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刘强东一夜白头、刘永好想过自杀！中国企业家：不敢病、离不开，放不下，死不了
文章来源：创业报中国的企业家都是扛着棺材上路的。上个月月初，马云在杭州集结了4万人为阿里过一次声势浩大的成人礼。马云，中国首富，在许多人眼中，他自然是成功的代表，可他却在生日会上说：我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。小编相信这是他的真心话。许多人都只看到企业家人前显贵，却没看到他们人后黯然流泪的一面。《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣157次，平均三页哭1次。企业家往往是越坚强越脆弱的一类人，他们在困难时有着超乎常人的勇气和毅力，但在回首往事时，却也有泪点极低的时刻。中国企业家是最累的群体之一，而对很多第一代创业者来说，他们的生活被工作填满，不是不想停下来而是不能停下来。相比人，他们更像一台机器，充电一小时，就可以待机一天。马云的老婆曾说，儿子是马云创业的牺牲品。这是中国企业群体的一个普遍现象。中国企业家，只有企业，没有家。王健林：9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到没有人能一步登天。中国前首富王健林创业初期为了拿到银行贷款，九天九夜都没有睡着觉，每天都去银行堵行长，坚持了两个多月，最后还是一分钱都没有拿到。除了缺钱，王健林还说在做商业地产的前三年里，打了222场官司。平均5天打一场官司。承包商欺压、客户控告、银行瞧不起，熬过了这样的压力，才有了能定下一个亿小目标的王健林。宗庆后：骑三轮车送货，逼出来的营销天才从青丝到白头，宗庆后挥斥方遒的年华都给了娃哈哈。2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在公司的最前沿。42岁贷款14万元创业，每天靠三轮车代销汽水及冰棍到坐拥800亿成“2012年中国内地首富”，这其中的艰辛几个人受得了？创业30年，每天工作16个小时，一年365天就有300天在市场一线。别人上班都是朝九晚五，他是朝七晚十一，有时候年都是在公司过的。老一代企业家都是遭了大罪，吃了大苦的人。宗庆后曾说：小时候苦惯了，后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”刘强东：京东面临倒闭，34岁一夜愁白头大众眼中的刘强东无疑是人生大赢家，爱情事业双丰收。其实在2007年他借助资本力量，大规模扩张，京东著名的自建物流，就是那时候开始的。可他这种快速扩张的模式，必须有资本不断注入，才能持续下去，万一资金链断了，前面的努力就功亏一篑。刘强东并不走运，第二年，他就赶上了席卷全球的金融危机……2008年，刘强东长期失眠，焦虑不堪，34岁的他一夜白了头发。柳传志：创业初期被骗300万，从未动摇柳传志40岁创业，放弃了中科院的高薪厚职。创业资本20万，不到半年就被骗了14万，3年后又被深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元，柳传志曾说，当时杀了对方的心都有了。柳传志曾感慨说，“困难无其数，从来不动摇”。不动摇，是他创业的制胜法宝，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。企业家跟创业者最大的不同，就是在于企业家经得住击打，永不止步。刘永好：我们不是一夜暴富所有的创一代都不是一夜暴富的。刘永好二十岁之前，没有穿过一件像样子的衣服。举债养鸡接了一个大单，货交出去了，钱没收到，走投无路之下，甚至萌生了要从岷江的桥头跳下去的想法。人就是这样，没有逼到分上，谁都不知道自己的潜力有多大。如今刘永好是多家集团公司的董事长，2016年，胡润百富榜，刘永好家族以425亿财富排名第30位。刘永好如今已经是一位六旬老人了，苦难没有打垮他，反而使他愈发乐观。刘永好曾说：“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。”富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！企业家面临着什么？商业评论家王育琨在著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中，这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。在人们眼里，他们像那盔甲一样的坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。企业家表面看上去风光无限，而一旦选择成为了一名企业家，如皇明太阳能董事长黄鸣所说，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力，负重而行。1、大多数人是工作狂，积劳成疾“吃得苦中苦，方为人上人”，这句话用在企业家身上恰如其分。 企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。李开复患病前，经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件；网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；马云一年飞行了800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次；《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数，而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。
王健林一天行程表不愿意说累，似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世，大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病，日本曾有12家大公司的总经理在一年内相继突然去世，而这背后更多是积劳成疾，过劳猝死。企业家如此拼命，长期高负荷工作，身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效，越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀，亦不容忽视。2、背负的精神压力巨大在郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。他们说：如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……这样的话语无疑一字一字地敲打着郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。人要好好活着，而好好地活着就是做有意义的事。实际上，一旦一个人长期背负的期望、压力过多时，这就很容易导致抑郁症，企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料，自20世纪80年代以来，中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。 图片来自网络柳传志在刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，他说“差点儿吓出神经病来”，真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症，毛大庆在万科转型最艰难时期患上抑郁症。而互联网行业最有名的抑郁症患者，就不得不提到张朝阳。张朝阳用“悲催”来形容他的2012年，他焦虑、抑郁，精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。“我什么都有，但我就是很痛苦！”他最终选择闭关一年，几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面，世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者，这也是他要面对的新课题。企业家也许比外界想象的要承受更多，更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时，总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷，出口不景气，民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰，都会出现集中的企业家跑路、自杀，或者遭遇暴力伤害事件。压在企业家身上的“四座大山”中国有一群坚持奔日子的人，一群愿意做大树的人，企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。企业家很脆弱，但他们更不敢病、死不起，为何？背后其实是民营企业面临的困境，这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。1、处理政商关系大多要靠企业一把手冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业，一种是国有资本，一个是民营企业，甚至还被称为非公企业，这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中，中国上榜公司有 115 家，80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。在很多领域，民营企业即使做得再好，也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海，弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间，看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛，那种高高在上的气势令人心寒。亲、清的政商关系定调，给民企松绑，让民企看到更多希望，但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有资本参股，后来被充分授权，发展壮大至今，这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。2、中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外，中国有超过 2000 多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中，捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长，在奔跑中调整姿势，这是中小企业的真实写照。中小企业在初创前期，几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下，建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色，大权紧紧地握在自己手里，亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大，严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。3、很多第一代创业家没有做好交班根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示，我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内，我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到：实际上，大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候，就会发现时间已经不太来得及。我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班，没有对自己下一代的领导层做好安排。选择家族的内部人接班企业，这是第一代企业家的优先选择，也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆，王石把万科交给了郁亮等等。第一代创业家在没有找到合适的接班人前，就意味着依然要奔波在企业的第一线。4、外界舆论与资本的压力小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样，公关部门采取的措施多是稳定军心，守口如瓶。而一旦一个公众人物的病情被曝光后，很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条，也成为公众关心的话题，比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后，整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。一把手保持健康，不光是对自己，而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。欢迎分享，走过路过的大爷手下点个 zan 呗 ~~优质文章推荐：英女王要修“园子”，伊丽莎白：朕靠刷脸年入20亿英镑，你造吗？10万起家赚10亿，奥巴马接待，马歇尔点赞，这位中国女学霸用气味征服了白宫……京东阿里不要再掐架了，最大的电商巨头来了，落户中国而且还在马云对面....
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这么做实际是把目标替代为战略，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。如何成为成功的领导者？你需要经过后天不断的修炼。关于制度文化惯例，以及核心价值观的思考，最终离不开战略三假设，必须看是否契合使命愿景，能否提升企业实力，可否与环境互适、互动，这就是公司战略需关注的主导逻辑。常州工商怎么样如何发挥薪酬的激励作用？可以学学激励理论中的&双因素理论&。美国的大公司熟知这一点。五、基本时间轴线 1、提前10年，考虑子女的接班问题； 2、提前5-6年，高等教育的专业选择； 3、提前3-4年，兴趣点培养与规划沟通； 4、提前3-4年，安排进特定企业； 5、提前3-4年，开始承担部分简单职能； 6、提前2-3年，开始独立创业； 7、提前1-2年，开始负责部分模块； 8、提前1年，启动商业整合的前期铺垫。很多企业在打造品牌时，都会犯下以下这些&病&。它描述了一个本质为&模仿&的战略。
这种个人利益可以体现在很多方面，比如在项目初期便给予基层领导团队发声的权力，让他们有更强的主人翁意识，更乐意为项目出力。执行层的任务既然是执行，就应该对其提供清晰的执行目标和操作方法，在决策、支持、反馈三个环节进行有效配合。因此，是现代领导必修的内功。做此流程再造，海尔头几个月销售下降很厉害，但张瑞敏未因此松口子。
4、嘴边常常说的最多的是：不知道啊！这个不是我管啊！ 以上这几种人可以概括为阻燃型的人，其实企业中最多的是助燃型的人，那么这群人是很容易受外界影响的一群人，而且我们也都知道任何一个人要成为懒惰的人是很容易的，勤快反而难很多，玩儿比做事儿也容易很多，那么如果一个企业有这么一群阻燃型的人存在的话，哪怕就那么一个，他也很容易把这些人数众多的助燃型的队员带向他的那边，最终的结果是阻燃性的太多了，那些本来很优秀的自然型的也有可能变成助燃型或者离开团队。其实这也是指标设置问题，指标设置中本就有&可衡量的、成本经济的&原则。常州哪个培训机构好如何完善公司内部制度？给你讲讲三点。
今天新制定的一个制度是：从即日起上班迟到罚款5元；第二天又出一个制度：从即日起每天上厕所不得超过三次；从即日起不得在公司内进餐&&制度很随意地出现在公告板上。最后的办法是，通过竞争淘汰机制换人，按照新的核心能力素质要求选人。所谓&管理&就是：管好&事&理好&人&取得好结果。矩阵管理是以各部门管理为基础的。
这一年下来，我看到了自己和企业的成长，我很满意。但我们要告诉你的是，这样的老板是成就不了大企业的。虽然并不是所有的管理问题都能够通过机制得到解决，但是机制往往成功地解决了管理中的一些难题。它的管理可分三个阶段进行，①事先制定信用政策，不让未来局面失控；②事中进行账龄分析与过程控制；③事后催收。导致决策错误的四个陷阱 1、误导性预判 意思是说，人们在做决策之前，心中已经有了自己的答案。常州企业管理咨询哪个好很多以往消费互联网的企业烧了很多钱，一直A轮、B轮、C轮，N多轮，最后上不了市，传统企业一直有一个非常好的优势，就是有利润，可以更好实现资本价值和盈利能力的双提升。6、不要因为奖罚不及时、使激励效果大打折扣。5、存货&&盘点，头大的货来了啊。绩效考核，顾名思义，是对员工工作业绩成效的考核，检验员工工作目标达成情况的。&
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实业人挺起精气神 中国制造迈上一个又一个台阶
09:53:27&来源：新华网
　　改革开放40年来中国制造发展壮大的背后，离不开一代代实业人的耕耘、拼搏与奋斗。他们当中，有站在市场潮头瞭望远方的企业家，有立足科研岗位矢志创新的研发人员，还有坚守生产一线踏实苦干的产业工人。在实业发展之路上，他们身处不同的岗位，却都同样挺起了精气神，发挥着光和热，推动着中国制造迈上了一个又一个台阶。
　　追求卓越的企业家精神
　　“吉利从无到有，从小到大，由弱变强，从小山村走向全中国、走向全世界，这一切应归功于改革开放的好政策。”忆往昔，吉利控股集团董事长李书福满怀深情。
　　从一个放牛娃起步，到走街串巷照相开启创业生涯；从在家庭作坊里提取废旧电器零件中的金属，到租用校办工厂生产电冰箱配件；从再次创业生产装潢材料、让产品远销海外，到在全国民营企业中首家研究生产摩托车；从一名汽车行业的“小学生”，到收购沃尔沃、站上世界汽车行业高端……40年来，李书福带领吉利坚毅前行，而他本人从一名善于发现和捕捉市场机会的草根创业者，逐步成长为一名专注于汽车事业的中国企业家。
　　张瑞敏、柳传志、鲁冠球、任正非、雷军……改革开放激发起市场的活力，也催生了一批批中国企业家。时代造就了企业家，企业家也以他们的付出回馈着时代的赠予。
　　他们勇于拼搏、敢闯敢试。
　　李书福有句名言：“做汽车有什么了不起，不就是四个轮子、两个沙发？”语出惊人不算什么，关键在于能为梦想而脚踏实地地努力。初入汽车行业时，吉利头一步棋便是办学培养人才，打基础、练内功；市场竞争激烈时，吉利不满足于薄利多销，而是积极拥抱需求变化，主动进行产品升级；在行业站稳脚跟后，李书福又将目光投向了国际市场，通过收购沃尔沃带动吉利提档升级……稳扎稳打、自力更生、抢抓机遇，让吉利这家中国土生土长的民营企业成为当前全球增长最快的汽车制造商，连续6年进入世界500强。
　　他们追求卓越、永不满足。
　　企业家是市场的瞭望者。上世纪80年代，万向的鲁冠球把40万元的次品当作废品卖掉，海尔的张瑞敏把76台存在缺陷的冰箱挥锤砸掉，惊醒了企业员工的质量意识。企业家也是创新的引领者。从初始资本只有2万多元的民营企业，到全球第三大智能手机厂商、第二大通信设备制造商，华为创造奇迹的背后是任正非对于技术创新的高度重视，是每年将10%—15%的销售收入投入研发的不懈坚持。
　　弘扬企业家精神、发挥企业家作用，对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。步入新时代，发扬企业家精神正当其时，中国企业家将大有作为！
　　攻坚克难的创新精神
　　乙烯，世界产量最大的化学品之一；大型乙烯压缩机，堪称乙烯工业的“心脏”。长期以来，我国没有掌握这种机器的设计制造技术，设备只能从外国进口。
　　2006年，沈阳鼓风机集团承担起为我国三个百万吨级乙烯项目研制压缩机组的任务。这项光荣的使命，落到了沈鼓设计院副总工程师姜妍身上。为尽快实现技术突破，这位“弱女子”硬是把自己变成了“女汉子”——长年奔波于国内各大炼化厂采集数据，有时还要爬到几十米高的进口乙烯装置上看内部结构；不出差时，她就抱着外文原版资料“硬啃”，带领设计团队没日没夜地埋头苦干，睡眠时间经常不足5个小时。
　　功夫不负有心人，3年之后，姜妍带队拿出了产品。可是，还没来得及高兴多久，这套国内第一台自主设计的压缩机组就遇到了麻烦：原来在厂区运转时是常温，开机运转时是超低温，到了客户那里，压缩机却开始震动，最后只能停工。“20天内，必须彻底解决，否则退货！”客户的催促急坏了姜妍，她和团队立即查找技术缺陷，拿出了几十套方案，最终攻破了超低温运行转子结构的核心难题，让机器实现了稳定运行。
　　创新是第一动力，人才是第一资源。姜妍和团队的艰辛付出，让我国成为目前少数几个拥有大型乙烯压缩机设计制造能力的国家。而在改革开放40年的创新之路上，这样的案例还有很多——
　　为了给C919大客机锻造“钢筋铁骨”、顺利实施首飞之前的数十个强度试验项目，中国商飞等方面组成的结构强度团队每次都要加班加点，放弃休息时间；为了让亿万农民用上质优价廉的钾肥，国投罗钾公司的研发团队走进人迹罕至的罗布泊，十余年如一日地付出，让一片不毛之地长出了世界上最大的硫酸钾生产厂；为了让中国超级计算应用达到世界领先，全国20多个省市的1600多个科研团队和企业每天要在“天河一号”平台完成近万项计算任务……
　　党的十八大以来，我国相继推出了促进成果转化、强化创新激励等一系列重大改革举措，为人才优化环境，为创新铺就坦途。展望未来，创新活力将在神州大地持续释放，创新精神将助推中国制造不断向前。
　　精益求精的工匠精神
　　在中船集团沪东船厂，流传着一段“三代工匠”的佳话——
　　张翼飞，1977年进厂，荣获“中华技能大奖”，人送称号“焊神”。一般焊工能焊三四种材料已属不易，他却掌握了100多种焊材的焊接技术，还曾创下一口气焊完8米焊缝的纪录。
　　张翼飞的徒弟秦毅，被称为中国殷瓦钢焊接“第一人”。殷瓦钢是LNG（液化天然气）船的液化舱中常用的材料之一。薄如纸片的殷瓦钢厚度仅0.7毫米，焊接它，就好比将一块块薄如纸的钢板，像缝衣服一样一块块连接起来，需要精湛的技艺和超出常人的耐心。就算焊3.5米长的焊缝，也需要5小时之久，焊缝上出现一个针眼大小的漏点，都可能造成整船的天然气泄漏。LNG船难造，最大的难点之一正在于此。
　　2004年，通过刻苦学习、反复练习，秦毅终于掌握了这项技术，随后又带出首批10多位徒弟，并一同投入到建造任务中，使我国首艘LNG船于2008年顺利交付。
　　秦毅的徒弟张冬伟是个“80后”，进厂才10年，已经成长为高级技师、工厂骨干，获得了“全国技术能手”，还带出了30多名掌握多种焊接类型的复合型殷瓦焊工，“这个工作非常辛苦，有时要连续工作几个小时。可每当一艘建好的船驶离码头鸣笛的那一瞬间，我的心里总是充满着自豪。”
　　质量之魂，存于匠心。40年来，一批批技能工人坚持发扬工匠精神，用自己的双手铸就了中国制造的辉煌。高质量发展需要高技能人才，中国制造由大到强也需要一支知识型、技能型、创新型劳动者大军。工匠精神将接续传承、历久弥新！
（编辑孙小茜）
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全哲洙：民企发展离不开加快经济发展方式转变
中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙演讲（来源：新浪财经 陈鑫 摄）
　　新浪财经讯 日，由北京大学民营经济研究院和全国工商联宣教部联合主办的“第六届中国民营经济企业投资与发展论坛”在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“发展方式的转变”。新浪财经全程直播本次论坛，图为中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙演讲。
　　全哲洙：尊敬的厉以宁教授，各位来宾、同志们，很高兴参加今天北京大学举办的论坛。民营企业发展问题离不开加快经济发展方式转变这个时代的课题，加快经济发展方式转变是我国建国以来的第三次大的变革，如果说第一次变革建立了中国的社会主义制度，创造新中国六十年辉煌成就，第二次变革确立社会主义市场经济体制，带来了改革开放三十年的飞速发展。第三次变革实现经济发展方式的转变，形成我国经济社会全面协调可持续发展的格局。在这场伟大变革中，民营企业要抓住机遇，乘势而上，把非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，统一于加快经济发展方式转变的伟大的实践中。
　　下面我就这个问题谈几点看法。第一民营企业加快经济发展方式转变刻不容缓，加快经济发展方式转变是一个时代的要求，发展的规律，是复杂的难解之题，也是现实的必解之题，形势逼人，形势不等人，民营企业转变，经济发展方式必须在加快上下工夫，求实效。首先转变经济发展方式，是世界现代化进程锤炼的历史性经验，近三百年的世界现代化史，就是一部发展方式的更新史，英国依靠工业革命转向工业立国，孕育了超凡的能量，成为跨越两个世纪的世界经济发展领头羊，美国重视科技发明和信息革命，使其成为一个具有自主创新能力国家，跃居世界第一经济强国。运用不断创新方式增强了综合国力，巩固经济强国的地位。
　　相反拉美国家，在上个世纪六七十年代以来，已经实现了人均GDP三千美元，由于本国企业缺乏技术创新的动力，增长粗放方式难以向集约化过渡，同样二十世纪九十年代后的日本和韩国都忽视经济工业向知识经济的转型，一个个大企业缺少创新，技术多停留于模仿层面，缺乏企业核心的凝聚力和竞争力。在发展方式上不进则退，这条历史经验已经成为世界各国推进现代化的国家里面。
　　其次转变经济发展方式是应对国际金融危机的根本体现，国际金融危机对于我国经济的冲击，表面上是对经济增长的速度冲击，实质上是对我国经济发展方式的冲击。迫使我们必须重新审视和评判传统的发展方式，重国际市场，轻国内需求，重低成本优势，轻资本创新能力，重财富增长，轻社会福利水平提高，成为我国较长时间形成传统发展方式的主要弊端。
　　尊重发展方式，忽视结构优化，质量的提高，效益的增加，过程的可持续和成果的共享，无法保持经济发展可持续性，国际金融危机是我国转变经济发展方式问题更加凸现。不加快转变经济发展方式，今后发展的代价会越来越大，发展空间变的越小，发展的道路会越走越难，因此我国加快经济发展方式转变，不仅有利于跟上实现经济发展方式变革的步伐，而且关系到我国未来竞争中能够获得新的优势，关系到我国能否保持经济发展可持续的后劲。
　　最后转变经济发展方式是民营企业科学发展的必然的抉择，转变经济发展方式的主体归根到底是企业，我国民营企业已占全国企业综述的70%以上，广大民营企业能不能调整好自身结构，转变好发展方式，关系到我国经济发展方式转变的全局，当前规模较大的民营企业正面临发展转型期，中小企业正处于创业的成长期，在大力发展民营工业过程中，民营企业平均生存期比较短，人才短缺，市场准入，融资困难等问题尚未得到根本的解决。民营企业，特别是中小企业总体上发展方式仍然是粗放，高耗能、高污染、低技术、低水平现象比较普遍，加工贸易性、资源依赖性所占比较较大。在国际市场上竞争力偏弱。许多中小企业尤其对宏观形式把握不准，应对挑战准备不足，在生存与发展上陷入了困境，越来越显示出传统发展方式的不可持续性。更需要我们给予更多的关注和帮助。
　　实践证明，成长型、科技型中小企业是技术创新的主角，有一条完整生态链，因此我们引导和培育有实力的龙头企业，充分利用他们强大技术力量带动广大中小企业的技术进步，科技含量高、资源消耗低、环境污染少、发展可持续的新型工业化道路，将成为民营企业科学发展必然的抉择。
　　第二个问题，民营企业结合实际确认转变发展方式的重点。广大民营企业所处地域不同，分布行业不同，发展规模不同，决定转变发展方式重点不同、途径不同、速度不同，必须坚持从实际出发，因地制宜，实情实策，不能一刀切、齐步走。
　　第一，要把发展趋势把握好，谋划好发展战略。发达国家的制造业正在加快从生产性制造向服务性制造转变，工业产品的附加值构成中纯粹制造环节所占比例越来越低，研发设计、产品营销、电子商务、战略执行中，专业化生产服务所占比例越来越高。服务业正在从传统服务经济向现代服务经济转变，现代金融，现代物业等技术服务创新层数无穷。低碳经济、绿色经济正在成为发展的潮流。民营企业要把握这些发展局势，从自身实际出发，重新审视企业发展战略，创新发展模式，根据经济社会环境变化，及时制定和调整发展战略。
　　第二，要积极调整结构，培育新的增长点。企业调整结构要发挥主动性，顺应产业发展规律的结构调整，越自觉，越主动，越及时，发展质量就越高，发展后劲就越足，发展活力就越大。企业调整要注重全方位，按照经济社会发展趋势调整总的结构，实现资源的优化配制，根据居民消费结构的变化，调整产品结构更好的满足市场需求，利用新技术、新材料，促进产业结构的升级，培育整体竞争的优势。要坚持经常性，充分认识结构调整既是阶段性的艰巨的任务，又是经常性工作，必须常抓不懈，在调整结构过程中，民营企业要积极的投身新能源、新材料、节能、环保，新一代技术，生物工程，现代物流等战略性产业，不断创造新产品，培育新的经济增长点。
　　第三，要推动自主创新，提升企业核心竞争力。在当代科技的发展，使得经济结构调整的周期不断的缩短，一些新兴技术的出现，深刻影响并改变人类的生活方式和生产方式和思维方式。许多创农产业发生颠覆性的改革。产品得到极大的丰富，市场被不断的细分。民营企业要培育具有特色可持续的核心竞争力，必须适应科技和消费文化发展局势，不断完善提升核心业务。大力推进技术创新，管理创新，组织创新，要通过广大民营企业努力，加快构建我国以企业为主体，市场为导向，产学研结合的技术创新的体系。同时以企业并购、技术合作、吸纳人才等举措，多渠道的吸收全球创新资源和最新成果。
　　增强自主创新的能力，努力掌握更多的自主知识产权，培育更多自主品牌，提升核心竞争力。
　　四是搞好节能减排，努力实现低碳发展。民营企业坚持绿色投资原则，积极调整投资结构，主动跟踪并投资低碳产业产品，努力实现经济效益和社会效益，生态效益相统一，优化升级，坚持走新型工业化道路，发展循环经济，保护生态环境，对高耗能、污染重产能加快淘汰和升级改造步伐，推进企业转型升级，实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展，以节能减排为重点。
　　资源配制在转变经济发展方式过程中，有两个方面的内容。一是资源利用效率其核心是降低单位产品的资源耗费数量，二是资源配制效率，其核心是在把具有可循环用途资源配制到不同的生产用途过程中，能够通过优化资源配制得到最大的产出。民营企业低碳发展之路，应该采取符合实际发展趋势的技术路径，制定清晰的阶段目标和可行的行动计划。探求节能减排的发展模式，不断提高企业技术与产品的竞争力，实现技术跨越式的发展。三是加快转变发展方式的实践中，培育一支高素质的企业家队伍。
　　实践证明成熟市场经济，必须具备两个基本要素，即与市场经济相配套的完善的法律体系和市场化、职业化的企业家队伍，我们民营企业领导者，大都集投资者和管理者、经营者为一身，在面对科学发展新要求，必须以现代企业家高标准，在日益激烈的市场竞争中，在转变经济发展方式实践探索中勇于接受锤炼，全面提高素质。
　　一要加强战略修养，树立科学发展的理念，从应对国际金融危机事件中我们清楚看到，企业有无发展战略，发展战略是否科学，已经成为企业发展能够抗风险，可持续关键因素，我国民营企业都是从小到大发展起来，现在大多数还是属于中小企业，这种发展历程和发展规律是许多民营企业不注重，不善于制定和完善企业发展战略，特别是面对转变经济发展方式的新要求，许多民营企业决策者因为缺乏审时度势的战略修养，不能主动求变，思路不够清晰，在国家采取一系列的措施，加大节能减排的力度，一些高耗能，高污染的落后产能必须被淘汰的政策规范下，可能有一批企业因为跃不过这道坎而面临生存危机，涉及众多领域和方面，是一项复杂的系统工程。
　　从认识论角度讲，思想是行动的前导，加快经济发展方式转变必须先转变思想观念和思维方式。思路决定出路，企业发展战略就体现企业发展的实路，决定企业发展的出路。因此要想成为现代企业家，必须坚持按照科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神要求，树立远大的目标，用唯物辩证法分析形势，判断趋势，把握未来。把自己和企业的发展与时代前进的潮流紧密的结合起来，以新的思维，运用新的战略和方法，不断的解决现存的问题，也就是要站在高起点，抢占制高点，达到高水平。成为具有战略修养的科学发展推动者。
　　这个问题经常跟大家说，发展战略的创新，我们的方法论讲了很重要讲的是把握“变”，第一是质变，第二是应变，最重要是善变，与时俱进。昨天下午我们听了一下联想柳传志董事长对下一步后三年到五年，联想怎么样继续的发展，要跨越式发展，其实跨越式发展很重要是思维跨越和技术的跨越，很大的范围是技术跨越。
　　第二，要始终坚持学习，提高科学管理水平，我们正处在一个信息爆炸时代，在这样一个知识日新月异，局势瞬息万变的时代，民营企业要做到可持续发展，关键在于领导者树立强烈的职业风险意识，牢固树立终身学习观念，注重提高学习能力，带领建设学习型企业，不断提高自身素质，深入学习实践科学发展观过程，就是不断解放思想的过程，思想解放包含着内容的解放，同时也是思维方式的转变。如果我们对新事物新现象感觉理所当然，缺乏以新的视觉进行探索新路子，那也看不到也提不出问题，解决不了矛盾。转变经济发展方式是一场智慧的较量，管理的博弈。因此要想成为现代企业家必须自觉树立世界眼光和战略思维。我们去年提了三个思维，一个是战略思维，一个是创新思维，一个是变更思维。
　　以发展战略的谋划，人才队伍的建设，企业风险管控，公共关系高层协调，作为决策者管理的着力点。我们一再要求我们企业，特别是企业的主要负责人，我希望大家要少干，就是多干。有所为，有所不为。你应该抓什么？至少四个问题是你应该抓的问题。一个是企业战略文化，二是企业人才队伍建设，三是企业风险管控，四是社会公共关系高层的协调联系。必须你该做的事情要做，不要犯一种忙忙碌碌的官僚主义，我们过去说有一个辛辛苦苦是勤奋，方法论来讲也是无效劳动，一种是高高在上的官僚主义，一种是忙忙碌碌的官僚主义，根是一样的，心中无数点子多，习惯个人说了算，人毕竟是人，不是神，伟人也是有局限性的，一个企业一个人说了算，这个企业是很危险的，所以我们一再讲制度比能人更重要，认真比聪明更重要，一定要靠制度。
　　创新企业发展战略上着力，把好企业发展的方向盘，做到驾驭有方，要在规范企业管理制度上着力，紧紧围绕以人为本和生产经营，企业成本的良好管理，健全预测、预警、预案一体化的企业风险管理制度，做到管理有道，在建设企业文化上着力，增强企业凝聚力和创造力，做到发展有根，善于发扬创新精神，不断创造发展奇迹，创新是企业家的必备的素质，重要的责任，体现经济境界，能够成为企业发展注入无穷的活力，如果说改革开放激发中国人创业激情，在加快发展方式转变新形式下，民营企业除了要保持创业的激情，更要发扬创新精神。提高创造能力使自己的企业能够成长为长期研发、设计的头脑公司，而不甘于做只赚加工利润的手脚公司，发展创新精神，就要鼓励冒险，宽容失败，崇尚创业，勇做第一个吃螃蟹的人，而且要不断吃新螃蟹，必要时也要敢于吃鳄鱼。
　　十二五期间将是我国加快转变经济发展方式的关键时期，也将是民营企业集中创造奇迹展示的时期，人力资源是第一资源，奇才创造奇迹，民营企业必须重视人才的储备，吸引更多的高端人才，国际人才，创新人才，广泛吸纳人才，真心对待人才，放手使用人在，形成支撑企业创造奇迹的人才队伍，因此要想成为现代企业家，着眼未来发展大势，按照科学发展观要求突出重点，突破难点，在加快转变经济发展方式过程中，创造出更多的发展奇迹。具有持久人格魅力，在社会主义市场经济条件下，社会的认可程度往往决定着企业发展的现实空间和长远的潜力。
　　因此，企业履行社会责任，树立发展生产，回馈社会价值理念，不仅有利于社会进步，也有利于企业发展。作为民营企业的领导者，要充分认识到发展好企业，提供好就业，关爱好职工是企业的首要社会责任，维护市场秩序，严格守法是企业基本的社会责任，民营企业的领导者社会责任感就是内在品德和综合素质体现，实践证明民营企业能否长足发展，关键要看其领导者的人们眼界和心胸，是否具有持久的人格魅力，产品如人品，无德者既不能得人心，也不能得市场，留不住人才更不可能经营好企业。
　　在转变经济发展方式过程中，民营企业要进一步弘扬中华民族的传统美德，特别要把构建和谐劳动关系作为企业承担的社会责任，转变发展方式的重要内容和目标，就业是最大的民生，民营企业是人们群众就业的主渠道，只要劳动关系和谐才能巩固就业，促进工业，为企业的长远发展夯实人们资源的基础。
　　我国正处于改革发展的期，也是各种的凸显期，一定范围内存在的企业劳动关系也已经成为社会关注焦点，民营企业要切实维护职工的合法权益，建立职工工资，随着企业效应增长稳步增长的协调机制，加强对职工的机能培训和人文关怀，实行人心化管理。不断改善职工工作生活条件，使其更加有尊严的体面的工作和生活，因此要想成为现在企业家，必须坚持以人为本，勇担社会责任，由创作的职责发展战略转变人文发展战略，由人质管理转为人本管理，以自身良好品质，人格魅力赢得职工尊重和社会的信任。
　　尽管当前国际经济形势依然充满不确定因素，国内经济回升相好的仍需关注，民营经济发展仍然面临困难和挑战，只要广大民营企业认清形势、抓住机遇，把握好，运用好科学发展观强大思想武器，积极饯行社会主义核心价值体系，一定能够在加快经济发展方式转变中，促进两个健康，我们指的是促进非公有制经济的健康发展，我们非公有制经济经济人士的健康成长。
　　今天参加我们活动的全国评选的第三届社会主义优秀建设者，这是我们民营企业家政治上最高的荣誉，我们已经评选三次，一共评选了三百人，我们国家人物库里面都是要注入的，也是我们民营企业领头羊，是我们的精英，是我们要学习的一些模范。希望大家一定能够在加快发展方式转变中，促进两个健康，为我国经济较快发展做出新的贡献。我的讲话完了，谢谢大家。
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