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华为工资单曝光：人均收入60万 万人年薪超百万
华为工资单出炉：人均收入60万万人年薪超百万但45岁退休！你羡慕么？“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份牛逼的成绩单。3月31日，华为发布2016年年报。年报显示，去年，华为实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%。吃瓜群众惊呆了，5200亿是什么概念？相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！但更引人关注的是，年报“泄露”了华为员工的收入。2016年，华为支付雇员费用为941.79亿元，而华为现在约有18万名员工。据此计算，去年华为员工的平均人均薪酬接近60万元，着实令人羡慕嫉妒恨。万人年薪百万千人年入500万2016年6月，一张华为22级员工(某地区部门销售副总裁)的工资单在网上流传。其中显示，2015年工资一年税前99万(税前)，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。据了解，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。在年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在元，14级元，15级元，16级元，17级元，越往上工资薪酬差距越大。不过工资是零花钱，股票分红才是大头。每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。”以2015年为例，华为虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为年限强相关，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。另外，华为年终奖也非常高，毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。正是如此，华为员工是非常拼的，加班是经常的事。曾有华为家属说：怕老公工作太辛苦营养不够，给他带过水果零食，可一个连上厕所时间都没有的人，哪有时间吃水果？其他华为家属说他老公加班更厉害。老公说喜欢华为因工作环境单纯，没背景也可以靠努力得出结果，证明自己。中国股权激励典型代表时至今天，华为仍没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权，自始至终都没有引进机构投资者。在任正非的引领下，华为员工全情参与，公司实现20多年的高速发展。华为员工持股源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元，其中华为公司员工占比65.15%，子公司华为新技术公司员工占比34.85%。1998年华为公司决意改变实员工持股方案，派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。有数据显示，10年间华为虚拟股收益超过15倍，参与虚拟股的员工获得了丰厚收益，如2010年华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，年收益率超过50%，虚拟股成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道。除了虚拟股并行的，华为同期还推出了TUP(奖励期权计划).2013年起华为为外籍员工推出TUP，使外籍员工也可以分享利润，2014年起也对国内员工推出。TUP计划实施框架大致为：每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的5年期权，员工不需花钱购买，可获得相应的分红权和增值权，5年后清零。虚拟股与TUP计划堪称完美的配合。比如说，如果一名早期员工拥有大量虚拟股，即使业绩平平也能靠分红获得年数百万的收入，而新员工同样贡献获得收益相差较远，挫伤新员工的积极性。而TUP计划，员工获得后有效期为5年，5年后将清0，员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权，避免老员工在拥有大量股票后坐享受益，不思进取。华为无疑是中国股权激励最典型的代表。多年来，凭借着员工持股和股权激励制度，华为不但补充了现金流，在危难时渡过难关；还增强员工的归属感，稳住了创业团队。清退34岁员工？45岁须退休！春节刚过，网上有位华为员工匿名发了一篇文章：称已到中年却即将被公司辞退，面临着失业，还不起房贷。随后，网上也流传一些帖子表示华为中国区将清理34岁以上员工。舆论一片哗然。随后，华为发布了一封内部邮件，内容为任正非的内部讲话。“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非呵斥。此外，任正非还首次公开回应了关于员工提前“退休”的争议，“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”一直以来，任正非很讨厌老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况。早在2011年4月，任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，出台具体措施去识别“奋斗者”，如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外，便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。对于被外界热议的34岁被清退问题，华为轮值CEO徐直军在3月31日也作出了回应。他表示，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情，华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。虽然华为证实34岁员工被清退不实，但关于45岁即可提前“退休”的消息，却一直在华为坊间口口相传。此前，华为心声社区爆出一则通知，为保持公司年轻化，华为退休政策即将微调，从45岁可以退休改变了45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。需要指出的是，华为45岁退休的员工，他们很多实际还保留一部分股票，凭借这部分股票，他们还有不错的收益。在华为看来，员工进入40岁后，由于年龄、体力的原因，会有一批人失去激情、进取心，失去战斗意志、奋斗精神，这是没办法避免的现象因此，华为对其中一部分换血，但如果依然保有工作热情、战斗力，这样的优秀人才华为还是会保留。对于创业公司来说，华为模式或许值得借鉴——定期换血，厚待元老、提拔新锐。或许，这正是华为“狼性文化”长久不衰的原因。但“狼性帝国”的华为也遭到“诟病”。每日经济新闻曾报道，华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，然后退休养老。这样的人生，你愿意么？
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“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”然而……
3月31日，华为发布了2016年年报，华为去年实现销售收入5215.74亿元。相当于5个格力、5个中兴、7个小米。仍然是BAT三家的总和：百度年营收705亿，阿里巴巴年营收1011亿，腾讯年营收1519亿。
财报中还透露：
华为去年总计支出941.79亿元人民币用于员工工资，再加上130.76亿元的时间单位计划。华为员工数量达到了17万人。（时间单位计划：类似于分期付款，先给员工获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。）
由此计算，华为员工平均薪酬约为 63.1 万元人民币，你羡慕吗？
万人年薪百万，千人年入500万
华为的薪酬主要包括工资、股票分红和奖金。另外，外派国外海外的员工额外会有高额补助。
华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等），华为2015年度雇员费用合计为亿元人民币。
工资是小钱，股票分红才霸气。每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。华为CFO孟晚舟亲口说的：2014年华为年终奖是125亿左右。
华为员工，年入100万的超1万人，年入500万的超1000人：
以2015年为例子，华为的虚拟股票每股分红2.86元。华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关，如果是来公司8-10年左右的，基本都有几十万股票。
年入100万的超1万人：税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪基本都是过百万的，这部分人群超过了一万人。
年入500万的超过1000人：
以下是一位22级的华为员工收入明细：
1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）
2：股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
3：年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为日。
4：生活补助：海外离家补助年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！
疯狂加班，钱是咬着牙赚的
但，人均年薪虽高，要拿可不好拿！
据几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
“趁年轻，加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱”。对于他们来说，每日早九晚十是常态，根本算不上加班。
每日经济新闻曾报道，华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，然后退休养老。
现在你还羡慕吗？
45岁退休？
一则“华为大力清洗34岁+的老员工"的新闻让华为的形象大跌。最早，网上一位华为员工匿名发了一篇文章：称已到中年却即将被公司辞退，面临着失业，还不起房贷。
随后“华为清理老员工的消息”是从华为的心声论坛传出，具体内容是华为职工反映，中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
针对外界传闻，任正非在一份讲话中侧面做出了回应。他采纳的口径竟是“退休”，不是“清理”。
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
在华为2016年年报中，有一个数据格外刺眼！
华为去年实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%；净利润370.52亿元，同比增长0.38%。然而0.38%的净利润增长率，创下近年来华为业绩增幅的新低——过去三年，华为的净利润增长均在30%以上。
当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。
华为员工能拿到高薪，但考核也异常严格，没有战斗力的人，相应的奖励则低得多。
在华为，没有论资排辈的现象。新员工很有可能在短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的；
在华为，高薪不是说着玩的。你可以不去相信“千人年入500万，年薪百万者破万”的传闻，但2015年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工。
华为年收入远超BAT三家之和，靠什么？
华为人的呐喊：
一棵树在非洲都能活下去，我就不行吗？！
短片根据《华为人》真实故事改编。讲了4个华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西的奋斗故事。
任正非最近讲话：
在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。
”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。
华为的人力导向是：高价请精英，一个人顶俩；裁了老员工，才能给新鲜血液涨工资。
网上有这样自称华为员工发的贴子：
“如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，“不在飞机上，就是在去机场的路上。”
“老婆，我要派去海外了。”
“能不去吗?孩子还小呢！”
“不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！”
一位父亲，去深圳看望在华为工作的儿子，临走时说，“孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。
华为员工的高薪是他的员工拼命、疯狂工作换回来的。华为崇尚“狼性文化”，管理残酷，但至少给敢于付出的员工应得的利益。
现在，你还只是羡慕吗？
华为员工16项标准，你也能拿这么多！
也想拿60万年薪你先满足这16项标准
羡慕华为人高薪？看看这16项标准，达到了，你也可以进华为！
01、重在参与，敢于向自己挑战：任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
02、重视向别人学习，取长补短：任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
03、要善于归纳总结：任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
04、实事求是地做职业生涯设计：强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
05、培养专家，不要“万能将军”：要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。
君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）
06、要宽容好心犯错的员工：任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）
07、员工要热爱工作：希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）
08、员工应从小事开始关心他人：培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。
鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。
09、对基层员工注重专长培养：华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）
10、提倡“干一行爱一行”：华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）
11、由“抬石头”变成“修教堂”：华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。
我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）
12、员工要长期坚持自我批判：任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。（1999年）
13、不要有“打工仔”心态：希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
14、加强自我培训，超越自我：接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。1999年。
在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。（2000年）
15、给敬业的员工更多的机会：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。
华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。（1999年）
16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子：华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。
我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
别装傻，现在知道自己和华为的高薪差多远了吧，还不赶紧去努力！
来源：投资（pedaily2012）界、毒舌科技（ID：dushekeji）
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标&&题: 员工17万，人均年薪80万，华为终于公布2015年财报，震惊......
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华为公布2015年财报
10000人收入过百万
千人收入过五百万
2015年，给员工发工资1008亿
根据华为的2015年报，华为2015年的工资，薪金，福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1008亿人民币！加上净利润369亿(绝大部分分红+股票升值给员工)，华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
年薪百万的超过1万人
华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，派到海外出国的升级速度略快，工作八到十年左右的，绩效中等以上的基本都是公司核心人员了，升到17、18级问题都不大，21-22级则到了总裁、副总裁级别。 && 上面的是华为2011年的各个级别基本工资，现在2016年了，大概比那个时候高了10%左右
华为员工的收入大头都是靠分红，工资只是占了一年收入很少的一部分。一般进入华为公司2年以后，公司就会配给员工一部分股票！
以2015年为例子，华为的虚拟股票每股分红2.86元。（现在A股的3000多家上市公司，没有一家比的上这个数字），华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关，如果是来公司8-10年左右的，基本都有几十万股票。税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪基本都是过百万的。这部分人群超过了一万人。
年入500万的超过1000人
以下是一位22级的华为员工收入明细：
首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）
2：股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
3：年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为日。
4：生活补助：海外离家补助年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
总计：以上四项加一起，税前收入超过500万；据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！
回到文章开头，2015年华为员工的总收入是1008亿工资+369亿利润分成。1377亿是个什么概念呢？看看深圳市2015年的全年新房市场成交状况。“2015年全年新建住宅成交均价32898元/平方米，成交66450套，成交金额2225.8亿元。”
按照首付30%来计算，华为员工2015年的收入可以买下2.06个深圳；4.2个东莞！
什么叫富可敌国？什么叫财大气粗？谁才是中国最赚钱的企业？
华为2015年的财报告诉我们：
华为才是中国最赚钱的企业！（60%收入是赚外国人的）
员工平均年收入80万，这才叫财大气粗
员工一年收入能买下2个深圳，这才是真正的富可敌国
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http://att.newsmth.net/att.php?s.247.81.jpg 日，王宝强
前经纪人宋喆因涉嫌"职务侵犯"被抓，目前关押于朝阳派出所，最高可判15年。
马蓉或因相同罪名成为共犯，马蓉因宋喆被抓向王宝强求情 移民计划被迫终止。
14日，有媒体报道，目前马蓉已经被限制出境，她本人及其母亲涉嫌私刻公章罪。
今年王宝强与马蓉的离婚案也已于8月底进行了二次庭审，双方虽未提交更多证据，
但马蓉一方却在审理过程中表示，不同意和王宝强离婚，称自己还和王宝强有感情。 &&&& ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 36.22.24.*]
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