健力宝几经易手筹备上市，巨擎陨落难为中信“圆梦”
多年前曾雄踞“民族饮料第一品牌”的健力宝，随着数次易主，多元化发展受阻，前后两任董事长相继锒铛入狱，“东方魔水”早已不复当年风采，逐渐沉寂下来。
近日，有消息称，健力宝在被中信集团接手后，正在筹备国内上市。业内人士向蓝鲸产经记者表示，在如今高竞争的饮料时代，健力宝面临品牌、产品老化，经销渠道、人才流失严重等问题，重新取胜的希望并不大。现在放出上市信号，更多的是为了稳定公司内部和渠道信心，实际上市可能性不大。
上市有无可能?
近日，蓝鲸产经记者从业内人士处获悉，老牌饮料企业健力宝，在中信集团接盘后，正在筹备国内上市。但该消息目前尚未获得健力宝证实。
记者致电健力宝公司总部，对方拒绝提供相关负责人的联系方式。随后，记者致电多个健力宝分公司，对方均表示不清楚，需要与总部核实。
值得注意的是，上市传闻，是在中信集团接手健力宝一年半之后传出的消息。2016年11月，统一集团宣布将佛山市三水健力宝贸易有限公司(以下简称“健力宝贸易”)100%股权，以9.5亿元的价格出售给广东健力宝集团。据悉，这9.5亿元全部由中信集团旗下的北京淳信资本管理有限公司提供。
健力宝集团总裁办总经理卢海涛彼时对媒体表示，未来健力宝集团将与淳信资本共同做强健力宝品牌。
一位不愿具名的业内人士对蓝鲸产经记者透露，中信集团是健力宝的幕后推手，作为全能型资本方，中信将健力宝运作上市难度并不大。“一旦上市，至少从资金角度就会对健力宝起到极大的推动作用。”
而中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬则告诉蓝鲸产经记者，上市，对健力宝来讲，提振作用大于实际作用。“健力宝在李经纬离场之后就走向没落。尤其是在统一退出之后，从产品、品牌、渠道等方面整体表现不佳。现在即使健力宝提出上市，也只能是做为提振渠道、合作伙伴信心，稳定内部员工的一种手段。去年业绩只有十几个亿，其体量和利润根本不能支撑企业上市。”
沉浮往事，千疮百孔
健力宝曾经是中国饮料的一面旗帜，同时也是国内第一家成功运用体育营销的企业，堪称鼻祖。
蓝鲸产经记者查询资料发现，1984年，健力宝问世，它是国内首款含碱性电解质的运动饮料。时任佛山三水县三水酒厂(以下简称“三水酒厂”)厂长的李经纬开始运作这款饮料。彼时恰逢第23届洛杉矶奥运会，李经纬投入25万元赞助中国奥运代表团，伴随着中国体育代表团实现金牌“零突破”，并最终夺得15枚金牌，健力宝也借势大火，“中国魔水”的称号也不胫而走，随之红透大江南北。
此后，健力宝开始在体育营销这条路一路狂奔。据了解，1987年健力宝出资250万元，买下了全运会的饮料专用权;1990年投入1600万赞助亚运会，成为第一家赞助亚运会、也是赞助额最高的中国企业。
与之对应的，是健立宝逐年走高的销售额。数据显示，1984年，健力宝销售额为345万元;1985年则达到了1650万元;1986年达到1.3亿元;1997年突破50亿元。在健力宝的巅峰时期，当地甚至流传出一种说法，没有健力宝，公务员都发不出工资。传闻有官员做过统计：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。因此，在健力宝大股东三水市政府的眼中，这无疑是一只会下蛋的金鸡。
1996年，外资饮料品牌如可口可乐、百事可乐相继进入中国市场，而健力宝的市占却开始萎缩。山东温河王酒业集团总经理肖竹青向蓝鲸产经记者指出，外资品牌擅长渠道竞争、品牌互动等精细化市场操作模式，这对于采取传统大批发、大流通渠道模式的健力宝造成极大的冲击，市场份额逐渐流失。
营业额下滑，健力宝巅峰期在地产、医药、快餐、体育服装、酒店、旅游、媒体等领域的多元化投资也逐一打了水漂，尤其是举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦，给企业的经营造成巨大的负担。
同时，作为董事长兼总经理的李经纬并不满足于仅做为企业经营者，开始积极谋求企业改制，进行管理层收购，这也导致了他与三水政府的矛盾。尤其是在李经纬提出了“港股上市、总部迁移”的战略后，双方的裂痕加深。眼看着“金鸡”要飞走，将对当地税收产生重大影响，三水政府以“没有香港暂居证因而不能购买H股原始股票”为理由，拒绝批准管理团队购买股票。2001年，李经纬提出以4.5亿，在3年内分期付清的条件购买健力宝产权，亦被三水政府拒绝。
次年，李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被检举，并以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2011年被判处15年徒刑。2013年，74岁的李经纬因病去世。
有媒体后来就此事进行评论称“李经纬没错，但他缺乏过度期社会成功企业家的性格与智慧;三水市政府没错，但他们一手破坏了曾经大有前景的企业。一个悲剧的时代，但却找不到罪犯。”
几度卖身，黯然凋零
在“健力宝之父李经纬和三水政府对峙中，一位名为张海的人成了摘桃子的人。2002年1月，浙江国际信托投资公司出资3.38亿元受让健力宝75%股权，张海则成为健力宝新任掌门人。
据现场媒体称，当日，参加转让仪式的李经纬一言不发，仰天长叹，泪流两颊，他的这张照片也被称为“20世纪中国企业家最悲伤的照片”。
(资料图：李经纬)
遗憾的是，在张海执掌下的健力宝不仅没能重回巅峰，反而陷入谷底。
他放弃了健力宝擅长的“运动饮料”定位，转做“时尚饮料”，连续推出多个产品。此举使健力宝的核心产品被逐渐削弱。不仅如此，在短短的两年时间内，张海领导的健力宝收购或投资西北化工、河南平顶山宝丰酒业、华意电器、湖北双环科技等企业，加深了企业的资金危机，甚至使健力宝陷入停产的窘境。
“盲目的跑马圈地，掏空了健力宝。”肖竹青对此表示。
蓝鲸产经记者查询数据发现，2002年改制时健力宝清产核资，债务是18亿元左右，净资产约9亿元，但在张海经营两年后，债务已达35亿左右(其中欠银行24亿、供应商8亿、经销商约2亿)，未计其他债务。2004年，张海被免去健力宝董事长职务。次年，他涉嫌职务侵占和挪用资金被刑事拘留。2007年，张海因职务侵占和挪用资金罪被判刑。
此后，健力宝几度“卖身”。2005年5月，汇中天恒闪电收购健力宝91.1%股权。同年，该公司又将58.3%的股权转让给曾任健力宝集团董事兼营运总裁的叶红汉。同年10月，台湾统一集团正式入主健力宝。
事实上，统一有意发展壮大健力宝，其提出2006年销售额达到20亿的目标。然而事与愿违，健力宝一直未能再度雄起。蓝鲸产经记者查询工商资料获悉，年期间，健力宝贸易的营业总收入分别约为19.33亿元、17.85亿元和16.82亿元。
直至2016年，统一又将健力宝转手卖出。统一集团在公告中称，该交易预估处分利益约人民币3.43亿元，为股东创造2.5倍的投资回报。
肖竹青在采访中表示，目前，健力宝已经从一个全国性品牌，沦为农村市场和海南、华南部分区域市场品牌。主要的原因是，现在的饮料市场不再是需求驱动，而是处于产能过剩的时代。消费者的消费方式、购买渠道、传播路径都产生了翻天覆地的变革。仅以渠道来看，国际卖场、标准超市和连锁便利已经成为饮料的主力消费渠道。由于渠道终端成本爆增，人力成本和冰冻成本，已经成为饮料行业的新门槛;而资金方面，也是健力宝的短板。
营销专家晋育锋也指出，运动饮料近年发展迅速，而健力宝依然是80年代的橙蜜配方，在新品研发上少有出色表现。在品牌、产品、渠道方面皆处于弱势，而且终端见货率较低，品牌鲜活度不够，如今很难与饮料巨头分庭抗礼。
朱丹蓬则进一步指出，产品品牌老化，渠道不断收缩，经销和终端推荐率较低，整体经销网络分散，使其配送和成本偏高。目前在高竞争的饮料时代，已经衰落的健力宝很难再获得取胜机会。(蓝鲸产经 朱欣悦)
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易小年是汽水。健力宝是含气运动饮料
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易小年最近两年还挺火的。它是一款代表儿时记忆的汽水。易小年遵循“新汽水、老味道、新消费”的产品诉求，通过产品创新与消费场景的打造，为新一代消费者提供从产品内容、品牌文化到场景体验上不同服务
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健力宝旗下的产品倒是挺多
不过大部分都停产了，未停产的有：果汁系列、爆果汽、元动力、爱运动NEXT。易小年：大白梨汽水、桔子汽水与荔枝汽水三种口味。
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统一日前在台湾证券交易所发布的公告显示，代子公司Cayman President Holdings Ltd处置其持有的健力宝贸易，交易金额为9.5亿元，交易相对人是广东健力宝集团有限公司。这也意味着在持有健力宝贸易100%的股权近十年之久后，统一决定与健力宝分道扬镳。
回溯健力宝的历史，2004年健力宝集团资金紧张，在三水区政府的支持下分拆为了集团和贸易两个部分，前者拥有品牌所有权、债务和固定资产，后者负责产供销一体化运营。次年，在原股东、三水区政府共同认可下，与统一旗下统一企业（中国）投资有限公司展开业务合作。此后的2007年，统一开始全资持有健力宝贸易全部股权，健力宝集团也同意将全部品牌授予健力宝贸易在中国内地市场的专属销售权。
在统一的产品版图里，健力宝承载的是功能饮料业务板块的期望，虽然在饮料销售终端，健力宝的市场影响力早已大不如前，但健力宝品牌对统一的贡献也并不少。有公开信息显示，在此次出售健力宝贸易的100%股权后，统一可以获得利益约3.43亿元，投资健力宝十年，获利高达2.5倍。不过统一最终选择了适可而止。在行业人士看来，统一选择出售健力宝贸易股权是可以预见的，原因有二。首先，健力宝集团授予健力宝贸易品牌专属授权于今年12月到期；另外，在风云变幻的饮料市场，对健力宝的运营难度加大及投资回报减弱才是最根本的考虑初衷。
在上世纪80年代，健力宝的行业地位不可撼动。作为国内首款添加碱性电解质的饮料，健力宝一度被誉为“中国魔水”，1989年健力宝的产值接近5亿元，不过，随着创始人与三水区政府之间的矛盾愈发激烈，健力宝告别了辉煌岁月。数据显示，2001年健力宝的经营业绩已经下跌到了31亿元，随后更是经历了几度易主，直到落入统一手中。
命运多舛的健力宝，如今终于实现了品牌所有人与品牌运营人的合体，而二者合体的背后又出现了一个新的主人——北京淳信资本管理有限公司。统一公告明确指出，统一方面同意改由中信集团旗下淳信资本支持健力宝集团，收购统一健力宝贸易100%股权，而淳信资本归属于中信集团旗下的专业投资平台公司中信资产管理。
实际上，在经历了几轮折腾之后，健力宝早已不是当年的健力宝。中国品牌研究院研究员朱丹蓬向北京商报记者表示：“据了解，健力宝2015年的销售额仅在15亿元左右，而且据我所知，相比2014年还出现了10%的下滑。”虽然统一曾多次想通过产品创新让健力宝散发新的活力，但是始终未果。例如，最近的一次是，在去年的秋季糖酒会上，健力宝展示了“汉方健力宝”，富含果汁的“阳光果葩”、玫瑰柠檬味的“多漾水”、苹果口味的爆果汽、海盐柠檬风味的舒放等多款新品，且健力宝总经理助理陈维坚对外称，近年来健力宝饮料销售以平均每年20%的速度在增长。但是实际情况则是，在竞争高度集中的气泡饮料市场，健力宝除了在广东市场和西南部分市场拥有较好表现之外，全国市场表现十分逊色。“对于统一来说，健力宝的投资价值已经非常小了，因此自然会被卖掉。”朱丹蓬如是说。
朱丹蓬认为，一方面中信资本本身不做饮料产品，与健力宝之间没有直接的利益冲突，因此对于该品牌的关注度会比统一要高；其次，中信集团作为国资背景的企业，也会更加专注于扶持民族产品，因此基于以上原因，健力宝的易主释放了利好，但是未来产品创新、经营方式等一系列转变能否得到消费者的认可，才是真正考验新主人的关键点。另有行业人士认为，健力宝虽然拥有一定的品牌知名度，但是饮料行业的创新成本比以前高很多，新品生命周期也已缩短，再加之健力宝缺乏一款大单品，在新老产品的推广上健力宝都十分吃亏。