整的企业管控线上平台“5R管控平台”。
香港人文实践辅导产品经典案例摘选/香港人文比佛利
　1、某中国知名汽车制造商
　　2008年4月，香港人文与某中国知名汽车制造商首次合作《思维突破与创新》课程。2008年时值全球金融危机与制造业危机的外部环境双重压力下，在经过前期的培训合作和对该公司的充分接触了解，香港人文提出切入《5R执行管控实践辅导》项目，从战略层面来应对这个难题。08年6月香港人文与该公司通过对赌的方式签订了实践辅导项目。现场培训
　　香港人文的总架构师和辅导团队针对该公司的实际情况，导入完整的辅导体系，并在辅导项目内通过开展高层辅导、全员辅导、小组辅导等方式来坚定高层和全员的信心，并通过拟定360天誓约约定书，支持参与实践辅导人员履行自我的事业目标，最终于2010年7月圆满超额完成任务，创造了金融危机下的制造业奇迹。
　　*辅导效果评估*
　　企业业绩：从8亿提升至32.8亿
　　执行效率：提升75%
　　管&&理：建立事前、事中、事后体系化管控模式
　　团&&队：彻底打掉推责为主的负面文化，建立结果为导向的正面文化2、某中国大型地产前50强
　　2011年，该集团面临着房地产行业外部环境竞争激烈与内部人才流失严重的双重困境。通过接触、学习香港人文比佛利《思维突破与创新》课程，该集团与香港人文开展了首度合作——《5R结果管控实践辅导》项目，随即又开展了《战略执行一体化实践辅导》项目。通过短短两年多的时间，该集团业绩由4亿升至78亿，创造了中国地产发展神话。在比佛利的系统教学和实践辅导下，该集团的执行效率提升了65%，高管流失率由90%降为0，真正建立起了事前、事中、事后体系化管控模式，彻底打掉了以“推责为主”的负面文化，建立起以“结果为导向”的正面文化。现场讨论
　　2014年，该集团与香港人文比佛利正在进行《5R结果管控实践辅导》二阶段项目合作以及《5R执行师》的合作，旨在帮助该集团建立更加纵深的组织体系，同时建立属于自己的人才团队培养建设机制。
　　*辅导效果评估*
　　企业业绩：4亿升至78亿
　　执行效率：提升了65%，高管流失率由90%降为0
　　管理：建立起了事前、事中、事后体系化管控模式
　　团队：重建企业文化土壤，建立起以结果为导向的正向执行文化，建立起人才培养的立体梯队机制。
有深入战略合作的企业/香港人文比佛利
　　华为技术、凤凰卫视、长安集团、延锋伟世通、华能集团、宗申产业集团、嘉陵工业集团、一汽丰田、上海大众、海澜集团、昆冶集团、银星地产集团、中国铁建、中国银行、中国石油、中国电信、中国移动、中国网通、联想集团、深圳金众、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、新鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港飞腾国际、香港天满、香港国悦、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、江铃汽车、上汽依维柯红岩、长安跨越、长安民生物流、长安地产、星耀集团、衡世医药集团、融汇集团、重庆有线、润通集团、迪马工业、康达环保、星乔实业、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私,浙江大学EMBA，北京大学EMBA等。
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皇族丝丝知道合伙人
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阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式，所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，实现“全员参与经营”。在日本，这种经营模式得到盛行，在中国也是有很多成功案例的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的。希望以上回答可以帮到您！
小蛋蛋知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
知道合伙人
时尚类行家
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阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式，所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，实现“全员参与经营”。在日本，这种经营模式得到盛行，在中国也是有很多成功案例的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的。希望以上回答可以帮到您。
重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司知道合伙人
中国企业实践辅导开创者！
重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司
知道合伙人
香港人文比佛利管理咨询—中国企业实践辅导开创者！
国内实施阿米巴的企业比较多，但实施成功的非常少，其中实施成功的典型案例有：芜湖化工、合肥世纪精信（海尔第一大供应商）　芜湖化工：在芜湖，有一家一个年产量不到20亿的企业，通过香港人文比佛利导入阿米巴经营模式，从濒临破产到实现跨越式增长，仅仅经历了7个月！全行业亏损的情况下，他们不仅开工率最高，且持续盈利。原材料价格上涨时，利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下，能耗却明显降低。市场售价一旦变化，从市场到原材料供应，到生产，全流程反应仅需要15分钟。合肥世纪精信：在香港人文比佛利中国式阿米巴实践辅导下，世纪精信从15年亏损3.2%，在不到一年的时间内，李哲贤博士带领顾问团队将其做到了盈利5.8%，经营利益实际增长9%，在格力体系树立了标杆，同行业纷纷参考学习。
合易管理咨询知道合伙人
合易管理咨询
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　　稻盛和夫的阿米巴经营思想，在日本企业取得很大成功，那么阿米巴经营到底是否适合于中国企业？　　或许是由于中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，国内很少有企业能成功地实施阿米巴模式，目前只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。近两年，以华为等为首的国内不少企业管理者掀起了一场“阿米巴”学习会，阿米巴经营思想在一些管理讲座或培训课程上也时兴起来。希望上述回答对您有所帮助！
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