新设备加入时,我班组成员公约需要完成哪些工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-23 11:36 标签： 那庆集团 主要班组成员
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班组成员岗位职责
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二，班组建设需要改善的方面
建立班组年，季，月，日目标，建立员工个人成长目标。
安全生产目标，班组的头等要事，也是班组固定的生产任务目标。要加强和改进班组建设，必需要为班组设定发展目标。但是，企业内部仍有班组还缺少为自身班组队伍建设的设定目标。因为班组自身的发展能更好的保证企业安全生产目标的实现。两者是起促进作用的。杜拉克说过：“有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。”我们班组不仅仅为实现安全生产目标工作，更要为发展班组建设而设立目标。因此，要建立班组年，季，月，日目标，建立员工个人成长目标。改善建议：首先，班组长，班组成员，部门主管进行一场关于企业生产目标，班组建设目标，员工个人成长目标的讨论会。在会议上，部门主管宣读企业年度目标，并把此作为班组建设和个人成长目标的方向。然后，根据生产目标，经班组成员讨论，设定班组建设目标，比如，2009年要获得“优秀班组”称号。根据这一建设目标，班组长和部门主管一起出谋划策，把班组建设年度目标进行分解。每季度班组实现零安全事故，可以争取参加企业内部生产难题的研究和突破工作。每月班组总成绩要保持在首位，而且员工要争取月度之星。每日按规章制度完成工作，保证生产安全和产品质量。再根据生产目标和班组建设班组，员工适当的设定自己的发展目标。比如，一年中要参加10次企业的培训或活动：一年中要学会新的设备操作技能，譬如班组长要巡视的设备及操作技能；每季度读一本有关生产管理方面的书籍，以便大家相互学习。最后，部门主管整理讨论内容，并制定成“责任性合同”，要求班组要下定决心实现以上目标，并要求班组所有成员签字。一份责任性合同代表班组年度的总目标，也给班组的工作起到监督作用。班组建设要全面，既要实现安全生产目标，也要保证班组发展目标和员工个人成长目标。实现双发展，双赢利的目的。这样才是为成果而工作的方式。
提高员工生产流程知识和操作技能，以及必要的分析事情的能力或工具。
企业生产安全的保障，是靠全体员工共同的安全意识和行为决定的。任何事故都是疏忽所造成的。所以，对生产流程知识的了解和掌握操作技能显得尤为重要。因为事故是从生产中来的。目前，在岗员工在其岗位上大概只有半数人了解生产流程和掌握操作技能。这就是一个重大的安全隐患问题。虽然企业多次进行关于生产流程的培训，但是大多数人只是为了签到而来听课，根本没有了解生产流程。改善建议：企业认识到流程和操作技能的重要性，经常性举行各种培训，但是企业首先要考虑到人的因素。第一，培训次数要多，每次参加人数要少，而且参加听课的人要是自愿的。因为，人多了，反而会影响到培训效果，自愿来听课的人往往是带着求知的欲望，因此培训的内容将会被掌握的更多，这才达到了学习生产流程的效果。第二，培训期间，严格按照上课的要求来进行，严禁使用手机，严禁随便走动等等。这不仅规范了培训的纪律性，也提高了培训的效果。员工了解生产知识后，就会多或少的主动去参与操作技能的培训，这是学习意愿高的员工的表现。我们企业只要把培训这项任务做好就行了，接下来的任务就是鼓励员工在允许的条件下进行操作实践，提高生产流程的操作技能。
必要的分析事情的能力或工具。在质量部门偶尔会发生产品质量问题，而且所连带出来的是许多的问题。这时就需要我们有分析问题的能力或工具。鱼骨图，一种分析问题的常用工具。它是一种分析问题的工具，让主要的产品负责人在有限的时间里发挥头脑风暴，把关于产品问题所涉及的方面都一一列出来，然后共同进行探讨。把影响产品问题的最主要的因素给找出来，从而更好，更快的解决产品问题。及早恢复正常生产，减少浪费。现实中，可用的分析问题的工具很多，需要我们不断的学习和应用，把工具和实际生产联系起来，那么工具就成了我们解决生产问题的一大法宝，提高了工作效率，更加优化了我们的时间和工作的安排。
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