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TUV南德解析电动与园林工具类产品新标准
　　上海日电 /美通社/ -- 近期，TUV 南德意志集团（以下简称“TUV SUD ”）在永康、宁波两地举办了以电动与园林工具类产品最新标准为主题的巡回讲座。来自永康及宁波本地的工具生产厂家、工具类产品的进出口贸易公司和相关咨询公司出席了本次活动，TUV SUD 为到场企业搭建了一个技术交流的平台。本次讲座对 EN 62841三合一最新标准、EN 50636安规新标准进行了深入解读，并针对 NRTL 和 FFU 测试进行了深入的探讨，TUV SUD 旨在全力协助浙江地区工具类产品生产企业提升产品质量，确保产品合规性。
　　会议现场
　　此次研讨会，TUV SUD 的资深专家对新出台的 EN 62841三合一最新标准和 EN 50636标准进行了全面的讲解，除了细致讲解标准适用的范围和各类产品所对应的相关要求外，特别强调了“涉及到永久固定式电池动力的手持工具盒园林工具相关 EK9-BE-89决议自日开始实施，不符合决议内容的 GS 证书将在3个月内被取消”的重要通知。
　　会上，TUV SUD 的资深专家介绍了 TUV SUD 是美国职业、安全和卫生管理局(OSHA)和加拿大标准委员会(SCC)认可的海外认证机构，可以检测并颁发“TUV SUD -NRTL”证书，以确保产品符合北美和加拿大的所有相关标准。因为，针对美国及加拿大出口市场，NRTL 安全认证标志是必须的。
　　此外，TUV SUD 的资深专家为与会的60多位企业代表详细讲解了适用性测试所涵盖的内容包括 Durability test（耐久测试）、Function test（功能测试）、Handing test（手感测试）和 Manual check（说明书检查），而 FFU（Fitness for use）适用性测试能够体现产品与产品间的差异性，只有从根本上提高企业对自身产品质量的关注，严格把好质量关，才能提高国际买家与消费者对其产品的信任度，使其产品能在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。
　　TUV SUD 一直秉承“权威认证，创享价值”的理念，为您的产品提供最优质、最可靠的质量保证，力求通过专业的技术专题研讨会与广大生产企业与贸易商零距离接触，探讨难题、分享经验、共同展望和应对未来的挑战和机遇。
　　TUV 南德意志集团于约150年前在德国成立，是全球领先的技术服务公司之一，服务范围覆盖测试、认证、检验、资讯及专家指导等多个领域。公司在全世界拥有800多个代表处，员工约18，600人，着力为客户提供技术、体系及实际运作中的优化服务。
　　TUV 南德意志集团在中国的业务开展已超过20年历史。至今，已为20，000多家客户提供了相应服务。
　　Photo - http://photos.prnasia.com/prnh/1409151
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你可能喜欢工具必死？其实工具类产品创业还有机会
欢迎关注&创事记&的微信订阅号：sinachuangshiji
付费阅读、知识社群、碎片化学习&&随着这些关键词的频繁出现，知识经济似乎开启了新的一轮创业周期，吸引着无数后来者入场。然而与此同时，另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是&工具必死&。
如今创业者们在谈到产品时，总是刻意回避着&工具&的产品形态，而那些工具类公司更是被人们看衰市场前景。然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：工具并不会死，工具变得更有价值。
为什么有人相信&工具必死&
人们从PC时代就有&工具必死&情结。
当年装机必备的下载工具、杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。
因此人们逐渐产生了这样的印象：如果你只是一个&呼之即来挥之即去&的工具，那么最终的命运就只有两条路可走&&要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。
因此我们可以这样总结&工具必死&的含义，即如果你的核心产品被定义被工具属性，那么迟早会被淘汰或者取代。
惯性思维在移动互联网时代得到了延续，那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。
当本就身处忧患的初期创业者，看到将&用完即走&当做好的标准产品之神，也开始给&QQ邮箱&的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢？
于是&工具必死&更像是以下几种观点的集中表现：
1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要&去工具化&；
2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营；
3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限；
4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃；
于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着&平台化&的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着&宁肯错杀一千，不肯放过一个&的原则疯狂累积。
只是，去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。
为什么说&工具必死&是错觉？
有人相信是一回事，对不对又是另一回事，而&工具必死&这件事就是许多人相信的错觉。
根据辞海对于&工具是工作时使用的器具，是达到、完成或促进某一事物的手段&的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。基于目的，工具才有了&阅读工具&、&支付工具&、&社交工具&的区分；基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。
所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。
这样的事实无关于人们的健忘，无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。只要人们无法规避使用场景、无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。
因此工具型产品，在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：
1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础；
2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营；
3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本；
4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。
所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，而是那些&工具外壳&下隐藏的伪需求。
&工具&的价值不断被证明
对于结果导向的创业者来说，数据是最好的佐证，因此在证伪&工具必死&这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。
典型代表是Snapchat。虽然90后亿万富翁和总裁夫人、超模米兰达-可儿这两个标签，足以让这家公司通过话题发酵抬升市值，社交平台又是人们心中标准的独角兽孵化器。然而光有标签也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO&&
正如创始人Ben Thompson对Snapchat的&一家相机公司&的定位，资本市场上的大热更多是基于市场对新兴的社交工具的看好，而人们留存的驱动力也主要来自于阅后即焚这些层出不穷的产品形态。
这些例子告诉我们，工具类产品同样可以很好地完成商业变现，与此同时也不会损害用户的体验。
其实还可以通过这些产品的个性总结出共性，找到&不会死的工具&的共同点：
1、工具的优势在于功能的细分。初期的互联网产品继承了&门户时代&的思维。为了最大可能的留存流量，在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。
然而，大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。用户想要深入，就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。
2、工具重要的是不可替代性。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。
因此，工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，从而形成惯性思维（比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀）。
更重要的是，工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。
3、解决用户的问题才是最好的用户体验。火爆的产品形态层出不穷，但很多产品形态过气得也很快，比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。
显而易见的是，诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，注定让这种产品形态被人们所抛弃。
以许多在网络上成功传播的借势营销为例，如之前的&苹果红各处红&，短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了&发起情绪（对IP的喜爱）&&解决情绪（找到情感发泄的方式）&&情绪释放（完成分享、情感放大）&的过程。
总之工具类产品并不缺乏潜力，甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。
工具的死是创业者之殇
不难发现，一个可以解决问题，满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰&工具&真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。
在资本寒冬的摧残下，为了支撑起给投资人交待的PPT、得到可以获得融资的数据，许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生，无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。
细思恐极的是&工具必死&只是那些流传在创业圈里的谬误之一。
前有因互联网思维而生，又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边&永远年轻、永远热泪盈眶&，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。无数流传在行业里的精神致幻剂，都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。
概念包装、属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。如果工具类产品死了，那这个创业者也就时不久矣了。
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工具类产品逐渐平台化
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来源：网络
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墨迹天气时景天气
　 &这是一个不能掩盖的事实，工具类产品可以解决的是用户生活中非常小的需求。可能你不赞同这种说法，会觉得任何产品都是从解决小需求开始，成长成大产品的。但这些应用的“小”，体现的方面是前文所说的无内容继承性、无社交属性、无法解决更深层的精神需求，在上的体现，没有稳定的赢利模式，或者根本没有赢利模式。
　　在此说明，本文所指的小产品，主要为工具类产品。关于工具类产品，KPCB周炜曾称之为“侏儒项目”，意指用户忠诚度低、很难长大的产品。虽说太狠，也有一定道理。
　　工具类产品有一些共同的特征，如低技术、无内容继承性、无社交属性、本地化使用、有较高可复制性等缺点;也有体验优秀、UI出众、用户基础大、解决实际需求等优点。输入法、天气、笔记、公交查询等都被笔者划归到此类产品行列。
　　在一定程度上，这类产品用户粘性(打开频次)较高，能解决用户生活中遇到的某个实实在在的痛点，如以前的输入法难用、不智能、体验差，输入法的出现一举解决这些毛病，而天气应用也给用户出行较准确的等，甚至这些应用都已成为用户生活中不可或缺的应用。
　　虽然如此，无法掩盖的另一个事实是，这些应用解决的是用户生活中非常小的需求。也许你会说，任何产品都是从解决小需求开始，成长成大产品的。这话完全正确。笔者也无法界定需求大、小的范围，但这些应用的“小”，体现在前文所说的无内容继承性、无社交属性、无法解决更深层的精神需求，体现到营收上的是，没有稳定的赢利模式，或者根本没有赢利模式。
　　之前有虎嗅网作者总结了工具类产品发展的三个阶段，第一阶段，纯工具，第二个阶段，走向，或UGC产生价值，第三个阶段，向垂直社区。笔者大胆对此做个修正，工具类产品真正的三个阶段是，第一阶段，纯工具，第二阶段，走向云端或垂直社区，第三阶段，未知。
　　未知，是因为大家都在探索中，并没有成功案例可供借鉴，以下选取的就是几个向平台艰难转型的工具类产品。
　　一，搜狗输入法
　　之前虎嗅的一篇提到，工具类应用在两条路上进行探索，其中一条是走上云端，搜狗输入法可以说是在这条路上最早的探索者。替用户同步词库、生僻词启用云数据、热门新词随时更新，让多年忍受难用输入法的用户眼前一亮。
　　这些为早期搜狗输入法快速积累用户打下坚实的基础。目前用户数已突破4亿，是QQ、卫士之后的第三大客户端。
　　手握海量用户的搜狗，早在输入法推出2年就已开始商业化探索，最早的商业化产品，是国内客户端普遍采用的弹窗。在其他形式的营销上也在不断创新，如皮肤营销，搜狗先后开放皮肤平台，并和合作，定制主题的皮肤;网址推荐，在用户输入相关产品拼音时，直接为用户显示该产品网站。
　　这些为搜狗输入法带来的营收有限，用户数与营收严重不成比例，搜狗输入法开始从产品转向服务。2012年9月，搜狗了“搜狗输入法智慧版”，其最近上线的“心有灵犀”颇引人注意，该功能实现在输入音乐、、天气、火车票等九大类信息时，直接在输入框下方展示相关内容，此举透露出搜狗输入法急于突破、抢占生活服务信息入口的野心。至于能否评论所说截流，还有待检验。
　　搜狗输入法虽然一直努力寻找突破口，但从目前情况看，其并没有跳脱出为搜狗浏览器、输送的桎梏。
　　从目前公开的财报看，没有搜狗输入法单个产品的营收情况，但可以清楚的是，搜狗亿美元的营收，绝大部分是来自搜狗搜索和搜狗，因无法为用户创造更多附加价值的搜狗输入法，始终无法获得较大的独立营收。
　　今年1月底，搜狗宣布其手机输入法月度活跃用户突破1亿，振奋人心的消息背后，是继续寻求突围的努力。
　　二，印象笔记
　　这是它本土化后的名字，原名，是少数几家重视并快速付诸实践的硅谷公司。
　　笔记应用是移动的大需求应用，随手记录、保存所做所想，同步到其他设备，或分享到，最重要的是，可以非常便利地查询，一句话，帮你管理记忆，在智能化的下，是一个非常吸引人的产品。
　　Evernote全球已拥有5000万左右用户，但印象笔记在用户数仅为300万左右，(公开数据为2012年12月为260万)，对于一个已推出将近1年的产品，这个数字差强人意。相比之下，有道云笔记用户数为1000万左右(早于印象笔记2个月推出)，仍显示出硅谷公司在中国常出现的不接地气。
　　Evernote从一开始的策略就是做平台，其平台之路可以总结为两个方面。
　　一是百宝箱开放平台。目前和印象笔记在该平台上合作的国内产品包括、鲜果、Zaker、豆果美食等应用，印象笔记同时也向普通开发者开放接口，主要应用为，一键保存阅读的内容。这是一个较实用的功能，但前提是需要有印象笔记帐户，所以这实际是一个增强已有用户粘性、而非大量吸引新用户的办法。
　　二是覆盖更多日常生活服务。从最开始的只有笔记，到后来的圈点、食记、人脉、墨迹，以及自主开发的浏览器插件，印象笔记正在覆盖更多日常生活服务，以满足不同人群的需求。
　　但同样令笔者质疑的是，以笔记的形式来记录这些行为，是否是最佳模式，是否能创造最佳。比如记录分享食物，更多人倾向选择美食社区应用;再如人脉记录，36氪王壮曾表示，“互换手机拍照记录他人的方式，可能不大适合中国人的社交习惯。”
　　让这家高富帅硅谷公司不急于将产品复杂化的底气是，有巨额融资和的支撑，以印象笔记为例，如果按已公开的比例4%计算的话，推出到目前营收大约3000万人民币，是一个可观的数字。
　　目前国内印象笔记团队做的更多是品牌运营和推广，在和有道云笔记等国内免费、更具中国特色(如手写笔迹)笔记应用的中，如何建立的壁垒，考验团队的创新。
　　最后，据笔者的观点：1，Evernote最终的主业，肯定不会是笔记、食记等应用，这些只是前哨，是最终主业;2，Evernote看似to C，最终to B更靠谱。
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　　三，墨迹天气
　　3月初，墨迹天气宣布用户数突破1亿，成为国内少数几个破亿的移动应用，同时传出在去年8月已获第三轮融资，方包括。
　　墨迹天气在去年8月之前，已有超过6000万用户，促成第三次融资的，是墨迹天气的时景天气功能。
　　时景天气是墨迹天气的重要功能，初衷是由实时拍摄天气照片并上传，以弥补天气数据的不准确率。该功能为墨迹天气带来了社交、图片分享元素，为其寻求突破纯工具的困局找到突破点。该公司透露时景功能上线2个月为墨迹天气转化了200万注册用户。
　　当然，增加时景天气不仅仅是以上一个，因为天气的本地性，将移动、社交、本地结合起来，一个完整的SOLOMO产品呈现眼前，接下来的故事就好讲许多了。
　　但是据笔者自己的体验，时景天气对本地使用者意义并不大。如本人在广州，有看天气预报、天气趋势的需求，但我并无浏览广州网友上传的时景图片的需求，该功能对出行旅游的网友，更有参考作用，其中社交性也打了折扣。
　　另外，时景天气采用类的图片墙展示，事实上类Pinterest产品在中国并不如想象中受欢迎，该功能如何更好的吸引用户，也是一大问题。
　　工具转型垂直社交的另一个风险，就是盈利周期被无限拖长，整个的有效还在探索中，工具想成功转型势必要经历工具–&社交–&盈利的漫长过程，是否能转型成功、转型后能否运营成功，都有非常大的不确定性。
　　所幸墨迹天气暂时无盈利压力，已有的营收(展示广告、品牌植入、应用推荐)能抵消一部分，在融资支持下，稳步推进商业化，或许能开创全新的。
　　四，GO
　　这是一个鲜见于的产品，由3G公司出品，最近一次见到报道，是该公司推出的付费3D手机桌面Next Launcher，上线2周营收超百万。同样鲜为人知的是，GO桌面全球用户数超过2亿，这个量级即使在全球看也是一个骄人的数字。
　　GO桌面是一个Android手机桌面美化软件，满足的是用户个性化手机桌面的需求。GO桌面走入口策略。
　　关于入口，手机浏览器之所以成为非常大的入口，是因为用户想打开网页，都需要接入网络，并使用浏览器。
　　相似的，手机桌面，看上去几乎是移动最大的入口，因为用户每天打开手机，进行任何操作无时不刻都在使用桌面，但它和手机浏览器最大的区别在于，从用户最基本的需求来看，桌面美化是一个本地行为，即在手机本地即可完成的行为，无需打开网络，而不打开网络，入口无从谈起。
　　当然，GO桌面早已不单单是一个本地桌面美化软件，任何一个想转型服务平台的工具类产品，都不会甘心只做本地工具。GO桌面使用手机网络，为用户推荐各类壁纸、主题、插件、应用，于是就衍生出GO桌面的开放平台策略。在开放平台上，GO桌面和搜狗输入法有非常相似的举措，一是搭建平台，设计者上传自己的壁纸、主题供用户下载，收费主题与设计者分成(大部分免费，海外版部分收费);二是开放接口，开发者可自行在接口上开发GO桌面插件。据之前的报道，Facebook已和GO桌面合作开发官方插件。
　　但开放平台带来的更多的是用户体验，并不能创造营收。GO桌面目前唯一能产生较大营收的渠道，是App分发。该公司同时有GO精品等App分发产品，类似应用商店，在庞大的用户基数上，能带来一定规模的营收。
　　因为海外用户占总用户70%，2012年底，3G门户在美国设立了办公室，拓展海外市场。据之前该公司负责人描述，GO桌面海外合作仍流量模式为主，今年营收目标为200万美元。
　　从目前营收模式来看，GO桌面也没有跳出导流量的模式，但其国际化的路线值得鼓励，或许能为自己和国内同行趟出一条明路。
　　工具类产品最开始以实用和体验好积累用户，积累到一定量级后，扩展出更多服务，工具越来越重，体验也由之变差。如搜狗输入法最近新增的“心有灵犀”功能，输入框越做越大，快捷键也增多，用户是否接受在快速打字的过程中，多按2个按键，或停下来用鼠标点某个按钮再展开结果，需待时间检验;再如墨迹天气，因为功能越来越多，版界面已稍显拥挤，稍大意可能会点错，操作也更复杂。商业化的同时，避免用户体验下降，是所有工具转型需要思考的问题。
　　以上4个产品很幸运，有够大的用户规模，有充裕的资金进行商业化。此外还有众多因为只做纯工具，还没有跨过第一道坎：用户积累，就已死或濒死的产品，如据传已倒闭的8684公交、地铁等App群。对普通开发者而言，活下去是首要任务。
　　在没有较成功的营收方法先例前，流量输送成了工具类产品最大的营收来源。工具类产品也因此而缺乏想象力，成为投资人最不看好的产品之一。或许也有例外，如二维码扫描软件，因为在链条上，扮演“2”(to)的角色，仍然具有非常大想象力。
　　因工具的属性，这些产品都选择了向生活服务平台转型，转型中各有各的路线，有通过云计算，有走垂直社交，有做生活服务集成，还有其他没概括进来的，以及更多等待者去探索的。
　　顺便一句，很多移动互联网工具都在做开放平台，但是在国内，一个残忍的事实是，传统互联网开放平台尚且没有做起来，经营数年尚且只有寥寥几个在继续耕耘(百度尚不在此列)，这种情况下，何谈将这种边缘模式移植到手机上。听哥一言劝：工具类产品转型的重点，绝不是在开放平台上。
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