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如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？
我也要提问
　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？
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花钱如雷雨 落地砸坑最好
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故事：111“”之前公司领导要求每月为员工举办生日会，每人次元，第一次组织时，大家都很配合游戏活动，分发零食、切蛋糕，让员工感觉特别温馨。可三个月后，所谓的生日却变成了零食强夺大会。还没开始，只见几名女同事已准备大小不一的口袋等着装。大家像馋猫一般聚在会议室门外，当门打开时桌上的零食被瞬间蚕食，那景象就像是超市搞促销时，在外等候的大爷大妈。而生日寿星早就被他们当作空气，生日歌听起来如哀号一般，而互相炫耀今天抢到怎样怎样的零食的声音却格外的刺耳。人类的贪欲：2222“”而中秋节、端午节等节日人均预算元，春节元，生日员工元，年度体检元。假如，在这里我只是假如，以前没有这些福利的时候员工们能不能正常工作，但有了之后如果自某月起，公司停发了这些福利，员工们会不会怨声载道？做个员工满意度调查就可得知，相对与没有福利时比较，满意度会呈下降...
& & & &第一天，一个人在路边看到一位乞讨者，就上前给了他1元钱，乞讨者感谢称赞他是个好人；第二天，路过此仍看到乞讨者，又给了1元钱，乞讨者同样称他是个好人；第三天，第四天……。周而复始，只到有一天，他由于经济出了问题，路过乞讨者身边已无法再给出1元钱并告诉其原因，乞讨者则讲道“你的经济问题与每天给我钱没有关系，所以你必须给我钱，否则你就是个坏人”！
真实案例：
之前公司领导要求每月为员工举办生日会，每人次100元，第一次组织时，大家都很配合游戏活动，分发零食、切蛋糕，让员工感觉特别温馨。可三个月后，所谓的生日party却变成了零食强夺大会。Party还没开始，只见几名女同事已准备大小不一的口袋等着装。大家像馋猫一般聚在会议室门外，当门打开时桌上的零食被瞬间蚕食，那景象就像是超市搞促销时，在外等候的大爷大妈。而生日寿星早就被他们当作空气，生日歌听起来如哀号一般，而互相炫耀“今天抢到怎样怎样的零食”的声音却格外的刺耳。
人类的贪欲：
引用案例中的情况，先讲一下每两周举行一次的下午茶，每次效果如何想想便知。但一年算下来大约22次，如果将这22次的钱用到年底的总结会上，并包含到奖金中发给大家会有什么效果？举办下午茶的含义在于什么？是老板要求为了让员工有机会坐下来互动，还是希望大家为公司发展献计献策？如果只是让员工互动，不如组织大家外出拓展，而希望员工与老板一起讨论公司发展，不如改为“与老板共进午餐”。这样老板可能听到在任何会议上都听不到真实感言。
而中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元。假如，在这里我只是假如，以前没有这些福利的时候员工们能不能正常工作，但有了之后如果自某月起，公司停发了这些福利，员工们会不会怨声载道？做个员工满意度调查就可得知，相对与没有福利时比较，满意度会呈下降趋势。这就如同“你动了我的奶酪”。原来没有时，大家都觉得无所谓，但如果有了后再停止，“干人事的人一般都不干人事”讽刺啊。
至于年会，费用一个方面，如何组织、调动大家的气氛又是一个方面。4万多在一线城市，人均400块的标准，应该可以带大家去吃顿不错的自助式团圆饭。至于抽奖，不是人家有，咱就必须也得有。什么形式、怎么花钱，主要看钱的多少及花钱要达到什么目的。不能又想让员工领到50元的充值卡还感叹公司待我不薄，现代人尤其90后更不在乎。
1、要什么样的公司就得花什么样的钱
这个建议的想法主要来最近接触了几家同等规模、不同行业的公司，分别是传媒、互联网、教育培训和咨询。先说说办公风格,传媒行业最fashion,一进入公司，美女如芸、小鲜肉成群，个个光鲜亮丽，可一谈收入直接down到底；互联网呢，形象不多描述，办公环境上乘，但谈到收入，光芒四射；教育培训呢，听起来是个前途无量，可身居陋室，没比传媒行业好到哪里去；至于高大上的咨询，相对双高，从外形到办公环境，可非人的工作量加上常年无休，所以，在哪个行业就要认清哪个行业的形势。
2、员工福利与公司利润成比例
现阶段，尤其一线城市的老板，大家深知钱难挣，但更深深体会人难留。所以当讨论或设计员工福利预算时，要将福利预算与公司利润增长结合，不能单单要求第二年利润增长20%，而依然用原有的员工福利。但也不是说员工福利要增长20%，而是相对提高。总不能让员工只出力而看不到任何希望，员工为什么要与企业共生长呢？
3、花钱还是刷脸，请老板自已选
毕竟，真得让老板自掏腰包稀释利润，哪个老板都会有小小的心疼。可是，如果老板就是如此短视，那么请您刷脸。方式如以下几种：
1） &共进午餐，这个前面已经提到过；
2） 定期老板亲自培训，前一、二次仅由部门领导以上人员参加，逐渐扩充到基层表现优异的的员工，将培训作为一种福利和荣誉；
3） &节日红包，如果微信如此发达，将员工福利总额交给老板，由老板在员工群中领赏，多少全凭个人手气，最好发几个200元1个的大包，瞬间让员工群热起来。
总结一下：个人建议从成本考虑，老板无论花大钱还是花小钱，目的都在于让员工提高对企业的忠诚度和团队的凝聚力。与其将活动做成程式化，不如把钱攒起来利用各种大家high起来方式，这样让大家彻底放松下来，远比平时的小恩小惠更深入人心。
小伙伴如果想更好提高工作效率，进一步做好HR工作，快来一起来参与这个任务吧！完成之后，有好多丰富的奖励，更有机会获得6.66的现金红包哟，
写的很好，钱不够，老板刷脸态度来凑！很不错啊！
明白活动不能常态话，否则费力不讨好，达不到老板要的效果。学习了，谢谢分享！
后面还有15条评论，
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如何真正做到花小钱办大事？
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如果真要用最少的钱，办最大的事，我觉得要做到两点：第一，让员工感受到你的用心；第二，尽量发挥hr部门人员及其他员工的主观能力性，能不花钱的，我们尽量少花，能自己动手完成的，我们尽量自己动手完成。以前，我们公司端午节搞过一次活动。这次活动，原本预算10000块，后来只花了8000多块，后来领导评价：8000块的活动，办出了3万的活动效果。我们是一家集团性的公司，但总部只有不到200人，下面有3家子公司，都在一起办公，其他人在外地。领导说，端午节不能只发发钱，发发粽子，看看如何让总部各部门、各子公司联动起来，就算花钱，也要花得让员工感动。后来，我想，到底有没有一种活动，既能够让各个子公司、各部门联动起来，又有气氛，让大家能够感受到公司大家庭的温暖呢？由组长指定和组织人员参加每一次活动比赛（具体人数根据不同活动定），其他未参赛人员可以为本组参赛队员加油助威！*...
如果真要用最少的钱，办最大的事，我觉得要做到两点：第一，让员工感受到你的用心；第二，尽量发挥hr部门人员及其他员工的主观能力性，能不花钱的，我们尽量少花，能自己动手完成的，我们尽量自己动手完成。
以前，我们公司端午节搞过一次活动。这次活动，原本预算10000块，后来只花了8000多块，后来领导评价：8000块的活动，办出了3万的活动效果。
我们是一家集团性的公司，但总部只有不到200人，下面有3家子公司，都在一起办公，其他人在外地。领导说，端午节不能只发发钱，发发粽子，看看如何让总部各部门、各子公司联动起来，就算花钱，也要花得让员工感动。
我首先想到了户外拓展活动。可是户外拓展活动，其实不大适合全员参加，一方面，户外拓展项目比较固化，有些项目适合年轻人，却不适合年纪大的；另外一方面，全公司去外面参加户外拓展，除了每个人需要户外拓展费之外，还要住宿费，而且来回奔波，安全性无法保证。所以否定了户外拓展。
我又想到了聚餐加搞一些游戏。可是如果只是纯碎的聚餐，各个部门肯定吃完东西就撤了，起不到联动的作用，到时花了钱，效果也差。想想深圳聚餐，至少需要1000多一桌，而且菜还是比较差的。所以又否定了聚餐。
后来，我想，到底有没有一种活动，既能够让各个子公司、各部门联动起来，又有气氛，让大家能够感受到公司大家庭的温暖呢？
认真想了很久，我想：为什么不在公司，自己来组织，举办一场全体员工参加的趣味活动呢？这场趣味活动，以公司各部门、各子公司为单位参加。于是，我很快确定了以下内容：
活动分组：为增强对抗性，我把全体公司分为6组，每组设一个小组长，由组长指定和组织人员参加每一次活动比赛（具体人数根据不同活动定），其他未参赛人员可以为本组参赛队员加油助威！
活动内容：分为四个活动环节，每组所有成员需全程参与活动所有环节。第一个活动环节是摸石头过河接力赛；第二个活动环节是珠行万里；第三个活动环节是一人比划众人猜字；第四个活动环节是趾压板背夹球吃粽子接力赛。
活动规则：比赛采用单场活动累计计时制，所有参赛队在规定的地点，用规定的道具，在不犯规的情况下完成比赛。各组采用抽签方式决定自己的出场顺序。比赛不限时间，每个活动环节记录比赛时间，所有活动完成后，最终以总时间进行排名，确定名次，最终定出冠军一组、亚军一组、季军一组、参与奖一组。
奖项设置：
根据比赛总时间长短，确定名次。
每人可获得精美礼品一份
活动流程：
召集本组所有人集合
主持人开场
总经理讲话，宣布端午趣味活动正式开始
各组组建队伍，起队名，队呼，团队风采展示
破冰游戏（互认人）
14:10-14:35
摸石头过河接力赛
14:40-15:00
公司前台、走廊
15:05-15:25
公司前台、走廊
中场休息（享受美食）
15:25-15:55
一人比划众人猜字
16:00-16:20
公司前台、走廊
趾压板背夹球吃粽子接力赛
16:25-16:45
公司前台、走廊
团队活动结束，领奖
16:55-17:10
活动费用：
端午节采购费用表
奖品及福利
团队活动一等奖
团队活动二等奖
团队活动三等奖
伞（参与奖）
珠行万里道具
音响充电线
活动计时表
摸石头过河板砖
丝袜（踩趾压板）
彩纸、毛笔
为了体现办大事的作风，我做了以下的事情：
第一，我跟一家做自助餐的公司合作，活动当天，为公司总部员工提供自助餐冷餐服务。主要是甜点、水果、咖啡、烧烤等，可以供员工在活动中间统一吃。价钱不贵，只花了3500块，还包开发票。
第二，活动开始前，一定要装饰公司，营造氛围。
第三，部门出动，亲自制作道具。在这次活动中，我们很用心，花几十块钱买了香囊，然后请一些员工将他们的祝福语写上去，也算是调动了他们的积极性，然后我们在活动的过程中，还让他们将这些祝福语抽出来，当场宣读，抽中者有奖。可谓是每一个环节，都是有用的。
还有活动中的一人比划众人猜字，所有的字都是我们自己制作，既环保，又搞笑。
第四、买了一个大蛋糕，供庆祝使用。这个蛋糕，其实刚开始的时候，领导觉得没必要，但是我觉得如果有切蛋糕的环节，可以让氛围更好，而且也就几百块，所以就买了。
这场活动，我们集团的领导也过来了，活动非常顺利，而且深受全体员工的喜欢。大家在这个过程中，玩得开心，吃得开心，领导表示：真正把钱用好了。
我觉得几百人的公司搞活动，真的可以这样做，既经济又实惠。但是有几点需要大家注意：
第一，必须要有一个人能够掌控全场。我之前有组织过户外拓展活动，对这些活动的组织非常熟悉，所以，我挑了一些男女通玩的活动，例如珠行万里、一人比划众人猜字，都是轻体力的，但是一旦大家认真玩起来，非常好玩刺激，玩得的过程中，大家都很投入，互动很多，如果一个活动能够做到这点，我相信就达到目的了。
第二，一定要增强对抗性。没有对抗性的活动，难以让大家投入，大家不投入，就难以让人感觉你办了大事。所以一定要分组，而且要让全部门、子公司参与进来，参加活动的人可以少，但其他人也要当拉拉队。
第三，有时用心比花钱更重要。其实我们这次活动主要花的钱是在奖品和自助餐上。如果你们经费不足，可以在这方面进行一定的削减。在这个过程中，我们花了一点钱买了相纸，帮助每个部门的人都拍了照片，制作成文化墙。另外我们的宣传语，都是请部门里字法好的人写的，而不是到广告店印刷。也许hr部门辛苦点，但是一旦大家都能够参与进来，那这次活动就很容易成功。
第四，活动场地多利用公司场地。这个活动，大家本来有想过去外面租场地，但是考虑到去外面租，一方面场地费很贵，另一方面那天要上班，那么多人出去不方便，所以干脆在公司举办，还可以把公司装饰起来，也有节日氛围。
最后，祝大家能够在有限的预算里，做出最好的活动来。
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小钱，贵在不弃，贵在用心，成就文化
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企业因为所处的阶段不同，老板对于员工福利的理念不同，企业最终给出的预算也不一样。但无论在什么企业，都要把有限的钱，做出凝聚人、团结人、温暖人的文化效果。近期，三茅征文的主题就是人力资源如何为企业创造价值。从这个角度来看，如何把有限的钱做出增值的效果，这个价值就是人资部门自己了。所以，我们要来梳理一下，这个价值怎么在有限的条件下实现。一、多小的钱叫小钱？说到小钱，HR会抱怨老板，又想让马儿跑，又想不吃草。其实，站在老板的角度，能给多少钱发福利做活动，他会先看看兜里有多少钱。兜里没钱，能给就不错了。既然你在这家企业，还得好好思考，没钱或少的可怜的预算，怎么来做福利和活动。所以我们得看清这个小钱的概念。另一个角度来说，钱多钱少和企业规模和盈利水平相关。比如，有的企业一次活动的人均预算是1000元，可能员工...
企业因为所处的阶段不同，老板对于员工福利的理念不同，企业最终给出的预算也不一样。但无论在什么企业，都要把有限的钱，做出凝聚人、团结人、温暖人的文化效果。近期，三茅征文的主题就是人力资源如何为企业创造价值。从这个角度来看，如何把有限的钱做出增值的效果，这个价值就是人资部门自己了。所以，我们要来梳理一下，这个价值怎么在有限的条件下实现。
一、多小的钱叫小钱？
说到小钱，HR会抱怨老板，又想让马儿跑，又想不吃草。其实，站在老板的角度，能给多少钱发福利做活动，他会先看看兜里有多少钱。兜里没钱，能给就不错了。既然你在这家企业，还得好好思考，没钱或少的可怜的预算，怎么来做福利和活动。所以我们得看清这个小钱的概念。
另一个角度来说，钱多钱少和企业规模和盈利水平相关。比如，有的企业一次活动的人均预算是1000元，可能员工还不满意，因为员工的人均产出和公司利润都是行业里的佼佼者；而有的企业发个100块，员工可能都会很欢心，因为这个企业处于亏损状态，企业还在想着为大家发点福利。所以呢，我认为关于这个小钱的概念，或者是说活动预算，量力而行，与企业经营状态相匹配，没有绝对的上下限和数额，员工心理会有一杆秤。
二、多大的事叫大事？
员工福利是大事还是小事？这要看怎么理解，站在公司角度，福利和活动是在收入基础上的锦上添花，那么就不能说是绝对的大事。如果说福利能够进一步激励员工，提升了员工的归属感和工作效率，那这绝对不是一件小事。
对于人资部来说，员工福利与文化是本职工作，是文化建设的主要表现形式，那这就绝对是一件大事，一件需要持续改善的大事。比如说，小凡到L公司的时候，当时的周六还有半天是要固定上班的。经过几个月的调查收集资料，与老板沟通，最后取消了这个半天的固定班，改为视情况加班。员工一起欢呼起来了，这个作用可能不是钱能够解决的。但对于员工的激励可能是一个直接的效果。
所以人资部门，应该将员工的福利和活动作为一件大事来关心，多去思考，调查需要持续改进的地方，然后逐步去改善现状。
三、钱不够，小宇宙爆发来拯救---人资的价值来弥补。
钱不够，别忘了21世纪最贵的是什么？要相信，HR个个都是人才，天人HR必有用。挖掘自身价值，将有限的钱作为其中一种资源，将活动的价值发挥到最大化。有几点是完全可以做的：
1. 有高度能落地的活动策划案。
亲，不要告诉我文职工作的你不会写东西。会写就没有问题，写什么，怎么写，根据你要开展的这项活动及所要达到的目标先定位，然后再考虑具体内容和形式。光会写还不行，你还要会想，用一点思维将理想变成现实。我拿房子装修来做一个比方，现在装修市场深不见底，你要先去调研一下，摸摸底。但是影响成本的关键因素之一是你懂不懂图纸，或者是说，你能自己策划，那就直接决定了成本了。所以这个角度来看，一个有高度能落地的策划案是你花小钱办大事的关键。
怎么来做才能符合既有高度，又能落地？
第一、不管钱多钱少，还是得先合计合计预算。有限的预算应该是用在必备的物料之上，同时要花时间比价询价，找到同等品质最优惠的物品。预算必须用到的环节要考虑到位。
第二、明确活动的效果。比如说，企业要加强团队凝聚力，组织拓展训练，目的很明确就是要凝练团队。一个专业的教练是少不了的，场地也是不可缺的。
第三、时间、地点、组织人员、职责、流程、活动项目、后勤保障，每一个细节都要写的清清楚楚，可以实施。
2. 资源发掘与资源整合，办好这件事。
第一、有偿资源与免费资源。
闭上眼睛，呈现在你面前的是一个大的平台，上面摆放着所有你接触的人和事物。如果你想使用某一个，必然存在两种性质，有偿和免费。
第二、有偿资源里挑性价比高的。
有偿资源，比方说一次旅游，有众多的旅行机构和其他服务机构，同样的路线，怎么在质量保证的情况，将成本降到最低，那就要在有偿资源里选择最实在的。
第三、免费资源里挑质量好的。
免费资源属于关键的因素，比方如你需要一块场地，兄弟公司的操场和体育馆的特批场地，如果能够选择，当然是争取体育馆的。
3. 用心就会不同。
用心就会不同，是的，很多员工关怀的细节需要我们用心去做。如果不注意细节的设计，给再多的钱，可能留下的印象也就是老板大方，关于凝聚力、团队文化边都不会粘。举一个例子，某一年组织员工春游，当地有一个儿童工艺品市场，我们就将费用很少一部分拿出来，让员工回去的时候给小朋友带一个小工艺品，让员工感受企业对家庭的一点关怀。这只是一个小例子，请大家自己引申。
4. 有了效果，也会以后老板会舍得花钱了。
工作总是在不断持续改进的，随着企业的发展和你的辛勤付出和员工认可的效果，我相信老板看到之后，你的预算也会越来越多。所以说很多事情不是完全无能为力，我们能做的就是在有限的预算下做事情做的无限极致好，来赢得企业对文化的更多的尊重。
其实，我想说，活动是文化的体现，但并不是文化。我们要将花小钱办大事，放到企业长期的发展中去，月以继日，年复一年，只要坚持，哪怕是员工生日的一句祝福都会成为一个文化的构成。企业文化是有规律性的、持续的、重复性、带有标识的，代表一个企业的修炼，同时代表着背后有一个执着、专业、人本主义的HR团队在奋斗。
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经费有限，挡不住好点子和走出去
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&&&&不花钱要办事、花小钱办大事，这是领导对下属的通常要求，如果通过花钱能够办成的事，就不需要你我，领导就可以直接搞定。正因为领导只有一个脑袋，不可能什么事情都有充足的时间来想周全后再实施，所以就给我们提出了如上要求。为对得住领导的信任和对自己能力的展现，针对楼主的疑问，可以这样思考着来做：&&&&老项目新花样&&&&楼主提到的“下午茶、中秋/端午/春节/生日/年度体检/年会抽奖等”已经形成习惯的福利项目，项目上是不好取舍的，经费上也不方便下调，否则，员工们的心理感受是非常敏感的，搞不好就会影响员工士气，出现这样那样多种版本的猜测，那时，公司再想用什么好办法来扭转这些思想就难啊。&***-**...
& & & &不花钱要办事、花小钱办大事，这是领导对下属的通常要求，如果通过花钱能够办成的事，就不需要你我，领导就可以直接搞定。正因为领导只有一个脑袋，不可能什么事情都有充足的时间来想周全后再实施，所以就给我们提出了如上要求。为对得住领导的信任和对自己能力的展现，针对楼主的疑问，可以这样思考着来做：
& & & &老项目新花样
& & & &楼主提到的“下午茶、中秋/端午/春节/生日/年度体检/年会抽奖等”已经形成习惯的福利项目，项目上是不好取舍的，经费上也不方便下调，否则，员工们的心理感受是非常敏感的，搞不好就会影响员工士气，出现这样那样多种版本的猜测，那时，公司再想用什么好办法来扭转这些思想就难啊。
& & & &但是，为体现出花相当的钱办了更大的事，或者办的事效果更明显，对活跃员工气氛、增强凝聚力、提升员工士气、增加团结性等有好处，就要想办法去做。比如：下午茶虽然每半月一次，是不是从组织形式、话题内容、时长上创新下，可否从茶文化开始讲到企业文化，这里面的内容可不是一年两年可以讲完的，每次来一个经典的职场成功故事；中秋/端午/春节/生日等可否每次让不同的领导出面烘托一下气氛，或者改变这些费用的使用情况，变原来的礼品、就餐，为集体户外活动或者参加当地政府街道组织的公益活动等；体检不一定年年都是那些体检项目，可否在这100元内由员工自选体验项目，或者每年轮流体检一些项目；年会抽奖可否让员工代表上去抽。
& & & &楼主觉得“每次活动总是不出彩”，其原因就是这些花费基本都是按照领导或某些部门的固有形式安排着，员工不管喜欢不喜欢，只能被动参加，只要员工们参与积极性不高，要出彩当然难了，领导还觉得“钱花得不值”，唯一的办法就是：活动就那些，费用就那么多，用什么安全快乐的形式来花，办法和主意从员工中来，认真倾听他们的意见和建议，真正实施一下民主集中制，三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛。
& & & &项目集中一点
& & & &我认为，对于福利经费有限的公司，福利项目上的过多，就会出现僧多粥少的情况，还不如集中火力于大家最喜欢的项目，只要算起来总福利费用不超就行。
& & & &就楼主单位而言，在一线城市，员工各方面支出都比较大，目前设置的这些福利项目，也许不是员工喜欢的。设置哪些项目，如果由公司领导来拍板或人资说了算，都不太合适，极可能在实施中出现“员工敢怒不敢言”的情况，结果还是“不出彩”“大家不开心”。
& & & &个人认为，下午茶和生日费是可以取消的，是不是可以补贴到员工租房、交通方面或者其他用处，或者其他项目可否合并，并且各个项目的费用也可以适当调整，保持总福利开支不增加。总之，多召开几次员工座谈会，领导可以把公司的意思和指导原则讲清楚，员工代表也可以搜集员工意见后发表中肯的意见，不要指责谁的发言不正确，要积极鼓励提意见，只有思想碰撞，才能激发出更好的点子。即使是每个员工选择各自的福利组合，只要不超过自己的福利费用，都是可以试行的，毕竟让大家从公司福利中感受到“物有所值”才是“出彩”。
& & & &可以适当借力
& & & &企业总会有一些合作伙伴儿或供应商，在企业自个儿某项福利花费不增加的情况下，可以适当邀请这些合作企业参与其中，以融洽关系、增强合作，他们总会带费用来参与的，一定程度上就改善了“做大事”的程度，没有钱要办事确实不容易。
& & & &但是，反过来，他们合作参与了公司活动后，一定要教育培训员工要与他们合作好，对他们提供的产品和服务一样按原则办事，不要在质量、安全面前丢了原则，当然不能故事刁难或鸡蛋里挑骨头。
& & & &走出去可出彩
& & & &如果固守在公司这个围墙内，福利项目要不断出彩是非常困难的，公司可以借“一线城市活动多、展会多、参观领导多”等情况，让员工们参与到这些活动中来，既提高他们的眼界，还开拓了他们个人的潜力，这些基本不另外花费用的福利，员工是非常喜欢的。
& & & &比如：政府或行业搞的一些庆祝活动，那些歌舞等能力突出的员工，公司可以主动申请或为其报名，或者公司组成合唱团参加，是不是容易“出彩”。
& & & &联谊办可出彩
& & & &百十来号人的福利活动，几乎没有规模效应，费用花了，不容易办成一定规模或档次，但是，如果与友邻或友好单位合作起来办，效果就会好一些，还会综合别的好点子。比如：百人左右的公司，员工生日每月差不多十来人，稀稀拉拉的人座在那里，加上组织者和领导也超不过二十人，唱歌跳舞小品等表演节目都凑不起几个，肯定有一些人是什么文艺细胞都没有的。
& & & &如果与其他单位联谊起来办福利项目，不但可以加强单位间联系，还可以让活动办得更有规模，更容易“出彩”，由于有规模效应，最终算下来的费用可能比原来还会更低。
& & & &思路有了，但真正具体实施起来并不容易，需要相当多的沟通协调工作，如果真能让活动出彩、花小钱办了大事，何乐而不为呢。在三茅，和我一起提前体验HR管理的“E时代”，顺便还可以抽奖领红包、得奖品，
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福利也是激励，激励要适当，先进后进大不同
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120月均按4周2次每人次约20元120元旦清明等6个每人50元120春节一个每人100元120每人一次每人100元1176002、公司常规与应尽义务费用，单列。而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元！而且对于职业卫生要求上来说，企业每年为员工进行体检也是应该的！而对于年会来说，作为一个年度总结后的家庭表现形式，作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧！即：年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人？去的话，根据体检费高低可节约或需要贴钱？年会的活动费用4...
如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？
& & & &基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会！真是一个好企业啊！不愧是高新企业！如何将这些福利费用进行更好的规划和使用，以起到激励的作用，而不是不痛不痒的人均主义！福利一定要起到激励的作用。
一、分析题主所说情况
１、一般可改福利用途的费用统计。
大致估算了下题主说的福利投入，合计一看该企业投入真的不算小了，才100多人的企业，以120人算，除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。
年合计费用
月均按4周2次
每人次约20元
除春节法假
元旦清明等6个
2、公司常规与应尽义务费用，单列。
而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元！而且对于职业卫生要求上来说，企业每年为员工进行体检也是应该的！
而对于年会来说，作为一个年度总结后的家庭表现形式，作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧！
即：年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人？去的话，根据体检费高低可节约或需要贴钱？
年会的活动费用4万多一点。其实应该还不错，够策划一个较有意思的年会！
二、福利费用也可作为激励资金
激励要想做好，钱还不能多花，自然得知道，什么样的激励对他有用？是他喜欢的！而人的欲望与向往并不只是金钱！
（一）所以我们得清楚员工的激励点在哪里：
1、员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功！
2、以积极态度对待员工可以激发员工的积极性！
3、考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工也是一种激励！
4、愿意与员工沟通，倾听员工的呼声同样是激励！
5、当然，物质激励也是非常重要的一种！
作好激励需求调查，会让我们大致的了解员工需求，当然可以加项目。如下表：
第1题：你的性别：男女
第2题：您的年龄段：&&[单选题]
第3题：您的婚姻状况：&&[单选题]
第4题：您的工作年限：&&[单选题]
第5题：您的学历：&&[单选题]
第6题：请按照你的想法，给下的观点排序，从“...&&[排序题]
第7题：公司为员工设置公平的晋升机会和渠道&&[量表题]
第8题：领导对每一位下属都一视同仁，没有偏袒&&[量表题]
第9题：讨论事情时，领导鼓励每个员工都提出自...&&[量表题]
第10题：公司注重给员工提供学习和成长的机会&&[量表题]
第11题：公司会针对员工的特点进行合适的培训&&[量表题]
第12题：领导会关心员工工作过程中出现的困难&&[量表题]
第13题：领导对员工完成的任务表示赞赏&&[量表题]
第14题：领导重视员工的福利情况&&[量表题]
第15题：我能感受到工作伙伴对我的关心和支持&&[量表题]
第16题：我完全可以与团队中其他成员很好的配合&&[量表题]
第17题：绝大多数员工以公司利益为重，愿为“大...&&[量表题]
第18题：我希望学会适时调整自己的职业发展方向&&[量表题]
第19题：我将自己看作公司中的一分子&&[量表题]
第20题：公司鼓励员工参与日常决策制定&&[量表题]
第21题：我对现在的工作是满意的。&&[量表题]
第22题：你觉得一间公司吸引员工的地方还有哪些...&&[填空题]
（二）在我们的工作生活中，其实也可以花小钱做激励：
1、适当时间对人的关怀！——如：员工或家属生病、孕期
2、具有特殊意义的礼物！——如：母亲节、父亲节等
3、让员工的工作充满挑战性的刺激！——如：给工作完成计奖励点，参照现在玄幻小说里的任务堂
4、颁发荣誉奖状！——参加学习、外培、竞技等
5、领导和员工共同进餐、共同劳动、共同学习……等！——部队上讲究的五同在企业一样好施展，员工有时也会很珍惜与领导接触的机会
6、给员工自己制定工作目标的机会。——员工自己当家作主人
7、策划员工之间的竞争！——要让竞争的自觉进行。
8、薪酬是一个人的价值体现！——将可改用途的钱划一份给某些基层加薪未尝不可。
激励的需求层次（来自网络）
三、福利与奖励后续
我以前曾分享过一篇不必奖的年终奖。说到过奖励的原则，一般来说就如福利一样，没有法律法规规定企业必须要给予员工这样那样的福利、也没有说必须要给年终奖、过节费。但中国的人情味国度，让我们企业往往都会为员工进行考虑，表达对自己员工的认可，同时也期待员工对企业的认同与增加归属感，从而更好的为企业发展作贡献。
然而，事实上往往企业花了钱，却让激起了不少的矛盾，不仅没有起到激励作用，有时反而成为了工作发展、人员关系的绊脚石。
这是为什么？
1、有时是我们误会了。误以为公司给的就是员工想要的。
2、没有注意员工的差异化需求。相同激励有的他不想要！
3、过分满足部分爱牢骚抱怨的员工需求。有时让公司下不来台。
我想，不如将各种福利，除了防暑降温、体检、年终会等必须的都砍了！也许会让人一部分人不能接受，也许会有人抱怨说要离开，但真正要走的一定是很少！奖励、福利并不是必须的！
但选择优秀的、个别的进行奖励却是必须的！只有让他们跟上来才行！所以将小福利的钱集中起来，奖励优秀，眼红落后，也许效果更好！
现在的社会是做锦上添花的事，哪还有什么雪中送碳啊！你优秀，那就给你资源；你不行，你就让，自己去角落里舔伤口，努力去！看完打卡，再来赚积分抽大奖，
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吃饭穿衣量家当，钱少活依然能漂亮！
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&&【题主问题：如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？&&&我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？】&&&本来我还总吐槽Boss大大给我们银子太少，福利不够，但是看看题主的年度福利预算，我真是很知足了。**...
& & 【题主问题：如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？
& & & 我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？】
& & & 本来我还总吐槽Boss大大给我们银子太少，福利不够，但是看看题主的年度福利预算，我真是很知足了。
& & & &我们公司基本套餐如下：
& & & 1.公司提供45元标准的免费午餐；
& & &&2.妇女节发了500元福利；
& & & 3.端午节、中秋节、春节一般的福利1000元；
& & &&4.五星级酒店健身卡；
& & & 5.公司有红茶、绿茶提供，还有喜欢喝咖啡的提供咖啡机现磨咖啡。
& & & 6.公司有进账，老板在公司微信群里发红包，每人金额不同（靠运气）。
& & & 算算，这一年的福利费用，银子也不少呢。红彤彤的都是RMB啊！这么一对比，Boss大大还真是良心大大，有滴童鞋说了，你说滴这么热闹，你有过苦日子的经验么？
& & & &虽然这钱呢，是老板滴，但是一分钱也不能多花滴。本着花小钱办大事的初衷，在以上基本套餐的基础上，我也想出了很多低成本的办法，把小事办成大事般的感觉——吃饭穿衣量家当，钱少活依然能漂亮！
一、咱们公司的饺子宴：
& & & &除了前文提到过的，公司有大进账，老板在公司微信群里大发微信红包（去年我收了一千多RMB吧）之外，还有个不成文的规矩，就是一有进账就去饺子馆吃饺子。虽然是个北京东三环、东四环之间的小饺子馆，但是因为处在了使馆区，一顿下来也是花费不菲，没有个大几千是拿不下来的。
& & & 也就是去年，我跟行政部沟通，每次这样吃，充其量也就是个聚餐，吃吃饭、聊聊天，事后也就记得抢了多少红包，很难通过这样的活动拉近彼此的距离。我建议就改成包饺子，请行政部配合购买相关设备及材料。
& & & &行政部购买清单：电磁炉一枚；不锈钢盆两个；饺子皮300个-400个（每次因人数不同而不同）；不同口味的肉馅或素馅6-8斤。
& & & &除了可以多次使用的电磁炉、不锈钢盆将近一次性投入了300元之外，每次的饺子皮、饺子馅都控制在300元之内。
& & & &我也提前跟老板沟通了，以后进账就直接大家亲自动手包饺子，可以作为员工活动，也能满足传统，何乐而不为？老板一开始还有点疑惑——能不能包好？效果能不能达到预期？
& & & &包饺子当天，我们会提前在公司群里提醒大家几点到大会议室参加，行政部会在当天预订饺子皮、饺子馅。
& & & 包饺子地点就在我们公司大会议室，没有那么大的案板，行政部买了一些厨房用纸（可以直接铺桌面上，在上面放饺子皮的，安全卫生，具体名字我没注意，所以用厨房用纸代替了），我们直接就把那种白色的纸铺在会议桌上，然后包饺子，边包，边聊，这种放松的状态 下的聊天拉近了彼此的距离，增进了沟通。最后效果还不错，饺子都是如下图（忽略大小不一的外形吧）：
& & & Tips:自从第一次成功组织包饺子活动之后，Boss大大就喜欢上了这种独特的庆祝方式，虽然不参与包饺子，但是对我们的活动用实际行动来支持——每次都吃得不少，侧面证明了小伙伴的手艺不错！虽然中午还是需要订盒饭，但是这比下馆子庆祝节省了太多。不到三百元，玩转庆祝活动，超值不？
二、俭朴的生日庆祝：
& & & &每个月的最后一个星期五，我们都会用来举行当月的生日会。生日会的预算是按年度每位员工100元申请的，总体费用平均到12个月，就出来每月的费用。北京公司400元左右的生日会费用，我们就用来定两个蛋糕及略作布置，来进行生日会的布置
& & & &行政部会在网上下单，当天早晨蛋糕会送到，放到公司冰箱。中午一起举行生日会：一起唱生日歌、由合伙人送上全体员工签名的生日卡、点蜡烛、许愿、吹蜡烛、切蛋糕、分享蛋糕、聚餐。
& & & 一般的场景是这样的：
& & & &图中的小伙Beam是我们公司最年轻的高级经理。当时还激情献唱一曲。大家才知道Beam的歌喉是灰常美妙滴。
& & & &Tips：通过这种简单的庆祝方式，大家彼此增进了感情，尤其是生日卡片，写满了大家的祝福，是每位员工很好的纪念。低成本，节俭办生日庆祝，顺应时代潮流，拉近彼此距离，给自己创意点赞！
三、八月十五打月饼：
& & & 去年八月十五过节放假前的中午，人力资源部会同行政部组织了大家包月饼。准备工作是由行政部在京东上买的冰皮月饼粉、月饼馅、月饼模子，总花费没超过300元人民币。
& & & 我出这个创意的时候，行政经理Wendy还担心小伙伴们是否喜欢？没想到，一帮子投行才俊，楞把冰皮月饼弄出了成人橡皮泥的感觉，大家爱不释手，互相探讨——如何擀皮、如何装馅、如何压模子。
& & & &每个人的兴致都很高，并且活动结束，除了大伙当场吃的之外，行政部还准备了包装盒可以带回家去。
& & & 在这场活动里，我在大家放松的神奇、自然流露的微笑感受到了大家的享受，不仅女生喜欢、男生更加的喜欢。
& & & Tips：这个活动人均的支出不到10元（因为有部分同事在出差），大家玩得都很High,事后还告诉我，这是他们吃过的最难忘的月饼——因为是他们亲手做的。
四、体验3D实验室：
& & & 公司投资了一个云南的3D公司，在北京有分公司，他们的体验实验室就在我们办公楼一楼。为了拉近两个公司的距离，让我们公司非3D项目同事对3D有了解，我们组织了大家去3D实验室体验。无一遗漏，即使平时对项目内容不感冒的财务姐姐们也热情的参加了体验活动。
活动图片如下：
& & & &Tips:这个活动支出为零，大家通过这个项目，知道了我们投资的到底是一个什么性质的项目？3D是在实际生活、工作中如何应用的。按照财务姐姐们的话来说——我们收钱的时候，终于知道这个企业是做什么的了，收钱也收得有感觉了，也更能理解项目人员的辛苦了——学金融的搞懂3D还真不容易！
& & & 写在后面的话：
& & & Tips1：生活处处有惊喜,同样情况下，有些人觉得一筹莫展——因为没有特别多钱，而有些人却在别的角度找到了机会——钱少这日子也得过得红红火火！因为日子是自己的，不是过给别人看的。
& & & &Tips2：在我的世界里，没有不可能，只要努力，一切皆有可能！
& & & &Tips5：如果大家觉得这篇打卡写的不错的话，就请点赞订阅我吧，同时
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办法总比困难多，你信不？
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&&任何一家公司，无论大小，“福利”都是存在的，当然，标准视企业经营情况，有高有低。做好“福利”，对于企业的发展和稳定来说十分有利。&&既然福利如此重要，为什么我们不能加大预算，投入到福利的制定和执行中？事实上，很多中小型企业，受限于企业的经营状况和管理思维模式，想要有更多的预算做好福利激励很难。&&随着员工个性化需求的不断萌芽，通用型福利的效果越来越趋于平淡，而个性化福利又被有限的经费所限制。摆在我们面前的现实问题是：如何用有限的预算经费，组织更多有影响力的活动。&&以前我们单位的福利很土豪：两年产假，免费教育，过节费动辄上万，各种文娱活动随意选取，甚至还分房……我也从没为无米下锅发过愁。出来后突然发现天变了：产假给个98就不错了，过节费突破3位数就偷着...
& & 任何一家公司，无论大小，“福利”都是存在的，当然，标准视企业经营情况，有高有低。做好“福利”，对于企业的发展和稳定来说十分有利。
& & 既然福利如此重要，为什么我们不能加大预算，投入到福利的制定和执行中？事实上，很多中小型企业，受限于企业的经营状况和管理思维模式，想要有更多的预算做好福利激励很难。
& & 随着员工个性化需求的不断萌芽，通用型福利的效果越来越趋于平淡，而个性化福利又被有限的经费所限制。摆在我们面前的现实问题是：如何用有限的预算经费，组织更多有影响力的活动。
& & 以前我们单位的福利很土豪：两年产假，免费教育，过节费动辄上万，各种文娱活动随意选取，甚至还分房……我也从没为无米下锅发过愁。出来后突然发现天变了：产假给个98就不错了，过节费突破3位数就偷着笑吧，文娱活动被压缩到无限接近于零，更别提房子车子了。
& & 抱怨是解决不了任何问题的，生活还得继续，如何在资金有限的情况下，花小钱办大事，才是我们的价值体现。
& & 一、打亲情牌
& & 预算压缩，已经波及到了年终评先。以优秀员工为例，以前1000元的奖励，现在缩水到200元，事实上，年终200-800元的奖励，如果直接给到员工，因为数额不大，会让他们感知很低，甚至因为有往年的对比，还容易激发逆反心理。
& & 如何解决这个问题，我们当时的策略是奖励到父母。很多老家在农村，父母看到子女的荣誉证书，又拿到一笔奖金，那种激动的心情不亚于中了五百万大奖，觉得是一件很扬眉吐气的事。回访发现，家属们感觉非常好，员工满意度也非常高。
& & &我们又趁机开展了明星员工洗脚活动，给父母与子女亲密接触的机会。这个活动几乎零成本，但那种感人的场面，温馨的氛围，却远不是金钱能替代的。
& & 做这类活动策划，尽量多利用企业内部的有效资源，如老板、各级高管，这些都是免费资源，企划、办公室，可以让活动扩大影响力，组织更有序，也是不能忽视的力量。
& & 中国还是一个传统观念很重的国家，很多人换工作的时候，会倾听父母的意见，这类活动，很好的安抚了有思想波动的员工，也让优秀的员工更积极，又能给公司带来很好的声誉和良性传播。
& & 二、差异化福利
& & 以前的生日会，我们预算很足，有上千元的大蛋糕，有各种糕点饮料，还有一笔价值不菲的场地布置费用，但时间久了，员工还是失去了兴趣。我们不得不加上抽奖环节，才算拢回点人气。
& & 现在预算减少的情况下，生日会怎么做，才能不那么寒酸，让大家有所期待，还能发挥该有的作用？
& & &原来50元的生日卡，不痛不痒，甚至还有人抱怨说不够路费的。经过商议，把50元的生日卡预算集中起来，除了一个必备的蛋糕外，全部买成价值不同的礼品。礼品怎么分，成了关注度很高的事。此外，我们还为生日员工申请了半天带薪假、一天带薪假的福利，与各种礼品一起，成为备选项。
& & &以前抽奖，虽然拿到了礼品，但没什么感受；现在增加了趣味性游戏，还邀请各主管领导参与其中，每次生日会都笑声不断。在随后的民意调查中，大家对生日带薪假的评价最高。这个很出乎我们的意料，于是在有奖游戏环节，我们有意识的减少了物质奖励，加大了各种人性化的奖励。虽然花的钱越来越少，满意度却节节高升。
& & &礼品经费实在欠缺时，我们也会设置交换礼品环节，虽然员工准备的礼品价值不高，但都是一份心意，又因为各种不确定性因素，也是挺受欢迎的。
& & 三、借花献佛
& & 不少钱也可以享受各种高端大气上档次的活动，你信不？
& & &以前老有朋友给我推荐各种活动，如樱桃采摘、高尔夫加温泉体验、插花红酒品鉴会等。以前我比较抗拒类似的活动，担心被高额收费，后来发现真的是完全免费，只是会占用十几分钟打打广告。
& & &我把这个担忧告诉同事，哪知道大家纷纷表示理解，人家花费这么多心思，打点广告算什么。于是，我们的活动突然变得丰富起来。
& & &甚至在我们拓展时，所有人的饮用水、药品等，也是其他单位赞助的，只是在出发前，占用了大家五分钟时间，算各取所需吧。
& & 四、自己动手，提高参与度
& & &以前经费充足，买什么都现成，但大家的满意度却始终没大的提高。这经费再一下降，买的东西还不如以前，员工还不炸锅啊。
& & &于是不得不变通，遇到端午节，不再买现成的粽子等物品，而是自己动手。很多年轻人都觉得很新鲜，积极性很高，一些平时不引人注目的阿姨，此刻却成了大家关注的焦点。各种馅的粽子香气飘起来，有经验的人立刻放了几个鸡蛋进去，那滋味，真让人难忘。
& & &除了包粽子，我们还手工制作香囊，别说，有的还是很有水准的。最后环节，玩了个成语小游戏，自然为亲手制作的香囊找到了新主人。
& & 或许有人会说，不花钱谈福利就是耍流氓，但有时候受制于企业经营状况，预算缩水，甚至几乎没什么预算时，我们的工作不能因此停止不前吧。办法总比困难多，只要用心，总能找到让人眼前一亮的答案。
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巧妇无米也能炊，姿势要对情感到位
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&&俗话说，巧妇难为无米之炊，说的是，即使是聪明能干的妇女，没米也做不出饭来，比喻做事缺少必要条件，很难做成。这是说没有米，巧媳妇也做不了饭了。这说明米对媳妇是否是巧，很重要。古话今议：没有米，我们就没有饭吃了吗？米能做成饭，但饭不一定就是米，饭在南方可以是煮熟的米，在北方也可以是面条、大饼。所以巧媳妇没有米，也能做出饭来。&&今天我们的话题，不是讨论没有米能不能做出饭的问题，而是谈论，没有米的情况下，有没有钱去买便宜实惠的东西来做饭，有多少钱可以买食物的问题。不养儿，不知父母恩；不当家，不知柴米油盐贵。在企业财政福利预算有限的情况下，如何才能花小钱做大事呢？&&作为分管人事行政的负责人，管理着员工的吃喝拉撒、员工的娱乐文化，落实企业的人文文化，看看羞涩的囊中，望...
& &俗话说，巧妇难为无米之炊，说的是，即使是聪明能干的妇女，没米也做不出饭来，比喻做事缺少必要条件，很难做成。这是说没有米，巧媳妇也做不了饭了。这说明米对媳妇是否是巧，很重要。古话今议：没有米，我们就没有饭吃了吗？米能做成饭，但饭不一定就是米，饭在南方可以是煮熟的米，在北方也可以是面条、大饼。所以巧媳妇没有米，也能做出饭来。
& & 今天我们的话题，不是讨论没有米能不能做出饭的问题，而是谈论，没有米的情况下，有没有钱去买便宜实惠的东西来做饭，有多少钱可以买食物的问题。不养儿，不知父母恩；不当家，不知柴米油盐贵。在企业财政福利预算有限的情况下，如何才能花小钱做大事呢？
& & 作为分管人事行政的负责人，管理着员工的吃喝拉撒、员工的娱乐文化，落实企业的人文文化，看看羞涩的囊中，望望灰色的天空，这事还是就要学学一休哥了啦，摸摸光头，开始唱歌：格叽格叽 格叽 格叽 格叽格叽，开动脑筋呀、困难重重、你毫不介意，聪明伶俐小一休……好了，我们想到办法了。
一、花小钱办大事之老板篇
& & 钱多钱少，最终都是老板买单。作为人事行政负责人，首先要和老板的思想达成一致。年末我们可以制定第二年的员工福利预算，经老板签字确认后执行。我们平时给老板把好脉，看看老板对钱的心里承受能力有多大？让承受一万的小心脏承受十万的压力，那个时候小心老板使劲抽你。同时要理解你老板，有时不是老板不愿意多花钱给员工提高福利，有时真的是企业没有多少钱可以预算。当然，如果是铁公鸡老板，那你也只有自认倒霉了。我们始终要记到，老板的支持和认可，是你工作开展的前提，否则你再努力，也是白费力气。
二、花小钱办大事之活动篇
& & 比如我们预算第二年的员工活动有哪些？活动一般都会牵涉到经费，说经费，就要说钱了。首先，我们还是来侃一侃这个小钱的定义了吧，如果是马云的公司，千把万的福利费都是小钱，如果是一般中微小企业，万把块钱的开支，老板都要再三考虑。我们这里就定义为一般的中微小企业吧，毕竟土豪公司不缺钱，给他们谈钱伤感情，我们还会伤心。
& & 那么，我们的员工活动烧钱的项目自然不用考虑了，啥子省外游、国外游就不考虑。为了既能调动员工的积极性、增强娱乐性、提高员工的凝聚力，我们可以组织一些趣味运动会、游园会、辩论赛、KTV歌手大赛、篮球赛、摄影大赛、朗诵演讲比赛等等，如果附近有就的山，可以组织健康运动登山比赛，穿插小游戏在中间，或者附近有桃花会、梨花会、油菜花会等等，可以组织大家走进大自然、放松心情，放飞梦想。这些活动产生不了太多的费用，经济又实用。
三、花小钱办大事之创新篇
& & 经费有限，我们可以开动脑经，多想些创新的点子。比如我们每个月都会评选优秀员工，对优秀员工进行奖励和表彰。大家刚开始有荣誉感和神圣感，但时间长了，大家就觉得很平常，刺激不到员工了。我们可以改变我们优秀员工的表彰方式，改表彰优秀员工为优秀员工家访。由老板带队，组织公司工会到优秀员工家属里走访，将奖励优秀员工的钱奖励给优秀员工父母，让员工父母有面子，就是给员工最大的奖励。如果员工家离得太远，可以给员工父母手机发表彰短信，感恩其父母对该员工的支持和理解。无形中，这就形成一个一种企业文化，一种感恩的文化，得到了员工的感恩，更得到员工家人的支持，花小钱办大事，就是这么简单。
四、花小钱办大事之舆论篇
& & 我们经常会听到这样的话：好心办坏事、好心没好报、花钱买罪受。我们有时好心给员工增加了一些福利，但员工不理解、不知足，反而觉得企业太扣了。以前中秋不发月饼，员工会说老板扣，现在中秋发月饼了，员工还是会说老板扣。所以，企业要建立公开透明的宣传渠道，利用公司大会向公司宣导公司的福利预算和福利展望，首先要从思想舆论角度树立正向的舆论导向，特别是我们的干部会议上，全体管理干部必须思想高度统一，记住：员工的福利不是老板一个事，也不是人事行政部一个部门的事，而是全体员工的事，是全体管理干部需要支持和宣导的事。管理层思想达成一致，花小钱更能办成大事。
& & 综合上述，员工的福利政策要符合企业的实际，钱多了，老板心疼，钱少了，员工蛋疼。会持家的女人，钱多有钱多的用法，钱少有钱少计算，钱多钱来砸，钱少情来补。只要我们能够用心为员工服务，相信员工是能体会到的。福利作为薪酬版块，薪酬作为留人的重要手段，必须好钢用在刀刃上，才会让人事行政的工作体现价值。
& & 巧妇无米也能炊，姿势要对情感到位，小小的蜗牛也有天大梦醒，小小的福利也能感人涕零！
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勿以善小而不为
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&&&&&看了楼主的公司福利，实在是…….抠啊，我实在想象不出在一线城市年度体检100元能检测什么项目，抽个血化验估计好多指标也测不出，估计这100是代金券……哈哈开玩笑，言归正传。为什么公司钱花了但每次活动总是让员工不满意，如何花小钱办大事呢？可以从以下几点入手：1、充分了解员工真正的需求。&&&&2、设立弹性福利（或弹性+固定）&&&&内部：集思广益头脑风暴征集各类活动，一定要团队活动为主，既可以增强团队凝聚力和活力，又避免个人英雄主义的出现。这类活动基本不需要花钱，在急速60秒、跳大绳、拔河、指压板、撕名牌等，既然是活动就要比出个123，然后根据名次少许奖励即可，重在参与，...
& & & &&看了楼主的公司福利，实在是…….抠啊，我实在想象不出在一线城市年度体检100元能检测什么项目，抽个血化验估计好多指标也测不出，估计这100是代金券…… 哈哈开玩笑，言归正传。
& & & &看完题目突然想到赫茨伯格的双因素理论，福利到底是保健因素还是激励因素呢？其实这个问题也没统一答案，个人认为福利是两种因素的结合，那我们就把激励效果做到最大，不但吃饱也要吃好。
& & & &为什么公司钱花了但每次活动总是让员工不满意，如何花小钱办大事呢？可以从以下几点入手：
& & & &1、充分了解员工真正的需求。
& & & & 是不是每个人都希望有下午茶？如果员工没这个需求，你设置这个福利项目对他们来说就是鸡肋，甚至还要说你做制度的没脑子。福利制度要照顾到大多数，也要考虑到小众群体。大家的希望和需求了解清楚了，在做福利制度时就有的放矢，而不是拍脑袋定政策了。这就如同给女朋友买生日礼物一样，但凡有心的肯定得旁敲侧击的了解女朋友需求后再行动。
& & & &2、设立弹性福利（或弹性+固定）
& & & &好在楼主公司人不算很多，可以设立弹性福利制度，让员工自己做主选择自己喜欢的礼品，但这对公司福利管理人员的工作量是一个极大的挑战。当然是不是完全弹性得楼主自己琢磨了，如果弯拐得过急可以采取半弹性+半固定的模式，如同跳水比赛的规定动作+自选动作。
& && & &3、合并同类项
& & & &合并意味着减少不是取消，反而更要突出！拿生日来讲每个人100元的生日福利可能员工早已麻木，并没有人会感恩企业，如果你有心看看哪几个月员工过生日的多，何不来一场集体生日会呢，现在婚礼都可以集体搞了。集体生日会前一定要用心策划，频率不用太高半年一次或者一季度一次就OK，否则太牵扯你的精力，提前收集寿星们的生活照和工作照，生活照可以员工自己提供，生活照可以平时工作中偷拍。另外还要录制剪短的小视频，如果能让大BOSS讲几句祝福的话是再好不过的了，除此之外部门同事的祝福一定不能少，让寿星们知道自己在团队中扮演着很重要的角色---你不是一个人在战斗！提前布置好场地（会议室即可），蜡烛和大生日蛋糕是肯定少不了的，蜡烛可以在地上摆出造型。进行过程中安排几个小游戏，最后全体员工一起唱生日歌，放心吧，寿星们一定会泪奔的。当然所有的策划项目一定要对寿星们保密！
& & & &4、内外部活动
& & & & 内部：集思广益头脑风暴征集各类活动，一定要团队活动为主，既可以增强团队凝聚力和活力，又避免个人英雄主义的出现。这类活动基本不需要花钱，在急速60秒、跳大绳、拔河、指压板、撕名牌等，既然是活动就要比出个123，然后根据名次少许奖励即可，重在参与，这种活动欢声笑语是少不了的，提高了团队氛围，省得天天坐办公室死气沉沉。
& & & &&外部：有人说培训是企业给员工最大的福利，现在各种培训满天飞，我就很羡慕那种工作日还能到处参加培训的人。公司可以找些各部门对口的培训（免费）让员工在不耽误工作的前提下去参与，相信员工很乐意学习，还能调动大家学习的积极性开阔大家的思路。
& & & & 之前企业分房算福利，现在企业“包办”婚姻算不算呢？哈哈，企业还可以与外部企业搞联谊，经常看到朋友公司每年要搞联谊会没“资源”，那你们企业的少男少女们是不是可以参与其中呢？抱得美人归算不算企业给你的福利呢？
& & & & 诸如此类的外部活动很多，请楼主自己琢磨想想吧。
& & & &&5、福利的公平及差异性
& & & & 福利既要做到相对的公平，又要体现出核心骨干和普通员工的差异性，让这批人积极工作带动部门乃至企业的业绩提升。
&& & & &6、动态管理
& & & &&福利应该实施动态管理，不能僵化老化，要能与时俱进。既要符合国家的政策，也要符合企业当前的形势，结合员工结构、市场价值水平等等，把企业的福利做活，让员工能真正“享受”福利，而不是抵触。
& & & & 凡事只怕“用心”二字。我认为，在如今的互联网时代及用工的“新常态”下，要充分考虑90后甚至95后员工的特点，利用互联网带给我们的便利，将福利做成激励因素，而不是一味的沿袭以往的保健因素，如此以来，小钱也可以做大事，勿以善小而不为！
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HR，围绕着老板做福利才有钱途！
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关于史为建介绍：...
公司是老板的，老板在创业初期找了一些合伙人，可能是他的老同事，也可能是他的官埸大哥，他找这些人主要是为了赚钱，在生意上，不要太讲道德，而应多讲规则，为什么呢，因为小人多会用道德绑架君子，而君子是用规则来做事的。
作为HR，在公司里会遇到不少形形色色的人，在公司，不要一味地讲道德，作为HR，只要能将公司老板提倡的“管理规则”提炼出来并向员工进行讲透，就是最称职的了。
如果仅仅是花费去购买员工的满意度，肯定是不行了，我们是用奖励推进员工改善，用惩罚迫使员工改进，员工对于奖励只有“想要”时才会有激励，那么员工想要什么呢？这一点HR要去调查，不同层次的员工会有不同的需求，我记得我曾到一家子公司去调查时，一位注塑部的员工气喘吁吁地向我跑来，手里拿着一个铁棒，我心里确实有些害怕，但还是冷静地面对这个场景，员工说道：“我们为何吃得这么差啊，而管理人员吃得要比我们好上几倍？公司为什么不关注我们的生活呢？”我与他沟通道：“能吃饱吗？”他回答道：“能！”他好像明白了些，转身走了。
一般来说，作为老板怎会不知道员工在想什么呢？
HR这时，应帮助老板找找一个每一个员工工作的“兴奋点”是什么？由于共享经济的来临，对正在使用的雇佣制造成了猛烈冲击，合伙人制成为了核心，那么如何设计合伙人股权架构？
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工，那么，如何让每一个员工成为公司的老板呢，HR应该去好好考虑。
如果员工不需要一个生日蛋糕，我就不建议你去搞一个什么生日晚会，因为往往是，应该出席45人，而只来了17个，另外28个人为何没有来呢，可能他们才是最累的人，因为他们还在生产线上劳作者，而这场生日晚会可能会正常进行，也会拍些照片做成NEWSLETTER，然而，当张贴到宣传栏时，你会发现，正是员工们最痛恨的时候，如果我是老板的话，我会感到很痛心的，因为员工不高兴。
老板最喜欢员工高兴，而不是员工满意，上面我谈的切身案例，是旨在说明：员工的高兴度已应是HR的一个重要工作内容。
当我们发现，在初创期的企业，由于解决“活下去”才是最重要的问题，这些钱要向产品倾斜、要向销售倾斜等，因此，用在所谓HR的费用就少了些，这绝不能如此理解，所有“提成”、“激励”、“利润分享”等都是HR要管理的，要主导设计的，可能你还不能挤进老板的大脑里，还是停留在绩效考核、薪酬管理等方面，这显然是不够的，一定要走出误区，快点一头扎进“业务”（BUSINESS）的海洋里，找到你的KPI，KPI是企业的导航工作，如果没有了正确的KPI，你也会迷失方向。
就此案例来讲，建议案例主人公：
1、与老板聊聊人生。这个前提是你要向老板要什么信息？老板的压力是什么，老板想要的，除了我上面讲的外，还有什么呢，通过聊天，整理出老板语录，然而进行提炼，形成老板的思想。老板是最苦逼的，刚才一个客户是做财务记帐业务的，感到很苦恼，4个员工，200多家客户，员工大大小小的事都来找他，他感到：”人多了，然而自己却不轻松了！”如何办？其实，作为HR，在面对员工时，人多了，如何用小钱做大事，如何让如我客户一样让老板开心，比如做生日晚会，需要花钱，这些钱可否用于购买一些礼品，在显眼处进行发放呢？我也曾经如此要求我的团队做：到街面上找一个榨甘蔗汁的小贩，然后，在饭堂门口开始营业，员工吃完饭后，喝上一杯，也不失为一件好事。
2、与员工聊聊想要的。员工想要的，不一定是你已设计好的内容，“需要”与“想要”是不同的两个概念。需要的是普遍的，想要的是有特色的，激励是站在想要基础之上的。
员工住在公司宿舍是很无聊的，他们也喜欢学习，员工关系经理就与龙岗区文化办进行联系，经过洽谈、申请，龙岗区决定在我公司免费建一个图书馆，员工可以免费借阅，公司也建了网吧，与电信合作建了WIFI基站，电信投了100多万，公司员工在生活区用上了免费的流量，正如有的员工说：“这比加100元工资都好！”员工的流失率明显下降，得到了有效控制。
3、与自己聊聊。自己是否是一个学习的人，如果不是，职场之光一定会暗淡不少，不信？可以试试。我们作为一个人往往最不了解的是自己，因为我们眼里往往只有他人，只会找别人对自己如何不好，对于别人的能力只会艳羡，不会去问为什么？人家是如何做到的？学习能让一个的眼界和心胸打开。
4、与自己的职场恩师聊聊。他们既然是你的职场恩师，那一定有你钦佩之处，你也会放下身段学习的，就像王健林突然向孙宏斌学习一样。在职埸上，一定要多交朋友，只要会感恩，就一定有收获，在公司也是这样，当花小钱做活动时，把真心（老板的想法）放在去，效果、目的就达到了。
当你读完此文后，有些感觉，就是对我最大的奖励，我也需要激励，这正是我想法的，谢谢。
关于史为建介绍：
拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家，曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理，广东信邦集团人力资源总监，香港中南创发集团人力资源副总裁，2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。
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只有想不到，没有做不到
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一到逢年过年，员工就开始与外面的公司比较公司福利了，然后就是一阵抱怨，因为有一种好叫做“别人家的”。那么过节福利都怎么发的，作为吃瓜群主的我们先来看看：有一类公司是这样发福利的：有发实物的：也有发红包的：还有一类公司是这样发福利的：发彩票：曾看过一个新闻：一家企业老板在过节前号称这次过节每个员工都有0-500万的福利，弄得员工是满心期待，结果在员工的满满的期盼下最终一人得到一张彩票。但是仔细一想：老板的确没有说谎！万一中奖了呢？梦想总是要有的，万一实现了呢。发公司产品：每位员工得到过节福利是公司的产品，产馒头的发馒头，产厕纸的发厕纸，产棺材的发棺材。产品内销，老板真是下的一手好棋，又去库...
一到逢年过年，员工就开始与外面的公司比较公司福利了，然后就是一阵抱怨，因为有一种好叫做“别人家的”。
那么过节福利都怎么发的，作为吃瓜群主的我们先来看看：
有一类公司是这样发福利的：
有发实物的：
也有发红包的：
还有一类公司是这样发福利的：
曾看过一个新闻：一家企业老板在过节前号称这次过节每个员工都有0-500万的福利，弄得员工是满心期待，结果在员工的满满的期盼下最终一人得到一张彩票。
但是仔细一想：老板的确没有说谎！万一中奖了呢？梦想总是要有的，万一实现了呢。
发公司产品：
每位员工得到过节福利是公司的产品，产馒头的发馒头，产厕纸的发厕纸，产棺材的发棺材。产品内销，老板真是下的一手好棋，又去库存，又完成了给员工发福利的任务，可是考虑了员工的感受吗？
甚至还有一类公司是这样发福利的：
这里并没有动画效果，你不用死盯着它看，就算你盯的再久，它也变不出花样来。
就是赤裸裸的一片空白，啥都没有！
这类公司老板就是抠的这么任性。
没有比较，就没有伤害！
说到这里，很多感同身受的HR是不是有点心酸，有点难过了，都快忍不住要掉眼泪了。
可是我们作为坚强的hr，还是要笑着活下去。
接下来，就谈谈没钱怎么弄员工福利？
福利的价值是什么？
福利的价值在于它能起到工资和奖金不能替代的作用——情感联系，包括关怀和鼓励，帮助解决员工个人无力解决的问题等，增加员工归属感，认同感和自豪感。
福利有很多种属性，有的可以普惠，有的可以激励。
企业在员工福利这个问题上的痛点和难点是什么？
企业在员工福利上的最大痛点和难点在于吸引、保留和激励人才的作用很难实现。
现代职场中，90后员工已逐渐成为职场的生力军，90后员工，又是极具个性的一代。这类员工不再是为了生存为工作，他们更加自我和追求快乐，喜欢个性、弹性、贴心、有趣的福利。因此以往那种一刀切的福利已经不再适合他们，他们更需要个性化的”私人定制型”福利。因此连富士康这样的“跳楼”企业都已经开始搞lol比赛这样迎合90后员工兴趣的员工活动了。
那么下面我提供一些思路，仅供参考。
核心思想：里子不够，面子来凑
中国人讲究面子和里子，公司实力不够，有没钱，照顾不到员工的里子，那么就该在面子方面的事情多下些功夫，毕竟在中国，透过“死要面子活受罪”这句话还是能看出来大部分中国人还是非常好面子的。
那么如何做呢？我这里分享一些想法：
1.无上荣耀
以员工的名字来命名一个奖项。比如2017年的年会或者表彰会上，王二获得无私奉献奖，张三获得忠诚奖，李四获得最佳业绩奖等，那么他们将获得这三个形容词未来一年在公司的“代言权”，在2018年的时候，公司的年会或者表彰会上，无私奉献奖可以叫王二奖，公司的忠诚奖可以叫张三奖，公司的最佳业绩奖可以叫李四奖。让员工一提到张三，就知道他的标签：忠诚。2019年的年会或表彰会上以2018年获奖人名单来命名奖项。
操作注意事项：1.奖项的选拔要科学严谨，要对得起奖项代表的含义，否则成为形式主义，得不到员工的认同，也就失去了奖项原本赋予的荣誉感。
同理操作方案（简写）：
①用员工的名字来命名公司的一个走廊或者某个角落，并在该处设立一个人物标识（贴上照片和简介）；这方案尤其在工厂类企业操作性更强，因为工厂的空间广阔。
②以优秀员工的名字来设立公司纪念日。比如张三是2017年度的忠诚奖获得者，以张三的生日那天确定为张三日，并且在张三纪念日当天举行跟“忠诚”相关宣传活动。
这类福利无论是对于老板还是员工都是一件互利共赢的事情。
对于老板：花钱少，还能激励员工的上进心，让员工为了荣誉而奋斗。
对于员工：让获奖员工获得无上的荣誉（面子），同时让员工有了学习的榜样和奋斗的目标。
2.公开的认同
领导写的感谢信贴在员工所在部门的外门上或者公司公告栏一些比较显眼的位置。领导要做到亲笔书写是最好的，即使做不到的话，至少做到亲笔签名感谢信。
同理操作：
①为员工“著书立传”： 部门内部设立员工墙，公共区域设立公司优秀员工墙，领导点评。同时记录每个员工在公司的成长，有照片，有故事，有感想。 &
3.特殊的服务
①领导一日体验。
员工可以体验直接上级的工作一天，坐直接上级的办公桌，处理直接上级工作上的事情。
操作注意事项：原来的直接上级需要监管，不能真的就放任员工随便处理工作事情，要让事情在可控的范围内。
②与老板共餐的机会。（灵感来自巴菲特的午餐）
让员工可以近距离接触老板，拉近与老板的关系。
同理操作：
与公司的男神/女神的共餐或者看电影的机会。
操作注意事项：以不破坏家庭和谐为基本原则。
③让领导给员工洗脚，指甲，按摩，剪头等，或者根据领导们的特长，来点特长类的服务。
同理操作：
让公司的男神/女神给员工洗脚，指甲，按摩，剪头等。或者根据男神/女神的特长，来点特长类的服务。
4.无形价值赠送
当公司的确经营困难，节日无法进行金钱物质类激励，就发一些等同于钱价值的东西。
比如带薪假之类的，给员工争取多几天的带薪假，过年过节比别的公司多放几天假也是极好的。
操作注意事项：（1）一般公司发展到年终没钱发福利的程度，千万就别在跟老板谈钱了，就说服老板给员工的节假日多放几天带薪假，比如过年，端午、中秋等，毕竟老板没见到真金白银出去，心里或许是不疼的。
（2）跟员工算清楚这笔账，首先要告诉员工，老板不是不想发钱，给员工带薪假，是让员工有更多的自我调配的时间。比如面对4000元待遇的员工，以1月20天工作日算，200元每天的工资待遇，3天的带薪假就是表示躺着在家也能赚600块。要学会适时的在员工面前算这笔账。让他明白他虽然没领到钱，但这带薪假其实白花花的免费银子。如果不明确说明，也许员工并不会算这笔账，依旧没有感觉自己赚了多少，那你这福利的意义效果就减半的。
同理操作：
迟到免责卷，提前下班卷等等的赠与。
操作注意事项：以不影响正常工作为前提，规定好这些“特权”的使用范围。比如某天的重要会议迟早这肯定不能使用“迟到免责卷”免责，工作未完成的情况下肯定不能用“提前下班卷”让自己提前下班的。
以上就是我的一些想法与建议。
我坚信：只有想不到，没有做不到。
而hr在员工福利的创意上任重道远。
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